某地块项目管理实施方案

1、于家堡金金融区起起步区003-115地块块 项目管理理实施方方案编制： 审核： 审批： 于家堡金金融区起起步区项项目管理理部 于家堡金融区起步区03-15地块工程项目管理实施方案 PAGE 119目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290974410 一、 项项目概述述 PAGEREF _Toc290974410 h 4 HYPERLINK l _Toc290974411 1.1项目概况况 PAGEREF _Toc290974411 h 4 HYPERLINK l _Toc290974412 1.2项目管管理服务务范围及及内容 PAGEREF _Toc290

2、974412 h 5 HYPERLINK l _Toc290974413 1.3服务周周期 PAGEREF _Toc290974413 h 13 HYPERLINK l _Toc290974414 1.4服务标标准 PAGEREF _Toc290974414 h 13 HYPERLINK l _Toc290974415 二、项目目管理目目标 PAGEREF _Toc290974415 h 14 HYPERLINK l _Toc290974416 2.1指导思思想 PAGEREF _Toc290974416 h 14 HYPERLINK l _Toc290974417 2.2本项目目总体目目标

3、PAGEREF _Toc290974417 h 14 HYPERLINK l _Toc290974418 三、项目目管理任任务 PAGEREF _Toc290974418 h 16 HYPERLINK l _Toc290974419 3.1保证质质量 PAGEREF _Toc290974419 h 16 HYPERLINK l _Toc290974420 3.2合理缩缩短工期期 PAGEREF _Toc290974420 h 16 HYPERLINK l _Toc290974421 3.3节约投投资提高高效益 PAGEREF _Toc290974421 h 16 HYPERLINK l _To

4、c290974422 3.4安全管管理的任任务 PAGEREF _Toc290974422 h 16 HYPERLINK l _Toc290974423 四、项目目管理组组织机构构设置 PAGEREF _Toc290974423 h 18 HYPERLINK l _Toc290974424 4.1管理人人员架构构图 PAGEREF _Toc290974424 h 18 HYPERLINK l _Toc290974425 4.2项目管管理部组组织机构构部门职职责 PAGEREF _Toc290974425 h 19 HYPERLINK l _Toc290974426 4.3项目管管理部人人员岗位

5、位职责 PAGEREF _Toc290974426 h 19 HYPERLINK l _Toc290974427 五、项目目投资管管理方案案 PAGEREF _Toc290974427 h 25 HYPERLINK l _Toc290974428 5.1编制依依据 PAGEREF _Toc290974428 h 25 HYPERLINK l _Toc290974429 5.2工程投投资控制制目标 PAGEREF _Toc290974429 h 25 HYPERLINK l _Toc290974430 5.3工程变变更、工工程洽商商和现场场签证管管理措施施 PAGEREF _Toc2909744

6、30 h 27 HYPERLINK l _Toc290974431 5.4配合建建设单位位委托的的专业分分包及设设备采购购招标管管理措施施 PAGEREF _Toc290974431 h 35 HYPERLINK l _Toc290974432 5.5合同管管理 PAGEREF _Toc290974432 h 37 HYPERLINK l _Toc290974433 5.6索赔管管理 PAGEREF _Toc290974433 h 40 HYPERLINK l _Toc290974434 5.7工程进进度款及及工程结结算管理理 PAGEREF _Toc290974434 h 42 HYPERL

7、INK l _Toc290974435 六、安全全生产、文明施施工管理理制度 PAGEREF _Toc290974435 h 48 HYPERLINK l _Toc290974436 6.1总则 PAGEREF _Toc290974436 h 48 HYPERLINK l _Toc290974437 6.2工程安安全管理理主要内内容 PAGEREF _Toc290974437 h 48 HYPERLINK l _Toc290974438 6.3安全生生产管理理控制的的五项重重要工作作 PAGEREF _Toc290974438 h 49 HYPERLINK l _Toc290974439 6.

