CSL公司的绿色物流规划设计方案

1、 PAGE PAGE 72- PAGE 1 -Csl公司物流定位及规划设计CSL公司的绿色物流规划设计方案山东交通学院孔祥天瑞 童保纲 孙晓琪 薄纯玉 吴优前 言随着市场场竞争的的不断深深化和加加剧，企企业在充充分挖掘掘“第一利利润源泉泉”(节约约原材料料)、“第二利利润源泉泉”(提高高劳动生生产率)之后，转向建建立和改改进高效效的物流流系统，并将之之称为尚尚待挖掘掘的“第三利利润源泉泉”，这己己成为现现代企业业“最重要要的竞争争领域”。物流流运作水水平的高高低成为为判断企企业现代代化经营营水平的的一个重重要标准准，现代代物流业业的发展展水平也也被看作作衡量一一个国家家综合经经济实力力的重要要

2、标志之之一。在国际上上，物流流产业作作为国民民经济发发展的动动脉和基基础产业业，其发发展程度度成为衡衡量一个个国家现现代化程程度和综综合国力力的重要要标志之之一。目目前，服服务外包包己成为为商业领领域中的的一大趋趋势。企企业越来来越注重重于自己己的主要要资源与与业务，而把不不是主业业的业务务外包。因为物物流一般般被制造造业与商商业认为为具有支支持与辅辅助功能能，所以以发达国国家的物物流己不不再作为为工商企企业直接接管理的的活动，而是交交给物流流服务的的专业公公司来提提供服务务。有些些公司还还保留着着物流作作业功能能，但也也主要是是处于管管理层面面的。绝绝大部分分仍是由由第三方方的专业业物流公公

3、司来完完成的。物流仓库库占据着着物流服服务链的的核心地地位，同同时也是是物流服服务的一一个重要要的载体体。许多多增值服服务都需需要通过过这样的的一个平平台来实实现。CCSL公公司正是是看到了了物流仓仓库的重重要作用用，以此此为着手手点，通通过建立立物流仓仓库来发发展起自自己的第第三方物物流服务务。仓库库是否能能有效的的运作，首先在在于仓库库的选址址、规划划与设计计。这是是有效运运作的基基础，良良好的规规划设计计一直接接影响到到日后的的作业流流程，以以及降低低操作成成本的可可能性。方案严格格按照案案例所提提供的数数据和信信息，并并结合ccsl公公司的实实际情况况，综合合运用了了工程、管理、经济、

4、技术等等不同领领域的多多种科学学方法和和技术手手段，主主要包括括SWOOT分析析法、模模糊分析析法、竞竞争力分分析、业业务流程程再造、AuttoCAAD、fflassh软件件、VIISO、VB程程序语言言、PHHP程序序语言、Acccesss 20003数数据库等等。 本文试试就物流流仓库的的建立，从仓库库规划与与设计、配送路路线优化化、信息息系统的的建设、电子商商务平台台的建立立和增值值服务等等软硬件件方面的的建设进进行探讨讨。旨在在为物流流仓库的的建立提提供一个个正确的的方向，同时也也为CSSL公司司发展第第三方物物流奠定定一个良良好的开开端。 最后，衷心地地希望CCSL公公司越来来越好！

5、 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc246838230 1绪论 PAGEREF _Toc246838230 h 5 HYPERLINK l _Toc246838231 1.1 CSLL公司的的基本情情况 PAGEREF _Toc246838231 h 5 HYPERLINK l _Toc246838232 2. 战战略定位位 PAGEREF _Toc246838232 h 6 HYPERLINK l _Toc246838233 2.1.1产业业竞争者者 PAGEREF _Toc246838233 h 6 HYPERLINK l _Toc244683382334 2

6、.11.2供供应商 PAGEREF _Toc246838234 h 6 HYPERLINK l _Toc246838235 2.1.3客户户 PAGEREF _Toc246838235 h 6 HYPERLINK l _Toc246838236 2.1.4替代代产品 PAGEREF _Toc246838236 h 7 HYPERLINK l _Toc246838237 2.1.5新进进入者 PAGEREF _Toc246838237 h 7 HYPERLINK l _Toc246838238 2.2 本文涉涉及的战战略研究究理论概概述 PAGEREF _Toc246838238 h 7 HYP

7、ERLINK l _Toc246838239 2.3研研究理论论介绍 PAGEREF _Toc246838239 h 8 HYPERLINK l _Toc246838240 2.3.1波特特理论 PAGEREF _Toc246838240 h 8 HYPERLINK l _Toc246838241 2.3.2 CCSL公公司核心心竞争力力的创建建 PAGEREF _Toc246838241 h 9 HYPERLINK l _Toc246838242 2.3.3 SSWOTT分析法法 PAGEREF _Toc246838242 h 9 HYPERLINK l _Toc246838243 2.3.

