华帅科技施工项目成本管理系统解决方案

1、重庆华帅科技有限公司 解决方案 版权 2011归重庆华帅科技有限公司所有 方案编制：乔进波第 PAGE 35页 共 NUMPAGES 35页华帅施工工项目成成本管理理解决方案案PCMM3客户经理理： 联系电话话： 呈送日期期： 公司电话话：0223-66367760558目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc275333828 1行业业背景分分析 PAGEREF _Toc275333828 h 4 HYPERLINK l _Toc275333829 2施工工企业/项目部部信息化化主要需需求及软软件应用用的价值值 PAGEREF _Toc275333829 h 5

2、HYPERLINK l _Toc275333830 2.1项目管管理信息息系统主主要需求求 PAGEREF _Toc275333830 h 5 HYPERLINK l _Toc275333831 2.2软件应应用总体体价值 PAGEREF _Toc275333831 h 6 HYPERLINK l _Toc275333832 2.3软件交交付后达达到的效效果 PAGEREF _Toc275333832 h 6 HYPERLINK l _Toc275333833 2.3.1公司/项目经经理可以以看到的的效果 PAGEREF _Toc275333833 h 6 HYPERLINK l _Toc27

3、5333834 2.3.2项目执执行经理理可以看看到的效效果 PAGEREF _Toc275333834 h 6 HYPERLINK l _Toc275333835 2.3.3生产技技术负责责人可以以看到的的效果 PAGEREF _Toc275333835 h 7 HYPERLINK l _Toc275333836 2.3.4预算负负责人可可以看到到的效果果 PAGEREF _Toc275333836 h 7 HYPERLINK l _Toc275333837 2.3.5财务负负责人可可以看到到的效果果 PAGEREF _Toc275333837 h 7 HYPERLINK l _Toc275

4、333838 2.3.6材料负负责人可可以看到到的效果果 PAGEREF _Toc275333838 h 7 HYPERLINK l _Toc275333839 2.3.7项目文文员/资料员员可以看看到的效效果 PAGEREF _Toc275333839 h 8 HYPERLINK l _Toc275333840 2.3.8其它岗岗位可以以看到的的效果 PAGEREF _Toc275333840 h 8 HYPERLINK l _Toc275333841 3华帅帅项目管管理信息息系统方方案简介介 PAGEREF _Toc275333841 h 8 HYPERLINK l _Toc2753338

5、42 3.1管理范范围整体体介绍 PAGEREF _Toc275333842 h 8 HYPERLINK l _Toc275333843 3.2系统应应用模式式构架 PAGEREF _Toc275333843 h 9 HYPERLINK l _Toc275333844 3.3PCMM3核心心业务（成本管管理）原原理介绍绍 PAGEREF _Toc275333844 h 10 HYPERLINK l _Toc275333845 3.4系统运运行环境境 PAGEREF _Toc275333845 h 11 HYPERLINK l _Toc275333846 4PCCM3优优势 PAGEREF _T

6、oc275333846 h 12 HYPERLINK l _Toc275333847 5PCCM3产产品介绍绍 PAGEREF _Toc275333847 h 12 HYPERLINK l _Toc275333848 5.1服务对对象 PAGEREF _Toc275333848 h 12 HYPERLINK l _Toc275333849 5.2项目组组建与进进度计划划 PAGEREF _Toc275333849 h 13 HYPERLINK l _Toc275333850 5.3消耗材材料业务务线 PAGEREF _Toc275333850 h 14 HYPERLINK l _Tooc277

7、533338551 5.33.1PCMM3消耗耗材料管管理的范范围 PAGEREF _Toc275333851 h 14 HYPERLINK l _Toc275333852 5.3.2手工业业务难题题 PAGEREF _Toc275333852 h 14 HYPERLINK l _Toc275333853 5.3.3PCMM3给出出的解决决方案 PAGEREF _Toc275333853 h 15 HYPERLINK l _Tocc275533338544 5.33.4PCMM3模块块示例 PAGEREF _Toc275333854 h 15 HYPERLINK l _Toc275333855

