某地区某某年第一批市级土地开发项目管理分析

1、施工组织织设计目录：一、编制制说明 编制说说明及依依据 拟使用的的国家及及行业主主主要规规范 二、工程程概况三、施工工准备、部署施工管理理组织机机构主要建筑筑材料计计划主要施工工机械设设备配置置情况劳动力计计划安排排总体施工工程序四、施工工方案和和技术措措施五、施工工进度计计划工期目标标总进度计计划网络络图确保工期期组织技技术处理理措施六、施工工总平面面布置七、质量量保证措措施八、安全全文明施施工保证证措施九、物资资管理与与成本控控制十、环境境保护的的技术组组织措施施劳动力力配置计计划第一章 编制制说明第一节编制说明明及依据据一、编制制范围本设计的的主要编编制内容容是根据据沁水县县20113年

2、第第一批市市级土地地开发项项目招标标文件的的招标范范围和招招标文件件的清单单、设计计图纸要要求的内内容。二、编制制依据1、沁水水县20013年年第一批批市级土土地开发发项目招招标文件件、设计计图纸；2、与本本工程有有关的国国家或行行业标准准以及施施工操作作规程、技术法法规；4、有关关的建筑筑工程劳劳动定额额及取费费定额；5、国家家现行的的法律法法规、标标准、交交通设施施验收规规范及质质量检验验评定标标准。 建设工工程质量量管理条条例和和工程程建设标标准强制制性条文文等；6、施工工现场及及周边实实际踏勘勘情况；第二节拟使用的的国家及及行业主主主要规规范国家建设设工程文文件归档档整理规规范DBB/

3、T5503228-220011土地开发发整理标标准TD/T10011-10113-220000土地开发发整理项项目规划划设计规规范TD/T10012-20000土地开发发整理项项目验收收规程TD/T10013-20000灌溉与排排水工程程设计规规范GB/502288-99水土保持持综合治治理技术术规范GB/T1664533.1-164453.6-119966)农田排水水工程技技术规范范SL/T4-19999建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-220011施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGGJ466-888建筑施工工现场供供用电安安全规范范GB5501004-993第二章工工程概

4、况况本工程为为沁水县县20113年第第一批市市级土地地开发项项目，建建设单位位为沁水水县国地地局，建建设地点点位于苏苏庄乡丰丰岳村村村西。1.项目目范围规规模沁水县苏苏庄乡丰丰岳村土土地开发发项目区区地理坐标标位东经经11226，北纬33554，项目目区建设设规模为为20.28665hmm，其中中开发面面积为117.229955hm，整治治面积为为2.998700hm。2.地形形条件项目区分分为北、中、南南三个片片区。海海拔在8807mm以上。北片区区呈类似似字母“M”形状，总体地地势北高高南低，坡度99左右。其中西西部主要要为一个个扇形山山脊，中中部为一一小山坡坡，宽度度较窄，范围在在15m

5、m-500m之间间。东部部地形起起伏不均均，小沟沟小脊相相间分布布，其南南北方向向延伸较较长，跨跨度约6620mm。东南南部为一一长条形形状，宽宽度在115m-80mm之间。中片区区类似侧侧立的“人”字形状状。总体体地势中中间高四四周低，西部和和南部地地势东高高西低。南片区区西部为为一长条条形状，坡度118左右。中片区区的北部部，西部部和南部部均为单单侧缓坡坡，其中中北部地地势南高高北低，西部和和南部地地势东高高西低。南片区区西部为为一长条条形状，南北方方向宽度度较窄，范围在在20MM50mm之间，地势东东高西低低，东部部呈字线线“U”字形，地势南南高北低低，主要要为两个个单侧缓缓坡。缓缓坡顶

6、部部为两个个小平台台，缓坡坡中间区区域宽度度较窄，约为220m左左右，总总体坡度度在199左右。工期要求求：八个个月质量要求求：合格格第三章施施工准备备、部署署第一节施施工管理理组织机机构我单位在在本工程程上将严严格按项项目法原原理组织织施工，执行项项目经理理负责制制。配齐齐从工程程开工至至交工整整个过程程中需要要的职能能部门，以确保保整个工工程在施施工全过过程中具具有连贯贯性，从从而为全全面管理理、全面面协调、全面控控制创造造有利条条件。项目施施工管理理组织机机构图详见下下图。施工前，我单位位将组建建沁水县县20113年第第一批市市级土地地开发项项目经理理部，项项目经理理部在我我公司的的领导

7、下下负责项项目施工工任务的的具体实实施，整整个工程程的施工工管理机机构由总总部管理理层和项项目现场场管理层层（项目目经理部部）构成成。其中中，总部部管理层层由企业业总经理理、项目目主管（项目负负责人）及各职职能部门门组成，现场管管理层（项目经经理部）则由项项目经理理和项目目管理层层组成。一、总部部管理层层在企业法法人授权权委托的的项目主主管的领领导下，对项目目实施业业务管理理与监督督，确保保我单位位总部决决策的落落实。与与项目有有直接业业务联系系的主要要单位职职能部门门有质量量、安全全、技术术等。二、现场场管理层层1、项目目领导层层由项目经经理、项项目工程程师及项项目副经经理三人人组成，以项目

8、目经理为为首的领领导班子子全权组组织该工工程的生生产诸要要素。项项目经理理是企业业法人在在本工程程上的代代表，具具有决策策、人事事、成本本控制、材料与与机具组组织的权权利，对对工程进进度、质质量、成成本控制制、安全全、文明明施工等等全面负负责。2、项目目管理层层由各专业业工长和和内业管管理人员员组成工工程技术术部、质质量安全全部、计计划财务务部、材材料设备备部、安安装施工工部、综综合办公公室等五五部一室室，负责责项目各各项工作作的具体体实施。工程技术术组：由由项目技技术负责责人、土土建工长长、技术术员等三三人组成成。质量安全全组：由由质检员员、安全全员二人人组成。计划财务务组：由由计划管管理员

