人力资源员工个人年度工作计划范文集锦

1、人力资源员工个人年度工作计划范文集锦日子如同白驹过隙，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻 需要制定一个详细的计划了。！人力资源员工个人年度工作计划范文集锦【一】20 xx年是5+7开展的关键的一年，是5+7在品牌形象、市 场拓展时机最为重要的一年。市场部应积极做好各方面工作，尤 其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作 任务，做好本部门工作，积极配合各部门，实现公司的经营目标。 市场部20 xx年年度工作总体内容如下：一、明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、 工作内容。一个部门能够行之有效的完成工作，必须明确部门职能和工 作内容。没有清晰明确的目的只能事倍功半，浪费资

2、源，浪费成 本，浪费时间。有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。 切忌做事杂乱无章，容易一事无成。市场部门的作息时间与餐厅 运营部的工作时间有所不同，合理的安排工作时间是提高工作效 率的必要条件。二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作。1、对周销售额进行分析，根据一周内营业额比照，做出相5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁 制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神, 增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并俣证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗

3、位知识、技能和素质培训，加大内部人 才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业 开展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。20 xx年度人力资源部工作目标之一：完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组 织架构建设决定着企业的开展方向。鉴于此，人力资源部在20 xx 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司未来开展态势的

4、预测和分析，制定出一个科学的 公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、 每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到 组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司 的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断开展。二、具体实施方案：1、20 xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合 理性调查和公司各部门未来开展趋势的调查；2、20 xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各 部门意见，报请董事会审阅修改；3、20 xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构 图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门 职位说明书、工作

5、流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责 整理成册归档。三、实施目标考前须知：1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织 的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应 付日常事务，阻碍公司的开展步伐；而组织的过于繁多会导致管 理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮 推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是 综合公司整体开展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设 计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部 门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、组织架

6、构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组 织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组 织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对 各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部 门未来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资 源部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并 必须经公司董事会最终裁定。人力资源员工个人年度工作计划范文集锦【六】20年，人力

7、资源部将面临管理全面升级，开展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。在这一年里，人力资源管理对于 人力资源部来说是非常重要的管理局部，它不仅仅要求人力资源 部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六 大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自 己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的 优势上，打出华美龙人的优势招牌。现将20_年基本工作思路 汇报如下：一、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型当前，公司处于过速澎涨开展期，特别是在20年的经营 管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管 理的人才引进，来突破经营管理中的人才”瓶颈从一定的

8、人才 管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战 略层面。总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为 什么公司缺少人才？为什么公司留不住人才？为什么公司所器重 的人才也会屡屡流失?如何吸引人才？如何培养人才？如何挖掘人 才？如何激励人才？如何防止用错人才？如何知人善用？如何聚天 下人才为我所用？如何降低人才使用本钱?所有这些问题，都是我 们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些 问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度， 系统经营人才的理念，去挑战20_年人力资源部的各项管理工 作。二

9、、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理体 系人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成 一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。因此，人力资源部 必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模 块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。明年大体从以 下几方面思路展开人力资源部的工作：1、重新设定总公司组织架构建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础, 结合总公司、各分公司及工程部制定的35年中短期开展规划， 特别是明年总公司开展目标及实现目标所采取的战略手段，结合 现有公司组织架构，设计出与其相匹配的20年新组织架构， 确保人力资源前期各项工作的顺利

10、开展。2、建立岗位职等根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制， 包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及 上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计”薪酬管理制度提供基础依 据。3、重新修编岗位职责和岗位编制根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位 置、岗位功能、赋予的工作任务、承当的工作责任和必需的任职 资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的 大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编 制。4、重新明确工作权限和工作流程配合总公

11、司明年总体内部运营管理计划，结合20年新确 定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、 审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立，但要 注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工 和员工之间都要关注到位。总之，到达岗位权限明确，工作流程 规范清晰。5、制订绩效考核管理方法总结20年底公司对全体员工考核评定经验，广泛征求公 司各部门、分公司及工程部建议基础上，制订出适合我公司管理 现状的绩效考核管理方法，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，借此提拔重用 一批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰，也可用设定奖励资金 做激励机制

12、，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会 等，使员工有想头、有奔头、有盼头。6、补充完善薪酬管理制度通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平，评 估公司运营效果。依据公司分配原那么，结合公司明年预算方案和 现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的局部。 通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情, 更能表达华美龙薪资结构的吸引优势。7、建立健全保障机制根据公司的用人宗旨，人力资源部要配合公司高管层和行政 法务部研究制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸。使员工对 提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的 政策引力，并制订出适合公司开展和内部

13、管理的具体福利管理办 法。从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业， 对员工的保障形成机制，充分表达公司的人文关怀与企业文化特 色。8、重点做好员工培训和人才储藏为了确保员工能与公司同步开展，同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求，人力资源部要结合员工专业技能和实际 管理水平，对员工实施有针对性的计划培训学习，按不同的职位、 不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的 培训计划和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩, 有侧重的建立可持续的后备人才梯队。三、继续拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司开展战略 与运营战

