某市政道路工程项目管理知识分析大纲

1、PAGE 10监理大纲纲项目概况况拜城县工工业园区区（新区区）道路路工程、交通设设施工程程由拜城县县工业园园区发展展建设投投资有限限公司投投资建设设，本工工程位于于拜城县县重化工工业园区区（新区区）内，施工长长度共55.3115千米米，路宽宽27.5米，布置形形式为双双向六车车道222.5米米、非机机动车道道5米。道道路结构构为：4cmm中粒式式沥青砼砼面层+1cmm下封层层+200cm水水泥稳定定砂砾基基层+330cmm天然砂砂砾底基基层。交交通设施施工程分分为标线线与标志两部部分，工工程总投投资为331333.899万元。预期工工期4个月，缺陷责责任期224个月月。监理工作作的指导导思想和

2、和监理目目标指导思想想：受建建设单位位委托为为建设单单位服务务，按照照“严格监监理,优优质服务务,科学学公正,廉洁自自律”的十六六字方针针认真开开展监理理工作。监理目标标监理工作作总目标标我监理公公司将依依据国家家和相关关主管部部门制定定、颁发发的有关关法律、法规、政策、技术标标准，以以及经批批准的设设计文件件和依法法签定的的施工合合同，按按监理服服务范围围和内容容，履行行监理义义务，独独立、公公正、科科学、有有效地服服务于本本工程，实施全全面监理理，使工工程质量量、工期期和投资资均满足足本工程程建设要要求，使使本工程程建设达达到质量量优、进进度快、投资省省、效益益高的目目的。确确保在建建设单

3、位位支持配配合下，督促承承包方在在各合同同段规定定工期内内，以建建设单位位预期的的投资计计划建成成合格工工程。质量控制制目标按照本招招标项目目设计文文件、技技术标准准和技术术规范，对施工工全过程程进行质质量控制制、监督督和管理理。施工工准备阶阶段，我我们将认认真审查查施工技技术方案案，找出出工程质质量控制制要点，作好事事前控制制。在施施工过程程中严格格执行工工序检查查、检验验批交验验等质量量检查制制度，做做好事中中控制。同时我我们还将将积极主主动地向向建设单单位、质质量监督督部门做做好工程程质量信信息的前前馈与反反馈工作作。在建建设单位位、质监监站及承承包方各各方的支支持配合合下，建建立起一一

4、个完善善的施工工质量控控制管理理体系，最终保保证工程程质量符符合合同同、技术术规范、图纸规规定的质质量要求求，并使使工程验验收一次次性合格格，确保保无重大大质量事事故发生生。进度控制制目标我监理公公司将根根据本招招标项目目工期计计划要求求及合同同开工日日期、工工程总量量、资源源配置等等情况，将总工工期计划划分解为为各施工工阶段的的工期目目标。然然后再依依据施工工阶段工工期目标标，督促促帮助承承包人编编制切实实可行的的施工进进度计划划，会同同建设单单位进行行严格仔仔细审查查。施工工中，监监理工程程师将跟跟踪检查查承包人人的劳动动力、设设备机具具、材料料的配备备能否满满足资源源配置要要求，以以保证

5、施施工进度度计划。需要时时，监理理工程师师还将督督促或帮帮助承包包人对进进度计划划进行调调整、优优化，使使各项工工程的施施工进度度得到有有效控制制，最终终使本项项目在计计划总工工期内竣竣工，并并力争提提前竣工工。投资控制制目标施工前，监理工工程师根根据本项项目施工工图文件件及施工工承包合合同中指指定的工工程量清清单，将将各施工工标段里里程区间间内的主主要工程程量进行行细目划划分，建建立工程程台帐。施工中中，监理理工程师师根据各各工程量量细目，同业主主代表一一起对已已完合格格工程进进行收方方计量。严格按按照计量量支付程程序，对对实际收收方工程程量按照照合同规规定计取取工程费费用。另外，监监理工程

6、程师将深深入施工工现场，准确掌掌握工程程地质情情况，必必要时可可对原地地质勘察察资料及及施工图图设计文文件提出出补充勘勘察和优优化设计计意见，使本项项目建设设尽量避避免因勘勘察不足足而造成成设计盲盲目保守守的情况况出现，该工作作做得好好，将为为建设单单位节约约大量工工程投资资。我监监理公司司将通过过以上工工作努力力，力争争使本项项目优质质按期完完成，并并且投资资最省，把工程程投资控控制在施施工承包包合同价价以内，尽量不不突破投投资概算算，实现现建设单单位的投投资目标标。监理班子子的组织织结构 支持监理工程师总监交安监理员员道路专业监理工程师2人路面监理员员道路专业监理工程师2人路基监理员员道路

