汇仁战略澄清思路

1、 PAGE 8汇仁集团战略澄清思路目 录汇仁集团团的价值值观2汇仁集团团战略指指导思想想2汇仁集团团的战略略目标2汇仁集团团的产业业平台3汇仁集团团的业务务战略3汇仁集团团的能力力构建4汇仁集团团的组织织架构4汇仁集团团的基础础管理5汇仁集团团的战略略管理6附：汇仁仁集团的的战略分分析66报告目的的：通过汇汇仁集团团内部诊诊断报告告，统统一汇仁仁集团员员工的认认识和思思想。通通过汇汇仁集团团战略澄澄清报告告，统统一汇仁仁集团员员工的战战略方向向和战略略目标，使上下下明确权权责，有有效地进进行战略略实施和和战略管管理。汇仁集团团的价值值观：对健康的的理解：以经营营战略的的健康、管理能能力的健健康

2、、产产品性能能的健康康，来促促进顾客客身心的的健康。汇仁能够够汇聚仁仁人志士士，更能能够以诚诚信和负负责来关关爱我们们每一名名职员。基于汇汇仁员工工对企业业的忠诚诚和自身身卓越的的努力，赢得顾顾客对汇汇仁产品品的忠诚诚和依赖赖。汇仁永远远是环境境变化的的积极适适应者。汇仁的信信念：对对内从思思想上不不断超越越自我，对外在在实践中中持久追追求卓越越。汇仁集团团战略指指导思想想：到20005年，汇仁集集团宜以以”蓄势发发展、稳稳健扩张张”为指导导思想，理清内内部管理理关系，健全内内部管理理机制，把握产产业发展展机遇，防范产产业经营营风险。以资本本运作为为纽带，以强化化人力资资源管理理和财务务管理为

3、为基础，以研发发为动力力，以市市场网络络扩张为为突破口口，以产产业链纵纵向拓展展和横向向整合为为手段， 以构建集集团产业业经营能能力为核核心，提提升集团团的产业业经营位位势，实实现集团团定位于于”健康产产业”的战略略目标。汇仁集团团的战略略目标：经营目标标：各产产业平台台的销售售额、利利润、市市场份额额、行业业地位，新产品品销售目目标；资本目标标：集团团有一到到两家子子公司上上市；管理目标标：GAAP、GGMP、GSPP认证，人力资资源管理理体系、财务管管理体系系、研发发创新体体系、信信息化建建设、企企业文化化建设。组织架构构：20003年年年底以以前建设设成规范范的集团团化管理理体系。新品研

4、发发：每年自主主开发或或合作开开发3种种以上的的新产品品（包括括各种创创新层次次）；20033年起，每年的的新产品品（最近近2年内内投产的的产品）销售额额占总销销售额比比例。汇仁集团团的产业业平台：产业定位位：以中药产产业为主主，探索索相关产产业经营营；以中药产产业链纵纵向拓展展为主，探索相相关产业业的横向向整合。产业选择择：逐步建设设GAPP中药材材种植、养殖基基地，发发展中药药标准提提取物和和饮片加加工等业业务 ；构筑以药药品、功功能性食食品为基基础的制制造平台台；初步建立立全国性性的药品品批零网网络。产业关系系：以GMPP生产基基地为基基础和重重点，以以GAPP种植养养殖基地地和批零零一

5、体化化网络为为“两翼”，“两翼”求势、GMPP基地求求利，构建三三大业务务平台关关系。产业布局局：以江江西南昌昌为产业业种植、养殖中中心和生生产加工工中心，以上海海做为产产业研发发中心、生产精精加工中中心和流流通管理理中心。随着集集团战略略的发展展需要，可以考考虑将集集团管理理中心移移至上海海。汇仁集团团的业务务战略：1、种植植、养殖殖及粗加加工平台台：功能定位位：行业业中的定定位，在在汇仁集集团中的的地位；平台目标标：经营营规模、利润目目标，市市场目标标； 品种选择择：种植植、养殖殖的地域域布局（南昌和和上海的的分工）、品种种选择，粗加工工的业务务构成；能力构建建：政府府公关能能力，种种植、

