六层职工砖混施工组织设计

1、PAGE 第PAGE 20页TOC o 1-5第一章、工程概况及施工特点分析 PAGEREF _Toc293564095 h 3第1节 工程概况 PAGEREF _Toc293564096 h 3第2节工程特点 PAGEREF _Toc293564097 h 3第3节 土方开挖 PAGEREF _Toc293564098 h 4第4节 工程施施工措施施 PAGEREF _Toc293564099 h 4a)施施工管理理及劳动动力组织织 PAGEREF _Toc293564100 h 5i.施施工管理理机构设设置 PAGEREF _Toc293564101 h 5ii.建立各各项管理理制度 PA

2、GEREF _Toc293564102 h 7iii.劳动力力组织 PAGEREF _Toc293564103 h 7iv.施工管管理注意意事项 PAGEREF _Toc293564104 h 8b)施施工机具具选择及及施工平平面布置置 PAGEREF _Toc293564105 h 9i.施施工机具具选择及及进场时时间安排排 PAGEREF _Toc293564106 h 9ii.临时用用水电 PAGEREF _Toc293564107 h 9c)施施工进度度计划及及控制 PAGEREF _Toc293564108 h 9d)施施工准备备 PAGEREF _Toc293564109 h 10

3、i.物物质条件件准备 PAGEREF _Toc293564110 h 10ii.劳动组组织准备备 PAGEREF _Toc293564111 h 10iii.技术准准备 PAGEREF _Toc293564112 h 10e)施施工方案案 PAGEREF _Toc293564113 h 11i.总总体施工工程序 PAGEREF _Toc293564114 h 11ii.主要分分部分项项工程施施工方法法 PAGEREF _Toc293564115 h 111.施施工准备备 PAGEREF _Toc293564116 h 11iii.质量目目标 PAGEREF _Toc293564117 h 13

4、iv.保证措措施 PAGEREF _Toc293564118 h 131.认认真落实实质量管管理程序序 PAGEREF _Toc293564119 h 132.建建立工程程质量保保证体系系 PAGEREF _Toc293564120 h 133.加加大宣传传教育力力度 PAGEREF _Toc293564121 h 144.实实行目标标管理 PAGEREF _Toc293564122 h 145.制制定质量量控制要要点 PAGEREF _Toc293564123 h 146.质质量监督督检查 PAGEREF _Toc293564124 h 147.严严格材料料控制 PAGEREF _Toc29

5、3564125 h 148.做做好深化化设计 PAGEREF _Toc293564126 h 15f)安安全生产产、文明明施工目目标及保保证措施施 PAGEREF _Toc293564127 h 15i.安安全生产产、文明明施工目目标 PAGEREF _Toc293564128 h 15ii.安全生生产保证证措施 PAGEREF _Toc293564129 h 151.落落实安全全生产责责任制 PAGEREF _Toc293564130 h 152.做做好宣传传教育培培训工作作 PAGEREF _Toc293564131 h 163.抓抓好临时时用电的的安全管管理 PAGEREF _Toc29

6、3564132 h 164.坚坚持安全全检查制制度 PAGEREF _Toc293564133 h 165.突突出抓好好阶段性性安全工工作重点点。在抓抓好安全全工作同同时 PAGEREF _Toc293564134 h 16iii.文明施施工保证证措施 PAGEREF _Toc293564135 h 161.建建立以项项目经理理为首的的文明施施工领导导小组，全面实实施 PAGEREF _Toc293564136 h 162.落落实责任任制 PAGEREF _Toc293564137 h 163.严严格按照照总平面面图布置置现场 PAGEREF _Toc293564138 h 164.现现场材料

7、料堆放要要规整 PAGEREF _Toc293564139 h 175.加加强劳动动保护措措施 PAGEREF _Toc293564140 h 17iv.消防措措施 PAGEREF _Toc293564141 h 171.建建立建全全消防组组织机构构 PAGEREF _Toc293564142 h 172.做做好消防防布置工工作 PAGEREF _Toc293564143 h 173.划划分区域域，明确确范围 PAGEREF _Toc293564144 h 174.消消防设施施 PAGEREF _Toc293564145 h 175.明明火作业业安全距距离要符符合要求求 PAGEREF _To

