施工企业工程项目成本管理的现状与对策

1、施工企业工程工程本钱管理的现状与对策施工企业工程工程本钱管理的现状与对策施工企业工程本钱工程一般包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费。施工企业本钱管理就是利用现代本钱管理的形式通过对本钱工程的支出进展分析、找出差距，采取相应的详细措施来实行控制，降低各种消耗，进步企业效益，增强企业竞争力。一、施工工程本钱管理目前的主要问题1.思想观念陈旧，管理理念薄弱受传统观念影响，不少施工企业还没有跟上市场经济开展的步伐，本钱管理的意识薄弱，缺乏责任意识、法律意识、经济意识和合同观念。在工程上出现干多干少、干好干坏照样拿工资、奖金的场面，甚至出现了干得不好得到更多利益的现象，造成团队缺乏积极性和创

2、造性。有些分公司、工程部、工程部为了应付上级检查，制定了一些相关管理制度，但是，在实际工作中往往是不严格执行、某个指导说了算。还有些分公司在工程中标、开工前做了本钱筹划、本钱测算工作，但在工程开工后，施工过程中未能很好地开展本钱分析工作，或者是开展了本钱分析工作，找出了差距，未能采取降低工程本钱有效的措施。2.材料管理不到位，缺乏控制力，损失浪费严重材料是构成工程实体的主要组成局部，在工程本钱构成中材料费用所占的比重很大，一般在65%左右，可以说材料本钱管理是工程本钱管理的关键、重中之重。目前施工企业工程工程材料管理主要表如今以下方面：1材料采购不严格执行招投标制，采购秩序混乱，对材料市场没有

3、充分调研，没有选择货比三家，择优购料；2材料采购无方案性，随意性大，即使有方案，但方案不严密；3材料的收发没有必要的详细原始记录，缺乏数量、单价控制制度，不严格执行耗料定额；4周转材料管理松散，使用及堆放管理较乱。3.人工费支出较大人工费占工程本钱比例偏高，一般在15%18%之间，特别是外包工劳务支出过大，监控乏力。主要表如今以下方面：一是外包合同本文由论文联盟搜集整理手续不健全，不严格执行外包工招投标制，或制度流于形式，有的工程外包压根就没有执行外包工招投标制，更没有外包合同，这就为日常的施工管理和外包工结算埋下了隐患。二是外包工工作量结算缺乏有效的监视和制约机制，控制不力，渗水现象时有发生

4、。三是外包工工作量结算滞后，造成与施工形象进度相脱节，缺乏依耐性和可比性；四是零星用工控制乏力，支出过大，偶有吃空名额现象5.施工管理人员经历缺乏，导致本钱费用增加建筑市场的竞争，归根到底是人才的竞争，人才对于企业本钱控制的影响宏大。现阶段，由于建筑业开展迅速，而人才的培养需要时间和经历，导致施工管理人员青黄不接，工程上年轻人偏多，施工经历缺乏，往往顾此失彼，抓了消费进度就顾不上本钱控制，工程的临时性也是造成人员才能缺乏的原因之一。好多工程班子都是根据工程中标情况临时组建，工作人员没有经过认真挑选，而是拼购而来，缺乏管理经历和本钱管理意识。二、加强工程本钱管理应采取的措施1.组织构造、人力资源

5、创新，整合内部资源。消除部门设置重叠，资源分配不平衡，人员构造不合理现象。缩小人员规模，建立扁平化组织，引进高级管理人才，建立健全奖罚机制、约束机制。从开工起就签订经营管理责任协议，明确责任目的、权利范围及考核方式、标准，确定奖罚额度。同时坚持定期审计，做到及时鼓励，激发员工工作热情和积极性。或者推行工程股份制，把企业利益和个人利益捆绑在一起，使大家积极参与管理，重视本钱效益和社会效益。此外，企业应大力开展全方位的员工教育培训，培训的内容应包括平安管理、质量控制、文明工地、本钱核算及控制等相关知识，以符合工程工程对专业管理人员素质的要求。努力培养实事求是、勇于创新充满激情及富于挑战性的团队精神