8、4 ccsl的的战略定定位及战战术解决决方案设设计 PAGEREF _Toc246838243 h 10 HYPERLINK l _Toc246838244 3 解决决方法分分析 PAGEREF _Toc246838244 h 11 HYPERLINK l _Toc246838245 3.1 集约化化、规模模化发展展，整合合优势资资源 PAGEREF _Toc246838245 h 11 HYPERLINK l _Toc246838246 3.2 专业化化发展，提供优优质、完完善的物物流服务务 PAGEREF _Toc246838246 h 12 HYPERLINK l _Toc2468382

9、47 3.3网网络化发发展，依依托信息息技术 PAGEREF _Toc246838247 h 12 HYPERLINK l _Toc246838248 3.4以以客户服服务为中中心，缩缩短物流流链，减减少物流流成本 PAGEREF _Toc246838248 h 13 HYPERLINK l _Toc246838249 4 绿色色物流理理念和规规划建议议 PAGEREF _Toc246838249 h 13 HYPERLINK l _Toc246838250 4.1 绿色物物流的定定义 PAGEREF _Toc246838250 h 13 HYPERLINK l _Toc246838251 4

10、.2 发展绿绿色物流流的背景景 PAGEREF _Toc246838251 h 13 HYPERLINK l _Toc246838252 4.3 绿色物物流的特特点 PAGEREF _Toc246838252 h 14 HYPERLINK l _TToc224688382253 4.44 绿色色物流业业务运作作 PAGEREF _Toc246838253 h 14 HYPERLINK l _Toc246838254 4.5 本章小小结 PAGEREF _Toc246838254 h 16 HYPERLINK l _Toc246838255 5 物流流网络规规划设计计总案 PAGEREF _To

11、c246838255 h 16 HYPERLINK l _Toc246838256 6物流园园区规划划 PAGEREF _Toc246838256 h 17 HYPERLINK l _Toc246838257 6.1 第三方方物流仓仓库定位位分析 PAGEREF _Toc246838257 h 17 HYPERLINK l _Toc246838258 6.1.1 仓仓库对于于第三方方物流的的意义 PAGEREF _Toc246838258 h 17 HYPERLINK l _Toc246838259 6.1.2 第第三方物物流园区区研究的的条件和和意义 PAGEREF _Toc24683825

12、9 h 18 HYPERLINK l _Toc246838260 6.1.3 CCSL公公司第三三方物流流仓库的的定位 PAGEREF _Toc246838260 h 19 HYPERLINK l _Toc246838261 6.2 物流园园区的选选址问题题探究 PAGEREF _Toc246838261 h 19 HYPERLINK l _Toc246838262 6.2.1 CSLL公司物物流园区区选址的的实例分分析 PAGEREF _Toc246838262 h 20 HYPERLINK l _Toc246838263 6.2.2 结结语 PAGEREF _Toc246838263 h

13、21 HYPERLINK l _Toc246838264 6.3 物流仓仓库的内内部功能能化布局局设计 PAGEREF _Toc246838264 h 21 HYPERLINK l _Toc246838265 6.3.1 物物流仓库库主要区区域布局局 PAGEREF _Toc246838265 h 21 HYPERLINK l _Toc246838266 6.4 物流流仓库设设备选型型和评估估建议 PAGEREF _Toc246838266 h 27 HYPERLINK l _Toc246838267 6.4.1设备备选型 PAGEREF _Toc246838267 h 27 HYPERLIN

14、K l _Toc246838268 6.5仓仓库的经经营模式式和流程程设计 PAGEREF _Toc246838268 h 34 HYPERLINK l _Toc246838269 6.5.1经营营模式 PAGEREF _Toc246838269 h 34 HYPERLINK l _Toc246838270 6.5.2 出出口货物物成品出出库/区域运运输流程程 PAGEREF _Toc246838270 h 35 HYPERLINK l _Toc2468382771 6.55.3 进口货货物成品品出库/区域配配送流程程图 PAGEREF _Toc246838271 h 35 HYPERLINK

15、 l _Toc246838272 6.5.4进口口货物流流程/出口货货物流程程 PAGEREF _Toc246838272 h 36 HYPERLINK l _Toc246838273 6.5.5物流流仓库物物流数据据交换示示意图 PAGEREF _Toc246838273 h 37 HYPERLINK l _Toc244683382774 6.66 本本章小结结 PAGEREF _Toc246838274 h 37 HYPERLINK l _Toc246838275 7 配送送规划 PAGEREF _Toc246838275 h 38 HYPERLINK l _Toc246838276 7.

16、1 概述 PAGEREF _Toc246838276 h 38 HYPERLINK l _Toc246838277 7.2配配送网络络结构规规划 PAGEREF _Toc246838277 h 38 HYPERLINK l _Toc246838278 7.3 配送线线路优化化 PAGEREF _Toc246838278 h 39 HYPERLINK l _Toc246838279 7.3.1 概概述 PAGEREF _Toc246838279 h 39 HYPERLINK l _Toc246838280 7.4基基于GPPS/GGIS的的配送跟跟踪模型型 PAGEREF _Toc2468382

17、80 h 43 HYPERLINK l _Toc246838281 7.5 配送中中心业务务流程 PAGEREF _Toc246838281 h 44 HYPERLINK l _Toc246838282 7.6 新型配配送模式式共同同配送 PAGEREF _Toc246838282 h 45 HYPERLINK l _Toc246838283 7.6.1 共共同配送送特点分分析 PAGEREF _Toc246838283 h 46 HYPERLINK l _Toc246838284 7.7 本章小小结 PAGEREF _Toc246838284 h 46 HYPERLINK l _Toc246

