2022年计划部工作计划

1、第 页2022方案部工作方案方案部工作方案时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候静下心来好好写写方案了。相信大家又在为写方案犯愁了？以下是我为大家收集的方案部工作方案，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。方案部工作方案1实践部以重视实践，培养实践能力，提高大学生的综合素质为指导思想；以“理论、实践、效劳为中心，引导大学生积极参与结合专业特点的实践活动，使学习理论同实践紧密结合，提高大学生的综合素质。为进一步提高本学期院学生会工作质量，增强与其他部门联系和合作，加强组织、管理，争取取得更大的成绩，使我们的工作更上一个新的台阶，为此20 xx-2022年度第一学期，我

2、部将重点做好以下几个方面的工作：一、 本学期部门工作整体思路积极配合学校分配的各项活动，加强各部的交流与合作，调动部门成员的工作积极性和主动性。前期：配合团委老师做好迎新工作，部门纳新工作，并让新纳干事认识和了解学生会与部门的有关制度。中期：组织带着新生开展各项实践活动，配合各部门开展的活动，加强培养本院学生的沟通交流和社会实践能力。主要活动为大学生实践活动和青年志愿者活动两个方面。后期：汇总本学期开展的活动资料，并召开交流会议，对各项活动优劣分析，取精剃次。二、 工作职责1、调查并了解学院、同学的需求信息，根据信息筹划和完善大型活动。2、积极配合院团委各部门承当学院大型活动的运行工作。3、在

3、完成学院分配的任务同时，组织活动走出校园融入社会，在需要情况下，与各大高校联谊并进，取精去刺。三、 健全部门内部机构1实行例会制度，着重培养干事的工作态度和工作激情。2加强本部门内部建设，让干事们加强沟通与了解，学习别人的长处，以到达互相促进、共同提高的目的，着重培养他们团结协助的工作精神3每次活动的筹划书让干事积极参与编写并采纳他们提出的新颖和创新的观点使组织活动更有力。4在各种活动中，让本部门干事共同参与和组织，着重培养和加强他们的合作意识。四、 主要活动筹备一、 大学生实践活动1跳蚤市场活动目的：将高年级的学生不需要的东西以低价卖出，既有利于低年级的学生购置到价格廉价的物品，也有利于高年

4、级学生卖掉自己不需要的东西。活动地点：北校区篮球场活动时间拟定：2大学生风采展示艺术定格活动活动目的：丰富大学生的课余生活，培养大学生的创新意识，展现我院大学生的艺术风采，锻炼自我，创作自我。活动地点：五一广场活动时间拟定：3社会人均消费调查活动活动目的：第一、促使大学生走出校门，从社会、经济、生态等方面了解人类面临的问题，并通过自己的观察提出自己的思考。第二、在调查研究过程中获得亲身研究探索的经验，能激发兴趣，开展特长。第三、锻炼大学生团队合作精神，提高创新精神和创造能力。第四、在调查研究过程中，学生利用多种手段和途径获取信息，整理与归纳信息，判断和识别信息的价值，并恰当地利用信息，能培养收

5、集、分析和利用信息的能力。活动地点：南街，中亭街活动时间拟定：二、 青年志愿者活动1“怀揣时代梦想 肩负社会重责-福建交通职业技术学院新生成年献血仪式活动目的：为刚进入大学校园的新生们，举办一场特殊的成年仪式，庆祝他们的成年，以及为国家血库输入新鲜的血液，奉献爱心，希望能使更多急需血液的人们得到救治，恢复健康。活动地点：北区篮球场，体育馆活动时间拟定：2福州市福利院活动月活动目的：为响应构建“和谐社会的号召，发扬团结友爱、互帮互助的传统美德，使爱心接力棒继续传承下去。同时为学校树立良好的社会形象，让青年志愿者知道社会有一群弱势群体需要他们帮助，把青年的风貌，人性的真，善，美展现出来。为构建和谐

6、校园奉献自己的一份力量。活动地点：儿童福利院、老人福利院、盲人福利院活动时间拟定：3书画义卖活动活动目的：1、大学生青年志愿者的思想道德素质以及社会实践能力。2、一步加强各部门间的配合意识，提高成员间的团结协作能力。3、资金，资助成绩优异的贫困学生，使其体会到学院的关心、社会的温暖。4、建和谐校园，为示范增添光荣。活动地点：五一广场活动时间拟定：4“美我校园 需要你我-福建交通职业技术学院环保日活动活动目的：维护学院良好的生活和学习环境，是学院的每一员都应该尽到责任和义务。让所有的同学动起来，为自己营造一个更好的生活和学习环境，让生活更舒适，让学习更安逸活动地点：福建交通职业技术学院活动时间拟

