激励机制在内部控制中的运用研究

1、毕 业 论 文学生姓名： 学 号： 学 院： 专业年级： 题 目：激励机制在内部控制中的运用研究 以阿里巴巴为例指导教师： (姓 名) (专业技术职务) XX年XX月中南林业科技大学成教学院（4号、楷体、加粗）本科毕业论文评阅书（2号、宋体、加粗）毕业论文题目：学 生 姓 名：指导教师及评阅人评语：（如此页不够，可另外附页）指导教师签名：评阅人签名：中南林业科技大学成教学院本科毕业答辩情况登记表 答辩时间： 年 月 日答辩小组成员姓名职称工作单位备注答辩简要情况及评语：答辩组长： 年 月 日中南林业科技大学成教学院本科毕业论文评分表学生姓名：论文题目：班级：指导教师：具体要求标准分评分指导教师

2、评分1、能独立查阅文献和从事其他调研；能提出并较好地论述课题的实施方案，有收集加工各种信息及获取新知识的能力。102、能应用所学知识和技能去发现和解决实际问题，并对课题进行理论分析，提出有价值的结论。203、按期圆满完成规定的任务，工作作风严谨扎实。204、论文符合格式要求：论述简练完整，有见解；立论正确、论述充分、结论严谨合理；文字通顺；图表完备、正确；论文有一定的应用价值。405、论文有创新意识，有独到见解。10小计100答辩小组评分报告内容：思路清晰，语言表达准确，概念清楚，论点正确；分析归纳合理。502、创新：对前人工作有改进或突破，或有独到见解。103、答辩：回答问题有理论依据，基本

3、概念清楚，主要问题回答准确，反应敏捷。304、报告其他要求：论文宣讲时间把握准确。10小计100综合成绩综合评定成绩：论文部分：权重0.7；答辩部分权重：0.3；要求有综合后的百分制评分和综合成绩等级评定，综合成绩等级分为：优（85分）、良（75-84分）、中（65-74分）、及格（60-64分）、不及格（60分）。百分制评分：综合成绩等级：学院核定成绩综合成绩等级：年 月 日摘要:在当代社会中，内部控制已成为企业管理的重要内容，内部控制成为了企业发展的关键因素。而内部控制管理主要通过激励机制来实现，激励的实质是激发员工行为的心理过程，所以，企业建立有效激励机制就是要正确诱导员工的工作动机，将

4、企业目标与员工自身需要协调统一，促使员工发挥能动性和创造性，既满足自身需求，又实现企业目标。因此，一个企业若要取得长足的发展，就必须具有很强的凝聚力，让企业员工积极主动地为企业工作，其中最为关键的是通过有效的激励机制调动企业员工的积极性。 为了激发员工的积极性、主动性和创造性，企业应建立合理的内部控制激励制度及其管理流程，构筑合理、公平、公正的激励原则，从而建立科学的内部控制激励机制，以激发内部控制员工对企业的认同感，培养内部控制对员工的忠诚意识;并在此基础上完善企业员工激励机制，企业应充分考虑员工的个体差异，遵循必要的激励原则，建立和实施多层次激励机制，给予员工个性职场培训，增强员工的忠诚度

5、，制定激励性的薪酬和福利制度，采取人性化的管理手段，以适应现代化管理的需要。 关键词：激励机制：内部控制：运用研究 目录1绪论TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc15112 1.1选题意义 PAGEREF _Toc15112 7 HYPERLINK l _Toc18636 1.2研究的目的 PAGEREF _Toc18636 7 HYPERLINK l _Toc21603 2.1激励机制的作用 PAGEREF _Toc21603 8 HYPERLINK l _Toc18279 2.2建立激励机制在内部控制中的意义 PAGEREF _Toc18279 8 HYPERLIN

6、K l _Toc20402 3.1激励机制在内部控制中的基本成效 PAGEREF _Toc20402 8 HYPERLINK l _Toc27329 3.2我国企业激励机制在内部控制中存在的问题 PAGEREF _Toc27329 9 HYPERLINK l _Toc13809 3.3我国企业激励机制在内部控制中存在问题的原因 PAGEREF _Toc13809 10 HYPERLINK l _Toc5814 4阿里巴巴业务范围和发展状况 PAGEREF _Toc5814 10 HYPERLINK l _Toc10015 4.1阿里巴巴公司简介 PAGEREF _Toc10015 10 HYP

