某商务大厦项目考核责任书

1、有有限公司司商务务大厦项项目考核核责任书书甲方：有限公公司乙方：发展有有限公司司为了建立立和完善善*有限限公司（以下简简称“公司”）的绩绩效考核核体系，实现公公司对各各下属区区域公司司各项经经营和管管理目标标的考评评，根据据公司绩效考考核管理理暂行办办法和和发展展责任制制考核管管理办法法的规规定，特特签订本本目标责责任书。第一条 目标标考核根据公司司目标标责任制制考核管管理办法法（以以下简称称“办法”），公公司对司的经营营者以签签订目标标责任书书的方式式进行考考核和奖奖惩，乙乙方经营营班子作作为乙方方的经营营者，依依法接受受甲方的的绩效考考核。第二条 考核对对象*商务大大厦第三条 考核核期考核

2、期为为项目的的开发周周期，从从公司增增资扩股股之后到到销售周周期结束束。预计计项目开开发周期期从20007年55月至220099年122月。建建设周期期从20007年年3月至至20009年55月。销销售周期期从20008年年9月至至20009年112月底底。第四条 考核核目标 房地产目目标考核核指标项目名称称：*商商务大厦厦 序号建设指标标备注1总建筑面面积 （平方方米）714888 容积率77.8112可售面积积 （平方米米）532001 包含职工工成本房房面积，不含办办公自用用房面积积。3开发周期期两年零八八个月，从20007年年5月公司司增资扩扩股之后后至20009年年12月销销售结束束

3、。4建设周期期两年零三三个月，计划220077年3月开工工，20009年年5月竣工工。5销售周期期一年零四四个月，计划220088年9月份开开盘，220099年12月底底清盘。序号经济指标标总额（万万元）售价(元元/平方方米)可售面积积（平方方米）备注一项目总销销售收入入 1217762228887532001分年指标标详见附附件1写字楼470999230000204778公寓楼55一八八0210000262776商业一八644335000053277职工成本本房销售售8407500011200地下车位位000租赁序号经济指标标总额（万万元）可售面积积单方(元/平平方米)备注二总成本费费用合计

4、计777889146222包含办公公自用房房成本110633万元1开发成本本419226788112期间费用用82444一五500三项期间间费用占占销售收收入的比比例财务费用用232444371.911%管理费用用217004081.788%销售费用用375007053.088%3营业税及及附加63933120224土地增值值税21222639900序号经济指标标总额（万万元）可售面积积单方(元/平平方米)楼面地价价（元/平方米米）/每亩地地价（万万元/亩）三利润45033784655四所得税9007716933五净利润36022967722土地增值值部分净净利润323005607229723

5、3/49940房产部分分净利润润37244700序号考核指标标备注一项目开发发节点指指标详见附件件2二项目建设设工程质质量详见附件件3三项目安全全文明施施工详见附件件4备注：1、车库库成本全全部分摊摊完。2、车库库的租赁赁收入未未计入销销售收入入。3、预留留10000平方方米为深深圳公司司办公用用房。4、税务务筹划所所得利润润不可共共享。第五条 管理理费用是是指区域域公司管管理部门门为组织织和管理理项目开开发经营营活动而而发生的的各项费费用。主主要包括括:管理理人员工工资、职职工福利利费、办办公费、差旅费费、折旧旧费、修修理费、工会经经费、职职工教育育经费、劳动保保险费、待业保保险费、董事会会

6、费、咨咨询费、审计费费、诉讼讼费、排排污费、绿化费费、房地地产税、车船使使用税、土地使使用税、技术转转让费、技术开开发费、无形资资产、开开办费摊摊销、业业务招待待费、坏坏账损失失、存货货盘亏、毁损和和报废损损失以及及其他管管理费用用。如果果区域公公司同时时开发若若干项目目，管理理费用应应在各个个项目间间合理分分摊。第六条 财务务费用是是指区域域公司为为筹集资资金而发发生的各各项费用用。主要要包括借借款和债债券的利利息、金金融机构构手续费费、代理理费、外外汇汇兑兑净损失失以及其其他财务务费用。第七条 销售售费用是是指区域域公司在在销售房房地产产产品过程程中发生生的各项项费用，以及专专设销售售机构

7、的的各项费费用。主主要包括括销售人人员工资资、奖金金、福利利费、差差旅费、销售机机构的折折旧费、修理费费、物料料消耗、广告费费、宣传传费、代代销手续续费、销销售服务务费及预预售许可可证申领领费等。第八条 期间间费用摊摊销原则则各区域公公司开发发项目为为一个时时，直接接归集处处理各项项费用；多项目目同时开开发时，按照如如下原则则摊销。1、销售售费用：当期发发生的销销售费用用，能明明确项目目的直接接计入项项目费用用中，不不能明确确项目的的综合费费用按单单个项目目当期回回款所占占权重摊摊销，公公式如下下: 单个项目目摊销费费用=当当期销售售费用总总额 该项项目当期期回款总总额 所有有项目当当期回款款

8、总额2、管理理费用:当期发发生的管管理费用用，按单单个项目目当期投投资总额额（指土土地费及及拆迁安安置补偿偿费、勘勘查设计计及前期期费、建建筑安装装工程费费、基础础设施及及公共配配套费）所占权权重摊销销，公式式如下: 单个项目目摊销费费用=当当期管理理费用总总额 该项项目当期期投资总总额 所有有项目当当期投资资总额3、财务务费用：当期发发生的财财务费用用，按单单个项目目期初累累计投资资总额和和该项目目当期投投资总额额所占权权重摊销销，公式式如下: 单个项目目摊销费费用 = 当期期利息支支出总额额 （该该项目期期初累计计投资总总额+该该项目当当期投资资总额2） （所所有项目目期初累累计投资资总额

9、+所有项项目当期期投资总总额2）第九条 甲方方依照办法及本目目标责任任书等相相关规定定，对乙乙方进行行考核，根据考考核结果果对其进进行奖惩惩。第十条 乙方方应遵守守国家法法律法规规及甲方方相关管管理规章章，履行行管理职职责，接接受甲方方的业绩绩考核，乙方根根据甲方方要求按按时提交交办法法及本本目标责责任书所所涉及的的相关考考核资料料和文件件。第十一条条 乙乙方享有有依照办法及本目目标责任任书的规规定，取取得报酬酬及奖励励的权利利。对目目标业绩绩考核和和奖惩意意见有异异议的，乙方有有权向甲甲方提出出。第十二条条 本本目标责责任书经经甲乙双双方签字字盖章生生效后，即具有有法律约约束力，任何一一方不得得随意变变更或解解除。第十三条条 考考核期满满，本目目标责任任书履行行完毕，本目标标责任书书自行终终止。本本目标责责任书终终止，并并不免除除乙方在在考核期期内因违违反国家家法律法法规及甲甲方相关关管理规规章，导导致的重重大决策策失误、重大的的不良影影响或造造成资产产损失而而应承担担的赔偿偿责任及及其他责责任。第十四条条 本本目标责责任书未未尽事宜宜将另行行协商，并可签签订补充充文件，作为本本目标责责任书附附件。本本目标责责任书附附件作为为本目标标责任书书不可分分割的组组成部分分，具有有同