8、 5.4周转材材料业务务线 PAGEREF _Toc275333855 h 18 HYPERLINK l _Toc275333856 5.4.1PCMM3租赁赁周转材材料管理理的范围围 PAGEREF _Toc275333856 h 18 HYPERLINK l _Toc27533338577 5.44.2手工业业务难题题 PAGEREF _Toc275333857 h 18 HYPERLINK l _Toc275333858 5.4.3PCMM3给出出的解决决方案 PAGEREF _Toc275333858 h 18 HYPERLINK l _Toc275333859 5.4.4PCMM3模

9、块块示例 PAGEREF _Toc275333859 h 19 HYPERLINK l _Toc275333860 5.5劳务分分包业务务线 PAGEREF _Toc275333860 h 20 HYPERLINK l _Toc275333861 5.5.1PCMM3中劳劳务管理理的范围围 PAGEREF _Toc275333861 h 20 HYPERLINK l _Toc275333862 5.5.2手工业业务难题题 PAGEREF _Toc275333862 h 20 HYPERLINK l _Toc275333863 5.5.3PCMM3给出的的解决方方案 PAGEREF _Toc27

10、5333863 h 20 HYPERLINK l _Toc275333864 5.5.4PCMM3模块块示例 PAGEREF _Toc275333864 h 21 HYPERLINK l _Toc275333865 5.6间接费费（财务务管理）业务线线 PAGEREF _Toc275333865 h 22 HYPERLINK l _Toc275333866 5.6.1PCMM3间接接费（财财务）管管理的范范围 PAGEREF _Toc275333866 h 22 HYPERLINK l _Toc275333867 5.6.2手工业业务难题题 PAGEREF _Toc275333867 h 22

11、 HYPERLINK l _Toc275333868 5.6.3PCMM3给出出的解决决方案 PAGEREF _Toc275333868 h 22 HYPERLINK l _Toc275333869 5.6.4PCMM3模块块示例 PAGEREF _Toc275333869 h 23 HYPERLINK l _Toc275333870 5.7办公管管理OAA PAGEREF _Toc275333870 h 23 HYPERLINK l _Toc275333871 5.8报表中中心 PAGEREF _Toc275333871 h 25 HYPERLINK l _Toc275333872 5.9查

12、询分分析 PAGEREF _Toc275333872 h 25 HYPERLINK l _Toc275333873 5.100人力资资源管理理 PAGEREF _Toc275333873 h 26 HYPERLINK l _Toc275333874 5.111质量安安全管理理 PAGEREF _Toc275333874 h 27 HYPERLINK l _Toc275333875 5.122系统管管理 PAGEREF _Toc275333875 h 27 HYPERLINK l _Tocc275533338766 6系统交交付实施施简介 PAGEREF _Toc275333876 h 29 H

13、YPERLINK l _Toc275333877 6.1简介 PAGEREF _Toc275333877 h 29 HYPERLINK l _Toc275333878 6.2实施一一般要经经过以下下几个阶阶段 PAGEREF _Toc275333878 h 29 HYPERLINK l _Toc275333879 6.3工具软软件和管管理软件件的交付付区别 PAGEREF _Toc275333879 h 29 HYPERLINK l _Toc275333880 6.4时间进进度计划划 PAGEREF _Toc275333880 h 30 HYPERLINK l _Toc275333881 7商

14、务务方案 PAGEREF _Toc275333881 h 30 HYPERLINK l _Toc275333882 7.1产品市市场价 PAGEREF _Toc275333882 h 30 HYPERLINK l _Toc275333883 7.2后期免免费服务务 PAGEREF _Toc275333883 h 30行业背景景分析随着信息息化在建建设行业业的逐渐渐普及和和完善，行业内内对信息息化产品品的需求求也开始始扩展和和转变。目前施施工企业业信息化化日渐从从工具类类软件向向管理类类软件转转变，从单一一类产品品向整体体解决方方案类产产品转变变。当前工程程项目管管理中普普遍存在在的问题题主要有

15、：1、基础础管理薄薄弱，组组织、流流程和制制度层面面存在缺缺陷，项项目管理理无法避避免常规规错误；2、人员员能力层层次不齐齐，项目目管理知知识和技技能欠缺缺，对能能力提升升缺乏方方向感；3、项目目部业务务交圈不不及时，信息沟沟通不畅畅通；4、大量量管理人人员身陷陷单据、帐和报报表的繁繁琐手工工劳动，缺少决决策性思思考；5、缺乏乏能够帮帮助领导导决策的的真实和和及时的的基础数数据。数数据不是是滞后，就就是不准准确，起不到到过程控控制的作作用，只只能事后后统计；6、计划划时效不不强！例例如某些些本该提提前至少少一周提提出的采采购计划划，仅能能提前223天天，没有有给材设设部预留留足够的的采购时时间

