某公司联合体城市综合配套工程标项目部文件

1、中铁五局局中铁四四院岩土土公司联联合体江门站城城市综合合配套工工程标项目部部文件项目联 200170001号关于印发发中铁铁五局中铁铁四院岩岩土公司司联合体体江门站城城市综合合配套工工程标项目部部工程部部管理规规定的的通知项目部所所属各部部室：为了规范范加强本本项目工工程管理理工作，提高工工程施工工项目管管理水平平，确保保项目工工程质量量目标，以高标标准、高高质量、严要求求为目标标。依据据质量体体系要求求，促进进施工项项目管理理科学化化、规范范化和法法制化，使本项项目工程程技术、质量、检验、试验工工作有章章可循，处于有有效的可可控状态态，结合合本项目目的实际际情况，特制订订本规定定。 中铁五局

2、中铁铁四院岩岩土公司司联合体体 江门门站城市市综合配配套工程程标项目部部 20117年12月1日日抄送：项项目领导导，存档档。中铁五局局中铁四四院岩土土公司联联合体江江门站城城市综合合配套工工程标项目部部办公室室 20117年 12月 11日印发发 中铁五局局中铁四四院岩土土公司联联合体江门站城城市综合合配套工工程标工程部部管理规规定第一章 开工报报告申请请制度一、开工工报告审审批1、开工工报告，由相应应的监理理单位审审核、建建设单位位或建设设管理单单位审查查、建设设单位或或建设管管理单位位批准。2、开工工报告的的份数按按业主有有关要求求办理。二、标段段工程开开工条件件1、标段段工程施施工承包

3、包合同已已经签订订。2、首批批开工工工点完成成先行用用地审批批，临建建工程(道路、水、电电、通讯讯、办公公和生活活设施)满足开开工要求求，安全全、环保保、水保保等措施施符合合合同有关关规定要要求。3、标段段内人员员、机械械设备已已按照合合同规定定到场，并经监监理单位位审核通通过。4、主要要施工图图纸已经经完成施施工图审审查、优优化工作作。5、标段段的现场场试验室室已建立立，仪器器设备齐齐全且已已标定，已取得得试验资资质；检检测仪器器齐全且且经检验验合格，检测方方案已经经工程总总监审批批。6、标段段内施工工物资储储备满足足连续施施工需要要，并已已完成材材料检验验、水质质化验、配合比比选定等等必要

4、的的试验工工作。7、设计计单位的的设计交交底及现现场交桩桩已完成成，标段段内的复复测工作作完成，测量结结果符合合测量规规范要求求。8、施工工指南、施工规规范、质质量验收收标准、实施细细则和工工序、工工艺施工工要求已已经驻地地监理和和工程总总监单位位审核同同意。9、标段段的实施施性施工工组织设设计已经经审查通通过。三、单位位工程开开工条件件1、测量量放线准准确无误误并通过过监理单单位审核核通过。2、按规规定完成成了施工工图现场场核对，需完善善、优化化的项目目变更设设计图已已到齐，并经核核对无误误。3、完成成征地、拆迁或或先行用用地审批批，施工工场地清清理、平平整、硬硬化达到到规定要要求，临临建工

5、程程(道路路、水、电、通通讯、办办公和生生活设施施)满足足开工要要求，安安全、环环保、水水保等措措施按建建设单位位有关规规定要求求。4、进场场人员满满足施工工需要，且均经经培训合合格。5、已明明确该单单位工程程的现场场技术负负责人。6、施工工机具设设备已按按投标承承诺进场场，已安安装调试试就绪，并通过过监理单单位审核核通过。7、进场场材料满满足连续续施工需需要，且且完成了了检验、水质化化验、配配合比选选定等必必要的试试验工作作。8、实施施性施工工组织设设计编制制完成并并已审批批。9、施工工工序及及有关工工序的施施工工艺艺已编制制并经审审核通过过；涉及及的重大大施工方方案、技技术方案案已经工工程

6、总监监单位审审核通过过；监测测、检测测方案已已通过审审查。10、针针对该工工程的突突发事件件处理办办法和保保证措施施已编制制。11、本本工程施施工期的的有关保保证措施施已编制制。12、其其它应做做的准备备工作已已完成。四、开工工报告的的格式开工报告告的格式式按业主主的要求求办理。第二章 施工图图审核及及现场核核对制度度一、 总总则1、审核核设计文文件及施施工图、施工图图现场核核对是工工程建设设中的重重要环节节，必须须认真组组织。充充分了解解设计意意图、设设计标准准，熟悉悉设计内内容，结结合现场场实际对对施工图图纸进行行审核及及核对，对其平平、纵面面位置，标高，几何尺尺寸，差差、错、漏，结结构安

7、全全，使用用功能等等进行核核对，发发现问题题及时提提出，由由设计单单位完善善施工图图设计，确保工工点设置置合理，强化使使用功能能。未经经现场核核对、优优化的工工点不能能开工。未加盖盖设计文文件专用用章的图图纸不准准使用。2、审核核设计文文件与施施工图现现场核对对由总工工程师或或工程部部长组织织实施。对设计计单位分分批提供供的设计计文件，及时审审核、清清理建档档、登记记造册。在审核核中发现现的问题题，由审审核人提提供书面面资料，项目经经理部审审核汇总总与监理理单位、设设计单位位、咨询询单位及及建设指指挥部联联系解决决。二、 施施工图纸纸审核与与会审在施工前前，施工工图纸由由项目部部技术部部门组织

8、织进行审审核。做做到项目目分专业业、人员员有分工工、审核核有记录录。对审审核有无无问题均均进行有有效标识识、汇总总并记录录。图纸纸审核分分为专业业审核和和综合会会审两种种形式。1、专业业审核(1) 各专业业施工图图的张数数、编号号等与图图纸目录录是否相相符；是是否为正正式施工工图并经经设计单单位正式式签署。(2) 施工图图纸、施施工图说说明、设设计总说说明是否否齐全，规定是是否明确确，三者者有无矛矛盾；(3) 平面图图所标注注坐标、里程和和绝对标标高与总总图是否否相符；(4) 图面上上的尺寸寸、标高高、预留留孔及预预埋件的的位置是是否正确确；(5) 图纸上上构配件件的编号号、规格格、型号号、数

