锤击管桩施工组织设计(后湖新农村)

1、百步亭花园五期六号地203、207、209、211号楼锤击预应力管桩工程施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 武汉迅达桩基工程有限公司二00八年元月四日目 录一、编制说明二、工程概况三、主要施工方法四、施工准备、主要物资和施工机械设备计划五、项目班子的建立及劳动力计划六、质量目标、确保工程质量的技术组织措施七、季节性施工措施八、安全目标、确保安全生产的技术组织措施九、工期、确保工期的技术组织措施十、环境保护、文明施工技术组织措施 十一、施工现场平面布置施工组织设计一、编制说明1.1编制的的目的1.1.1依据工程特点，现有的施工条件，合理组织施工，确保工程的实施1.2编制依据1.

2、2.1施工合同及甲方要求。1.2.2设计院提供的设计图纸。1.2.3现行的建设工程“规范”和工程质量“检验评定标准”。 1、工程测量规范（GB50026-93） 2、建筑桩基技术规范（JGJ106-2003） 3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 4、建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300-2001） 5、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 6、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96） 7、施工现场临时用电安全技术规范（GBJ232-82）1.2.4同类型工程的施工经验依据3编制原则1.3.1响应甲方对质量、工期、安全和文明施工的各项要求，

3、通过严密的监控和技术措施，建业主满意工程。1.3.2针对本工程的特点，采用先进、合理、经济、实效的施工方案，保障施工工艺满足施工规范、设计要求。1.3.3工程进度以施工合同约定的交工日期为总目标，围绕总目标组织生产。1.3.4确保工程质量，建立安全、文明生产管理体系，制定安全文明施工责任制，使施工方案最终得到实施。二、工程概况2.1工程概况2.1.1项目名称：百步亭花园五期六号地203、207、209、211号楼2.1.2工程地点：武汉市江岸区后湖乡百步亭2.1.3建设单位：武汉安居工程发展有限公司2.1.4设计单位：武汉市建筑设计院2.1.5勘察单位：武汉市勘测设计研究2.1.6工程简介：

4、百步亭花园五期六号地块桩基工程，地处武汉市江岸区后湖乡百步亭，属住宅小区，小区由11栋住宅楼组成，其中203号楼为11层，207、209、211号楼均为18层。拟建场地原为民宅经拆除推填平整，现有地貌地势平坦，交通便捷。2.2设计概况2.2.1设计采用直径为400预应力锤击管桩，桩型为PHC-AB400（95）-38A，桩段采用焊接。试桩工作已完成。2.2.2设计有效桩长38m，207、209、211号楼桩数分别为262根；203号楼为 根桩，桩端进入持力层为（4-4）层粉砂层；单桩承载力特征值为1400KN。2.3工程地质概况武汉市勘测设计研究院2007年10月提供的勘察资料中，勘察深度范围

5、内土层分布及有关物理力学指标见表1 表1土层土层名称层顶埋深（米）层厚（米）fak(kpa)Es(k pa)预应力管桩备注Qsia(kpa)Qpa(kpa)（1）杂填土00.83.9（2-1）淤泥0.83.50.66.3402.07（2-2）粘土27.20.88.21175.332（2-3）淤泥质粉质粘土3.410.71.38.6703.513(2-3a)粘土0.001.101034.1（3）粉砂、粉土、淤泥质粉质粘土互层8.6150.77.11007.420（4-1）粉砂10.0519.71.16.514512.717（4-2）粉砂12.124.13.111.318016.027（4-3）粉

6、质粘土18.930.24.813.821019.030（4-3a）粉质粘土夹粉土30.135.70.61.91105.330（4-4）粉砂30.637.60.317.925023.0352400三、主要施工方法3.1主要施工方法3.1.1每栋楼工程桩均由深到浅、由一端一侧逐步向另一端一侧的顺序施工。3.1.2锤击沉桩法施工工艺流程见图1 图1锤击管桩施工工艺流程图平面测量、高程测量桩位、标高复核桩机移位、机架调整工序检查桩段检验吊桩对位、调整垂直度 锤击沉管出厂资料上、下对位检查吊桩喂桩、校正焊缝检查垂直度检查外观检查焊接长度配制再锤击沉桩规格检查桩长、贯入度控制收锤结束隐蔽验收材料报验3.2

