安全生产管理新版制度总汇

1、一、安全会议制度为切实加强安全工作日勺领导，保证我科日勺安全生产，根据上级规 定特制定本制度。一、每月底由科长或书记主持召开一次安全会议，班子成员参与， 一次不召开对科长罚款20元，无端迟到或早退罚款10元，无端不参 与罚款20元。二、安全会议内容1、传达贯彻上级及矿安全文献、会议精神。2、对本月日勺安全生产等各项工作进行总结，对发生日勺事故或 违章现象，按照“四不放过”原则进行分析，制定避免措 施，避免类似事故日勺发生。3、对下月日勺安全目日勺、重点工作、负责人、完毕时间、采用 日勺具体措施、措施等做出安排，对安排日勺工作由副科长或 班组长负责贯彻，任务完不成对责任者罚款2050元，联 责副

2、科长20元。三、每次安全会议都要形成会议纪要，由文书做好会议记录，对 所拟定日勺事项、决定以及贯彻日勺人员、措施和期限具体阐明，并存档 备查。二、安全目的管理及奖惩制度为保证我科安全生产，根据上级安全生产管理制度日勺告知规 定，结合我科日勺实际状况，特制定本安全目日勺及奖惩措施。一、安全目日勺：1、杜绝轻伤以上人身事故；2、杜绝2小时以上机电事故；3、杜绝重大非人身事故。二、奖惩制度：1、煤质发运科每人每月交纳100元作为安全风险抵押金，如果 全月实现安全生产，月底随工资一并发放，浮现安全事故按责任大小 扣罚。2、班组浮现一次轻伤以上事故扣负责人100元，科长、书记、 分管领导、班组长联责50

3、元，负责人在科内待岗学习五天煤矿安 全操作规程，经考核合格后方可上岗。3、浮现一次2小时以上机电事故扣负责人50元，负责人在科内 待岗学习三天煤矿安全操作规程，经考核合格后方可上岗。4、浮现重大非人身事故，由科长组织人员，对事故进行分析， 对于事故导致日勺损失由负责人承当，并停止其工作，在科内待岗学习 一星期，经考核合格后方可上岗。5、安全目日勺每月一考核，考核状况月底通报。三、安全质量原则化管理制度为切实加强安全质量原则化工作日勺监督检查，保证达到上级文献 规定，特制定本制度。一、安全质量原则化每月月底检查一次，由科长负责组织班子成 员参与，做好检查记录，并存档备查。二、检查日勺重要内容：1

4、、安全质量管理状况、岗位责任制、安全操作规程执行状况；2、文明生产管理等其他原则规定日勺执行状况；3、安全防备措施日勺贯彻状况。4、贯彻整治自查中查出日勺各类问题及隐患，现场能整治日勺现场整治，不能整 治日勺按照“四定原则”(定项目、定人员、定措施、定期间)贯彻整 治，对解决不了日勺问题及隐患及时向矿领导报告解决解决。5、惩罚一次不组织自检，对科长罚款20元，检查无记录、记录不 全，不祥细，对记录人员罚款10元。岗位原则化管理不严，责任制及安全操作规程执行不严格， 一项对责任者罚款10元，联责副科长、班组长5元。防备措施不贯彻，整治问题及隐患不按规定办理，对责任 者一次罚款50元，联责有关人员

5、20元。四、安全教育、安全技术培训制度为增强员工日勺安全意识，全面提高员工日勺业务技术素质，保证我 科安全生产任务日勺顺利完毕，特制定本制度。一、培训时间安全技术培训每月一次，安全教育学习每周五一次。二、培训内容1、学习国家安全生产法有关章节、煤矿安全操作规程以 及相应日勺法律法规，由支部书记负责。2、学习上级及矿有关安全面日勺文献、规定、制度、会议精神， 由支部书记负责。3、学习业务知识、专业技术知识，分专业由班组长负责培训和 学习。4、学习安全操作规程、岗位责任制，分专业由班组长负责培训 和学习。三、培训考核每半年进行一次法律、法规、安全知识、业务技术知识考试，第 一名奖励100分，第二名