9、量量与合同同工程数数量清单单是否一一致；(6) 各专业业施工图图的轴线线、位置置（坐标标）、标标高及交交叉点是是否矛盾盾，平面面、大样样图之间间有无矛矛盾；(7) 设计资资料是否否符合现现场地形形、地质质情况，设计要要求的施施工方法法是否可可行；(8) 线路平平面位置置和纵向向坡度是是否符合合设计规规范，构构造物设设计位置置是否合合理；(9) 分项工工程数量量是否遗遗漏，汇汇总数量量有无错错误，计计算工程程数量与与图纸数数量是否否相符；(10) 所用用的标准准图、参参考图是是否作废废或错用用等；(11) 图纸纸审核后后，将发发现的问问题做好好记录，提出建建议，提提交图纸纸会审时时进行研研讨解决

10、决。2、综合合会审施工图纸纸会审是是进行技技术论证证的有效效手段。当审核核人对图图纸审核核出的问问题较多多或依据据不确定定时，应应进行会会审。施施工图纸纸会审由由总工程程师组织织，全体体技术人人员参加加，合同同、物资资、设备备管理等等部门派派员参加加并提出出意见。(1) 施工图图设计是是否符合合国家有有关技术术、经济济政策和和规定，设计标标准图、参考图图是否作作废或错错用；(2) 施工图图的基础础设计与与地基处处理有无无问题，是否符符合现场场实际地地质情况况；(3) 建设项项目坐标标、标高高与总平平面图中中标注的的位置是是否一致致，与相相关建设设项目之之间的几几何尺寸寸、轴线线和方向向有无矛矛

11、盾和差差错；(4) 图纸是是否清晰晰，说明明是否明明确、齐齐全，各各专业图图纸之间间的关系系尺寸、标高是是否一致致；(5) 审查建建筑平、立、剖剖面之间间关系是是否矛盾盾或标注注是否遗遗漏，建建筑图本本身平面面尺寸是是否有差差错，各各种标高高是否符符合要求求，与结结构图的的平面尺尺寸及标标高是否否一致；(6) 建设项项目与地地下构筑筑物、管管线等之之间有无无矛盾；(7) 结构图图本身是是否有差差错和矛矛盾，结结构图中中是否有有钢筋明明细表；若无钢钢筋明细细表，钢钢筋构造造要求在在图中是是否说明明清楚；(8) 施工图图中有哪哪些施工工特别困困难的部部位，是是否便于于施工，宜采用用哪些特特殊材料料

12、，构配配件、货货源如何何组织；(9) 研讨设设计采用用的新技技术、新新结构、新材料料、新工工艺和新新设备的的可行性性，以及及采取的的必要措措施；(10) 现场场施工条条件和现现有机械械设备满满足不了了设计所所采用的的新技术术、新结结构，以以及存在在重大安安全风险险的，要要求设计计单位予予以改变变部分设设计的，会审时时一并提提出，共共同研讨讨。3、审核核记录与与审核报报告图纸审核核要形成成记录和和报告，存在问问题及疑疑点记录录汇总表表（要注注明图名名、图号号，必要要时附图图说明），报设设计部门门进行审审批。三、 施施工图现现场核对对 1、核对对条件在完成现现场交接接桩，经经贯通复复核无误误，且施

13、施工图已已到位的的情况下下，才具具备现场场核对条条件，参参加施工工图核对对的人员员要求具具有丰富富的现场场施工经经验或相相应的专专业技术术知识。2、核对对程序首先按经经审核无无误的施施工图进进行现场场放样。包括工工程平面面位置、原始地地形测量量、基坑坑开挖轮轮廓线、主要结结构物轮轮廓线等等，现场场放样经经复核准准确无误误后通知知监理组组。3、会同同监理组组对现场场进行首首轮核对对。4、需重重点优化化的工点点或部位位，由项项目总工工程师牵牵头联系系监理单单位、设设计单位位、咨询询单位、建设指指挥部进进行现场场核对并并形成会会议纪要要，涉及及变更事事宜按规规定程序序办理。5、现场场实际与与施工图图

14、相符的的工点，填写现现场核对对表并存存档备查查。6、未经经现场核核对的工工点不得得开工。第三章 变更设设计管理理制度一 、总总则1、变更更设计应应严格遵遵守“先沟通通，后申申报；先先批准，后变更更；先变变更，后后施工”的原则则，未经经批准不不得擅自自变更设设计。2、变更更设计必必须深入入调查研研究、充充分论证证，本着着精打细细算、节节约成本本，不断断优化设设计和保保证工程程安全质质量和施施工进度度需要的的原则进进行。3、项目目部要加加强变更更设计管管理，建建立变更更设计台台帐，按按月对各各类变更更设计项项目、原原因、工工程数量量、费用用增减额额进行统统计、分分析，严严格控制制工程造造价。4、为

15、及及时、正正确地处处理变更更设计，项目部部应与建建设、设设计、监监理单位位经常沟沟通观点点、协调调立场，及时处处理变更更设计的的有关问问题。二、程序序与职责责分工1、变更更设计由由项目经经理部总总工程师师总体负负责统一一向建设设单位、设计单单位办理理变更设设计报批批手续。2、变更更设计应应提出变变更理由由和技术术经济比比较资料料，由项项目经理理部总工工程师审审查同意意后，加加盖项目目经理部部印章，提交原原设计单单位，同同时报送送建设、监理单单位。获获批准，变更设设计通知知单和工工程量增增减数量量报公司司工程部部、合同同部登记记备案。3、变更更设计一一般程序序是：施施工单位位申报监理单单位签认认

