新华信战略咨询工具模型

1、 战略咨询询工具模模型来源：新新华信管管理咨询询图 描描述了战战略咨询询项目的的总体思思路。一一般而言言，企业业战略需需涉及从从愿景设设计到管管理实施的七七个阶段段，将战战略分解解为公司司战略、业务战战略、职职能战略略三大层层次。图 给给出了战战略咨询询项目的的框架结结构。一一个标准准的战略略咨询项项目需要要从内外外部环境境的分析入入手，在在战略方方案制定定的过程程中，将将其分解解成业务务组合与与发展、资本运运营、资资源整合合、品牌和和人力资资源等局局部战略略。 图 描描述了战战略咨询询项目的的详细步步骤。总总体来说说，战略略咨询分分为内部部能力分分析、外外部环境分分析、战战略目标标制定和和战

2、略方方案制定定四大步步骤。 图 展展示了一一个系统统化的战战略管理理体系。在这里里，战略略从制定定到实施施的每一一个环节节均得以完完整地体体现。值值得注意意的是，一个科科学、合合理的战战略管理理体系必必须具备备完善的的沟通、反馈机制制，以保保证战略略目标准准确到位位的贯彻彻与执行行。图 描描绘了企企业进行行战略决决策的三三个层面面：既定定方针、重点需需做出的的决策和和可推迟迟的决策。位于这这三个层层面中的的企业战战略决策策构成了了一个决决策阶梯梯。通过过阶梯的的形式，读者可可以清晰地地看到不不同战略略对企业业而言的的重要性性与紧迫迫性程度度。 图 给给出了一一张根据据决策阶阶梯制定定的战略略决

3、策表表。从决决策表中中可以看看出，企企业的真真实战略往往往就是是市场决决策的有有机组合合。 图 说说明，一一个企业业的最终终战略，极有可可能是各各种草案案的综合合体。通通过最大大化地吸吸收各种方方案的优优势，尽尽可能地地规避其其各自的的风险，保证最最终实施施方案的的完备性性与可操操作性。图 展展现了战战略从制制定到实实施的整整体流程程。从中中可见，一个科科学的战战略需要要评估者者、实施者和和制定者者三方共共同的努努力，也也只有从从这三方方角度出出发而出出台的战战略方案案，在执执行的过过程中，才才能保证证将推行行的阻力力降到最最低，方方案的成成功几率率也就相相对较高高。图 说说明，一一个战略略实

4、施的的基本思思路就是是要形成成从实施施到结果果反馈的的循环。 图 描描述了战战略实施施的四个个基本步步骤。这这是一个个从诠释释战略和和规划、反馈调调整、建建立各级规规划到交交流和挂挂钩的过过程。同同样也是是一个循循环的过过程。图 是是产业生生命周期期模型。一个产产业的兴兴衰跨越越了从引引入到衰衰退的四四个阶段段。对某某产业处于于哪一阶阶段的判判断，可可由图中中给出的的九个条条件推算算出来。 图 是是重要性性迫切性性模型（）。根根据此模模型，企企业可以以将摆在在面前的的工作分分为四大类：紧急重重要型、紧急非非重要型型、重要要非紧急急型和非非紧急非非重要型型。 图 描描绘了企企业风险险评估模模型。以以风险发发生概率率和风险险暴露概概率为两两轴，可可将各种种风险划归归入风险险暴露区区和风险险控制区区内。在在风险暴暴露区内内的风险险不易控控制，在在风险控控制区内内的风险则则易控制制。图 给给出了选选择标杆杆企业的的二维模模型。通通俗而言言，标杆杆企业对对本企业业而言，就是那那个“跳起起来