刍议公路工程项目施工管理

1、刍议公路工程工程施工管理摘要：本文提出了如何进展公路工程工程施工管理的几点建议，供大家参考。关键词：公路工程工程管理管理机构0引言随着我国社会主义市场经济的开展需要，近年来公路建立工程普遍实行招标投标制，招投标工作的开展，促进了社会消费力程度的进步，促进了市场经济体制在建立市场的建立和完善，有利于培育和开展建立市尝标准建立市场，获得了明显的经济效益和社会效益，与此同时对施工企业的管理和竞争要求也随之进步，特别是近年来的招投标工程，往往是以低标合理价中标，而企业的最终目的是获利，获利的关键在于作业层对工程的控制与管理能否顺利实现企业目的，这就要求施工队伍进步自身的技术素质，以先进的施工手段、严格

2、的现场管理，来适应市场的竞争。工程工程施工首先要消费出合格的产品，其次是创造经济效益，那么就必须以保证工程质量为根本，进步经济效益为目的，以本钱管理为核心，合同管理为手段，建立工程工程管理体系，进展工程工程管理。现与大家讨论一下公路工程工程的施工管理要点。1建立工程管理机构组建工程经理部管理机构。目前的招投标市场决定了中标的工程工程大多工作量大，路基、路面、桥梁、涵洞等施工环节较多，技术较复杂，建筑安装搭接严密，建筑材料耗用量等因素，造成施工周期较长并给现场的组织和技术管理带来较多较大的难度，因此应尽可能选择一些组织管理才能强、施工经历丰富、技术管理严格、既懂经营又懂技术的人员组成工程管理机构

3、。工程机构内人员应分工明确，责任到人，并在工程经理的指导和管理下开展工作。工程经理部分配的各职能人员，单项工程承包班组签订本钱承包责任状，然后由各承包者提出保证完本钱钱方案的详细措施，确保本钱承包目的的实现。工程管理部职能人员应责任明确，归口控制，技术人员抓措施的落实，以节约工料，进步机械使用率。统计人员建立台帐，搞好本钱核算与分析。村料人员抓材料的节约，采购，验收保管，废旧材料利用等。承包班组要包质量，包工期，包平安，包本钱。工程经理部要保证任务的连接，材料供应及时，技术指导及时。设专职平安员，定期检查，消除事故隐患，建立平安消费责任制，平安消费责任到人，严格按照职业安康平安管理体系要求执行

4、。工程理论证明：没有一个较好的工程管理班子有方案、有效率地进展组织和指挥，是难于到达优质高效的。2编制工程管理方案，建立健全现场质量和平安保证体系2.1方案管理：施工阶段必须按照设计要求、合同条款、施工标准及上级文件进展，因此，工程部按照合同工期及投标承诺，编制详细的工程工程施工组织方案和详细本钱方案。工程管理方案应突出3点：一是目的(进度、质量、平安、本钱、现场)方案，二是保证目的实现的措施，三是管理效果(技术经济效果)分析与考核。施工方案进度方案等是工程管理的主要内容，但应服从于上述3个方面。并根据工程情况调整施工方案。制定周、月、季、年方案，合理安排工期，保证方案目的的顺利实现。另外，由

5、于工程施工过程充满风险，应把风险管理列入工程管理方案的内容。2.2建立健全现场质量和平安保证体系工程工程质量管理实行政府监视、社会监视、企业自检、法人负责的质量管理责任制度。必须按照业主合同规定的工程质量、工期、投标承诺，完成施工任务，到达业主合同规定的工程质量、工期、投标承诺，完成施工任务，到达业主及监理满意为止。贯彻IS09001系列质量标准，推行全面质量管理。坚持精心施工、保证质量、建造顾客满意工程，遵章守法、持续改进、共创诚信和谐企业的质量方针。工程工程质量检查是企业生存的根本，工程质量检查是控制工程质量的主要手段，建立质检体系和白检制度，成立Q小组，装备满足工程工程质量要求的质检、试

6、验人员，检查仪器及设备，按部颁标准控制施工。做好平安消费，文明施工。现场管理人员要结实树立“平安第一，预防为主的平安消费原那么，催促各承包班组要真正建立健全平安管理体系，真正做到“谁消费，谁负责。要组织有关人员对各承包班组的现场平安设施，消防器材，平安工具等定时进展检查，发现问题及时解决，消除平安隐患，杜绝重大平安事故。3加强施工质量管理3.1加强质量问题的前期管理在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的日的在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好似敲掉多少片梁、砸掉多少个构造物、路基路面返工多少次就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了

7、。这种风气好似还很流行。我们一定要把保证质量、进步质量、对质量精益求精做为大提早，措施一定要合理得当、让人心服口服。3.2质量管理措施要坚决施行质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在高速公路构造物的施工中经常发生了类似的现象。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否那么会给工程质量带来隐患。3.3制订质量管理措施要有可操作性质量管理措施要有可操作性，过高过低稚不能解决实际问题。如今指挥部对工程经理、工程经理部对施工队都有了质量管理目

8、的责任状，光有这些大目的还不够，还要详细细化，并确定工程施行过程中的些质量管理小目的。4加强工程质量的跟踪检查工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题，解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。在某高速公路其中一座大桥钻孔灌注桩的施工中，根桩刚浇到2时发生混凝上堵管现象，而且经过努力堵管问题仍不能解决，此时正好质量检查人员到现场，果断采取拔出导管、移钻机重钻的处理方法，防止了一次重大的断桩事故。质量管理人员要在施工现场催促施工人员按标准施工，并随

9、时抽查些工程，如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否到达标准要求，模板的搭没是否结实严密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深化细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚清楚，措施得当。5严把工程设计质量关目前，施工单位、监理单位都强烈要求进步设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高，施工单位省心，监理单位和建立单位也省心，然而由于目前国内高速公路上马较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计。如今对设计单

10、位相应的监视管理体制一时又无法跟上，所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题。把设计的最后一道关交给施工单位，这是非常危险的现象。施工单位程度高还好，假设施工单位程度低，预先发现不了设计问题，等到产品出来后才发现不对头，就造成了许多费事和损失。6做好开工验收工作开工验收是施工阶段的最后环节，是整个施工成效的详细表达，详细应做好以下工作：做好工程资料的整理和归档工作。由于实行工程承接的工程都很大，工程技术资料的搜集及整理任务很重，因此工程部和施工单位的技术人员平时应抑制“重外业，轻内业“的错误思想，注意对工程资料的搜集和积累工作及时按有关要求做好工程资料的整理和归档工作。组织有关人员对开工工程进展复查，发现问题及时设专人解决。采取措施，保护好易损坏、易丧失的附属设施。撤除