7、专业监理工程师2人结构监理员员道路专业监理工程师2人监理班子子的人员员组成我公司施施工期投投入监理理人员66名，后后勤人员员1名。选派具具有高级级工程师师职称，有建设设部颁发发的监理理工程师师证书，从事监监理工作作九年以以上的监监理人员员担任总总监理工工程师；具有工工程师及及以上职职称，有有建设部部颁发的的监理工工程师证证书，从从事监理理工作三三年以上上的监理理人员担担任监理理工程师师。具有有相关工工程专业业学历，持有监监理员证证的监理理人员担担任监理理员。贾晓林：总监，大学本本科学历历，土木木工程专专业毕业业，持有有建设部部颁发的的监理工工程师证证书，高高级工程程师职称称，从事事相关专专业工

8、作作11年年，监理理年限99年，有有丰富的的组织管管理和协协调能力力。邢敏杰：监理工工程师，大学本本科学历历，工程程测量专专业毕业业，持有有建设部部颁发的的监理工工程师证证书，工工程师职职称，从从事相关关专业工工作100年，监监理年限限5年，有丰富富的组织织管理和和协调能能力。（二）岗岗位职责责 总监理理工程师师1、主持持监理组组的现场场全面工工作，领领导监理理组全体体人员对对合同实实施的全全过程进进行全面面的监督督和管理理，对监监理组各各种设施施和财物物进行管管理；2、根据据监理工工作需要要向承包包商签发发有关指指令、指指示，并并报建设设单位备备案；3、全面面熟悉合合同文件件，审查查设计图图

9、纸，对对在合同同执行过过程中发发生的问问题及时时采取解解决措施施并及时时向建设设单位报报告；4、审查查承包商商的总体体施工组组织计划划、方案案和开工工报告。审签工程分分项开工工申请批批复单；督包商施工工计划的的实施，对滞后后于计划划的工程程，督促促承包商商采取积积极有效效的措施施或调整整施工计计划予以以补救，并及时时上报建建设单位位；5、按合合同文件件严格控控制施工工质量，审批原原材料的的试验成成果报告告及各种种混合料料配合比比的试验验报告；6、经常常巡视工工地，及及时处理理影响质质量、进进度和安安全的各各种问题题；7、审签签支付报报表并上上报建设设单位；8、审核核承包商商工地的的机械设设备及

10、人人员配置置情况，审查承承包商的的质量保保证体系系及自检检人员；检查承承包商的的现场安安全保护护措施，对存在在隐患的的施工或或操作应应指示承承包商限限期改正正；9、对承承包商的的延期或或费用索索赔要求求，提出出处理意意见报建建设单位位；10、 主持并并审批报报送建设设单位的的各种报报表、工工作报告告；11、审审查承包包商提交交的工程程竣工验验收资料料，主持持编制监监理工作作总结报报告；12、完完成监理理公司交交办的其其它工作作。监理工程程师1、在总总监理工工程师的的领导下下，按照照合同规规范的要要求，负负责合同同段路基基、路面面、结构构、交安安、排水水、防护护等工程程的监理理工作。2、熟悉悉合

11、同条条款及规规范、设设计图纸纸，在施施工过程程中对进进度，质质量进行行全面控控制。对对施工中中出现的的问题，按照规规范要求求，提出出处理意意见。3、负责责制定施施工过程程中的监监理细则则，填写写监理日日志并审审阅现场场监理人人员的旁旁站记录录。4、审查查承包人人路基、路面、结构、交安、排水、防护等等工程的的施工计计划，施施工组织织，施工工方案，提出审审查意见见，供总总监审批批时参考考。5、向承承包人提提供测量量资料，设计图图纸，涵涵洞和防防护工程程位置，检查审审定承包包人的测测量成果果及绘制制的施工工和竣工工图纸等等。6、审查查承包人人的检查查申请单单，对承承包人施施工的工工程进行行检验，对承

12、包包人施工工中出现现的问题题应建议议总监理理工程师师签发现现场通知知书。7、审核核承包人人提出的的各项资资料，安安排制定定控制施施工质量量及施工工进度的的各种图图表，管管理好施施工监理理原始记记录，技技术档案案。8、审查查承包人人工程量量计算单单，审查查计日工工数量，经总监监理工程程师审查查后报建建设单位位。9、对施施工中发发生涉及及道路方方面的索索赔、延延期等问问题及时时提出意意见报总总监理工工程师处处理。10、在在施工过过程中如如发现设设计图纸纸有局部部不尽合合理之处处，应及及时向总总监理工工程师反反映，必必要时根根据工地地实际情情况会同同设计代代表及总总监理工工程师共共同确定定修改意意见

