泸州市某土地整理项目施工组织设计

1、目录 目录 第一章综合说明 第节 编制依据 第节 编制范范围及内内容 第节 选用的的规范规规程 第节 工程总总体目标标 一、质量量目标 二、工期期目标 三、环境境保护和和文明施施工目标标 四、安全全目标 五、工程程造价控控制目标标 第节 地理位位置 第节 工程概概况 一、土地地平整工工程概况况 二、道路路工程概概况 三、农田田水利工工程概况况 四、其他他工程 第节 工程特特点、重重点和难难点 一、工程程的重要要性及影影响 二、本工工程施工工重点主主要表现现在以下下几方面面： 三、多专专业、多多工种穿穿插施工工 四、高标标准的安安全施工工要求 第二章 组组织机构构及人员员配置 第节 施工组组织机

2、构构的建立立 第节 管理机机构框图图 第节 质量、安全保保证体系系及质量量检验系系统 一、质量量保证体体系 二、安全全管理体体系 三、施工工质量检检验系统统 第节 项目经经理部各各职能部部门职责责 一、项目目经理职职责 二、项目目副经理理职责 三、主任任工程师师职责 四、责任任工长 五、质量量员 六、经营营部门职职责 七、安全全文明员员 八、材料料设备员员 第节 施工组组织机构构高效运运作保障障措施 一、施工工组织机机构的启启动 二、施工工组织机机构高效效运作 三、施工工组织机机构高效效运作保保证措施施 第三章 测量量放线施施工方案案 第节 人员和和仪器的的配备 第节 平面控控制网测测设方案案

3、 一、场区区平面控控制网布布设原则则 二、场区区平面控控制网的的布设及及复测 三、水准准测量应应符合下下列规定定 第节 梯田田施工测测量方案案 第节 施测中中应注意意的问题题 第四章 主要要施工方方案 第节 施工准准备 一、施工工总体准准备 二、施工工现场准准备 第节 土方开开挖工程程 一、土方方开挖方方式 二、土方方开挖技技术措施施： 第节 土方回回填工程程 第节 田间道道路面的的施工 一、施工工工艺 二、施工工要求 三、质量量标准 第节 砖石工工程施工工 一、砌筑筑砖石注注意事项项 二、质量量控制措措施 第节 钢筋、模板及及砼的施施工方案案 一、钢筋筋工程 二、模板板工程 三、砼工工程 第

4、节 成品品保护 第节 安全全环保措措施 一、安全全生产的的技术措措施 二、环保保措施 第五章 施工工质量控控制措施施 第节质质量方针针和贯标标工作 第节质质量计划划、质量量目标管管理 一、质量量计划 二、公司司质量环环境职业业健康安安全目标标 三、本工工程质量量目标 第节 管理机机构保证证措施 第节质质量管理理制度、职责保保证措施施 一、质量量管理制制度 二、质量量管理职职责 第节 制度和和技术保保证措施施 第节 劳劳动力保保证措施施 第节 原材料料保证措措施 第节计计量保证证措施 第节施施工质量量控制措措施 一、回填填土质量量保证措措施 二、钢筋筋质量控控制 三、模板板质量控控制 四、砼质质

5、量控制制 五、砌筑筑工程质质量保证证措施 第节 特殊部部位、重重要部位位质量控控制措施施 第节质质量控制制点的设设置 一、工程程质量控控制点 第节 质量控控制程序序图（附附后） 第七章 施施工平面面布置 第节 总总体施工工部署 一、指导导方针 二、施工工顺序安安排 三、现场场准备 四、技术术准备 五、制度度准备 六、运用用新技术术、新工工艺、新新材料 第节临临时设施施的布置置 一、生产产临时实实施的布布置 二、生活活临时实实施的布布置 第节 施工临临时用电电、用水水施工组组织设计计 一、临时时用电设设计 二、临时时用水设设计 第节 施工现现场总平平面管理理 一、平面面管理总总原则 二、平面面管

6、理计计划的制制定 三、平面面管理计计划的实实施 第八章 工期期及进度度计划和和工期保保证措施施 第节 工程进进度计划划 第节进进度计划划管理 一、计划划的主要要内容 二、四级级计划的的执行与与控制 第节施施工调度度工作 一、加强强施工调调度工作作的意义义 二、对施施工调度度工作的的要求 三、加强强施工调调度工作作的方法法 第节工期保保证措施施 一、施工工组织保保证 二、管理理措施保保证 三、技术术措施保保证 四、新技技术应用用措施 五、材料料供应保保证 六、劳动动力组织织保证 七、施工工质量保保证 八、计算算机管理理保证 第节施施工进度度进度计计划表 第九章 劳劳动力安安排计划划 第节劳劳动力

7、的的实施 第节劳劳动力的的配置计计划 第节 劳动力力组织和和管理的的关键环环节 第节 全员员岗前培培训计划划和措施施 一、培训训工作的的目的 二、培训训对象 三、培训训形式 四、培训训涉及的的主要内内容 五、劳动动力培训训计划 第十章 施施工机械械配置 第节 主要施施工机械械的配备备 第节施施工机械械设备的的合理使使用 第十一章章 材料供供应计划划 第节主主要周转转材料需需要计划划 第节材材料设备备供应措措施 一、管理理目标 二、组织织机构及及职责 三、管理理措施 四、供应应措施 第节 材料质质量保证证措施 一、原材材料检验验制度 二、检验验范围 三、检验验结构及及方式 四、取样样数量及及其有

