汇仁战略培训讲义

1、 汇仁战略培训讲义理论部分，word版提纲1、每句句话都能能举例么么？2、每个名名词都能能定义出出么？33、每个个说法都都能不被被驳倒么么，或者者能反驳驳么？44、这种种结构和和逻辑是是最有力力的么？5、修修辞的强强化是最最有效的的么？66、可能能的引申申知识都都能接招招么？什么是企企业战略略？战略个体、组组织、国国家；经经济、军军事、政政治。从从而认为为是普遍遍性。人无远虑虑，必有有近忧。从而确确定其重重要性自觉、不不自觉企业 以合适方方式追求求利润最最大化的的组织。输出应应该大于于输入，转换期期，生命命体（内内部生命命力的追追求），与外界界进行物物质流和和信息流流（细化化）的交交流，长长寿

2、企业业的4个个特征，企业发发展不同同阶段的的规律。所有这这些，都都是企业业做战略略思考应应明晰的的背景。汇仁做做百年不不倒企业业的思考考。企业战略略的概念念 在环境、资源、管理能能力支撑撑下，针针对形成成持续的的竞争优优势需要要，对长长期经营营思路的的筹划。有虚实实之分。虚指企企业使命命：理念念、使命命、目标标、价值值观、企企业文化化；实：经营范范围、资资源配置置、竞争争优势、协同作作用。企业战略略所关注注的1、长期期；2、目标、3、资资源；44、对环环境的敏敏感；55、竞争争优势（产品、市场）6、竞竞争者77、发展展态势；8、相相对稳定定性；99、全局局性企业战略略的三个个层次每个层次次的解

3、释释，每个个层次的的主要负负责者，每个层层次的关关注问题题案例什么是企企业战略略管理战略管理理的概念念对一个组组织的未未来制订订和实施施重大决决策。包包括战略略制订和和战略实实施。好好的战略略效果，需要正正确的战战略规划划和有效效的实施施。正如如：先确确定正确确的事，再去正正确地完完成它。两好搁搁一好。如何制订订正确的的企业战战略原则：科科学性，实践性性，风险险性内外环境境分析明确确问题确定定战略方方案（期期间：分分析工具具、内容容，问题题是什么么？战略略方案的的内容，多种竞竞争战略略的举例例）如何有效效地实施施企业战战略组织结构构的保障障，战略略计划与与长期计计划的异异同。执行措施施的选择择

4、、实施施时机的的把握、战略切切入点的的选择战略管理理对管理理体系的的要求关于战略略的调整整与控制制战略制订订和实施施的4象象限图PP2800。超越自我我，奔向向卓越汇仁仁未来之之路企业家什么是企企业家？16条条标准，哥伦比比亚大学学统计研究企业业与企业业家：如如10大大企业家家，巨人人、海儿儿、华为为企业文化化1、企业业文化定定义；作作用；老老板性、长期性性、隐性性；2、彼得得圣吉的的修炼名名言；3、对汇汇仁的企企业文化化解析仁者见仁仁，智者者见智。汇聚成成仁者之之师。创新：变变与不变变稳定与创创新的关关系。以以变求不不变。（作为对对比，以以不变应应万变）美的创新新的口号号：唯一一不变的的就是

5、变变。运用之妙妙，存乎乎一心。同样是是MBAA，有胜胜有败。关注自己己，是基基本；关关注外界界，是在成功时时自己否否定自己己，实现现了对自自己局限限的超越越；就会会避免在在失败时时被别人人否定。12月88日，创创刊166年的中国企企业家杂志在在其出刊刊2000期纪念念活动同同时，评评选出该该刊近几几年报道道过，目目前依然然为各方方面所关关注的110大封封面人物物，并颁颁了奖。 人物特点身份当选理由由柳传志最富远见见的人物物联想集团团董事局局主席善于提前前拐大弯弯，很好好地解决决了联想想的制度度安排和和接班人人问题张宏伟最含蓄的的人物东方集团团董事局局主席不声不响响地造就就了“海面下下的巨鲸鲸”

6、段永基最有耐力力的人物物四通集团团董事长长、北京京中关村村科技发发展股份份有限公公司总经经理10年潜潜心四通通改制，为中国国企业提提供了一一个新的的制度样样本王石最潇洒的的人物深圳万科科股份有有限公司司董事长长打造了一一个规范范的万科科，也创创造了中中国企业业家崭新新的生活活方式刘持金最具职业业风范的的人物诺基亚（中国）投资有有限公司司副总裁裁成功实现现本土化化与国际际化完美美结合郭为最具兼容容性的人人物神州数码码（中国国）有限限公司总总裁10年换换了100个岗位位，兼容容性极强强，最后后成功打打造出神神州数码码张树新最漂亮的的人物联和运通通投资顾顾问有限限公司主主席IT业退退潮前漂漂亮地实实

7、现了向向投资人人角色的的转变李书福最执着的的人物中国吉利利集团董董事长不管外界界如何批批评，也也不管受受到怎样样的挫折折，顽强强地做着着自己的的造车梦梦艾欣最从容的的人物三通企业业集团董董事长得失从容容，在产产权旁落落时力挽挽狂澜张征宇最具暴发发力的人人物北京恒基基伟业电电子产品品有限公公司总裁裁自己创造造出一个个行业，并奇迹迹般迅速速成为这这个行业业的老大大我们国家家的国情情就是如如此，很很少有企企业能够够长久的的。中国国的企业业领导人人一般都都是凭自自己的个个人判断断来决定定企业的的发展方方向，基基本上做做什么事事都是一一个人说说了算。这样一一来企业业往往就就落入了了“当局局者迷，旁观者者