7、定：方案部工作方案2部门职能实践部是20 xx年由业务部和家教部合并而成。它旨在使学生通过实践增进对社会现实需求的了解和认识，拓展用知识解决实际问题的能力，提高综合素质。实践部以重视实践，培养实践能力，提高大学生的综合素质为指导思想；以“理论、实践、效劳为中心，引导大学生积极参与结合专业特点的实践活动，使学习理论同实践紧密结合，提高大学生的综合素质。学期主要活动品牌老活动看望孤寡老人。继续坚持每个周末去看望孤寡老人，多与老人沟通，使其身心愉快。想老人所想，给老人所需。带着新干事，培养耐心和爱心，让其更能理解部门与协会的主旨。除确定的两家之外，尽量多了解周边情况，多踩些点，帮助更多需要帮助的人。

8、支教活动。对于老师的选拨，除了要把好素质关，还要符合校方的要求。要做好校方、支教志愿者和青协三方的有效沟通，以便意见的传达，从而改善活动。也可以让新干事了解活动流程，便于以后活动的开展。家教和其他业务活动。保持协会与外部的联系，履行实践部外联的职责。进一步扩大协会知名度，为今后的对外活动打好根底。更可以加强对新干事的锻炼，训练其独当一面的对外能力。实力新活动爱心寻物。加大宣传力度，让校园人尽皆知。这一活动具有长期性、稳定性等特点，必须要严密地保管财物，保证丧失物品者可以完整地找回失物。妥善安排值班，防止来上交物品的人不能尽快地上交或者来交好几次的现象。筹备中活动社区活动。在其他对外活动的开展过

9、程中对社区效劳活动进行踩点，为以后的工作打下良好的根底。让实践部走出校园，去经历风浪，不断壮大。赞助事宜实践部的工作应该是长期性，持续性的，而赞助也不是一天两天的事情。所以，我们会尽我们所能保障供给，不过这学期会多锻炼干事，带干事出去跑赞助。因此在培训干事方面，我们就会要求他们要有这种能力，在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，开掘潜在的赞助商，洞察赞助商的合作意向，及时收集信息并与他们联系。我们会定期检查他们的工作，也会让他们定期向我们汇报。虽然这其中，赞助会很少甚至没有，可这是锻炼部员的一种有效方法，不仅会提高他们自身的综合能力，也算是为实践部下届部长培养优才，因为后生的力量才是不断开展

10、的关键。上学期工作的总结在上一学期的工作中，实践部对外不断扩展，稳固品牌活动，开展新活动，实力不断壮大。但是在日常工作中也出现了不少的问题，比方活动中干事不清楚自己的职责，组织性不强等等。我们会对这些进行总结，在新的一年里进行改正，推动实践部的更好的开展。本学期主要目标及意义实践部在下一学年不要过多开展零碎的活动，平时适当的开展一些常规活动，要多点对部员进行教育活动，增强部员对志愿者和协会的认识，多组织部内成员的交流。在实际工作中，我们会以工作方案为根底，结合实际情况进行合理调整，完善自我，起到与外界联系的桥梁的纽带作用，发挥我们实践部的职能。争取再做突破，为我们青年志愿者协会的建设添砖加瓦。

11、方案部工作方案3一、工作展望学期已经过去有几个月了，作为新一届团总支学生会的文艺部部长，又是一个大一的学生，所以感到有职责的同时也有压力，但我有信心，继承上一届的优良工作作风，并且一步一个脚印和文艺部以及社团内的成员一齐，搞好各项文艺活动，让同学们学习的同时参与的文艺活动，还要配合其它部门的工作，认真完成交付的非文艺类任务，我们的口号是“继承创新。二、工作职能1、将全面负责、组织、协调社团的文化娱乐活动。2、发动和组织学生参加课余文艺活动，挖掘和培养有文艺特长的同学，充分发挥其才能。3、自行筹划、组织各种形式，有创意的活动及比赛。4、配合有关部门，做好重大节目文艺活动的组织工作。5、充分了解同