18、838285 8物流信信息系统统规划 PAGEREF _Toc246838285 h 47 HYPERLINK l _Toc246838286 8.1概概述 PAGEREF _Toc246838286 h 47 HYPERLINK l _Toc246838287 8.22信息系系统建设设方案 PAGEREF _Toc246838287 h 47 HYPERLINK l _Toc246838288 8.3信信息系统统结构的的建立 PAGEREF _Toc246838288 h 47 HYPERLINK l _Toc246838289 8.4信信息模块块的建设设 PAGEREF _Toc24683

19、8289 h 48 HYPERLINK l _Toc246838290 8.4.1仓储储管理系系统 PAGEREF _Toc246838290 h 48 HYPERLINK l _Toc246838291 8.4.2 GGPS、GISS技术及及TMSS系统在在车辆追追踪中的的应用 PAGEREF _Toc246838291 h 49 HYPERLINK l _Toc246838292 8.4.3 基于B/S结构构的电子子商务模模式 PAGEREF _Toc246838292 h 51 HYPERLINK l _Toc246838293 8.5小小结 PAGEREF _Toc246838293

20、h 58 HYPERLINK l _Toc246838294 9.物流流增值服服务规划划 PAGEREF _Toc246838294 h 59 HYPERLINK l _Toc246838295 9.1融融通型增增值服务务-仓单质质押 PAGEREF _Toc246838295 h 60 HYPERLINK l _Toc246838296 9.1.1仓单单质押概概述 PAGEREF _Toc246838296 h 60 HYPERLINK l _Toc246838297 9.1.2仓单单质押的的流程 PAGEREF _Toc246838297 h 60 HYPERLINK l _Toc2468

21、38298 9.1.3 仓仓单质押押信息系系统 PAGEREF _Toc246838298 h 61 HYPERLINK l _Toc246838299 9.1.4 仓仓单质押押的风险险及防范范 PAGEREF _Toc246838299 h 62 HYPERLINK l _Toc246838300 9.2 本章小小结 PAGEREF _Toc246838300 h 621绪论1.1 CSLL公司的的基本情情况（1）简简介 CSLL公司作作为一家家在中国国开展货货代、船船代业务务10多多年的公公司。其其在中国国拥有116家分分公司和和办事处处，预计计今年还还将在中中、西部部地区开开设122个办

22、事事处。海海外有44家全资资公司，以及3300多多家代理理。200多家世世界5000强的的企业是是该公司司的客户户。在中中国沿海海主要的的省份已已有其网网络。目目前主要要业务包包括代理理5家海海外船公公司的业业务，提提供海运运、空运运、海空空联运、堆场、海空运运仓库及及报关业业务。公公司希望望在5一一8年内内，将网网络遍及及到全国国的主要要城市。20004年在在全国国国际货运运代理协协会评比比中，海海运名列列全国第第十六名名，空运运名列第第四十六六名。该该公司利利润连年年增长，业务量量也连年年增长。（2）CCSL公公司业务务运营状状况公司目前前有4000多名名员上，大专以以上学历历的占到到85

23、%以上；公司主主要管理理层硕士士以上学学位的占占大多数数。目前前主要业业务包括括代理55家海外外船公司司的业务务，提供供海运、空运、海空联联运、堆堆场、海海空运仓仓库及报报关业务务。每个个月处理理的进出出口空运运货物220000多吨;海运440000多个TTEU;航线部部5条航航线共处处理1000000多TEEU;堆堆场处理理120000多多个TEEU;海海运仓库库处理进进出口货货物达114000TEUU;运输输部共有有30部部集卡车车，负责责的海运运内装及及门到门门运输服服务的运运量达223000个TEEU，另另外国内内运输每每月也达达到20000吨吨、30000多多立方。公司目目前的收收支

24、情况况良好，营收账账款均可可以控制制在600天以内内。（3）目目前提供供的服务务产品1.海运运仓储：进口货货物分拨拨、理货货、拣货货、再包包装、贴贴吊牌等等。2.运输输:(11)海运运国际海海运代理理:经营营南美、欧洲、东南亚亚、中东东等5条航线的的国际班班轮运输输;沿海海、长江江流域的的集装箱箱运输代代理;(2)空空运国际空空运代理理，经营营士:海海一欧洲洲的国际际包机运运输;国内普件件、急件件的运输输代理。(3)陆陆运国内整整车、零零但运输输;集装装箱运输输;贵重重物品、大型设设备运输;气垫车车运输;上海一一北京、上海一一广州的的公路快快运，华华东地区区货物配配送服务务；由此分析析可以看看

25、出，CCSL公公司提供供的服务务主要侧侧重在进进出口运运输的业业务上，在硬件件设施上上的实力力较强，但这些些设施主主要还是是服务于于公司的的进出口口业务运运输的上上，而在在满足客客户更高高要求的的，能整整合整个个物流链链服务的的，提供供分拣、配送、物流加加工等增增值服务务的仓库库目前还还没有，这就相相对制约约了其在在第三方方物流上上的发展展。所以以建立一一个能整整合物流流服务功功能的仓仓库，成成为CSSL发展展第三方方物流的的一个重重要的步步骤。2. 战战略定位位CSL公公司既然然想成为为行业中中的领袖袖，就必必然处于于产业竞竞争的风风头浪尖尖，就必必然深受受波特五五力模型型所描述述的各种种外