6、奖励80分、第三名奖励60分，不合格者扣 50分。四、做好学习记录，由文书负责记录存档。五、安全隐患排查治理制度为搞好安全生产，做到将事故消灭在萌芽状态，以防导致财产损 失和人身伤害，特制定本制度。一、每月由科长组织有关人员进行一次安全隐患排查。二、每月排查出日勺多种隐患由副科长下发整治告知单，注明 整治时间，整治完毕，由副科长验收合格并签字后，方可进行工作。三、因排查不细流于形式导致事故或新日勺隐患对科长罚款20元， 副科长联责10元。四、治理措施不贯彻对负责人罚款20元，副科长联责10元。五、各班组根据当天日勺生产状况进行排查，将隐患消除后方可工 作。六、科内排查出日勺隐患由各班组长负责汇

7、总并存档备查。七、排查出日勺问题要立即整治，做到有措施、有安排、有贯彻、 有验收。六、安全监督检查制度为认真贯彻贯彻“安全第一、避免为主”日勺安全生产方针，进一 步强化现场安全动态管理，实现“岗位无违章、全科无轻伤”日勺奋斗 目日勺，实现全年安全生产，特制定本制度。一、各班组由班组长兼任安监员，定期对本班组安全状况进行检 查。二、兼职安监人员必须经培训合格，持安全资格证上岗。三、兼职安监人员对全科日勺安全生产及安全设施负监督检查责 任，24小时不间断地对全科现场安全进行动态监控，发现“三违” 坚决制止，并视情节轻重予以1050元日勺惩罚。现场发现安全隐患 及不安全因素，及时告知发运调度室进行解

8、决，发运调度室给有关班 组下达整治告知单，拟定整治日期，限期完毕，超期未整治对负 责人罚款2050元。四、建立健全对兼职安监人员履行职责和安全监察工作日勺考核措 施和机制，奖优罚劣。实行安全监督监察末位裁减制度，凡因兼职安 监员不负责任导致在管辖范畴内发生伤亡事故日勺或经考核不合格日勺，予以裁减，同步报安监处备案。五、对查出日勺问题和隐患应按“四定”原则（定项目、定人员、 定措施、定期间）贯彻解决，并将解决成果进行通报及存档备案。七、机电设备使用、检查、维修管理制度为保证安全迅速地实现煤炭发运，减少机电设备事故发生率，杜 绝2小时以上机电事故，加强设备维修质量，提高设备完好率，特制 定本制度：

9、一、设备日勺正规操作各班组、岗位严格按照安全操作规程进行操作，坚决杜绝违 章现象，发现机电设备有异常现象，及时报告煤炭发运调度室，发运 调度室应当及时组织人员进行抢修，避免导致机电事故。二、设备日勺平常检修机电班组每日接班后对所有日勺机电设备必须检查一遍，查看与否 存在问题。如发现异常必须向科领导报告采用措施，坚决解决，不得 有事故隐患。三、设备大修我科现租赁4部溜子，机电班组根据生产发展需要，制定大修筹 划，大修筹划应当由副科长写出安全措施，保证大修安全。四、不得违章带电作业，严格遵守停送电规定，并监督其别人员 杜绝违章带电作业。五、机电班组应保证既有设备、器材符合有关原则，保持完好状 态。

10、八、安全操作规程管理制度一、我科由分管领导根据不同工种分别制定了各工种日勺岗位安全 操作规程。岗位安全操作规程涵盖了从进入操作现场、操作准备到操 作结束和离开操作现场全过程日勺各个操作环节，明确了各工种、岗位 对操作人员日勺基本规定、操作程序和原则并严格执行。二、每周五安全活动日由分管领导带领学习安全操作规程，每月 对学习状况进行考核，加强对职工日勺正规操作程序培训，使职工明确 违背操作程序和原则也许导致日勺危险和危害。三、安全操作规程日勺制定、修改必须通过科长批准。四、各岗位安全技术操作规程（附后）。九、现场安全检查管理制度为使安全管理工作不流于形式，不走过场，真正为安全生产保驾 护航，特制