6、，创造人才辈出、积极进取的良好环境、进步施工企业的竞争力。2.制定目的本钱，落实管理责任工程科学合理的施工组织设计是工程管理的纲领性文件，也是本钱管理的基矗所以，必须下功夫编制好科学合理的施工组织设计。首先，抓好图纸会审，做好施工现场调查，制定科学合理的施工方案，对施工方案要进展充分的分析与论证、做到科学、经济、合理。3.强化合同管理，搞好工程索赔合同管理是施工企业本钱管理的重要组成局部，直接影响到企业生存和开展。工程索赔是合同管理的重要环节，整个索赔实际上执行合同的过程。所以，自中标签订合同后，就要认真学习合同文件，深入领会合同内容，吃透合同精神，然后根据现场施工的情况，搜集与合同管理有关的

7、资料，如合同文件、监理或业主的文件、会议纪要、来往信函、施工日记、各种进度表、工程施工录像、照片等等。建立索赔台账，逐一登记，最后认真整理和分析索赔根据，核算索赔价值，撰写索赔报告。工程在施工阶段，由于地质、环境、设计文件等方面的变化，常常会引起工程总价的增加或减少。索赔工作涉及工程技术、经济管理、法律等多学科的综合性专业工作，工程部要选择既懂工程，又熟悉合同条款的经济管理人员来承当合同管理和索赔工作。在内部合同管理中，要在合同条款允许的情况下，标准工序分包。首先坚持程序管理，建立分包商档案，择优选择专业分包商；其次制定标准的合同内容，防止各工序衔接中造成经济损失。最后全员要参与合同管理，增加

8、合同的透明度。4.加强劳务分包管理、控制人工费支出人工费在本钱工程中所占的的比例大约在15%20%之间，所以加强劳务分包管理对于工程本钱管理非常重要。目前工程工程中大局部施工企业采用劳务分包的形式，因此控制人工费就是主要控制劳务分包费用。采取招标或集体研究方式，选择素质高、信誉良好、价位合理、有资质的劳务分包商签订劳务分包合同。劳务分包要扩大劳务分包范围，不仅要包清工，还要包材料、包周转材料管理，包工具费用，包一局部机械维修费等。对劳务分包单位结算必须实行预算、技术、质量、平安、材料及工程经理等部门签批制度，防止质量不合格、误算、结超等现象发生。另外，对于按照工日结算的劳务费零星用工，在当前建

9、筑行业中根据定额计算的人工费存在必然亏损，客观上无法改变，但是通过合理安排、缩短工期、降低返工率、减少窝工等措施，可使人工费支出降低到最低点。5.强化材料本钱管理，降低材料费支出降低材料费用，控制材料消耗是降低工程本钱最重要的途径。材料费的控制分为价格和数量控制两方面。价的控制就是控制材料的采购价格和周转材料的租赁价格；量的控制，一是使用量的控制。二是进场数量的控制。在材料招标制度下，择优选择材料供给商，货比三家，防止材料采购就次不就好，就远不就近，就高不就低的现象存在。大宗材料的采购，须由工程班子集体研究决策，杜绝暗箱操作。严格执行企业内部供料制度和材料收、发、领退、存制度；加强现场管理，合

10、理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；坚持余料回收，在工程收尾快完毕阶段，材料人员应将剩余材料分别处理，如符合条件的退回供给商，及时办理退货手续；如不能退回应积极与材料部门联络，协调调拨到其它工地上使用，对于确实无法利用的废旧物资和边角料，可打申请报告批准出售或报废处理，使材料本钱降到最低。6.加强机械设备管理，控制机械使用费目前定额台班单价往往低于市场实际价格，导致机械费亏损。只有通过合理选择和使用施工机械，进步设备完好率和使用率，才能最大限度降低机械费。加强设备租赁方案管理，控制好机械租赁费，防止设备闲置；要加强机械设备的调度工作，进步现场设备的利用率；对于短缺机械，在企业内部又调配不了的情况下，根据工期的长短，要进展购置与租赁的经济比照，工期短的工程可进展租赁，工期长的科进展购置，购置设备的数量应满足现场施工消费需要，切记盲目购置。7.搞好专业分包纳税筹划工作工程中涉及到的专业分包商较多，如：门窗工程、地源热泵、土方工程、防水工程、主体工程、二次构造工程、涂料工程、玻璃幕墙及绿化工程分包等，要求每个专业分包商，根据预算部门提供的工程完成结算款开具税务发票并提供完税证明，便于总包单位搞好分包差额纳税工作，防止企业重复纳税，增加企业利润。8.搞好工程本钱分析，及时找出问题，采取应对措施本钱分析就是由财务部门牵头利用预算部门提供的数据资料，与