8、关关规定 第节 材料价价格控制制措施 一、材料料选购方方面 二、材料料供货商商 第十二章章 保保证安全全施工的的措施 第节方方针目标标 第节组组织管理理 第节工工作制度度及资料料管理 第节行行为控制制 第节劳劳务用工工管理 第节安安全防护护管理 第节临临时用电电管理 一 、接接地安全全措施 二、配电电箱及开开关箱 三、电动动工程机机械和手手持电动动工具 四、照明明 五、现场场采用双双路供电电系统，确保电电源供应应。 六、电焊焊机应单单独设开开关。 第节施施工机械械管理 第节消消防工作作管理 一、方针针目标 二、组织织管理 三、工作作制度 四、管理理规定 第十三章章 文明施施工及环环保控制制措施

9、 第节文文明施工工措施 一、组织织管理 二、工作作制度 三、管理理规定 第节环环保保护护保证措措施 一、工作作目标 二、组织织管理 三、工作作制度 四、重大大环境因因素的控控制 五、环保保管理要要求 第十四章章 季季节性施施工专项项措施 第节 冬冬期施工工措施 第节 雨雨季施工工措施 第十五章章 与与业主、监理、设计单单位配合合措施 第节 与业主主的配合合措施 第节 与设设计单位位的配合合措施 第节 与监监理单位位的配合合措施 第十六章章 质量回回访与保保修措施施 第节 回访访制度 第节 质量量保修 第节 调查与与分析 格式：拟拟投入本本工程的的主要施施工机械械设备表表 格式：劳劳动力计计划表

10、 劳动力计计划表 格式：计计划开、竣工日日期和施施工进度度横道图图 综合说说明第节 编制依依据、业主提提供的泸州市市区乡土土地整理理项目施施工招标标文件。、泸州市市区乡土土地整理理项目施施工设计计图。、国家现现行有关关工程施施工和验验收的标标准、规规范、规规程、图图集。、四川省省现行的的施工和和验收规规范、规规程、标标准和关关于工程程施工管管理等方方面的技技术文件件、图集集以及相相关的法法律法规规。、我公司司自身的的技术力力量、机机械装备备情况及及各项企企业管理理制度。、现场踏踏堪的实实际情况况。第节 编制范范围及内内容、本工程程施工组组织设计计是严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件对施施

11、工组织织设计的的要求进进行质量量策划后后编制的的。、我公司司为能接接到本工工程的公公开招标标，倍感感荣幸，但同时时也深感感责任重重大，所所以在接接到招标标文件和和设计图图纸后，公司组组织工程程技术人人员对招招标文件件和图纸纸进行仔仔细认真真的研究究，反复复阅看，召开了了投标预预备会，针对本本工程的的重、难难点进行行研究，方案论论证对比比，力求求编制的的施工组组织设计计科学、合理、详尽，具有很很强的可可针对性性和操作作性。、我公司司在现场场进行踏踏勘实测测实量后后，获得得了宝贵贵的第一一手数据据，对场场地、周周边环境境、地形形地貌、围挡情情况、施施工供水水、排水水、供电电情况等等有了一一定的了了

12、解，这这对施工工组织设设计的制制定起着着重要作作用。、我公司司经过多多年的运运作，积积累了丰丰富的施施工经验验，形成成了一套套成熟先先进的施施工技术术和管理理模式，特别是是总承包包管理和和协调、与业主主、设计计、监理理和政府府部门的的配合、协作等等都有经经验可寻寻。同时时我们结结合本工工程的特特点，进进行了认认真细致致的方案案设计和和比选，制定了了专项施施工方案案和保证证措施，为本工工程的园园满完成成奠定了了基础。、本着对对业主负负责和资资金的合合理使用用，对工工程质量量的高度度责任感感，针对对本工程程设计特特点和使使用功能能要求，我们编编制的原原则是：确保工工程质量量优良、速度快快、可操操作

13、性强强，同时时保证在在施工现现场创建建“绿色环环保”工地。、在本工工程施工工中，我我公司力力争积极极、主动动、高效效为业主主服务，秉承“急业主主所争，想业主主所想”的指导导思想，努力拓拓展为业业主、设设计和监监理等有有关各方方的服务务范围，处理好好与业主主、监理理、设计计、各专专业分包包以及相相关政府府部门的的关系，使工程程各方形形成一个个团结、协作，高效、和谐、健康的的有机整整体，共共同促进进项目综综合目标标的实现现。 、本施工工组织设设计凡未未注明计计量单位位均按国国家标准准计量单单位。第节 选用的的规范规规程国家颁布布的现行行工程施施工验收收规范，工程安安装工程程质量评评定标准准，工程程

14、安装施施工工艺艺操作规规程，工工程施工工安全规规程及省省市对基基本建设设的有关关规定，包括但但不仅限限于：土地开开发整理理项目验验收规程程四川省省坡改梯梯工程建建设技术术规程 四川省省中部丘丘陵地区区改造中中低产田田项目技技术工作作要点土地开开发整理理规划编编制规程程土地开开发整理理项目规规划设计计规范土地开开发整理理项目验验收规程程水利建建设项目目经济评评价规范范混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范公路工工程技术术标准工程工工程项目目管理规规范灌溉与与排水工工程设计计规范县级土土地利用用总体规规划编制制规程（试行）水土保保持综合合治理技技术规范范节水灌灌溉技术术规范土方与与爆破工工程施工

15、工及验收收规范四川省省中部丘丘陵地区区改造中中低产田田项目技技术工作作要点工程文文件归档档整理规规范工程施施工安全全检查标标准工程测测量规范范以上标准准和规范范我公司司将在现现场项目目经理部部配备完完整的一一套，部部分标准准和规范范将做到到主管工工长和施施工班组组长人手手一套。第节 工程总总体目标标根据招标标文件的的要求和和本工程程的特殊殊重要性性，我公公司确定定了本工工程项目目管理的的总体目目标如下下：一、质量量目标本工程施施工质量量目标：达到国国家现行行验收“合格”标准。为此，我我公司各各级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程