7、ERLINK l _Toc12460 4.2阿里巴巴公司成就 PAGEREF _Toc12460 11 HYPERLINK l _Toc10973 4.3阿里巴巴激励机制在内部控制中的现状 PAGEREF _Toc10973 12 HYPERLINK l _Toc25137 4.4阿里巴巴激励机制在内部控制中存在的问题 PAGEREF _Toc25137 12 HYPERLINK l _Toc19245 4.5阿里巴巴激励机制在内部控制中存在问题的原因 PAGEREF _Toc19245 13 HYPERLINK l _Toc8516 5阿里巴巴建立激励机制在内部控制的基本措施 PAGEREF

8、 _Toc8516 13 HYPERLINK l _Toc29196 5.1确立符合阿里巴巴激励机制在内部控制中的原则 PAGEREF _Toc29196 13 HYPERLINK l _Toc13309 5.2确立阿里巴巴激励机制措施在内部控制中的核心需要 PAGEREF _Toc13309 14 HYPERLINK l _Toc2299 5.3建立并健全企业员工的保障体系 PAGEREF _Toc2299 15 HYPERLINK l _Toc21117 5.4创新激励机制措施在内部控制中的激励方式 PAGEREF _Toc21117 15 HYPERLINK l _Toc4533 5.5

9、建立和谐的激励机制在内部控制中的文化激励体系 PAGEREF _Toc4533 15 HYPERLINK l _Toc24900 6结论与建议 PAGEREF _Toc24900 16 HYPERLINK l _Toc27039 6.1结论 PAGEREF _Toc27039 16 HYPERLINK l _Toc20327 6.2建议 PAGEREF _Toc20327 16 HYPERLINK l _Toc13752 7参考文献: PAGEREF _Toc13752 161绪论1.1选题意义 目前，在理论研究领域，对激励的研究，心理学、经济学及竹理学都有所涉及，对于不同的研究领域，也形成了

10、各自不同的理论体系。许多学者在激励体系的设计、机制的管理、调查方面研究比较多，但是还存在以下几个方面的问题: (1)学术研究机构组织的激励调查和研究一般很少涉及到内部的调整,其理论可以给企业作为一种参考，缺少实用性。 (2)对于激励理论的研究已经比较多，但是大多数集中在高层管理者的激励，对于核心员工激励机制的研究大部分集中在高新技术产业或国有大中型企业，而对于商业流通行业和服务行业的研究较少。 我国目前对于一般员工的激励和高层管理者的激励研究相对比较重视，研究也相对比较深入，而专门针对企业的核心员工的研究还比较少，主要集中在高新技术产业的知识型员工的激励，客观上形成了一个企业激励机制研究的空白

11、。一方面是因为服务类企业员工的界定比较困难。本文的研究就是将激励机制的研究领域进一步扩展，进一步地在服务业领域探讨一种适合的激励机制。1.2研究的目的使内部控制人员认识到激励机制的重要作用。对内部控制员工进行激励管理，早在中国古代己有散在的理论描述。尤其是在现代西方国家的企业中，关于激励管理的理论不仅己相当完善，而且其考核的方法和措施己十分成熟，从而为企业带来的经济效益也十分丰厚。企业的激励机制体系，乍看起来似乎简单，但建立起来十分艰难，它不仅需要理论上的指导，而且需要实践上的支撑，因而必须将其作为一个有机体系进行精心整合，才能产生应有的效应。本文向有关企业介绍阿里巴巴公司激励机制建设的实践做

12、法。激励作为企业内部控制的有效方法，可以最大限度地提升内部控制员工内聚力，发掘员工的内在潜力，充分调动员工的积极性，以便把企业的战略目标转变为员工自觉主动的工作执行目标，并使其成为一种衡量流程绩效的目标式量化管理指标，使企业经济效益大幅度提高。本文在参与阿里巴巴公司激励机制及其目标体系的建设规划中，积累了足量的实践经验，以便与有关企业共同分享。2激励机制的概念 所谓激励机制，是指管理者在分析被管理者需求与动机的基础上，通过对企业资源合理配置或企业管理方式方法进行优化而制定和实施的、能在较长的时间内引导和强化被管理者的思想、动机、行为的一系列制度和工作规范。2.1激励机制的作用激励机制的积极作用

