管理会计（第六版）第10章战略地图与全面预算

1、管理会计（第6版）CHAPTER10第十章全面预算第一节CHAPTER TWO全面预算概述点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本全面预算的意义一（一）全面预算的含义全面预算（comprehensive budget）是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本全面预算的意义一（二）全面预算的作用（4）

2、考核业绩标准（1）明确工作目标（2）协调部门关系（3）控制日常活动作用点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本全面预算体系二（一）经营预算:经营预算（operating budgets）是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的统称，又称日常业务预算。这类预算通常与企业利润的计算有关。其主要包括：销售预算；生产预算；直接材料耗用量及采购预算；应交税费及附加预算；直接人工预算；制造费用预算；产品成本预算；期末存货预算；销售费用预算；管理费用预算。（二）专门决策预算:专门决策预算（special budgets）是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算

3、，又称特种决策预算。专门决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型。（三）财务预算:财务预算（financial budgets）是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。其主要包括：现金预算；财务费用预算 ；预计利润表；预计资产负债表。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本全面预算的编制期与编制程序三（一）全面预算的编制期编制经营预算与财务预算的期间通常以1年为期，这样可使预算期间与会计年度一致，便于分析、评价和考核预算执行结果。年度预算要有分季的数字，而其中的第一个季度，还应有分月的数字，当第二个季度即将来临的时候，又将第二个季度的预算数按月分解，提出第二个季度分

4、月的预算数，如此顺序推进，在一个月份内有关现金的预算数，还可按旬或按周进一步细分。至于资本支出的预算期则应根据长期投资决策的要求制定。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本全面预算的编制期与编制程序三（一）全面预算的编制期编制经营预算与财务预算的期间通常以1年为期，这样可使预算期间与会计年度一致，便于分析、评价和考核预算执行结果。年度预算要有分季的数字，而其中的第一个季度，还应有分月的数字，当第二个季度即将来临的时候，又将第二个季度的预算数按月分解，提出第二个季度分月的预算数，如此顺序推进，在一个月份内有关现金的预算数，还可按旬或按周进一步细分。至于资本支出的预算期则应根据长期投资决

5、策的要求制定。在预算编制的具体时间上，生产经营全面预算一般要在下年度到来之前的3个月就着手编制，按规定进程由各级人员组织编、报、审等项工作，至年底要形成完整的预算并颁布下去。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本全面预算的编制期与编制程序三（二）全面预算的编制程序全面预算的编制工作是一项工作量大、涉及面广、时间性强、操作复杂的工作。为了保证预算编制工作有条不紊地进行，一般要在企业内部专设一个预算委员会负责预算编制并监督预算实施。它通常由总经理，分管销售、生产、财务等方面的副总经理和总会计师等高级管理人员组成，其主要任务是：制定和颁布与预算有关的各项政策；审查和协调各部门的预算申报工作

6、；解决有关方面在编制预算时可能发生的矛盾和争执，批准最终预算，并经常检查预算的执行情况。企业预算的编制涉及经营管理的各个部门，只有执行人来参与预算的编制，才能使预算成为他们自愿努力完成的目标。因此，预算的编制应采取自上而下、自下而上的方法，不断反复和修正，最后由有关机构综合平衡，并以书面形式向下传达，作为正式的预算落实到各有关部门付诸实施。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本全面预算的编制期与编制程序三（二）全面预算的编制程序全面预算编制的一般程序为：（1）在预测与决策的基础上，由预算委员会拟定企业预算总方针，包括经营方针、各项政策以及企业总目标和分目标，如利润目标、销售目标、成本

7、目标等，并下发到各有关部门；（2）组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案；（3）由预算委员会平衡、协商、调整各部门的预算草案，并进行预算的汇总与分析；（4）审议预算并上报董事会审议企业的综合预算和部门预算；（5）将批准后的预算下达各级各部门执行。第二节CHAPTER THREE全面预算的编制点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本经营预算的编制一（一）销售预算的编制销售预算（sale budget）是指为规划一定预算期内因组织销售活动而发生的预计销售收入而编制的一种经营预算。由于其他预算都需要在销售预算的基础上编制或者大都与销售预算数据有关，因此，可以说销售预算是编制全面预

8、算的关键和起点。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本经营预算的编制一（一）销售预算的编制销售预算需要在销售预测（sales forecasting）的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销量和销售价格等参数进行编制。其编制程序如下：（1）按照产品的预计单价（units sales price）和预计销量（sales in units）计算各该产品的预计销售收入（sales revenue），其计算公式为：某种产品预计销售收入=该种产品预计单价该产品预计销量（10.2.1式）（2）预计预算期所有产品的预计销售收入总额，其计算公式为：预计销售收入总额=某种产品预计销售收入（10.2.