8、4安全管管理措施施 PAGEREF _Toc290974439 h 49 HYPERLINK l _Toc290974440 6.5文明施施工管理理 PAGEREF _Toc290974440 h 49 HYPERLINK l _Toc290974441 七、工程程质量管管理方案案 PAGEREF _Toc290974441 h 52 HYPERLINK l _Toc290974442 7.1工程质质量管理理主要工工作内容容 PAGEREF _Toc290974442 h 52 HYPERLINK l _Toc290974443 7.2工程质质量控制制原则与与方法 PAGEREF _Toc29

9、0974443 h 53 HYPERLINK l _Toc290974444 7.3工程质质量管理理目标 PAGEREF _Toc290974444 h 54 HYPERLINK l _Toc290974445 7.4工程质质量事故故处理流流程 PAGEREF _Toc290974445 h 55 HYPERLINK l _Toc290974446 八、工程程进度管管理方案案 PAGEREF _Toc290974446 h 56 HYPERLINK l _Toc290974447 8.1工程进进度管理理主要工工作内容容 PAGEREF _Toc290974447 h 56 HYPERLINK

10、l _Toc290974448 8.2项目进进度控制制方法、措施和和主要任任务 PAGEREF _Toc290974448 h 57 HYPERLINK l _Toc290974449 8.3项目进进度计划划的检查查制度 PAGEREF _Toc290974449 h 57 HYPERLINK l _Toc290974450 8.4施工阶阶段进度度管理工工作程序序 PAGEREF _Toc290974450 h 59 HYPERLINK l _Toc290974451 九、会议议管理制制度 PAGEREF _Toc290974451 h 60 HYPERLINK l _Toc290974452

11、 9.1总则 PAGEREF _Toc290974452 h 60 HYPERLINK l _Toc290974453 9.2项目管管理例会会 PAGEREF _Toc290974453 h 60 HYPERLINK l _Toc290974454 十、档案案、信息息管理制制度 PAGEREF _Toc290974454 h 64 HYPERLINK l _Toc290974455 10.11总则 PAGEREF _Toc290974455 h 64 HYPERLINK l _Toc290974456 10.22资料的的收集整整理、分分类编目目存放 PAGEREF _Toc290974456

12、h 64 HYPERLINK l _Toc290974457 10.33电子文文档的管管理 PAGEREF _Toc290974457 h 65 HYPERLINK l _Toc290974458 10.44项目文文件管理理流程 PAGEREF _Toc290974458 h 66 HYPERLINK l _Toc290974459 十一、项项目风险险管理 PAGEREF _Toc290974459 h 68 HYPERLINK l _Toc290974460 11.11风险管管理内容容 PAGEREF _Toc290974460 h 68 HYPERLINK l _Toc290974461

13、11.22风险控控制的方方法 PAGEREF _Toc290974461 h 68 HYPERLINK l _Toc290974462 十二、绿绿色施工工管理 PAGEREF _Toc290974462 h 70 HYPERLINK l _Toc290974463 12.11绿色施施工管理理目标 PAGEREF _Toc290974463 h 70 HYPERLINK l _Toc290974464 12.22绿色施施工管理理制度 PAGEREF _Toc290974464 h 70 HYPERLINK l _Toc290974465 12.33绿色施施工管理理措施 PAGEREF _Toc2

14、90974465 h 70 HYPERLINK l _Toc290974466 十三、竣竣工验收收及后续续服务管管理 PAGEREF _Toc290974466 h 72 HYPERLINK l _Toc290974467 13.11竣工验验收管理理 PAGEREF _Toc290974467 h 72 HYPERLINK l _Toc290974468 13.22工程竣竣工验收收及移交交管理 PAGEREF _Toc290974468 h 73 HYPERLINK l _Toc290974469 十四、项项目移交交管理 PAGEREF _Toc290974469 h 76 HYPERLINK

15、 l _Toc290974470 14.11项目移移交准备备 PAGEREF _Toc290974470 h 76 HYPERLINK l _Toc290974471 14.22项目移移交内容容 PAGEREF _Toc290974471 h 76 HYPERLINK l _Toc290974472 14.33项目移移交时间间及移交交时的状状态 PAGEREF _Toc290974472 h 77 HYPERLINK l _Toc290974473 十五、公公司内部部管理制制度 PAGEREF _Toc290974473 h 78 HYPERLINK l _Toc290974474 15.11

16、项目管管理单位位内部收收发文管管理规定定 PAGEREF _Toc290974474 h 78 HYPERLINK l _Toc290974475 15.22防腐廉廉政管理理规定 PAGEREF _Toc290974475 h 79 HYPERLINK l _Toc290974476 15.33造价内内部审核核制度 PAGEREF _Toc290974476 h 80 HYPERLINK l _Toc290974477 附件（一一）：档案资资料卷内内目录 PAGEREF _Toc290974477 h 81 HYPERLINK l _Toc290974478 附件（二二）：项目管管理工作作其他