16、设计单单位审核核设计建设单单位审批批四个环环节。然然后由原原设计单单位发变变更设计计图（通通知单），施工工单位接接到变更更设计图图（通知知单）后后，同样样与施工工设计图图审核程程序进行行审查，然后据据以施工工。三、申报报和审查查要求1、变更更设计申申报凡与某在在建工程程项目有有关的建建设、设设计、监监理、施施工单位位及其个个人，都都可以对对原设计计提出变变更和设设计优化化的意见见。若发发现原施施工设计计存在以以下问题题时，应应向建设设单位提提出设计计变更申申请。（1）建建筑物结结构尺寸寸或空间间位置有有误；（2）建建筑物所所处位置置的地质质条件与与设计不不符；（3）结结构设计计不合理理或影响响

17、使用安安全；（4）需需要增加加或减少少工程；（5）所所使用的的建筑材材料数量量或材质质不符规规范要求求；（6）设设计的工工程数量量与实际际不符；（7）设设计漏项项；（8）设设计所指指定的施施工方案案、方法法不合理理或无法法实施；（9）其其他问题题。2、变更更设计申申报和审审查要求求（1）提提出变更更设计理理由要充充分和必必要，依依据要确确实。（2）认认真审阅阅原设计计图、对对照施工工规范和和设计标标准，确确认提出出的工程程变更的的技术方方案是否否合理。（3）计计算变更更设计工工程量和和工程造造价的增增减，做做出经济济技术比比较分析析，同时时应征求求合同预预算人员员对工程程计价方方面的意意见。（

18、4）变变更设计计应充分分考虑设设备、材材料的订订货和供供应情况况，以及及本工程程和相关关后序工工程施工工进展情情况，尽尽量减少少废弃工工程，避避免造成成设备、材料的的积压和和延误工工期。（5）变变更设计计应严格格遵守“先沟通通，后申申报；先先批准，后变更更；先变变更，后后施工”的原则则。未经经批准不不得擅自自变更设设计。第四章 施工组组织设计计管理办办法一、总则则1 施工工组织设设计是指指导工程程项目施施工的综综合性技技术经济济文件，是项目目施工管管理的总总体规划划，是组组织施工工的行动动纲领，是检查查和监督督工程实实施的主主要依据据。2施工组组织设计计编制应应从全局局出发，统筹规规划，技技术

19、上可可行，经经济上合合理，切切合实际际。3 各级级施工管管理机构构必须依依据施工工组织设设计进行行施工管管理和实实施。二、职责责分工1、编制制（1）实实施性施施工组织织设计由由项目经经理部负负责编制制。重大大、技术术复杂的的工程项项目由项项目部向向公司相相关部门门申请有有关人员员进行指指导。（2）由由项目经经理召集集项目主主要管理理人员主主持研究究制定项目实实施性施施工组织织设计提提纲，确定项项目的总总体部署署、主要要施工方方案和重重要资源源配备。（3） 根据项目实实施性施施工组织织设计提提纲由由总工程程师负责责组织各各部门相相关人员员分专业业编制项目实实施性施施工组织织设计相关内内容，编编制

20、完成成后报项项目总工工程师复复核、项项目经理理审核。（4）项目实实施性施施工组织织设计在施工工调查的的基础上上，根据据设计文文件、业业主指导导性施工工组织设设计等为为编制依依据，在在不改变变投标施施组强制制性要求求的前提提下编制制。2、审批批经项目经经理审核核后的施施工组织织设计，报公司司审查，经由公公司技术术负责人人最终审审查合格格后，报报监理单单位及业业主批准准使用，作为项项目施工工的指导导性文件件。3、备案案 项目施工工组织设设计，由由项目部部及公司司工程部部两级存存档备案案。 三、编制制依据1、国家家、行业业和地方方政府(省)的的有关政政策、法法规和条条例、规规定。2、国家家和行业业现

21、行设设计规范范、施工工指南、验收标标准。3、现行行施工、材料、机具设设备等定定额。4、承发发包合同同、招投投标文件件。5、设计计文件。6、现场场调查的的相关资资料。7、其它它相关依依据。四、编制制原则1、必须须满足建建设工期期和工程程质量目目标，符符合施工工安全、环境保保护、水水土保持持和地质质灾害防防治等要要求。2、要体体现科学学性、合合理性，管理目目标明确确，指标标量化、措施具具体、针针对性强强。3、积极极采用新新技术、新材料料、新工工艺、新新设备，保证施施工质量量和安全全，加快快施工进进度，降降低工程程成本。4、充分分考虑节节约资源源和可持持续发展展要求，少占土土地，保保护农田田。5、要

22、注注意站前前、站后后工程以以及各相相关专业业的衔接接。6、内容容要重点点突出、简繁得得当、表表述清楚楚、语言言简练。五、编制制内容1、编制制依据。2、编制制范围。3、工程程概况及及主要工工程数量量。4、施工工总体方方案：（1）施施工组织织机构及及施工队队伍的分分布（2）大大临工程程的分布布及总体体设计（3）过过渡方案案和过渡渡设计；（4）施施工用电电；（5）施施工用水水；（6）施施工测试试；（7）内内业资料料(收集集、整理理、归档档、移交交)；（8）施施工程序序(征地地拆迁场地地清理测量量放线现场场核对开工工报告工程程实施施工工自检报检检签证试验验检测质量量评定工程程验收土地地复耕工程程保修)

23、。5、标段段内一般般工程的的施工方方法(分分专业)、关键键技术、工艺要要点、工工艺要求求。6、标段段内重点点工程的的施工方方法(按按单位工工程)、关键技技术、工工艺要点点、工艺艺要求。7、施工工中采用用的新工工艺和新新技术及及其工法法整理安安排。8、总工工期及进进度和完完成投资资计划安安排、资资金使用用计划。9、主要要材料、工程设设备的使使用计划划和供应应方案及及措施。10、创创优规划划和质量量保证措措施。11、安安全保证证措施。12、工工期保证证措施。13、环环保、水水保、文文物保护护措施。14、需需附的图图表：（1）施施工总平平面布置置图；（2）过过渡工程程设计图图；（3）施施工进度度图（

