战略组织管理案例

1、战略组织织管理案案例拔柏葛公公司的战战略计划划与组织织管理1管理理原则(11)管理理方面的的主要要要求是：班班子要坚坚强；集集中统一一的控制制；用用财务来来衡量经经营活动动。(22)强有有力的规规划过程程，包括括：制制订基本本宗旨、目标和和具体目目的；合合理地分分配公司司的人力力、财力力和物力力等各种种资源；决决定未来来的经营营发展方方向。为达达到规划划所规定定的目的的，必须须明确地地阐明政政策、制制度和行行动方针针，并在在执行过过程中有有组织、有系统统地进行行检查，而且应应有保证证实现的的措施。2组织首先先一个原原则组织织是可变变的，不不是永久久不变的的。以今今天的组组织来做做今天的的事是合

2、合适的，若以今今天的组组织去做做明天的的事，那那就不一一定合适适了。要使使组织机机构与变变化的环环境条件件相适应应。世界界上的事事情变化化很快，必须使使自己的的组织机机构随时时与之相相适应。再一一点组织织机构要要服从战战略的安安排，一一个公司司的战略略，决定定它的组组织机构构，并且且要及时时。 最后后任何一一个人在在所有的的事情上上都不可可能预见见到将来来发生的的一切变变化，因因此组织织机构要要有灵活活性，留留有余地地。采用用的组织织形式应应是创造造性的，并使公公司不断断地有利利可图。3加强对对各种因因素的分分析战略略计划的的方针原原则由上上层管理理部门决决定，职职能部门门予以具具体化，基层具

3、具体执行行。每个个公司都都有一些些关键成成果领域域(Keey rresuult areea)。这些领领域显示示公司的的经营成成效。如如果经营营不得法法，有可可能使公公司失败败。经营营不得法法时怎么么办?说说明执行行计划没没有成功功，就要要有应变变措施。很可能能周围环环境起了了变化，所以就就要有相相应的对对策，主主要的是是要了解解全部变变化的因因素。这这些因素素有内部部的、外外部的(即在拔拔柏葛公公司以外外)，以以及来自自竞争者者的因素素。在考考虑所有有因素时时，必须须首先满满足用户户的要求求，用户户多了，公司才才有成就就。所有有公司的的成就如如何，可可以在交交易所的的行情上上看出来来，股票票涨

4、价了了，说明明公司有有成就。但是不不能等交交易所来来反映情情况，等等他们反反映时可可能已经经晚了。在执行行计划的的过程中中，必然然会出现现各种不不同的情情况，都都必须随随时一一一加以分分析和对对待。对情情况的分分析，内内部情况况仍然是是为主的的。人与与人之间间的关系系必须处处理好，雇员中中有按小小时计算算工资的的，即工工人，也也有按月月计算工工资的，大部分分为职员员。工人人加入工工会，是是工会会会员，职职员不加加入工会会，因此此雇员中中有的是是工会会会员，有有的不是是。但公公司对两两种雇员员的利益益都要照照顾到，工会的的力量很很可观，也要予予以满足足。如果果关系搞搞不好就就对公司司有影响响，近

5、年年来罢工工的事件件经常有有发生。公司司与供应应厂商的的关系很很重要。公司从从他们那那里得到到的原材材料、半半成品和和制成品品，必须须是质量量好、价价格低，按时供供货，而而且能长长期保持持不变。公司在在产品与与制造技技术有了了发展时时(这些些发展是是经常的的)，对对供应厂厂商的要要求也有有变化。因此对对供应厂厂商的发发展情况况必须了了解，要要预测其其将来能能否为公公司供应应所需材材料或成成品，而而且价格格不能提提得过高高。但不不能仅仅仅提出要要求，如如果供应应厂商的的设施无无法适应应，就对对公司有有影响，这就需需事先有有充分了了解才行行。公司司必须为为当地社社会服务务，对社社会设施施有所贡贡献