17、有有关程序序 PAGEREF _Toc290974478 h 84 HYPERLINK l _Toc290974479 附件（三三）：项目管管理用表表 PAGEREF _Toc290974479 h 89项目概述述项目概况况于家堡金金融区是是天津金金融改革革工作重重点项目目之一，于家堡堡金融区区总建筑筑面积9950万万平方米米，将成成为世界界上最大大的金融融区。于于家堡金金融区总总体建设设分四期期，其中中于家堡堡金融区区起步区区共355个地块块，总建建筑面积积3044万平方方米；包包含市场场会展、现代金金融、城城际车站站、酒店店会议中中心等。于家堡金金融区起起步区003-115地块块工程概概况

18、：工程名称称于家堡金金融区起起步区003-115地块块工程工程地点点天津市滨滨海新区区于家堡堡半岛结构形式式框筒混合合结构（外框为为钢桁架架，内筒筒为混凝凝土核心心筒）基础类型型泥浆护壁壁钻孔灌灌注桩+筏板基基础建设单位位天津新金金融投资资有限责责任公司司（天津津金团房房地产开开发有限限责任公司司）勘察公司司天津市地地质工程程勘察院院监理单位位北京赛瑞瑞斯国际际工程咨咨询有限限公司设计单位位中国建筑筑设计研研究院开竣工日日期开工时间间：20010年9月6日；计划划竣工时时间20012年年9月330日。总工期期7566日历天天。质量目标标国家施工工验收规规范合格格标准。确保获获得天津津市优质质工

19、程“海河杯杯”，创“中国建建筑工程程鲁班奖奖”总包单位位北京建工工集团有有限责任任公司承包方式式包工包料料工程造价价1,0447,4461,5044.000元总建筑面面积1605520建筑层数数地上433层及77层裙楼楼，地下下3层建筑总高高度189.15mm项目管理理服务范范围及内内容 1.2.1服务务范围与与标准服务范围围：委托托管理服服务工作作的起始始点为建建设单位位签订总总承包施施工合同同开始现场场施工阶阶段的相相应项目目管理内内容,双方约约定的具具体管理理范围为为：技术术管理（施工单单位深化化图及专专项方案案审查及及进度协协调，配配合建设设单位完完成主体体施工图图、专业业顾问设设计图

20、审审核和进进度协调调，设计变变更控制制等）；招标管管理；现现场施工工管理（包括进进度控制制、质量量控制、投资管管理、文文明施工工及现场场安全管管理、 合同管管理、信信息管理理、现场场协调管管理等）；设备备联动调调试、竣竣工验收收交接；保修期期内服务务。服务标准准：国家家有关项项目管理理的法律律、法规规及其它它规定，国家项项目规范范与监理理的规范范与标准准。1.2.2项目目管理服服务的内内容技术管理理协助建设设单位完完成主体体施工图图纸、建建设单位位主导的的专业深深化设计计图的审审核，并并提供优优化建议议供建设设单位参参考；根据工程程总体进进度要求求，合理理编制设设计出图图计划，以确保保图纸质质

21、量、数数量和及及时性作作为保证证采购进进度、施施工进度度的基础础，进而而确保总总工期目目标；配合完成成设计交交底、图图纸会审审等工作作，督促促施工单单位理解解设计意意图，及及时提出出设计中中存在的的问题，提前解解决这些些问题，以确保保施工质质量与施施工工期期；对施工单单位深化化图及专专项方案案进行审审查及进进度协调调，组织织设计单单位、施工单单位解决决现场施施工过程程中的技技术问题题，若存存在有关关索赔的的设计变变更，则则事先征征得建设设单位同同意；协助建设设单位提提供设计计合同约约定的需需要由建建设单位位提供的的技术资资料；审查设计计修改文文件或变变更文件件，并对对设计问问题或突突出的技技术

22、问题题（凡是是涉及工工期、费费用、建建设标准准或使用用功能的的任何意意见或变变更方案案须报建建设单位位认可）提出专专业意见见；审查承包包商提出出的工程程变更，并提出出相应的的专业意意见报建建设单位位。向建设单单位提供供有关策策划、设设计和施施工方面面的建议议，以便便在要求求的工期期内和项项目投资资目标内达达到建设设单位的的要求和和标准；协助建设设单位对对图纸归归档及分分发。招标管理理招标工作作包括配配合建设设单位完完成专业业分包及及设备采采购招标标，主要要工作如如下：配合建设设单位完完成招标标策划。根据工工程特点点、设计计进度、总进度度要求、工程管管理要求求等进行行招标策策划，把把工程招招标进