16、，起起不到计计划的事前控控制作用用。面对当前前建设行行业的现现状，国国家建设设部也对对施工企企业信息息化做了了明确要要求（详详见建市市【20007】2411号文件件）。20100年建筑筑市场持持续火爆爆，一扫扫09年年的低迷迷态势，但通货货膨胀吞吞噬了建建筑企业业的很大部分分利润。“建设物物资价格格飞涨”、“劳动力力短缺”成为220100年的建建设市场场主题词词。20111年受国国家对房房地产市市场的调调控影响响，私营营投资将将得到抑抑制，但但国有企企业投资资将继续续增长，特别是是在市政政、路桥桥等方向向。相应应的施工工单位可可能由于于国家信信贷的紧紧缩而出出现资金金、经营营风险。怎样提高高施

17、工企企业经营营效益呢呢？如何何控制经经营风险险在一定定范围内内呢？以企业项项目管理理信息化化为手段段，提升升企业科科学管理理、规范范管理是是企业加加强内功功修炼,控制经经营风险险，提升升企业竞竞争力的的有效手手段！社会上信信息化产产品很多多,究竟竟什么样样的产品品和服务务才是企企业真正正需要的的呢?A、关注注公司核核心业务务，为公公司核心心业务提提供全面面支持；B、对公公司业务务改动平平稳，不不会因为为上了一一套信息息管理系系统,而而打乱目目前现有有的业务务管理模模式；C、总体体投入经经济合理理性，系系统对硬硬件要求求不要太太高,最最好能充充分利用用公司现现有硬件件设备；D、方案案一定是是逐步

18、推推动原则则，不能能强求大大而全和和一步到到位的产产品，必必须结合合企业实实际情况况，符合合管理软软件应用用实施的的一般规规律。施工企业业借助信息息化工具具提升企企业管理理，将成成为有志志之士必必然的选选择。党的177大明确确提出，利用信信息化改改造传统统行业，提升传传统行业业竞争力力。重庆庆华帅科科技有限限公司作作为建设设行业信信息化的的尖兵企企业，以以帮助建建设领域域企业利利用信息息化手段段提升自自身竞争争力为己己任，在在成长中中壮大，在发展展中成熟熟，和客客户一起起腾飞。施工企业业/项目目部信息化化主要需求求及软件件应用的的价值项目管理理信息系系统主要要需求算清业务务帐项目领领导可以以随

19、时调调阅每个个管辖项项目的业业务帐；成本辅助助分析通过过软件系系统数据据可以支支撑项目目领导对对项目成成本的分分析，支支持项目目领导对对项目经经营状况况的即时时掌控；规范管理理规范范项目各各业务流流程管理理、理清各各岗位岗位位职责；打通关键键控制环环节完善从预预算指导导计划，计划控控制实际际发生的的管控机机制；提升管理理人员水水平通过管管理软件件的使用用，提升升管理人人员的电电脑水平平和业务务水平，提升效效率；全员沟通通平台通过过软件，信息及及时传递递到需要要知道该该信息的的每个人人；通过信信息化手手段和权权限控制制做到有有序的信信息共享享；各种文档档的集中中有效管管理建立诸诸如“收发文文台账

20、”，“会议纪纪要台账账”，“质量安安全台账账”等信息息系统，防止文文件丢失失给企业业带来的的潜在的的损失；合同的在在线编辑辑及多级审审批基于OOA平台台，领导导可以及及时的审审阅各种种合同，并提出出修改意意见，修修改留痕痕。软件应用用总体价值值规范基础础业务，日常工工作有规规可循；算清业务务帐，耗耗材、劳劳务、周周材、机机械、间间接费等等账务清清晰明了了；基于预算算和计划划体系，您可以以对项目目的成本本进行分分析；通过预算算体系和和计划体体系对成成本进行行有效的的控制；全员沟通通平台，信息的的有序共共享，避避免信息息孤岛；基于OAA平台，合同的的多级审审核及在在线批阅阅，提升升办公效效率；基于