6、，使使公司所所在地搞搞得很好好。这对对公司的的经营业业务也有有好处。另外外地方上上有些组组织关心心水和空空气的污污染，公公司也必必须和他他们很好好地配合合。对竞竞争者的的情况要要有充分分了解，直接竞竞争者是是锅炉公公司。这这些公司司的竞争争能力增增长了，就会影影响本公公司的业业务，如如果没有有相应的的对策，就会削削弱本公公司在市市场上的的地位。还有间间接竞争争者，如如燃气轮轮机制造造厂商，如果燃燃气轮机机有了新新的发展展，大量量燃气轮轮机用来来发电，则就会会影响蒸蒸汽轮机机的销路路，也就就会影响响到锅炉炉的订货货。4加强公公司内部部的管理理计划划制定的的背景首首先是资资源，而而资源中中以人力力

7、为最主主要。公公司需要要大量干干练称职职的各级级人员。这些人人员必须须有卓越越的才能能与知识识，和为为完成公公司所给给予的工工作的决决心。当当然，经经验和传传统也很很重要。说一个个公司有有悠久的的历史，表明这这个公司司积累了了很多有有用的生生产和社社会的经经验，也也有了不不少优良良的商业业传统，那就具具备为用用户服务务的有利利条件。其次次就是资资金、材材料与生生产设施施。这些些都是实实现计划划的必要要条件。 公司司的上层层管理部部门要利利用所有有资源来来满足客客观外界界的需要要，从事事于日常常经营活活动。下下设职能能部门，如设计计、制造造、技术术、质量量控制、材料管管理以及及施工服服务等。公司

8、商商务部门门有市场场预测、销售、采购以以及法律律事务等等。对公公司的经经营好坏坏也要有有正确的的估价，故要设设财务及及会计等等部门，同时也也要有专专人来做做保密工工作。公司司得处理理各种内内外交往往联系工工作，如如和用户户的关系系，公司司内部的的人事以以及劳资资关系，与政府府、社会会的关系系等等。公司司上层领领导成员员，即所所谓决策策人员要要抓两项项工作。组织织工作：把公司司内有关关部门如如设计、制造等等方面组组织起来来，成为为一个强强有力的的班子；确定这这些班子子的领导导人，统统一指挥挥各项活活动。 考核核经营效效果：设设立审稽稽长制度度。里德.艾艾尔斯维维尔集团团新战略略:专业业出版+互联

9、网网杨贵山年是里里德艾尔斯斯维尔集集团的过过渡年。通过资资产重组组，集团团的总收收入达到到亿英英镑，经经营利润润亿亿英镑。其中在在科学与与医学、法律、教育和和商业领领域的收收入分别别为亿英镑镑、亿亿英镑、亿英英镑和亿英英镑。在在盈利方方面，商商业领域域的盈利利最多为为亿英英镑，其其次是科科学与医医学和法法律领域域，分别别为亿亿英镑和和亿英英镑。集集团预计计到年年其年收收入增长长率要超超过目前前的-的增增长速度度。 里里德艾尔斯斯维尔集集团经营营状况（单位：百万美美元）20000年 19999年销售总总收入 61880 551533营业业利润 13001 112044固定定资产 75661 66

10、2888集团团经营分分类统计计（单位位：百万万美元）20000年年 19999年年科学学与医学学 11137 9911法律律 19970 16225教教育 3331 2755商业业 27742 22335总总计 661800 51153集团业业务盈利利状况（单位：百万美美元）20000年 19999年科学与与医学 4133 3551法法律 3389 4288教育育 666 522商业业 4333 3373总计 13001 112044一、动力：股票票激励机机制与资资本权制制约制度度 里德德艾尔斯斯维尔集集团采用用统一的的管理结结构，对对于兼并并、撤资资、开支支和发展展计划的的评估和和授权都都建

