提灌站项目施工组织设计

1、PAGE 射洪县省省级财政政现代农农业示范范园奖补补资金产产业基地地排灌渠渠系建设设项目施工组织设计 编制： 审核： 审批： 目 录录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc493610705 第一章 工程程概况及及编制依依据 PAGEREF _Toc493610705 h 3 HYPERLINK l _Toc493610706 第一节 工程概概况 PAGEREF _Toc493610706 h 3 HYPERLINK l _Toc493610707 第二节 编制依依据 PAGEREF _Toc493610707 h 3 HYPERLINK l _Toc49361070

2、8 第三节 编制原原则 PAGEREF _Toc493610708 h 3 HYPERLINK l _Toc493610709 第二章 确保工工程质量量的技术术组织措措施 PAGEREF _Toc493610709 h 4 HYPERLINK l _Toc493610710 第一节 质量规规划 PAGEREF _Toc493610710 h 4 HYPERLINK l _Toc493610711 第二节 施工质质量管理理组织机机构及其其主要职职责 PAGEREF _Toc493610711 h 5 HYPERLINK l _Toc493610712 第三节 质量保保证技术术措施 PAGEREF

3、 _Toc493610712 h 11 HYPERLINK l _Toc493610713 第三章 确保安安全生产产的技术术组织措措施 PAGEREF _Toc493610713 h 13 HYPERLINK l _Toc493610714 第四章 确保文文明施工工的技术术组织措措施及环环境保护护措施 PAGEREF _Toc493610714 h 17 HYPERLINK l _Toc493610715 第一节 文明管管理措施施 PAGEREF _Toc493610715 h 17 HYPERLINK l _Toc493610716 第二节 环境保保护措施施 PAGEREF _Toc4936

4、10716 h 19 HYPERLINK l _Toc493610717 第五章 确保工工期的技技术组织织措施 PAGEREF _Toc493610717 h 22 HYPERLINK l _Toc493610718 第六章 施工方方案和项项目经理理部组成成人员 PAGEREF _Toc493610718 h 24 HYPERLINK l _Toc493610719 第一节 施工组组织机构构 PAGEREF _Toc493610719 h 24 HYPERLINK l _Toc493610721 第二节 施工顺顺序 PAGEREF _Toc493610721 h 24 HYPERLINK l

5、_Toc493610722 第三节 施工测测量 PAGEREF _Toc493610722 h 25 HYPERLINK l _Toc493610723 第四节 水利工工程 PAGEREF _Toc493610723 h 26 HYPERLINK l _Toc493610724 第五节 道路工工程 PAGEREF _Toc493610724 h 38 HYPERLINK l _Toc493610726 第六节提提灌站工工程 PAGEREF _Toc493610726 h 41 HYPERLINK l _Toc499361107331 第七章章 施工机机械设备备及材料料投入计计划 PAGEREF

6、 _Toc493610731 h 51 HYPERLINK l _Toc493610732 一、施工工机械设设备 PAGEREF _Toc493610732 h 51 HYPERLINK l _Toc493610733 二、材料料投入计计划 PAGEREF _Toc493610733 h 52 HYPERLINK l _Toc493610734 第八章 劳动力力安排计计划及劳劳务分包包情况 PAGEREF _Toc493610734 h 54 HYPERLINK l _Toc493610735 第一节 劳动力力计划 PAGEREF _Toc493610735 h 54 HYPERLINK l

7、_Toc493610736 第二节 劳务分分包情况况 PAGEREF _Toc493610736 h 54 HYPERLINK l _Toc493610737 第九章 施工总总平面布布置 PAGEREF _Toc493610737 h 55 HYPERLINK l _Toc493610738 第十章 新技术术、新产产品、新新工艺、新材料料应用 PAGEREF _Toc493610738 h 57 HYPERLINK l _Toc493610739 第十一章章 资源配配备计划划 PAGEREF _Toc493610739 h 58 HYPERLINK l _Toc493610740 第一节 人力

8、资资源计划划 PAGEREF _Toc493610740 h 58 HYPERLINK l _Toc493610741 第二节 材料计计划 PAGEREF _Toc493610741 h 59 HYPERLINK l _Toc493610742 第三节 机械设设备配备备计划 PAGEREF _Toc493610742 h 61 HYPERLINK l _Toc493610743 第四节 试验、检测仪仪器计划划 PAGEREF _Toc493610743 h 62 HYPERLINK l _Toc493610744 第五节 资金计计划 PAGEREF _Toc493610744 h 62 HYP

9、ERLINK l _Toc493610745 第十二章章 工程进进度计划划与措施施 PAGEREF _Toc493610745 h 64 HYPERLINK l _Toc493610746 第一节 工程进进度计划划安排 PAGEREF _Toc493610746 h 64 HYPERLINK l _Toc493610747 第二节 工程进进度保证证体系 PAGEREF _Toc493610747 h 67 HYPERLINK l _Toc493610748 第三节 工程进进度保证证措施 PAGEREF _Toc493610748 h 67第一章 工程程概况及及编制依依据第一节 工程概概况项目区

10、地地处四川川丘陵，壤可耕耕性良好好，适种种性广，作物种种植结构构为水稻稻、小麦麦、玉米米，柑橘橘等，尤尤其是柑柑橘是当当地能明明的主要要经济作作物，由由于缺水水，干旱旱，严重影影响着当当地经济济的发展展第二节 编制依依据1、招招标文件件；2、施施工图纸纸3、工程程现场勘勘察调研研资料；4、现行行设计、施工及及验收规规范第三节 编制原原则1、安全全的原则则 严格格遵守国国家法律律法规，认真贯贯彻工程程建设的的各项方方针和政政策，严严格执行行OHSSMS1180000、IISO1140000及工工程建设设程序。始终按按照技术术可靠、措施得得力、确确保安全全的原则则确定施施工方案案，制定定可靠合合理