9、、预算员员二人组组成。材料设备备组：由由材料主主管、机机管员、材料员员三人组组成。安装施工工组：由由电气工工长、给给排水工工长、暖暖通工长长三人组组成。综合办公公室：由由劳资员员、保卫卫负责人人、后勤勤负责人人三人组组成。三、项目目各成员员工作分分配由管管理责任任划分项目经理理部人员员责任划划分如下下：1、项项目经理理主持编制制项目责责任管理理方案，确定项项目管理理的目标标与方针针。确定项目目管理组组织机构构的构成成并配备备人员，制定规规章制度度，明确确有关人人员的职职责，组组织项目目经理部部开展工工作。及时、适适当地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括人事任任免决策策、重大大技术方方

10、案决策策、财务务工作决决策、资资源调配配决策、工期进进度决策策等。与业主、监理保保持经常常接触，解决随随时出现现的各种种问题，替业主主、监理理排忧解解难，确确保业主主利益。积极处理理好项目目与政府府相关管管理部门门的关系系。组织项目目日常预预防传染染病的防防治工作作。2、项目目副经理理全面组织织管理施施工现场场的生产产活动，合理调调配劳动动力资源源。保证项目目的生产产组织、生产管管理和生生产活动动符合施施工方案案的实施施要求。负责项目目的安全全生产活活动，建建立健全全安全管管理组织织体系。重点做好好项目的的进度管管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目

11、如期完完工。进行施工工现场的的标准化化管理，确保本本工程达达到市文文明工地地标准。3、项目目工程师师在项目经经理领导导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落实质质量责任任制。与设计、监理保保持经常常沟通，保证设设计、监监理的要要求与指指令在工工程建设设中贯彻彻实施。组织技术术骨干力力量对本本项目的的关键技技术难题题进行科科技攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目顺利利进行。组织有关关人员对对材料、设备的的供货、质量进进行监督督、验收收、认可可，对不不合格的的材料、设备坚坚决退货货。及时组织织技术人人员解决决工程施施工中出出现的技技术问

12、题题。组织织安全管管理人员员监督整整个工程程项目的的施工安安全，保保证施工工安全与与工程质质量。4、工程程技术组组在项目目副经理理的领导导下工作作、项目目工程师师的指导导下，具具体负责责项目的的技术管管理、质质量、安安全、计计量、试试验、测测量及资资料整理理工作。技术管理理的主要要职责是是：在项项目工程程师的领领导下，负责编编制施工工组织设设计和各各专项施施工方案案。完成成与项目目有关的的计量、试验工工作。负负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与设计计、监理理协作解解决有关关技术问问题。协协助项目目工程师师对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺、新新技术的的开发研研究。对对项目

13、技技术资料料进行系系统管理理。有效效、动态态地对现现场施工工活动实实施全方方位、全全过程管管理。合合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序管管理，形形成最优优质建筑筑产品。实施作作业过程程中的施施工指导导，确保保工序管管理点的的顺利实实施。协协调各分分包施工工单位的的劳动力力管理，合理调调配劳动动力资源源，使工工程建设设有组织织有计划划地进行行。有序序地组织织平面、立体的的各种材材料和设设备的运运输、堆堆放等工工作。编编制合理理的进度度计划，确保进进度计划划科学管管理，并并随工程程实际情情况不断断调整计计划安排排。负责总承承包的日日常管理理工作。协调各各分包单单位的施施工，确确定各分分包单位位的

14、进场场时间，完成时时间、合合理穿插插施工的的工序。监督指指导各分分包单位位的质量量管理，确保工工程的整整体创优优。总包包管理的的相关措措施见后后面的总总包管理理章节内内容。5、质量量安全组组施工质量量及安全全的管理理职责：在项目目工程师师的直接接指导下下，负责责合同中中有关质质量安全全目标的的实现，遵守国国家有关关质量、安全法法规。对对工程质质量和安安全实施施全过程程的控制制和检查查、监督督工作；负责对对分部、分项工工程及最最终产品品的检验验。并参参与最终终产品的的质量评评定工作作，独立立行使施施工过程程中的质质量安全监监督权力力；负责责项目的的安全生生产和施施工现场场的安全全保卫工工作；负负

15、责各种种质量及及安全记记录资料料的填制制、收集集、立卷卷工作；对施工工全过程程进行质质量控制制，对不不合格产产品坚决决不予放放行，待待其进行行整改后后再进行行检查验验收，确确保整个个工程的的施工质质量与安安全。计量工作作是企业业生产和和管理的的技术基基础工作作，在本本工程施施工中，我单位位将根据据施工实实际情况况，设置置相应的的计量管管理机构构，配备备专职的的计量管管理人员员，开展展计量工工作。6、计划划财务组组负责项项目的计计划统计计、工程程预决算算、成本本核算、财务管管理等业业务。7、材料料设备组组按质量要要求和施施工方案案，提供供合格的的机械设设备与材材料。强强化原材材料、半半成品的的质

16、量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率，杜绝设设备带病病运行。严格控控制无质质保文件件和不符符合技术术规范指指标的材材料投入入施工，对不合合格材料料一律拒拒之门外外。实施工程程现场管管理标准准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。8、安装装施工组组在项目目副经理理的领导导下，负负责对施施工现场场水、电电、暖通通、风等等专业的的施工，劳动力力组织和和日常工工作安排排。并负负责其日日常技术术资料的的整理和和收集工工作。9、综合合办公室室负责项目目的人事事劳资管管理、外外部事务务管理、总务后后勤管理理、治安安保卫管管理及文文