7、主要工序控制要点3.2.1测量放线：根据红线定位点和设计桩位平面图，用J2经纬仪配50m钢尺先施放建筑物各主轴线点和利于保存的引伸点，再依次测放各桩点，各点位用钢筋或竹签钉入土中并加混凝土保护。采用四等水准测量标准往返测量，将标高引测至现场的固定标记上，在施工图上分区域测定并标出地面标高，以便在成桩时控制桩顶标高。桩位放样后先进行自查，轴线点的误差控制在10mm以内，桩位误差控制在15mm以内，高程基准点的测量应满足四等水准的要求。最后请建设单位和监理人员复核签证。3.2.2桩机移位：移动桩机至施打的桩位，调平机架，桩位采用同桩径的白灰圈圈定，对准桩点并调整桩管的垂直度，使倾斜度小于0.5%。

8、桩机移动时容易对桩位造成碾压，打桩过程中必须对点位进行100%的复核，防止桩位产生偏移。3.2.3沉管：沉管要依据地勘报告中持力层的埋深情况，以贯入度和桩长进行双控，工程桩入土深度的控制条件以试桩参数为依据。3.2.4焊接控制：桩的接长采用焊接，本工程采用二氧化碳气体保护焊。焊前将上、下节桩段中心位严格对齐（中心线偏差不得大于2mm），调整好垂直度，清除接头部位的泥砂，用钢刷除去铁件上的锈斑。焊接时双向对焊且均匀行走，确保焊缝均匀、连续饱满，并注意控制焊接变形，焊温冷确3-5min后方可施打，接桩处如有间隙应用铁片填实焊牢。3.2.5桩的配制：严格按设计要求配制桩段。根据地质资料，结合试桩的情

9、况分区域配备，桩的接头数一般不多于3个，相邻的桩接头尽量避免不在一个断面上，施打的过程中根据地层的变化及时调整。3.2.6桩的吊运：进场的桩段分批次、分规格平放在场地上，堆放时不能超过二层。使用吊装时严禁碰撞和横向击打，如果损伤应停止使用。3.2.7原材料进场时必须有出厂合格证，并符合设计规格要求，分批量检查验收，不合格的材料严禁使用。3.2.8施工记录：真实的记录现场施工情况，每打完一根立即在图上做好标记，以免错漏，杜绝事后回忆记录。施工过程中必须对各项施工参数跟踪记录下来，认真填写施工日记，做好隐蔽工程记录，将每天的施工记录整理后送现场监理人员签证。3.2.9其它：施工中如出现异常情况立即

10、停工，待得到有关方处理结果后再恢复施工。施工中涉及的设计变更应得到落实，做好相应的施工记录。四、施工准备、主要物资和施工机械设备计划4.1现场施工准备4.1.1首先指派技术人员进场，对现场进行踏勘，清理路障和施工区域的障碍物，了解地上、地下管网状况，绘制施工区平面布置图，发现影响施工的管线或障碍及时向业主反映，以利于尽快处理。4.1.2对于凹坑处和土质疏松的地带要组织回填碾压，开挖排水沟，确保施工机械进场后能正常运转。4.2水、电计划4.2.1本场区电源采用网电，将主电源从现场的配电房用电缆线接到机组的配电箱上，再分连接到桩机上。场区生活用电采用架空线连接。电力总功率计划为165KW。4.2.

11、2将主干管的自来水接入生活区。4.3施工设备计划根据场地上平面布置及工程量，按工期要求拟准备进场的主要设备见表2,设备进场后抓紧安装调试，核实场地条件是否与地勘资料相吻合。进场的施工设备均技术状况良好，完全满足施工要求，见表2。表2 序号机具名称规格型号单位数量用途技术状况1打桩机DDJ63型台3打桩完好2电焊机交流电焊机部6接桩及机具完好3经纬仪J2部2平面测量检定合格4水准仪DS3部1高程测量检定合格5钢卷尺50m把3测量放线检定合格6氧割设备套3下料、维修完好4.4材料计划：根据工程量的预算，合理组织施工原材料进场，施工用的桩段进场前检查材质证明，试验报告和出场合格证，放工期间应均衡进场