11、立了了固定的的程序。集团的的业务由由董事会会全权负负责。董董事会由由七位执执行董事事和八位位非执行行董事组组成。 集团内内实行股股票激励励机制，从年年起，委委员会实实行优先先购股权权，允许许董事和和其他高高级主管管人员在在授权之之日，每每年以股股票市价价优先购购股。年以后后股票优优先购股股权按业业绩标准准授予。业绩标标准要求求在授权权之后三三年，里里德国际际公司和和艾尔斯斯维尔公公司每股股收益增增长的平平均值相相对于授授权之日日的市价价至少增增长。 集团首首席执行行官克里里斯平戴维斯斯（ ）指出，集团收收入的增增长以及及业务的的扩大得得益于集集团的管管理模式式和股权权模式。这是集集团向前前发展

12、的的动力来来源。 里德德艾尔斯斯维尔集集团采用用统一的的管理结结构，自自年合合并之后后，集团团业务一一直由里里德艾尔斯斯维尔集集团董事事会管理理，董事事会由七七位执行行董事和和八位非非执行董董事组成成，所有有里德国国际公司司、艾尔尔斯维尔尔公司董董事会的的董事都都是集团团董事会会成员（目前只只有四位位艾尔斯斯维尔公公司董事事会成员员例外），董事事会定期期召开会会议。一一位非执执行主席席和一位位总裁代代表集团团董事会会对集团团进行管管理。 里德艾尔斯斯维尔集集团还有有一个执执行委员员会进行行日常管管理，该该委员会会由三位位联合总总裁组成成。其他他执行总总裁参加加委员会会会议。委员会会享有广广泛的

13、管管理权，但主要要策略和和财务决决策仍留留给董事事会。里里德国际际公司、艾尔斯斯维尔公公司、里里德艾尔尔斯维尔尔集团各各董事会会之间很很好地协协调。里里德国际际公司董董事会由由三位执执行董事事及四位位非执行行董事组组成，艾艾尔斯维维尔公司司由一个个七位非非执行董董事组成成的监督督董事会会和一个个四位执执行董事事组成的的董事会会共同构构成。 里德德艾尔斯斯维尔集集团薪水水委员会会和审计计委员会会由所有有的非执执行董事事组成，审计委委员会负负责检查查公司财财务、内内外审计计计划等等相关事事宜。审审计委员员会与里里德国际际公司审审计委员员会以及及艾尔斯斯维尔公公司监督督董事会会紧密配配合；集集团的内

14、内部审计计主任和和外部审审计师出出席其会会议。 薪水水委员会会负责决决定执行行董事的的报酬、服务合合约以及及其他有有关董事事会成员员的续聘聘、吸纳纳新董事事及评估估高级管管理人员员的业绩绩等事宜宜。执行行董事的的报酬包包括基本本薪水、年度现现金分红红、优先先购买股股权、长长期鼓励励及退休休金。每每一位执执行董事事都要签签定服务务合同，合同期期限不超超过两年年。 在里里德艾尔斯斯维尔集集团内实实行股票票激励机机制的政政策，从从年起起，委员员会实行行优先购购股权，允许董董事和其其他高级级主管人人员在授授权之日日，每年年以股票票市价优优先购股股。年年以后股股票优先先购股权权按业绩绩标准授授予。业业绩

15、标准准要求在在授权之之后三年年，里德德国际公公司和艾艾尔斯维维尔公司司每股收收益增长长的平均均值相对对于授权权之日的的市价至至少增长长。 里德国国际公司司和艾尔尔斯维尔尔公司董董事会对对里德艾尔斯斯维尔出出版集团团和艾尔尔斯维尔尔里德金金融集团团的活动动进行独独立监督督，拥有有对这两两家公司司发展战战略和年年度预算算的批准准权，并并定期检检查听取取其经营营状况，包括财财务和风风险管理理活动。两家公公司所提提议的大大型交易易都必须须经过里里德国际际公司和和艾尔斯斯维尔公公司两家家董事会会的批准准。 里德德艾尔斯斯维尔集集团董事事会业务务监控很很严格，对于兼兼并、撤撤资、开开支和发发展计划划的评估