12、学们对文艺工作的意见和要求，改善工作方法，推动文艺活动的开展。6、运用多种形式和途径进行文艺工作的宣传，发动同学们的进取参加文艺活动。7、认真完成交办的其他非文艺类工作。三、组织原那么文艺部的一切工作、活动将采取民主集中制原那么，个人必须服从团体，少数必须服从多数，一切从全局利益出发。任何成员均可提出自我不一样的看法和有创意的想法，以促进文艺部的开展，还能够促进院、系及各社团组织之间的交流和合作。四、会议原那么不定期召开会议，文艺部成员必须参加，有事不能参加应向部长说明并请假。2.杜绝会议迟到、缺席、早退等现象;无故不参加者，部长做好记录，三次不到视为自动退出文艺部。3.会议期间原那么上应关掉

13、 或将其调至振动状态。4.会议由部长主持，做好过去一段时间的总结，安排好下一阶段的工作，并做好会议记录。5.不定期开文艺委员会议，安排工作。五、工作原那么工作时充分研究同学的实际情景，尽量防止因文艺部工作而造成同学学习、生活上的不便。2.统一安排，对所布置的任务，执行根底上能够保存个人意见，无正当理由未完成者和拒绝理解任务者将记录并提出警告，高质量地完成任务者将对其提出表扬并进行适当物质奖励。3.学期结束，部长将向秘书处递交工作总结，学期开始，交工作方案，同时，文艺部成员将向部长上交工作总结及心得。4.学期末，综合各方面成绩，评选优秀文艺部成员;5.搞活动之前，向社团进行汇报，听取意见。6.活

14、动结束后，留好活动材料，如节目单，联系方式等，并进行书面或口头总结。六、文艺部成员守那么文艺部成员在平时的工作中需要积累必须的工作与协调本领，处理好与各班文艺委员的关系，认真负责地完成部长交给的任务。2.文艺部成员要树立全局观念。服从安排，在文艺部举办的活动中应进取参与，勇挑重担，不回避工作中遇到的困难。3.文艺部成员应讲究配合，互相帮助。4.文艺部成员要严格要求自我，遵守组织纪律，秉公办事。5.不能借文艺部名义请假或以此做与文艺部无关的事，一旦得知，将严肃处理。七、备注文艺部内部不定期召开交流会。2.活动资料：新学期，新思路，集思广益，包装、开展文艺部和社团。3.进取寻找与其他社团及学校的时

15、机，扩大社团的影响力。一：组织和开展好我系的文艺工作和各项文艺活动，确保各项文艺活动的演出质量。我部这学期将面临的工作1、新生运动会即将启幕，文艺部将努力、认真地抓好团体操比赛工作。活动时间：10月初。在与团委于教师商议后开始进入紧张的排练工作，在编排与选曲方面都要做到细致入微，争取在音效及阵容上是观众产生共鸣，在训练中文艺部全体成员将进取主动地完成工作任务，努力解决训练中所遇到的问题和困难，并鼓励同学，提高大家的训练进取性，争取高效快速地完成任务，2、土建院拉拉队。活动时间：10月初。我部预计为土建院成立一仅有独特风格的拉拉队，为院里的各种比赛加油助威，拉拉队人数大概定在十到二十人左右，拉拉

16、队有自我强有力的口号和多样动作，有各种各样的队型。在筹划工作准备好后开始面向05届学生纳新，纳新完毕后开始进入排练工作。拉拉队在各种比赛中能够代表我系的整体素质，所以我部全体成员将全力以赴的工作，争取为我系塑造一只团结活泼蓬勃向上的拉拉队伍。3、学校十大歌手比赛。活动时间：11月份。本着“公开、公平、公证的原那么，来迎接十大歌手的初赛、复赛、和总决赛。运动会后我部就开始着手筹划准备初赛工作，防止不必要的工作失误，使我系的十大歌手初赛能够在预期时间内顺利的完成工作。我部将在第一时间通知给大家比赛时间，为选手选好伴奏带。耐心的解决选手们遇到的各种困难。4.、话剧大赛。活动时间：11月份。应届毕业生