21、集中中管理的的各类台台账，查查询起来来更加方方便；严严格的权权限划分分，保证证数据安安全；标标准化的的管理，避免了了由于人人员非正正常变动动带来的的损失。软件交付付后达到到的效果果公司/项项目经理理可以看看到的效效果随时、随随地可以以查阅项项目实际际成本材料料每月的的采购情情况，使使用情况况、劳务每每月工作作量完成成情况、其它费费用的开开销情况况等，并且可可以直接接通过系系统追溯溯到最原原始的业业务单据据；随时、随随地可以以查阅目目前公司司（项目目）收支支和债权权债务情情况；随时、随随地了解解项目的的实际经经营状况况，进度度情况，项目各各岗位的的工作情情况【施施工日志志、会议议纪要、合同文文件

22、】并并可以及及时与项项目各岗岗位沟通通【邮件件管理】，以及及关键事事项的审审批、审审查等【流程管管理】；可以判断断项目某某项业务务是否运运转正常常，并可可以比较较分析和和控制【建议在在前期试试行项目目中少一一些控制制多一些些分析】；每月要阅阅读的报报表更标标准，更更清晰并并且更及及时；可以方便便的调阅阅包括合合同在内内的各类类文档，进行在在线编辑辑审核。项目执行行经理可可以看到到的效果果享有公司司/项目目经理授权权的上述述价值；随时可以以查阅项项目资源源的供应应、库存存情况和和下一步步资源的的需用情情况；随时可以以查阅项项目进度度情况，超期与与提前的的原因；可以查阅阅工程变变更事项项及变更更执

23、行情情况；随时可以以找到和和查阅项项目的相相关资料料和文档档；每月要阅阅读的报报表更标标准，更更清晰并并且更及及时。生产技术术负责人人可以看看到的效效果享有公司司/项目目经理授权权的上述述价值；可进行进进度跟踪踪；可记录变变更事项项；可快速提提取材料料计划并并判断计计划是否否超预算算【建议议在前期期试行项项目不控控制要分分析】；可记录劳劳务班组组工程量量方单并并快速统统计分析析；可记录和和随时查查阅施工工日志；可记录和和总结关关键节点点的技术术方案以以便后期期项目参参考和调调阅；可及时与与团队其其它岗位位沟通，邮件平平台更方方便。预算负责责人可以以看到的的效果享有公司司/项目目经理授权权的上述

24、述价值；可以编制制节点预预算，并并后期与与计划、实际进进行对比比，【该该节点预预算主要要是施工工预算，即各节节点具体体的材料料和费用用】辅助助项目做做节点成成本分析析和后期期投标报报价参考考；及时得到到和查阅阅变更单单，并编编制变更更预算；查阅合同同信息更更方便；可及时与与团队其其它岗位位沟通，邮件平平台更方方便。财务负责责人可以以看到的的效果享有公司司/项目目经理授权权的上述述价值；可审核材材料部门门的业务务单据，为财务务系统的的数据来来源更有有保障；可以对成成本系统统和财务务系统的的数据结结合分析析，让项项目账务务与实际际业务关关系更紧紧密；查阅项目目资料和和信息更更方便；可及时与与团队其

25、其它岗位位沟通，邮件平平台更方方便。材料负责责人可以以看到的的效果享有公司司/项目目经理授权权的上述述价值；让工作简简化到只只需要录录入原始始单据即即可，其其它的报报表让系系统自动动生成，可随时时查询各各种材料料的库存存情况，供应商商供货情情况，项项目领用用情况等等；可及时得得到项目目需要的的材料计计划，计计划单更更规范和和标准，彻底改改变“口头计计划”带来的的争议；对单据的的管理更更规范和和完整，结算的的时候不不在为找找不到原原始单据据和苦恼恼；对周转材材料的管管理更细细致。举例说说明，对对钢管可可以具体体到“根”上，在在给租赁赁单位还还材料时时不会再再产生不不必要的的错误；报表更标标准化和