9、2式）（3）预计在预算期发生的与销售收入相关的增值税销项税额，其计算公式为：某期预计增值税销项税额=该期预计销售收入总额该期适用的增值税税率（10.2.3式）（4）预计预算期含税销售收入，其计算公式为：某期含税销售收入=该期预计销售收入+该期预计增值税销项税额（10.2.4式）点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本经营预算的编制一（二）生产预算的编制生产预算（production budget）是指为规划一定预算期内预计生产量（unites to be produced）水平而编制的一种经营预算。该预算是所有经营预算中唯一使用实物量计量单位的预算，可以为有关成本和费用预算提供实物量数

10、据。生产预算需要根据预计的销量按品种分别编制。由于企业的生产和销售不能做到“同步同量”，必须设置一定的存货，以保证均衡生产。因此，预算期间除必须备有充足的产品以供销售外，还应考虑预计期初存货（expected beginning inventory of finished goods）和预计期末存货（expected ending inventory of finished goods）等因素。有关计算公式如下：某种产品预计生产量=预计销量+预计期末存货量-预计期初存货量（10.2.10式）点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本经营预算的编制一（三）直接材料预算的编制点击添加文本点击

11、添加文本点击添加文本点击添加文本经营预算的编制一（三）直接材料预算的编制（3）确定预算期企业直接材料采购总成本，其计算公式为：预算期企业直接材料采购总成本=某种材料预计采购成本（4）计算在预算期发生的与直接材料采购总成本相关的增值税进项税额，其计算公式为：某期增值税的进项税额=预算期企业直接材料采购总成本该期适用的增值税税率（10.2.15式）（5）计算预算期预计采购金额，其计算公式为：某期预计采购金额=预算期企业直接材料采购总成本+该期预计进项税额（10.2.16式）点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本经营预算的编制一（三）直接材料预算的编制同编制生产预算一样，编制直接材料采购预

12、算应注意材料的采购量、耗用量和库存量保持合理的比例关系，以避免材料的供应不足或超储积压。为了便于以后编制现金预算，通常要计算与材料采购有关的各季度预计材料采购现金支出。某预算期的采购现金支出的计算公式为：某预算期采购现金支出=该期现购材料现金支出+该期支付以前期的应付账款（10.2.17式）10.2.17式中，现购材料现金支出和支付以前期应付账款的计算公式为：某期现购材料现金支出=某期预计采购金额该期预计付现率（10.2.18式）某期支付以前期的应付账款=本期期初应付账款该期的预计应付账款支付率（10.2.19式）点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本经营预算的编制一（三）直接材料预

13、算的编制10.2.14式中，材料单价为不含增值税的价格。10.2.18式中的付现率是指一定期间现购材料现金支出占该期含税采购金额的百分比指标；10.2.19式中的应付账款支付率为以前期应付账款在本期支付的现金额占相关的应付账款的百分比指标。在全面预算中，付现率和支付率通常为已知的经验数据。此外，根据下列公式还可以计算企业预算期末的应付账款余额：预算期末应付账款余额=预算期初应付账款余额+该期预计采购金额-某预算期采购现金支出（10.2.20式）点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本经营预算的编制一（四）应交税费预算的编制应交税费预算，是指为规划一定预算期内预计发生的相关税费而编制的一

14、种经营预算。相关税费的内容包括两类：其一是通过“税金及附加”科目核算的因企业经营活动而发生的消费税、资源税、城市维护建设税、教育费附加，以及房产税、土地使用税、车船税、印花税等相关税费；其二是独立核算的应交增值税。本预算中不包括预交所得税。为简化预算方法，本书假定“税金及附加”中只考虑前四种税费；由于税金需要及时清缴，假定预算期发生的各项应交税费均于当期以现金形式支付。应交税费预算需要根据销售预算、材料采购预算的相关数据和适用税率资料来编制，有关指标的估算公式为：某期预计发生的应交税费=某期预计发生的税金及附加+该期预计应交增值税（10.2.22式）点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加

15、文本经营预算的编制一（四）应交税费预算的编制应交税费预算需要根据销售预算、材料采购预算的相关数据和适用税率资料来编制，有关指标的估算公式为：某期预计应交税费=某期预计发生的税金及附加+该期预计应交增值税（10.2.22式）10.2.22式中，某期预计发生的税金及附加按下式计算：某期预计发生的税金及附加=该期预计应交消费税+该期预计应交资源税+该期预计应交城市维护建设税+该期预计应交教育费附加（10.2.23式）点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本经营预算的编制一（五）直接人工预算的编制直接人工预算（direct labor budget）是指为规划一定预算期内人工工时的消耗水平（d