8、c293564146 h 176.易易燃易爆爆器具的的保管工工作 PAGEREF _Toc293564147 h 187.严严格消防防制度 PAGEREF _Toc293564148 h 188.加加强临时时用电工工作 PAGEREF _Toc293564149 h 189.严严格明火火作业审审批制度度 PAGEREF _Toc293564150 h 1810.建立奖奖罚制度度 PAGEREF _Toc293564151 h 18g)工工程回访访及保修修办法 PAGEREF _Toc293564152 h 18i.保保修措施施 PAGEREF _Toc293564153 h 18第一章、工程概

9、概况及施施工特点点分析第1节 工程概概况本工程为为南通市市第二人人民医院院仓库工工程，由由南通市市第二人人民医院院投资建建造，南南通港口口规划设设计院有有限公司司设计。该工程程位于南南通市第第二人民民医院内内，砖混混结构，一层，砖混结结构，建建筑面积积6822.300平方米米，建筑筑高度55.7米米，本工工程为一一般性建建筑，耐耐久等级级为二级级，屋面面防水等等级三级级，建筑筑耐火等等级二级级，六度度抗震设设防。 主主要建筑筑做法：地面：地地砖地面面墙面:乳乳胶漆墙墙面外墙：面面砖饰面面屋面：彩彩钢板保保温屋面面墙砌体部部分：砌砌体的施施工质量量控制等等级为BB级。（1）、砖砌体体：墙体体采用

10、MMU100.0长长江淤泥泥烧结多多孔砖（2）、砂浆：0.0000标标高以下下墙体采采用M110水泥泥砂浆； 0.0000以以上墙体体采用MM5混合合砂浆砌砌筑。以上具体体做法参参照图纸纸及相关关图集标标准。 工程特特点本工程基基底标高高为-11.4000米，框架架柱下为为独立基基础，其其余为条条形基础础，上部部为砌体体承重结结构，屋屋面为彩彩钢板，在柱顶顶预埋螺螺栓，用用于钢梁梁的安装装。第3节 土方方开挖、基坑坑开挖前前做好如如下工作作a.场地地清理：清理场场地上的的各种杂杂物，如如碎石，杂土等等，勘测测场地以以下的各各种障碍碍，如石石块，地地下管线线等，避避免造成成施工设设备的损损害和对

11、对原有管管线设施施的损害害。b.修筑筑好临时时道路及及供电供供水等临临时设施施。c.做好好材料、机具及及土方机机械的进进场工作作。d.做好好土方工工程测量量、放线线工作。e.根据据土方施施工设计计做好土土方工程程的辅助助工作。、施工工道路及及用电a.临时时场地：修筑好好临时施施工道路路，以利利于开挖挖机械的的进场和和运土车车辆的出出入。b.施工工用电：施工用用电接自自业主配配电间提提供的临临时施工工用电接接头。、挖土土机械采用用1台YMM80反反铲挖土土机挖土土，将土土方堆置置离基坑坑边1.5米以以外的范范围，留留30厚进行行人工清清土，防防止超挖挖。、复查查与验槽槽：基坑坑开挖完完后进行行修

12、平，全面量量查复核核标高及及平面尺尺寸，符符合设计计要求后后，请设设计勘探探单位派派人员进进行验槽槽，并作作及时记记录，紧紧接下道道工序施施工。第4节 工程施施工措施施 针对本本工程特特点，我我公司将将制定详详细的施施工进度度计划，报监理理单位及及建设单单位批准准，以进进行进度度控制。批准后后我公司司将严格格按施工工进度计计划开展展工作，确保在在招标文文件要求求工期范范围内保保质保量量地完成成施工任任务，不不耽误招招标文件件要求的的20111年7月竣工工验收。我公司一一方面严严格现场场平面布布置，另另一方面面，我公公司将加加大材料料供应计计划审核核力度，所有施施工需材材料、特特别是较较为占场场

13、地材料料，应提提前编制制材料供供应计划划，尽快快审核并并快速购购买，保保证材料料供应及及时。在在此基础础上，我我公司还还将严格格材料进进场报审审制度，每批材材料进入入现场必必须提供供所需材材料检验验资料和和质量文文件，报报监理单单位批准准后方可可投入使使用，确确保材料料质量，加快周周转速度度，以尽尽量避免免闲置、储存、浪费材材料占用用施工现现场。同同时，我我公司还还将加大大建筑垃垃圾清理理力度，每天派派专人负负责，保保证建筑筑垃圾不不占用施施工现场场。施工工完后，及时组组织周转转材料退退场，对对原材料料加工场场等不再再需要原原有面积积的场地地及时清清理。本工程工工期较紧紧，安装装工程必必须紧紧