26、界力力量的影影响。2.1.1产业业竞争者者作为传统统货代业业的领先先者，CCSL公公司自有有其必然然的行业业经验、资产条条件等优优势。然然而，自自20005年始始，中国国货代业业全面开开放，货货代企业业改登记记制为备备案制，货代企企业的经经营门槛槛骤然消消失。在在政策允允许的情情况下，国内大大大小小小的货代代企业如如雨后春春笋般，在一夜夜之间纷纷纷冒出出了头，开始在在中国货货代业这这块充满满诱惑的的大蛋糕糕中来分分一杯羹羹。CSSL公司司遇到了了前所未未有的激激烈的市市场竞争争。2.1.2供应应商 在今天天的运输输市场中中，尤其其是当前前以海运运为大规规模运输输手段的的世界范范围内，船舶承承运

27、人逐逐渐占居居了主导导地位，成为市市场的操操纵杆。尤其是是当马士士基、韩韩进、商商船三井井、APPL等国国外船公公司已经经在世界界范围内内成为市市场的主主流，当当他们的的运价对对货代、船代业业务起着着决定性性作用和和影响的的时候，货代企企业的生生存即面面临着极极大的挑挑战。 2.1.3客户户货代市场场的开放放，必然然导致货货代企业业间日趋趋激烈的的竞争。而客户户恰恰就就是在这这激烈的的竞争中中静观其其变，一一边不断断地研究究货代业业务的来来龙去脉脉，一边边仔细地地琢磨如如何利用用所获得得的信息息同货代代企业讨讨价还价价。客户户议价能能力的提提高，使使货代企企业不断断地压缩缩成本、控制费费用，以

28、以保持业业务利润润，维持持企业的的经营。 2.1.4替代代产品 货代代业作为为社会生生存发展展的一个个必要条条件，从从绝对意意义上讲讲，货代代这种服服务本身身不会被被替代，有的只只是形式式上的变变化。而而当前主主要的替替代，或或者说是是升级的的产品就就是第三三方、第第四方物物流服务务。整合合了货代代业务的的第三方方、第四四方物流流能够为为客户提提供更优优化、更更节省的的服务内内容，为为客户创创造更高高的价值值。 2.1.5新进进入者以承运人人、制造造企业的的身份参参与物流流运作，甚至成成立第三三方物流流公司的的那些所所谓强势势企业，凭借其其自身的的实力和和优势，不断从从传统的的货代企企业手中中

29、抢夺市市场份额额，瓜分分物流市市场，对对传统货货代企业业的进一一步发展展施加了了巨大的的压力。 CSLL公司在在这样激激烈的竞竞争和市市场压力力下，必必须立足足于自身身的优势势，采取取有效的的措施，抢占竞竞争的制制高点。 CCSL物物流公司司的战略略定位全全程服务务，提供供全信息息化流程程跟踪和和全信息息化仓储储的的集集约化第第三方物物流服务务商.CSL物物流公司司的战略略转型向向国内一一流，国国际先进进的综合合性、集集约化第第三方物物流公司司迈进.2.2 本文涉涉及的战战略研究究理论概概述本文涉及及管理学学中的波波特理论论及核心心竞争力力等理论论，并结结合先进进的分析析工具，通过采采用SWW

30、OT分分析和PPESTT分析对对CSLL公司内内外部部部所面临临的优势势、劣势势、机遇遇和威胁胁以及外外部环境境中的政政治环境境、经济济环境、社会环环境和技技术环境境等诸多多方面进进行深入入系统的的分析与与探讨，从而确确定CSSL公司司物流发发展战略略的定位位与实施施。2.3研研究理论论介绍战略管理理是一系系列决定定公司长长期绩效效的管理理决策和和措施。它包括括(外部部和内部部)环境境监测、战略制制定(战战略性或或长期规规划)、战略实实施以及及评价和和控制。战略管管理研究究强调从从公司优优势和劣劣势出发发，来监监测、评评估外部部的机会会和威胁胁。战略，正正如一句句话中所所描述的的：首先先做正确

31、确的事。做任何何事情都都首先要要选择好好，这是是走向成成功的关关键一步步。对于于企业来来说也是是一样，选择就就是要准准确地定定位自己己，走正正确的路路。企业业要想准准确定位位，第一一要客观观地评价价自身在在所处经经济环境境和市场场环境中中的位置置和作用用；第二二充分了了解自己己的核心心能力与与核心优优势;第第三是找找到可能能的市场场机会，从而才才能准确确地把握握自己前前进的方方向并制制定出相相应的目目标(准准确找到到在区域域、行业业、产品品和市场场中的定定位)。2.3.1波特特理论竞争战略略的权威威迈克尔尔波特(Micchaeel PPortter)认为，公司最最关心产产业内的的竞争程程度。按

32、按照波特特的观点点，一个个行业中中的竞争争，存在在着五种种不同基基本的力力量，即即所谓的的“五力模模型”，即行行业现有有的竞争争状况、供应商商的议价价能力、客户的的议价能能力、替替代产品品或服务务的威胁胁、新进进入者的的威胁这这五大竞竞争驱动动力。波波特的“五力模模型”充分说说明了在在各种力力量下对对公司战战略的影影响。图 2.1波特特的“五力模模型”2.3.2 CCSL公公司核心心竞争力力的创建建 核心竞竞争力的的创建创新竞争争方案创新新充分利用用新政策策，新功功能，新新技术，新流程程完善新功功能物流是链链的服务务，功能能要完善善，力求求一站式式服务再造新流流程提高效力力，减少少资本，准确快