11、的安安全措施施并将安安全措施施落实到到位，在在确保万万无一失失的前提提下组织织施工。2、方案案优化的的原则 遵循建建筑施工工工艺及及其技术术规律，遵循招招标文件件的技术术要求，优化施施工程序序和方案案，采用用多种施施工方案案进行可可行性、成本及及技术比比较，选选择最佳佳的施工工方案。3、确保保工期的的原则 合理安安排进度度，运用现代代管理方方法，组组织有节节奏、均均衡、连连续的施工，搞好工工序衔接接，实施施进度监监控，确确保实现现工期目目标。4、科学学配置的的原则 选派施施工经验验丰富且且有类似似工程经经历的施施工管理理人员，投入专专业化施施工队伍伍和高效效先进的的施工设设备，提提高劳动动生产

12、率率，努力力缩短工工期，降降低工程程成本。5、合理理布置的的原则 尽可能能减少施施工设施施，合理理储存材材料物资资，减少少运输工工作量。合理安安排生产产、生活活场地，减少用用地。排排泥管线线通过现现场调研研，选择择最短且且无干扰扰的路径径进行布布置。6、廉正正的原则则我单位郑郑重承诺诺：在工工程招投投标期间间和施工工期间（若中标标）坚决决遵守国国家法律律和政策策，不采采取任何何不正当当行为谋谋取利益益。第二章 确保工程程质量的的技术组组织措施施第一节 质量规规划质量是企企业的信信誉，是是企业的的生命，切实保保证工程程质量是是企业的的根本宗宗旨。因因此，本本工程项项目施工工中，我我公司将将严格遵

13、遵守招标标文件中中的质量量保证要要求，全全面推行行ISOO90001质质量管理理和质量量保证系列标标准，执执行本公公司质量量体系保保证程序序文件，确保本本工程质质量目标标的实现现。（1）质质量目标标严格按照照ISOO-90001质质量保证证体系和和业主的的要求组组织施工工，工程程合格率率90%，优良率率80%以以上。杜杜绝质量量事故，工程总总体质量量等级合合格。按按时保质质保量完完成项目目实施要要求 （2）质质量方针针诚信守约约，追求求卓越。让业主满满意是我我们一切切工作的的出发点点和归宿宿。（3）质质量原则则我集团公公司保证证质量的的原则是是：“百年大大计，质质量第一一”，“上道工工序不合合

14、格决不不允许进进入下道道工序”，“质量具具有一票票否决权权”，“质量重重奖重罚罚”，“诚信是是施工质质量的保保证”。第二节 施工质质量管理理组织机机构及其其主要职职责1、 质量管管理组织织机构根据本工工程的施施工任务务和特点点，以质质量目标标为宗旨旨，以IISO990011标准为为指南，遵循质质量保证证体系文文件和合合同文件件，建立立健全质质量保证证体系，制定本本工程的的质量管管理办法法，明确确项目部部各级人人员质量量职责，正确合合理地分分配质量量体系要要素，实实施全面面质量管管理。本本工程质质量管理理组织机机构见图图，质量量控制流流程见图图。项目主管项目经理项目副经理项目总工程师经营管理部施

15、工调度部测量队各施工工区、作业厂队综合办公室工程技术部财务部试 验 室 质量管理组织机构框图技术咨询专家小组灌浆质检工程师砼质检工程师喷锚质检工程师地质质检工程师开挖质检工程师物资设备部质量安全部企业法人仪埋质检工程师施工组织设计、设备报检单、开工报告项 目 经 理 部审 核监理工程师审核结果开 工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项 目 经 理 经 理 部检验（施工材料等）试 验 室检 验 结 果不合格不合格不合格下一个循环返 工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施 工 工 区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目 经 理 部资料核查监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单）监理

16、工程师现场检查监理工程师、项目经理部检 查 结 果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部 质量控制流程图合格合格合格清退出场 各岗位位主要质质量职责责 各岗岗位主要要职责表表序号职务或部部门职 责1项目经理理项目经经理为施施工质量量的第一一责任人人，对所所有工程程的施工工质量全全权负责责，对工工程质量量实施统统一领导导，对施施工质量量的重大大问题进进行决策策，全力力配合业业主完成成各项质质量指标标和目标标。确保人人力、设设备、资资金等资资源到位位。 = 3 * GB3 对职工工进行“百年大大计、质质量第一一、用户户至上、诚信为为本”的教育育，广泛泛发动群群众开展展创优质质工程活活动。2项目副经

17、经理负责质质量体系系的建立立、实施施和管理理，体系系运行满满足达标标投产的的要求，并加以以保持。正确处处理施工工质量与与施工进进度以及及监理工工程师的的关系，合理安安排施工工程序，确保工工程质量量。对不不合格工工程和质质量事故故负直接接责任。掌握工工程项目目的质量量情况。严格执执行质量量奖罚制制度，按按“三不放放过”的原则则处理质质量事故故。每月组组织一次次工程项项目的质质量检查查，针对对主要问问题，亲亲自组织织攻关。对重大大质量问问题负责责，并及及时上报报有关部部门，以以得到妥妥善解决决。3项目总工工程师贯彻执执行国家家和企业业发布的的各项技技术规范范、规程程、质量量管理措措施的要要求，并并