13、，指指示承包包人作出出处理。11、办办理总监监理工程程师安排排的其它它工作。监理员在总监理理工程师师和监理理工程师师的指导导下，负负责旁站站监理；熟悉合同同条件、技术规规范和设设计图纸纸，做到到有效地地控制施施工质量量，及时时反映现现场发生生的问题题；在施工过过程中，检查记记录承包包商的人人工、材材料、机机具设备备使用情情况；严格执行行现场巡巡视与旁旁站结合合进行现现场监督督管理的的规定，检查并并参与书书面签认认承包商商的每道道工序，对不符符合规定定的部位位要及时时指令承承包商纠纠正，对对混凝土土施工等等重要工工序进行行全过程程旁站监监督。对对工程质质量存在在的问题题及时向向承包商商发出口口头

14、警告告，并上上报监理理工程师师和总监监；在监理工工程师的的指导下下，审查查承包商商的各种种质检表表格；在监理工工程师的的指导下下，绘制制反映质质量控制制和形象象进度的的各种图图表；参加现场场检验、测量等等工作；办理总监监理工程程师、监监理工程程师交办办的其它它工作。质量控制制的工作作任务与与方法工程质量量是整个个监理工工作的核核心，与与费用控控制、进进度控制制相互制制约，所所以监理理工程师师必须贯贯彻以质质量为中中心的方方针，按按合同、监理委委托协议议书、技技术规范范、设计计图纸及及有关的的文件为为依据，坚持“严格监监理,优优质服务务,科学学公正,廉洁自自律”的原则则，施工工阶段质质量控制制是

15、工程程项目全全过程质质量控制制的关键键环节，工程很很大程度度上决定定于施工工阶段质质量控制制，其中中的任务务是建立立健全有有效的质质量监督督工作体体系来确确保工程程质量达达到合同同规定标标准和等等级要求求。根据据工程形形成的时时间阶段段，施工工阶段质质量控制制分事前前、事中中和事后后控制，其中工工作重点点是质量量事前控控制（即即预控）。通过过超前监监理，预预防为主主，动态态管理，跟踪监监理，实实现工程程质量总总目标。质量的事事前控制制在开工前前，使招招标与合合同管理理有机联联系，形形成完整整的合同同管理体体系，使使合同条条款内容容尽可能能详尽，约束力力强，为为日后的的质量控控制工作作创造有有利

16、条件件（合同同措施）。明确质量量标准、质量要要求，设设置质量量控制点点（技术术措施）。建立项目目的质量量监理控控制体系系，明确确质量监监理人员员、职责责、管理理制度及及质量信信息的采采集、处处理与存存储办法法等（组组织措施施）。检查、检检验承包包人放样样和测量量成果（技术措措施）。核查承包包商到场场人员的的资质，检查承承包商主主要技术术负责人人和施工工管理人人员是否否到位（组织措措施）。督促各施施工标段段承包商商建立健健全质量量保证体体系，使使承包商商内部质质量责任任落实到到人，质质量自检检真实可可靠（组组织措施施）。检查工程程使用的的原材料料、半成成品（技技术措施施）审核工程程所用的的土、碎

17、碎石、片片石、块块石、砂砂、水泥泥、外加加剂等材材料的来来源、数数量及质质量，对对工厂(场)出出产的材材料，须须有出厂厂(场)证明、技术合合格证或或质量保保证书（技术措措施）；对采用的的重要材材料、半半成品、制品、设备的的生产厂厂(场)家进行行实地考考察，督督促其完完善质量量保证措措施（组组织措施施）；对采用的的新材料料、新型型制品，应检查查技术鉴鉴定文件件（技术术措施）；预先按一一定频率率督促承承包人抽抽查材料料、半成成品的质质量（技技术措施施）。施工机具具的质量量控制对影响工工程质量量的施工工机具，对其型型号及种种类必须须提出明明确要求求，并按按技术说说明书检检验其相相应的技技术性能能。不

18、符符合要求求的，不不得在本本工程上上使用；检查施工工中使用用的计量量器具是是否有相相应的技技术合格格证，正正式使用用前或作作用一定定频率后后应进行行校验。审查承包包商提交交的施工工组织设设计首先审查查施工组组织设计计的完善善性。看看其是否否包含了了场地使使用及施施工组织织平面图图、主要要施工技技术方案案、人员员组织机机构、质质量、安安全文明明施工、环保、水保、交通组组织等项项目的保保证体系系、资源源（人力力、水电电、机械械等）配配置计划划、施工工进度计计划等内内容； 结合本项项目的具具体情况况，主要要审查重重要分部部、分项项工程的的施工技技术方案案是否合合理可行行，如路路基、路路面施工工、管网