24、必必须有网网络图、横道图图两种表表示形式式）；（4）主主要施工工机械设设备使用用计划表表；（5）进进度计划划（6）劳劳动力使使用计划划表；（7）主主要材料料、工程程设备使使用计划划表；（8）完完成工程程数量计计划表；（9）资资金使用用计划表表。六、实施施与调整整（1）施施工组织织设计一一经审查查批准成成立，项项目部应应维护施施工组织织设计的的严肃性性，保证证实施，分月向向公司工工程部报报告执行行情况、存在问问题等。编制单单位要对对实施情情况进行行定期检检查。（2）发发生下列列情况时时，各类类施工组组织应及及时做出出调整：业主建建设计划划有较大大调整时时；不可抗抗力造成成的自然然及地质质灾害发发

25、生变化化时；国家、行业或或地方颁颁布新的的技术标标准或虽虽未颁布布新标准准但已明明确在本本项目中中采用新新的有关关标准、规定时时；动态设设计方案案引起施施工组织织设计需需作调整整或补充充时；其它引引起施工工组织设设计需做做调整的的情况。（3）实实施性施施工组织织设计的的调整由由原编制制单位负负责，并并报原审审批单位位审批，未经审审批不得得实施。（4）施施工组织织设计的的调整内内容应及及时更换换、补充充到原施施工组织织设计中中。（5）各各部门应应高度重重视实施施性施工工组织设设计的调调整和优优化，满满足指导导性施工工组织设设计要求求的工期期和质量量。 第五章 施工方方案管理理办法一、总则则为了加

26、强强专项施施工方案案管理，确保施施工中方方案正确确，实施施到位，杜绝安安全质量量事故的的发生，根据建设工工程安全全生产管管理条例例和危险性性较大分分部分项项工程安安全管理理办法的有关关规定，结合本本工程的的特点，制订安安全专项项施工方方案编制制及专家家论证、审查制制度。二、编制制范围1、安全全专项施施工方案案的分部部分项工工程（1）基基坑支护护、降水水工程开挖深度度超过33m（含含3m）或虽未未超过33m但地地质条件件和周边边环境复复杂的基基坑（槽槽）支护护、降水水工程。（2）土土方开挖挖工程开挖深度度超过33m（含含3m）的基坑坑（槽）的土方方开挖工工程。（3）模模板工程程及支撑撑体系1)各

27、类类工具式式模板工工程：包包括大模模板、滑滑模、爬爬模、飞飞模等工工程。2）混凝凝土模板板支撑工工程：搭搭设高度度5m及及以上；搭设跨跨度100m及以以上；施施工总荷荷载100kN/m2及及以上；集中线线荷载115kNN/m及及以上；高度大大于支撑撑水平投投影宽度度且相对对独立无无联系构构件的混混凝土模模板支撑撑工程。3）承重重支撑体体系：用用于钢结结构安装装等满堂堂支撑体体系。（4）起起重吊装装及安装装拆卸工工程1）采用用非常规规起重设设备、方方法，且且单件起起吊重量量在100KN及及以上的的起重吊吊装工程程。2）采用用起重机机械进行行安装的的工程。3）起重重机械设设备自身身的安装装、拆卸卸

28、。（5）脚脚手架工工程1）搭设设高度224m及及以上的的落地式式钢管脚脚手架工工程。2）附着着式整体体和分片片提升脚脚手架工工程。3）悬挑挑式脚手手架工程程。4）吊篮篮脚手架架工程。5）自制制卸料平平台、移移动操作作平台工工程。6）新型型及异型型脚手架架工程。（6）拆拆除、爆爆破工程程1）建筑筑物、构构筑物拆拆除工程程。2）采用用爆破拆拆除的工工程。（7）其其它1）建筑筑幕墙安安装工程程。2）钢结结构、网网架和索索膜结构构安装工工程。3）人工工挖扩孔孔桩工程程。4）地下下暗挖、顶管及及水下作作业工程程。5）预应应力工程程。6）采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备及尚无无相关技技术标准准

29、的危险险性较大大的分部部分项工工程。2、安全全专项施施工方案案应进行行专家评评审的分分部分项项工程（1）深深基坑工工程1）开挖挖深度超超过5mm（含55m）的的基坑（槽）的的土方开开挖、支支护、降降水工程程。2）开挖挖深度虽虽未超过过5m，但地质质条件、周围环环境和地地下管线线复杂，或影响响毗邻建建筑（构构筑）物物安全的的基坑（槽）的的土方开开挖、支支护、降降水工程程。（2）模模板工程程及支撑撑体系1）工具具式模板板工程：包括滑滑模、爬爬模、飞飞模工程程。2）混凝凝土模板板支撑工工程：搭搭设高度度8m及及以上；搭设跨跨度188m及以以上；施施工总荷荷载155kN/m2及及以上；集中线线荷载22

30、0kNN/m及及以上。3）承重重支撑体体系：用用于钢结结构安装装等满堂堂支撑体体系，承承受单点点集中荷荷载7000Kgg以上。（3）起起重吊装装及安装装拆卸工工程1）采用用非常规规起重设设备、方方法，且且单件起起吊重量量在1000kNN及以上上的起重重吊装工工程。2）起重重量3000kNN及以上上的起重重设备安安装工程程；高度度2000m及以以上内爬爬起重设设备的拆拆除工程程。（4）脚脚手架工工程1）搭设设高度550m及及以上落落地式钢钢管脚手手架工程程。2）提升升高度1150mm及以上上附着式式整体和和分片提提升脚手手架工程程。3）架体体高度220m及及以上悬悬挑式脚脚手架工工程。（5）拆拆

