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1、华为员工培训体系具体简介华为培训体系华为每年都会从高校招 聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行如下的小程 序，对于规模软件开发缺少实际经验，为了使毕业生能迅速适应规模 软件开发，公司开发了新员工培训体系，重要涉及：1开发流程培 训;2编程基本培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试 用期培训，大部分员工可以掌握规模软件开发所需要的基本知识并养 成良好的编程、学习习惯，为后来的软件开发打下坚实的基本，华为 的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。【一、开发流程培训】新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为 5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完毕一种小项

2、目开发，在开发 过程中具体解说公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考 核。这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的 开发流程和质量控制体体系有了大概的理解，进入项目组后，可以更 好、更快融入项目开发。【二、编程基本培训】新员工在三个月试用期内必须通过两门基本知识考试：1编程基 本;2编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，裁减或延期转正。【1.编程基本考试】根据语言分为c/c+类和java类，每月举办一次，每人有三次 机会，考试100分（满分100）为通过。内容重要涉及数据构造、c/c+十编程以及公司总结的在开发过程 中容易出错

3、的知识点，具体涉及：拷贝/构造函数、运算符/函数重 载、虚函数侈态、继承、类成员访问控制、对象模型、棋板、内存 操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。IEMi新员工入职一种月内，部门组织技术骨干进行C+基本培训，平 时复习重要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试 题重要从公司题库中抽取。【2.编程规范考试】编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格（满分100）。公司有一本整顿的编程规范文档，内容涉及排版、注释、标示符命名、可读性、变量/构造定义、可测试性、程序效率、质量保 证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等

4、规范，涵盖内容比较多,word文档有50多页。考试形式为选择（单选、多选）/判断，考试以编程规范为根据出题。统一的编程规范能明显提高代码的可读性，减少维护成本。部分应届毕业生编程基本不夯实，编码不规范，通过这两个考 试，可以巩固基本知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较 好的基本。另一方面，编程基本考试是新员工入职面临的第一座大 山，考试不通过，或被裁减或转测试，因此使新员工有一定的学习压 力，迫使她积极学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。【 三、业务知识培训】业务知识是指与项目有关的知识，重要培训负责人为导师（新员 工入职后会分派一种导师，一般为入职比较久 项目骨干，类似于 uc

5、的入职引导人）。培训重要有三项：1熟悉项目；3学习典型案例;2修改bug。【1.熟悉项目】新员工由导师负责熟悉项目的整体知识，学习项目组的培训资 料，然后重点学习某一模块，新员工重要学习的模块一般是其导师负 责的模块。新员工定期（二周或一种月）输出学习报告胶片，在项目组IE中进行报告解说。部门会组织业务骨干对新员工进行技术培训，培训内容为本部门 开发使用的平台或组件以及开发过程中需要的业务知识。【2.学习典型案例】公司有典型案例库，案例都是员工在实际开发过程某一类问题的 解决措施总结和修改bug中积累的典型经验教训，通过典型案例学 习可以有效的吸取经验，避免或减少反复错误。【3.修改bug】业

6、务知识的培训重要通过修改bug,新员工刚开始一般做项目维 护，一周内就会安排修改bug o修改 bug的过程实际是在有压力条 件下，有目的地学习过程，新员工解决了一种bug后，往往更有成 就感，可以激发学习的欲望。实际过程中发现，通过修改bug熟悉项目整体、进一步理解模 块是很有效的，我所在的项目组经历过5名新员工，无论基本好坏， 通过修改bug的培训，基本上2个月后都能独立修改一种模块的问 题。【四、答辩考核】新员工在三个月试用期满，编程基本考试通过后，准备答辩胶 片，描述自己在试用期的学习和工作成果，由部门组织3-4个项目经IEMi理或骨干员工构成评审专家组，对新员工进行答辩考核，形式跟毕业论文答辩差不多。考核内容涉及公司文化，编程技术，业务知识，答辩成绩分为a、b、c、d,a为优秀，占5%左右，b为良好,占4