17、网举办的话剧大赛将在本学期举行，我部将在第一时间通知给大家，各系以小组形式参赛，我部将会进取配合帮助各小组选择剧本，借所需道具。5、在同学课余活动少时举办文娱活动，为广阔同学供给展示自我才华的时机，从同学们的切实需要出发，为我院营造进取向上，团结活泼的学校气氛努力。二：注意在活动和日常生活中培养我系优秀的文艺人才，为学校的各种比赛做准备。三：鼓励同学们进取参加我校的各种文艺汇演及文艺社团活动，展现我系同学的文艺才华，丰富我系同学的课外文化生活。方案部工作方案4在这个收获的季节里，迎着清晨的第一缕阳光，我们回到了美丽的学校，开始了新学期的征途。经过返校后一段时间的缓冲，我们回到了在校的学习生活状

18、态，也开始了文艺部的新学期工作。在新的学期，我们必将更加努力工作，为化工学院的文艺工作增光添彩。以下是我们文艺部新学期的工作方案：一，迎接新生开学伊始，我们将迎来12级的大一新生。对大一新生而言，大学的一切都是新奇并富有吸引力的，他们将要踏入的是一片生生不息，蓬勃向上的学校。在这个新生开学之际，我们部门将进取配合上级部署的迎新工作，进取的投身到迎新工作中，用饱满的热情接待每一位大一新生，帮助他们安置寝室以及办理相关入学手续。用我们的笑容抹去他们心中离家的那一份不安和一路风尘仆仆的汗水。用自我的实际行动展现湖工化工学院的良好精神风貌。二，干事招新新的学年，我们部门也将和其他部门一样进行干事招新。

19、为了能够招募到优秀的干事，我们将从宣传工作着手。首先请宣传部帮助出招新海报，分别粘贴在学校内人流量大并且醒目的地方。然后下寝室逐个寝室宣传，力求能给每一位有不明白的新生当面解说并借着下寝室的时机开掘有文艺才华的同学。在正式的干事竞选前，我们会安排一次见面会，主要是为了深入了解各报名的同学，从根本上保证新干事的整体素质。新干事会为我们文艺部注入新的血液，我们也会注重培养他们的团队合作精神以及锻炼他们的工作本领，以此完善他们的大学生活。三，“建工之星才艺大赛与往年一样，本学期将会举行的第二届“建工之星才艺大赛。我们的主要工作是宣传和确定报名名单并上交到校部，由校部评选。在比赛期间我们将配合校部相关

20、工作。四，建工艺术团建工艺术团工作的开展，广纳筹划，组织，管理，写作等人才，保证部内人才多元化，且关键踏实肯干五，筹划“学校十佳歌手大赛给同学们一个展现自我的舞台六，进取组织趣味性的文艺活动，完善文艺部的组织体系和运行体制以上就是我们文艺部这学期的工作方案。在新的学期，我们必定更加进取努力的投身在文艺工作中，为同学们营造一个充满文艺气氛的学校生活。方案部工作方案5文艺部是以“活泼校园文化气氛，丰富广阔同学业余文化生活为宗旨，用心、活泼、有效的开展各项校园文艺活动的职能部门。(一)方案、组织、协调各系学生组织的文艺和文化娱乐活动;(二)与学校的文艺部持续联系，配合学校文艺工作，反映同学们的愿望和

21、要求，促进我院文艺工作的进步和同学们文艺素质的提高;(三)发动和组织学生参加课余文艺活动。发现和培养学院的文艺活泼分子，充分发挥文艺骨干的作用，并帮助他们解决学习、生活等方面的困难;(四)发挥文化载体在思想政治教育中的作用，透过寓教于乐的方式，加强对学生的思想政治教育;(五)在学生中大力开展美育活动，提高学生的文艺鉴赏潜力;(六)负责院文工团的监督和管理工作，协助各队负责人搞好日常训练和活动开展;(七)指导各系学生会文艺工作的开展。随着大学生涯的开始，我也将一步步的深入学生会的工作，对于文艺部的组建，以及今年工作的开展，我提出以下几点方案。一、部门例会管理方案文艺部将以“创新工作，稳中求进为主

22、题，以一种团结求实的工作作风，发奋向上的工作精神，完善文艺部的组织体系和运行机制，提高本部成员的综合素质和工作潜力，努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果。本学期我部将用心响应号召，根据学期工作方案，用心开展工作，狠抓落实，争取在本学期有新的突破。(1)全体成员务必准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，屡次不到者除名。假设有事不能来时应向部长或常委请假，经同意前方可。(2)每次例会由部长主持，收集意见。(3)严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，用心主动，保证会议的严肃性和活泼性。二、对于文艺部的完善我的目标是建立起一个快乐的团队。在这个群众中，大家