14、略，提供有力的人才保障目标，加大工作力度，拓宽招 聘渠道，纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。1、摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进 的针对性和实效性，对公司各部门、各部门及工程部人才需求情 况进行全面的调查和摸底，并且从公司开展大局出发，本着明 确计划，重点招聘，总量控制，急需优先，的原那么，把认同公 司文化和经营模式，认同公司体制和机制，认同公司各项管理制 度，认同公司团队组织，认同公司经营和开展理念的各类人才, 争取招引进来。让新人”进得来，留得住，得开展二2、利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在 招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部

15、推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。3、根据用人单位和招聘岗位，确定录用能力评价维度和录用评价标准。一是在招聘过程中，人力资源部要有针对性的对不 同的岗位，选择制订不同的能力组合作为评价维度。二是依据不 同的岗位所承当的职责和任职资格，为其设定不同的录用评价标 准指标。总之，希望通过20_年各项工作的推动和开展，实现公司 人力资源的精干和增效及人力资本增值，配合公司化的发挥员工 的主观能动性，培养和造就一批全面开展的专业型人才，为公司 开展提供源源不断的人才动力，使人力资源部的全面管理进入跨 越阶段。人力资源员工个人年度工作计划范文集锦【七】一、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门

16、和公司工作的各个层面, 日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他 目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：建立公司内部沟通机 制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三局部。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资 双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，防止因沟通障 碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向； 企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业, 员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神 也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部 工作的难点之

17、一。年人力资源部将此三项工作进行有针对性的 加强。二、具体实施方案：1、建立内部沟通机制。人力资源部在年将加强人力资源部员工晤谈的力度。 员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核 或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可 以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员 工不少于5人次，并对每次晤谈进行文记录，晤谈掌握的信息必 要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反响，以便于根据 员工思想状况有针对性做好工作。设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公 室设立总经理信箱，并保证此信箱的平安保密程度，取得员工信 任，保证此信箱除总经理外其他人无

18、权开启。员工可对公司建设 各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理 每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特 殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和应措施，尽力使日营业额平衡。2、对月、季营业额进行比照分析，制定淡旺季营销策略, 尽力使淡季不淡。3、店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信 息，禁止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。三、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手 段的分析。知己知彼，百战不殆。要想做到同行业领导品牌，必须对同 行业的信息进行分析，做到你无我有，你有我优，始终走在竞 争者的前端，尽可能的抢占市场

19、份额。竞争者不仅是我们的对手, 更是我们的老师，三人行，必有我师。能偷师，会偷师是任何行 业开展的有效捷径。四、大力开展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展。根据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场一直不景 气。这一现象对5+7来说是一个考验，也是一个机会。对空白市 场的进军，不仅需要勇气，更需要的是毅力。勇气很多人都有, 能否坚持到成功的毅力就属于屈指可数的成功人了。市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步：1、首先针对门店、小区等零点顾客进行宣传，目的是扩散5+7外卖服务信息，使外卖得到大多数人的认可，同时也是店内意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反响及时。建立民主评议机制。人力资源

20、部计划在一年对公司部门 经理、公司领导进行民主评议。原那么上计划半年一次。对部门经 理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模 范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议 结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一 个对部门经理的监督机制，也可以防止公司对部门经理的评价的 主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成 因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛 盾，不利于工作的开展。人力资源部在年元月31日前完成对 使用工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会 议等传统人力资源部将继续保持和完善。2、

21、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣 贯有不可推卸的义务和责任。年，人力资源部在继续编辑好腾 牛特刊的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。制订员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简 史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在 第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和 工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱 腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理 工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管

22、理还存在许多 问题。人力资源部计划在一年对办公室管理的力度进一步加强。 建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要 是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未 进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部 年重点抓好以下几个方面：考勤管理。不管是谁，只要违反公司考勤规定，人力资 源部一年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担 任领导的职员抓起。办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作 无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。办公室的5s管理。目前公司办公室的5s工作比拟薄弱， 年，人力资源部将把每个职员的5s工作作为绩效评价的工程

23、之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整 理。对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。对办公室工作保密制度进行催促。对员工因公、因私会 客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、 机 等可能涉及企业秘密文电的工具使用，人力资源部将进行规范管 理。三、实施目标考前须知：1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问 题、解决问题为原那么，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟 通方法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出 合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原那么，不能 循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司

24、秘密。对发现 的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时 向相关部门或上级反响。2、企业文化塑造不只是文工作或文体活动。人力资源部在 操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用 的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的 精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同的价值观， 统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原那么。既要一丝不 苟地坚持原那么，又要表达公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方 法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。四

25、、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理。协同责任人：人力资源部所有职员。五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合；2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需 要公司领导提供支持；3、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。 年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。人力资源员工个人年度工作计划范文集锦【八】（一）基于公司未来整体开展战略，制定符合公司整体开展 战略的人力资源战略规划，20_年战略的重点是：公司几个关键 技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类、汽车销售类、 汽车贸易管理类的岗位。并做好关键岗位人员储藏。（二）积极推