18、在施工工过程中中严格检检查落实实情况，严防工工程质量量事故发发生。协助项项目经理理召开工工程质量量事故分分析会，提出质质量事故故的技术术处理方方案，对对质量事事故负责责并有权权追究技技术责任任，组织织编写质质量事故故报告。对技术术问题和和质量问问题提出出改进措措施，指指导开展展创优质质工程活活动。对对竣工工工程的质质量负有有直接技技术责任任。主持工工程项目目的质量量设计工工作。主主持重要要项目和和新技术术、新工工艺的技技术质量量交底工工作，以以及重点点工程控控制轴线线测量的的复查、审定和和核准工工作。及时掌掌握工程程质量情情况，对对质量好好的典型型及时进进行推广广。对违违反施工工程序和和操作规

19、规程的现现象及时时制止，严重的的责令其其停工。主持工工程质量量检查，督促质质检部门门进行分分项、分分部工程程质量的的评定，主持验验收工作作。4工程技术术部负责施施工技术术管理工工作和计计划管理理工作，对项目目经理部部负责，负责编编制年月月度施工工计划；负责施施工组织织专业设设计和作作业指导导书文件件的审批批；负责责工程施施工过程程控制；负责工工程施工工文件和和资料的的管理；负责文文件管理理和竣工工资料的的管理工工作。负责向向各作业业队、班班组作技技术要求求和质量量标准交交底，在在施工过过程中认认真检查查落实情情况，对对违反操操作规程程的班组组和个人人有权纠纠正和制制止。督促测测量队对对测量轴轴

20、线定位位，水准准点及高高程控制制及时进进行复核核，并负负直接技技术责任任。督促试试验人员员对砂石石骨料、水泥、钢筋、混凝土土、水泥泥砂浆等等按要求求及时进进行现场场取样和和质量检检验试验验，并按按时将有有关检验验报告上上报有关关部门和和领导。督促物物资设备备部熟悉悉掌握原原材料、成品、半成品品的质量量标准，严禁供供应不合合格的材材料。5施工调度度部根据项项目施工工组织设设计和施施工技术术措施组组织施工工生产，负责工工程施工工的组织织和协调调工作。负责编编写施工工大事记记，负责责施工过过程和最最终产品品的防护护控制。6质量安全全部认真贯贯彻执行行国家、企业和和监理工工程师发发布的各各项规范范、规

21、程程、质量量管理措措施、质质量奖罚罚条例，负责工工程质量量的核定定工作，对其工工作质量量负责，保证其其准确率率。负责工工程质量量的定期期检查和和验收，检查施施工班组组自检、质检员员复检和和质检工工程师终终检“三检制制”落实情情况，以以及一些些重要部部位或工工序质检检人员的的落实情情况。对对违反施施工程序序和规范范的行为为坚决制制止，必必要时下下达停工工令并及及时报主主管领导导处理。督促测测量队对对施工项项目测量量轴线定定位，水水准点及及高程控控制及时时进行复复核。督促试试验人员员对砂石石骨料、水泥、钢筋、混凝土土、水泥泥砂浆等等按要求求及时进进行现场场取样和和质量检检验试验验。督促物物资设备备

22、部熟悉悉掌握原原材料、成品、半成品品的质量量标准，严禁供供应不合合格的材材料。7物资设备备部负责工工程施工工材料和和设备的的采购，按照施施工进度度计划和和质量的的要求，按时、按质、按量保保证主要要材料和和辅助材材料的配配套供应应，确保保经济合合理地解解决好供供需衔接接，并对对所采购购的施工工材料和和设备的的质量负负责。负责工工程材料料的入库库验收、仓储维维护、控控制发料料、清库库盘点等等物资的的日常管管理工作作，建立立健全机机械设备备的管理理制度，加强对对机械设设备的维维修、保保养工作作，确保保机械设设备有效效合理的的利用。8试 验验 室负责项项目工地地的试验验、检测测和计量量工作。负责建建筑

23、原材材料的监监督检验验和建筑筑施工的的过程试试验，及及时按施施工技术术规范要要求对砂砂石骨料料、水泥泥、钢筋筋、混凝凝土、砂砂浆、外外加剂、拌和水水等进行行现场取取样和质质量检验验试验，并将检检验成果果按时向向工程技技术部和和总工程程师汇报报。负责项项目工地地计量仪仪器设备备管理工工作，对对试验检检验设备备进行定定期校验验和率定定；参加加项目工工地有关关的质量量分析和和研究。9财 劳劳 部负责制制订劳动动力计划划，做好好人事管管理工作作。做好进进场新员员工培训训及特殊殊工程的的人员培培训工作作。10经营管理理部负责合合同评审审及经营营、合同同管理；编制经经营计划划；监督督各项合合同的执执行。定

24、期上上报基建建统计会会计报表表，并对对各种报报表进行行分析研研究。11综合办公公室负责项目目工地的的人事管管理及行行政管理理工作。负责对外外接待和和联系工工作；负负责行政政文件的的督办工工作；负负责项目目工地内内部行政政文件的的管理工工作；管管理项目目工地的的办公交交通工具具。负责项目目工地的的治安保保卫工作作。负责项目目工地培培训管理理工作。（1）认认真贯彻彻ISOO90001系列列质量标标准，建建立完善善质量体体系。为为保证质质量体系系持续有有效地运运行，实实现工程程质量创创优目标标，建立立以项目目经理和和总工程程师为核核心，有有关部门门领导参参加的质质量管理理委员会会；建立立质量责责任制