23、都能快乐、团结、思维活泼、不断提出新点子，用心的开展批评合自我批评，这样大家才能不断的进步。对于部门的管理，我觉得最大的问题是部员之间能否相互融合。在条件允许的状况下经常办一些群众活动，让大家增进了解，加强沟通。我期望今年的文艺部能成为学生会中最活泼的部门，最亮丽的风景线。三、学校各项活动，用心举办。对于校园已有的文艺活动，我觉得有些已失去了应有的内涵，有些已成为一种习惯和任务，没有了生气。我期望能办一些新颖的、适合校园的文艺活动。例：1、校园十佳歌手2、十佳主持人大赛3、舞林大赛4、厨艺大比拼5、办一个patty(利用这次的万圣节)6、协助院团委搞好“篮球赛活动7、卡拉OK大赛既丰富了同学们

24、的课余生活，同时还举办了第二课堂，为同学们传授音乐、交谊舞等相关知识，营照活泼的人文气氛。这些是我们展示风采的大舞台，树立我系的良好形象，我们将倾尽所能将一个魅力四射的中药系展此刻全院师生面前，力争在有限的条件下取得最好的成绩。方案部工作方案6为切实配合20 xx年公司方案目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行这一宗旨，在20 xx年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人本钱、建立鼓励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、稳固信息平台建设、抓平安、细化后勤效劳为目标，推动公司总体经营方案目标的实现，使行政部真正成为促进公司开展坚实的、强有

25、力的保障部门。一、20 xx年整体工作思路1、深化人力资源体制改革20 xx年人力资源依据公司开展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业开展需要。2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的开展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核，主管级以下实行低绩效的考核方法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步鼓励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源本

26、钱和员工的个人价值到达双方共赢。3、降低用人本钱和风险以“人力资源是第一生产力为导向，做好招聘用人方案，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗的管理机制，控制人力本钱费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，防止用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。4、建立鼓励机制以人为本，建立有效的鼓励方式，实行“能者上、平者让、庸者下的鼓励机制，充分调发动工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养

27、后备力量而努力。5、控制办公费用管理以“开源节流为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的根底工作，改良工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用本钱，为公司节约每一分钱。6、强化企业文化凝聚力和竞争力在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、开展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，奉献每一份力量，为公司的开展点

28、亮生命的火花。7、稳固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的根底上，稳固ERP、OA办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。8、抓平安牢固树立“平安开展理念，高度重视平安教育与平安生产，加强平安设备检查，标准平安操作，让一线员工提高平安生产责方案部工作方案7一、社会管理综合治理1、建立建全了管理和责任制度，落实领导责任制，各职能科室负责人为组员的社会管理综合治理领导小组，各组员职责明确，责任到人。2、落实目标责任制，为把医院的社会治安综合治

29、理目标真正落到实处，医院同各科室的负责人签订了综合治理目标责任书，明确科室负责人为第一综合治理责任人，同时落实月(季)度例会制度。3、进一步深化和完善治安防范措施，有效降低医院的刑事发案率，改变医院的政治面貌。医院是公共场所，进出人员杂，在如此多的人员中做好平安防范工作，确有一定的难度，根据这一特殊情况，我院充分利用现有的硬件设施进行24小时监控，并加强制度建设，要求每个值班保安做好巡逻登记工作，做到谁上班，谁负责。增强保安人员的工作责任心。4、我院人员流动量大、杂，在病区、门诊容易发生钱包、 被窃这一现象，我们将采取相应措施。对门诊楼各楼层的电子监控设备进行了改造，并在门诊药房、付款窗口粘贴

30、防盗警示标牌。组成人防和技防的双重防范，降低我院门诊发案率。5、加强普法教育工作，用法律保护自己，用法律手段来处理医疗纠纷。在医院的医疗效劳中，特别是病人死亡，造成医院与病人家属的纠纷，是医院最头痛、最棘手的事情。病人家属寻衅滋事，大动干戈，有时影响到其他病人的治疗和正常办公。我们一方面用法律来教育病人，一方面利用与派出所共建警务室的便利关系，请公安机关提早介入给予调解，降低医院出现的许多纠纷。二、继续深入开展平安医院创立工作医院的治安、消防平安是平安医院创立的重要组成局部，我院贯彻以“平安第一，预防为主的方针，结合医院平安创立实际工作，认真学习上级有关部门的文件精神发动和依靠全院干部职工，为