14、紧配合土土建工程程进度，采取有有力的抢抢工措施施，精心心组织施施工，才才能保证证工程的的总工期期。施工管理理及劳动动力组织织施工管理理机构设设置 结合本本工程的的施工规规模和特特点，为为优质高高效地完完成该项项工程施施工任务务，我们们将全面面贯彻实实行项目目法施工工，建立立以项目目经理为为首，技技术、质质量、安安全、预预结算等等相互配配合的管管理层，以项目目合同和和成本控控制为主主要内容容，通过过科学系系统的管管理和先先进技术术手段，行使计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项基本职职能，全全面履行行与业主主签订的的施工合合同。1.1项项目部管管理及技技术人员员配备原原则项目管理理

15、人员坚坚持配备备工作扎扎实、专专业精通通、有较较强的技技术水平平和项目目管理经经验、年年富力强强、精力力充沛、有较强强的责任任心并具具吃苦耐耐劳精神神的人员员。1.2、项目经经理部人人员配备备项目部设设有项目目经理一一名，安安装技术术负责人人、质量量负责人人、安全全负责人人各一名名，另外外还配有有预算员员、材料料员、施施工员等等。经理理部各成成员持证证上岗，同时做做到责权权分明，在项目目经理领领导下，各负其其责，互互相协作作，以确确保施工工顺利进进行。项项目经理理部向上上受到工工程师、工程部部、财务务部等的的密切配配合，向向下对劳劳务队伍伍进行监监督指导导工作，从上到到下齐心心合力共共同完成成

16、本工程程的全部部施工任任务。具具体分工工如下：1.3、管理及及技术人人员职责责安装负责责人落实实岗位责责任制，将各项项指标落落实到个个人；负负责安装装工程施施工生产产、经营营管理等等全面工工作；做做好与业业主、监监理及外外部单位位的协调调工作。技术负责责人负责责技术经经济签证证资料整整理；参参与工程程预结算算工作，负责施施工图纸纸审查与与交底，编制施施工组织织设计，进行技技术复核核，全面面贯彻执执行各项项专业技技术标准准。 质量负负责人负负责工程程质量检检验工作作，监督督检查进进场材料料质量，每批材材料进场场先进行行自检，确保所所需材料料检验资资料和质质量文件件无误、材料质质量合格格后认真真填

17、写材材料报验验资料，报监理理单位批批准后方方可投入入使用。做好施施工过程程质量跟跟踪检查查、整改改工作，负责统统计通报报质量情情况，组组织参加加施工过过程中的的工序交交接检查查工作。安全负责责人主管管工程的的安全生生产、安安全保卫卫消防工工作，负负责与环环保、环环卫、治治安、市市政等政政府职能能部门的的沟通与与协调。建立各项项管理制制度 建立建建全各项项管理规规章制度度。并全全力贯彻彻落实，由项目目经理定定期组织织检查制制度落实实情况。劳动力组组织 选用素素质高，具有专专业技术术水平和和丰富施施工经验验的工人人从事安安装施工工。每天天工作时时间饱满满，施工工特殊时时期积极极组织进进行抢工工期施

18、工工，以保保证施工工进度。在施工工过程中中以电工工、管道道工为主主，其余余工种配配合施工工。预计施工工高峰期期投入瓦瓦工200人、木木工100人、钢钢筋工110人，安装人人员166人，其其中电工工9人、管道66人，电电焊工11人。 施工过过程中各各施工人人员根据据工程进进展情况况进行合合理调配配，以确确保工程程进度。施工管理理注意事事项4.1、根据工工程管理理的需要要，坚定定不移地地健全机机构和人人员配置置。只有有如此，才能可可能对工工程管理理工作进进行细分分，加强强管理的的广度和和深度。4.2、管理工工作以职职责细分分为前提提。在细细分之后后，各级级人员据据此各自自开展工工作并进进行相互互协

19、作，领导也也可据此此对管理理人员的的职责行行为进行行判别考考核，并并协调平平级之间间、上下下级之间间的工作作纠纷。4.3、以制度度、合同同为准绳绳，规范范内部及及供货商商之间的的关系，使相互互调控的的尺度明明确而严严厉，杜杜绝拖拉拉、扯皮皮现象。4.4、整个工工程的管管理工作作以工程程项目进进度、质质量为核核心，一一切问题题的考虑虑都围绕绕将工程程最快最最好建成成进行。4.5、向业主主提供严严格按合合同承诺诺的管理理和服务务，服从从监理的的监督和和管理。4.6、严格按按照合同同加强同同业主的的联系，按时向向业主提提交各种种报告、图纸、样品和和其它资资料，并并及时将将业主指指示贯彻彻到施工工的每