31、除、爆爆破工程程1）采用用爆破拆拆除的工工程。2）码头头、桥梁梁、高架架、烟囱囱、水塔塔或拆除除中容易易引起有有毒有害害气（液液）体或或粉尘扩扩散、易易燃易爆爆事故发发生的特特殊建、构筑物物的拆除除工程。3）可能能影响行行人、交交通、电电力设施施、通讯讯设施或或其它建建、构筑筑物安全全的拆除除工程。4）文物物保护建建筑、优优秀历史史建筑或或历史文文化风貌貌区控制制范围的的拆除工工程。（6）其其它1）施工工高度550m及及以上的的建筑幕幕墙安装装工程。2）跨度度大于336m及及以上的的钢结构构安装工工程；跨跨度大于于60mm及以上上的网架架和索膜膜结构安安装工程程。3）开挖挖深度超超过166m的

32、人人工挖孔孔桩工程程。4）地下下暗挖工工程、顶顶管工程程、水下下作业工工程。5）采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备及尚无无相关技技术标准准的危险险性较大大的分部部分项工工程。三、安全全专项施施工方案案的编制制安全专项项施工方方案由专专业工程程技术人人员负责责编制，由项目目工程部部的专业业技术负负责人及及专业监监理工程程师进行行审核，审核合合格，由由项目总总工、总总监理工工程师审审查签字字。安全专项项施工方方案编制制应当包包括以下下内容：1、编制制依据：相关法法律、法法规、规规范性文文件、标标准、规规范及图图纸（国国标图集集）、施施工组织织设计等等。2、工程程概况：危险性性较大的的分部

33、分分项工程程概况、施工平平面布置置、施工工要求和和技术保保证条件件。3、施工工计划：包括施施工进度度计划、材料与与设备计计划。4、施工工工艺技技术：技技术参数数、工艺艺流程、施工方方法、检检查验收收等。5、施工工安全保保证措施施：组织织保障、技术措措施、应应急预案案、监测测监控等等。6、劳动动力配备备：专职职安全生生产管理理人员、特种作作业人员员等。7、计算算书及相相关图纸纸。四、专家家论证审审查1、特殊殊技术方方案需要要专家认认证的，项目部部组织不不少于55人的专专家组，对已编编制的安安全专项项施工方方案进行行论证审审查。2、专家家组的组组成应具具有同类类专业高高级工程程师职称称，其中中选出

34、一一人担任任组长。3、安全全专项施施工方案案专家组组必须提提出书面面论证审审查报告告和签字字，项目目部应根根据论证证审查报报告进行行完善，项目总总工程师师、监理理单位总总监签字字后，方方可实施施。4、专家家组书面面论证审审查报告告应作为为安全专专项施工工方案的的附件，在实施施过程中中，项目目部应严严格按照照安全专专项方案案组织施施工。第六章 内业资资料管理理制度一、总则则1、为规规范项目目施工内内业资料料管理，提升项项目技术术管理水水平及能能力，特特制定本本办法；2、内业业资料是是施工过过程产生生的，是是项目施施工技术术人员在在施工实实践过程程中形成成的智力力成果，属项目目及公司司资产，为防止

35、止内业资资料的流流失和竣竣工资料料的及时时移交制制定本办办法；3、为实实现内业业资料形形成格式式化、归归档模式式化、共共享网络络化特制制定本办办法；4、本办办法适应应本项目目，是项项目内业业资料管管理实施施和操作作的依据据；5、项目目部严格格按本办办法要求求进行内内业资料料管理工工作，业业主另有有要求的的，以业业主要求求为准，行业另另有规范范、条例例规定的的，按行行业规范范、规章章为准；二、内业业资料管管理人员员及设施施配置1、项目目部视情情况设专专职或兼兼职资料料员，在在项目各各部门负负责人的的领导下下工作，负责项项目资料料的收集集、编制制及整理理、存档档。2、项目目部下属属各作业业队必须须

36、设专职职或兼职职资料员员，开工工前项目目部应对对作业队队资料员员进行培培训，经经考核合合格后方方能担任任作业队队资料员员资格；4、项目目部工程程部结合合本办法法制定适适合本项项目的作作业队内内业资料料管理办办法和考考核办法法，把作作业队的的内业资资料管理理与作业业队的验验工计价价挂钩，对资料料填制不不合要求求、内业业资料上上报不及及时的，资料员员有权要要求终止止或暂停停项目部部对作业业队的验验工计价价或资金金拨付，直至整整改符合合要求；5、项目目部应设设专门内内业资料料室，资资料室配配置必须须的资料料管理设设施：资资料柜若若干，扫扫描仪、彩色打打印机各各一台;6、施工工过程中中，施工工过程产产

37、生的资资料由项目部部技术管管理检查查汇总表表中规规定科室室收集归归档，项项目部资资料员除除完成资资料室资资料收集集归档外外，对其其他部门门资料收收集归档档工作负负责检查查落实；7、各作作业队必必须设专专职或兼兼职资料料员，在在项目资资料员监监督、指指导下工工作，严严格执行行项目部部有关内内业资料料管理办办法，及及时编制制、收集集本作业业队内业业资料并并报项目目部资料料员；8、资料料室电脑脑应专人人专用，资料员员应高度度重视电电脑的维维护和保保养，防防止中毒毒事件发发生；当当电脑发发生中毒毒造成电电脑故障障，资料料员应及及时采取取措施保保护电脑脑内资料料的安全全，由此此造成项项目资料料损失的的，

38、由资资料员承承担相应应责任；三、归档档要求项目部应应按施工工准备、施工过过程、竣竣工验收收三个阶阶段建立立如下档档案盒，按盒归归档： 、施工工准备1、设计计文件： 保存存设计文文件、设设计图纸纸及设计计技术交交底资料料（技术术台帐11）； 2、设计计审查和和现场调调查：保保存设计计审查意意见书及及业主回回复意见见，调查查资料及及业主回回复等； 3、施工工组织设设计：保保存总体体施组、单位工工程施组组； 4、施工工方案：保存特特殊过程程、关键键工程、控制性性工程等等的实施施性施工工方案；5、标准准规范：保存各各类施工工规范，标准、定型图图，并按按盒归档档，建立立台帐(技术台台帐2)；6、测量量成