23、行行合理划划分，既既需满足足国家法法律的规规定，也也要满足足工程管管理、造造价控制制的要求求；参与编制制招标文文件，对对招标文文件中相相关的技技术规范范、要求求等提供供专业化化意见，为工程程质量、进度和和投资等等提供合合同依据据，确保保工程顺顺利实施施；根据工程程特点向向建设单单位提供供承包商商、供货货商等大大名单及及相关的的公司资料料，供建建设单位位决策。如需要要考察，可制定定考察方方案，组组织考察察，并撰撰写考察察报告，供建设设单位决决策；配合建设设单位审审核造价价咨询机机构编制制的工程程量清单单；配合建设设单位编编制、讨讨论各招招标项目目的评标标细则；按建设单单位要求求参与投投标文件件评

24、审；在与中标标公司合同同谈判过过程中为为建设单单位提供供专业建建议和支支持。现场施工工管理质量控制制质量管理理包括施施工质量量、材料料设备质质量等全全面的质质量管理理。主要要包括：根据国务务院颁布布的建建设工程程质量管管理条例例，对对整个工工程的建建设质量量实施管管理并负负管理连连带责任任；督促有关关公司建立立和健全全质量管管理体系系，审核核、检查查参建各各方的质质量保证证体系的的有效性性、完整整性，确确保工程程质量，并对其其运作和和持续改改进状况况进行检检查；制定巡视视制度，加强现现场巡视视，第一一时间了了解和收收集现场场情况，及时解解决现场场存在的的问题；参与重要要节点的的中间验验收，协协

25、助建设设单位组组织工程程竣工验验收。发发现质量量问题，责成施施工单位位及时整整改；按照建设设单位意意图分解解制定各各单项工工程、单单位工程程和分部部、分项项工程的的质量控控制目标标，制定定相应的的质量保保证措施施，确保保工程质质量达到到既定的的目标；做好甲供供材料、设备的的质量预预查，按按有关要要求组织织验收后后提供给给相应的的施工、安装公公司。审审核经监监理单位位审查的的建设工工程使用用的原材材料、半半成品、成品和和设备的的数量和和质量；编写工程程单体及及联动调调试方案案报建设设单位审审定，并并组织工工程设备备的联动动试车；参与分项项工程和和隐蔽工工程的检检查、验验收。组组织工程程竣工验验收

26、，审审查竣工工资料，依据经经审查的的设计文文件和建建设单位位确认标标准对工工程是否否达到合合同约定定标准向向建设单单位提出出书面意意见；审核监理理单位提提交的质质量报告告，审核核设计、勘察公公司等各各参与方方提交的的工程质质量验收收文件；每月向建建设单位位提交工工程质量量情况报报告；及及时向建建设单位位汇报施施工现场场的情况况；审批监理理单位提提供的监监理大纲纲和监理理细则；督促检查查监理单单位对施工单单位的施施工组织织设计方方案进行行审核，上报建建设单位位批复；会同监理理单位审审核竣工工图纸；根据有关关规定，负责一一般工程程质量事事故处理理；对重大大质量事事故，应应依据专专业经验验果断、及时

27、地地采取应应对措施施并及时时上报建建设单位位；代表建设设单位接接受质量量监督部部门的检检查，协协调处理理检查中中遇到的的问题；组织承包包商在建建设期和和质量保保修期内内进行回回访，对对工程缺缺陷及时时维修和和弥补；建设单位位委托的的其他工工作。进度控制制作为项目目管理单单位，提提供全方方位的进进度管理理服务，包括总总进度、设计、招标、采购、现场施施工等进进度管理理，统筹筹兼顾，确实保保障项目目有计划划地进行行，并按按期完成成。主要要工作有有：根据工程程特点、实施状状况及过过去类似似工程积积累的经经验，根根据建设设单位制制定项目目总进度度计划及及控制节节点，提提出计划划控制目目标，报报建设单单位