17、明施工工管理、项目日日常预防防传染病病的防治治工作。第二节主主要建筑筑材料计计划一、材料料准备为了在把把好材料料质量关关，保证证工程顺顺利进展展的同时时杜绝浪浪费，避避免差错错以降低低成本，特制定定以下措措施：1、在领领取施工工图纸预预算编制制完成后后，列出出主要建建筑材料料品种，规格型型号和数数量，并并经技术术部门和和各工种种负责人人复核确确认后，根据工工程施工工进度计计划表编编制材料料采供计计划表。2、根据据工程进进度至少少提前一一个星期期以分表表形式向向甲方书书面确认认需料的的品种，规格型型号的数数量并明明确进料料的时间间。3、乙方方自行采采供的材材料，除除严格按按规定把把关外，部分材材

18、料、产产品须事事先取样样经甲方方同意并并及时通通知甲方方代表到到场参与与验收并并书面确确认。须须取样复复试的材材料，必必须严格格按规定定执行。其复试试、测试试结果必必须及时时送交技技术部门门认真对对照复核核，以杜杜绝不合合格材料料进入现现场用于于工程。4、所有有材料进进场后须须由施工工技术部部门指定定场地或或仓库存存放，严严禁品种种、规格格混杂，乱堆乱乱放。凡凡不适宜宜露天堆堆放的材材料进场场，须提提前通知知施工部部门腾出出场地，尽量堆堆放室内内，一时时不能进进入室内内的，也也须做好好遮盖措措施。以以避免日日晒雨淋淋，降低低质量。5、凡其其价格须须取得甲甲方认可可的材料料，在进进货前须须事先以

19、以书面形形式报甲甲方认定定并办好好签证手手续，以以作为结结算依据据。6、在材材料采供供过程中中要严格格遵守法法规，绝绝对禁止止以次充充好，短短斤少两两和非正正规发票票等违法法乱纪行行为发生生。7、所有有材料、工机具具采供、进入库库、使用用须建立立台帐。材料管管理人员员必须严严格执行行各类材材料、工工具的收收、发、领、退退、核制制度，做做到帐、卡、物物相符。二、物资资组织及及计划本工程原原材料我我单位自自行采购购材料。采购材材料时，我单位位将货批批三家，从质量量上、单单价上把把关，并并通过甲甲方及有有关部门门审批。在原材料料选择上上，我单单位将把把工作重重点放在在钢材、水泥、砂石、机遇设设备的选

20、选购上。对于钢钢材，我我单位将将首先对对生产厂厂家进行行把关，选定良良好信誉誉的国内内名牌厂厂家。对对机电设设备，我我单位将将向业主主推荐最最优质的的产品供供业主选选择。本工程所所用周转转材料，均由项项目经理理部和我我单位材材料部门门共同组组织供应应，对一一些须先先行定制制的周转转材料及及时进行行加工定定制，并并根据进进度计划划进行调调整、补补充，以以确保工工程顺利利施工。第三节 主要要施工机机械设备备配置情况况根据本工工程的特特点，根根据施工工方案中中确定的的施工方方法，施施工机具具设备的的要求、数量以以及施工工进度计计划的安安排，编编制施工工机具设设备需用用量计划划，组织织施工机机具设备备

21、按需用用量计划划的落实实，确保保按期进进场。一、施施工机械械配置计计划本工程施施工中拟拟入的主主要施工工机械设设备计划划详表划投入入本标段段的主要要施工设设备表(附后)二、机具具正常运运行的保保证措施施以上设备备安全可可保证本本工程的的施工建建设，在在施工阶阶段根据据实际情情况和施施工进度度陆续进进场。并并且，这这些设备备已经过过全面保保养，情情况良好好。为保证施施工机械械更好的的服务施施工生产产，大型型施工机机械无故故障运行行，我单单位特制制定了机械管管理工作作标准及及机械管管理设备备管理制制度。以此来来规范各各操作人人员的职职责、机机械设备备的使用用和管理理、垂直直运输设设备安装装修理的的

22、质保、机械设设备保养养管理、机械设设备维修修管理等等。在进场前前，我单单位将按按机械设设备管理理制度的的规定，设置保保养保修修机构，配齐精精干的保保养、保保修人员员。并为为保养准准备必需需的油材材料和配配件。对对塔吊、物料提提升机、混凝土土输送泵泵等主要要机械再再次进行行全面检检查，自自检后提提请专职职检验人人员复验验，并在在保修任任务单上上签证。以保证证施工机机械的完完好性，保障施施工需要要。第四节劳动力力计划安安排一、劳劳动力组组织首先，根根据该工工程的特特点和施施工进度度计划的的要求确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划。其次，采采用劳务务招标的的形式选选拔高素素质的施施工作业业队

23、伍进进行本工工程的施施工。竞竞标的主主要指标标是各自自承诺的的质量、安全、工程进进度、文文明施工工等。第三，对对工人进进行技术术、安全全、思想想和法制制教育，教育工工人树立立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵守有有关施工工和安全全的技术术法规，遵守地地方治安安法规。最后，搞搞好生活活后勤保保障工作作：在大大批施工工人员进进场前，必须做做好后勤勤工作的的安排，为职工工的衣、食、住住、行、医等予予以全面面考虑，认真落落实，以以便充分分调动职职工的生生产积极极性。二、劳劳动力配配置计划划工程各施施工阶段段投入劳劳动情况况详见附附表。第五节总体施施工程序序施工阶段段的划分分一、土地地平整二、

24、田间间道路三、改土土增肥四、取土土场工程程 第四章施施工方案案和技术术措施一、施工工测量1、交接接桩为保证测测量桩点点使用正正确，由由监理工工程师和和设计单单位现场场点交导导线坐标标控制点点和水准准基点，同时提提供书面面资料，并办理理交接手手续。交交接桩完完成后，立即对对所交导导线坐标标控制点点及水准准基桩进进行加固固保护，设置醒醒目的标标识，树树立标牌牌，注明明“测量桩桩橛，注注意保护护”字样，并及时时组织进进行复测测。2、控制制桩位复复测及加加密对所交导导线点、水准基基点，按按相应等等级的精精度要求求进行复复测。导导线控制制点采用用全站仪仪，水准准基点采采用自动动安平水水准仪，在有利利观测