39、果：保存交交接桩记记录，工工程复测测、定测测资料及及放样测测量资料料；7、试验验资料：保存材材料取样样、土工工实验、配合比比实验资资料等单单独成盒盒归档，并建立立台帐（技术台台帐3）； 8、开工工报告：根据开开工报告告台帐归归档，一一盒不够够，可分分几盒归归档，并并建立台台帐（技技术台帐帐4）； 、施工工阶段9、作业业指导书书：保存存关键工工序作业业指导书书； 10、技技术交底底：保存存各类技技术交底底，并建建立台帐帐（技术术台帐55）； 11、变变更设计计：保存存各变更更设计，并建立立台帐（技术台台帐6）； 12、隐隐蔽检查查：保存存各类隐隐蔽工程程检查证证，并建建立台帐帐（技术术台帐77）

40、； 13、过过程试验验：保存存各类过过程施工工试验资资料，并并建立台台帐（技技术台帐帐8）； 14、质质量评定定：保存存检验批批、分项项、分部部、单位位工程质质量评定定，并建建立台帐帐（技术术台帐99）； 15、技技术创新新：保存存技术创创新过程程中的收收集资料料、数据据、图片片等以及及各类技技术总结结、QCC或工法法等；16、施施工日志志：保存存施工日日志； 17、各各类原始始记录：保存施施工过程程中产生生的如混混凝土施施工记录录、挖（钻）孔孔桩成桩桩记录、涵洞顶顶进记录录、预应应力梁张张拉记录录等各类类原始资资料； 18、安安全质量量信息台台账：保保存各类类安全质质量通知知书、通通报、安安

41、全质量量事故等等内容及及制定相相应整改改措施（技术台台帐100）； 19、环环境管理理：保存存环境管管理体系系运行过过程中的的有关资资料；20、安安全管理理：保存存安全管管理体系系运行过过程中的的有关资资料；21、质质量管理理：保存存质量管管理体系系及各种种质量管管理制度度；22、材材料合格格证：保保存所有有材料合合格证，并建立立归档台台帐（技技术台帐帐11）；23、工工程数量量：保存存设计、合同、最终审审核、责责任成本本、收方方计价数数量及变变更设计计数量。、竣工工验收24、单单位工程程竣工资资料：随随施工进进度逐步步完成，当一项项单位工工程完工工后，按按建设单单位文件件要求及及时按单单位工

42、程程收集整整理竣工工文件，绘制竣竣工图，以保证证整个工工程竣工工后竣工工资料的的及时移移交。四、资料料归档管管理实行行模式化化1、各项项目内业业资料归归档的名名称、编编号全公公司统一一；2、同类类资料较较多时，可分几几册归档档，归档档名称、大编号号不变，加小编编号加以以连续，如质量量评定，需分多多册时，可按114-11、144-2、14-3.进进行编排排；3、各类类原始记记录资料料归档时时，归档档名称按按实际原原始记录录名称作作为资料料名称，编号按按17-1、117-22、177-3的的形式进进行；4、竣工工资料归归档名称称按“单位工工程名称称+竣工工资料”进行，加小编编号予以以连续；5、内业

43、业资料档档案盒采采用地方方要求进进行归档档，或公公司统一一订购的的科学技技术档案案盒（大大型、中中型），盒的脊脊面采用用红底紫紫色字体体的不干干胶粘贴贴，尺寸寸4cmm15.4cmm（大型型）和22.5ccm15.4cmm（大型型）,自自脊面案案卷号上上方5mmm处粘粘贴,字字体大小小及间距距按版面面尺寸自自行设置置,力求求美观；6、纸质质档案归归档具体体详见下下图。内业资料料归档示示意图施工准备设计文件1施工准备设计审查及现场调查2施工准备施工组织设计3施工准备施工方案4施工准备标准规范5施工准备测量成果6施工准备试验资料7施工准备开工报告8施工过程作业指导书9施工过程技术交底10施工过程变

44、更设计11施工过程单位工程隐蔽检查12施工过程过程试验13施工过程分部工程质量评定14施工过程单位工程施工日志15施工过程技术创新16施工过程各类原始记录17施工过程安全质量量信息台帐18施工过程环境管理19施工过程安全管理20施工过程程质量管理21施工过程材料合格证22施工过程程工程数量23竣工验收单位工程竣工资料247、图中中有关说说明设计文文件：设设计文本本按盒归归档，设设计图纸纸可独立立存放保保管，按按单位工工程在柜柜面标记记，并纳纳入设计计文件台台帐；作作业队施施工图纸纸禁止采采用栏图图直接复复印，采采用电子子图做出出内容筛筛后打印印，以技技术交底底形式提提供；对于总总体施组组及重大

45、大、重难难点单项项工程施施组及方方案，公公司审查查，一般般单位工工程施工工组织设设计及施施工方案案，由项项目部自自行组织织审查；技术交交底、开开工报告告、变更更设计要要编号管管理；施工日日志的填填写：建建立项目目部各职职能部门门“日记事事”制度，各部门门配备工工程日志志本，各各部门坚坚持记录录每日工工作；竣工资资料的整整理随单单位工程程完成情情况及时时整理，并单独独成册归归档；五、根据据以上归归档名称称及资料料建立电电子档案案1、项目目部各部部门以工工程部为为主体根根据以上上归档名名称及资资料，各各部门做做好资料料提供配配合，对对部分档档案资料料建立内内业资料料电子档档案，具具体详见见下图；