25、，以试验验室试验验结果为为依据，积极开开展创优优活动，开展全全面质量量管理和和QC活动动，保证证工程质质量创优优目标实实现。质质量保证证体系如如图。质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质 量 保 证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部调度室机电物资部试验室质安环保部项目经理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作

26、技能提高经济效益（2）认认真贯彻彻ISOO90001系列列质量标标准，制制定切实实可行的的质量过过程控制制程序，使每个个施工环环节都处处于受控控状态，每个过过程都有有质量记记录，施施工全过过程有可可追溯性性；定期期召开质质量专题题会，发发现问题题及时纠纠正，推推进和完完善质量量管理工工作，使使质量管管理走向向标准化化。（3）建建立健全全质检机机构，项项目部设设质量安安全部，设置专专业质检检工程师师岗位55个，每每个岗位位配备富富有施工工经验的的工程师师122名，各各作业队队均配备备专职质质检员223名名；在施施工过程程中，自自上而下下按照“跟踪检检查复检抽检”和“自检互检交接检检”等两个个层次

27、分分别实施施质量检检查任务务。各类类人员做做到岗责责相符，实施质质量一票票否决制制。在严严格内部部“三检”制度的的基础上上，认真真接受业业主和监监理工程程师的监监督，接接受社会会工程监监督部门门的监督督，并自自始至终终密切配配合，严严格服从从。第三节 质量保保证技术术措施本合同工工程按照照要求完完成。因因此，要要保证施施工质量量必须从从总体施施工程序序安排、施工技技术方案案选择和和施工总总进度安安排上进进行优化化，合理理配置资资源，要要求施工工队伍具具有丰富富的施工工经验，并且在在施工中中不断总总结经验验，提高高施工技技术水平平和管理理水平，以保证证优质、高效完完成本工工程的施施工。我我集团公

28、公司曾承承建了多多项大型型水电站站的隧洞洞工程，积累了了丰富的的隧洞的的施工经经验和施施工技术术，根据据类似工工程的施施工经验验和技术术成果，在本合合同施工工将采取取以下技技术保证证措施：3.1成成立技术术咨询专专家小组组技术咨询询专家小小组由我我集团公公司多年年从事本本工程施施工方面面的专家家组成，专家小小组将定定期和不不定期深深入工地地，召开开技术咨咨询会议议，解决决工程中中已出现现或将会会遇到的的技术难难题，咨咨询专家家小组下下设技术术攻关小小组，技技术攻关关小组将将对一些些技术难难题实施施攻关及及牵头做做一些工工艺性的的生产试试验，及及时解决决工程中中出现的的技术难难题，为为工程施施工

29、质量量提供坚坚实的技技术支持持。（2）中中标后，立即组组织技术术人员研研究施工工详图，及时向向监理工工程师提提交详细细的施工工组织设设计、进进度网络络图。在在工程实实施过程程中，如如有质量量缺陷，及时提提交整改改措施经经监理工工程师审审批后实实施。上上述内容容将按IISO990011质量体体系文件件要求，以工程程项目质质量计划划的形式式编写。质量计计划包括括以下内内容（但但不限于于）：需达到到的质量量目标；组织实实际运行行的各过过程的步步骤；项目实实施的不不同阶段段，职责责、权限限和资源源的具体体分配；采用形形成文件件的程序序和作业业指导书书；不同阶阶段适用用的检验验、试验验和审核核计划；随工

30、程程项目的的进展，改变和和完善质质量计划划形成文文件的程程序；新开工工的或发发生显著著变化的的项目，必须编编制工程程项目质质量计划划；达到质质量目标标的评定定方法；为达到到质量目目标必须须采取的的其它措措施。（3）针针对本工工程主关关键线路路，合理理安排施施工，尽尽可能保保持均衡衡生产。（4）对对施工全全过程的的原材料料检测试试验工作作是保证证质量不不可缺少少的重要要手段，产品质质量的优优劣是通通过试验验检测确确定，因因此，必必须完善善检验机机构，建建立现场场试验室室，并配配备满足足工程需需要的各各项试验验检测仪仪器设备备和检测测人员，用试验验数据指指导施工工。（5）积积极推广广运用新新技术、

31、新工艺艺、新材材料和新新设备，促进技技术进步步，提高高施工工工艺水平平，保证证质量创创优目标标的实现现。（6）竣竣工文件件资料准准备及工工程移交交文件资料料是工程程项目进进行交接接验收的的主要依依据，是是项目施施工过程程重要的的真实的的记录，因此在在施工中中及竣工工前设专专人对整整个施工工过程中中发生的的资料进进行积累累、收集集、整理理成册，相关人人员和部部门要积积极配合合，并由由总工程程师亲自自抓此项项工作。文件资资料的整整理、打打印、签签章、装装订符合合招标文文件和业业主的规规定及要要求。工工程移交交前，所所有工程程项目需需全部完完成并符符合由项项目负责责人组织织的自检检要求标标准。所所有

32、的文文件资料料完整、齐全符符合规定定要求。最后按按照业主主验收程程序申请请移交。（7）质质量回访访及保修修移交工程程时，项项目部要要制定质质量回访访计划，按计划划进行质质量回访访，及时时了解掌掌握用户户对该工工程的意意见和质质量要求求。对回回访中反反映的质质量问题题，按质量回回访及服服务程序序执行行，确保保用户1100%满意。第三章 确保安安全生产产的技术术组织措措施1、安全全生产目目标 本工程程严格按按照国家家颁布的的安全生生产规定定及公司司的安全全管理体体系进行行管理。确定安安全生产产目标为为：无重重大伤亡亡事故发发生，工工伤频率率控制在在1以下。2、劳动动防护施工过程程中项目目经理部部严