19、网埋设等等；要求承包包商提出出并制定定完善的的施工质质量预控控措施，明确质质量自检检程序和和内部质质量责任任。审核承包包商关于于材料、制品的的取样及及试验方方法；审核施工工单位委委托的工工地试验验室的资资质及设设备、设设施及试试验能力力是否符符合本工工程试验验的要求求；要求承包包商制定定预防质质量通病病的措施施；审核质量量报表，定期检检查承包包商的施施工质量量自检资资料。审查、考考核承包包商人员员的岗位位证书（包括特特殊工程程人员上上岗证）及业务务能力。质量的事事中控制制在施工过过程中，监理对对施工工工序进行行跟踪控控制检查查，通过过现场动动态巡视视、旁站站、量测测、试验验、中间间验收和和整体

20、验验收等手手段全面面监督、检查和和严格控控制工程程质量。并按监监理规范范规定的的频率旁旁站监督督抽样，见证送送样。采取工序序交接检检查措施施。坚持持上道工工序未检检查、验验收，不不得进行行下道工工序施工工。凡是有隐隐蔽工程程的地方方，必须须经监理理工程师师验收合合格后才才能隐蔽蔽。做好设计计变更和和技术核核定工作作，严格格按照规规定程序序执行。工程质量量事故处处理：分分析质量量事故的的原因、责任，参与审审核、批批准处理理工程质质量事故故的技术术措施或或方案，检查处处理措施施落实的的效果。行使监理理工程师师的权力力，下达达监理工工程师指指令。为为了确保保工程质质量，出出现下述述情况之之一者，监理

21、工工程师有有权下达达停工整整改令：未经检验验即进行行下一道道工序作作业者；工程质量量下降，经指出出后未采采取有效效改正措措施，或或采取了了一定措措施，但但效果不不佳却继继续作业业者；擅自采用用未经认认可或检检验批准准的材料料者；擅自变更更施工设设计图纸纸进行施施工者；擅自转包包工程者者；擅自让未未经同意意的分包包单位进进场作业业者；没有可行行的质保保措施，自主施施工并已已呈质量量下降趋趋势者；使用没有有质保书书的钢筋筋、水泥泥等主要要结构材材料者；施工中弄弄虚作假假，隐瞒瞒重大质质量隐患患者。严格进行行工程开开工报告告和复工工报告的的审核工工作，开开工的主主要条件件不具备备或整改改返工不不力、

22、不不彻底的的，不允允许开工工或复工工。对分部、分项工工程质量量验收、技术复复核进行行监理签签认。对工程进进度款的的支付签签署质量量认证意意见。对对质量不不符合规规定要求求，质量量控制（自检）措施不不力的，监理工工程师将将拒签、缓签或或部分签签认支付付单。建立监理理日记。监理日日记的内内容应规规范化，使其尽尽可能全全面、细细致、准准确地记记录日常常监理工工作。组织现场场质量协协调或专专题会议议。对施施工中出出现的质质量问题题集中各各有关人人员参与与处理，以利于于质量问问题及时时解决。以质量月月报、质质量情况况报告的的形式向向建设单单位、监监理公司司报告本本项目施施工质量量动态。质量的事事后控制制

23、工程施工工中若出出现质量量隐患或或质量事事故，监监理工程程师将参参与分析析发生质质量隐患患或质量量事故的的原因、责任，参与审审核、批批准质量量隐患、事故的的处理措措施和方方案，检检查处理理效果。对于影影响结构构的质量量，须组组织质量量鉴定小小组进行行分析及及提出处处理意见见，形成成质量鉴鉴定意见见成档。工程完工工，协助助建设单单位单位位或经建建设单位位授权，组织工工程竣工工验收。对工程项项目提出出质量评评估意见见书。审核施工工竣工图图及承包包商报送送的技术术资料，督促承承包商整整理工程程资料并并建目建建档。整理完善善监理档档案资料料。工程程竣工，我监理理公司可可向建设设单位单单位提交交一套本本

24、项目施施工监理理技术、图片档档案资料料。在工程质质量缺陷陷责任期期内，除除留驻部部分监理理继续工工作外，我公司司将定期期或不定定期回访访工程质质量情况况。若发发现质量量问题，分析原原因后，提出处处理意见见，并派派监理人人员至现现场，对对工程缺缺陷处理理施工进进行监理理。 质量监理理创优措措施：一一条原则则、二个个重点、三个阶阶段、五五个手段段、五个个方面一条原则则工程质量量控制是是整个监监理工作作的核心心，与进进度计划划和工程程计量相相互制约约，监理理工程师师监督承承包人按按合同、技术规规范、设设计图纸纸要求施施工，是是监理工工作的原原则。二个重点点重要的分分部分项项工程。关键部位位（即关关键

25、部位位和关键键工序）。三个阶段段施工准备备阶段：审查承承包人配配备人力力、材料料、机械械设备是是否合理理，审查查拟定施施工方案案、技术术、质量量保证措措施，原原材料的的检验和和审批的的混合料料配合比比是否符符合设计计（规范范）要求求。施工阶段段：旁站站、巡视视及平行行检查验验收。检检查施工工单位工工艺是否否按规范范和经审审批的方方案进行行，并对对施工过过程的原原材料、成品半半成品进进行抽查查。完工验收收阶段：通过检检测和验验评该分分项或分分部已完完工程是是否达到到规范要要求的质质量标准准和误差差在偏离离允许范范围内。五个手段段旁站：施施工过程程中对重重点的项项目和部部位实施施旁站，检查施施工过