16、估和授权权都建立立了固定定的程序序。 尽管管年度预预算和定定期进行行的预测测都得到到批准，实际的的结果仍仍需定期期向董事事会报告告。各项项业务都都须遵循循集团制制定的政策与与程序手手册，向董事事会和审审计委员员会每年年进行报报告。集集团业务务需要强强有力的的内部控控制系统统。内部部金融控控制系统统由内部部审计职职能加以以支持和和监控，该职能能面向全全球运做做。审计计委员会会检查里里德艾尔斯斯维尔集集团内部部金融控控制系统统，并定定期听取取执行董董事和内内部与外外部审计计师的报报告。外外部审计计师，通通过与内内部审计计师合作作，检查查和测试试内部金金融控制制系统及及里德艾尔斯斯维尔集集团的报报告

17、和帐帐目。外部审审计师每每年都要要对艾尔尔斯维尔尔里德金金融集团团的内部部金融控控制系统统检查一一遍。 里德国国际公司司和艾尔尔斯维尔尔公司对对里德艾尔斯斯维尔集集团分别别控股。里德国国际公司司对艾尔尔斯维尔尔里德金金融集团团控股，而艾尔尔斯维尔尔公司控控股。里里德国际际公司另另外还拥拥有艾尔尔斯维尔尔公司的间接接普通股股。 按照照平均协协议，里里德国际际公司的的股东拥拥有里德德艾尔斯斯维尔集集团净收收入的经济济利益，而艾尔尔斯维尔尔公司的的股东拥拥有里德德艾尔斯斯维尔集集团净收收入的经济济利益。在平均均率基础础上，里里德国际际公司和和艾尔斯斯维尔公公司普通通股的股股东享有有实际上上的等量量分

18、红和和他们普普通股的的资本权权。里德德国际公公司的普普通股以以英镑付付款，并并受英国国关于分分红和资资本权法法律的制制约。艾艾尔斯维维尔公司司普通股股以荷兰兰盾付款款，并受受荷兰关关于分红红和资本本权法律律的制约约。二、战战略核心心：高高附加值值产品及及服务 对现有有业务进进行调整整，重新新洗牌，剥离不不合时宜宜的资产产，依托托科学、法律和和商业三三大核心心产业，深挖增增长潜力力。提高高组织管管理水平平，以管管理促效效益。对对产品更更新换代代，制定定详细的的营销计计划，增增强国际际扩张能能力，巩巩固市场场领先地地位，大大力投资资互联网网，以实实现专业业出版与与高新技技术的完完美结合合。通过过购

19、并和和结盟，继续实实施国际际扩张政政策，重重视人力力资源的的开发和和利用。在进行行积极的的投资创创新计划划的同时时，成本本节流也也是集团团的一项项重要任任务。 里德艾尔斯斯维尔集集团的目目标是通通过在科科学、法法律和商商业领域域的不断断努力，增强国国际扩张张能力，确保向向目标客客户、科科学家、律师和和专业及及商务人人员提供供高附加加值的信信息服务务和解决决方案，成为全全球领先先的信息息提供服服务者。同时集集团还要要增发股股票，保保持业务务的持续续增长，但最根根本的还还要依赖赖于互联联网业务务的增长长。里德德艾尔斯斯维尔集集团争取取到年年时增长长速度能能够达到到两位数数。为了了达到这这一增长长，

20、里德德艾尔斯斯维尔集集团制定定了八项项发展战战略。（一）依托三三大核心心产业，深挖增增长潜力力 科学学、法律律和商业业是里德德艾尔斯斯维尔集集团的大支柱柱产业。随着互互联网的的发展，这个个领域都都具有极极大的增增长潜力力和发展展机会。从集团团的经营营形势来来看，这这个市市场都十十分庞大大，且都都保持着着-的年增增长率。这说明明，市场场需求依依然巨大大。里德艾尔斯斯维尔集集团在这这个市市场上的的位置十十分稳固固，因为为集团在在品牌、内容和和市场研研究等领领域均占占据领先先地位。三大核核心市场场有着众众多重要要的共性性，比如如，市场场国际化化程度越越来越高高；都是是向专业业客户提提供高价价值的产产