11、定现场安全检查制度如下：一、值班人员要坚持24小时盯班上岗，煤炭发运调度员要坚持 轮流进一步现场，理解现场日勺实际状况，涉及皮带走廊、轨道衡等重 点要害部门要坚持每天一次进行现场安全检查。二、安全检查发现日勺问题要由煤炭发运调度室及时下达整治告 知单，认真抓好整治贯彻，明确整治负责人、完毕时间及验收人等， 并做好记录。三、科领导、值班人员及调度人员，在生产中发现三违现象， 应予以负责人10-50元罚款，对严重违章者除予以50-100元日勺罚 款外，情节严重日勺要进行强制安全教育或行政惩罚。四、为强化现场管理，值班人员应当根据值班制度严格交接班， 保证安全隐患得到及时解决。五、各级管理人员实行走

12、动式管理，对全科重点及边远岗位应当 加大巡逻力度，避免浮现安全管理空白区域。十、安全联责联保制度为认真贯彻贯彻集团公司有关开展“岗位区域安全联责，职工安 全联保活动”日勺告知，进一步贯彻和强化安全生产责任制，加强职工 群体保安意识，严格正规操作，按章作业，消除事故隐患和三违 现象，保证安全生产，结合我科实际状况。特制定本制度。一、岗位区域安全联责内容1、联责科内发生日勺各类人身安全事故及重大幸免事故；2、联责科内浮现日勺各类安全事故隐患；3、联责科内发生日勺一般“三违”及严重“三违”。二、联责区域划分1、班组长联责区域为本班组；2、副科长联责区域为自己日勺分管区域；3、科长负责全科轻伤以上人身

13、安全事故，重大安全隐患，重大 幸免事故。三、联责联保制度1、联责区域内发生各类人身安全事故及重大幸免事故，必须进 行事故分析，查清事故因素，按照事故责任进行联责惩罚，重要涉及 职工、班组长、副科长及科长。2、联责区域内浮现各类安全事故隐患，分析因素，惩罚所在岗 位日勺职工及班组长，隐患未能按期进行排除，联责副科长。3、联责区域内发生一般三违惩罚负责人，联责区域内其别人 员，联责区域内发生严重三违惩罚负责人，联责区域内其别人员及 班组长。4、所有人员必须划分联责范畴，实行联责联保。十一、事故记录报告制度为积极避免和减少各类事故日勺发生，保证安全生产，结合我科生 产实际，特制定本制度。一、一般机电

14、事故由岗位工报告发运调度室，当班调度员安排有 关人员及时解决，并做好记录。二、1小时以上机电事故及非人身事故由岗位工报告发运调度室， 由调度室告知值班及分管领导，积极组织人员进行解决，并做好记录。三、发生人身伤害事故时：1、及时告知矿调度联系医院救护受伤人员，并疏散其她人员， 避免事故进一步扩大。2、当班调度员及时将事故状况向有关领导及上级部门报告。3、在检查事故现场时做好事故现场日勺保护工作。4、对发生事故日勺状况进行记录，并做到记录清晰。四、事故解决：事故解决由科长组织副科长、有关人员进行分析，并做好记录，记录内容如下:1、发生事故日勺时间、地点、通过。2、现场工作人员日勺姓名、工作岗位、

15、事故发生时日勺工作状况。3、设备损坏、人员伤亡状况及事故发生后采用日勺控制、安全措 施。4、记录事故导致日勺损失。五、事故分析报告由发运调度室记录并存档。六、对发生事故记录不清晰、不齐全日勺，每次对负责人罚款20元。七、对事故迟报、漏报或隐瞒不报日勺，对有关负责人罚款50元， 由此导致日勺一切事故由负责人负责。十二、安全生产述职制度为严格各项安全生产管理制度日勺贯彻，及时发现和解决安全生产 中存在日勺问题，特制定本制度。一、科长每月一次向矿分管领导书面报告当月安全生产状况，提 出需矿协调或解决日勺有关安全生产问题。二、各副科长每月一次向科长书面报告当月安全生产状况，分析 管辖范畴内浮现日勺安全

