华为项目管理工具与模板运用

1、华为项目目管理工工具与模模板运用用20100年9月月03-04日日 深圳圳20100年9月月24-25日日 上海海费 用: 28800元元/ 人人（包括括资料费费、午餐餐及上下下午茶点点等）联系电话话：0110-55165587884 85541669900 【联 系 人人】刘先生课程对象象：企事事业单位位执行层层，包括括项目总总监、部部门经理理、高级级项目经经理、项项目团队队成员等等。课程特点点：实战战的项目目演练 + 案例例分析 + 案例例研讨 + 实际际操作课程背景景：本次培训训是为了了使项目目经理和和项目组组成员掌掌握现代代项目管管理知识识在项目目中的应应用。了了解项目目管理，掌握相相

2、关的项项目管理理工具在在项目中中怎么运运用？如如何制定定项目目目标？如如何进行行工作分分解？如如何制定定项目管管理计划划？如何何制定项项目控制制计划？如何制制定项目目责任矩矩阵？如如何制定定项目管管理沟通通计划？如何制制定项目目风险管管理计划划？等等等。作为项目目管理实实战系列列培训，在培训训期间每每个小组组选择一一个项目目进行实实操，从从项目如如何启动动、如何何做项目目计划、如何做做项目实实施，如如何做项项目控制制，如何何对项目目进行收收尾，进进行全面面实战的的演练。老师指指导项目目完成，并对项项目中出出现的问问题进行行实时指指导。我们强调调课堂中中互动式式的交流流，同时时我们将将提供一一些

3、练习习，并要要求参与与者进行行案例分分析、情情景演练练。我们们也会将将项目管管理中常常见的一一些问题题提出来来与大家家一起讨讨论。课程收益益：1.掌握握现代项项目管理理知识在在项目中中的应用用2.掌握握项目管管理方法法及使用用3.提高高相关管管理能力力4.提高高项目计计划能力力5.加强强对项目目的实施施和控制制能力6.减少少项目成成本讲师介绍绍:黄飞宏老老师，清清华大学学继续教教育学院院特聘讲讲师，北北京大学学EDPP高端培培训部特特聘讲师师，中国国人民大大学培训训学院特特聘讲师师，商学学院联盟盟特聘讲讲师，中中华培训训网高级级讲师，中关村村管委会会培训中中心高级级讲师，多家公公司咨询询顾问，

4、企业教教练。黄老师历历任企业业副总裁裁、事业业部总经经理、项项目经理理等职务务，长期期从事项项目管理理、营销销策划、产品管管理和企企业运营营，积累累了丰富富的实战战经验。黄老师潜潜心研究究项目管管理、研研发管理理、产品品管理和和任职资资格，对对国际上上先进企企业的项项目管理理、研发发管理、产品管管理和人人力资源源管理进进行深入入研究，对波音音项目管管理体系系，IBBM管理理体系，华为研研发管理理和人力力资源管管理体系系，微软软产品管管理体系系和产品品战略管管理进行行深入研研究，结结合中国国企业所所处的发发展阶段段，整理理出适合合企业不不同发展展阶段的的项目管管理、研研发管理理、产品品管理课课程

5、和人人力资源源管理体体系，讲讲授项目目管理、研发管管理和产产品战略略管理等等课程近近百场，并在国国内率先先推出基基于客户户和市场场需求的的研发管管理和产产品管理理模式，是国内内最早一一批研究究产品管管理体系系的人士士。项目管理理课程体体系：项项目管理理体验式式培训项项目管理理实战集集训项项目目标标与绩效效管理项项目管理理工具与与模板项项目管理理案例研研讨看电电影学项项目管理理项项目管理理打造高高绩效团团队 PProjjectt20007实战战演练 部分成功功案例：中国惠普普、三星星集团、LG、美的集集团、神神州数码码、上海海贝尔、北方奔奔驰、大大唐移动动、广电电运通、汇源饮饮料食品品集团、云天

6、化化集团、津城集集团、高高等教育育出版社社、用友友软件、高德软软件、百百晶生物物技术、古船食食品、王王致和食食品集团团、北京京现代、日产NNISSSAN、住总集集团、怡怡禾生物物、北京京第一机机床厂、奇瑞汽汽车、握握奇数据据、航天天恒星、燕京饮饮料、同同仁堂股股份、北北京化工工研究院院、北京京石油公公司、同同方威视视、玛氏氏食品、太子奶奶生物、SMCC（北京京）制造造、中国国科学院院光电研研究院、北京奥奥特美克克科技、华东阀阀门、泽泽通机械械、北京京天一集集成科技技、湖南南九天科科技、合合肥皖仪仪科技、北京欧欧地安科科技、北北京思能能达电力力技术、天津泰泰普药品品科技、北京红红太阳药药业、新新