16、irect labor required per hours）和人工成本水平（direct labor cost per hours）而编制的一种经营预算。直接人工成本包括直接工资和按直接工资的一定比例计算的其他直接费用（应付福利费）。 编制直接人工预算的主要依据是已知的标准工资率、标准单位直接人工工时和生产预算中的预计生产量等资料。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本经营预算的编制一（五）直接人工预算的编制直接人工预算的编制程序如下：（1）预计每种产品的直接人工工时总数，其计算公式为：某种产品直接人工工时总数=单位产品工时定额预计该产品生产量（10.2.26式）（2）预计每种产品

17、耗用的直接工资，其计算公式为：预计某种产品耗用直接工资=单位工时工资率该种产品直接人工工时总数（10.2.27式）（3）预计每种产品计提的其他直接费用，其计算公式为：预计某种产品计提其他直接费用=预计某种产品耗用直接工资其他直接费用计提标准（10.2.28式）（4）计算预算期每种产品的预计直接人工成本，其计算公式为：预计某种产品直接人工成本=预计该种产品耗用直接工资+预计该种产品计提其他直接费用（10.2.29式）（5）计算预算期企业的直接人工成本合计数，其计算公式为：预计企业直接人工成本合计=预计某种产品直接人工成本（10.2.30式）点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本经营预算

18、的编制一（六）制造费用预算的编制点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本经营预算的编制一（七）产品成本预算的编制产品成本预算（product cost budget）是指为规划一定预算期内每种产品的单位产品成本、生产成本、销售成本等项内容而编制的一种经营预算。本预算需要在生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的基础上编制；同时，也为编制预计利润表和预计资产负债表提供数据。该预算必须按照各种产品进行编制，其程序与存货的计价方法密切相关；不同的存货计价方法，需要采取不同的预算编制方法。此外，不同的成本计算模式也会产生不同的影响。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本经

19、营预算的编制一（七）产品成本预算的编制在变动成本法下，如果产成品存货采用先进先出法计价，则产品成本预算的编制程序为：（1）估算每种产品预算期预计发生的生产成本，其计算公式为：某种产品某期预计发生的产品生产成本=该产品该期预计耗用全部直接材料成本+该产品该期预计耗用直接人工成本+该产品该期预计耗用变动性制造费用（10.2.35式）（2）估算每种产品预算期的预计产品生产成本，其计算公式为：某种产品某期预计产品生产成本=该产品该期预计发生产品生产成本+该产品在产品成本期初余额-该产品在产品成本期末余额（10.2.36式）（3）估算每种产品预算期预计的产品销售成本，其计算公式为：本期预计产品销售成本=

20、本期预计产品生产成本+产成品成本期初余额-产成品成本期末余额（10.2.37式）点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本经营预算的编制一（八）期末存货预算的编制期末存货预算（final inventory budget）是指为规划一定预算期期末的在产品、产成品和原材料预计成本水平而编制的一种经营预算。由于本预算与产品成本预算密切相关，因此它也受到存货计价方法的影响。其程序是：1.按存货的具体项目分别编制预算：存货包括在产品、产成品和原材料三种形式。为了简化预算过程，可假定期末在产品存货为零；如果产成品采用先进先出法计价，则期末产成品存货成本预算额等于产品成本预算中各种产品的产成品期末余

21、额之和；期末原材料存货成本预算额为各种直接材料期末余额之和。2.汇总各项存货的期末余额：某期期末存货余额=该期在产品存货期末余额+该期产成品存货期末余额+该期原材料存货期末余额（10.2.38式）点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本经营预算的编制一（九）销售费用预算的编制销售费用预算（selling expenses budget）指为规划一定预算期内企业在销售阶段组织产品销售预计发生各项费用而编制的一种经营预算。销售费用预算的编制方法与制造费用预算的编制方法非常接近，也可将其划分为变动性和固定性两部分费用。但对随销量成正比例变动的那部分变动性销售费用，只需要反映各个项目的单位产品

22、费用分配额即可。对于固定性销售费用，只需要按项目反映全年预计水平。销售费用预算也要编制相应的现金支出预算。预算期变动性销售费用现金支出等于该期各种产品的相应现金支出之和，一定期间某种产品预计发生的变动性销售费用现金支出的计算公式为：某期某种产品预计的变动性销售费用现金支出=该种产品单位变动性销售费用分配额该期该产品预计销量（10.2.39式）点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本经营预算的编制一（十）管理费用预算的编制点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本专门决策预算的编制三（一）经营决策预算的编制经营决策预算（operation decision budget）是指与短期

