万科人才招聘项目方案

1、12016-6-5目录项目理解一项目规划二招聘方案建议三合作模式与团队保障四中华英才网优势与价值五成功案例六2016-6-51、项目理解1、招聘需求为适应万科业务快速发展的需要，自2008年02月下旬开始，在甚至全球范围内，招聘到94名以上万科各个职位类别所需要的。执行时间：预计在02月15日启动，人数需求总规模：94人部门职位：董事会、产品管理部、产品品类部 、建筑中心 、工程与采购管理部 、财务管理部 、管理与投资管理部 、人力资源部 、物业服务管理部 、风险管理部 、流程与信息管理部 、品牌管理部 、监事会、审计部 等部门职位。区域：各个重点城市，如、西安、广州、大连等/东莞等；重要城市

2、；工作地点：32016-6-52、项目难点职位名称不易理解,相对于地产行业的传统职位比较新颖；招聘涉及的部门职位多，职位比较分散；大部份职位属于研究类型,专业性要求高；房地产竞争，尤其是具有较高经验、能力的骨干竞争激烈；42016-6-53、项目目标借助专业机构的资源整合能力，充分应用多种和招聘，招聘效果与效率；借助专业招聘机构专业队伍，减少隐性人力与成本投入，提高企业业务的工作绩效；采用项目服务方式，快速实现招聘需求。52016-6-5目录项目理解一项目规划二招聘方案建议三合作模式与团队保障四中华英才网优势与价值五成功案例六2016-6-51、总体思路整合各种资源，充分利用中华英才网的各种项

3、目经验、信息积累、分支机构等，全面为万科招聘项目配合服务；合作模式根据职位分类，分通才和专业两大类，通才类职位将以SSS项目服务模式操作，专业专门成立万科招聘项目服务组，固定类将以猎头服务模式操作；提供招聘服务，小组成员跨地区，由总部指挥和协调工作；根据网络优势，优先采用网络，为万科提供快速、准确、全面的招聘信息和企业形象；树立合作意识，实现双方共同成长。中华英才网作为招聘行业发展最快的企业，本着长期合作的目标，将精诚服务，与客户一起成长。72016-6-52、职位梳理根据对房地产行业的经验分析，目前的职位要求是企业的个性划分，缺少外部梳理调整：的可理解性和，建议做职位名称：根据职责和通用理解

4、调整，如“投资者关系”改为“投资者关系管理”，“业务信息督导” 改为“企业信息管理”等等。职位职责：根据应聘人的理解，与企业沟通后以职位职责的方式清晰表达职位的责任、权力、范围、关系等，方便自我核定。任职资格要求：根据已有的教育、工作经验、培训、技能要求等，整理出任职资格，主要按照精通什么、熟悉什么、持有某一种较难招的）者优先等。（如必须经过某些培训是比3、项目规划第一阶段：信息（解决和职位问题）第二阶段：简历筛选（解决如何锁定目标问题）第三阶段：考核面试（解决录用什么）2008-3-24至2008-6-302008-3-15至2008-5-312008-03-01至2008-5-1目录项目理

5、解一项目规划二招聘方案建议三合作模式与团队保障四中华英才网优势与价值五成功案例六2016-6-5职位分类根据行业标准、结构、招聘难易等，对现有已知职位分为两类：通用类职位：投资者关系 、董事会事务、产品市场分析师 、客户研究、市场研究、中心经理、标准化、业务、总部核算岗 、经营分析岗 、数据分析岗 、财务管理岗 、流程管理岗 、物业财务管理岗 、税务管理岗、政策研究岗、内控管理岗 、市场研究 （偏信息） 、市场研究（偏分析） 、业务信息督导、客户关系管理经理 、客户关系专员、执行专员 、客户研究岗 、法律专员 、IT内控岗 、成本内控岗、物业内控岗。专业类职位：其他的职位。项目服务模式：模式一