28、批准准后，作作为项目目开展的的纲领性性计划，指导所所有工作作的开展展；按照建设设单位制制定的项项目总工工期要求求，编制制年度进进度计划划和分段段工程进进度计划划，报建建设单位位审批后后，督促促检查落落实各阶阶段工程程进度的的实施情情况；根据总进进度计划划，编制制二级计计划，包包括设计计出图计计划、招招标计划划、采购购计划、现场准准备计划划、施工工计划等等，并督督促相关关各方实实施；严格按计计划进行行管理，对项目目进度实实施动态态监控，一旦发发现有进进度脱节节或延误误，应及及时查清清原因，并采取取相应的的补救措措施，确确保在预预定的总总工期内内按期完完成；定期召开开进度专专题会议议，督促促各方按

29、按计划实实施，出出现偏差差及时纠纠偏；协调各独独立承包包商、市市政配套套公司及甲甲供材料料、设备备供应公公司的进进退场时时间及相相应的施施工周期期；利用组织织、经济济、法律律、技术术等手段段和措施施，保证证进度计计划的如如期完成成。设立计划划专员，根据建建设单位位要求每每月向建建设单位位提供各各项目工工程部位位完成情情况报表表、产值值报告及及建设动动态等。督促各各施工单单位上报报并审核核各专业业进度计计划，及及时向建建设单位位汇报施施工现场场的情况况；做好各计计划节点点实际完完成工期期时间的的详细记记录，收收集和保保存有关关工期资资料；及时审核核和处理理有关公公司提出出的工期期索赔事事宜；审核

30、承包包商各项项施工准准备工作作，检查查施工现现场状况况，办理理相关手手续，组组织施工工临时供供水、供供电、接接通通讯讯至工地地现场，组织编编写开工工报告，办理开开工手续续，为施施工单位位提供施施工条件件；按照项目目管理联联席会制制度，组组织每周周项目管管理联席席会。投资控制制投资管理理主要从从设计变变更、招招投标、合同、采购、索赔等等方面入入手，管管理建设设单位聘聘请的造造价咨询询机构对对投资进进行全面面控制。主要工工作如下下：按照既定定的工程程投资控控制目标标进行投投资控制制，确保保工程总总投资不不突破经经评审批批准的工工程投资资目标；依照建设设单位的的要求，管理造造价咨询询公司对工工程总投

31、投资进行行估算并并对其审审核，为为建设单单位提供供准确决决策依据据；根据工程程实际情情况的变变化对工工程设计计变更、现场签签证的内内容(如由于于现场条条件的变变化而应应增加的的技术措措施、调调整设计计方案等等)及时做做出检查查、评审审，并提提出书面面审核意意见或合合理化建建议，供供建设单单位参考考决策；审核相关关图纸，利用价价值工程程方法，组织协协调设计计单位，为建设设单位提提供优化化建议；提供对招招标文件件、评价价方法和和标底或或投标控控制价的的咨询意意见；参与或组组织召开开与投资资有关的的工程会会议；参与总承承包、甲甲指分包包、甲供供材料、设备采采购等经经济合同同的洽谈谈工作，提供有有关询

32、价价服务；当索赔事事项发生生时，依依据承发发包合同同，向建建设单位位提供咨咨询意见见。及时时处理各各类索赔赔事宜，维护建建设单位位的利益益；项目目管理单单位应实实施严密密的项目目管理工工作，尽尽可能避避免索赔赔事件的的发生；配合建设设单位及及时审核核因设计计变更、政策变变更和现现场签证证等发生生的费用用，相应应调整投投资控制制目标，并向建建设单位位提供投投资控制制动态分分析报告告；配合建设设单位办办理竣工工结算。合同管理理 良好好的合同同管理是是项目管管理的重重要保障障。主要要工作如如下：根据工程程特点，对整个个合同架架构进行行策划，使系列列合同形形成有机机整体，避免合合同缺陷陷，便于于投资、

33、进度和和质量目目标的实实现；提供完善善的合同同模本，撰写各各类工程程合同文文件（包包括：勘勘察合同同、监理理合同、施工合合同及采采购合同同等），把如何何有利于于项目投投资、进进度、质质量、组组织协调调等管理理思想写写入合同同之中，使合同同成为管管理各参参建公司司的有力力依据，确保工工程顺利利完成；通过合同同管理保保证质量量、进度度、造价价目标，组织合合同的谈谈判，协协助签订订合同，避免出出现不利利于建设设单位的的合同条条款，维维护建设设单位的的利益；协助建设设单位最最终审定定合同文文件；协助或代代表建设设单位履履行合同同义务和和行使合合同规定定的相应应权利；负责向有有关公司司解释合合同条款款；