33、格执执行国家家颁布的的劳动动法和和三门峡峡市劳动动局的有有关规定定，维护护劳动者者的合法法权益。对现场场工作人人员根据据作业种种类和特特点发放放相应的的劳保用用品，包包括安全全帽、水水鞋、雨雨衣、工工作服、手套、手灯、防尘面面罩、安安全带等等；还应应按照有有关规定定发给工工作人员员劳动津津贴和营营养补助助。3、照明明安全与与防火施工现场场的用电电线路、用电设设施的安安装和使使用应当当符合规规范和安安全操作作规程，按施工工组织设设计架设设各种线线路，禁禁止随意意拉线接接电。安安装、维维修和拆拆除用电电设备，必须由由电工完完成。电电工作业业前，必必须穿戴戴齐全相相应的劳劳动防护护用品，并检查查电气

34、装装置和保保护设施施是否齐齐全完好好。搬迁或移移动用电电设备，必须经经电工切切断电源源，并做做妥善处处理后进进行。非非电气操操作人员员禁止接接触电气气设备。各种电电器设备备及危险险源点处处必须有有明显的的警示图图案或警警示牌。宿舍照照明必须须用安全全电压。防火是施施工安全全工作中中的一项项重要内内容，为为保证工工程中的的一切物物品及生生产、生生活设施施不受影影响，成成立一支支临时消消防队伍伍，由项项目副经经理任组组长，具具体负责责消防工工作，消消防人员员都熟悉悉消防业业务，训训练有素素，能够够在火灾灾初期控控制火情情，起到到消除火火险的作作用。在工作中中，消防防组成员员要经常常向全体体职工进进

35、行防火火教育、消防法法教育，以提高高全员的的安全防防火意识识。消防防组昼夜夜安排成成员值班班、巡查查。每周周组织一一次专门门的消防防大检查查，由项项目经理理、消防防组长、相关班班组负责责人、安安全员等等联合对对施工现现场及生生活区检检查，对对发现的的问题定定人、定定时、定定措施进进行整改改。4、安全全会议、防护教教育及规规程工程开工工前项目目经理部部根据国国家颁布布的各种种安全规规程，结结合自己己企业的的实践编编印出通通俗易懂懂且适合合于本工工程使用用的安安全防护护规程袖袖珍手册册，并并分发给给本单位位的全体体职工以以及业主主、工程程师和设设代组的的有关人人员。安全防护护手册印印发后组组织有关

36、关人员认认真学习习，并进进行安全全作业的的考试，考试合合格的职职工才准准进入现现场工作作。施工工现场每每月进行行一次安安全大检检查和举举行安全全会议，并指定定有关管管理人员员、工长长和安全全员参加加，发现现安全隐隐患，制制定措施施及时整整改。各各作业班班组在班班前班后后均要对对本班组组的安全全作业情情况进行行检查和和总结，并及时时处理安安全作业业中存在在的问题题。对于于危险作作业，制制定相应应的施工工方法和和措施，建立专专门监督督岗，在在危险作作业区附附近设置置醒目的的标志，以引起起工作人人员和过过往人群群的注意意。5、安全全保证措措施接受当地地政府、业主和和工程师师对安全全生产工工作的管管理

37、和指指导。建建立健全全各级安安全生产产责任制制，实施施目标管管理，并并严格执执行安全全和施工工环境管管理控制制程序。项目经理理是施工工项目安安全的第第一责任任人，建建立、完完善以项项目经理理为首的的安全生生产领导导组织，有组织织的开展展安全管管理活动动，抓好好制度落落实、责责任落实实，严格格奖惩制制度。各各职能部部门、人人员，在在各自业业务范围围内，对对实施安安全生产产的要求求负责。安全生生产责任任是全员员行为，因此安安全生产产责任制制要一环环不漏，各职能能部门、人员的的安全生生产责任任作到横横向到位位，人人人有责任任。一切从事事生产管管理与操操作人员员，依照照其从事事的生产产内容分分别通过过

38、企业及及项目经经理部的的安全检检查、持持证上岗岗；特种种作业人人员需按按规定参参加安全全操作考考核，取取得监察察部门核核发的证证件才可可上岗。开展安安全教育育与培训训，增强强全员的的安全生生产意识识，增加加安全知知识，有有效的防防止人为为的违章章行为，减少人人为失误误。每周组织织各种专专业安全全检查，适时开开展季节节性安全全大检查查。检查查工作以以自检为为主，上上级监督督检查为为辅的原原则。重重点检查查劳动条条件、生生活设施施、生产产设备、现场管管理、安安全卫生生设施及及生产人人员的行行为，发发现危险险因素，果断消消除。安全生产产管理要要作到工工程技术术与安全全技术相相统一，施工作作业按相相应

39、标准准实施，安全控控制有力力度，存存在隐患患及时消消除。6、安全全管理制制度及办办法要保证安安全生产产，施工工中必须须严格贯贯彻国家家、省市市和上级级主管部部门颁发发的有关关安全法法令、法法规和劳劳动保护护条例。为保证证安全生生产，杜杜事故发发生，须须加强以以下几项项管理：建立安全全保证体体系，建建立健全全安全管管理机构构，成立立以项目目经理为为第一责责任人、项目总总工（技技术负责责人）为为主要负负责人的的安全管管理机构构。项目目部设安安全管理理委员会会，各施施工班组组设兼职职安全员员，对施施工现场场进行安安全监督督与检查查，把好好安全关关，消除除事故隐隐患。抓好“三三级安全全教育”，对全全体