26、进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司 人力资源管理的制度体系，形成更加规范的人事管理，从整体上 提高了公司的人力资源管理与开发水平。修改和补充人力资源管 理相关制度、流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热情高涨。这需要公司各项制度完善，流程清晰。这就需要建 立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。（三）按照公司新组织构架完成公司各部门（分公司）的工 作分析，修订、完善各岗位的职位说明书，在年此工作已做, 但还未审核。（四）完善用人制度，推发动工的正常流动，规避员工的不 正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性开展；反过来，不 正常的员工流动又会阻碍企业的长远开展。企

27、业管理必须通过用 人制度的改善来推动企业员工的正常流动。（五）强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理；绩效考核20_年人力资源 部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建 立完善运行绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考 核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工 作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方 法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作 效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的缺乏 并加以调整改善，从而推进企业的开展。（K）城镇职工基本医疗保险政策有较大变动，在不影响

28、员 工利益的基础上变动参保方式。（七）招聘工作：开拓招聘渠道，快速补充人员。以现场招 聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘为主要招聘渠道， 以培训晋升与报刊广告等为辅招聘方式，降低公司招聘本钱和招 聘周期，及时补充各类所需岗位人员。规范招聘工作流程和方法 以及提升招聘效果。加强系统化、结构化意识。增强与用人部门 及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。（八）加强本部门自身建设。提高自身的执行力，在取得成 绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建 立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高 自己的执行力及工作效率。深入学习人力资源相关专业知识和法 律知识，用扎实

29、的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的 能力，使之更加专业化。（九）日常性和基础性工作。在新的一年里，人力资源部将严格根据公司的指示，在做好 日常工作的基础上，紧跟集团公司开展步伐，努力学习各种专业 知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻”观念决 定行动，思路决定出路的理念，以公司大局观为重，加强主动 学习、创新观念方法，深挖潜力能力，面对困难问题时，我们有 条件时要上，没有条件自己也要创造条件上。我们坚信，在公司 领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部一定尽我们所能，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的开展方向前进, 为公司更快更好的开展做出自己的贡献。以上工作计划和

30、思路将 在20年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好 务，更好的促进公司的全面开展！员工对外卖工作的熟悉过程。2、针对中小企业、活动团体进行宣传，更近一步拓展外卖 服务，提升外卖市场营业额。3、针对事业单位、政府行政单位进行公关，需要进行关系 走动，可以根据不同单位的不同需求给予不同的政策。以上3步可以餐厅的外卖服务基本覆盖各类人群。五、健全、完善、推广电子商务系统，并使之健康运转。随着时代的开展，电子商务已经遍布全球，根据XX县城的 开展，80、90后的人群已经开展为主要消费群体，此年龄段的 人群对电子商务已经认可。我们必须紧紧抓住这一机会，迅速占 领涡阳餐饮行业电商平台，并且有效

31、服务顾客使之到达一定的满 思度。六、寻找、建立合作伙伴，实现互利互赢、相互促进、市 场一体化。现代市场早已不在是单打独斗的年代，寻找、建立能够互利 共赢的合作伙伴是当务之急，作为传统行业的餐饮业关系着各类 人群的生活需求，有着更多的机会与其他行业进行合作。”有需 求就有合作，找到利益点，就能深入合作。七、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。1、根据节日制定节日促销活动。2、根据会员制定会员活动。3、根据合作单位制定合作活动。4、根据淡旺季制定合理的促销活动。5、根据竞争对手的营销策略制定对抗活动。6、根据营业额的波动制定相应的促销活动。八、按季度制定季度工作计划并进行工作总结。按

32、照季度制定相应的工作计划，安排具体工作内容，并根据实际情况进行工作总结，补差补缺，并作出相应改变策略，对后 期工作需进行注意方面决不能出现同样错误。一、人力资源管理体系建设的总体目标:.保证公司战略目标的实现;.持续提升公司员工人均产出效益;.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系: 综合未来35年公司开展战略及业务开展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成局部的实际出发, 建议公司人力资源管理体系建设采取”整体把握、分项实施、一 步到位的开展模式。（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。在培训工程实施过程中，坚持按培训质量管理

33、标准进行管理,重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等三个环节，一方面 催促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教 师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面完 善培训效果评估方式，从学员反响、学习成绩、用人单位评价等 方面测定培训满意度。五、有关说明（一）公司所有主要培训（含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等）均纳入本计划（具体培训工程见附表），其他 临时性培训按计划外培训管理。（二）涉及党建工作、工会工作的有关培训工程列入公司党校计划，日常性的政治学习、班组学习列入“范畴。（三）每个培训工程开班前，务必提前一周按规定申报实施 方案，经人力资源部审核批准后实施。

34、（四）本计划由人力资源部负责解释。人力资源员工个人年度工作计划范文集锦【四】根据公司开展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和开展计划，结合公司实际状况，为 全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创 新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年 工作指导思想和开展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健 全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工 作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应 有的作用。二、制定*年工作目标，确保

35、人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的开展，发挥在企业中的重 要作用。*年人力资源部将紧紧围绕”*1号文件精神，认真 贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将根据公司”二五规划和*年开展目标合理 建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和 人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部 门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织 架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书*年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责 书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部 门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状, 来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终 将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公 布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。3、根据公司开展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的开展之年，规范之