16、程施工经经验之上上，继续续坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做到精精心组织织、精心心施工，将本工工程建成成优良工工程，让让业主满满意。我公司将将采用过过程方法法对施工工质量进进行系统统的过程程控制，对暴露露出的质质量薄弱弱环节采采用模式式(见下下图)克克服和改改进，以以确保质质量目标标。 工程质量控制总体质量控制专业质量控制模式说明： 策划 实施 检查 处置二、工期期目标本工程招招标要求求工期为为个日历历天。为为了把本本工程早早日交付付给业主主，我公公司采用用先进的的网络进进度计划划，先

17、进进的施工工方法和和技术措措施，精精心对工工期进行行了安排排，保证证在七个个多月(个日历历天)完完成业主主要求的的本工程程整个施施工任务务。 三、环境境保护和和文明施施工目标标我公司将将严格按按照四川川省特别别是泸州州市创建建“绿色环环保工地地”建设工工地施工工扬尘整整治法规规等管理理规定执执行，使使该工程程成为我我公司“企业形形象示范范工程”。四、安全全目标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，按五五无标准准（无死死亡、无无重伤、无火灾灾、无中中毒、无无倒塌）和安全全操作规规程精心心组织施施工，年年度轻伤伤频率控控

18、制在左右。五、工程程造价控控制目标标我公司始始终站在在为业主主优质服服务、为为业主着着想的角角度，树树立工程程管理全全局观念念，通过过优化施施工组织织和安排排，使工工程各个个环节衔衔接紧密密，高效效顺利地地向前推推进；从从图纸设设计、材材料设备备选型、现场施施工组织织、管理理、协调调与控制制等各个个方面，提出行行之有效效的合理理化建议议和方案案，加强强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精精品”达到“精品工工程”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，减少少和节省省工程成成本和造造价，使使业主的的每一笔笔建设资资金都能能达到最最佳的效效益和效效果。第节 地理位位置本标段工工程地处处泸州市市区乡

19、石石虎村，整理土土地面积积为：坡坡改梯面面积亩，小并大大格田整整理亩，施工时时应考虑虑对周围围群众正正常工作作、生活活秩序的的影响。本地区情情况：拟拟建场地地属于泸泸州市境境内 总总的气候候特征是是：全市市属亚热热带湿润润气候区区，南部部山区立立体气候候明显。气温较较高，日日照充足足，雨量量充沛，四季分分明，无无霜其长长，温、光、水水同季，季风气气候明显显，春秋秋季暖和和，夏季季炎热，冬季不不太冷。 其其主要成成因： 地形形影响：由于青青藏高原原、秦巴巴山岭、云贵高高原的屏屏障作用用，全市市形成了了不同的的小气候候区。 大气气环流影影响：主主要受北北方大陆陆干冷季季风与南南方海洋洋暖湿季季风交

20、替替活动的的影响。冬半年年主要受受苏联西西北利亚亚和蒙古古到新疆疆一带东东南下的的大陆干干冷空气气团的控控制。夏夏半年主主要受西西太平洋洋副热带带高压和和青藏高高原高压压控制。 气候对对发展经经济的影影响： 冬冬春两季季由于受受北方南南下的干干冷气团团的影响响，造成成冬春少少雨，冬冬干、春春旱相继继。春播播期常受受北方冷冷空气南南侵的影影响，造造成寒潮潮或低温温阴雨，致使出出现烂种种烂秧现现象，影影响水稻稻的适时时移栽。 初初夏：当当青藏高高原高压压活动频频繁时，常常出出现连晴晴少雨天天气，造造成夏旱旱，对已已栽水稻稻生长不不利。 盛夏夏：西太太平洋高高压西伸伸北招，全市被被西太平平洋高压压脊

21、西部部主体控控制，造造成伏旱旱高温，给农业业生产造造成较大大损失。当副热热带高压压东撤南南退时，我市易易出现暴暴雨、洪洪涝、大大风等灾灾害性天天气。 秋季季：北方方冷空气气开始南南侵，在在云贵高高原的阻阻控下，冷暖气气团汇于于川南上上空一带带，造成成低温阴阴雨天气气，给秋秋收秋种种带来不不利，同同时也不不利于秋秋收作物物有机物物质的积积累，影影响产量量和品质质。 冬、春春季当强强冷空气气影响我我市时，天气寒寒冷，旅旅游人员员骤减，盛夏副副热带高高压控制制我市时时，天气气闷热，旅游人人员相对对减少。 二二、平均均气温与与温差特特征 年平均均气温，年际际之间的的变化为为 高低年年间相差差值为，最冷

22、冷月(一一月) 年平均均气温左右，最热月月(七月月) 平平均温度度，年较较差( 最热月月与最冷冷月平均均气温之之差) 约为，极端端最高气气温可达达， 极极端最低低气温可可达零下下左右。全市、月份气气温变化化最小，冬季(月) 气温变变化也不不大，春春季气温温上升急急剧，秋秋季气温温下降迅迅速。 气温温日较差差(一日日中最高高气温与与最低气气温之差差)全年年气温日日较差为为左右, 最大大月是月月,平均均日较差差达 以上上， 最最小月月月平均日日较差左右。 三三、日照照时数、平均积积温 五、霜霜期、降降雪期 泸州州市无霜霜期长在在天以上上， 降降雪甚少少，个别别年份终终年无霜霜雪，适适宜作物物生长期