23、经营决策密切相关的专门决策预算。该类预算的主要目标是通过制定最优生产经营决策和存货控制决策来合理地利用或调配企业经营活动所需要的各种资源。本类预算通常是根据短期经营决策确定的最优方案编制的，因而需要直接纳入经营预算体系，同时也将影响现金预算等财务预算。譬如，企业耗用的某种零件的取得方式决策方案一旦确定，就要相应调整材料采购预算或生产预算、产品成本预算。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本专门决策预算的编制三（二）投资决策预算投资决策预算（investment decision budget）是指与项目投资决策密切相关的专门决策预算，又称资本支出预算（capital expendit

24、ure budget）。由于这类预算涉及长期建设项目的投资资金的投放与筹措等，并经常跨年度，因此，除个别项目（如采购专用材料）外一般不纳入经营预算，但应记入与此有关的现金预算与预计资产负债表。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本财务预算的编制四（一）现金预算的编制现金预算（cash budget）是现金收支预算的简称，是指为规划一定预算期内由于经营活动和资本投资活动引起的预计现金收入（cash receipts）、预计现金支出（cash disbursement）、现金余缺和现金筹措使用情况和期初期末现金余额水平而编制的一种财务预算。编制现金预算的目的在于合理地处理现金收支业务，正

25、确地调度资金，保证企业资金的正常流转。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本财务预算的编制四（一）现金预算的编制本预算的编制必须以经营预算和专门决策预算为基础，其程序：（1）确定期初现金余额。（2）估算本期现金收入。（3）确定预算期可运用现金。（4）估算本期现金支出。（5）计算现金余缺。（6）现金的筹集与运用。（7）确定期末现金余额。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本财务预算的编制四（二）财务费用预算的编制财务费用预算（financial expenses budget）是指反映预算期内因筹措使用资金而发生财务费用水平的一种预算。就其本质而言该预算属于经营预算，但由于该

26、预算必须根据现金预算中的资金筹措及运用的相关数据来编制，因此本书将其纳入财务预算的范畴。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本财务预算的编制四（三）预计利润表和预计利润分配表的编制预计利润表是指以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果（包括利润总额、净利润）计划水平的一种财务预算。该预算需要在销售预算、产品成本预算、应交税费预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算和财务费用预算等经营预算的基础上编制。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本财务预算的编制四（四）预计资产负债表的编制预计资产负债表是指用于总括反映企业预算期末财务状况的一种财务预算。预计资产负债表中除上年

27、期末数已知外，其余项目均应在前述各项经营预算和专门决策预算的基础上分析填列。第三节CHAPTER FOUR预算编制的具体方法点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本固定预算方法与弹性预算方法一（一）固定预算方法1.固定预算方法的含义：固定预算方法（static budgeting）简称固定预算，又称静态预算，是指在编制预算时，只把预算期内正常的、可实现的某一固定业务量（如生产量、销量）水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本固定预算方法与弹性预算方法一（一）固定预算方法2.固定预算方法的缺点3.固定预算方法的适用范围：一般来说，固定预算方法

28、只适用于业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算。第二，可比性差第一，过于机械呆板点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本固定预算方法与弹性预算方法一（二）弹性预算方法1.弹性预算方法的含义弹性预算方法（flexible budgeting）简称弹性预算，又称变动预算或滑动预算，是指为克服固定预算方法的缺点而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量或直接人工工资等。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本固定预算

29、方法与弹性预算方法一（二）弹性预算方法2.弹性预算方法的优点与固定预算方法相比，弹性预算方法具有如下两个显著的优点：A预算范围宽B可比性强点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本固定预算方法与弹性预算方法一（二）弹性预算方法3.弹性预算方法的适用范围由于未来业务量的变动会影响到成本、费用、利润等各个方面，因此，弹性预算方法从理论上讲适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算。但从实用角度看，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算等。在实务中，由于收入、利润可按概率的方法进行风险分析预算，直接材料、直接人工可按标准成本制度进行标准预算，只有制造费用、销售费用和管理费用等间接费用应