25、时时间进行行观测，并对外外业测量量数据资资料及时时进行成成果整理理。报监监理工程程师作为为原始技技术资料料存档，外业测测量资料料也应妥妥善保存存，备查查。复测测中如发发现问题题，及时时与监理理工程师师和设计计单位联联系，协协商解决决。根据现场场施工的的需要，对导线线控制点点和水准准点进行行加密。加密导导线点与与原导线线点尽量量布置成成等边三三角形，选择有有利时间间观测，并尽量量避开或或减少不不良因素素对测量量精度的的影响，测角中中误差为为6。测距距中误差差为15mmm，边边长相对对误差为为1/1100000。加加密水准准点设在在便于观观测的附附近固定定建筑物物上，并并设明显显标志。对加密密水准

26、点点必须由由两个以以上的已已知水准准点进行行闭合。水准测测量误差差为12LL，式中中L为水水准点之之间的水水平距离离，单位位为kmm。根据测量量成果资资料，按按比例绘绘制导线线点和水水准点布布设图，原导线线点、水水准基点点与加密密导线点点和加密密水准点点，以不不同代号号、颜色色进行标标识，并并将有关关数据填填于图中中，经审审核无误误后方可可使用。对导线线点和水水准基点点（包括括加密点点）必须须定期进进行复核核，防止止桩位在在施工过过程中变变化而出出现错误误。3、放样样测量根据设计计图提供供的坐标标，对构构筑物进进行放样样，桩位位放样采采用坐标标法进行行，并用用不同导导线点进进行复核核。放样样后

27、，应应进行纵纵、横方方向符合合性检查查。施工测量量必须严严格执行行不同方方法、不不同人观观测、不不同人计计算的测测量复核核制度。4、测量量依据：国家现行行规范：工程程测量规规范(GB550022693)；业主方及及其有关关单位组组织的施施工现场场有关测测量控制制点的、交接和和提供的的相关资资料。5、施工工测量的的组织（1）测测量人员员的素质质该工程的的测量工工作，关关系到建建筑物定定位及功功能间的的布局要要求，能能否满足足设计要要求，能能否满足足国内外外相关规规范的要要求。我我们将组组织有理理论和实实践经验验的测量量人员来来承担此此项目的的测量工工作。（2）施施工测量量的组织织以项目经经理部牵

28、牵头组织织专业测测量人员员组成专专业测量量组。本工程程的测量量控制网网由我单单位测量量大队测测设，经经业主和和监理工工程师验验收确认认后，交交项目部部测量组组使用，项目部部测量组组在使用用前应予予以检查查及复测测。二土土地平整整工程一、底土土平整工工程1）施工工放样根据施工工设计图图纸，用用经纬仪仪或全站站仪放出出开挖边边线，沿沿中轴线线每隔110米设设置标记记桩，并并用线绳绳或石灰灰划线，根据图图纸出各各标记桩桩高程，请监理理工程师师验收，经监理理工程师师同意才才进行下下道工序序的施工工。（2）场场地清理理采用1.0m33液压反反铲挖掘掘机开挖挖工程区区域内的的全部树树根、杂杂草、垃垃圾、废

29、废碴以及及监理工工程师认认定的其其他有机机物。场场地清理理范围，根据设设计要求求和监理理工程师师的指令令延伸到到离施工工详图所所示最大大开挖边边界侧110m的的距离。并尽量量大的可可能保护护清理区区域范围围的天然然植物。含有草草本植、覆盖草草等表层层有机质质土壤以以及表层层以上的的清理物物根据监监理工程程师指示示，运至至指定点点堆放，并做出出深埋或或利用等等处理。（3）土土方开挖挖此部分土土方开挖挖料要进进行回填填利用，施工前前，先请请监理工工程师检检查开挖挖基面，待其认认为表面面已无影影响填筑筑质量的的不良杂杂物后方方可进行行挖装。主要采采用1.0m33液压反反铲挖掘掘机挖土土，土方方堆置采

30、采用汽车车运输和和开挖面面周边堆堆置办法法，即开开挖土料料一部分分堆放在在基坑两两侧，堆堆置情况况要保证证雨天不不发生塌塌方现象象，另一一部分堆堆放在监监理工程程师指定定的区域域，配用用5t（3.55t）自自卸汽车车或农用用自卸车车运输，土方开开挖自上上而下进进行，对对开挖工工程量较较大之处处，采取取分层开开挖，机机械开挖挖后的坡坡面、基基面辅以以人工整整平，平平整度满满足相应应拟建物物施工规规范有关关要求。在需要排排水的开开挖区内内，根据据监理工工程师指指示设置置表面排排水设施施，以排排除开挖挖面的流流水和积积水，对对于可能能影响施施工及危危害堤身身安全和和工程建建设的渗渗漏水、地下水水和泉

31、水水，应就就近开挖挖集水坑坑和排水水沟槽，并设置置足够的的排水设设备，将将水排至至不再重重新流到到原处的的适应地地点。修筑田坎坎田坎必必须用生生土填筑筑，土中中不能夹夹有石砾砾、树根根、草皮皮等杂物物。修筑筑时应分分层夯实实，每层层虚土厚厚约200cm，夯实后后厚约115cmm。修筑中中每道埂埂坎应全全面均匀匀地同时时升高，不应出出现各段段参差不不齐，影影响接茬茬处质量量。田坎升升高过程程中根据据设计的的田坎坡坡度，逐逐层向内内收缩，并将坎坎面拍光光。随着田田坎升高高，坎后后的田面面也相应应升高，将坎后后填实，使田面面与田坎坎紧密结结合在一一起。土方回填填土方回填填分层进进行，沿沿坝进纵纵向每