23、期长。 六、季风、风向、风力 泸州州市属亚亚热带季季风气候候，瞬间间风速米秒秒，称为为灾害大大风， 、月出现现大风的的概率小小，春秋秋季多为为寒潮大大风，风风向偏北北，风力力大，持持续时间间长，范范围较广广，夏季季多为雷雷雨大风风，这种种雷雨引引起的局局部大风风, 常常伴有冰冰雹，一一般出现现在下午午和晚上上，影响响范围小小，持续续时间短短，风力力大。第节 工程概概况乡石虎村村总面积积公顷，其中耕耕地公顷顷，林地地公顷，其它农农用地公公顷，参参与本次次土地整整理项目目的面积积公顷在在，其中中水田公公顷，旱旱地公顷顷，菜地地公顷，农村道道路公顷顷，坑塘塘水平，农田水水得用地地公顷，田坎公公顷，荒

24、荒地草地地公顷。本项目目由土地地平整工工程、农农田水利利工程、整治山山坪塘工工程、新新建蓄水水工程、田间道道路、道道路工程程、其他他工程等等几部分分构成。一、土地地平整工工程概况况坡改梯工工程：坡坡改梯因因地制宜宜采用坡坡改梯区区域内部部平整方方案，在在坡改梯梯区域内内进行土土方挖填填，进行行土方平平衡，项项目区坡坡改梯区区域共有有三种不不同坡度度，总面面积亩，小并大大格田整整理亩。二、道路路工程概概况田间道路路和生产产道路工工程施工工：新建建田间道道，新建建生路米米宽的，米宽，砼圆管管涵 ，田间道道等。路路基设计计为块石石垫层，路面泥泥结石路路面。田间道路路工程特特点：路路基平整整、压实实（

25、宽）手摆厚厚（宽）块石、机械碾碾压泥结石石路面厚厚宽三、农田田水利工工程概况况新建蓄水水池 。四、其他他工程规划植树树株。该标段工工程为浆浆砌石、砖砌体体及砼结结构，采采用机制制标砖，条石、块石，水泥，河沙、卵石，水泥砂砂浆、钢钢筋级，混混凝土垫垫层为、钢筋混混凝土为为； 第节 工程特特点、重重点和难难点一、工程程的重要要性及影影响、本工程程质量、进度、现场文文明、安安全管理理都将产产生巨大大的社会会影响（尤其是是质量方方面）。也是承承建单位位表现企企业信誉誉、综合合实力等等方面的的舞台，我公司司将倍加加珍惜这这次机会会，派出出强有力力的项目目班子，以雄厚厚的技术术力量、丰富的的施工经经验、先

26、先进的施施工手段段、巧夺夺天工的的智慧、超前的的意识完完成此工工程，扬扬我公司司之雄风风。、从本工工程所处处的地理理位置看看，周围围有农民民居住，应尽量量减低噪噪音，减减少粉尘尘飘扬，控制光光污染，搞好环环境、消消防及保保卫等工工作，保保证现场场文明施施工。施施工车辆辆进出，交通繁繁忙。二、本工工程施工工重点主主要表现现在以下下几方面面：（）本工工程地处处泸州市市区乡石石虎村，如何确确保施工工期间不不影响周周围农民民的生产产和生活活，施工工组织安安排尤其其重要。（）施工工工期较较紧，如如何合理理安排尤尤其重要要。三、多专专业、多多工种穿穿插施工工本工程能能否优质质、快速速的建造造完成，关键在在

27、于总包包施工队队伍及项项目班子子的选择择，其应应具有类类似工程程的施工工经历及及管理总总体协调调能力，才能有有效把握握本工程程多专业业、多工工种同时时穿插作作业，满满足质量量高、工工期紧的的要求。四、高标标准的安安全施工工要求本工程所所处的地地理位置置、设计计特点、质量、工期要要求及工工程重要要性等方方面都要要求总包包施工单单位的现现场管理理必须规规范化、标准化化，确保保安全生生产、文文明施工工，以较较好的场场容场貌貌、优良良的施工工环境保保障，才才能创造造出精品品工程。在制定定方案和和措施时时，要有有专门的的安全措措施及防防噪、防防尘、排排污等措措施，确确保安全全、文明明施工落落到实处处。第

28、二章 组组织机构构及人员员配置施工是通通过业主主、设计计单位、监理单单位、质质监单位位、安监监单位和和各承包包单位的的努力，将设计计图纸变变成业主主要求的的特定使使用功能能工程的的过程。施工涉涉及面广广，施工工单位必必须事先先作好生生产组织织、施工工管理、技术措措施、人人力、物物力及财财产等各各项准备备工作，才能保保证施工工顺利进进行，取取得良好好的社会会效益和和经济效效益。第节 施工组组织机构构的建立立针对此工工程项目目，将由由我公司司具有丰丰富工程程施工经经验的同同志担任任项目经经理，并并由该同同志领导导的项目目经理部部来负责责此工程程的具体体施工管管理，项项目班子子一律持持证上岗岗、押证

29、证施工。实行项项目经理理责任制制，项目目经理将将对质量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工全全面负责责。该项目经经理部采采用老、中、青青相结合合的方式式，把老老同志的的丰富经经验、中中年同志志的稳重重干练、年轻同同志的开开拓进取取精神有有机结合合，形成成强有力力的项目目班子。其项目目部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而且个个人素质质高，专专业技术术水平强强。鉴于本工工程为我我公司年年度重点点工程，将设立立保障服服务部门门，从人人员、机机具、施施工物质质上为本本工程提提供充分分保证，组织好好本工程程的计划划协调，公司各各部门也也将在各各自业务