12、，平常应有足够的储备，防止下雨或节假日供应不足。本工程桩段计划 m。4.5技术准备4.5.1图纸会审：技术人员收到图纸后，认真阅读图纸，记录图纸中存在的问题以及合理建议。技术负责人组织图纸内审，形成统一内部意见。会同业主、设计、监理人员正式图纸会审。4.5.2技术交底：图纸会审后技术负责人向施工员、质检员、材料员以及各班组长作技术交底，分清施工中各主要控制点，确保设计要求在技术上能得到落实。4.5.3控制点的收集和保护：利用业主提供的建筑物红线点和设计桩位平面图，先施放各建筑物拐角点，复核各建筑物的相互关系，如符合平面布置要求，即固定好各栋楼的引伸点及围墙上轴线标记。将高程起始点校核后做双重保

13、护标记固定在隐蔽处。五、项目班子的建立及劳动力计划5.1组织结构 公司已挑选了一批长期在武汉地区从事桩基工程施工业务、素质高、经验丰富、作风过硬的施工管理人员组成“项目部”，主要管理人员由7人组成，下设各专业班组。项目部组织结构见图2 图2项目经理技术负责人预算统计员材料员安全员质检员施工员后勤组运输班焊工班水电组机修组机操组5.2劳动力计划：安排一批本公司长期从事锤击桩施工的熟练职工进驻施工现场，主要操作人员素质高，有多年的施工经验，均具备上岗资格。劳动力计划见表4 表4 序号工种人数1施工机长32桩机操作工93机修工14电焊、氧割工65电工16测量员27普通工68后勤人员49勤杂人员3合

14、计355.3项目部主要管理人员职责5.3.1项目经理主要职责 1、代表企业全面履行本工程的职责和义务，行使施工方在该项目中的相关权力。 2、负责项目部内人员的调动、资金的管理、生产设备及物资的调度。 3、负责项目部主要事务的内外联系和协调。4、负责定期召开项目部关于工程质量、工程进度、安全文明施工的协调会议和布置。5、负责项目部重大事务的处理，公司规章制度在项目中的实施落实。6、落实传达有关文件精神和文件签发，认真贯彻国家和上级的方针、政策、法规。7、按期将工程的实施情况，存在的问题，工程的动态向公司汇报。8、支持质检员、安全员的否决权。5.3.2技术负责人主要职责1、负责组织编写施工方案，贯

15、彻落实施工组织设计，负责组织竣工报告的编写及审查。2、组织图纸会审、负责技术交底和重大技术资料的传达。3、处理项目实施过程中发生的技术质量问题。4、承担工程质量技术方面的责任，负责项目技术日常工作。5、积极应用新技术、新工艺、新设备提高工程质量。6、督促和协调项目部做好技术资料的收集、保管、归档工作。7、责任各有关的技术标准、技术规范在工程中的落实情况。5.3.3质检员的主要职责1、认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验规章制度。2、全面履行本工程质量管理的日常工作，行使“质量一票否决制“的权力。3、督促、检查施工人员严格遵守操作规程，加强各工序质量的控制。4、

16、及时、准确掌握质量动态，对一般质量问题要及时处理和解决，对重大质量事故要及时上报并协助处理。5、积极做好各分项工程的验评工作，对一般性质量通病要拿出整改措施，并逐一得到落实。6、竣工资料及时准确的收集到位并整理齐全，对质检验收项目负责。5.3.4、施工员的主要职责1、严格按设计要求和“施工规范”组织施工，贯彻施工方案在每道工序中的落实，制定生产计划。2、负责工程中的日常生产事务，做好生产工具的日常管理和保养工作。3、协助项目经理和技术负责人做好项目管理，协调各工种之间的相互关系。4、做好各工序中的施工记录，各分项的资料整理和报告的编写。5、落实施工图在现场的实施情况，设计变更的落实情况，办理施

17、工过程中的相关签证。5.3.4材料员的职责1、负责施工物资的进出场，安排材料的堆放、发放的管理工作。2、负责施工材料的检验、验证，施工原材料相关证明的收集。3、负责材料计划的安排，材料的采购和贮备。4、负责生产物资的登记和统计，库房材料的保管。5.3.5安全员的职责1、贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法规和公司安全生产的规章制度。2、对施工人员进行安全教育，提高安全防患意识。3、检查、督促施工现场的安全文明施工。4、组织施工现场的安全检查，对安全隐患和安全事故及时采取处理措施，对重大安全隐患和安全事故及时向上级汇报并参与处理。5、负责项目安全、劳保品的发放，安全警示牌的设置。6、对项目安