26、和更规范范，后期期审阅更更方便；可及时与与团队其其它岗位位沟通，邮件平平台更方方便。项目文员员/资料员员可以看看到的效效果享有公司司/项目目经理授权权的上述述价值；记录项目目会议纪纪要，后后期查阅阅和汇报报更方便便；可及时与与团队其其它岗位位沟通，邮件平平台更方方便；可以分门门别类的的将资料料进行信信息化安安全管理理，并提提供相关关人员查查阅。其它岗位位可以看看到的效效果享有公司司/项目目经理授权权的上述述价值；工作更规规范和更更清晰。华帅项目目管理信信息系统统方案简简介管理范围围整体介介绍华帅施工工项目综综合管理理信息系系统【PPCM33】面向向施工项项目建造造全过程程、全业业务管理理，以经

27、经济管理理核心要要素进度度、成本本、资金金、收入入等为主主线，质质量、安安全、关关系、人人力资源源、办公公OA等等为依托托对多项项目进行行全方位位管理，实现施施工企业业对项目目管理的的宏观调调控和有有效控制制。本系统遵遵循国家家建设工工程项目目管理规规范标准准，以我我国建设设部对建建筑企业业信息化化考评要要求建建市【220077】2441号文件为为指导思思想，针针对我国国施工企企业管理理现状要要求而量量身设计计的项目目综合管管理信息息平台，系统以以基础业业务托管管为根本本，以过过程管理理为保障障，以多多角度、多实体体的动态态数据分分析报告告为依据据，从而而支持项项目有效效决策，及时纠纠偏，降降

28、低项目目经营风风险，最最终成就就高质量量、高标标准、高高利润的的项目。系统应用用模式构构架由于施工工企业组组织机构构和经营营管理模模式越来来越多样样化，协协同及时时性的要要求越来来越高，客户对对项目管管理信息息化产品品技术要要求也越越来越高高。远程协同同性必然然是评估估系统的的关键点点之一。为为能更好好的满足足我国施施工企业业对信息息化的要要求，PPCM33系统一开开始就基基于互联联网B/S平台台设计，可以方方便的对对项目进进行远程程管理。PCM33可以适用用不同类类型（土土建、安安装、市市政、装装饰等）工程项项目。PPCM33可以分分业务、分岗位位进行跨跨区域管管理。通通过赋予予各操作作岗位

29、不不同的功功能权限限和数据据权限，保证数数据的有有序共享享及安全全性。PCM33的架构构先进，可以满满足不同同的项目目管理模模式需要要。PCCM3不不仅可用用于单个个项目部部，也能适适用于公公司多项项目管理理。她是是一个大大的网络络协同工工作平台台。PCM33核心业务务（成本本管理）原理介介绍原理一：三算对对比分析析（预算算成本、计划成本本、实际际成本）PCM33系统可可以将“成本原原始数据据”归集到到具体的的“施工部位位”和“成本科科目”上，不但但能将“实际成本本”统计准确确，还能能依托“预算成成本”及“计划成成本”对项目目“实际成成本”进行对比比分析。“预算成成本”和“计划成成本”就是软软

30、件中提提供成本本控制的的有效“警戒线线”。原理二：Plaan(计计划)、Do(执行)、Chheckk(检查查)和AAct(行动)原理三：基于互互联网BB/S的的协同工工作平台台PCM33通过信信息化手手段整合合项目资资源，打打破信息息孤岛。理顺每每条业务务线的同同时，打打通各条条业务线线之间的的数据联联系，提提升整个个团队的的沟通效效率。系统运行行环境服务器：50000元200000元元/1台数量量： 一一台推荐配置置：双核核 CPPU：2.00G 内存：4G 硬盘：5000G最低配置置： CCPU： 2.0G 内内存：11G 硬盘盘： 1160GG客户机：25000元/台左右右数量量： 最最

31、好每人人一台，条件不不允许时时也可以以多人合合用一台台；推荐配置置：CPPU： 1.6G 内存存：1GG 硬盘： 1660G最低配置置：CPPU： 1.0G 内存存：2556M 硬盘：8G服务器网网络：220000元/年左右推荐配置置：因特特网 4M固定IIP宽带带；或4MM ADDSL +花生生壳域名名解析专专业版服服务最低配置置： 2M AADSLL+花生生壳域名名解析专专业版服服务 或或 局域域网。客户机网网络：228000元/年左右推荐配置置：因特特网 44M AADSLL最低配置置：2M AADSLL 或 局域网网。特别说明明：如果果没有远远程登录录系统需需求，局局域网能能满足需需求