20、个个环节中中去。4.7、在健全全人员配配备的基基础上，加强对对劳务单单位的控控制细度度和力度度，将其其它方面面纳入总总承包方方的预设设轨道，从而协协调有序序地完成成按时优优质交工工目标。4.88、加强强对管理理者本身身的管理理，把对对项目部部各方面面各级管管理人员员的管理理当作一一项单独独而重要要的管理理工作来来抓，确确保管理理机构本本身的效效率与活活力。4.9、充分发发挥各级级人员的的作用，重视和和加强文文档的起起草、分分类、管管理和传传输工作作，确保保信息畅畅通，证证据充分分。4.100、配置置和充分分应用先先进的通通讯、微微机软件件辅助管管理工具具，提高高工作效效率。 4.111、积极做

21、做好与建建设、监监理单位位的配合合工作。施工机具具选择及及施工平平面布置置施工机具具选择及及进场时时间安排排1.1、施工机机械的选选择：根据本工工程特点点，现场场配备11台电焊焊机；11套氧乙乙炔，用用于钢管管切割、开孔等等；2台砂轮轮切割机机；1台台台钻；1台液液压弯管管机；33台热熔熔机；施施工后期期再配置置1台电电动试压压泵，用用于管道道压力实实验。1.2、主要工工具的配配备：根据本工工程特点点，另配配置小型型工具如如下：电电动角磨磨机2台；电电钻2台；电电锤4台；各各种小型型工具人人手一套套。临时用水水电业主已提提供水源源至施工工现场，可满足足施工用用水要求求。业主主提供施施工用电电至

22、施工工现场，本公司司另设置置标准配配电箱22台，以以满足施施工用电电需求。施工现现场的配配电箱设设置两级级保护，配电箱箱采用山山东省和和当地建建委推荐荐专用配配电箱，现场施施工机械械位置设设置保证证用电规规范、安安全。施工进度度计划及及控制根据业主主要求及及工程特特点，本本工程工工期定为为45天，计划开开工日期期20111年5月，220111年7月竣工工。工期期控制采采用网络络计划，关键线线路法等等控制方方法。施工准备备物质条件件准备为了保证证有计划划的组织织施工和和劳动力力及时进进场，实实施先安安排生活活后组织织施工的的原则。同时我我公司将将发挥多多年经营营，施工工机具配配套齐全全的优势势，

23、根据据预算及及进度计计划及时时组织好好施工机机具及材材料等进进场，须须购买的的材料选选厂家、定货源源，保证证先检验验合格，后使用用的原则则，以确确保施工工顺利展展开。劳动组织织准备短期内组组织建立立工地级级劳动组组织领导导机构，确定机机构名额额和人选选，坚持持合理分分工和密密切协作作相结合合的原则则，选择择好精干干的劳动动班子，及时组组织进场场。劳动力进进场后，及时就就工程意意图及施施工特点点、施工工组织计计划、进进度安排排等进行行逐层交交底。交交底后，各施工工班组应应根据自自身特点点，进行行分析研研究，弄弄清关键键部位、操作要要领，同同时，公公司也应应制定出出相应的的岗位责责任制和和质量、技

24、术、安全等等保证措措施。建建立健全全各项管管理制度度，以保保证施工工顺利进进行。技术准备备3.1、中标后后，立即即组织工工程技术术人员进进场，熟熟悉施工工图纸，了解设设计意图图，进一一步弄清清工程特特点，会会审图纸纸，清除除漏、错错、缺等等问题，解决施施工技术术与施工工工艺间间的矛盾盾。3.2、编制详详细的施施工组织织设计，要求全全面、突突出重点点，以施施工图、施工规规范、质质量标准准、操作作规程及及业主提提供的资资料作为为组织施施工的指指导文件件。3.3、编制施施工预算算，计算算各个分分部、分分项工程程的工程程质量，疏通材材料供应应渠道，分析劳劳动力和和技术力力量，组组织建立立施工技技术、机

25、机械管理理等各项项规章制制度，编编制详细细的施工工网络计计划。3.4、积极做做好工程程相关资资料收集集整理工工作，以以便施工工过程中中进行疑疑难查询询。施工方案案总体施工工程序本施工总总体施工工程序为为：接受受任务阶阶段开工前前准备阶阶段全面施施工阶段段交工验验收阶段段。 安装装各分部部分项施施工程序序为：先先土建，后安装装；先室室内，后后室外；先高空空，后地地面；对对于设备备安装应应先安装装重、大大、关键键设备，后安装装一般设设备；先先设备后后配置支支管路；先大管管，后小小管；先先里面后后外面。主要分部部分项工工程施工工方法施工准备备2.1.1工程程正式施施工前，施工人人员要熟熟悉图纸纸，进