40、施工工人员进进行安全全教育，考试合合格后持持证上岗岗，牢固固树立“安全第第一”思想，经常进进行安全全生产与与卫生防防疫的宣宣传工作作。工程开工工前（包包括每个个单项工工程），制定切切实可行行的安全全技术措措施，编编制详细细的安全全操作规规程、细细则，分分发至各各班组，进行学学习、落落实。严严格执行行班前活活动制度度，严格格执行交交接班制制度，坚坚持班前前讲安全全、班中中查安全全、班后后总结评评比安全全的“三班制制”活动。每一工工序开工工前要制制定详细细的施工工技术措措施和安安全技术术措施，并进行行详实的的施工技技术和安安全技术术交底，由安全全管理委委员会监监督落实实实施情情况。在施工现现场的危

41、危险部位位、关键键部位设设置安全全标志。加强防洪洪度汛工工作，成成立安全全防汛领领导小组组，配备备一定数数量有经经验的人人员组成成抢险队队，配置置必须的的抢险设设备、材材料，并并与有关关单位作作好雨情情、水情情预报工工作。一一旦天降降大雨，出现危危及工程程的险情情，组织织相关人人员、设设备、材材料及时时将险情情排除。定期和不不定期地地开展安安全大检检查，召召开安全全会议，把事故故消灭在在萌芽状状态。7、安全全施工技技术措施施 结合本工工程特点点，分析析可能存存在的安安全影响响因素，制定详详细的安安全技术术保证措措施，并并严格执执行，杜杜绝事故故的发生生。安全员上上岗佩带带安全袖袖标。所所有施工

42、工人员进进入现场场必须佩佩带安全全防护用用品，禁禁止非工工作人员员进入施施工现场场。禁止止酒后进进入施工工现场，禁止光光脚、穿穿拖鞋进进入现场场。第四章 确保文文明施工工的技术术组织措措施及环环境保护护措施第一节 文明管管理措施施认真贯彻彻部颁标标准JGGJ599999中文明明施工规规范，虚虚心接受受当地行行政主管管部门、业主及及工程师师的指导导和监督督管理，从工程程开工到到竣工验验收移交交，始终终如一的的做好文文明施工工工作。1、健全全管理组组织施工现场场成立以以项目经经理为组组长，项项目总工工、施工工负责人人、班组组负责人人、生产产、技术术、安全全、消防防、保卫卫、材料料、行政政卫生等等管

43、理人人员为成成员的施施工现场场文明施施工管理理组织：1.1岗岗位责任任制文明施工工按专业业岗位区区分，分分片管理理，分别别建立岗岗位责任任制，项项目经理理是文明明施工的的第一责责任人，全权负负责整个个施工现现场的文文明施工工管理工工作，施施工现场场其他人人员一律律按责任任分工，实行个个人岗位位责任制制。1.2经经济责任任制把文明施施工列入入单位经经济承包包责任制制中，与与检查考考核挂钩钩。1.3检检查制度度工地每两两周组织织一次综综合考评评，分专专业、按按标准全全面检查查，按规规定填写写考评结结果，张张榜公布布。对施施工现场场的文明明施工管管理采取取综合考考评与专专业检查查相结合合的方法法。班

44、组组实行自自检、互互检、交交接检制制度。现现场要做做到自产产自清、日产日日清、工工完场清清的标准准。1.4奖奖惩制度度文明施工工管理实实行奖惩惩制度，制定详详细的奖奖惩细则则，并坚坚持按奖奖惩制度度兑现。1.5、持证上上岗制度度工地食堂堂有卫生生许可证证，炊事事员有健健康证、体检合合格证，医生有有行医资资格证书书。1.6、会议制制度施工现场场坚持文文明施工工会议制制度，定定期分析析文明施施工情况况，针对对实际发发生的情情况，制制定相应应的措施施，协调调解决文文明施工工中出现现的问题题。1.7、各项专专业管理理制度文明施工工是一项项综合性性的管理理工作，除建立立文明综综合管理理制度外外，还须须建

45、立健健全质量量、安全全、消防防、保卫卫、机械械场 、卫生、料具、环保、民工管管理等制制度。保保管员岗岗位责任任制等。2、健全全资料管管理2.1、上级及及业主关关于文明明施工的的标准、规定、法律法法规等资资料齐全全。2.2、施工现现场的施施工日志志中要有有文明施施工的内内容。2.3、文明施施工的自自检资料料应完整整，填写写内容要要真实，签字手手续齐全全。2.4、文明施施工教育育、培训训，考核核记录均均应有计计划，有有资料。2.5、文明施施工活动动记录，例会记记录，综综合评比比记录。2.6、施工管管理各方方面专业业资料。3、开展展竞赛项目经理理部内部部及各个个施工班班组之间间要开展展文明施施工竞赛

46、赛活动。竞赛形形式多样样化，并并与检查查、考评评、奖惩惩相结合合，评比比结果公公布于众众。4、加强强培训教教育工作作要求现场场工作人人员坚持持岗位练练兵，并并且要派派出去，请进来来，通过过短期培培训、上上技术课课、登黑黑板报、上宣传传栏、听听广播、看录像像、看电电视相结结合等方方法狠抓抓教育工工作。专专业管理理人员要要熟悉掌掌握文明明施工标标准。5、营造造和谐施施工氛围围1、施工工中确立立以业主主为中心心的服务务理念，对业主主方的要要求、意意见，及及时采取取措施加加以解决决。2、在施施工中严严格按照照设计施施工图进进行施工工，贯彻彻服从设设计、尊尊重监理理施工原原则，及及时就施施工中出出现的问