26、程程中所用用材料及及混合料料与批准准的是不不符合，检查承承包人是是否按批批准的施施工方案案，技术术规范施施工。测量：监监理工程程师对完完成的工工程的几几何尺寸寸进行实实测实量量验收，不符合合要求的的要进行行整修，无法进进行整修修的要求求返工。试验：对对各种材材料、混混合料配配比、砼砼强度等等级等，监理人人员可随随机抽样样试验，承包人人应提供供条件。指令性文文件：承承包人和和监理工工程师的的工作往往来，必必须以书书面文字字为准，监理工工程师通通过书面面指令和和文字对对承包人人进行质质量控制制。及时时地指出出施工中中发生或或可能发发生的质质量问题题，提请请承包人人加以重重视或修修改。支付手段段：通

27、过过计量支支付、质质量签证证来控制制承包人人工期、质量及及其他违违规行为为，这一一手段经经实践证证明效果果明显。五个方面面作业人员员：监理理工程师师应对现现场施工工具体操操作人员员讲解基基本要领领，并审审核特殊殊工种人人员资质质是否满满足施工工要求。成品、半半成品材材料：监监理工程程师应对对施工中中所需的的砂石、土工布布、钢材材等施工工材料进进行抽检检，以保保证施工工质量。施工机具具、仪器器: 监监理工程程师应对对现场所所有施工工机械（包括机机械性能能、功率率）进行行核查，确定其其可以满满足施工工需求。施工技术术方法、措施：监理工工程师应应对承包包人所报报的施工工组织设设计、技技术方案案进行详

28、详细的审审核，确确保其可可行性。作业环境境：监理理工程师师在施工工准备期期应要求求承包人人对现场场进行详详细调查查，确保保场地需需求。质量监理理控制重重点、难难点分析析道路测量量道路中线线控制桩桩和设计计水准点点；平、竖曲曲线起止止点坐标标、高程程、地形形变化点点加桩；定出路边边线及上上下边坡坡线桩；临时设置置的水准准点必须须坚固稳稳定；路基路面面纵、横横坡控制制；道路附属属结构、地下管管涵、管管线位置置、标高高；桥涵测量量测定桥涵涵中轴线线、丈量量路径墩台各部部尺寸桥面高程程墩台基底底承载力力、标高高路基施工工排水排除地面面水路基分层层挖、填填时应根根据土的的透水性性能筑表表面横坡坡，并注注

29、意纵向向排水；路基施工工中，地地面排水水困难时时，应设设置临时时排水设设施，并并选择合合适的泄泄水断面面和纵坡坡；路基在雨雨季施工工时，应应采取离离渗漏、冲刷措措施；排除地下下水路基施工工中，当当地下水水严重影影响路基基稳定时时，应要要求设计计部门提提供地下下排水设设计；若地下水水影响较较小，应应根据实实际情况况采取适适当措施施进行处处理；路基填方方填料质量量控制必必须满足足（CJJJ1-20008）规规范中的的要求；原地面横横坡度不不陡于11：5时时，基底底应清除除草皮。横坡度度陡于11：5时时，原地地面应挖挖成台阶阶；填筑施工工的质量量控制填土路基基必须根根据设计计断面分分层填筑筑压实；填

30、筑路堤堤应采用用水平分分层填筑筑法施工工；不同种类类的填料料必须分分层填筑筑，不得得混杂；原地面纵纵坡大于于12%的地段段，可采采用纵向向分层法法施工，沿纵坡坡分层，逐层压压实；路基处于于地下水水位较高高与湿软软地区，根据土土质设置置隔离层层；若填方分分几个作作业段施施工，两两段交接接处应分分层相互互交叠衔衔接；路基挖方方路基挖土土必须按按设计断断面自上上而下开开挖，不不得孔挖挖、超挖挖，严禁禁掏洞取取土；地下水位位较高或或土质湿湿软地段段的路基基的压实实度达不不到规定定时，应应采取适适当措施施处理；开挖时应应注意边边坡的支支护与稳稳定；路基压实实路基压实实要求严严格按设设计要求求和规范范要求