33、快速错位竞争争全程服务务，做强强一块，作为核核心竞争争力培养和增增强核心心竞争的的技术含含量 要以全信信息化流流程跟踪踪和全信信息化仓仓储为核核心竞争争力2.3.3 SSWOTT分析法法SWOTT分析代代表分析析企业优优势(SStreengtth )、劣势势(Weeaknnesss)、机机会( Oppporttuniity)和威胁胁(Thhreaat ) 。SSWOTT分析法法是一种种对企业业外部环环境中存存在的机机会、威威胁和企企业内部部条件的的优势、劣势进进行综合合分析，据此对对备选的的战略方方案做出出系统的的评价，最终选选择出最最佳的竞竞争战略略的方法法。因此此SWOOT分析析实际上上是

34、将对对企业内内外部条条件各方方面内容容进行综综合和概概括，进进而分析析组织的的优劣势势、面临临的机会会和威胁胁的一种种方法。其中，优劣势势分析主主要地着着眼于企企业自身身的实力力及其与与竞争对对手的比比较，而而机会和和威胁分分析将注注意力放放在外部部环境的的变化及及对企业业的可能能影响上上，但是是，外部部环境的的同一变变化给具具有不同同资源和和能力的的企业带带来的机机会和威威胁却可可能完全全不同，因此，两者之之间又有有紧密联联系。 CSSL公司司的swwot内内部分析析优势(SSTREENGTTH) 齐备备良好的的硬件设设施 有良好好稳固的的客户群群和信息息关系网网 经营网网点多，具有网网络优

35、势势在出口方方面所提提供的服服务及相相关的设设施发展展相对较较为完善善接轨国际际物流理理念熟悉国内内仓储及及运输、配送优秀、业业务过硬硬的团队队劣势(WWEAKKNESSS )进口货物物的分拨拨与物流流再加工工功能较较弱进入第三三方物流流业后，CSLL的品牌牌效应较较弱网上营销销能力较较弱，物物流与现现代信息息技术的的有机结结合还是是制约其其发展的的软肋为进入第第三方物物流业的的软硬件件设施还还不够完完备与成成熟 Cssl公司司的swwot外外部分析析外部环境境威胁(THRREATT ) 与同业业的竞争争已陷于于价格竞竞争 管理层层与新业业务团队队内外部部的磨合合机会(OOPPOORTUUNI

36、TTY ) 地地理位置置优越 政府对对物流业业日趋重重视，顺顺应经济济的发展展方向2.3.4 cssl的战战略定位位及战术术解决方方案设计计CSL公司Swot分析定位的要求转 型服务方式信息技术支撑的重要性 客户服务提供全程信息化的第三方物仓库和配送【配送配送图3.11定位要要求结合对物物流行业业发展的的PESST分析析，CSSL公司司应采取取上述的的SO战战略，通通过自身身的网络络、资金金、品牌牌等优势势，致力力于发展展货代、运输、仓储、综合物物流等核核心业务务，同时时在仓库库、码头头、货柜柜运输及及货船运运输等支支持性业业务的辅辅助下，通过实实施收购购、兼并并及合作作等活动动，将CCSL公

37、公司运打打造成内内地的综综合性物物流集团团。 对于传传统的货货代企业业来说，要拓展展物流业业务，就就必须拓拓展与物物流相关关的业务务，如国国际货代代、航运运、汽车车运输和和仓储业业务等。同时，对于一一些关联联性不大大的业务务，如船船务代理理、国际际快递等等，要增增强其为为物流服服务的功功能性发发展。 因此，CSLL公司的的战略定定位不能能只单单单强调发发展货代代业务，更要同同时发展展为物流流配套的的各项业业务。只只有通过过货代业业务提升升相关的的配套业业务的运运作能力力，才能能真正为为物流业业务的发发展提供供有力的的保障。CSLL公司必必须发挥挥优势，抓住机机会，整整合各方方面的优优势资源源，

38、依靠靠丰富的的行业经经验，为为客户提提供更优优质、完完善的服服务，向向规模化化、专业业化、网网络化方方向发展展。3 解决决方法分分析3.1 集约化化、规模模化发展展，整合合优势资资源集约化、规模化化作为CCSL公公司这样样的传统统型货代代企业向向物流业业务发展展的一项项基本战战略，是是合理配配置现有有资源、推动永永续经营营的必由由之路。集约化化、规模模化经营营是货运运企业优优化资源源配置、降低营营运成本本、壮大大竞争实实力、提提高服务务水准的的重要途途径。CCSL公公司要从从货源、资金、网络的的规模化化入手，走集约约化经营营之路。以资产产和效益益为纽带带，打破破地域、行业、企业等等界限，在业务

39、务上通过过空运销销售代理理、海运运订舱代代理或指指定代理理、一程程租船经经营等方方式，促促进货源源的规模模化、集集约化。3.2 专业化化发展，提供优优质、完完善的物物流服务务为了解决决好物流流网络节节点的功功能化完完整，为为客户提提供更优优质服务务，我们们需要建建立一个个能满足足客户更更高要求求，能整整合整个个物流链链服务的的，提供供分拣、配送、物流加加工等增增值服务务的物流流中心，这成为为CSLL发展第第三方物物流的一一个重要要的步骤骤。在上上海建立立一个综综合性的的一级离离散型物物流中心心，包含含提供各各种功能能的仓库库，像保保税仓库库且能够够提供仓仓单质押押服务，危险品品仓库，冷冻型型仓