47、问题与设设计、监监理进行行沟通，认真对对待设计计及监理理意见。3、施工工中加强强与其他他施工单单位间的的交流与与合作，提高整整个工程程的整体体运作力力。4、加强强协调，搞好与与地方政政府、行行政主管管部门的的关系，创造优优越的施施工外部部环境。6、文明明施工措措施 6.1、施工现现场工程程管理人人员全部部统一着着装，佩佩带工作作卡。6.2、施工道道路畅通通，进行行硬化处处理。6.3、在生活活区、作作业区设设排水沟沟，增设设防污水水、废水水外流的的设施，保证现现场环境境整洁。6.4、各宿舍舍要求床床铺整齐齐，生活活用品干干净整齐齐，夏季季有消暑暑和防蚊蚊虫叮咬咬措施。宿舍内内外有专专人打扫扫，做

48、到到安全卫卫生。6.5、成立治治安领导导小组，责任到到人，分分工明确确，确保保无盗窃窃等刑事事案件发发生。6.6、生活区区正面树树立标准准的五牌牌一图，并设有有宣传栏栏、读报报栏、黑黑板报等等。6.7、现场的的各个关关键部位位设有警警示牌、警示标标语和宣宣传标语语。6.8、食堂严严格执行行卫生标标准，由由经过区区级以上上卫生防防疫部门门体检合合格的人人员担任任厨师，并对食食堂卫生生严格管管理。6.9、冲水厕厕所要求求内外干干净、整整洁，外外设化粪粪井，由由专人定定期清理理。第二节 环境保保护措施施1、实行行环保目目标责任任制环境保护护是我国国的一项项基本国国策，项项目经理理部必须须遵守国国家和

49、当当地有关关环境保保护的法法令，在在施工过过程中采采取有效效措施对对施工现现场的环环境进行行保护。为确保保环境保保护措施施得到贯贯彻落实实，本工工程项目目实行环环保目标标责任制制（环境境保护责责任保证证体系详详附图），把环环保指标标以责任任书的形形式层层层分解到到有关的的施工班班组和个个人，列列入承包包合同和和岗位责责任制中中，建立立一套懂懂行善管管的环保保监控体体系，进进行自我我监控。项目经经理是环环保工作作的第一一责任人人。2、环境境保护技技术措施施在组织施施工的过过程中，严格执执行国家家、地区区、行业业和本企企业有关关防治空空气、水水、噪声声污染等等环境保保护方面面的法律律、法规规和制度

50、度，制定定出相对对应的环环保技术术措施以以确保不不对河流流、田地地造成污污染，不不破坏合合同规定定的施工工活动界界限之外外的庄稼稼、蔬菜菜、果木木、植物物、树木木及坟墓墓。本工程的的施工虽虽然不直直接产生生对环境境有严重重影响的的污染物物，但由由于参加加施工的的机具和和人员众众多，在在生产过过程和生生活中将将产生一一定的污污水、固固体废弃弃物、大大气污染染和噪音音污染等等污染物物。因此此必须加加强这方方面的管管理，采采取有效效的环保保措施，并接受受监理工工程师的的监督，防止和和减少施施工对环环境造成成的污染染，保护护施工水水域水质质、生态态和渔业业资源，确保环环保设施施的正常常运行。1、在各各

51、个宿舍舍，食堂堂等处各各放一个个垃圾桶桶，派人人每天收收集到大大型垃圾圾池里，专人、专车每每星期至至少三次次将大型型垃圾池池中的垃垃圾运送送到工程程师指定定的地点点进行焚焚烧或掩掩埋。2、在生生活区设设沉淀池池，污水水经沉淀淀后排入入沟渠。然后将将生产区区、生活活区的废废水集中中排放到到生活区区旁的天天然水沟沟中。定定期将废废水按工工程师指指定方法法处理。3、在生生活区作作好防鼠鼠灭鼠和和消毒工工作，防防止鼠疫疫、霍乱乱等传染染病的发发生与传传播。4、冲洗洗机械设设备产生生的含油油废水经经隔油沉沉淀处理理后排放放。5、定期期回收施施工机械械的各类类固态和和液态废废弃物，运送至至指定部部门集中中

52、处理； 6、工程程期间要要配备适适量的化化学消油油剂、吸吸油剂等等物资，以防不不测；防防止施工工、运输输车辆溢溢油事故故发生，一旦发发生事故故，立即即采取措措施，收收集溢油油，缩小小溢油污污染范围围。项目经理全面负责环环保技术负责人技技术负责人生生产调度负责人劳劳务管理负责人机机械管理负责人其其他有关部门材材料管理负责人1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2.监督各项环保技术措施的落实。3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。1.财务部门保证环保工作所需经费。2.行政部门负责各项后勤保障符合环保要求。1.合理安排生产，减少对环境的干扰。 2.组织各项环保技术措施的实施。1.监督施工全过程

53、的环境保护工作和不符合纠正。2.发现并配合解决施工中出现的环境问题。 3.开展环保活动和环保培训。4.保证环保设施的有效运行。1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2.监督操作人员按操作规章作业。1.保证进场施工人员的文明和技术素质。2.组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。1.保证按要求贮存和堆放材料。2.对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。3.负责各种施工材料的节约和回收、再利用。各工序、班组、岗位人员做好职责的具体工作环境保护护责任保保证体系系第五章 确保工工期的技技术组织织措施1、组织织保证措措施按照投标标书中确确定的项项目管理理机构组组建项目目部，并并从公司司抽调参参

