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文档简介
1、PAGE 页码3 / NUMPAGES 总页数3班主任工作案例(通用)班主任工作案例在进入教师职业之前,每当我听到教师欺侮学生和无视学生时,我都会在内心考虑。我永远不会如此做。我一定会让我的学生过上好评并生活在乐观的环境中。但是,自从我进入这个行业并亲身体验它以来,我觉察特别难找到每个学生的优点并不时地赞美他。我特别宽松和懒惰,因而我不断没有太多表现,甚至有点平凡。因而,我会强迫理想化的学生形象给学生。我希望他们不会走我的路。我希望我能给他们一条光明之路。但显然,我高估了本人,我高估了小孩。他们在童年时代,有小孩独特的性格,有趣,喜欢赞美,不是每天都有。去年,我是一名班级教师,班上有40多名学
2、生。这位新官员遭遇了三场大火。尽管我脸上有点耳光,但特别难将这个课程一步步推向“铁学科”方面。一旦没有纪律(包括零食,没有红围巾,晚班,甚至上课要上厕所)。一开始,学生们特别听话,我有点骄傲。但渐渐地我觉察有些事情是错的,学生们特别无聊,这真是“铁”。那些赢得了特别多学生的人将在课堂上爽朗,但他们还缺乏以在课堂上爽朗。那些总是被我指示的小孩已经上课了,不管是我仍然其他任何人,他们都在安静地玩耍。我已经忽略了他们的存在特别长一段时间了。陆杰在我班上确实是如此一个小孩。他爽朗,爽朗,特别聪明,也确实是说,他喜欢在课堂上谈话,他的声音特别敏锐,他不会在课后写作业,而且他仍然喜欢打人。说实话,我不喜欢
3、如此的小孩。但是一旦我觉察这个小孩不能努力,他就需要软化。那天我正在上课。在午后的阳光下,每个人都特别懒散。尽管他仍然发出锐利而刺耳的声音,但他只是直而直。我立即打断了柔和的阅读,拍了拍陆杰的背,并大声赞扬他:“每个人,陆杰的背都是直的,难怪他的声音太好了。小孩们特别快向他学习,让教师看到你的背影! “所有学生都拂过他们的背。 “陆杰回来这么漂亮,声音确信特别棒。但是,我们不能把它叫出来,读一本书,然后自然地从后面读出来。 “通过这种方式,我在中间屡次赞扬他的声音和坐姿。那天他特别骄傲,由于我鼓舞全班同学。那天他特别欢乐,整天上课真是太棒了。这是赞美的力量,这是典范的力量。儿童需要典范,并希望
4、成为典范。今年我成了四年级的班主任。学生的年龄有点大,而且这门课特别难训练。在上学期,他们已经开始担任语言教师,他们教会了他们“欺负”教师的方法。因而,他们也明白我的严格,并在后面称我为“魔鬼”。这班主要负责的小孩太少负责,每个人都是自我关注,是松散的沙子。我需要一名助理来治理如此一堂课。你如何选择一名班干部?我做出了一个大胆的决定。我将学生分为四组,其中一组是结果,道德和纪律是最差的。我直截了当告诉学生摊牌。我不喜欢百分之百的学生。我喜欢努力测试的学生。我所谓的进步和退却是以你的学习态度来衡量的。不管谁进步,都可以进入这三组。谁在那儿?回到那组反思。这恰好击中了他们所谓的“自尊”,他们每个人
5、都在努力工作了一段时间,在此期间我还调了好几个席位。从这里我觉察了几个干部的幼苗。我试着给每个人一个任务,阅读,检查,午休,纪律,团队领导,四人团队领导,一个小教师,一个班级代表,因而,经常是混乱,有些人会使用他们的购置人心的权利,构成一个小团体,然后互相看看。我特别害怕找学生单独进展思想教育,但有时候全班的思想教育不尽如人意,也达不到预期的效果。首先,我不明白如何谈论小孩的心脏。毕竟,我确实与他们有代沟。然后我不明白这些小孩是否在扯谎,我几乎没有洞察力。每次,谁成心绊倒,只给出一句“我没有,我特别弱。关键是他看起来仍然特别真诚。我可以尽我所能答复学生。我会尽力让学生信任我,并愿意和我说话。特别多时候我不得不一个人说话,我尽力让学生说出他们想要的东西,例如更换座位,例如,我希望我的作业少,例如,我希望我可以赞美他(特别多)事情必须猜测,假设
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