关于人力资源项目

1、关于人力力资源项项目工作分析析首先是把把工作分分析做为为组织结结构的进进一步细细化的工工作，主主要是对对各部门门职能进进行细化化，使该该职能能能够完全全分解到到各个岗岗位。其次要考考虑到薪薪酬和考考核对岗岗位评估估的要求求，要在在工作分分析中适适当体现现这种要要求。岗位评估估工资体系系考核体系系企业文化化汇仁项目目5月113号以以后工作作考虑工作任务务：组织架构构的修改改和完善善。组织架构构调整的的准备工工作、试试运行及及问题防防范财务体系系（尚不不清楚，需要老老赵做出出详细的的计划）人力资源源的关键键部分：薪酬和和考核项目结项项总体工作作思路5月133日至7月112日，共九周周的时间间，其中

2、中0611207112是项项目延长长期。组织架构构：05133与大陈陈沟通，听取大大陈的意意见，并并进行修修改；人力资源源：工作分析析怎么办办？目前基于于原来的的组织架架构，已已完成了了现有岗岗位的岗岗位说明明书，还还需要补补充上新新设和调调整岗位位的说明明书。前提是最最终的组组织结构构方案能能够确认认。岗位评估估要不要要做？薪酬总体体框架是是什么？考核总体体框架是是什么？人力资源源项目总总体计划划123456789明确工作作思路岗位说明明书岗位评估估薪酬考核企业文化化薪酬和考考核的总总体框架架是什么么？薪酬：生产系统统销售系统统其它系统统高层中层基层计件工资资体系基薪+提提成（不不变）注：白

3、色色表示在在现有基基础上略略做调整整，主要要是针对对存在的的关键性性问题。蓝色和和红色是是工作重重点，确确定一种种薪酬体体系，在在高层中中还要考考虑期权权等方式式。目前这块块是采用用8序220级的的薪酬体体系，这这种方式式仍然可可以延续续，但要要明确岗岗位与级级别的对对应关系系薪酬：工资总额额问题按各系统统的平均均工资水水平（除除去高管管层）上上符一定定比例，如5-10%。同时时，确定定各系统统平均工工资水平平之间的的比例关关系，即即管理/事务类类：研发发类：生生产类：销售类类=1：1.33：0.8：1.3（需需要进一一步考虑虑）。同时，要要考虑总总部（江江西）与与营销（上海）管理/事务类类岗

4、位之之间的工工资比例例总体设计计思路将所有岗岗位分为为：管理/事事务类；研发类类；生产产类；销销售类。并将高高管层做做为一个个特殊群群体单独独考虑薪薪酬方案案。管理/事事务类：岗位工工资研发类：岗位技技能工资资生产类、销售类类：按效效果付酬酬，计件件外部竞争争力问题题（外部部数据）由于数据据很难获获得，不不采用定定量化的的办法解解决，而而是通过过专家调调查法，分别确确定各系系统的平平均工资资水平在在当地（不同系系统比较较的范围围是不同同的）的的水平，达到当当地平均均水平之之上即可可。内部平衡衡问题（岗位评评估）对管理/事务类类、研发发类岗位位进行评评估，确确定其价价值方法：要要素计点点法。具具

5、体操作作时可以以考虑职职位群和和职位群群层级。评估标准准：通过岗位位评估，重新界界定8序序20级级的级别别标准、级差等等因素工资结构构问题管理/事事务类：基薪与与奖金的的比例为为8：22。研发类：基薪与与奖金的的比例为为6：44销售类：基薪+提成生产类：无基薪薪，完全全计件工资发放放问题基薪按月月发放，奖金按按季考核核与发放放。高管层薪薪酬岗位工资资+季度度奖金+年度股股权奖励励股权奖励励：包括括岗位红红股+（？）年年度期权权考核：考核总体体设计思思路要注重考考核指标标是被考考核者所所能控制制的部门考核核对各部门门按年度度经营计计划与预预算及月月度工作作计划和和预算进进行考核核考核指标标（四个

6、个方面：财务指指标、客客户指标标、运营营指标和和发展指指标）谁来考核核：预算算委员会会？运营营保障部部？人力力资源部部？个人考核核管理/事事务类岗岗位：按按岗位职职责和月月度工作作计划进进行考核核，分为为日常工工作和重重要任务务两项，同时考考核工作作态度研发类岗岗位：按按项目进进行考核核销售/生生产类：定量考考核考核方式式：直接接主管考考核，隔隔级主管管审批高管层：上级、平级及及相关下下级进行行考核考核频次次管理/事事务类岗岗位：季季度考核核研发类岗岗位：项项目期/季度考考核销售/生生产类岗岗位：月月度考核核高管层：半年度度考核考核流程程考核结果果的应用用总体工作作安排一、项目目组人员员分工杨斌：项项目总体体进程指指导，重重点关注注项目进进程、组组织调整整及人力力资源项项目韩伟：组组织架构构调整，企业文文化赵家俊、吴晖：财务管管理项目目蔺益、王王辉、耿耿小东：人力资资源项目目二、项目目时间、任务及及最终成成果时间：九九周（005133-07712）任务与最最终成果果：任务最终成果果组织架构构方案确确定及实实施调整整汇仁集团团架构及及管理模模式报告告汇仁集团团核心业业务流程程报告汇仁集团团组织架架构设计计：职能能权限汇仁集团团组织架架构设计计：岗位位设置及及定编财务管理理部、运运营保障障部、制制造事业业部调整整后能够够正常开开展工作作工作分析析调整后组组织架