30、务管理范范围内制制定为本本工程提提供服务务的保证证措施，保证本本工程优优质、按按期完工工并及早早投入使使用。第节 管理机机构框图图公司管理理机构框框图见本本章附图图，项目目管理机机构详辅辅助资料料表。第节 质量、安全保保证体系系及质量量检验系系统在全面熟熟悉施工工图，充充分领会会设计意意图的前前提下，建立以以公司总总经理、总工程程师为首首的质量量、安全全管理、检验保保证体系系，全面面控制施施工的项项目的工工程质量量。总经理质量管理领导小组项目经理项目主任工程师项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施

31、工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员一、质量量保证体体系质量保证证体系如如上框图图：二、安全全管理体体系安全管理理体系如如下框图图：公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会 三、施工工质量检检验系统统施工质量量检验系系统如下下框图： 质量总监 质量部总工办工程部 材料部 班组质量 主任工程师项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验第节 项目经经理部各各职能部部门职责责 一、项项目经理理职责

32、对工程全全面负责责，在组组织工程程的施工工中，建建立工程程项目的的质量保保证体系系，明确确质量分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设设计，组组织质量量检查和和评定，制定措措施，确确保施工工过程处处于受控控状态，工程质质量达到到合同要要求，对对工程的的质量负负全面责责任。 二、项项目副经经理职责责协助项目目经理指指挥施工工生产，搞好计计划调度度和质量量管理，与主任任工程师师一起落落实施工工组织设设计中的的各项要要求，制制定具体体实施方方案，确确保工程程质量与与目标的的实现，对工程程质量负负重要责责任。三、主任任工程师师职责在项目经经理领导导下，

33、抓抓好质量量管理的的具体工工作，实实施施工工组织设设计中制制定的各各项技术术质量措措施，实实现合同同中承诺诺的工程程质量目目标，对对工程质质量负主主要责任任。负责责过程施施工的技技术交底底、质量量检查、检验、试验等等级评定定的组织织或具体体工作，保证过过程施工工始终处处于受控控状态。四、责任任工长根据工程程总进度度、总计计划，编编制年、月、周周的生产产计划及及主排各各项工作作，组织织施工调调度，并并组织有有关人员员检查、落实计计划完成成情况及及质量情情况。五、质量量员在主任工工程师领领导下负负责施工工过程中中的技术术和质量量管理工工作。做做好洽商商变更的的往来和和实施，编制制施工方方案和技技术

34、质量量措施，把好每每个施工工环节中中的施工工技术质质量关，提出各各种施工工合理化化建议，负责各各种材料料进场的的资质审审查和质质量验收收，组织织新材料料，新工工艺，新新技术的的推广和和实施。六、经营营部门职职责负责施工工的材料料计划，工程预预、决算算及劳务务队合同同办理和和结算工工作，检检查合同同履行情情况，并并作好记记录。七、安全全文明员员负责文明明安全施施工，安安全保卫卫及管理理人员后后勤保障障工作，负责进进场施工工人员的的安全教教育及成成品保护护工作。八、材料料设备员员负责施工工所需物物资的采采购、验验收、搬运、贮存、防护和和发放，并按程程序进行行标识或或记录，以便追追溯，对对采购及及进

35、场材材料的和和设备的的数量、质量、价格负负责。第节 施工组组织机构构高效运运作保障障措施一、施工工组织机机构的启启动、根据本本次投标标工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且一旦旦经过甲甲、乙双双方确认认，全部部人选将将处于启启动状态态，未进进场之前前可根据据设计要要求积极极为本次次投标工工程做好好开前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作 与与策划工工作），并且以以无条件件满足本本次投标标工程需需要为前前提，未未经业主主同意中中途变换换人选，我单位位愿接受受业主的的处罚。、根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利

36、，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序地开展展工作，从而大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有效促促进管理理整体实实力的强强化，使使项目经经理有更更多的精精力和时时间来分分析处理理各种复复杂的管管理局面面，做到到项目整整体下活活一盘棋棋，充分分发挥每每个棋子子的作用用，做到到决策有有的放矢矢，成竹竹在胸，不打无无把握之之仗、无无准备之之仗。、用已制制定的项项目管理理制度来来指导、督促、规范每每个施工工管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”。做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先

37、进管管理模式式。、特别值值得一提提的是：我单位位项目管管理虽看看重经济济效益，但更看看重社会会效益，将项目目职业道道德作为为专项考考核制度度，并在在项目管管理中大大力提倡倡和推广广，收到到了良好好效果和和较多老老客户及及新任务务的回报报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，层层层分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人员员头上并并与他们们的收入入挂钩，形成了了自觉抵抵制在施施工质量量和材料料质量上上的以次次充好、偷工减减料、弄弄虚作假假等不良良行为，施工质质量做到到业主与与监理是是否在场场都一样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程所带来来的高品品质使用用价值。、针对本

38、本次投标标工程的的工作机机制有效效运行专专项措施施（）、组组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善合作作、服务务好的管管理人员员进入项项目管理理班子。（）、建建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由公司领领导直接接定期对对各专业业人员进进行考核核。（）、强强化激励励与约束束机制，制定业业绩评比比，奖罚罚办法，定时组组织项目目经理部部管理人人员会议议，检查查工作质质量。（）、建建立公司司领导现现场办公公制，每每月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目

39、各项工工作的高高效运转转。（）、每每天下午午召开由由项目经经理主持持的班组组人员碰碰头会，对次日日的工作作进行协协调安排排。项目目部主要要管理人人员及分分包单位位主管参参加，重重点解决决质量、进度、施工技技术等难难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。（）、实实行劳动动用工管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确保工工期的按按时和提提前完成成。（）、建建立项目目经理部部周例会会制，各各配合部部门、建建设单位位、监理理及项目目部主要要管理人人员参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明确各