30、用弹性预算方法的频率较高，以至于有人将弹性预算方法误认为只是编制费用预算的一种方法。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本固定预算方法与弹性预算方法一（二）弹性预算方法4.弹性成本预算的编制（1）弹性成本预算的基本公式编制弹性成本预算，关键是进行成本性态分析，将全部成本最终区分为变动成本和固定成本两大类。变动成本主要根据单位业务量来控制，固定成本则按总额控制。其成本的预算公式如下：成本的弹性预算=固定成本预算数+(单位变动成本预算数预计业务量)（10.4.1式）点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本固定预算方法与弹性预算方法一（二）弹性预算方法4.弹性成本预算的编制（2）业

31、务量的选择编制弹性成本预算首先要选择适当的业务量。选择业务量包括选择业务量计量单位和选择业务量变动范围两部分内容。业务量计量单位应根据企业的具体情况进行选择。一般来说，生产单一产品的部门，可以选用产品实物量；生产多品种产品的部门，可以选用人工工时、机器工时等；修理部门可以选用修理工时等。以手工操作为主的企业应选用人工工时；机械化程度较高的企业选用机器工时更为适宜。业务量变动范围是指弹性预算所适用的业务量变动区间。业务量变动范围的选择应根据企业的具体情况而定。一般来说，可定在正常生产能力的70%120%之间，或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加

32、文本固定预算方法与弹性预算方法一（二）弹性预算方法4.弹性成本预算的编制（3）弹性成本预算的具体编制方法弹性成本预算的具体编制方法包括公式法和列表法两种。公式法，是指通过确定成本公式yi=ai+bixi中的ai和bi来编制弹性预算的方法。列表法，是指通过列表的方式，在相关范围内每隔一定业务量范围计算相关数值预算，来编制弹性成本预算的方法。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本固定预算方法与弹性预算方法一（二）弹性预算方法5.弹性利润预算的编制：弹性利润预算是根据成本、业务量和利润之间的依存关系，为适应多种业务量变化而编制的利润预算。弹性利润预算是以弹性成本预算为基础编制的，其主要内容

33、包括销量、价格、单位变动成本、贡献边际和固定成本。弹性利润预算的编制主要有以下两种方法：（1）因素法。该法是指根据受业务量变动影响的有关收入、成本等因素与利润的关系，列表反映在不同业务量条件下利润水平的预算方法。（2）百分比法。本法又称销售额百分比法，是指按不同销售额的百分比来编制弹性利润预算的方法。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本增量预算方法与零基预算方法二（一）增量预算方法1.增量预算方法的含义增量预算（incremental budgeting）方法简称增量预算，又称调整预算（adjusting budgeting）方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平

34、及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。传统的预算编制方法基本上采用的是增量预算方法，即以基期的实际预算为基础，对预算值进行增减调整。这种预算方法比较简便。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本增量预算方法与零基预算方法二（一）增量预算方法2.增量预算方法的假定第一，现有的业务活动是企业所必需的。第二，原有的各项开支都是合理的。第三，未来预算期的费用变动是在现有费用的基础上调整的结果。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本增量预算方法与零基预算方法二（一）增量预算方法3.增量预算方法的缺点增量预算方法以过去的经验为基础，实际上是承认过

35、去所发生的一切都是合理的，主张不需在预算内容上做较大改进，而是因循沿袭以前的预算项目。这种方法的主要缺点是：第一，受原有费用项目限制，可能导致保护落后。第二，滋长预算中的“平均主义”和“简单化”。第三，不利于企业未来的发展。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本增量预算方法与零基预算方法二（二）零基预算方法1.零基预算方法的含义零基预算（zero-base budgeting）方法的全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基预算，又称零底预算，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，

36、逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本增量预算方法与零基预算方法二（二）零基预算方法2.零基预算方法的程序1第一，动员与讨论。|2第二，划分不可避免项目和可避免项目。|3第三，划分不可延缓项目和可延缓项目。|点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本增量预算方法与零基预算方法二（二）零基预算方法3.零基预算方法的优缺点和适用范围零基预算方法的优点是：（1）不受现有费用项目的限制。（2）能够调动企业各部门降低费用的积极性。（3）有助于企业未来发展。零基预算方法的缺点：在于这种方法一切从零出发，需要对企业现状和市场进行大量的调查研究，对现有资金使用效果和投入产出关系进行定量分析等，这势必耗费大量的人力、物力和财力，带来浩繁的预算工作量。搞不好会导致“胡子眉毛一把抓”，顾此失彼，难以突出重点，此外还需要比较长的时间。为了克服零基预算方法的缺点，减少预算编制的工作量，在实务中，企业并不需要每年都按零基预算方法来编制预算，而是每隔几年才按此方法编一次预算。零基预算法特别适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本定期预算方法与滚动预算方法三（一）定期预算方法1.定期预算方法的含