31、进进行；路基压实实机械的的选择；道路边缘缘、检查查井、雨雨水口等等周围不不能压路路机碾压压的部位位，应采采用机夯夯或人力力夯实，不得漏漏夯；摊铺压实实前，应应测定填填料的实实际含水水量，过过湿应予予晾晒，过干应应加水润润湿，严严控其含含水量在在最佳含含水量的的范围内内；在压实过过程中应应随时检检查有无无软弹、起皮、推挤、波浪、裂纹等等现象，如有，应及时时采取处处治措施施；碾压（夯夯实）完完成后，立即测测定其含含水量水水量和密密实度，计算干干密度和和压实度度，判断断是否达达到压实实标准；填料经压压实后，不得有有松散、软弹、翻浆及及表面不不平整现现象。路基边坡坡施工控控制路基压实实后，边边坡应及及

32、时护坡坡；护坡应放放在稳定定的基础础上，基基础埋置置深度和和地基要要求应符符合设计计要求，对潮湿湿的土质质边坡应应先采取取排水措措施再铺铺筑；护坡伸缩缩缝、沉沉降缝、泄水孔孔设置应应满足设设计和规规范要求求，避免免温度变变化，地地基土质质变化造造成护坡坡损坏；浆砌砂浆浆配合比比应符合合试验规规定砂浆浆强度满满足要求求；砌体体要咬扣扣紧密，嵌缝饱饱满密实实；石料质量量规格应应符合设设计和规规范要求求；护披填土土密实度度达到设设计要求求，避免免填土沉沉降造成成护坡块块面错台台、勾缝缝脱落等等病害；护坡高度度和坡度度满足设设计要求求；护坡表面面平整、无垂直直通缝、勾缝平平顺、无无脱落现现象；检查坡面

33、面土的粒粒径，根根据粒径径情况采采取排水水措施；8、混凝凝土浇筑筑检查按塌落度度、和易易性等常常规项目目检查。为减少砼砼徐变影影响，水水泥用量量应小于于5000kg/m3。振捣时应应注意不不能损坏坏预埋管管线，且且四周必必须振捣捣密实。砼养护检检查，特特别是要要夏季施施工，注注意保持持潮湿，冬季施施工，注注意防冻冻。进度控制制的工作作任务与与方法进度控制制任务 在工程程项目的的实施过过程中，随时掌掌握工程程进展，进行计计划值与与实际值值的比较较。通过过对人、机、料料、环、法五方方面的综综合分析析，提出出监理意意见和建建议，且且通过对对薄弱环环节的督督促改进进，确保保工程总总工期的的预期实实现。

34、进度控制制内容审查施工工组织设设计中所所编制的的总进度度计划，必要时时提出修修改意见见。审查承包包人提出出的材料料、半成成品、设设备及所所变更的的规格与与数量、质量是是否满足足工程进进度的要要求。在项目进进度全过过程中检检查月度度工程进进度，进进行计划划值与实实际值的的比较，发生偏偏离及时时提出意意见。进度控制制措施审查承包包人施工工管理组组织机构构、人员员配备、资质、业务水水平是否否适应工工程的需需要，并并提出意意见。审核承包包人提出出的工程程项目月月度及进进度计划划，并督督促其执执行。采用进度度控制图图表进行行实际值值与计划划值的比比较，找找出提前前或拖延延的原因因，进行行分析，提出意意见

35、，建建议有关关单位采采取组织织、技术术措施，保证总总工期目目标的实实现。严格审核核承包人人每月报报送的统统计报表表，写出出进度报报告。若因承包包人原因因造成工工程进度度延误，而且承承包人拒拒绝接受受监理工工程师加加快工程程进度的的指令，或虽采采取了加加快工程程进度的的措施，但仍然然达不到到要求，则监理理方应对对承包人人的施工工能力和和信誉进进行重新新审查和和评价，并应发发出书面面警告，还应向向建设单单位提出出书面报报告，必必要时建建议对工工程的一一部分实实行强制制分割或或考虑更更换承包包人。定期或不不定期地地召开工工程协调调会和专专题会议议。每次次开会各各单位先先提出本本（周）月进度度完成情情

36、况，存存在问题题，下周周（月）进度计计划，经经例会协协商确定定。遇有影响响工程进进度的因因素出现现时，监监理人员员应仔细细记录，认真分分析，积积极协助助排除，并如实实给予签签证。监理单位位应积极极提出工工程进度度风险情情况，如如雨季、讯期、交通组组织、沿沿线周边边协调等等，及时时要求施施工单位位提出防防范措施施及应对对策略。健全进度度奖励机机制，对对按进度度计划完完成的工工程量，建议建建设单位位实行奖奖励。投资控制制的工作作任务与与办法工程费用用控制依依据建设工程程施工合合同和协协议条款款。施工合同同的变更更及补充充。工程设计计图纸、设计文文件及设设计变更更、洽商商单。会议纪要要、通知知、函电