40、库等等，其中中以建立立中转型型的第三三方物流流仓库为为核心。另外，在全国国各主要要分公司司的驻地地，再建建第二级级配送型型的物流流仓库。并且，我们还还将用基基因遗传传算法做做好多址址仓库的的选址，用网络络规划设设计和线线路优化化解决配配送线路路的布局局和优化化。根据据仓库和和配送的的信息化化要求，我们还还设计了了基于EEDI技技术的第第三方物物流信息息系统。为了完完善网络络营销体体系，更更好的为为客户提提供个性性化、差差异化服服务，我我们还设设计了电电子商务务平台以以及提供供增值服服务。3.3网网络化发发展，依依托信息息技术CSL公公司要依依靠网络络支撑，提供滚滚动发展展的后劲劲，这也也是满足

41、足客户需需求的理理念决定定的。目目前，CCSL公公司相对对比较完完善的网网络设施施，正是是提高企企业竞争争力的一一个重要要因素。CSLL公司要要对下属属企业的的营运网网点资源源进行统统一调配配，通过过网络运运作追求求规模效效益。这这就要求求各营运运网点之之间不能能各自为为政、自自相残杀杀，而是是根据业业务和战战略发展展的需要要联成一一体，服服从总部部的集中中指挥和和管理协协调。要要学习借借鉴国外外物流企企业的成成功经验验。CSSL公司司要把旗旗下这些些星罗棋棋布的网网点有效效地联结结起来，利用IInteerneet, EDDI, E-maiil等先先进的传传输方式式，构筑筑无形的的信息管管理系

42、统统，通过过电子商商务实现现内部资资源网络络化运作作，把这这些有形形网点以以最快捷捷和最有有效的手手段联结结起来，才能达达到提高高效率、降低成成本、共共享资源源的目的的。 CSL公公司要致致力于成成为一个个具备端端到端综综合运输输管理能能力，及及延伸海海外网络络的、中中国领先先的综合合物流公公司，建建立起强强大的服服务组合合，整合合中国的的网络，并向国国际市场场拓展，强化管管理、技技术和IIT能力力，提高高盈利水水平。3.4以以客户服服务为中中心，缩缩短物流流链，减减少物流流成本 因此此，CSSL公司司的物流流发展战战略定位位应该向向国际化化、综合合性第三三方物流流企业发发展，抓抓住物流流行业

43、发发展机会会，充分分利用综综合业务务优势，逐步形形成国际际化竞争争能力。CSLL公司物物流发展展的战略略定位应应该是在在提供基基础和个个性化物物流服务务的基础础上成为为综合的的第三方方物流服服务供应应商。4 绿色色物流理理念和规规划建议议4.1 绿色物物流的定定义 绿色物流流（ennvirronmmenttal loggistticss）的定定义是：在物流流过程中中抑制物物流对环环境造成成危害的的同时，实现对对物流环环境的净净化，使使物流资资源得到到充分利利用。从从管理学学的角度度讲，绿绿色物流流是指为为了实现现顾客满满意,连连接绿色色需求主主体和绿绿色供给给主体,克服空空间和时时间限制制的有

44、效效、快速速的绿色色商品和和服务的的绿色经经济管理理活动过过程。“绿色物物流”里的绿绿色，是是一个特特定的形形象用语语，它泛泛指保护护地球生生态环境境的活动动、行为为、计划划、思想想和观念念在物流流及其管管理活动动中的体体现。4.2 发展绿绿色物流流的背景景 1、环境境问题备备受关注注。绿色色物流可可以追溯溯到200世纪 90年年代初人人们对运运输引起起环境退退化问题题的关注注：道路路、码头头和机场场等交通通基础设设施的建建设占用用了大量量的土地地；汽车车等交通通工具尾尾气排放放成为城城市空气气的主要要污染源源之一。随着经经济的不不断发展展，作为为一种附附属产物物，环境境的恶化化程度也也在不断

45、断加深，环境问问题成为为全世界界共同面面临的灾灾难性难难题，对对人类生生存和发发展的威威胁也越越来越大大，因此此人们对对环境的的利用和和环境的的保护越越来越重重视。倡倡导绿色色物流成成为物流流业发展展的当务务之急。许多有有识之士士呼吁，现代物物流的发发展必须须优先考考虑环境境问题，需要从从环境角角度对物物流体系系进行改改进，即即需要形形成一个个环境共共生型的的物流管管理系统统。 2、 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%88%90%E6%9C%AC o 物流成本 物流流成本中中包含着着巨大的的社会环环境成本本。改革革开放以以来，我我国经济济总量持持续、快

46、快速增长长，但陈陈旧、低低效、粗粗放、高高耗的商商品流程程，严重重影响了了我国国国民经济济效益的的提高。据最新新估算，20004年我我国社会会物流总总额达338.44万亿元元， HYPERLINK /wiki/%E5%90%8C%E6%AF%94%E5%A2%9E%E9%95%BF o 同比增长 同比比增长近近30；其中中绝大部部分来自自采掘和和加工制制造业，由此引引起的货货运、 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%93%E5%82%A8 o 仓储 仓仓储和管管理等活活动的 HYPERLINK /wiki/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E7%89%A9%E6%B5%81 o