34、负责按合合同规定定对承包包人或供供应商的的履约情情况进行行检查和和督促；审核合同同条款的的修改和和补充，修改意意见须报报建设单单位批准准；实行及时时且严密密的合同同跟踪管管理，严严格控制制各方的的履约行行为，出出现违约约情况及及时处理理；处理承包包人和供供应商索索赔，主主张和行行使建设设单位的的索赔与与反索赔赔；及时处理理各种纠纠纷、争争议和索索赔事宜宜，维护护建设单单位的利利益；为建设单单位降低低违约风风险，过过程中及及时提醒醒建设单单位完成成合同中中规定的的义务，若发生生争议，则收集集有利于于建设单单位的证证据并协协助建设设单位参参与合同同纠纷的的调解、仲裁、诉讼。施工安全全管理按照政府府

35、及行业业管理的的有关规规定，协协助建设设单位办办理工程程安全监监督报批批等有关关手续；制定本项项目的安安全施工工要求，并督促促各有关关公司认真真贯彻、执行；明确施工工单位的的安全职职责，负负责督促促指导施施工单位位做好安安全生产产施工，并督促促检查安安全生产产施工目目标、措措施及其其相关规规章制度度的制定定和落实实；协调施工工总平面面布置，合理分分配交叉叉施工的的时机和和作业面面，为各各独立施施工单位位能够按按时进场场施工提提供现场场条件；对工地现现场施工工（生产产）安全全检查评评分，通通过日常常管理，杜绝事事故隐患患；一旦发生生意外事事故，受受托人应应负责会会同有关关部门进进行事故故善后处处

36、理，查查明原因因，分清清责任，及时制制定和落落实整改改措施，并及时时将事故故调查情情况书面面上报建建设单位位，并提提出事故故处理意意见供建建设单位位参考，并根据据事故结结果承担担相应的的管理责责任；负责督促促各公司司加强安安全培训训教育，增强施施工人员员自我保保护意识识，负责责建立安安全施工工监督网网络，检检查安全全施工落落实情况况，建立立健全安安全施工工保证体体系；设置专业业安全生生产管理理工程师师，制定定安全生生产管理理细则，每日对对现场情情况如实实记录，保证现现场施工工满足安安全生产产的要求求；落实政府府主管部部门的有有关规定定，督促促各承包包商与建建设单位位签订安安全施工工协议；按照规

37、定定协助建建设单位位办好项项目财产产、人员员等保险险；代表建设设单位接接受安全全监督部部门的检检查，协协调处理理检查中中遇到的的问题；建设单位位委托的的其他工工作。文明施工工管理制定本项项目的文文明施工工管理制制度、细细则，并并督促有有关公司司认真贯贯彻、执执行；对工地现现场进行行文明施施工管理理，尽量量减少施施工对周周边环境境、市容容、交通通及市民民生活的的影响（包括泥泥浆、污污水、噪噪声、粉粉尘、灯灯光及建建筑垃圾圾等的影影响；明确施工工单位的的文明施施工职责责，负责责督促指指导施工工单位做做好文明明施工，创建“文明施施工工地地”，并督督促检查查安全文文明施工工目标、措施及及其相关关规章制

38、制度的制制定和落落实；按建设单单位编制制的低碳碳施工导导则及相相关规定定配合督促促施工单单位保证证施工场场地及现现场生活活设施达达到低碳碳示范区区标准；施工单位位进场后后，督促促施工单单位根据据总平面面布置进进行细化化和自身身的施工工方案、进度要要求进行行调整，报受托托人、建建设单位位批准后后实施；控制施工工现场整整体状况况，检查查施工单单位的施施工准备备、劳动动力、原原材料、周转材材料投入入情况，使其满满足现场场施工要要求；设置专业业文明管管理工程程师，制制定文明明施工管管理细则则，每日日对现场场情况如如实记录录，保证证现场施施工满足足文明施施工的要要求；督促施工工单位制制定安全全健康、环境

39、卫卫生管理理细则，经建设设单位批批准后，督促其其实施，并定期期检查。确保现现场的文文明施工工管理达达到国家家和地方方的规定定，同时时满足建建设单位位的要求求；定期及不不定期地地对各施施工单位位的安全全文明施施工情况况进行检检查，对对所有违违规的施施工行为为及时进进行纠正正和查处处。接受政府府监督部部门的检检查，协协调处理理检查中中遇到的的问题；建设单位位委托的的其他工工作。信息管理理建立贯穿穿项目建建设全过过程全覆覆盖的信信息管理理系统及及制度，负责对对工程资料料及档案案按期进进行整编编和管理理，在项项目结束束后转交交建设单单位；合理制定定各类信信息的处处理流程程，保证证各类信信息可以以及时、