6、招聘信息服务模式二 SSS项目服务模式三适用于专业类职位猎头定向挖掘服务2016-6-5适用于通用类职位万科招聘适用于所有职位模式一：招聘信息服务1、专业招聘目的：发布全面信息，提供简历收集通道：中华英才网招聘页面设计招聘内容编写、整理（公司、职位、政策、培训、流程等等）时间：预计8周位置：首页为主，3-5个城市专区辅助模式二：通用类的SSS服务简历挖掘意向简历企业142016-6-5录用通知协助面试地区n地区地区 2地区 1发掘严格筛选邮件等其他专场招聘会宣传页派发报纸行业各种简历库行业性以中国建筑网、中地产网、中地产业等行业性网站为，以软文配合宣传，扩大，直击目标人群目的：直接影响潜在的行

7、业性，拉动在职人群和软文等资源投放；：行业性可能存在的通栏，文字，选择的有效性内容的策划非常重要，特别是应对措施建议用集中分散的方式进行、软文和的内容在英才网和万科已经积累的经验基础上，集中选择2-3家行业划投放，并不断改进集中策借鉴长尾理论，对其他相关，用少量资源兼顾，争取最大程度的覆盖和地方平面以主流报纸和中国地产、中地产报平面为主，以中幅软文形式配合宣传，为当地专场招聘会和专业人群奠定基础。目的：直接拉动当地意向求职人群和关注万科的在职人群参加专场招聘会：相关版面的可能存在投放和热点问题的软文投放当期招聘效果性价比可能偏低应对措施该投放是为了达到告知的目的，配合好定向通知等的情况下，效果

8、良好，同时持续3次以上的投放会达到形成中长期巨大的效果简历库挖掘和邮件通知充分利用相关（中华英才网、51job、智联、南方人才网等），搜寻目标候选人，并以系统接送到目标人群面前将招聘信息直目的：增加目标候选人数量：开发可能存在，系统邮件，甚至通知通知到达率和回复率可能会很低，影响效果应对措施通知内容的策划非常重要，增加随着本次万科招聘声势的扩大，会大大增加通知的吸引效果条件与内容客户提供或确认邮件与学历、专业、从中华英才网等等多家简历库中匹配合格简历，如建筑行业、职业、工作经历、等根据企业风格，设计直邮邮件、以中华英才网名义发送邮件或者内容至目标候选人2直邮或目标候选人13英才等简历库2016

9、-6-5招聘宣传资料的定向派发搜寻和确定目标企业及其人群的主要区域，以宣页或海报形式将招聘信息直接送到目标人群面前目的：增加目标候选人数量：印制宣页和海报，在各目标区域进行派发和张贴可能存在引起目标企业的敏感和反弹工作量较大，应对措施以英才网英才网在投入和组织协调招聘的形式制作宣12个城市的页，尽可能减少影响和过百人的执行队伍以及长期的资源可以很好的完成该项目、MSN群的使用作为整个招聘项目的补充，抓住一定的目标人群进行沟通和互动，效果目的：增加目标候选人数量：利用已有的群并创建新的群的形式增加人群，同时可以将群作为后期影响目标人群可能存在人数有限，投入工作量较大应对措施段英才网的专业顾问专职

10、处理，已经积累了一定量的群和处理经验简历筛选通过多种招聘信息和活动，应用英才网的智聘系统或者万科的招聘系统收集大量应聘简历，可以组织专业招聘顾问团队来筛选简历，使合适人选参加笔试和面试。招聘顾问分成不同的职位类别，与万科HR/用人部门充分沟通学习，掌握万科招聘的软、硬指标和各种要求，准确筛选简历。简历筛选有系统自动筛选和人工筛选2种方式，通过设定最基本的硬性条件，自动选出一大批，再人工精确筛选。简历筛选团队可以分布在各个的要求和调整；，以随时配合万科各地机构精确筛选后的简历由万科HR/用人部门协助服务。进行面试，并提供面试212016-6-5三、招聘方案建议模式三：专业类职位的猎头定向挖掘模式