40、各项问题题的解决决办法及及时间，并形成成会议纪纪要。（）、项项目经理理部是企企业形象象的缩影影，是否否建立健健全各项项管理制制度将直直接影响响项目管管理各项项施工活活动的顺顺利进行行，要做做到规范范管理行行为，有有章可循循，奖优优罚劣，奖勤罚罚懒,建建立合理理的工程程工序，建立有有利于调调动员工工工作积积极性的的分配激激励机制制，最大大限度地地发挥每每位员工工的主观观能动性性，为此此必须建建立、健健全各项项管理制制度。二、施工工组织机机构高效效运作项目经理理部主要要成员均均为施工工生产第第一线的的骨干力力量，年年富力强强，精力充沛沛，而且且个人素素质高，专业技技术水平平强的管管理人员员进入项项

41、目管理理班子。、施工组组织机构构高效运运作施工组织织机构高高效运作作的关键键，主要要在于落落实并抓抓好以下下几项管管理工作作：（）、大大力落实实方针目目标和合合同管理理，确保保工程全全面履约约。加强强方针目目标管理理，把总总方针目目标分解解落实到到各个协协作专业业职能部部门、班班组、个个人，通通过制度度化，明明确工作作目标责责任制和和管理职职责，采采取合同同制约来来实现目目标管理理和目标标要求，具体包包括：、质量职职责和确确保质量量目标；、安全职职责及目目标；、标准化化管理和和创文明明工地职职责目标标；、标准化化管理和和工期控控制目标标； 、工程进进度职责责和工期期控制目目标；、工程全全面履约

42、约保证；、推广“四新”技术创创效益规规划和目目标；、协作专专业或部部门个人人规划和和管理制制度；、增收节节支、降降低成本本的职责责和目标标。为确保方方针目标标管理的的落实，必须同同合同管管理进行行有机结结合，合合同对目目标的制制约，是是目标管管理的重重要途径径，要求求各管理理人员及及现协作作各专业业施工队队伍直至至班组进进场，施施工前均均要签订订合同或或施工人人员责任任书、劳劳务合同同、资源源合同、班组任任务书等等不同形形式的合合同，把把方针目目标作为为签订合合同的首首位条款款。（）、根根据质量量、安全全、进度度管理要要求建立立健全各各项规章章制度严严格施工工中的监监督工作作，全方方位、全全过

43、程、全员均均严格坚坚持各项项管理制制度及规规程规范范，建立立健全现现场统一一管理制制度。（）、抓抓好工程程总承包包管理，实行“五统一一”指挥在工程施施工中抓抓好以土土建为龙龙头，专专业队伍伍协作配配合的协协调工作作，把握握施工关关键，统统筹策划划，动态态跟踪控控制，全全面组织织，排除除障碍作作为工作作重点。主动配配合业主主、监理理搞好特特殊分项项项目的的分包管管理工作作。（）、大大力推广广新技术术及新工工艺的应应用：、现代管管理技术术与计算算机应用用，应用用工程网网络计划划控制工工期,采采用微机机对计划划、技术术资料、成本等等进行施施工全过过程管理理。、新材料料应用。、重点控控制好主主要施工工

44、阶段管管理各施工阶阶段管理理做好分区区分部位位施工流流水段划划分及流流水施工工。集中中优势人人力、物物力、财财力进行行连续施施工，组组织“快速”轮流作作业队伍伍。加大工程程施工的的投入，使工程程施工进进度合理理、有效效尽量提提前，为为后续施施工创造造条件。在施工工过程中中全方位位、全过过程都要要严格坚坚持各工工序规范范施工，混凝土土浇灌办办许可证证和隐蔽蔽验收。做好竖向向稳步有有序流水水递进的的施工管管理，严严格控制制总工期期，加强强施工进进度管理理，严格格坚持施施工中的的高标准准、严要要求、不不合格立立即返工工决不放放行的原原则。严格坚持持施工规规范规程程操作，克服管管理和操操作一般般化，严

45、严格坚持持正确程程序，杜杜绝打乱乱仗现象象，形成成有统筹筹的良性性循环局局面，狠狠抓质量量通病的的防治。把质量目目标管理理落实到到合同管管理中来来，将方方针目标标分解到到各专业业。编制制好具有有可操作作性的并并能指导导各专业业穿插施施工作业业的进度度计划。保证各各专业有有序施工工。在施施工过程程中，加加强总体体质量控控制和细细部处理理完善保保证成品品质量观观感良好好，严格格坚持治治理质量量通病保保证一次次成功，防止交交叉污染染，注重重成品保保护等施施工管理理。收尾施工工管理工工程进入入收尾阶阶段工作作重点是是作好交交叉施工工、成品品保护、竣工资资料的整整理并为为工程验验收做好好一次详详细质量量

46、自评。三、施工工组织机机构高效效运作保保证措施施、加强强与业主主、设计计院的联联系，加加强与社社会各职职能部门门的联系系，定期期向业主主、建设设监理部部门汇报报工作情情况，保保证工程程顺利进进行。、根据据工程项项目的特特点和我我单位在在以往工工程管理理中的经经验，组组建树枝枝式项目目部，层层层负责责，层层层落实。、强调调以计划划为龙头头，项目目部各项项工作应应做到“有计划划、有落落实、有有检查、有分析析对比”，真正正做到“事前计计划、事事中检查查、事后后总结”。、组建建项目经经理部时时进行“双向选选择”，公司司选派项项目经理理，项目目经理在在公司内内部选择择班子成成员。保保证项目目经理部部成员