13、。指企业将其制定的激励机制实施给员工时，员工自身会激发起内在潜质，达到企业的期望值，企业会不断的发展壮大，并具有强有力的竞争能力。在这种良好的刺激和监督下，各项工作有序进行，既满足了员工需求又达到了企业预期目标。激励机制的消极作用。不论企业怎样制定激励机制，都会对一部分员工起到影响或者削弱的作用。当企业的激励机制起到消极作用时，必然会限制企业的持续发展。所以，企业要时刻注意员工对激励机制的反应，结合实际情况，不断进行调整和改进，完善激励机制，达到为企业服务的最佳效果。2.2建立激励机制在内部控制中的意义建立激励机制在内部控制中能 营造激励环境。激励机制只有在全企业尊重知识、尊重人才的环境下，才

14、能使每一个员工真正把自己的劳动成果同其社会荣誉和物质利益紧密相联系，做到关心企业的服务质量，提高内在潜力的使用效率，增强企业的凝聚力，并最终达到人适其事、事得其人的效果。3我国企业激励机制在内部控制中的现状3.1激励机制在内部控制中的基本成效目前，我国企业在激励机制建设方面，己经取得了可观的成就:许多企业己经意识到，对企业员工内在潜力的开发，在企业人力资源管理中具有绝对关键的支配作用，我国企业的领导者也逐渐意识到企业激励机制的重要性，管理理念也在逐步的由传统转向现代化，对人才越来越重视，不惜用重金选聘企业所需人才。企业管理体系的建设正在逐步完善，逐渐向扁平化管理方向发展，改变传统的用人方式，越

15、来越多地关注员工的个人发展，帮助员工开展职业生涯规划，因人设岗、因事设岗的管理模式逐步向根据企业自身的实际情况进行资源的有效配置转变。在市场环境下，企业领导非常注重自身素质和员工素质的培养和提高，企业激励机制中各种有效的激励方法越来越多的被使用，比如薪酬、福利激励，股权激励，职位激励，文化激励等。3.2我国企业激励机制在内部控制中存在的问题（1）企业员工激励理论研究滞后先进的员工激励实践离不开先进的激励理论的指导。在我国的企业员工激励实践中，存在着明显的理论指导上的缺位现象。其主要原因是我国在激励领域的理论研究过于薄弱，还没有形成企业员工激励理论研究的大气候。（2）福利待遇难以落实现阶段，我国

16、执行的员工福利待遇，除了对年休假的规定是2007年新制定的以外，其余的大部分是在20世纪80- 90年代制定的，明显滞后于经济发展水平，也对福利待遇的执行造成一定的困难。比如对员工年休假的规定，虽然我国颁布的员工带薪休年休假条例(中华人民共和国第514号令)中对未休年休假的经济补偿进行了明文规定，然而实际上却没有真正兑现。对于一些有经费来源的单位，规定成了发放额外补偿的依据，而对于真正忙于工作并且不能正常享受年休假的员工，受一些经费来源渠道的制约，却不能保证经济补偿的发放。所有这些对员工的积极性是一种打击，甚至在某些企业形成了谁请年休假就是工作不积极表现的错误思想，长此以往形成了企业无人敢休年

17、假的现象，使员工在工作中身心疲惫，影响了工作的更好开展。（3）企业员工发展空间狭小企业是面对员工最直接的组织单位，企业员工是最直接的战略决策的执行者，企业员工的工作积极性受挫，就会直接影响到主管部门贯彻落实企业政策，影响下情的上达，造成好的决策方案得不到贯彻落实，在内部控制中企业员工的真实情况得不到反映，从而导致政令不畅，决策的科学性和员工的利益得不到维护，最终使企业员工对企业产生不满，影响企业的和谐发展。加之企业规格限定了企业员工的职务发展空间，使得某些对于中央直属企业员工提升一级二级就能达到的职位，而对于地方企业或民营企业的员工来说，可能干一辈子也达不到。这样不利于企业员工的成长，不能激励

18、企业员工努力工作，造成的后果是，由于受到企业规格和职数的限制，企业员工终身在一个企业工作，职务受到“天花板”的限制，晋升空间狭小，从而都希望挤入管理部门而不安心基层工作，影响工作质量。3.3我国企业激励机制在内部控制中存在问题的原因观念上漠视对员工的深层次激励且激励机制形式单一。在被调查的企业当中，不少企业实行的主要是物质激励的指导思想，而忽视了精神激励对员工的激励作用。正是这种观念，在企业形成了主要以内部控制员工工资和奖金等物质激励为主、以各项规章制度的鼓动及执行为辅的激励机制，这种形式单一的激励机制，不仅在一定程度上忽视了精神激励与情感激励，而且极易引起员工的不满情绪。其次，激励制度缺乏运