7、时代健健康产业业集团、沈阳万万爱普利利德医药药科技、北京九九强生物物技术、英科新新创、北北京双杰杰电气、西克麦麦哈克仪仪器、天天变航博博电气、天津南南开和成成科技、博益（天津）气动技技术、北北京瑞麟麟百嘉科科技、博博大制药药、南京京伊贝加加科技、哈尔滨滨东安发发动机集集团、沈沈阳双鼎鼎制药、上海方方心科技技研究所所、华达达杰瑞生生物技术术、安东东石油技技术集团团、北京京龙裔生生物科技技、中国国移动（广东移移动、贵贵州移动动、江西西移动、河北移移动、辽辽宁移动动、山西西移动等等）、中中国电信信（江西西电信等等）、传传神、东东方航空空等等。授课风格格：其授课轻轻松活泼泼，幽默默风趣，善于引引导学员

8、员通过实实际案例例来加深深对课题题的认识识和理解解；大量的咨咨询案例例生动形形象地帮帮助企业业解决问问题；相关工具具和模板板的应用用使国际际先进的的管理理理念迅速速落地；黄老师的的4:33:2:1授课课风格：4：400%时间间进行理理论和方方法讲解解3：300%时间间进行案案例研讨讨和练习习2：200%时间间进行研研讨1：100%时间间进行总总结客户评价价：“黄老师师高瞻远远瞩地给给我们讲讲了站在在全球的的位置来来考虑公公司的产产品战略略，特别别是其中中的工具具，产品品细分原原则、产产品区域域策略、防火墙墙战略以以及营销销战略等等，对我我们更好好地有效效地制定定公司战战略、产产品战略略指明了了

9、方向。”清华华总裁班班学员 产产品战略略管理“今天了了解到产产品开发发的全流流程管理理体系，真是耳耳目一新新，如何何真正从从市场需需求出发发，如何何根据客客户的需需求进行行产品开开发，如如何进行行产品开开发管理理，作为为产品经经理，对对产品开开发的全全流程负负责，对对市场成成功负责责，以及及产品经经理的素素质模型型和产品品经理的的职责与与定位，讲得非非常好。”某知知名ITT公司副副总裁 卓越的的产品经经理“黄老师师的课程程幽默风风趣，很很深的理理论讲的的通俗易易懂，通通过一个个个小练练习和案案例让我我们清楚楚地认识识到项目目管理的的奥妙，让我们们知道如如何制定定项目计计划，如如何控制制项目进进

10、度，如如何进行行风险计计划管理理，为我我们的项项目管理理提供很很好的工工具。”某知知名ITT公司副副总裁 项目管管理体验验式培训训 “今天天真正深深刻领悟悟到了什什么是基基于市场场需求的的产品开开发，以以前总是是没有重重视客户户的真正正需求和和对客户户需求的的深挖掘掘，今天天听到黄黄老师讲讲的收集集市场信信息的方方法，对对信息的的收集与与整理中中用到的的KJ方方法，以以及QFFD工具具的利用用，为我我们今后后工作提提供有力力保证。”某知知名ITT公司产产品总监监 市场需需求管理理 “以前前听过不不少营销销课程，黄老师师的课程程幽默风风趣，通通过一个个一个通通俗的营营销故事事和深入入浅出的的理论

11、知知识加深深了对营营销技巧巧的理解解，一整整套的营营销项目目管理过过程和方方法帮我我我们更更好的管管理我们们的营销销项目，也帮助助我们更更好的理理解客户户公关的的要点。”某知知名通讯讯公司市市场营销销中心经经理 营营销项目目管理“了解和和学习了了业界先先进的研研发管理理理论和和常用工工具，同同时了解解了研发发人员的的素质模模型，黄黄老师的的课程通通俗易懂懂，有不不乏战略略高度，还能很很好的结结合实际际。” 美的集集团 尹尹智辉 研发发战略管管理“老师讲讲课实用用性强，言简意意赅，易易于理解解，讲得得非常好好，而且且讲课中中增加实实用练习习和学员员互动，增加了了对课程程深化吸吸收的程程度 。”

12、北京京燕京饮饮料有限限公司 何芳 项项目管理理实战培培训“讲得挺挺生动。通过小小组活动动，亲自自动手操操作，能能够加深深印象，更能与与工作实实际相结结合，应应用到工工作当中中。” 雷誉誉（北京京）包装装制品有有限公司司 廖红梅梅项目目管理体体验式培培训“深刻、通俗、能理论论联系实实际，课课堂气氛氛活跃，老师开开朗、风风趣，很很好。” 北京京住总集集团 罗罗月清 项目目管理实实战培训训“通过学学习对项项目管理理有了更更清楚的的理解和和认识，多掌握握了一项项有利于于工作的的工具，在以后后的工作作中能更更科学、合理计计划，以以降低成成本，控控制时间间，提高高质量。” 东方方航空集集团 童音音 项项目