47、业业务能力力强、管管理水平平高，将将项目部部建成高高效、精精干的管管理班子子。、强化化激励与与约束机机制，制制定评比比奖罚办办法，建建立健全全各级岗岗位责任任制和岗岗位工作作目标。、由公公司组织织对项目目经理的的工作绩绩效进行行考核，项目经经理对公公司负责责；由项项目经理理、项目目副经理理对项目目部成员员进行考考核，项项目部各各成员对对项目经经理负责责。考核核结果与与分配挂挂钩，促促使每个个成员积积极工作作。、建立立公司领领导小组组现场办办公制，公司领领导每半半月亲临临现场，听取项项目部的的生产情情况汇报报，解决决项目生生产中存存在的重重大问题题（如资资金、人人员、设设备等资资源问题题），带带

48、动项目目各项工工作高效效运作。、项目目部每天天召开生生产协调调会，对对当日工工作进行行检查总总结并与与施工进进度计划划进行对对比分析析，及时时调整生生产安排排；对次次日工作作进行安安排；对对各工种种配合进进行协调调。、参与与由业主主主持的的生产协协调会，提出并并解决施施工过程程中出现现的各种种问题，保证工工程施工工顺利进进行。公司管理理机构框框图总经理质量领导小组总工程师总经济师总会计师管理者代表质管办主任设备部门材料部门结算部门劳务部门中心试验室财务部门经营部门工程部门技术部门质安部门项目经理项目副经理项目主任工程师项目各管理机构项目经理部施工管理网络图安全文明部质 量 部材料设备部工 程

49、部文 明 员安 全 员质 量 员材 料 员钢筋工长安装工长砼工长模板工长后 勤 员经 营 部技术负责人项目执行经理行政部内 业 保 卫 员技术工长门 卫职工食堂医务室职工宿舍办 公 室全部工程项目全部工程项目全部工程项目辅 料安装材料地 材“三 材”砼输送电 焊 班施工电梯塔 吊现场绑扎钢筋制作装饰（若干）班抹 灰 班砖 工 班砼 班 周转材料测 量 班架 工 班木 工 班水 工 班电 工 班暖 通 班施工方案预 算治保义消队机械员项目经理测量放线线施工方方案本工程采采用常规规测量方方法，无无法完全全有效的的保证施施工测量量的精度度，因此此在该工工程中我我们不仅仅要采用用常规的的测量仪仪器和方

50、方法，更更要大胆胆采用新新技术、新设备备。该工程的的轴线定定位采用用全站仪仪进行测测设。在在施工中中测量放放线工作作甚为重重要，必必须严密密控制。第节 人员和和仪器的的配备测量人员员 人人经纬仪 台水准仪 台全站仪 台全站仪、经纬仪仪和水准准仪必须须经过国国家计量量检测部部门检测测，并出出具检测测合格证证，才能能使用于于工程测测量中。第节 平面控控制网测测设方案案一、场区区平面控控制网布布设原则则、平面控控制应先先从整体体考虑，遵循先先整体、后局部部，高精精度控制制低精度度的原则则；、布设平平面控制制网形首首先根据据设计总总平面图图，现场场施工平平面布置置图；、选点应应选在通通视条件件良好、安

51、全、易保护护的地方方；、桩位必必须用混混凝土保保护，需需要时用用钢管进进行围护护，并用用红油漆漆作好测测量标记记；二、场区区平面控控制网的的布设及及复测根据总平平面图利利用全站站仪，从从高级起起算点在在场区布布测一条条闭合或或附合导导线，然然后采用用极坐标标法，定定出纵横横两条主主轴线，经角度度、距离离校测符符合点位位限差要要求后，作为主主场区首首级平面面控制网网。场区区平面控控制网的的精度等等级根据据工程程测量规规范要要求，控控制网的的技术指指标必须须符合下下表中的的规定。 等 级测角中误误差( )边长相对对中误差差一 级三、水准准测量应应符合下下列规定定水准线路路应按附附合路线线和环形形闭

52、合差差计算，每千米米水准测测量高差差全中误误差，按按下式计计算： 式式中高差差全中误误差()： 闭合合差()： 相相应线路路长度： 附合合或闭合合路线环环的个数数。第节 梯田田施工测测量方案案、在准备备坡改梯梯区域，在其正正中（左左右两端端大致相相等）从从上到下下划出一一条中轴轴线；、根据梯梯田段面面设计的的田面斜斜宽，在在中轴线线上划出出各台梯梯田的基基点；、从各台台梯田的的基点出出发，用用手水准准向左右右两端分分别测定定其等高高点；、连各等等高点成成线，即即为各台台梯田的的施工线线；、如地形形复杂处处，可据据大弯就就势，小小弯取直直原则处处理，有有的为保保持田面面等宽，需适当当调整埂埂线位

53、置置。、以各梯梯台的施施工线为为中心上上下各划划出宽，作作为清基基线。第节 施测中中应注意意的问题题、观测时时昼做到到前后视视线等长长，测水水平线时时，最好好是用直直接调整整水平仪仪的仪器器高度，使后视视时的视视线正对对准水平平线，前前视时则则可直接接用铅笔笔标出视视线标高高的水平平线。、由水平平线向下下或向上上量高差差时，所所用钢尺尺应经过过检定，测量高高差时尺尺身应垂垂直和用用规定的的拉力，并要进进行尺长长和温度度改正。、所用全全站仪、经纬仪仪和水平平仪必须须经过国国家计量量检测部部门检测测，并出出具检测测合格证证才能使使用。第四章 主要要施工方方案本工程施施工方案案根据设设计图纸纸内容主