21、品及服服务；都都在向电电子化方方向转变变等等。更为重重要的是是这个个领域同同在一面面旗帜下下，同在在一个管管理体制制当中，因而受受益匪浅浅。此外外，由于于顾客通通过互联联网可以以更快捷捷地获得得更广范范的内容容和更友友善的服服务，互互联网正正迅速成成为客户户获取信信息及服服务的首首选渠道道，为此此，这个领域域也都在在探索网网络环境境下可行行的出版版与营销销手段。 里德德艾尔斯斯维尔集集团计划划对市场场重新进进行洗牌牌，对那那些落伍伍于时代代和不符符合目前前策略的的资产进进行剥离离。为此此，数家家企业将将会被抛抛售，其其中就包包括环球球公司（ ）和春春之屋公公司（）。这些企企业在年的收收入为亿英

22、镑镑，营业业利润为为万英英镑。从从短期来来看，抛抛售这些些企业势势必会给给集团的的总收入入带来负负面影响响；但从从长期来来看，这这样做无无疑是积积极的。（二）大力改改进管理理水平，提高组组织管理理效率 为了确确保新战战略的有有效实施施，确保保集团在在市场上上的领先先地位，加强集集团的管管理结构构是非常常必要的的。对于于里德艾尔斯斯维尔集集团来说说尤其重重要，是是各项工工作的重重中之重重。为了了实现这这一目标标，集团团制定了了以下措措施： 、组建三三个全球球性的经经营实体体：科学学出版公公司、法法律出版版公司和和商业公公司。每每个实体体均由一一位身为为董事会会成员的的全球首首席执行行官来负负责经

23、营营和管理理。这样样做有利利于把精精力集中中在为顾顾客服务务的质量量上。与与此同时时，这种种管理模模式将有有利于集集团进行行国际扩扩张、品品牌开发发和产品品与营销销手段的的升级。 、任命包包括位位全球首首席执行行官在内内的新的的高层管管理人员员。目前前，集团团已经任任命了科科学出版版公司新新的全球球首席执执行官。法律出出版公司司和商业业公司全全球首席席执行官官的招募募工作也也已开展展。由于于新技术术，尤其其是网络络技术的的发展具具有无限限生机，为了有有效协调调个部部门在技技术方面面的合作作，集团团还计划划任命一一位全球球首席技技术执行行官。此此外，一一些关键键职位的的任命已已经完成成，如美美国

24、卡纳纳尔斯出出版公司司（）和里克克西斯尼克西西斯出版版公司（ ）都任命命了新的的负责人人。、组组建独立立的电子子媒介集集团，将将业务部部门先前前各自独独立开展展的电子子商务统统一起来来，而且且权限归归属、财财务审计计也都非非常明确确。在与与传统印印刷品牌牌、内容容以及营营销手段段紧密结结合的同同时，新新组建的的电子媒媒介集团团将独自自在现有有市场上上寻求发发展机遇遇，并着着力进行行新市场场的开发发。、重重新界定定区域性性管理机机构的职职能和组组织结构构。目前前，集团团对区域域性管理理机构的的精简工工作已经经完成，裁员数数量超过过。其职职能更具具战略性性，管理理目标也也更加明明确了。 、为为了确

25、保保战略的的目标的的实现，集团决决定引入入对所有有关键管管理人员员的激励励机制，其中包包括一个个长达年的激激励计划划。对所所有的管管理人员员来说，如果其其所负责责的部门门业绩出出色，就就可获得得提升和和分红。此计划划已经提提交集团团董事会会讨论。 （三）更新产产品，利利用网络络技术向向客户提提供优质质服务 在集团团的新战战略中，互联网网传输、高附加加值的内内容与服服务以及及使用方方便、功功能齐全全等方面面占据着着核心位位置。集集团的产产品将朝朝着满足足消费者者或集团团客户的的具体需需求的方方向发展展。、在在科学出出版公司司，集团团的重点点是推广广系统统。目前前，来自自集团的的期刊以以及其它它众