18、全生产负责，同时具有安全“一票否决”的权力。六、质量目标、确保工程质量的技术组织措施6.1质量目标：将该工程确定为本公司重点工程项目，质量目标达到一次性验收合格。桩基施工完毕经小应变检测，类桩达90以上，杜绝出现、类桩，单桩承载力全部满足设计要求。6.2质量管理组织机构：建立由项目经理领导、技术负责人控制、质检员及各施工班长检查落实的三级管理体系。其质量管理组织机构如图3项目经理技术负责人焊工组调度组质检组运输组资料组施工组6.3质量管理措施6.3.1为确保质量目标，现场建立质量保障体系和质量监督体系。质量保障体系：以项目经理为首，由各专业工长、施工员、测量员、材料员、施工部所组成。质量监督体

19、系：以技术负责人为首，由专职质检员、质检部所组成。6.3.2强化质量管理，严格控制各工序质量，不合格的工序质量不得进入下道工序。工序质量控制如图4： 图4工序自检合格质检员提出整改措施质检员检查整改技术负责提出整改措施合格项目部整改合格 整改监理公司不合格、返工合格业主、监理验收6.4质量保障技术措施6.4.1根据锤击管桩的工艺，并结合本工程的特点，特制定如下技术措施，并明确责任人，确保工程质量做到有效的监控。6.4.2桩位控制措施桩点在放样、复核后，将主轴点严密保护起来，主轴线必须上墙，纵横方向标记清晰、醒目。桩机行走后容易给桩点造成碾压，打桩过程的挤压土也会造成桩点的位移，每施工完一根桩必

20、须对周边的桩位进行复核，每台机台由专人配合测量员落实，该控制点的责任人为专职测量员。6.4.3单桩承载力控制措施： 首先应确保沉管的桩端完全进入持力层，该场地持力层局部有软弱土层，即夹有粉质粘土形成透镜体，沉管时往往容易产生假象，该项目要求施工人员针对地勘资料在施工图上标明区域，沉管时严格按贯入度和设计桩长双控的原则，确保单桩承载力满足设计要求。该控点责任人是施工员。6.4.4垂直度的控控制措施桩身的垂直度控制在0.5%以内，吊桩后用机架前后左右移动，在两互成90度的方向设置锤球线调整，焊接时也应调整垂直度，该项责任人为桩机指挥长。6.4.5焊接质量控制焊接是桩的关键，焊接的好坏直接影响桩身质

21、量，焊接时由两焊工同时采取对焊。先必须清除接头部分的泥土，除去接头部位的铁锈，焊接不得出现弱焊，咬边的现象，保证焊缝均匀，饱满及焊缝高度，由质检员把关落实。6.4.6施工过程中发生的设计变更应得到有效控制，根据设计变更函在施工图上注明，然后对项目部执行人员作书面交底，保存变更资料进入竣工资料，并将实施情况记入施工日志。七、季节性施工措施施工正处于冬季，给施工带来不利的影响，必须周密的布置，作好统筹安排，尽量避免对工程的影响。7.1 施工场地周边开挖临时排水沟，在出水最低处开挖积水坑，保证施工场地排水畅通，地表不渍水。如场区内过水面积大，排水可增加水泵抽排。7.2 适当储备苫布、塑料布、油毡等防

22、雨材料，给施工人员配备必要的雨衣、雨鞋，储备排水用的水泵等器材。7.3现场堆放物资的场地在开工前进行硬化，进出场的临时道路路基必须比周边高，跨路面的排水必须设置好涵管。7.4现场设置的临时设施必须有自顶部连接到地下的导线网作避雷线，注意气象预报信息，以便及时采取防风、防雨、防雷的应急措施。7.5现场使用的机械设备应具备良好的防滑设施，配电箱、闸刀、电机、电焊机应具备防雨设施及漏电保护，动力和照明线要经常检查有无漏电及混线情况，发现问题应及时处理，保证正常使用。7.6施工现场储备常用的药物，要保障施工人员的身体健康，一要保持住宿处的通风防冻，二要注意饮食卫生，防止食物霉变，三要保持环境卫生，避免