40、完整并并经过处处理的送送达各类类信息需需求者；项目建设设过程中中及时向向建设单单位提供供信息或或编制各各类报告告、报表表、文件件，供建建设单位位介绍、汇报、统计、决策参参考；接受设计计单位、施工单单位、供供货公司司和监理单单位提交交的各种种报表和和文件；接受建设设单位及及上级有有关部门门就工程程建设下下发的各各种文件件，并按按文件的的属性及及时下发发有关公公司；负责在施施工过程程中定期期（每月月至少一一次）对对监理、施工单单位的同同步资料料进行检检查，并并提出指指导意见见；及时时备份、建档和和妥善保保管与工工程建设设有关的的所有报报告和文文件，以以备建设设单位及及有关部部门随时时查阅和和调用；

41、编制年度度、季度度和月度度工作计计划和总总结，并并报建设设单位及及有关部部门审定定和汇总总；建立工程程统计台台帐、变变更台帐帐和结算算台帐，如实反反映整个个建设工工程的进进展情况况；建立内部部计算机机管理网网络，实实现与管管理有关关公司的网网络信息息交流，做好项项目信息息的计算算机管理理；建设单位位方委托托的其他他工作。沟通协调调管理根据项目目的特点点，设计计整个项项目的组组织架构构及工作作流程，报建设设单位批批准后实实施；建立科学学的项目目沟通渠渠道，促促进各方方信息及及时沟通通及协调调，保证证工程的的顺利进进行；建立各种种例会制制度。组组织工作作例会，协调现现场工作作界面、进度、质量、设计

42、、采购等等有关问问题。随随时主持持召开专专题研究究会、协协调会，及时协协调解决决施工中中的矛盾盾；配合建设设单位协协调项目目相关配配套服务务部门，按要求求整理报报送相关关资料，保证各各项配套套设施的的接入及及接通。风险管理理建立健全全风险管管理体系系，组织织制定相相应的风风险处理理及应急急方案，包括但但不限于于质量事事故应急急方案、安全施施工应急急方案、环境事事故应急急处理预预案等，明确相相应责任任人，处处理程序序和时限限要求，以使风风险、问问题或事事故发生生时，能能得到及及时有效效地处理理，将问问题或事事故的影影响、损损失控制制到最低低。绿色施工工管理绿色施工工管理目目标是为为使用者者提供健

43、健康、舒舒适、高高效的工工作居住住活动空空间，同同时尽可可能地节节约能源源和资源源，减少少对自然然和生态态环境的的影响。在施工阶阶段，协协助建设设单位将将相关的的绿色建建筑评估估标准中中，对绿绿色施工工过程中中的要求求落实到到施工和和监理单单位，协协助建设设单位建建立绿色色施工现现场管理理体系，并监督督管理落落实。同同时，对对施工过过程中的的环境、材料等等进行科科学的管管理；协助建设设单位控控制设备备安装、调试的的品质，并确保保之前设设计的绿绿色策略略在项目目的实施施过程中中得到保保证。具具体工作作内容包包括：对对设备调调试提出出指导意意见，并并协助建建筑调试试的顺利利实施；将绿色色策略落落实

44、到项项目日后后的物业业管理体体系中；在项目竣竣工后，将建筑筑营造全全过程的的文本资资料、照照片、录录像等资资料进行行系统整整理，配配合该项项目日后后申报绿绿色建筑筑认证及及教育示示范的活活动。竣工验收收及后续续服务管管理负责组织织工程竣竣工验收收工作； 配合建设设单位完完成分阶阶段结算算及竣工工结算等等工作；配合建设设单位完完成为保保证本工工程顺利利通过最最终竣工工验收而而所必须须的相关关分项验验收（包包括但不不限于消消防、规规划、质质检、人人防、防防雷检测测等）的的全部工工作；按建设工工程竣工工档案编编制及报报送规定定和建设设单位要要求，负负责组织织工程竣竣工资料料的编制制、移交交、报送送并