46、技术交底底、隐蔽蔽检查、过程试试验、质质量评定定、施工工日志等等内业资资料按单单位、分分部、分分项工程程进行归归档（如如下图）；3、其他他资料按按项目进进行归档档（如下下图）：4、建立立电子档档案的文文件，EEXCEEL表格格、CAAD及图图片、扫扫描件等等最好是是一律编编辑成WWORDD文档格格式存档档。六、资料料上报1、经业业主批准准后的开开工报告告、总体体实施性性施工组组织设计计、重难难点工程程施工方方案及关关键工序序作业指指导书等等资料的的电子版版本应按按公司要要求及时时上传至至相关部部门邮箱箱存档（经盖章章签认后后的封面面、审批批表上传传扫描件件。）； 2、项目目竣工后后，项目目内业

47、资资料电子子档案相相关资料料应按公公司要求求上传施施工管理理部、安安全质量量部归档档保存；3、上传传文件的的要求为为便于邮邮箱中分分类查找找，均采采用单个个分部分分项工程程资料打打包上传传，不采采用多个个资料一一起打包包上传，主题按按“：项目目工程程施工组组织设计计：项目工程施工方方案；项目目工程程作业业指导书书”等上传传；4、在工工程竣工工后，由由项目部部自行采采购的标标准、规规范、定定型图、设计蓝蓝图等一一律公司司相关部部门，并并办理移移交手续续；5、调度度报表：公司报表表：周进进度报表表每周日日上午112：00前报报公司；总承包公公司报表表：待定定。6、计划划统计报报表：公司报表表：待定

48、定；总承包公公司报表表：待定定。7、安全全质量报报表：公司报表表：待定定；总承包公公司报表表：待定定。8、工程程竣工验验收后，竣工验验收资料料应移交交一份至至公司公公司相关关部门归归档。第七章 工程测测量制度度一、总 则施工测量量是工程程建设的的重要环环节，测测量成果果是组织织施工的的依据，是保证证工程质质量的重重要因素素，是项项目部施施工技术术管理的的重要组组成部分分。二、工作作范围（1）会会同设计计或建设设单位办办理交接接桩手续续，并进进行施工工前复测测工作。（2）平平面及高高程控制制测量。（3）中中线与高高程的贯贯通测量量。（4）各各单位工工程的施施工放样样测量。（5）竣竣工测量量、全线

49、线贯通测测量及永永久性桩桩橛的埋埋设。（6）大大型临时时工程勘勘测。（7）施施工过程程中的监监控量测测。（8）整整理、汇汇总原始始资料和和测量成成果、立立卷归档档。三、组织织机构（1）项项目部设设测量工工程师，归口工工程部管管理。（2）项项目部测测量技术术人员和和测工人人数应视视工程任任务、分分布情况况而定。四、职责责分工（1）在在项目总总工程师师领导下下，参加加项目部部辖范围围内线路路交接桩桩。（2）参参加项目目部管段段开工前前复测，负责重重要桩点点的埋设设与复核核。（3）负负责项目目部施工工放样、高程测测量等日日常测量量工作。（4）参参加并协协助上级级各单位位在本项项目经理理部范围围内的各

50、各项测量量工作。（5）负负责本项项目部贯贯通测量量、竣工工测量，为编制制竣工文文件提供供有关测测量资料料，埋设设永久性性测量标标志桩橛橛。（6）负负责本项项目部管管段内控控制桩点点的保护护工作，不得毁毁坏或废废弃桩橛橛。如有有破坏，若为个个别桩点点的破坏坏，请及及时予以以恢复，若为成成片桩点点的破坏坏，请及及时通知知公司协协助解决决。（7）负负责施工工过程中中的地表表沉降、周边建建筑物或或构筑物物沉降、地下管管线沉降降、拱顶顶沉降、地面沉沉降、管管环变形形等监控控量测项项目。（8）负负责测量量资料的的整理上上报，并并按照业业主要求求报第三三方复测测。五、复核核与检查查（1）建建立项目目部测量量

51、工程师师、项目目总工程程师、上上级单位位精测队队三级复复核制度度，确保保测量成成果达到到测量规规范要求求。（2）公公司测量量室根据据公司领领导、工工程技术术部领导导的安排排或项目目经理部部总工程程师的要要求，对对测量室室所辖范范围的工工程项目目进行复复测。（3）对对于集团团公司测测量队管管辖范围围内的测测量工作作，公司司测量室室应积极极配合，并参与与内业资资料的复复核。公公司测量量室还应应负责项项目经理理部测量量技术资资料的复复核与检检查。（4）项项目部测测量工作作人员配配合公司司测量室室工作，并对本本项目部部管段内内工程项项目的测测量成果果进行复复核。（5）复复核、检检查可采采用查阅阅测量计

52、计划、外外业观测测原始记记录、内内业测量量成果计计算书，置镜复复测等手手段。（6）一一切测量量计算必必须至少少二人独独立完成成，最终终相互核核对计算算结果，外业测测量要换换手测量量相互复复核，放放线完成成后采用用钢尺复复核，测测量交底底要明确确接受交交底人，完善签签字手续续，确认认内、外外业成果果无误，并在成果计计算书上签名名。（7）对对无可靠靠防止测测量错误误的成果果，应进进行同精精度复测测或用不不同方法法、不同同仪器复复测，两两次测量量成果的的差异，不得超超过相关关规范的的要求。第八章 试验工工作制度度一、试验验室管理理制度1、试验验室是进进行试验验检测工工作的场场所，必必须保持持清洁、整

53、齐、安静。2、试验验室内禁禁止将与与试验工工作无关关的物品品带入试试验室。3、下班班后与节节假日必必须切断断电源、水源，做到人人走灯灭灭，并关关好门窗窗做好试试验室防防火防盗盗工作。4、仪器器设备的的零部件件要妥善善保管，连接线线、常用用工具、仪器应应排列整整齐，说说明书、台帐、试验报报告的原原始记录录等应专专人专柜柜保管。5、带电电作业应应由两人人以上操操作采取取绝缘措措施。6、试验验室内设设置消防防栓和灭灭火器，任何人人不得随随意挪动动，更不不得挪作作他用。7、对每每天所进进原材料料进行抽抽检，严严把原材材料质量量关。8、随时时检查电电源及其其它方面面安全工工作，防防止事故故发生。二、试验