31、维护医院正常的医疗秩序和平安医院的创立工作发挥了重要作用。1、思想重视，认识到位医院治安平安工作是一项重要工作，关系到患者、家属及广阔医护人员。我们始终将治安平安工作列为医院工作重点来抓。每季组织一次平安教育活动。上级的有关文件通知，在院长办公会、院周会上反复传达学习，平安警钟要时时敲。利用横幅、黑板报、宣传窗、信息网络，开展宣传教育活动。围绕医院的医疗质量平安、“医患纠纷平安、“信息网络平安、“治安平安、“科室外出活动平安、“车辆停放平安、“消防平安等开展学习讨论。人人重视治安平安工作，发现不平安因素及时排除，发现不平安事件及时报告，及时整改。2、明确职责，责任到人“谁主管、谁负责这是个很好

32、的制度。医院的治安平安工作也是一样，定期对全院的平安生产工作及消防工作和治安平安工作进行全面检查。发现问题，及时整改。院领导每季度对全院的医疗质量平安、消防平安和治安平安进行大检查。保卫部门做到月月要检查，小问题及时解决，大隐患及时上报。保卫部门与各科室、病区签定了“治安、消防平安责任书明确科主任、护士长为第一责任人，同时落实月(季)度例会制度。3、以制度化管理，保障医院治安稳定建立必要的平安制度是提高医院治安平安的保证。确保医院财产和医护人员平安，维护医院正常的医疗秩序，建立和完善一定的平安制度是非常必要的。保卫人员白天把好人员进出关，晚间各通道按时上锁。保卫人员严格执行?治安消防巡逻制度?

33、做好对全院的巡逻，保证在第一时间掌握病区不安定因素及消防平安系数。门诊楼、新病房大楼、内科住院楼、均安装有电子监控设施，有效增强了医院的平安系数。方案部工作方案8一、开展定位对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司工程开展：1、市场业务部同志。2、网络部自建网站及合作的网络平台。3、 营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创新对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;2、考察

34、其他设计师的成果，吸取精华;3、借鉴其他优秀的设计理念;4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。此项可作为培训中的局部内容来执行，每月培训方案中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。三、前期工作方案1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作方案;3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;6、完善并培训?设计部工作手册?中的内容;7、完成公司下达的其它任务。四

35、、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的开展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去开展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。职位描述：详见工作手册职务描述职位要求：详见工作手册职务描述五、设计部运作方案。从现公司新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部

36、20 xx年是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20 xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。方案部工作方案9xx学院学生会生活部是在院团委及学生会领导下的以了解并及时地反映解决同学在生活等方面存在的问题为己任的部门。现就本学期工作方案如下：第一、根据我们学院的具体情况，我们学生会生活部方案在生活部下设立宿管会、膳管会、勤工俭学中心三个部门。并相应定出了工作职责及方案。宿管会负责人：xx宿管会职责及工作方案:(1)定期进行教室和宿舍的卫生检查评比，坚持每星期安排人员对宿舍进行检查评比，做好统计工作，一月评选一次xx学院“文明卫生宿舍，并给予奖励;(2

37、)不定期对我们的宿舍进行平安检查，发现使用违章电器的要及时予以制止，并及时向院领导反映;(3)坚持做好每天晚上的熄灯检查工作，催促同学按时熄灯。膳管会负责人：xx膳管会职责及工作方案：(1)、密切联系后勤集团，协助其积极、生动地开展工作;(2)发挥催促职能，催促同学文明用餐，催促食堂的饭菜价格、分量、质量、卫生以及效劳员的态度等;(3)统计广阔同学的意见和建议，并及时向院领导、食堂反映。监督食堂改良并将答复告知同学;(4)负责食堂的碗柜出租等。勤工俭学中心负责人：勤工俭学中心职责及工作方案：(1)对外争取一些打工的时机给我们的同学来解决我们同学生活上的困难或以此来培养我们同学各方面的能力和素质