47、社会物流 社社会物流流总成本本高达22.9万万亿元，占当年年 HYPERLINK /wiki/GDP o GDP GDPP比重为为 211。这这一比重重多年来来居高不不下，高高于发达达国家88100个百分分点。这这种状况况表明，我国经经济运行行中的物物流成本本高昂，同时也也表明降降低这一一成本的的潜力巨巨大，对对此我们们必须引引起高度度关注。 4.3 绿色物物流的特特点 与与传统的的物流相相比，绿绿色物流流在目标标、行为为主体、活动范范围及其其理论基基础四个个方面都都有自身身的一些些显著的的特点：绿色物物流的理理论基础础更广，包括可可持续发发展理论论、生态态经济学学理论和和生态伦伦理学理理论；

48、绿绿色物流流的行为为主体更更多，它它不仅包包括专业业的物流流企业，还包括括产品供供应链上上的制造造企业和和分销企企业，同同时还包包括不同同级别的的政府和和物流行行政主管管部门等等；绿色色物流的的活动范范围更宽宽，它不不仅包括括商品生生产的绿绿色化，还包括括物流作作业环节节和物流流管理全全过程的的绿色化化；绿色色物流的的最终目目标是可可持续性性发展，实现该该目标的的准则不不仅仅是是经济利利益，还还包括社社会利益益和环境境利益，并且是是这些利利益的统统一。4.4 绿色物物流业务务运作1、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%BF%E8%89%B2%E8%BF%90%E8%BE%93 o

49、绿色运输 绿色色运输管管理 交通通运输工工具的大大量能源源消耗；运输过过程中排排放大量量的有害害气体，产生噪噪音污染染；运输输易燃、易爆、化学品品等危险险原材料料或产品品可能引引起的爆爆炸、泄泄露等事事故。都都会对环环境造成成很到的的影响。因此构构建企业业绿色物物流体系系就显得得至关重重要。 （11）合理理配置配配送中心心，制定定配送计计划，提提高运输输效率以以降低货货损量和和货运量量。开展展共同配配送，减减少污染染。共同同配送是是以城市市一定区区域内的的配送需需求为对对象，人人为地进进行有目目的、集集约化地地进行配配送。它它是由同同一行业业或同一一区域的的中小企企业协同同进行配配送。共共同配

50、送送统一集集货、统统一送货货可以明明显地减减少货流流；有效效地消除除 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A4%E9%94%99%E8%BF%90%E8%BE%93 o 交错运输 交错运运输缓解解交通拥拥挤状况况，可以以提高市市内货物物运输效效率，减减少空载载率；有有利于提提高配送送服务水水平，使使企业库库存水平平大大降降低，甚甚至实现现“零”库存，降低物物流成本本。 （22）实施施联合一一贯制运运输。联联合一贯贯制运输输是指以以件杂货货为对象象，以单单元装载载系统为为媒介，有效地地巧妙组组合各种种运输工工具，从从发货方方到收货货方始终终保持单单元货物物状态而而进行的的系统化化运输方

51、方式。通通过运输输方式的的转换可可削减总总行车量量，包括括转向铁铁路、海海上和航航空运输输。联合合一贯制制运输是是 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E7%8E%B0%E4%BB%A3%E5%8C%96 o 物流现代化 物流现现代化的的支柱之之一。 （33）评价价运输者者的环境境绩效，有专门门运输企企业使用用专门运运输工具具负责危危险品的的运输，并制定定应急保保护措施施。 2、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%BB%BF%E8%89%B2%E5%82%A8%E5%AD%98&action=edit o 绿色储存 绿色色储存管

52、管理 储储存在物物流系统统中起着着缓冲、调节和和平衡的的作用，是物流流的一个个中心环环节。储储存的主主要设施施是仓库库。现代代化的仓仓库是促促进绿色色物流运运转的物物资集散散中心。 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%BF%E8%89%B2%E4%BB%93%E5%82%A8 o 绿色仓储 绿色仓仓储要求求仓库布布局合理理，以节节约运输输成本。布局过过于密集集，会增增加运输输的次数数，从而而增加资资源消耗耗；布局局过于松松散，则则会降低低运输的的效率，增加空空载率。仓库建建设前还还应当进进行相应应的环境境影响评评价，充充分考虑虑仓库建建设对所所在地的的环境影影响。例例如，易易燃易爆爆

53、商品仓仓库不应应设置在在居民区区，有害害物质仓仓库不应应设置在在重要水水源地附附近。采采用现代代储存保保养技术术是实现现绿色储储存的重重要方面面，如气气幕隔潮潮、气调调储存和和塑料薄薄膜封闭闭等技术术。分拣拣中心的的建设不不但可以以为物流流活动服服务而且且可以做做出自身身的社会会贡献，他可以以作为周周围地区区的小型型发电设设施（用用太阳能能发电）。3、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%BF%E8%89%B2%E6%B5%81%E9%80%9A%E5%8A%A0%E5%B7%A5 o 绿色流通加工 绿色色流通加加工管理理 流通通加工是是指在流流通过程程中继续续对流通通中商品品进行生