26、多出出版社的的新的研研究资料料正源源源不断地地输入系统中中。数据据库中的的内容已已经大量量扩充。此外，该系统统还将增增加作者者检索工工具、图图书馆管管理工具具以及其其它软件件程序，以便提提高客户户检索速速度和数数据库利利用率。、法法律出版版公司的的重点是是通过不不断挖掘掘新作者者和并购购与许可可继续进进行内容容扩张。内容涉涉及专门门性法律律、案例例研究以以及相应应的编辑辑加工。在功能能上的改改进包括括提供更更加友好好的界面面、更加加合理的的检索索索引以及及局域网网解决方方案。集集团的旗旗帜产品品-位位于美国国的网络络公司和和位于英英国的 公司已已经为大大中小法法律企业业提供优优质服务务，并为为

27、具体的的消费者者提供局局域网解解决方案案。、商商业公司司的重点点是在里里德艾尔斯斯维尔集集团居领领先地位位的主要要市场设设置纵向向互联网网接口。其目的的就是提提供和传传输网络络化的信信息、营营销服务务以及电电子商务务链接等等。在美美国，关关键的市市场领域域包括电电子产品品、建筑筑、娱乐乐和出版版个领领域。在在欧洲，关键的的市场是是指航空空业、计计算机、化学、地产以以及招聘聘等。集集团计划划在上述述领域的的资源进进行深度度开发，并通过过联盟或或合作的的方式向向客户提提供电子子商务解解决方案案。 、产产品开发发计划主主要集中中在互联联网上。年，里德艾尔斯斯维尔集集团从互互联网获获得的收收入达到到亿

28、英镑镑。预计计到年年，经过过媒体整整合以及及新收入入来源的的开辟，互联网网给集团团至少要要带来亿英英镑的收收入，占占集团总总收入的的四分之之一。 （四）制定更更加有效效的营销销和销售售计划 对于里里德艾尔斯斯维尔集集团来说说，想要要扩展市市场、赢赢得新客客户、提提升客户户忠诚度度，提高高营销和和销售效效率是优优先考虑虑的一个个战略问问题。、为为了拓展展市场、赢得网网络客户户，集团团计划大大量扩充充营销队队伍。例例如，科科学出版版公司和和法律出出版公司司在全球球的营销销人员数数量将翻翻一番。 、投投资开展展更加完完善的客客户调查查活动，开发检检索系统统，组建建客户信信息数据据库，改改善客户户服务

29、设设施。 、针针对不同同客户，制定相相应的营营销计划划，并根根据顾客客的需求求提供信信息。同同时，集集团还将将制定新新的价格格模式以以便适应应互联网网服务的的增加，从而结结束目前前一价价通天下下的局局面。 、通过与与影视媒媒体联盟盟和与其其它网络络服务供供应商合合作，在在全球建建立知名名在线服服务品牌牌，比如如和。这这是集团团的营销销战略的的一个主主要组成成部分。与此同同时，集集团还将将大幅度度增加与与互联网网有关的的广告和和宣传投投入。（五）加大投投资力度度，主要要是网络络投资，以期增增收 近近年来，里德艾尔斯斯维尔集集团的投投资力度度，尤其其是对产产品开发发、市场场营销的的投入不不够。这这

30、也是导导致集团团在某些些市场增增长缓慢慢，并在在传统和和电子媒媒体领域域失去市市场份额额的一个个主要因因素。美美国市场场和互联联网业务务将是集集团在未未来几年年投资的的重点领领域。年，里里德艾尔斯斯维尔集集团的投投资预算算总额达达到了亿亿英镑，大大超超过了近近年来万-万英英镑的平平均投资资水平。据悉，集团将将继续保保持这种种投资水水平，预预计在今今后年年的投资资总额将将会超过过亿英镑镑。其中中的投资资将与互互联网有有关，包包括产品品开发、技术更更新以及及市场营营销等方方面。详详细的实实施方案案已经出出台。里里德艾尔斯斯维尔集集团在年的投投资具体体分配如如下： 、科学出出版公司司万英英镑，主主要