38、以提高社会适应力和竞争力;(2)负责联系我们学生会开展各项活动所需经费的赞助商;(3)负责经营学院交给我们管理的一些机构(比方放映电影、大俱的经营)，并完善它。第二、为了使我们的工作做得更好，我们对学院提出了如下申请：宿管会：(1)方案成立xx学院公寓团，在每幢楼内设楼长一名，层长假设干名。我们需要的是最好每幢楼内都有我们的办公室，我们会安排人员值班，这样有利于我们随时都可以开展工作，解决同学们的困难和问题，完成团委等领导交给我们的任务。另外，我们会在办公室内设立一个图书角，方便同学借阅图书;(2)宿舍是学校中最小的集体，我们生活部工作的正常开展离不开各宿舍长的支持，为此，本人觉得我们每学期都

39、要有“优秀宿舍长评比，对评到的宿舍长，我们要给予一定的奖励。膳管会：(1)请学院领导尽快联系后勤集团，让我们膳管会的同学有时机与他们碰个面，让我们膳管会的工作能正常开展起来;(2)食堂里好似膳管会有个办公室，我想暂时作为我们生活部的办公室。勤工俭学中心：(1)为了提高我们勤工俭学中心成员的工作积极性，本人觉得在拉赞助搞活动方面，我们学院应该像别的学院一样有个政策规定，给予拉到赞助的同学一定的回扣(比方说10%);(2)我们方案于9月24号(星期五)晚上在一号楼三楼进行我们第一次电影放映，希望院领导能够安排;(3)南区大俱将是我们勤工俭学中心经营的一个重要的机构，如果它交给我们管理，就会有很多的

40、岗位来提供给我们需要勤工俭学的同学。急迫希望院领导能妥善安排。第三、具体工作方案(按时间)9月份工作方案：9.11联系康师傅饼干无锡代理商，介绍了几个需要勤工俭学的同学去超市做促销员。9.20联系了中国移动通信无锡分公司，方案于9.28(中秋节)晚上6：30在设计大楼前举办“欢中秋，迎新生联欢晚会。此项活动正在积极筹备中。10月份工作方案：10.10已成功拉得康师傅饼干无锡代理商，方案在大俱举办一个舞会。此项活动正在积极筹备中。11月份工作方案：围绕体育运动会，争取拉得赞助。12月份工作方案：正在联系赞助争取搞个圣诞舞会。新的一学年，校园迎来了许多新兴的面孔，学生会的工作也迎来了崭新的一学年。

41、过去的一年已经成为了历史，很多历史遗留下来的问题还有待在新的学年里加强改良，希望新的一年部门工作可以真正从根本上有好的改变。过去学院生活部方面由于缺乏一定的管理标准，导致整个工作没有一个良好的秩序标准。新的一学年生活部的工作将把重心放在加强自己部门建设以及制度完善上。只有在管理好自己的根底上才有可能做到协助广阔同学更加高效地进行自我管理。本学期生活部的工作将主要分为以下四个局部：一、部门自身建设所谓“无规矩不成方圆，学生会好比是一家公司，其中的各个部门就是其下属的各个机构。这些机构工作的好坏将直接影响到最后公司的年终收益。各个机构在接受公司的整体指挥管理的同时要积极根据自己的实际情况采取一些有

42、效的手段进行自我管理。仿照正规公司内部利用工作条例管理员工的方式，本学年生活部将积极与各方商量讨论陆续制定一系列自我管理以及协助广阔同学自己管理自己的条例。二、日常工作生活部的日常工作从大的方面而言可以分为三局部。1.宿舍卫生检查本学期将继续开展每周的宿舍例行检查以及与兄弟学院之间的相互检查工作。在条件允许的时候对宿舍卫生进行适当的抽查。希望能够通过这些工作来提醒同学们对自己居住的宿舍环境卫生加以重视。2.食堂联络员应“大学生民主评议机构的要求，对于食堂的工作，我们将会通过适当的选拔在部委中间选取一位比拟适合的人协助校学生会方面开展此项工作。3.协助其它部门为开展其它的一些工作做好准备学生会各

43、个部门之间并不是完全独立的，很多工作涉及到不止一两个部门。对于涉及到生活部以及其余部门的工作，生活部将会全力配合协助其余部门完成好工作。三、活动我们学院由于自身条件有限平时在单独举办活动方面有很大的困难，但是考虑到学生会有义务与责任为丰富同学们的校园生活适时举办一些形式多样的活动。如果有兄弟学院牵头举办活动，我们院将会全力支持并积极鼓励同学们参与其中。四、宣传生活部的工作贴近同学们的日常生活，对于同学们在日常生活中遇到的问题，我们都有义务尽最大的努力帮助同学解决。要做到这一点，首先要主动与同学们建立联系(特别是与刚刚步入大学校园的新生们建立联系)，让同学们了解到当他们生活遇到困难的时候有这样一