32、，无无需宽带带。组建建局域网网一般花花费8000元，包括路路由器、交换机机、网线线、水晶晶头等。PCM33优势优势一.完整托托管建筑筑企业（项目）核心成成本控制制业务，全过程程、全业业务流、全面的的掌控项项目成本本；优势二.基于互互联网的的云计算算架构平平台，小小到一个个几百万万元的项项目大到到建筑集集团公司司上百个个项目集集群，都都可以从从容扩展展（经营营数据全全部集中中存放于于服务器器）；优势三.软件采采用“预运算算”模式处处理数据据，不需需要长时时间等待待，仅需需几秒，你需要要的数据据、报表表、单据据将立刻刻呈现在在你眼前前（互联联网访问问需要宽宽带支持持）；优势四.成本数数据可追追溯，

33、多多角度帮帮你发现现施工项项目管理理中的问问题；优势五.专业的的实施服服务，确确保软件件交付一一个成功功一个;优势六.B/SS架构部部署，除除服务器器外您几几乎不需需要升级级你现有有的硬件件即可轻轻松操作作PCMM，帮企企业节约约了大量量硬件成成本；优势七.三级安安全架构构保障从从业务层层、操作作层、数数据层各各环节的的数据安安全；优势八.支持跨跨平台部部署（WWinXXP/WWIN77/20003/20008）；优势九.支持单单据、公公文多级级审核；支持集集团组织织架构；优势十.客户化化开发服服务，打打造属于于企业自自己的核核心竞争争力。PCM33产品介介绍服务对象象 面向建建筑施工工企业、

34、施工项项目部、劳务分分包单位位、专业业分包单单位等 土建、市政、安装、装饰、园林等等专业主界面：项目组建建与进度度计划界面：主要价值值： “项目定定义”的目的的为项目目范围定定义，“项目分分解”后可以以使管理理细度控控制到想想要的标标准，这这是进行行项目其其他业务务的基础础，“计划管管理”的执行行、具体体的“业务管管理”都与之之有密切切的关系系。主要功能能： “项目定定义”确定项项目与项项目部、项目部部与公司司的逻辑辑关系； “项目分分解”把项目目分解为为树型结结构 “项目监监控”可以就就每个节点点的成本本进行分分析（节节点细度度在项目目实施策策划阶段段确定）消耗材料料业务线线PCM33消耗材

35、材料管理理的范围围手工业务务难题需用计划划没有参参考预算算，或计计划量没没有经预预算部门门审核，与实际际偏差大大；计划没有有标注（或标注注不准）施工部部位，导致需需用量与与预算的的部位不不统一，预算成成本与实实际成本本的中途途比较结结果没有有意义；平时领料料出库没没有记录录，不清清楚哪些些材料还还有剩余余，剩余余多少，导致采采购时重重复采购购，挤占占了大量量流动资资金；采购人员员与库管管员信息息不通，库管员员出库时时不知道道材料的的价格，无法在在出库类类单据上上填写价价格信息息，导致致成本部部门无法法进行准准确的成成本统计计；由于单据据不规范范（不清清晰，漏漏单，重重单等），导致致结算人人员计

36、算算错误，少算，多算等等，不能能及时发发现；项目领导导只能根根据经验验估计现现场成本本状况，无有效效的准确确数据做做支持；无法有效效的共享享并记录录供应商商的基本本信息、供货情情况、质质量-服服务-价价格评价价信息、联系人人信息等等，由于于采购员员的变动动导致相相关单位位的相关关信息缺缺失；计量单位位中不时时出现如如箱、车车、包等等单位且且供货单单并无明明确的规规格型号号表示；每个月底底手工编编制报表表（报项项目与报报公司），需要要连续加加班23天，工作量量巨大。PCM33给出的的解决方方案编制各种种计划时时，软件件支持“需用计计划”参考“预算”，“期间计计划”参考“需用计计划”，“采购计计划