19、行和实施的文化环境。现代制度实施和国家员工制度建设效果的保证是很需要相应的政治人格独立、“公共精神”、平等、法治等社会文化观念和氛围的有效支持。在“官本位”的传统仕途观念下，身份地位价值观远远高于最终价值取向，从身份社会到能力社会的过渡在中国尚未完成，所以就无法形成上述的那些价值观。身份还是社会区分人的等级的标准，官职是传统身份的象征，变成社会仅有的价值尺度，官职荣誉比其他荣誉高，在行政组织内，官职高低变成评价一个人是否成功的唯一标准，人们看官职的大小决定是否服从的取向，总是唯上是从。这样的价值导向形成员工对晋升职务的注重远远超过了对工作成绩带来的满足感、成就感的关注。企业员工不能通过职务晋升

20、获得社会承认，况且其他途径的成绩又在社会价值观环境下不能得到公正的评价，这就使对企业员工的其他激励措施的效果缺失。中国一直以来就是一个非常天然“熟人社会”，人治观念盛行，法治意识淡薄，不规范化的管理行为常常普遍存在。社会中能够起到调节作用的往往是大量的非正式关系和非正式途径。在情、理、法三者中重情理轻法制，往往忽视用规范化的规则来约束人们的行为。“面子、人情、关系”三座大山，为员工激励制度施行的不同行为提供了很厚的操作空间和社会土壤。4阿里巴巴业务范围和发展状况4.1阿里巴巴公司简介阿里巴巴集团，是一家由 HYPERLINK /subview/9031/5038460.htm t /_blan

21、k 中国人创建的国际化的 HYPERLINK /view/6825.htm t /_blank 互联网公司；经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道；自成立以来，集团建立了领先的消费者 HYPERLINK /view/757.htm t /_blank 电子商务、 HYPERLINK /view/58921.htm t /_blank 网上支付、 HYPERLINK /view/672.htm t /_blank B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓 HYPERLINK /view/10142855.htm t /_blank 无线应用、 HYPERLINK /v

22、iew/148382.htm t /_blank 手机操作系统和 HYPERLINK /view/2566515.htm t /_blank 互联网电视等领域。集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。阿里巴巴集团由本为英语教师的 HYPERLINK /subview/16360/5414449.htm t /_blank 马云于1999年带领其他17人所创立，集团由私人持股，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户；集团及其关联公司在 HYPERLINK /view/242379.htm t /_blank 大中华地区、印度、 HYPE

23、RLINK /subview/1554/14766485.htm t /_blank 日本、 HYPERLINK /subview/3299/5268390.htm t /_blank 韩国、 HYPERLINK /subview/3565/13600041.htm t /_blank 英国及美国70多个城市共有20400多名员工。4.2阿里巴巴公司成就阿里巴巴国际交易市场阿里巴巴国际交易市场创立于1999年，为全球领先的小企业电子商务平台，旨在打造以英语为基础、任何两国之间的跨界贸易平台，并帮助全球小企业拓展海外市场。阿里巴巴国际交易市场服务全球240多个国家和地区数以百万计买家和供应商，展

24、示超过40个行业类目的产品。16881688前称阿里巴巴中国交易市场创立于1999年，现为中国领先的小企业国内贸易电子商务平台。1688早年定位为B2B电子商务平台，逐步发展成为网上批发及采购市场，其业务重点之一是满足淘宝系平台卖家的采购需求。全球速卖通全球速卖通创立于2010年4月，是全球领先的消费者电子商务平台之一，集结不同的小企业卖家提供多种价格实惠的消费类产品。全球速卖通服务数百万名来自220多个国家和地区的注册买家，覆盖20多个主要产品类目，其目标是向全球消费者提供具有特色的产品。淘宝网淘宝网成立于2003年5月，是中国最受欢迎的C2C购物网站，致力向消费者提供多元化且价格实惠的产品