54、主要包括括：土石石方工程程、浆砌砌条石、浆砌块块石、混混凝土、砖砌体体、泥结结石路面面工程。第节 施工准准备一、施工工总体准准备在工程开开工前，组织现现场施工工人员熟熟悉、审审查图纸纸，领会会设计意意图，明明确工程程内容，分析工工程特点点的重要要环节，重点抓抓好以下下几项工工程：、结合施施工工艺艺和使用用上的特特点，作作好采取取特殊的的施工方方法和特特定的技技术措施施的准备备。、核对本本工程特特殊材料料要求以以及品种种、规格格、数量量，核对对图纸说说明有无无矛盾，是否齐齐全，规规定是否否明确，主要尺尺寸、位位置、标标高有无无错误。、检查土土建和安安装图纸纸有无矛矛盾，并并考虑好好施工时时的衔接

55、接方法，并通过过熟悉图图纸明确确需场外外制备的的工程项项目，确确定与专专业分包包单位工工程施工工有关的的准备工工作项目目。、作好图图纸会审审准备工工作，在在认真学学习图纸纸，充分分准备的的基础上上，施工工单位项项目技术术负责人人召集现现场有关关人员和和技术员员进行图图纸预审审。对图图纸存在在的问题题以及工工程的有有关问题题以书面面形式提提前送给给有关单单位，便便于图纸纸正式会会审。、组织有有关人员员认真学学习规范范、规程程、标准准、并尽尽早编制制实施施施工组织织设计，然后作作好分级级技术交交底工作作。二、施工工现场准准备 、对场场地内杂杂物及土土堆场进进行必要要的场地地修整，作好施施工道路路及

56、其它它硬地坪坪。 、场地平平整的表表面坡度度应符合合设计要要求，排排水沟坡坡度不小小于。在在施工现现场四周周砌筑施施工围墙墙封闭，开设主主入口供供施工人人员及施施工车辆辆进出，以利于于现场管管理。、根据施施工总平平面布置置图修建建好现场场临时用用房，并并布置好好用水用用电管线线，修好好现场排排水沟。现场临临时排水水与室外外总平排排水管网网相结合合，先施施工部分分永久管管网以便便于施工工期间利利用，有有利于现现场施工工文明管管理。施工准备备工作一一览表序号项 目内 容完成时间间技术准备备（）施工工图纸预预审、会会审开工前（）在调调查研究究的基础础上、编编制施工工方案开工前物资准备备（）材料料准备

57、、构（配配）件和和制品加加工准备备、工程程施工机机具准备备开工前（）编制制各种物物资需要要量计划划，签订订物资供供应合同同，确定定物资运运输方案案和计划划，组织织物质按按计划进进场和保保管基础工程程开工前前第一批批钢材水水泥进场场劳动力组组织准备备（）优选选劳动力力队伍开工前半半月（）集结结施工力力量、组组织劳动动力进场场开工前（）做好好工人入入场三级级教育开工前现场准备备施工现场场控制网网测量，复核各各控制网网点。做好“三三通一平平”临时设施施搭设组织施工工机具进进场组织工程程材料进进场拟定有关关试验、测试项项目计划划开工前施工场外协调办理施工工许可证证、入区区证明材料加工工和订货货签订分包

58、包和劳务务合同开工前第节 土方开开挖工程程一、土方方开挖方方式本工程土土方开挖挖采用挖挖掘机及及推土机机推运出出渣，运运至邻近近低洼处处回填。二、土方方开挖技技术措施施：首先清除除工程场场地范围围内杂草草、树根根、垃圾圾、废碴碴以等其其它有损损工程机机械施工工的有碍碍物。采用推土机机清理,人工收收捡相结结合，并并用拖拉拉机运到到建设方方指定位位置，确确保不影影响当地地居民的的生活和和工作。对无价值值的可燃燃物，设设专人负负责集中中，并选选择微风风天气进进行焚烧烧，在焚焚烧时由由安全员员负责防防火工作作，防火火器材到到位，及及时处理理险情，防止以以外火灾灾发生。对无法燃燃尽或对对环境产产生污染染

59、的有碍碍物，按按照监理理工程师师的指示示运到指指定地点点掩埋。、平整：按照工程程实际情情况，按按照设计计要求将将田面自自然标高高挖填至至设计要要求的标标高，采采取边填填边挖的的办法平平衡土方方。土方平衡衡是贯穿穿施工的的全过程程，采用用土方平平衡的方方法将高高处推出出的土料料填筑到到低处，以达到到整个施施工区的的平整度度，若挖挖土方不不足回填填标高低低处的田田面，将将采用外外买土方方的办法法予以解解决。采用推土土机将田田面高处处的土方方推至田田面较底底处，标标高过高高的地方方采用挖挖掘机挖挖土，并并用拖拉拉机运至至需填方方的地域域。最后将表表土大致致均匀摊摊平，使使平整的的地块表表层土壤壤保持

60、熟熟化，施施工中在在推土机机推平表表土之后后还需要要用平地地机平整整，基本本达到平平整。有沟渠的的地方应应该填平平，最后后形成规规定的田田块及田田埂。施工过程程中既要要保证地地块的平平整，同同时还要要保证道道路工程程施工规规范的正正确使用用，既要要满足大大集体工工程设计计与技术术规范要要求，同同时还要要满足总总体工程程设计与与技术规规范要求求。完成后检检查验收收，及时时检查各各项指标标，符合合规划设设计要求求，进行行验收。、开挖：采用台反反铲挖掘掘机挖土土结合人人工并用用修捡的的办法挖挖沟槽，采用自自卸汽车车运土至至建设方方指定地地点或需需填土地地部位。蓄水池开开挖、沟沟渠明挖挖和山坪坪塘开挖