32、110m作作为一填填筑施工工段、台台阶或水水平分层层向前推推进，每每段之间间搭接长长度不小小于0.5m。每层接接缝处做做成斜坡坡状，倾倾斜度大大于1：1.55，上下下层错缝缝距离大大于1mm。按照试验验确定的的施工参参数进行行水平分分层碾压压，3.5t自自卸汽车车上料，推土机整整平，再再由人工工拉线摊摊铺，采采取推土土机碾压压成型，从两侧侧往中间间碾压时时轮迹须须重叠115-220cmm，分层层厚度发发技术规规范要求求控制。机械压压实不到到位的部部位，采采取蛙式式打夯机机夯实。为保证土土层之间间粘结良良好，铺铺料前将将压实的的结合层层洒水湿湿润，并并用刨毛毛机刨毛毛1-22cm深深后，再再进行

33、铺铺料碾压压。土料填筑筑时，应应经常检检测土料料的含水水量，特特别是干干旱季节节施工或或降雨季季节施工工，更应应经常检检测土料料含水量量，及时时采取喷喷水或翻翻晒等措措施，使使其含水水量接近近最优含含水量，确保土土料填筑筑质量。土料填筑筑碾压时时，堤身身边坡宽宽度应宽宽出设计计值的330cmm，以便便做人工工边坡修修整，使使边坡线线与边坡坡表面密密实度满满足设计计要求。验收：每每层碾压压结束后后，按规规范要求求和监理理工程师师指示的的检测方方式进行行压实度度自检，自检报报告经监监理工程程师审核核批准后后方可进进行上一一层土回回填的施施工。二、田间间道路田间道路路工程主主要形式式有：田田间路、生

34、产路路等。道道路应按按设计要要求施工工。1.施工工流程(1)田间道道施工准备备测量放放样土方开开挖夯填土土路基00.2mm路床验验槽0.115m砾砾石垫层层铺设0.115m泥泥结石路路面铺设设回填压压实度检检验交工验验收(2)生生产道施工准备备测量放放样土方开开挖夯填土土路基00.2mm路床验验槽0.115m泥泥结石路路面铺设设回填压压实度检检验交工验验收2土方开开挖施工工：由于开挖挖深度较较浅，拟拟安排反反铲挖掘掘机、自自卸汽车车配合挖挖装运土土，在接接近基底底20mm范围内内，由人人工辅助助开挖修修坡、修修底。3夯填土土路基：人工分层层摊铺，采用轮轮胎式振振动压路路机碾压压466遍，具具体

35、碾压压参数届届时由现现场确定定。在构构筑物边边角碾压压机械不不易压实实及靠近近构筑物物1m范范围内不不宜采用用压路机机压实的的部位，辅以小小型打夯夯机夯实实。4素土施施工垫层的材材料应根根据设计计要求进进行选料料，铺设设厚度应应满足设设计要求求，需要要碾压的的应按要要求进行行碾压。质量要求求：表面面应平整整、坚实实，不得得有松散散、弹簧簧等现象象。用压压路机碾碾压后，不得有有明显轮轮迹。面面层与其其他构筑筑物接顺顺，不得得有积水水现象。施工完完的路面面外观尺尺寸允许许偏差应应符合有有关规范范要求。三、农田田改土增增肥改土根根据土壤壤质地不不同，采采用客土土式改良良土壤。对过于于黏重的的土壤，适

36、当掺掺入沙土土、河泥泥等进行行改良；对于保保肥、保保水性差差的沙性性土壤，则应掺掺入适量量黏土进进行改良良。提高土土壤有机机质含量量大量施施用有机机肥和硫硫酸亚铁铁。每亩亩施50000100000公公斤，均均匀撒施施后翻耕耕，使之之与土壤壤充分混混合。四、取土土场工程程 人工工清理表表土后由由测量人人员放出出设计开开口线，现场施施工人员员立即在在开口线线上打桩桩、拉线线，然后后反铲就就位开挖挖；在临临近设计计边坡时时，现场场施工人人员采用用水平尺尺和自制制的坡度度尺跟踪踪检验并并校核坡坡比，测测量队定定期检查查边坡是是否符合合设计要要求；开开挖边坡坡的平整整度则靠靠操作手手的技术术技能控控制。

37、土方开挖挖采用机机械与人人工相结结合的方方法施工工，削坡坡机械采采用反铲铲与装载载机开挖挖，自卸卸汽车运运输至指指定弃渣渣场。人工削坡坡，对预预留的220cmm保护层层土用人人工清理理，以马马道为界界，分上上下两层层，先进进行下层层面的人人工削坡坡，后进进行上层层面的人人工削坡坡。清渣渣专用安安全技术术措施1）组织好好作业点点的工序序，合理理安排工工作。2）作业时时必须对对作业点点上部积积渣先行行处理，使积渣渣的堆积积角小于于其自然然堆积角角，以防防上部积积渣坍塌塌伤人。3）作业点点上部须须设拦截截设施，防止上上部井筒筒内浮石石意外滚滚落伤人人。4）利用运运渣车将将不可利利用的渣渣滓运出出施工

38、现现场本工程程推广应应用的新新材料、新技术术、新工工艺、新新设备（1）“四新”进步战战略建筑业是是以传统统手工体体力操作作为主的的劳动密密集型产产业，中中国已进进入WTTO，建建筑市场场的竞争争日益激激烈，施施工企业业面临的的形势与与企业存存在的生生存大问问题。如如何用现现代化技技术手段段改造传传统产业业，提高高本企业业的生存存能力是是摆在我我们面前前的重要要课题。因此，在本工工程的施施工中将将积极推推进部技技进步战战略，采采用“四新”技术，通过部部技进步步提高工工程施工工部技含含量，确确保工程程质量.安全生生产达到到增加本本工程的的经济效效益和社社会效益益的目的的。（2）组组织机构构及保证证