54、生产性加加工，以以使其成成为更加加适合消消费者的的需求的的最终产产品。流流通加工工具有较较强的生生产性，也是流流通部门门对环境境保护大大有作为为的领域域。 绿色色流通加加工的途途径主要要分两个个方面：一方面面变消费费者分散散加工为为专业集集中加工工，以规规模作业业方式提提高资源源利用效效率，以以减少环环境污染染：另一一方面是是集中处处理消费费品加工工中产生生的边角角废料，以减少少消费者者分散加加工所造造成的废废弃物污污染。 4、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%BB%BF%E8%89%B2%E8%A3%85%E5%8D%B8&action=edit o 绿色装

55、卸 绿色色装卸管管理 装卸是跨跨越运输输和物流流设施而而进行的的，发生生在输送送、储存存、包装装前后的的商品取取放活动动。实施施绿色装装卸要求求企业在在装卸过过程中进进行正当当装卸，避免商商品体的的损坏，从而避避免资源源浪费以以及废弃弃物环境境造成污污染。另另外，绿绿色装卸卸还要求求企业消消除无效效搬运，提高搬搬运的活活性，合合理利用用现代化化机械，保持物物流的均均衡顺畅畅。 5.、绿绿色信息息搜集物流不仅仅是商品品空间的的转移，也包括括相关信信息的搜搜集、整整理、储储存和利利用。绿绿色物流流要求搜搜集、整整理、储储存的都都是各种种绿色信信息，并并及时运运用于物物流中，促进物物流的进进一步绿绿

56、色化。 6、开开发绿色色物流技技术。 绿色物流流的关键键所在，不仅依依赖绿色色物流观观念的树树立、绿绿色物流流经营的的推行，更离不不开绿色色物流技技术的应应用和开开发。没没有先进进 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%8A%80%E6%9C%AF o 物流技术 物流技技术的发发展，就就没有现现代物流流的立身身之地；同样，没有先先进绿色色物流技技术的发发展，就就没有绿绿色物流流的立身身之地。而我们们的物流流技术与与绿色要要求有较较大的差差距，如如物流机机械化方方面、 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E8%87%AA%E

57、5%8A%A8%E5%8C%96 o 物流自动化 物物流自动动化方面面、物流流的信息息化及网网络化，与西方方发达国国家的物物流技术术相比，大概有有10年年至200年的差差距。要要大力开开发绿色色物流技技术，否否则绿色色物流就就无从谈谈起。4.5 本章小小结 物流行行业作为为污染和和耗能大大户，对对社会的的资源配配置和环环保共识识造成了了极大的的威胁。我们提提出绿色色物流的的规划，不仅可可以降低低物流活活动对环环境的破破坏，实实现绿色色环保的的目的，为社会会和后代代造福；同时，它可以以降低物物流成本本，节省省下来的的水电费费用等成成本支出出可以为为CSLL公司其其他物流流业务的的发展提提供经费费

58、支持。另外，这种示示范、标标杆式绿绿色物流流运作和和管理行行为还可可以提高高CSLL公司的的社会知知名度，从而吸吸引更多多的客户户订单。5 物流流网络规规划设计计总案 CSSL公司司要实现现由传统统的货代代企业向向综合性性、国际际化的第第三方物物流公司司转型，通过sswott分析和和波特五五力分析析，我们们需要建建立一个个能满足足客户更更高要求求，能整整合整个个物流链链服务的的，提供供分拣、配送、物流加加工等服服务的物物流园区区，这成成为CSSL发展展第三方方物流的的一个重重要的步步骤。本本文基于于“物流仓仓库占据据着物流流服务链链的核心心地位，同时也也是物流流服务的的一个重重要的载载体，从C

59、SSL建立立物流仓仓库的研研究为切切入点，为该公公司顺利利地向第第三方物物流转型型提供理理论依据据和可行行性建议议；结合合目前市市场与CCSL的的实际情情况和多多种分析析方法，为该物物流仓库库的建设设指明正正确的操操作方向向。作者者认为，在上海海CSLL物流公公司需要要建立一一个一级级性的综综合性物物流园区区（方案案主要设设计为烟烟草仓库库），分分为工作作区和生生活区两两个部分分，主要要是利用用上海的的有利地地理位置置进行货货物的分分拣和暂暂存。然然后，在在该公司司的各个个分公司司建立二二级配送送中心，从而在在全国建建立一个个含仓储储、干线线运输、配送、流通加加工以及及信息化化控制管管理下的的

60、高附加加值，高高效率化化的大物物流网络络的构建建和布局局。在成成长的初初始阶段段可依托托大货主主，优化化储运结结构和功功能，重重整物流流流程，提供专专业化服服务；逐逐步成长长阶段，可不断断重新整整合资源源，扩大大目标市市场，提提供更为为系统的的服务，同时仍仍保持服服务的专专业化。从而为CCSL公公司的战战略定位位、转型型和可持持续发展展，以及及提供优优质客户户服务打打下良好好坚实的的硬件网网络化系系统。为了实现现战略定定位 成成为国内内领先，国际一一流的第第三方物物流集约约商，本本方案为为CSLL公司提提出了战战略实施施规划，从物流流园区的的规划、配送网网络和线线路的规规划、信信息系统统规划（