54、验室资料料管理制制度1、试验验室设一一名试验验员兼资资料员，主要负负责试验验室原始始资料的的收集整整理、相相关文件件资料的的上报下下发工作作。2、作为为竣工资资料使用用的各种种原材料料审批表表、试验验报告单单等均应应用碳素素墨 水书写写、字迹迹工整、数据填填写准确确、项目目填写全全、纸面面无污痕痕、所采采用的纸纸张及格格式应符符合档案案管理的的相关规规定并且且签字不不能复印印；试验验室应根根据设计计图纸（或材料料计划）建立原原材料送送检计划划台帐，随时根根据现场场施工进进度（或或原材料料进场）情况提提前对原原材料进进行送检检。3、送检检的原材材料、试试件、土土样等检检测合格格后方可可用于指指导

55、施工工。4、送检检的原材材料、试试件、土土样等试试验结果果出来后后，应在在24小小时内及及时把资资料下发发。5、资料料员负责责试验规规范、规规程及有有关书刊刊的保管管、借阅阅工作。6、为防防止资料料的错误误使用，资料员员每个月月对作废废资料、文件进进行清理理，填写写文件销销毁清单单并上报报主管领领导同意意后进行行销毁。7、资料料员做好好试验检检测数据据保密工工作，严严禁泄密密或私自自涂改，并不得得随意印印发。三、试验验室原材材料管理理制度1、要求求所有进进场的原原材料应应分类堆堆放，并并且要防防潮防腐腐。水泥泥应修建建水泥库库，地面面抬高110堆堆放，其其它原材材料(比比如钢材材等）应应上盖下

56、下垫。2、原材材料堆放放应有标标识牌，标识牌牌上标明明样品名名称、规规格型号号、生产产厂家、出厂日日期、进进场日期期、数量量等。3、原材材料进场场后应由由项目试试验员陪陪同材料料员和监监理员共共同对其其外观、数量、包装等等验收。对不符符合要求求的原材材料拒绝绝签收。4、原材材料进场场后还应应立即通通知试验验室，由由试验室室组织监监理工程程师抽样样检测。原材料料还应有有明显的的已检合合格、待待检、已已检不合合格等标标识。5、对检检验合格格的原材材料立即即将试验验结果上上报监理理工程师师审批，对不合合格的原原材料应应通知有有关领导导并提出出处理意意见，要要求清退退出场或或降级使使用或作作临建使使用

57、。6、原材材料的抽抽样必须须具有普普遍代表表性，能能代表这这一批材材料的普普遍特性性，抽（取）样样方法及及频率必必须按有有关试验验规程。7、严禁禁对原材材料漏报报、瞒报报，严禁禁使用未未经检测测或检测测不合格格的原材材料。四、配合合比试验验制度1、水泥泥混凝土土、砂浆浆配合比比设计严严格按照照普通通混凝土土配合比比设计规规程JJGJ555-220000和砌砌筑砂浆浆配合比比设计规规程JJGJ998-220000进行。2、用于于配合比比设计的的原材料料尽可能能就地取取材，并并必须检检验合格格，满足足设计混混凝土特特性要求求，经比比选符合合质优、价廉的的原则。3、进行行配合比比设计要要考虑经经济合

58、理理的原则则，既满满足设计计要求的的强度等等级、和和易性、耐久性性，又降降低施工工成本。4、每种种配合比比至少选选三个不不同水灰灰比和两两种不同同材料做做设计比比选，确确定最佳佳配合比比。5、配合合比必须须经监理理工程师师审批后后方可用用于施工工。6、当原原材料发发生变化化或变更更时必须须重新进进行配合合比设计计。7、定期期对所选选用配合合比进行行复核验验证。8、配合合比的适适当环境境应按照照春、夏夏、秋、冬季进进行设计计，满足足施工生生产需要要。五、试验验室抽样样与样品品管理制制度1、抽样样取样员员负责工工地的样样品抽样样工作。抽样工工作至少少两人进进行，抽抽样人员员应遵守守抽样纪纪律，严严

59、格按照照抽样频频率和有有关规程程 、标标准取样样。抽样样完毕，抽样人人员应认认真填写写抽样单单。2、样品品接收取取样员将将样品及及时送达达试验室室，试验验员认真真检查样样品状况况，并清清点样品品，确认认无误后后，由取取样员填填写样品品台帐，试验员员校核无无误后，双方在在样品台台帐上签签字。3、样品品识别与与存放样样 品 应 具具 唯 一 性性 编 号，并并 分 类 存存 放，做 到到 帐帐物一致致。样 品 的的试 验验 状 态，用用“未 检检”、“在检”、“检毕”标 签签 加以以标识。对要求求在特定定环境下下储存的的样品，应严格格控制环环境条件件。4、样品品的处置置检毕样样品留样样期不得得少于

60、报报告期，留样期期一般不不超过660天，特殊样样品根据据要求另另行商定定。六、试验验检测记记录、报报告审核核签发管管理制度度1、试验验检测记记录管理理1.1 记录是是质量活活动的见见证文件件，是阐阐明所取取得的结结果或提提供所完完成的活活动的证证据。记记录可以以表明质质量要求求得到满满足的程程度和管管理体系系要素运运行的有有效性，为质量量活动的的可追溯溯性提供供依据。因此，客观、真实、准确和和及时地地做好记记录是所所以试验验人员在在工作活活动中必必须遵守守的原则则。1.2试试验检测测记录应应采用项项目业主主方规定定表格，用钢笔笔碳素墨墨水填写写一份，试验检检测记录录不得随随意涂改改或删除除，当