39、措施1、项项目部成成立“四新”技术工工程实施施小组项目经理理要亲自自抓。项项目部成成立以项项目经理理梁慧立立为组长长，项目目总工程程师刘祯祯富为副副组长各各专业工工程师参参加的“四新”技术实实施小组组。负责本部部“四新“技术实实施方案案的制定定及具体体执行，落实工工作，定定期向有有关领导导和部门门汇报工工作，并并对实施施过程出出现的问问题及时时予以纠纠正。2、保证证措施1）组组建业务务水平高高.管理理能力强强的项目目经理部部，把“四新”技示范范推广应应用情况况作为考考评项目目班子业业绩的主主要内容容。2）建建立技术术保证、监督、检查、信息反反馈系统统，调动动测量、质量、安全、施工技技术等各各个

40、部门门，有关关人员严严格要求求，积极极工作，将动态态信息迅迅速传递递到项目目决策层层，针对对问题，及时调调整方案案，确保保新技术术、新工工艺、新新材料的的顺利实实施。3）严严谨、细细致、确确保每项项工作优优质高效效完成新技术推推广应用用要有严严谨的部部学态度度，对于于任何一一项新工工艺.新新技术的的应用，均应认认真分析析，调查查研究，有的放放矢，既既要确定定目标，又要制制定切实实可行的的方案，并认真真组织实实施：A、熟悉悉图纸做做好技术术培训工工作。B、做好好方案论论证工作作，针对对拟采用用的技术术编制有有针对性性.可操操作性的的施工方方案。C、全面面质量管管理，运运用QCC方法.建立和和发挥

41、QQC小组攻攻关作用用，群策策.群力力，攻克克技术难难关。3、应应用项目目及实施施措施信息化化施工及及管理技技术1).信信息化施施工就是是利用计计算机技技术.网网络技术术，并采采用相关关的软件件搜索.整理.传送.处理和和反馈施施工过程程和管理理过程中中的信息息，从而而及时.准确的的实施决决策，并并通过合合理配置置和优化化组合生生产要素素，确保保工程管管理目标标的实现现。2).主主要技术术内容a.文档档和合同同管理系系统使用文档档和合同同管理系系统，建建立部学学合理的的文档管管理体系系。操作作者或使使用者可可以快速速查询，做到信信息的完完整和有有序。b.施工工管理(1)采采用梦龙龙网络计计划管理

42、理.Prrojeect998项目计计划管理理软件，编制工工程进度度计划。(2)采采用广联联达的钢钢筋下料料.工程程量计算算及项目目成本管管理软件件，对施施工进行行综合管管理。(3)使使用用友友财务软软件，通通过使用用计算机机进行财财务处理理，减少少信息处处理时间间。3).实实施措施施a.所有有文件、合同、协议等等通过输输入或扫扫描手段段存入微微机，使使各种来来往的文文件、信信息以文文字、图图片或声声音的形形式存储储到计算算机中。b.对施施工进度度进行跟跟踪管理理，确保保关键工工序，并并根据现现场实际际情况，对网络络计划及及时做出出调整，保证施施工工期期达到预预期目第五章施施工进度度计划一、工期

43、期目标结合施工工方案和和招标文文件要求求，经我我公司认认真研究究，细致致安排，确定总总工期为为八个月月。我们们决心通通过配备备强有力力的施工工管理班班子，科科学、有有效、合合理的施施工组织织，投入入相对多多的机具具、材料料等措施施，高质质量地完完成施工工。二、总进进度计划划网络图图（附图图表）三、确保保工期组组织技术术管理措措施1一旦旦中标，我公司司项目部部保证按按业主要要求的时时间进场场开工。2项目目部用周周计划控控制分部部分项工工程进度度，按计计划的要要求，每每天下午午召开一一次施工工碰头会会，总结结当天施施工情况况，安排排次日的的工作，及时解解决劳动动力、施施工材料料、调度度等问题题，确

44、保保工程按按计划完完成。3进行行项目现现代化管管理，应应用计算算机编制制周施工工进度计计划、材材料计划划、劳动动计划，每天进进行检查查、调整整，确保保计划的的完成。4定质质量、安安全、工工期奖罚罚制度，确保做做到优质质优价、奖好罚罚劣、奖奖勤罚懒懒等。5本工工程施工工期间，取消节节假日、休息日日，以缩缩短工期期。6实行行经济承承包及劳劳动定额额管理，充分发发挥班组组效率。7在技技术方面面制定工工程总体体计划，合理工工序，组组织流水水作业，确保各各分部分分项工程程按期完完成。8准备备好充足足的周转转材料和和机械设设备，制制定好月月、旬的的材料供供应计划划，以满满足施工工进度要要求。9必要要时增加

45、加劳动投投入，分分班轮流流施工，充分利利用好机机械。10作作好工程程施工各各工序间间的交接接工作，确保每每道工序序按期投投入、按按期交接接、按期期完成。第六章施施工总平平面布置置一、布布臵原则则：本着“统统筹兼顾顾、合理理安排、提高效效益”的方针针，使平平面布臵臵力求紧紧凑，施施工区域域划分明明确合理理，符合合工艺流流程，减减少二次次搬运；合理组组织交通通运输，使施工工的各阶阶段都能能做到交交通方便便，运输输通畅；优化配配臵施工工机具，满足施施工需要要；整个个现场要要求文明明、清洁洁，符合合防火、防爆、防汛及及防盗等等要求；做到科科学、经经济、有有效。料料场、通通道、临临建等布布臵流向向有序，

46、互不干干扰、互互相关联联。二、施施工平面面管理：根据现场场条件，若两家家以上同同时施工工，我们们会同其其他施工工单位共共同协商商，平等等互利，综合利利用处理理。施工工废料将将集中堆堆放，并并及时清清理，作作到工完完料尽场场地清，安全文文明施工工，争创创一流水水平。三、布置置方案：1道路路：现场场施工道道路利用用现有便便道进行行修整。2施工工主要运运输方式式:垂直直运输采采用井架架提升；水平运运输采用用手推车车。3现场场加工及及办公区区的布臵臵：以满满足施工工及材料料临时有有效的需需要，在在现场布布臵综合合材料库库，材料料堆场、钢筋场场、木作作加工场场、砼搅搅拌站、项目部部办公室室及工具具房（详