54、加过同同类工程程具有丰丰富施工工经验的的人员作作为该项项目的管管理和技技术人员员，工程程实行项项目法施施工，统统一组织织、统一一计划，统一协协调各方方关系；同时建建立健全全项目部部各管理理部门、各岗位位职责，对工作作进行层层层分解解，落实实到人，确保施施工进度度按计划划进行。2、计划划控制保保证措施施。加强对计计划的检检查与跟跟踪，建建立例会会制度，及时检检查工程程进度和和计划执执行情况况。认真真分析可可能出现现的问题题，尽可可能地做做好各方方面的预预测和准准备工作作，避免免一切可可预见的的不必要要的停工工和延误误，对由由于难以以预见的的因素导导致的施施工进度度延误，及时研研究，排排除干扰扰，

55、安排排赶工计计划报工工程师审审批，并并按审批批后计划划执行。严格按照照施工进进度计划划安排各各项目施施工，按按照“日控制制月，月月控制季季，季控控制总进进度”的原则则通过关关键线路路网络，数据统统计法等等手段实实施严格格的进度度控制。3、技术术保证措措施3.1、建立以以项目总总工程师师为核心心的技术术管理组组织体系系，落实实好技术术责任制制。3.2、认真调调查研究究本标段段工程、水文地地质条件件，按技技术管理理程序做做好各施施工阶段段及项目目施工的的技术方方案、措措施，以以及应急急技术措措施，并并做好技技术交底底。在施施工中不不断对技技术方案案优化，建立技技术档案案。3.3、充分考考虑本标标段

56、各项项目施工工的具体体情况，对关键键工序，特殊工工序和特特殊过程程，严格格按照公公司“生产和和服务提提供控制制程序”要求，编写相相应的作作业指导导书进行行严格的的过程控控制并通通过QCC小组活活动来实实现其目目标和指指标要求求。制定定出切实实可行的的施工计计划、措措施，各各工序质质量零缺缺陷控制制确保工工程顺利利完工。4、资源源保证措措施4.1、人员保保证措施施配备该项项目的强强有力管管理人员员、技术术人员组组织好技技术及管管理培训训工作，根据进进度计划划、工程程量和流流水段划划分安排排好劳动动力投入入，各工工种人员员到位，持证上上岗，进进场后组组织先期期施工准准备工作作，公司司做好施施工力量

57、量的储备备工作。4.2、材料保保证施工现场场设材料料采购部部，根据据工程施施工图纸纸及现场场情况及及时准确确的计划划工程材材料的进进场时间间、数量量，保证证工程的的顺利施施工。该该项工作作由主管管生产的的项目副副经理统统一管理理，并配配备足够够的专职职材料采采购员、仓库保保管员，工程所所需各种种材料及及时组织织进场，现场材材料储备备量不少少于一周周用量。4.3、设备保保证为保证工工程项目目施工进进度满足足总工期期要求，配备足足够的施施工设备备，并考考虑一定定数量的的备用设设备，确确保工程程施工进进度。设设备使用用统一调调配，统统一管理理，配备备足够的的设备管管理员和和维修保保养人员员，备足足易

58、损、易坏件件，施工工现场设设置设备备维修场场，保证证设备完完好率。4.4、资金保保证公司准备备充足的的工程启启动资金金，并备备有大量量的储备备资金作作为后盾盾，以备备随时取取用。配配备有经经验的财财务人员员，加强强对工程程款项的的管理工工作，作作到专款款专用，保证施施工生产产对材料料、设备备和其它它方面的的需求。5、协调调保证措措施5.1、 现场场关系协协调是工工程施工工中不可可缺少的的组成部部分，首首先明确确责任部部门，由由办公室室主要负负责现场场关系协协调；5.2、协调与与当地政政府部门门的关系系，及时时办理各各种相关关手续与与证件，为及时时开工创创造条件件；5.3、做好与与当地群群众的关

59、关系处理理工作，投入充充足的人人力进行行动员与与说服工工作，要要晓之以以理、动动之以情情，通过过宣传等等工作，让群众众支持本本工程，为顺利利开工及及顺利施施工创造造条件。第六章 施工方方案和项目经经理部组组成人员员第一节 施工组组织机构构为优质高高效地完完成本工工程的施施工任务务，我单单位将选选派满足足招标文文件资质质要求的的专业管管理人员员组建项项目经理理部。施施工现场场由项目目经理部部统一指指挥，全全面负责责工程的的综合管管理。项目经理理部由物物资设备备部、财财务资金金部、合合约计划划部、工工程技术术部、质质量管理理部、安安全环保保部、综综合管理理部等职职能部门门组成。通过各各部门间间的紧

60、密密配合，全面完完成本工工程的合合同履约约。工作作中，做做到目标标明确，责任到到人：拟参加本本工程项项目经理理及其他他现场工工作人员员一览表表职务姓名职称学历备注项目经理理赖加力工程师本科技术负责责人万勇工程师本科施工员李盛荣工程师专科安全员阮班荣助理工程程师本科造价员郭章奎工程师专科质量员王芳工程师本科材料员雷丹工程师专科第二节 施工顺顺序对工程整整体施工工顺序的的科学合合理的规规划，是是完成任任务的最最关键环环节。施工顺序序是施工工步骤上上存在的的客观规规律。采采用平行行流水立立体交叉叉作业以以及合理理的施工工流向，不仅是是工程质质量的保保证，也也是安全全施工的的保证。因此，对对施工顺顺序