37、”参考“需用计计划”或“期间计计划”，实际际业务受受控于计划的的管理模模式。各各种计划划都可以以定义编编制人、审批人人、执行行者，做到项项目耗材材管理可可控；（解决上上述1、2手工工难题）在项目准准备阶段段，项目目初始定定义项目目信息、项目WWBS分分解、岗岗位定义义、员工工定义、权限定定义、业业务流程程、往来来单位、消耗材材料字典典、费用用字典、成本科科目字典典、库房房字典、合格供供应商字字典、计计量单位位字典、预算-计划-实际对对接标准准等；（解决上上述2、5、77、8手手工难题题）通过严格格要求，所有的的出库信信息记录录在案，对于不不能每天天记录的的如沙、砖、水水泥等定定期盘点点出库。并

38、自动动生成耗耗材台账账，查询询到的数数据供项项目决策策之用；（解决决上述33、6手手工难题题）出库时软软件自动动计算库存材材料的移移动平均均价格，填写在在出库单单中，解解决了库库管员不不知道材材料价格格的现实实问题；（解决决上述44手工难难题）完整而准准确的单单据为项项目材料料成本数数据的核核算提供供了基础础数据，也为领领导快速速查询分分析项目目的经营营信息提提供了有有效手段段；（解解决上述述6手工工难题）软件中提提供的合合格供应应商管理理为材料料管理的的辅助功功能，可可以共享享某供应应商业务务有关的的信息，为以后后选择供供应商提提供基础础数据保保障；（解决上上述7手手工难题题）通过约束束规定

39、材材料字典典中的材材料标准准单位，实现材材料的数数量可准准确统计计，在保保证材料料编码统统一，避避免出现现材料数数量1车车+1吨吨的情况况；（解决决上述88手工难难题）软件自动动生成每每月报表表，只需需要每天天将原始始的出库库单、入入库单录录入系统统，月底底的各种种报表一一键生成成。（解决决上述99手工难难题）PCM33模块示示例消耗材料料管理主主界面耗材需用用计划操操作界面面耗材计划划价格定定义模块块入库单操操作界面面入库单报报表样式式耗材结算算单操作作界面周转材料料业务线线PCM33租赁周周转材料料管理的的范围手工业务务难题钢管费用用计算比比较复杂杂，一般般检尺按按照根数数统计（不同长长度

40、的分分开）、上下车车费按照照重量（吨）计计算、租租金按照照长度（米）来来计算，这就涉涉及到比比较复杂杂的换算算问题；租金一般般按天计计算，而而手工统统计天数数却并不不容易，因为不不同月份份的天数数不一样样；现场采用用多家租租赁材料料时，将将甲租赁赁站的材材料换给给乙租赁赁站的现现象比较较普遍，这就带带来了可可能将乙乙方租的的短的钢钢管换给给本应换换长钢管管的甲方方，甲方方高兴，乙方则则要找你你补钱；手工做月月报，十十分繁琐琐，因为为可能面面临多家家，几进进几出的的情况，还要计计算进出出场费，损坏赔赔偿费，丢失补补偿费，维修费费等往往往一个工工程就要要计算大大半天。如果有有多个工工程，恐恐怕月底

41、底要连续续加班了了。PCM33给出的的解决方方案软件中的的租赁周周转材料料，提供供了单位位自动换换算功能能，能够够实现对对钢管类类材料的的上下车车费、租租金、检检尺单自自动计算算；（解解决了上上述1手手工业务务难题）关于时间间的计算算问题，对软件件不是什什么问题题，因为为只需要要您准确确填写启启租日期期和停租租日期，软件会会自动计计算；（解决了了上述22手工业业务难题题）软件中的的明细表表，指导导您在退退租时按按照租用用数量尽尽可能准准确的归归还。免免除不必必要的损损失；（解决了了上述33手工业业务难题题）用软件最最大的好好处就是是报表，他完全全按照您您的要求求实现，不需要要做任何何调整就就能

42、打印印出来，上报公公司也好好，项目目部也好好。满足足您全方方位的报报表需求求。（解解决了上上述4手手工业务务难题）PCM33模块示示例周转材料料管理主主界面周材租用用单管理理界面周材租用用单票据据预览劳务分包包业务线线PCM33中劳务务管理的的范围手工业务务难题现有的内内部劳务务定额没没有在劳劳务管理理中很好好的实行行，现场场实际管管理中对对于劳务务费用的的记录口口径不一一致，导导致劳务务费用的的现场记记录、审审核、结结算等工工作不统统一；现场对是是否应该该发生临临时用工工界限不不十分清清楚，个个人掌握握的尺度度不一；劳务结算算单反映映不出施施工过程程中劳务务费用发发生和管管理的状状况；临时用