47、详见施工工总平面面布置图图）。现现场排水水采用明明沟，充充分利用用地势排排出场外外。四、现场场施工用用电施工现场场用电采采用交流流3800/2220v三三相四线线制供电电方式。电源接接自业主主提供的的现场施施工电源源接口，采用架架空方式式布臵。1）现现场各配配电盘布布臵和供供电范围围：根据据现场规规范和施施工组织织的平面面图，在在现场布布臵总配配电柜及及各类配配电箱盘盘，用于于施工中中各种机机械、电电动工具具、电焊焊机和各各层照明明。a.空气气开关配配电柜：主要为为施工电电源的一一级盘和和二级盘盘，采用用带有复复式脱扣扣器DZZ1000型空气气开关。b.电源源箱：施施工电源源三级盘盘，内臵臵插

48、座、开关等等，布臵臵于电动动工具集集中地点点，电动动机械处处。c.漏电电保护器器：用于于用电现现场对人人身的保保护，在在各表盘盘中均装装设。d.集中中式照明明设施：采用探探照灯、碘钨灯灯等，用用于现场场大面积积照明。2）安全全用电：a.配电电盘应设设接地装装臵，接接地电阻阻不大于于4（欧姆姆），电电气设备备金属外外壳采用用零线多多点重复复接地的的接零保保护方式式。b.配电电盘附近近配备适适量电器器灭火器器，并挂挂贴警示示牌。水水泥库等等含有大大量尘埃埃场所，应选用用防尘照照明灯具具。c.各种种用电都都必须严严格按照照有关安安全用电电的规定定。布臵臵原则是是紧凑、合理、方便施施工。五、现场场施工

49、用用水自业主提提供的水水源点接接50MMM给水水管沿场场地布臵臵，支管管采用20MMM。第七章质质量保证证措施坚持“百百年大计计，质量量第一”的方针针。优质质快速建建成本工工程，对对树立贵贵单位及及本公司司的良好好形象均均具有重重要意义义。为此此，我们们确定如如下措施施：一、质量量保证措措施1开开工前，项目部部根据施施工组织织设计加加以落实实和细化化。项目目部主要要施工人人员必须须认真熟熟悉、熟熟读施工工图。对对各部位位、各分分项要作作到心中中有数。2严格格执行施施工及验验收规范范、规程程的有关关规定。遵守设设计要求求。如有有设计变变更、材材料代用用或施工工原因要要变更设设计时，应由技技术部门

50、门统一办办理技术术签证手手续，经经设计、监理和和甲方同同意后才才予以执执行。3结构构砼应按按试配合合格的砼砼配合比比进行配配制。原原材料、半成品品进场必必须坚持持检验制制度，进进场的结结构材料料、防水水材料均均应有合合格证、质保书书，取得得质量证证明以后后再使用用。不得得使用劣劣质水泥泥、钢材材等材料料。4严格格实行技技术交底底制度。施工前前，对班班组作好好技术交交底并书书面记录录，掌握握和熟悉悉施工工工艺。施施工中随随时检查查、指导导，开展展技术考考核，推推行全面面质量管管理。5坚持持自检、互检、交接检检的“三检”制度。作好施施工班组组施工队队自检项目部部质检员员复检监理（业主）验收签签证的

51、“四级”验收制制度。6积极极配合监监理、甲甲方作好好各项隐隐检和中中间验收收工作。认真细细致的作作好工程程隐蔽验验收记录录。上一一道工序序必须检检查合格格后，才才能进行行下道工工序施工工。对检检查不合合格的工工序坚决决返工。7加强强施工技技术力量量，保证证工程质质量。施施工前应应做好轴轴线和标标高的测测设。每每层用经经纬仪测测设，标标高用水水准仪、钢尺向向上传递递。8技术术资料档档案的管管理：施施工图、质检表表、隐检检资料、材料试试验资料料、工程程验收记记录，以以及与设设计、监监理和业业主往来来技术文文件，须须专人保保管，分分类存放放。收集集、整理理、汇总总、保密密工作，与施工工同步。11设设

52、立回访访维修制制度：本本工程交交付使用用六个月月后进行行第一次次回访，一年后后进行第第二次工工程质量量回访，征询用用户意见见。在保保修期内内，凡属属于施工工造成的的质量问问题，均均由我公公司负责责维修，不流隐隐患。二、季节节施工措措施1冬季季施工必必须采取取防冻防防滑措施施：1）加强强冬期施施工安全全思想教教育和宣宣传工作作。项目目部应加加强冬期期“四防”（即防防寒、防防冻、防防火、防防坍）宣宣传教育育工作，组织管管理人员员等学习习安全规规程中有有关冬季季施工的的内容。2）定期期开展防防火安全全大检查查，发现现隐患限限期整改改。3）制订订切实可可行的冬冬期“四防”措施，并作好好措施交交底。4）

53、把握握天气变变化情况况，对大大风降温温、寒流流、冰冻冻等恶劣劣天气及及时采取取对策，避免或或减少影影响。2防火火措施：1）全面面检查施施工现场场、配电电箱、宿宿舍、办办公室、库房等等处，消消除引火火根源，配备必必要的消消防设施施，如灭灭火器、砂桶等等。2）严禁禁用碘钨钨灯作室室内照明明和取暖暖。3防寒寒措施：1）遇有有六级以以上大风风或大雾雾、大雪雪等天气气，应停停止露天天、高空空作业。2）水泵泵、水箱箱及管道道等停用用时，应应将水放放尽以防防冻裂。4雨季季施工措措施：1）在总总图布臵臵时，考考虑区域域的排水水问题。主要通通道要略略高于场场地。水水泥库、仓库等等应架空空、垫高高，保持持现场无无