25、选择，截至2013年3月，约有7.6亿条产品信息。根据Alexa的统计，淘宝网是全球浏览量最高的20个网站之一。在截止2013年3月31日的年度，淘宝网和天猫平台的交易额合计突破人民币10,000亿元。天猫天猫是中国领先的平台式B2C购物网站，致力提供优质的网购体验。天猫由淘宝网于 2008年4月创立，于2011年6月独立于淘宝网的C2C交易市场，自行运营。自推出以来，天猫已发展成为日益成熟的中国消费者选购优质品牌产品的目的地。根据Alexa的统计，天猫是中国浏览量最高的B2C零售网站。4.3阿里巴巴激励机制在内部控制中的现状（1）管理层对激励机制己有深入认识。一方面，公司管理层在复杂多变的国

26、内外市场环境中，深感公司的发展潜伏着某些方面的的危机因素。另一方面，随着在河南省乃至全国的高速公路建设中，每年的投资比例都在不断的增加，Y公司管理层在全面把握公司的机遇的同时，也愈发感到激励对企业的重要性，加之河南省及其我国高速公路运输市场的发展越来越规范，阿里巴巴公司管理层深切地感受到，只有将激励理论及其激励机制运用于企业管理中，阿里巴巴公司所拥有的发展空间才具有无限性。（2）正在实施多样化的激励机制方式。为了运用激励机制来充分调动企业员工生产经营的积极性，阿里巴巴公司的激励机制正在表现出多样化的方式。诸如目标激励、晋升激励、清感激励、参与激励、培训激励、榜样激励、薪酬激励等等。（3）公司激

27、励机制总体上尚处于传统阶段。目前，改制后Y公司虽己是中原地区规模较大的高速公路国有独资企业，但在人力资源激励与激励管理方面依旧保持传统的策略方式:公司的一线员工大多为高中或大专学历，少数年轻员工为本科学历;公司现行的激励机制，主要体现在公司制定了工资分配制度和层级制奖金分配制度的简单激励机制等等。4.4阿里巴巴激励机制在内部控制中存在的问题（1）领导者意识陈旧，以“经济人”假设的观点看待全体员工。首先，尽管现在很多企业的领导己经意识到员工激励的重要性，制定了激励机制建设的政策、措施。但是，在阿里巴巴公司，重点激励对象大都集中在对企业做出特殊贡献的少数人身上，大多数员工并没有享受到激励的实惠，这

28、也从侧面反映了领导在激励机制建设意识上的不够全面不够科学。其次，企业主管将员工视为仅仅是追求经济利益的实利人，忽略了员工的归属需要和成就追求，不重视利用客观存在的非正式组织提高组织的凝聚力和效率。（2）员工关系不公平，缺少交流沟通，对基层员工需求不了解。在Y公司里，经常出现一个人身兼多职、员工人际关系紧张、领导者在处理员工关系的过程中不公平等，从而造成员工在工作时出现消极情绪，工作效率降低。（3）底薪标准偏低，奖金分配层级差距过大，造成薪资待遇不合理。Y公司现行的工资水平与同行业相比较，缺乏竞争力;企业内部工资待遇显失公平，得到与付出不相平衡。4.5阿里巴巴激励机制在内部控制中存在问题的原因企

29、业文化激励欠缺。和谐民主的现代企业文化是主导企业发展的关键因素，特别是进入现代社会，企业文化更影响企业持续发展的核心竞争力。而Y公司由于其自身的特点，导致其在企业文化方面存在一些问题。一方面，高速公路企业作为一种新兴产业，其人员大多由传统的国道、省道及地方公路抽调而来。不同的成员来源会无形中凝结为相应的范围。阿里巴巴公司内部由于存在的问题与大部分高速公路运输企业较为相似，致使在企业的日常管理中，企业内部的某些局部潜意识地形成一套以人际关系为核心的管理模式，日常管理基本通过潜在人际关系在运行，形成了企业的规章制度虚化的情况。劳动力买方市场的影响。我国人口基数大、人口年龄结构复杂、人口迁移频繁以及

30、区域经济发展进程有别，劳动力供大于求的矛盾十分突出。在Y公司转轨、转型中，旧体制形成的企业富余人员，随着国有企业改革的深入被剥离出来。与此同时，知识经济迅猛发展，工业化、现代化代替了手工业大生产，传统的劳动密集型被高新技术所取代，劳动生产率大幅度提高。(3)员工权益保障体系欠缺。员工权益是企业对员工负责的具体表现，一个企业员工权益保障体系做得如何，就可以看出这个企业的对员工是否真心关心，还可以看出这个企业能否换取员工的感恩回报。主要存在以下问题:一是特殊权益无法完全解决。每一个员工都有自己特殊需要，比如两地分居的员工有探亲的特殊需求，女员工有产假喂奶等特殊权益等，如果这些权益得不到解决，员工的