37、电及指令令等。新疆维吾吾尔自治治区预算算定额、取费定定额及相相关配套套文件，国家工工程定额额等。工程质量量合格证证书。新疆维吾吾尔自治治区工程程造价总总站发布布的工程程材料价价格信息息，及经经建设单单位审核核认可的的按有关关规定属属材料调调价范围围的材料料价格。国家和新新疆维吾吾尔自治治区公布布的有关关工程造造价的法法规和规规则文件件。工程费用用控制的的原则严格执行行施工合合同中有有关的工工程造价价的规定定。无工程质质量合格格证书的的分部分分项工程程坚持不不予支付付。工程计量量及工程程款的签签证处理理坚持合合理，公公正的原原则。工程符合合工程造造价管理理的计算算原则。工程量及及工程款款的审核核

38、均应在在有关合合同规定定时限等等。工程费用用控制的的途径工程量清清单严格按经经建设单单位审核核批准的的设计施施工图进进行工程程量统计计，编制制工程量量清单；经建设单单位、监监理工程程师共同同审定的的工程量量清单将将作为本本工程施施工承包包合同的的组成部部分，成成为单价价承包合合同的取取费基础础；若实际工工程量与与工程量量清单比比较，变变化幅度度未超过过合同约约定,工工程结算算仍以工工程量清清单为准准。变更工程程：严格格按经建建设单位位审批认认可的设设计施工工图执行行，在建建设单位位授权范范围内，合理地地处理工工程变更更。工程索赔赔：认真真审核合合同条款款，减少少索赔事事项的发发生。价格调整整：

39、依据据现行国国家有关关调价文文件及合合同中有有关调价价条款而而进行动动态管理理。工程价格格调整如施工合合同中有有适于调调整工程程量的价价格时，按合同同执行；如施工合合同中有有类似于于调整工工程量的的价格时时，可参参照合同同中已有有的价格格确定；施工合同同中没有有适用或或类似于于调整工工程量的的价格时时，由建建设单位位、监理理工程师师、承包包商协商商确定价价格，协协商不成成，报新新疆维吾吾尔自治治区工程程造价管管理机构构审核确确认。工程费用用控制的的措施组织措施施：合理理确定造造价控制制人员，且分工工明确，以确保保投资控控制工作作的有效效完成。经济措施施：审核承包包单位编编制的工工程项目目各专业

40、业及年、月度资资金使用用计划，并与工工程进度度计划，材料设设备购置置计划等等相一致致；从设计图图纸、设设计要求求、施工工合同中中通过风风险分析析，找出出工程造造价最易易突破的的地方、易发生生费用索索赔的原原因及部部位，及及时地采采取行之之有效的的措施，严控工工程造价价及减少少索赔；审核承包包商编制制的工程程施工图图总预算算，在施施工中对对造价进进行动态态管理控控制。技术措施施积极采用用降低工工程造价价的合理理化建议议，如采采用新材材料、新新工艺、新技术术等，在在保证工工程质量量和使用用功能的的前提下下，合理理地降低低工程造造价和合合理地缩缩短工期期；合理地进进行方案案优化，对变更更工程及及时作

41、出出技术经经济分析析，为建建设单位位合理审审批工程程变更提提供技术术经济依依据。及时发出出各种指指令，并并答复承承建单位位提出的的问题及及配合要要求。落实人员员进行工工程计量量的跟踪踪监控、审查。认真做好好隐蔽工工程的签签证及结结算工作作。监理工程程师进行行投资控控制时，在日常常监理过过程中应应做好如如下工作作：进行分部部分项工工程量的的复核；详细记录录工程进进度、质质量、设设计修改改等问题题和施工工中与合合同造价价控制有有关的问问题；审审核施工工阶段进进度款清清单；做好计划划额与实实际额的的比效工工作，定定期向总总监汇报报，并报报建设单单位确认认；按合同规规定，及及时报告告建设单单位支付付工

42、程进进度款的的期限，防止违违约造成成的索赔赔事件。合同管理理的工作作任务与与方法审核合同同条款，以防止止索赔事事件发生生；如建设单单位授权权，参与与施工承承包合同同的谈判判；如有分包包合同，参与分分包单位位的评审审及分包包合同的的签定；及时有效效地处理理索赔；工程计量量及工程程款的支支付工程计量量工程量计计量原则则上合同同约定执执行。对经济签签证及时时进行审审核认可可。工程款的的支付严格执行行付款审审核签认认制度。根据监理理工程师师签认的的工程质质量合格格证书，审核承承包人的的工程计计量、计计价额、取费标标准，并并通过复复核提供供计量、计价凭凭证，报报总监签签发支付付凭证，并报建建设单位位审核

43、认认可后支支付。对已支付付的工程程款项的的使用情情况进行行监督检检查。严格审核核施工单单位提交交的工程程结算书书。缺陷责任任期的监监理方法法（一）缺缺陷责任任期的任任务检查承包包人剩余余工程计计划。监监理工程程师定期期检查和和督促承承包人的的剩余工工程计划划的实施施，根据据工程具具体情况况，建议议承包人人对剩余余工程计计划进行行必要的的调整，以保证证交工验验收。检查已完完工程。监理工工程师经经常检查查已完工工程和工工程交接接时存在在的缺陷陷及签发发交接证证书之后后发生的的工程缺缺陷，指指示和监监督承包包人进行行修复。确定缺陷陷责任及及修复费费用。监监理工程程师对工工程缺陷陷发生原原因及责责任者