6、养养殖生产产、管理理能力，战略实施施：投资资总额，投资时时间的安安排；各各块业务务的实施施步骤；组织结结构的支支撑、人人力资源源保障；粗加工工的模式式（是否否对外OOEM）；2、药品品、功能能性食品品制造平平台：功能定位位：行业业中的定定位，汇汇仁集团团内部的的地位平台目标标：经营营规模、利润目目标，市市场目标标，品牌牌目标；业务选择择：中药药（OTTC、处处方药），功能能性食品品，西药药；地域域布局（南昌与与上海生生产基地地的分工工）；能力构建建：研发发能力、生产质质量管理理能力、产品营营销能力力；战略实施施：各业业务板块块的实施施步骤和和运作模模式，资资金的投投放时间间和额度度，资本本融资

7、的的时间和和额度；营销渠渠道的选选择；关关键人力力资源配配置。3、药品品批、零零网络平平台：功能定位位：行业业中期望望的地位位，汇仁仁集团产产业经营营的作用用；平台目标标：网络络规模、利润；市场地地位，市市场份额额；业务选择择：药批批、连锁锁零售、国际贸贸易；能力构建建：网络络的扩张张（购并并、联合合、拆分分）和管管理能力力；战略实施施：各业业务板块块的实施施步骤，地域分分布、投投资额度度、人力力资源配配置、营营销手段段；4、三大大业务平平台的内内部关系系：资源的统统一共享享，集团团的统一一管理；汇仁集团团的能力力构建：资本运作作：公司司上市，资本融融资，产产权交易易；产业运作作：产业业分析，

8、资产整整合，公公司经营营；产业管理理：战略略分析，资产控控制，公公司机制制；汇仁集团团的组织织架构：集团的经经营管理理模式：投资管管理型（集团做做为投资资者，获获取收益益，关注注集团的的投资收收益率）、职能能管理型型（集团团对公共共的职能能进行管管理）、经营管管理型（集团对对所控投投公司进进行投资资经营和和管理）、产业业控股型型（集团团对关键键产业进进行经营营，并对对所投资资控股的的公司进进行管理理）；集团的治治理结构构：集团的组组织架构构：集团的关关键职位位图：集团功能能定位和和各业务务平台的的功能定定位；汇仁集团团的基础础管理：集团的治治理结构构和各职职能部门门的职能能界定；集团的研研发管

9、理理体系：研发定位位：研发发方向是是什么，是应用用研发还还是科研研研究，是研制制新产品品还是挖挖掘老产产品，研研发的侧侧重点是是什么；研发目目标是什什么，每每年要研研发多少少品种，上市几几个，开开发几个个，储备备几个？研发组织织：三大大研发部部门（研研发部、开发部部、研究究院）的的关系、职能界界定、业业务划分分、互相相协调管管理；相相关的研研发支撑撑体系（研究院院所、大大医院、医学专专家，市市场信息息收集）；研发模式式：独立立、合作作、购买买（创新新、改进进、制剂剂）研发决策策：决策策的程序序，研发发项目的的审批，新产品品的购买买、研发发成果的的评定、审核；资源配置置：关键键人力资资源，资资金

10、投入入占集团团销售额额的比例例；研发管理理：研发发的激励励机制；集团的人人力资源源管理体体系：重点明晰晰集团对对人才的的指导理理念，解解决集团团的人力力资源结结构性存存在的不不足，从从提升集集团员工工素质入入手，建建立合理理的的绩绩效考评评体系和和相匹配配的激励励机制；主要包包括下面面几方面面内容：与集团的的发展战战略相适适应的整整体人力力资源规规划；集团人才才库及关关键人才才寻聘网网络建设设；集团人才才的培训训计划，包括内内部培训训和高等等院校的的培训；集团的各各职能部部门和各各岗位的的绩效考考核体系系，包括括集团的的目标分分解（子子公司、部门、岗位）、绩效效考核，绩效反反馈及绩绩效考核核结果的的兑现；集团的激激励机制制（人才才职业生生涯通道道、薪酬酬序列，薪酬结结构，员员工淘汰汰机制）；集团的财财务管理理体系：集团的财财务预算算管理、财务核核算、财财务分析析体系，财务信信息化；集团的信信息化建建设：外部环境境的要求求，内部部管理的的需要；集团的内内部审计计体系：对集团财财务体系系的审计计，对各各管理人人员的职职