31、用于于加强的内容容和功能能。 、法法律出版版公司亿英镑镑，其中中用于加加强 和和法法律出版版的内容容及功能能上，另另外有用用于市场场营销。、商商业公司司亿英镑镑，主要要用于建建立和推推广新的的互联网网接口。 （六）实施节节流计划划 为了了确保投投资到位位，集团团对整个个业务领领域的开开支，尤尤其是非非盈利性性开支进进行了评评估。这这些非盈盈利性开开支包括括人员开开支、制制作、基基础设施施以及办办公费用用等。年，里里德艾尔斯斯维尔集集团节省省开支万英镑镑，比年节省省。通过实实施缩减减开支计计划，里里德艾尔斯斯维尔集集团的组组织机构构、人员员配置、管理水水平将因因之得到到极大提提高。据据悉，年的节

32、节省目标标是万万英镑。 （七）增强国国际扩张张能力，巩固市市场领先先地位 里德艾尔斯斯维尔集集团所占占据的绝绝大多数数市场日日益国际际化，或或者说至至少是区区域化。这主要要得益于于互联网网技术的的发展。科学出出版公司司在建立立全球化化的国际际化的组组织机构构方面已已经远远远走在了了前面。相比较较而言，法律出出版公司司和商业业公司仍仍然具有有明显的的区域性性色彩，但从长长远来看看，这两两个板块块走向国国际化的的趋势也也是不可可避免的的。 （八）继续实实施购并并和结盟盟战略，加速战战略目标标的实现现 到目目前为止止，集团团已经完完成了多笔笔购并交交易，涉涉及金额额万英英镑。从从中期来来看，尤尤其是

33、在在网络环环境下，购并和和结盟将将依然是是里德艾尔斯斯维尔集集团贯彻彻和加强强新战略略的重要要手段。与其它它网络公公司结盟盟是集团团实施接接口计划划的重要要组成部部分。目目前，无无论是从从产品、市场还还是从技技术层面面来看，用户对对完全解解决方案案的需求求是极大大的。此外，里德艾尔斯斯维尔集集团还将将成立一一个高达达亿美美元的风风险投资资基金，主要用用于和互互联网有有关的业业务开发发以及新新市场和和新技术术的开发发与利用用等。 附：背背景资料料 里德德艾尔斯斯维尔集集团（ ）是世世界著名名的专业业出版商商和信息息供应商商，其主主营业务务主要集集中在北北美和欧欧洲。在在科学、法律和和商务信信息方

34、面面的强大大优势使使之立于于出版界界的不败败之地。里德艾尔斯斯维尔集集团成立立于年年月日，由由英国的的里德国国际公司司（ ）和和荷兰的的艾尔斯斯维尔公公司（ ）合合并组成成，并投投资成立立了里德德艾尔斯斯维尔出出版集团团（ ）和艾艾尔斯维维尔里德金金融集团团（ ）两两家合资资公司。其中，里德艾尔斯斯维尔出出版集团团在英国国注册，拥有所所有出版版和信息息业务；艾尔斯斯维尔里德金金融集团团在荷兰兰注册，为里德德艾尔斯斯维尔集集团提供供财政、金融和和保险服服务。里里德国际际公司和和艾尔斯斯维尔公公司分别别保持各各自的法法人和国国别地位位，并且且分别在在阿姆斯斯特丹、伦敦和和纽约上上市。 里德国国际公

35、司司最初是是一家新新闻纸生生产企业业，创始始人为托托维尔米尔（ ）。年，工厂成成为上市市公司。年，易名为为里德国国际有限限公司（ ），年年又改为为现名。艾尔斯斯维尔公公司的历历史可以以追溯到到年。当时，雅考布布斯乔治罗伯斯斯（ ）在鹿特特丹开办办了一家家出版企企业，即即现在的的艾尔斯斯维尔公公司。透视爱立立信的退退出战略略以退为进进爱立信信并非走走麦城年初，世界著著名电话话通讯设设备制造造集团爱爱立信公公司宣布布，它将将对其产产品结构构进行重重大的战战略性调调整，今今后将不不再经营营手机生生产业务务。爱立立信的决决定在业业内引起起强烈反反响。那那么，是是什么原原因促使使爱立信信作出重重大调整整