31、权益自然无法得到保障，而作为特殊权益对员工的影响力最为巨大，这些权益不处理好将会伤害到员工的心，并将成为员工永远的心痛，这此员工就不可能从心里为企业付出。5阿里巴巴建立激励机制在内部控制的基本措施5.1确立符合阿里巴巴激励机制在内部控制中的原则（1）激励理论的本土化创新原则。一个企业长期在一个地方从事生产经营活动，必然会与当地民俗文化结成千丝万缕的联系，从而使企业员工既表现出抱团的一面，也呈现出竞争的一面，由此产生出浓重的本土化现象。激励理论创新要结合本土资源特点，只有与本土资源有机地结合起来的理论创新才具有现实指导意义。在近现代中国的历史中，以改变中国落后面貌为使命的理论创新有很多，可只有把

32、西方的先进理论与中国国情结合起来的理论创新才真正地指导中国的实践，比如孙中山的三民主义理论和集中共高层智慧于一体的毛泽东思想等。同样的道理，我国企业员工的激励理论创新也必须与本土资源相结合。（2）激励理论要依靠现代科学技术创新的原则。现代科学技术己经发展到一个相当高的水平，为人类继续创新发展提供了许多前所未有的有利条件。我国的激励理论创新要善于利用这个科技平台，实现激励理论的新跨越。比如过去因为人员数量巨大、分布过于分散和工作地点流动性大而难以实现的企业员工实时监督问题，在卫星定位技术己经很成熟的今天，就不难解决了。卫星定位监督的办法是给每一位企业员工配置一部采用GPS技术进行定位的手机，可以

33、把持机人精确定位到10米以内，利用手机卫星定位系统，外加上一套后端设备，企业就可以像管理流水线员工一样方便地管理企业员工的行踪，它能够为那些无法数字化考核的工作提供一种绩效量化管理的办法，为有效地进行精确考核提供条件。5.2确立阿里巴巴激励机制措施在内部控制中的核心需要（1）从事积极的调查研究。如何通过调查研究了解和掌握大多数人的切身利益(核心需要)，这就要求我们要把握好调查研究的内容和方式方法结果。企业员工的核心需要，将决定我们的激励机制是否有效需要的把握必须实事求是，谁都不能主观臆断地拿出结论来。(2)调控核心需要的变动性。改革开放以来，我国在国民经济和社会政治经济文化等方面都取得了令世人

34、瞩目的成就，这些成就给全国人民的学习工作和生活都带来了巨大的变化。(3)实施满足核心需要的有效激励。一个人一般会同时有多种需要，但这些需要对他的行为的影响力并不是均等的，它们当中有一个影响最大，这个影响最大的需要居于这个人此时的需要层次中的“优势层次”，是他的核心需要，它“支配着”他的意识，“并成为行为组织的中心”5.3建立并健全企业员工的保障体系进一步完善社会保险缴纳制度。让员工享受更好的社会保险和意外伤害险等保障让员工看到自己的未来有了保障，员工在有保障的企业里工作就会产生积极性。其次，合理尊重员工的特殊权利。员工的特殊权利具有一定的针对性和特殊性，它并不是所有员工所共有的。因此这些权利都

35、具有独特性，基本属于某一人群或一个团体。一般而言，有特殊性的事物更让人不可忘记。为此Y公司应照顾到这些员工的特殊权利，成立相应的保障组织，专门负责员工特殊权益的执行和管理，让这些员工享受到特殊的待遇，在困难中得到关心和关怀。让广大员工的利益能得到满足，在工作和员工利益之间找到平作，最后形成良好职工的业余精神生活。5.4创新激励机制措施在内部控制中的激励方式(1)理论研究先行。转型期企业员工的激励实践离不开正确理论的指导，否则难有成效。因此，激励理论研究必须先行。“实践基础上的理论创新是社会发展和变革的先导”，激励理论研究也要遵循这一先行与创新的原则。一方面，需要学习先进的激励理论，主要是西方的激励理论、中国古代官吏激励理论以及中国化的马克思主义激励理论;另一方面，需要把学习到的激励理论与企业员工激励实践结合起来，实现激励理论的本土创新，用以指导转型期的企业员工激励实践。 (2)切合多数员工核心需要。激励有没有效要看激励的方法是否击中激励对象的重点。要有效地激励企业员工，就要满