26、行行技术和和物资准备，重重点解决决图纸中中存在的的问题，组织物物资进场场和技术术交底。2.1.2专业业技术人人员应参参加有设设计单位位、建设设单位、监理单单位、施工单位位联合组组织的图图纸会审审，从施施工操作作的可行行性、方方便性、安全性性，提出出意见或或建议，并接受受设计单单位技术术交底，办理图图纸会审审记录。2.1.3应根根据设计计图纸及及现行预预算定额额、取费费标准，编制安安装工程预算。计算工工程量和和工程造造价，确确定施工工机械和和人工的的消耗量量。2.1.4施工工单位应应根据施施工方案案，组织织施工人人员，合合理搭配配工种。工人上岗岗前，应应进行有有关的培培训，方方可上岗岗操作。2.

27、1.5开工工前应准准备施工工现场临临时设施施，落实实施工方方法、施施工用水、用电电、材料料堆场或或仓库、施工工工场。2.1.6专业业技术人人员根据据设计图图纸、施施工方案案、施工工验收规规范，向上岗人人员进行行安装工工程技术术交底，并办理理有关手手续。2.1.7对现现场的材材料、设设备应按按材料清清单进行行清点、核查。不同 材料按不不同技术术要求认认真检查查其型号号、规格格、标准准、材质质、技术术参数、数量是是否符合合设计文文件要求求。如不不符合要要求，应应及时提提出，并并与有关关方面协协商接洽洽，做好好记录。清点完完毕，应应根据不不同材质质、不同同要求、安装先先后顺序序存放，确保其其用途、构

28、造、重量、体积、包装性性质与堆堆场相适适应，避避免锈蚀蚀、损坏坏、和重重复搬运运。2.1.8各道道工序必必须严格格按照图图纸要求求和设计计规范进进行施工工，确保工程质质量。 22.1.9每道道工序完完成后必必须立即即填写工工程报验验资料，报请监监理单位进行验验收，非非经报验验，监理理未批准准，不准准进行下下道工序序。 2.11.100严格实实行标准准间安装装制度，各专业业先在同同一房间间安装，按设计计图和建建设单位位要求做做好一个个标准间间，请建建设单位位、监理理单位提提出意见见，及时时发现问问题，解解决问题题。标准准间通过过验收后后，再全全面铺开开。质量目标标本工程按按照国家家现行建建安工程

29、程施工验验收规范范及验评评标准进进行评定定验收，质量验验收目标标为：一一次性验验收合格格率1000%。保证措施施为保证施施工工程程质量，首先应应确保本本工程严严格按照照施工方方案：“分部分分项工程程施方法法”中所述述方法施施工，对对于相对对各分部部分项工工程中涉涉及到的的具体细细部环节节质量要要求及保保证措施施，为避避免重复复列项，直接在在分部分分项工程程施工方方法中详详细体现现，在此此仅强调调除采取取以上各各细部处处理措施施外，我我公司还还将采取取以下措措施：认真落实实质量管管理程序序认真学习习贯彻IIS0990000系列标标准，按按本企业业IS0090002工作作程序文文体及质质量保证证手

30、册，确保每每道工序序受控，建造1100%合格工工程。项项目派专专人定期期召开有有关程序序文件学学习讨论论活动，并督促促项目各各级管理理人员深深入贯彻彻质量管管理程序序的贯彻彻执行。项目经经理应不不定期组组织进行行管理程程序执行行情况的的检查工工作。建立工程程质量保保证体系系建立以项项目经理理和总工工程师为为首的质质量保证证体系和和质量检检查监督督机构，实行质质量跟踪踪检查，保证影影响工程程质量的的各种因因素始终终处于受受控状态态，各级级质量人人员必须须认真落落实各项项技术管管理制度度和质量量岗位责责任制强强化质保保体系的的运转，好技术术交底和和技术复复核，并并在施工工中认真真检查执执行与落落实