8、清”这这样一个个迷糊之之中。在在这样一一个商场场如战场场的时代代，这种种方式经经营的企企业哪能能不失败败呢？不不过可喜喜的是这这种现状状目前正正在改善善。我公司有有来自六六个国家家和地区区的各层层级员工工，我们们的客户户和供应应商也遍遍布世界界各地，据我的的观察和和了解，人的本本质，不不会因为为国籍、文化等等有多大大的差别别，所以以不要认认为加入入了WTTO后，国人的的管理会会有根本本变化，其实，目前国国人的管管理和国国外的管管理都有有其特点点，至少少管理理理论上是是一致的的。问题题不是谁谁对谁错错，而是是谁更能能适应中中国的发发展形势势。 加加入WTTO以后后，我们们要研究究国外企企业有什什

9、么值得得学习的的，其实实国外企企业更想想研究如如何来适适应我们们。所以以我认为为会有一一批善于于学习的的管理人人才出现现在国企企、外企企等各种种企业的的高层里里。 我我不同意意50%国企灭灭亡的臆臆断，那那是一种种不负责责任的对对国外管管理的盲盲目崇拜拜。12/221 重新购购建培训训讲义思思路战略思考考，是内内在的。战略管管理是其其外化，最终要要达到战战略思考考的目的的。战略思考考：什么是？ 是是关于企企业整体体运作、宏观层层面、面面向未来来的深入入考虑。为什么要要？没没有，有战略略么？没没有战略略，企业业能活多多久？“心里有有章法”“胸有有成竹”“运筹筹帷幄、决胜千千里”“心里没没点，行行

10、动没边边，走哪哪算哪”。所以以，必须须会想，想得水水平还要要高。同同时，还还要会做做，做得得水平也也要高。思与行行的关系系。二者者并不一一定是绝绝对的先先后关系系。往往往是想了了主要问问题和框框架，就就要赶快快去做，在做的的过程中中再丰富富思路、改进主主意。谁来做？主要要是老板板，但高高层的团团队作用用，普通通员工。战略思考考思考什什么？战战略，企企业家，企业文文化。下下面要详详述。具具体点，企业的的本质？企业的的战略？战略思思考还可可以分为为两个环环节：形形成一种种认识和和形成一一种思路路。认清清形势（环境）（状况况和态势势），识识别出问问题所在在、优势势所在、机会所所在、威威胁所在在；这样

11、样就看清清了自己己的现有有位置，也看清清了应该该走的方方向。然然后，把把这种认认识，提提炼成思思想，给给它找到到一条比比较可行行、效果果会比较较好的出出路，这这就是把把蓝图变变为现实实的基础础。认识识和思路路的有多多高水平平？能干干成多大大规模的的事？由由什么决决定？胸胸怀。这这包括了了心胸和和抱负的的含义，即志气气。所以以，有句句话：认认识决定定方向，思路决决定出路路，胸怀怀决定规规模。如何有效效地进行行战略思思考？人人，人的的品质，文化，成功的的典型例例子，反反例。思思考的深深度和水水平，与与一个人人的志气气和胸怀怀有密切切关系。战略思考考的内容容用航航船来形形象化。企业是是船。企企业家是

12、是船长。企业文文化是所所有成员员的精神神载体。企业战战略是船船现在在在哪，往往哪去，如何去去。企业、企企业家、企业文文化（虚虚的。因因为理解解的不同同，暂时时的优劣劣，对结结果的影影响不明明显）。重点讲讲企业，探讨企企业家。企业文文化不展展开，有有2分钟钟时间介介绍概念念、作用用、性质质。企业战略略（实的的）：战战略的概概念，也也就是战战略应该该关注的的问题。战略重重势与重重利的关关系。战战略的具具体内容容（里边边也有虚虚的如企企业使命命和方针针、宗旨旨等，和和实的如如目标、战略方方案、战战略的层层次性。注意虚虚实概念念不要占占太多时时间）。虚实关系系这是是战略思思考应把把握的。战略思考考的外

13、在在表现载载体战略管管理。这这是个将将内在思思想提炼炼、心灵灵感悟，经过整整理、系系统、宣宣传、说说服过程程，让企企业所有有成员形形成共识识，再形形成可以以执行的的运作方方案，并并加以成成功实施施的外化化过程。战略思思考，需需要克服服思维、情绪的的惯性，需要超超越认识识深度和和视野狭狭隘的局局限，所所以是个个努力的的创新过过程过程程，是对对信念的的坚持、对自我我部分的的否定、对危机机意识的的敏感与与重视。战略管管理是需需要企业业所有成成员、各各个部门门、甚至至外部环环境中一一些成分分的共同同努力才才能实现现其目的的的一种种伟大实实践，这这种实践践的成功功，对企企业的小小环境，和社会会的大环环境都有有积极的的意义。这种把把蓝图化化为现实实的集体体行为，要有一一帮有志志气、有有能力、工作勤勤奋的队队