11、根据专才类职位，项目小组将以猎头式服务模式操作；确定适合人群比较多的企业，按城市/行业分别定向挖掘；联系原则，本次主要以中华英才网的名义首次联系，减少业界不良影响；222016-6-5猎头式定向挖掘搜寻和确定目标企业，以猎头形式挖掘目的：直接搜寻潜在的符合万科要求的候选人：开发企业，coldcall方式联络，安排小规模的宣讲会或互动沟通可能存在企业开发的难度直接挖人带来的影响说服应对措施，或造成入职时间太长英才网已经积累十多家地产企业的信息，以及万科自身积累和新开发的企业，会形成一定规模的效果英才网专职顾问前期沟通，万科直接猎挖的影响增加互动和宣讲，充分培训英才网的专职顾问，关注细节，吸引效果

12、目录项目理解一项目规划二招聘方案建议三合作模式与团队保障四中华英才网优势与价值五成功案例六2016-6-5四、合作模式与执行保障1、合作模式建议万科本次在短短的三个月时间里，要招聘到94人的目标，并且是竞争激烈的地产行业，对万科HR以及对任何专业招聘服务机在构都不是一件容易的事情，中华英才网作为发展最快、专业并专门提供招聘服务的机构，有信心为万科提供招聘服务，实现万科的招聘目标。建议双方达成全面服务合作，由中华英才网提供招聘工作的信息、活动组织、活动支持等服务工作；中华英才网整合各种简历库资源、招聘信息提供招聘服务工作，使万科人有精力筛选的业务影响，减少招聘的各种隐性成本；，为万科，减少业务1

13、2个分子机构的资源，组成万科招聘项目中华英才网利用组，协同、规范、本地化为万科招聘提供多种服务。252016-6-5四、合作模式与执行保障2、执行保障招聘工作的地位，确立方向才可支配资招聘策略源和人力，同时也是评估整个项目执行体系结果的重要指标，招聘策略是划分执行工作的依据，犹如舵手决定航线的目的地。项目整体宣传方案是成功招聘的基本条件，宣传推广结合执行资源设计的整体宣传方案，将体现了万科在招聘方面的良好雇主形象，展示企业文化、行业地位以及发展前景。再好的项目策划，也需要有人去完成它的实现，英才网打造的顾问式项目经理才是目前执行团队客户所需的，也整个项目成败的关键。专业的执行是最大的竞争力。2

14、62016-6-5四、合作模式与执行保障3、项目组织项目总项目执行部研究中心项目组产品开发部行业部广州小组.小组小组小组小组总经理项目经理各项目小组招聘顾问招聘顾问招聘顾问272016-6-5小组四、合作模式与执行保障4、专业、协同、协作的具有团队精神与创新意识的专业执行团队小组组长一位具有远见和洞察力的者执行小组组长一位具有高超管理技巧和团队精神的项目经理极富经验、创造性和的年轻才俊招聘顾问各具专长的HR庞大团结的集体覆盖面广团结一致多地2016-6-5预订介绍介绍主要的顾问；主要是：项目经理、招聘，最好、广州再各有一个，并要介绍每个人的经验情况。请家宏完成。目录项目理解一项目规划二招聘方案

15、建议三合作模式与团队保障四中华英才网优势与价值五成功案例六2016-6-5部分房地产客户华夏地产大连万达双全首开保利地产中海地产和记黄浦沿海地产东易日盛阳光壹佰泛海建设复地广州富力广州越秀信义房屋京基世茂 雅居乐地产广西阳光 卓越置业地产河北卓达厦门建发福建正荣龙湖地产房地产世联地产 中建国际 嘉源置业诺基亚投资（中国）Nokia于2007年初在预计将招聘71个销售成立一家旗舰店；及销售管理；时间紧急，3月份达成成招聘目标；N O.Job TitleLocationtyTotal1store managerShanghai1712assistant store managerShanghai23team leaderShanghai64Product SpelistShanghai665Sales Spe