31、情况况，开展展全面质质量管理理活动，作好隐隐蔽工程程记录。加大宣传传教育力力度做好“百百年大计计、质量量第一”的宣传传教育工工作，强强化和提提高职工工的整体体质量意意识。定定期学习习规范，掌握规规程，熟熟悉标准准或工法法搞工序序间和三三检工作作，严格格内控质质量标准准。施工工现场建建立质量量例会制制度、质质量分工工序报验验制度、作业令令制度、采取定定期不定定期质量量检查，深入开开展创无无质量通通病工程程活动，确保工工程质量量及作用用功能。实行目标标管理实行工程程项目创创优目标标管理。建立工工序质量量控制目目标，按按IS0090002工作作程文件件，认真真编制“项目质质量计划划书”进行全全过程的

32、的选题控控制和管管理，严严把分部部、分项项工程质质量验收收关，运运用全面面质量管管理方法法，提高高施操作作人员的的工作队队质量，以工作作质量来来保证工工序质量量，以工工序来保保证工程程质量。制定质量量控制要要点根据施工工进度设设立各过过程质量量控制点点，强化化全面质质量管理理，建立立项目创创优目标标QC质量量活动小小组，对对重要部部位，关关键工序序，薄弱弱环节进进行质量量献策攻攻关，在在施工过过程中，分段设设重点，按环节节强化质质量控制制，落实实各级管管理现任任制确保保工程始始终处于于受控状状态。质量监督督检查强化质量量监督检检查工作作，搞好好与社会会监理和和质检站站和联系系与配合合，接受受监

33、督指指导，充充分发挥挥质量否否决权作作用，建建立工程程回访制制度。严格材料料控制包括总承承包方自自行组织织的材料料、指定定供货商商所组织织的材料料，一般般应：掌握材料料信息，优选生生产厂家家和供货货商。合理组织织材料供供应，确确保施工工正常进进行。合理的组组织材料料的现场场运输、仓储、保管工工作，避避免损伤伤。加强材料料检查验验收，严严把材料料质量关关。做好深化化设计各工程师师密切与与设计院院联系，反复认认真读图图并了解解设计意意图，弄弄清结构构特点，掌握图图纸细节节，纠正正漏错、碰、缺缺诸问题题是。在在此基础础上，相相关人员员相互协协作，确确定预留留预埋、细节作作法、穿穿插等方方案，作作好深

34、化化设计工工作，提提交由业业主审核核，切实实保障按按设计意意图施工工。 安全生产产、文明明施工目目标及保保证措施施安全生产产、文明明施工目目标根据我公公司有关关安全规规定，该该工程安安全生产产目标为为在整个个施工过过程中不不出现工工伤事故故。安全生产产保证措措施针对本工工程的实实际情况况，布置置好安全全生产工工作。施施工中要要认真贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的思想想。坚持持安全生生产的原原则“管生产产必须管管安全”，真正正体现“企业负负责，行行业管理理，国家家监督，群众监监督”的安全全生产管管理体制制，确保保安全生生产。落实安全全生产责责任制项目经理理是安全全生产的的第一责责任人，在布置

35、置、计划划、检查查、总结结、评比比生产的的同时布布置、计计划、检检查、总总结、评评比安全全工作，安全生生产实行行“一票否否决”制。做好宣传传教育培培训工作作组织职工工认真学学习国家家和省、市的安安全生产产法规、规程，做到懂懂法规、会操作作，特殊殊工种作作业要单单独教育育培训。抓好临时时用电的的安全管管理现场用电电严格执执行建建筑施工工现场临临时用电电规范，做到到“一机一一闸一保保护”：“三级配配电、二二级保护护“，使现现场用电电安全化化，规范范化。坚持安全全检查制制度公司每月月、项目目组每周周对现场场检查一一次，查查出隐患患下发整整改通知知书，按按照“三定”措施整整改。突出抓好好阶段性性安全工

36、工作重点点。在抓抓好安全全工作同同时征对不同同阶段工工作特点点进行重重点防范范。基础础施工阶阶段主要要支护及及临边防防护。主主体施工工阶段要要重点抓抓好洞口口、上料料口等防防护，脚脚手架稳稳定，防防高空坠坠落等。突出抓抓好防火火。施工工阶段必必须抓好好安全用用电。文明施工工保证措措施建立以项项目经理理为首的的文明施施工领导导小组，全面实实施施工现场场的文明明施工管管理工作作，组织织职工学学习国家家、省，市有关关的法规规及政策策性文件件。落实责任任制针对现场场实际情情况划分分几个区区域，每每个区域域设一负负责人。严格按照照总平面面图布置置现场施工机具具。材料料堆放，布设临临时水、电线路路，严格格按照现现场施工工总平面面图布设设，未经经同意，不得随随意变更更。现场材料料堆