23、疾病传播。7.7遇大风和连续大雨，采取停工方式，确保安全生产。八、安全目标、确保安全生产的技术组织措施8.1安全管理目标、确保安全生产的技术组织措施完善安全制度，提高安全意识，确保不发生安全事故，该项目安全生产目标是一次性通过验收合格。8.2安全生产管理机构8.2.1成立以项目经理为首的安全生产管理小组，该工程设立一名专职安全员，各施工组长为兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。将各岗位人的职责悬挂在现场,按公司规定实行奖惩。对发生重大安全事故的责任人采取降职降薪处罚，情节严禁重者追究刑事责任。8.2.2认真贯彻“安全第一，预防为主”为方针，项目经理作为安全施工的第一责任人，负责全面的安

24、全生产工作，制定安全生产措施和制度。8.3安全管理制度8.3.1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员须亲自逐级交底。8.3.2安全检查制：各安全责任人必须督促施工班组对安全防护措施进行检查。8.3.3大、中型机械设备实行验收制：凡未经验收的一律不得投入使用。8.3.4安全活动制：项目部对每周的安全重点和注意事项作必要的交底，使现场施工人员做到心有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。8.3.5隐患整改制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。8.3.6管理人员和特种作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进

25、行。加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。8.3.7实行安全生产奖罚制与事故报告制。8.3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时报告公司，及时采取措施排除险情。8.3.9持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。8.4安全技术措施8.4.1现场施工用高、低压线及设备禁止使用破损或绝缘性能差的电线，严禁电线随地走。电器设备要有良好的漏电保护和接零装置，主要设备实行一机一闸,传动装置有防护罩。输电线路按规定连接，如不能架设须铺设安全可靠的电缆，在车辆行走的地段要埋入地下。8.4.2加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专

26、人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要安装在适当位置，指定专人负责并定期检查。8.4.3上岗人员必须戴安全帽，高空作业人员必须系安全带。吊车起重臂下严禁站人，所有受力钢丝绳必须具备使用的强度要求。8.4.4所有施工设备在使用前一定要试运行，确认正常后再正式运行。凡不符合安全要求的机械、设备禁止使用。8.4.5吊装时要听从指挥人员的信号，信号不明确或易引起事故时，应暂停操作。各种电动工具必须按规定接零，并设置单一开关，遇有临时停电时，必须拉闸加锁。8.4.6现场做好安全警示牌的设置,对进入工地的非施工人员要加强安全管制,对新工人要加强安全教育。九、工期、确保工期的技术组织措施

27、9.1工期计划：我公司将针对工程的特点，组织状况完好的施工设备进场施工，工期计划自签发开工令开始30天内完成。具体工期计划详见进度计划横道图4。9.2保障措施9.2.1建立有效的组织体系是施工计划能否实施的前提。项目经理作为该项目的责任人，统一指挥各施工设备的调度，各工种之间的人员调度，周转资金的调度，施工原材料的调度，确定在进度控制上的管理制度。对影响进度因素进行综合分析，不断提出改进措施，使施工进度始终在预定的轨道上运行。抓好主要控制点，拟定施工计划，各工序计划由专人落实施，确保工期计划的落实。9.2.2充分利用施工的间隙时间，做好辅助工作。9.2.3召集现场施工人员拟定各自的工作计划，对

28、工期总计划化整为零，逐一分解。以日计划保周计划，通过周计划来确保总工期计划。9.2.4每周开一次生产例会，落实工程计划的实施情况，找出影响工期的各项因素，制定整改措施。9.2.5以合同总工期为考核目标，实行奖惩制度，按公司的规章制度实施细则执行奖罚。9.3技术措施9.3.1选定的施工设备在进场时必须状况良好，生产能力要满足使用的需要，确保进场后能正常运转。设备的维修保养尽可能安排在非作业时间。储备的发电机组，如施工需要立即组织进场。9.3.2各机组采取群体作业方式，首先划分施工区域，均衡的安排好工作量，根据各自完成工程量的情况调整施工进度。9.3.3抓好影响进度的关键工序，提高工作效率，并做好如下几点工作： （1）备足资金，保障物资、施工设备零部件、易耗品的供应。 （2）解决好场地施工条件，创造良好的作业环境。 （3）备充人力资源，做到歇人不停机，防止疲劳作业。 （4）后勤人员做安置工作，一切为一线职工服务。9.3.4密切关注气象趋势，防止施工材料不能正常运输。不同批次的原材料要提前储备，防止因材料的检验时间而造成不必要的停工。十、环境保护及文明技术组织措施10.1文明施工目标 严格执行武汉市建筑