44、进进行调查查。对非非承包人人原因造造成而由由承包人人进行修修复的工工程缺陷陷，监理理工程师师对修复复工程做做出费用用评估，签发追追加费用用的证明明。监督承包包人按合合同规定定（或建建设单位位对竣工工资料的的要求）完成竣竣工资料料（包括括财务结结算资产产）。（二）工程缺缺陷责任任期终止止证书的签发发及程序序签发工工程缺陷陷责任期期终止证证书的的必要条条件剩余工程程全部完完成。剩余及修修复工程程质量达达到合格格标准。质量达达到合格格标准。承包人提提出“工程缺缺陷责任任终止申申请”。建立缺陷陷责任期期工作检检查小组组监理工程程师确认认具备签签发“工程缺缺陷责任任期终止止证书”的必要要条件后后，建立立

45、由建设设单位、监理工工程师、当地质质管部门门参加的的，承包包人列席席的缺陷陷责任期期工程检检查小组组，对工工程进行行全面检检查。（承包人人为小组组工作及及日程安安排提供供服务）。检查查小组的的任务是是：检查查剩余工工程计划划执行情情况；缺缺陷责任任期内修修复工程程完成情情况；交交工资料料完成情情况。审查终止止缺陷责责任申请请报告。审查内内容：申申请报告告的完整整性、真真实性，并确认认是否满满足合同同规定及及监理工工程师的的要求。最终检查查和评价价合同工工程是否否符合要要求。就就检查结结果写出出评估报报告，同同时抄送送承包人人。签发缺陷陷责任终终止证书书总监收到到检查小小组的评评估报告告，并确确

46、认工程程按合同同规定已已达到缺缺陷责任任期验收收标准，向承包包人签发发缺陷责责任终止止证书。内容包包括：获获得证书书的工程程范围；审查缺缺陷责任任期工作作的单位位；工程程交工日日期、合合同缺陷陷责任期期终止日日期；工程缺缺陷责任任期终止止证书。十、安全全环保控控制的办办法：（一）督督促承包包人进场场后合理理制定生生活区布布置方案案，作好好生活垃垃圾和生生活污水水排放的的规划布布置及处处理方案案，不污污染附近近水源及及植被。（二）督督促承包包人作好好弃土（碴）场场的管理理和布置置，防止止随意倾倾倒弃土土，破坏坏水源及及自然植植被。（三）要要求承包包人制定定措施，防止施施工现场场出现尘尘土飞扬扬的

47、场面面，控制制好扬尘尘。（四）督督促承包包人使用用污染物物排放合合格的施施工车辆辆、机具具入场作作业。（五）要要求承包包人建立立切实可可行的制制度，做做好施工工机具废废油集中中回收处处置工作作，同时时，防止止施工现现场出现现擅自焚焚烧沥青青、油毡毡、橡胶胶、皮革革等废物物污染空空气行为为。（六）要要求承包包人施工工现场“晴天不不扬尘，雨后不不积水”。（七）配配合环保保部门做做好其它它相关环环境保护护控制工工作。十一、监监理报告告的任务务及方法法工程记录录工程记录录包括施施工监理理日记、会议记记录、会会议纪要要、工程程质量进进度检查查记录、计量支支付台帐帐及内部部管理台台帐等。监理组组的各个个成

48、员坚坚持每天天做好监监理日记记，对天天气情况况、分项项开工完完成时间间、检查查、验收收、测量量、试验验、计量量支付的的多种情情况进行行实录台台帐。工工地会议议应形成成会议纪纪要（附附与会各各方原始始签字）分发与与会各方方。监理报告告1、监监理月报报：监监理组将将前一月月的工程程情况（人、机机、料、环、法法）的实实际与计计划的比比较档案案，工程程质量、进度、计量支支付、监监理方实实测及试试验抽检检情况、存在问问题、改改进意见见及监理理要求下下月监理理计划书书面报建建设单位位等等。2、工工程验评评监理方方质量评评估报告告监理档案案资料在本项目目施工合合同执行行中，监监理工程程师与建建设单位位、施工工单位或或指定施施工单位位之间都都有部分分函件往往来，这这些函件件大都与与工程质质量费用用和进度度有关。这些资资料应统统一纳入入档案管管理。工工程竣工工后，我我单位将将装订成成册，送送建设单单位保存存。行政档案案监理工程程师与建建设单位位之间来来往的函函件；监理工程程师与施施工单位位或指