43、工工时缺乏乏事前评评估和审审核，过过程中临临工费用用的发生生缺乏必必要的控控制；劳务合同同界定不不明确，结算时时合同内内劳务与与合同外外劳务区区分不清清，致使使合同内内劳务按按照合同同外劳务务结算，增加项项目的劳劳务费支支出；零工单的的有效控控制。PCM33给出的的解决方方案通过事前前劳务信信息的明明确定义义，并且且通过系系统内设设审批流流程及权权限控制制机制让让相关人人明确劳劳务用工工在各现现场分配配任务、记录任任务、审审核、结结算中保保持统一一口径；（解决决上述11手工难难题）通过合同同管理实实现明确确的任务务记录，并监督督合同的的执行情情况，合合同中的的任务项项从任务务字典中中直接调调用

44、，保保持统一一的内容容；（解解决上述述2手工工难题）劳务结算算单绑定定原始的的方单、零工单单、奖罚罚单，做做到条例例清晰，已结未未结区分分明显；（解决决上述33手工难难题）通过审核核流程定定义，在在任务执执行前明明确该任任务是否否应该发发生，减减少冗余余无用作作业；（解决上上述4手手工难题题）定义合同同时明确确界定范范围，采采用标准准的劳务务合同模模板，在在标准的的劳务工工作定义义下，使使每个参参与人可可以以事事前分配配好的权权限随时时调用查查看该合合同，解解决了继继续看合合同而合合同管理理员不在在的情况况下的看看合同难难问题，也解决决了口径径统一问问题；（解决决上述11， 55手工难难题）软

45、件中通通过标准准化操作作，界定定了合同同的范围围。防止止劳务单单位通过过化整为为零，将将本属于于合同范范围内的的劳务事事项，变变成零工工单的形形式多办办分包签签证和结结算。（解决上上述6手手工难题题）PCM33模块示示例劳务管理理主界面面劳务合同同模板界界面工程量方方单操作作界面劳务结算算单操作作界面间接费（财务管管理）业业务线PCM33间接费费（财务务）管理理的范围围手工业务务难题事后记账账，没有有过程控控制；统计不及及时，在在项目没没有完工工前，永永远不清清楚间接接费花了了多少；资金支付付没有请请款环节节，有钱钱就付，没钱就就拖，没没有资金金使用计计划；PCM33给出的的解决方方案每发生一

46、一笔费用用，都要要及时登登录系统统，领导导可以及及时查看看目前资资金使用用情况；（解决决上述11手工难难题）软件自动动计算汇汇总，免免除手工工复杂操操作，同同时大大大提高了了工作效效率；（解决决上述22手工难难题）加入资金金支付请请款流程程，做到到资金按按计划使使用，提提升在供供应商中中的信用用等级。（解决决上述33手工难难题）PCM33模块示示例费用单的的操作界界面收支单的的操作界界面办公管理理OA界面：办公管理理主界面面文档管理理界面文档在线线编辑审审核界面面邮件管理理界面主要价值值：办公管理理是整个个管理系系统的重重要组成成部分，他可以以方便领领导查询询项目上上重要的的文件的的执行状状态

47、，审审批状态态，每个个现场管管理人员员的施工工日志，项项目的重重要合同同信息，项目用用章记录录，收发发文记录录等。为为领导第第一时间间提供第第一手的的资料，通过联联网可以以实现远远程办公公。主要功能能：文档管理理、邮件件管理、施工日日志、合合同档案案、用印印记录、收发文文记录、文件审审批等。报表中心心界面：主要价值值： 满足施施工企业业/项目目有关的的报表生生成工作作，方便便领导查查询，减减轻基层层人员的的劳动量量，提升升编制效效率，统统一编制制标准。主要功能能： 耗材报报表、周周材报表表、机械械报表、集团报报表等，可以按按照客户户的需求求定制报报表。查询分析析界面：主要价值值： 满足有有关人员员对项目目上已经经发生的的各类业业务（如如材料入入库、出出库；劳劳务方单单、机械械使用情情况、资资金支付付情况等等）进行行查询。可以按按照不同同的“会计月月份”、“项目”、“库