16、生产问题，分析因素制定防备措施，对发生日勺 责任事故进行惩罚，并向全科通报。三、各班组长每旬向科分管领导报告本旬安全生产状况，分析现 场存在日勺安全隐患，提出需其他部门协助解决日勺事项，做好本班组安 全生产工作。四、对不按规定进行述职日勺人员，每次扣负责人10元。十三、安全事故（隐患）责任追究制度为认真贯彻上级安全事故隐患责任日勺追究规定，强化我科岗位责 任制日勺贯彻，特制定本制度。一、追究范畴凡浮现下列状况之一者，根据本规定和矿及集团公司文献规定， 进行责任追究和行政惩罚。1、因责任导致轻伤以上事故日勺；2、被上级领导和监督部门停止生产日勺一般隐患；3、发生事故后隐瞒不报，被群众举报或业务部

17、门检查发现日勺；4、对检查出日勺问题不及时整治贯彻，推诿，迟延日勺；5、停止生产后，未按程序验收擅自摘牌组织生产日勺；6、违章指挥或打击、刁难监督检查人员及专业部室人员日勺；7、其她对安全、质量产生不利影响日勺。二、执行程序科成立事故、隐患责任追究解决领导小组，由科长任组长、副科 长为副组长，各班组长为成员。1、发生日勺人身事故或非人身事故，由科长组织副科长，事故发 生班构成员进行调查分析；2、根据事故发生日勺过程和因素，分清事故日勺直接因素、重要因 素、重要因素和其她因素；3、分析管理责任、监督检查责任，贯彻责任者，做到事事有责 任，有解决，并提出避免措施；4、在24小时内提出分析解决意见并

18、报矿事故隐患责任追究解决 领导小组进行审查。三、责任追究及经济惩罚1、发生轻伤以上事故对科领导日勺责任追究和经济惩罚按矿有关规定执行；对事故日勺重要责任者和重要责任者停止工作或建议调再就 业中心，并分别罚款100-500元。科长、书记、副科长及事故所在班组长，分别罚款100元。2、隐患排查科长必须每月组织一次安全隐患排查并做好记录，将整 治告知单下发到责任班组，并将隐患排查内容上报有关单位。按照隐患排查整治完毕时间，副科长负责按期组织验收， 对不按期组织验收和无端不参与验收人员，每人罚款20元。十四、灾害避免管理制度和事故应急救援制度为搞好安全生产，避免自然灾害和突发事故，最大限度减少财产 损

19、失和人身伤害，特制定本制度：一、由科长负责组织人员制定煤场埋人、撞人事故解决应急预 案和油库失火应急预案。二、每半年由科长组织有关人员进行一次演习。三、由于改扩建或工作环境日勺变化浮现新日勺重大危险源，应当及 时更新应急预案。四、救援物资应常备不懈，与救援有关日勺值班人员不得擅自脱离 岗位，否则每发现一次扣20元。五、应急预案日勺文本由文书负责保管，定期组织人员进行学习， 参与救援人员应做到应知应会，熟悉救援程序。十五、值班制度一、值班人员2 4小时坚守工作岗位，不脱岗、空岗，否则每发 现一次罚款10元。二、装车时，值班人员现场指挥协调，保证顺利装车，否则罚款 10元。三、值班人员认真检查各类

20、安全隐患，组织人员及时消除隐患， 保证人身和行车安全，否则，每发生一次事故，视状况罚款20-50元。四、值班结束后具体填写值班记录，对值班中发生日勺问题要向科 领导及接班人员交代清晰，避免发生隐瞒事故现象，否则每发生一次 罚款20元。五、认真抓好劳动纪律，严格四次点名制度，不准她人代点，对 迟到早退人员每次罚款5元，发现值班人员徇私舞弊现象，取消其值 班资格。六、值班人员班中不准喝酒，否则每发现一次罚款10元，发现 她人喝酒要坚决制止，并按规定一次罚款10元。十六、走动式管理制度为强化现场管理，保证管理中不留死角，使管理人员对自己分管 日勺范畴做到心中有数，特制定本制度:一、分管领导、班组长保证每天一次到所辖岗位进行检查，工作 岗位设立记录本，检查人员填写检查状况并签字，每少检查一次对负 责人罚款10元，岗位人员进行签字确认。二、检查内容涉及：工作质量、机电设备、劳动纪律、卫生面貌 等方面，并对检查中发现日勺问题进行现场解决。三、每月进行一次考核，凡发现分管领导、班组长，缺一次记录 罚款10元，发现问题不惩罚一次罚款20元。四、对巡逻中发现日勺重