44、个部门可以为他们提供帮助。要在同学们中间树立一个好的形象，这需要我们大家通过宣传共同努力。平时季节交替时候的一个温馨小提示也许可以有很大的作用。新的一学年希望通过我们部门全体上下的努力，可以依照方案井井有条地开展新的一学年的工作，希望新的一学年生活部可以有很大的改观。真正做到“一切为了同学，为了同学的一切。真正为同学们办一些实事。方案部工作方案107月份订单部工作开展主要以各分公司月方案订单为主，对特别款式根据实际需求单独下单安排生产。截止至7月29日，生产部完成生产任务2.72吨，采购部2.94吨不包含小件产品，合计5.66吨，其中大手镯自产1.45吨，外购2.1吨，小手镯自产522kg，外

45、购800kg。 7月份自产与外购产品统计：*重量总计5.66吨此重量不包含深圳采购部小件，折合批发价金额45686664元.8月份订单工作重点：1、 保证公司正常销售和各分公司备货需求，补充大小手镯库存，8月份方案大手镯16万盒计4.3吨，小手镯12万副计2.4吨，锁3.3万件，套装4500套，礼品4000件套计270kg。合计重量7.9吨，金额7200万元。2、 按照订单管理流程要求，在规定时间内完成要求工作内容并于各分公司做好沟通确认，与生产部和采购部做好跟进沟通。完成好8月份采供任务。订单部8月份订单工作方案如下：1、 自产：除保证客户特殊定制订单生产以外，以大方案订单为主，分公司订单为

46、辅，以提高生产效率。大手镯1.4吨约50000盒，小手镯1吨约50000副，锁、礼品、套装、小件约800kg。不包括清洗。生产部8月份方案生产任务4吨。实际能够完成大约3.5-3.6吨左右。订单部将会根据8月份实际市场需求，结合8月份各分公司需求方案和生产部实际生产产能，随时调整生产部订单任务。2、 外购： 8月份外购订单以统筹方案订单为主，根据市场整体需求情况，统一安排采购，合理利用公司采供资源，然后按照各分公司销售任务和实际需求情况统一分配。方案部工作方案11为控制各项指标，降低生产本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20 xx年工作做以

47、下方案：1、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度

48、，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在生产内部加强管理，降低生产本钱，使产价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节

49、省各种原辅料消耗，努力降低生产本钱，做好节能减排工作。5、稳定产质量，提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产质量的好坏，将直接影响到市场销路、产价格及公司的声誉，因此，要把产质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制

50、方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的

51、问题，生产部经过讨论分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20 xx年工作中,并不断克服工作中的缺乏之处。在20 xx年生产部依然会把平安生产、产质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。方案部工作方案12根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从以下十二个方面开展20 xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作

52、分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考其他先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为标准的培训，协助各部门员工技能、平安生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、

53、融洽企业内部关系，集思广益，为企业开展效劳。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检方案实施。12、员工旅游方案和军训方案筹划、中秋节晚会、年终总结大会的筹划与实施。(一)、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好根本效劳，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠

54、纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。(二)、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当标准的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责

55、清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最适宜的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，防止因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，防止上下级层层报告，降低工作效率。(三)、完成日常行政招聘与配置。行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作根本方案：以?xx都市报?刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司开展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人

56、条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。(四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度。公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反?会计法?的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：根本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。(现在xx有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态)。(五)、建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划。以此增强企业凝聚力，做好员工鼓励工作，有助于从根

57、本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20 xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工鼓励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好。1、方案设立福利工程：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、方案制订鼓励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议(提案奖)，对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。(六)、在现有绩效考核制度根底上，参与先进企业的绩效考评方法。实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员

58、工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。绩效考核要注意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改良工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟

59、通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。(七)、大力加强员工标准的培训，知识培训。1、方案每月5日由行政部主讲，内容为?员工手册?、?平安生产责任制?、?日常行为标准?、?宿舍管理?、?劳动法?。2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。(八)、培育和建设企业文化。企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助 ，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接表达了公司的工作理念与管理模式，在企业中

60、，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建设主要包括以下两个方面1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原那么，要能够体岀公司的自身特点，开展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。(九)、建立内部纵向、横向沟通机。调动