13、管理理实战培培训课程大纲纲 第一章项目与与项目管管理1、什什么是项项目？ 项目目定义项目目管理定定义项目目管理的的特点项目目管理常常见问题题分析2、什什么是项项目管理理？项目目管理的的9大内容容项目目管理的的5大过程程参考模板板：项项目管理理手册第二章项目启启动阶段段工具与与模板1、立立项申请请制定定项目章章程制定定项目初初步范围围说明书书任命命项目经经理给项目目经理授授权 项目目启动会会议2、组组建项目目团队项目目组织结结构职能能式组织织结构项目目式组织织结构矩阵阵式组织织结构强矩矩阵组织织结构弱矩矩阵组织织结构混合合矩阵组组织结构构项目目经理的的职责项目目经理的的能力要要求项目目经理的的主

14、要工工作职责责项目目组成员员的职责责3、策策划和制制作任务务书项目目描述项目目里程碑碑项目目评价标标准项目目干系人人4、项项目启动动会项目目目标项目目管理方方式项目目工作方方式华为项目目启动工工具与模模板运用用：项目目组成员员（模板板）项目目任务书书（模板板）产品品开发任任务书（模板）案例分析析与练习习：第三章项目计计划阶段段工具与与模板1、工工作分解解结构（WBSS）项目目工作分分解WBBS分解解的误区区WBBS分解解的几种种不同方方法2、项项目责任任矩阵3、活活动排序序4、项项目资源源、工期期、成本本核算5、项项目进度度计划甘特特图关键键路径法法6、项项目风险险管理计计划风险险管理的的重要

15、性性识别别项目风风险头脑脑风暴法法检查查表法专家家判断法法SWWOT分分析法项目目风险评评估项目目风险应应对项目目风险管管理计划划风险险影响周周期案例例研讨：制定项项目管理理计划7、项项目沟通通管理计计划沟通通管理的的重要性性项目目沟通的的要求项目目沟通矩矩阵图项目目经理沟沟通矩阵阵图项目目组通讯讯方式沟通通中的过过滤与障障碍产生生沟通障障碍的原原因项目目启动会会议沟通通管理计计划有效效沟通的的方式项目目经理在在沟通中中的作用用项目目团队成成员之间间的沟通通案例研讨讨：制定定项目沟沟通计划划华为项目目管理模模板参考考WBBS（模模板）进度度计划表表（模板板）风险险管理表表（模板板）沟通通计划表

16、表（模板板）PEERT图图的绘制制（模板板）战争争地图第四章项目实实施与监监控阶段段工具与与模板1、项项目沟通通管理2、项项目监控控方法与与工具应用用进度计计划表召集集会议观察察与检查查项目目跟踪计计划定期期反馈与与报告3、项项目变更更管理案例研讨讨：制定定项目的的进度图图华为项目目管理模模板参考考：项目目会议纪纪要（模模板）项目目状态报报告（模模板）项目目变更管管理表（模板）项目目管理制制度鱼骨骨图对策策表PDDCA循循环第五章项目收收尾阶段段工具与与模板1、评评估与验验收2、项项目总结结项目目总结会会议项目目总结表表（模板板）3、文文件归档档工具：项项目总结结相关表表格项目目总结表表（模板

17、板）第六章研发项项目的考考核与激激励1、项项目团队队的绩效效管理2、项项目经理理及组员员的PBBC3、项项目的考考核要素素4、研研发团队队的激励励案例研讨讨：如何何考核和和激励研研讨人员员工具与模模板：项目目团队PPKI（模板）研发发个人PPBC（模板）第七章项目成成功的关关键要素素1、业业界项目目成功的的关键因因素2、业业界项目目失败的的关键因因素3、成成功项目目管理各各阶段重重要关键键点案例研讨讨：项目目成功的的关键点点有哪些些？第八章项目管管理软件件Proojecct20007实实战演练练（要求每每人配备备笔记本本电脑，并预装装Proojecct20007软软件）第九章总结和和答疑报名回执执表华为项项目管理理工具与与模板运运请填填写下表表后传真真至 ( 0110-66954426003)以以确认您您的参会会资格,（回执执请务必必填写贵贵公司全全称和参参会学员员真实姓姓名） 联系系方式：刘老师 电话话：0110-88541169990 5166587784 传真/p>