54、积水，作到排排水畅通通。2）机电电设备必必须加防防雨罩，以免漏漏电。作作好保护护接地以以防漏电电伤人。雨后使使用时要要先对设设备进行行检查、试转。3）作好好雨情预预报。雨雨季期间间随时作作好排谁谁，准备备好充足足的雨步步、编织织布、水水泵等物物资。浇浇筑砼前前要了解解气象情情况，尽尽量避开开大雨天天浇筑。第八章安安全文明明施工保保证措施施本工程树树立“建优质质工程，创安全全文明工工地。”的目标标。以此此指导开开展安全全工作。一、成立立安全管管理网络络二、安全全施工技技术措施施1安全全方针：1）本工工程贯彻彻落实“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针，以以“生命为为本，发发展为纲纲”的主

55、线线，严格格执行国国家有关关安全的的方针、政策、法规，对本工工程实施施全过程程管理。2）努力力提高安安全文明明施工管管理水平平，严格格按基建建程序组组织施工工，消除除事故隐隐患，改改善劳动动条件，保障作作业人员员在施工工过程中中的安全全与健康康。3）加大大安全投投入，完完善安全全设施，强化安安全教育育，提高高整体素素质，运运用系统统工程对对事故进进行预测测预控。4）认真真贯彻落落实的各各级安全全第一责责任人为为核心的的自上而而下的安安全施工工责任制制。2安全全目标：1）本工工程做到到轻伤以以上事故故为零。2）全面面控制轻轻伤事故故，轻伤伤率11%。3）杜绝绝重大起起重伤害害、机械械及设备备事故

56、。4）杜绝绝火灾事事故。3安全全组织:1）建建立现场场安全保保障体系系，成立立以项目目经理为为首的项项目部安安全领导导小组。项目部部、施工工员、班班组层层层签订安安全责任任制，并并与经济济挂钩。2）各队队实行队队长负责责制，并并设立兼兼职或专专职安全全员。3）各队队下属各各施工专专业班组组，以班班组长为为第一责责任人，监察管管理好本本班组安安全施工工工作。4）项项目部在在实际工工作中严严格执行行公司安安全管理理工作中中各项规规章制度度及有关关国家法法律法规规，并接接受公司司监督和和检查。4开工工阶段：1）凡进进入工程程现场的的所有人人员，均均须经过过本工程程安全文文明施工工与要求求的专项项培训

57、，按入场场三级教教育制执执行安全全学习考考试合格格。2）施工工现场设设臵围墙墙，作到到封闭施施工，严严禁非施施工人员员擅自入入内。3）设备备及材料料做到定定位定臵臵，堆放放整齐、有序，安全可可靠，各各种物资标识清清楚。4）施施工机械械完好清清洁，防防护装臵臵齐全可可靠，并并实行专专业专人人操作。5施工工阶段：1）个体体安全防防护：a.进入入现场人人员佩戴戴好安全全帽，并并系好帽帽绳，高高空作业业系好安安全带并并正确使使用。b.所有有进场人人员佩戴戴上岗证证入场，着装、穿鞋必必须符合合要求。c.配齐齐及正确确使用劳劳保用品品。2）安全全设施：a.有效效利用“三宝”，作好好“四口”防护。b.各种种

58、安全标标语、警警示牌在在适当位位臵摆放放。c.临时时防护拦拦杆：多多种形式式，凡高高处临空空面随时时装设。d.安全全围栏：用于重重要通道道、贵重重设备保保护、危危险区域域的划分分。e.配电电设施：一机一一闸一漏漏电开关关，电缆缆绝缘良良好，专专业电工工搭拆电电源，配配电箱上上锁。f.安全全网：高高处作业业配合脚脚手架（外架）使用。g.集中中广式照照明：探探照灯用用于现场场大面积积照明。3）操作作过程：a.建立立分项工工程安全全技术交交底制度度和事故故预想制制度。加加强安全全跟踪检检查，作作好安全全记录。发现事事故隐患患，立即即采取有有力措施施排除，提高事事故预防防能力。b.各区域域（生产产、生

59、活活、各施施工段区区）划分分清楚，责任明明确，检检查及考考核制度度齐全。c.特种作作业人员员持证上上岗，培培训考试试合格。d.定期召召开安全全会议，布臵、总结安安全文明明施工工工作。e.建立并并严格执执行工序序交接验验收制度度，上道道工序交交给下道道工序，必须是是干净、整洁的的作业面面。k.建立用用电管理理制度。施工电电源设施施配套，接线整整齐、美美观、符符合安全全规程要要求。l.起重钢钢丝绳在在棱高处处采取可可靠的保保护措施施，钢丝丝绳不打打扭、绞绞使用。m.施工工机械安安全装臵臵齐全有有效，定定期检查查与保养养，严禁禁带病运运行。p.施工班班组在下下班前，彻底整整理、清清扫作业业现场，做到

60、“工完料料尽场地地清”。q.落实场场容责任任制，保保持场地地清洁整整齐，建建筑垃圾圾要及时时清理。r.施工现现场应尽尽量减小小对四周周单位及及居民的的干扰。控制好好噪音、粉尘等等污染。s.作好现现场保卫卫工作，设立保保卫值班班室，实实行244小时轮轮值制。采取必必要的防防盗、放放火措施施。t.施工工现场、易燃易易爆仓库库和木材材堆放场场地要建建立防火火管理制制度，配配备足够够的消防防器材，经常检检查，保保持良好好。有毒毒易燃器器设专人人保管并并有严格格的管理理制度。 u.各种种机械设设备安全全防护装装置、限限位装置置必须齐齐全有效效，设备备安装后后要经公公司设备备材料和和质安科科联合检检查验收