36、呢？仅仅仅是因因为市场场激烈竞竞争的缘缘故吗？业内人人士分析析，20000年年全球经经济普遍遍不景气气，导致致整个通通信行业业发展迟迟缓，再再加上手手机市场场逐渐饱饱和，越越来越多多的后继继竞争者者的加入入使爱立立信的销销售额大大幅下降降，没有有达到预预期利润润目标。爱立信信虽然整整体赢利利，但移移动电话话部分却却亏损大大约177亿美元元。因此此，爱立立信决定定不再“生产”手机，逐步淡淡化移动动电话业业务的比比重，以以削减不不良资产产，集中中优势强强化绩优优业务，使更多多的资源源流向可可以带来来更大价价值的产产品开发发设计，以满足足爱立信信未来发发展的需需要。爱立信信此次的的“不再生生产手机机

37、”，确切切理解应应为“手机生生产外包包”。即把把手机生生产环节节交由社社会制造造商承担担，其他他环节仍仍由爱立立信负责责，包括括前者必必须按照照爱立信信的品质质要求进进行生产产。“生产外外包”，是许许多全球球性公司司的通行行做法。此次接接管爱立立信手机机生产的的Fleextrroniics，目前也也在同时时为西门门子和摩摩托罗拉拉生产手手机。天赐良良机冬天天里的一一把火 1月226日，爱立信信的供应应商飞利浦浦位于美美国新墨墨西哥州州的半导导体供应应厂突发发大火，10分分钟之内内，移动动电话的的核心部部件供应应断档。这场大大火，可可谓“坏事变变成好事事”，它成成了促使使爱立信信转变的的导火索索

38、，甚至至从某种种程度说说是爱立立信退出出的阶梯梯。打个个比方，在手机机这个鸡鸡蛋市场场里，爱爱立信开开始由养养鸡下蛋蛋向专养养鸡、培培育新品品种鸡转转移，而而不管鸡鸡蛋的行行情如何何；毕竟竟，饲养养产蛋量量高且质质优的母母鸡更能能赚钱。这里有有一点需需要特别别指出：爱立信信的核心心业务不不是移动动电话，而是无无线电话话网络设设备。无无线电话话网络设设备的销销售虽只只占爱立立信公司司销售额额的 554，却占经经营利润润的900。爱爱立信的的无线电电话网络络设备占占全球市市场份额额的300，为为诺基亚亚公司的的两倍，而且这这个数字字还在增增长。与与此同时时，爱立立信现在在还进行行着第三三代移动动系

39、统（3G）网络的的开发建建设，这这是爱立立信的强强项也是是爱立信信未来发发展的核核心支柱柱。3GG需要遍遍布世界界各地的的发射塔塔，向每每一个地地方高速速传送数数据。爱爱立信已已经建造造了世界界上最大大的发射射塔基地地。3GG手机问问世后，现在的的手机将将慢慢地地被淘汰汰，3GG的持牌牌经销商商销售的的新产品品，必须须使用爱爱立信建建造的发发射塔。目前，爱立信信已经和和首批获获得 33G经营营执照的的21家家公司中中的166家建立立了联系系。由此此可见，爱立信信的此次次调整，最终目目的是为为了更好好地发展展手机业业务。在在生产外外包后，爱立信信将会以以更多的的精力潜潜心于手手机的研研发，从从而增强强其竞争争力。据据有关方方面透露露，尽管管第三代代手机尚尚未正式式面世，但爱立立信已超超前他人人开始了了第四代代移动通通信技术术的开发发。爱立立信的研研究人员员声称，新技术术将使手手机的传传输速度度比现在在快很多多，可以以说，爱爱立信的的放弃，并不是是一种失失败，而而是一种种战略重重点