45、进行行正确性性审核及及签字确确认；负责组织织竣工图图编制并并进行最最终审核核并签字字确认；负责配合合项目审审计公司司开展工工程审计计工作；负责办理理向甲方方的工程程整体的的移交工工作；配合相关关公司的进进驻，负责组组织对物物业管理理公司人员员进行系系统使用用和设备备使用培培训。服务周期期于家堡金金融区起起步区003-115地块块项目计计划服务务周期为为：20010年年11月月15日日至20013年年3月331日。服务标准准国家有关关项目管管理的法法律、法法规及其其它规定定，国家家项目规规范与监监理的规规范与标标准；符合招标标邀请函函及合同同等文件件要求；符合建设设单位其其他规定定要求。项目管理

46、理目标 指导思思想于家堡金金融区起起步区003-115地块块项目规规模大、体量大大、施工工配合面面广。如如何优质质、高效效、低耗耗、按期期、安全全、文明明地建好好该项工工程，是是本项目目管理的的重要课课题。为为此，我我司将结结合大型型同类建建筑项目目管理经经验及国国内建设设项目管管理制度度，全面面调度公公司的人人、财、物，并并制定及及实施有有效的项项目管理理策略、程序及及措施，以达到到最高水水平的质质量、进进度、投资、安全控制制目标；同时应用用先进管理理程序，使使于家堡堡金融区区起步区区03-15地地块项目目的管理理达到国国内先进进水平，协助建建设单位位把关，以确保保建设单单位能够够获得最最具

47、成本本效益的的方法及及确保项项目风险险减至最最低。 本项目目总体目目标通过科学学、严谨谨的组织织管理，使本项项目在投投资、进进度、质质量三大大目标及及其它方方面均取取得综合合最佳效效果，达达到合同同约定的的控制目目标。质量目标标达到国家家施工验验收规范范的合格标标准，确确保获得得天津市市优质工工程“海河杯杯”，争创“中国建建筑工程程鲁班奖奖”。 工期目标标本工程建建设周期期为20010年年9月115日-20112年99月300日，其其中主楼楼出正负负零为20111年1月月，主体体封顶为为20111年110月15日，其他他节点工工期按照照建设单单位编制制的工程程进度总总控制计计划作为为控制依依据

48、。安全生产产及文明明施工目目标合同期内内杜绝重重伤、死死亡事故故；轻伤伤事故控控制在11%以内内；施工现场场安全达达标率1100%；施工现场场文明施施工达标标率1000%，达到天天津市市市级文明明工地标标准 。成本控制制目标表号专业工程程03-115地块块中标价（万元）责任目标标（万元元）项目描述述备注一总包施工工范围489884.334514333.556包括地下下建筑、地上建建筑、装装饰装修修、钢结结构、防防火门（卷帘）、给排排水、强强电、空空调（采采暖）及及消防预预埋11月115日进进场前发发生的变变更、签签证、洽洽商不在在责任目目标范围围内二设计图纸纸稳定的的分包项项目247770.4

49、47252665.8881消防工程程21855.74422299.466包括消防防水、消消防报警警2空调、换换热站、消防排排烟工程程65500.71166811.7333电力变电电系统安安装工程程29588.64430177.8224外檐精装装修工程程130775.337133336.888三设计尚未未稳定的的分包项项目309991.334待设计完完善后确确定1内檐精装装修工程程175117.7752弱电安装装工程69011.3223电梯工程程65722.277绿色建筑筑控制目目标国家绿标标一星项目管理理任务 保证质质量项目管理理必须自自始至终终地认真真贯彻国国家有关关项目管管理、工工程质量量

50、的方针针政策和和各项技技术指标标、施工工规范和和技术规规程，在在项目管管理的各各个阶段段认真组组织贯彻彻保证工工程质量量的各项项管理制制度和管管理方法法，制订订保证项项目质量量的技术术措施。在实施施过程中中还应认认真贯彻彻预防为为主的方方针，加加强工程程的任何何分部、分项直直至其中中的各个个细节的的质量管管理，加加强质量量检查和和评定。 合理缩缩短工期期工期是工工程建设设设计、施工管管理的一一项重要要指标内内容之一一。合理理地缩短短工期，等于投投资提前前受益。采用动动态控制制的方法法进行进进度控制制，把总总进度目目标落实实到分阶阶段目标标中去实实现，进进行全方方位、全全过程的的控制。 节约投投

51、资提高高效益工程建设设无论是是一个项项目或一一个单项项工程，其管理理目标都都应当全全面贯彻彻节约投投资，提提高效益益的精神神，要严严格执行行国家的的有关规规定，按按照管理理程序办办事，一一经审批批，便成成为具有有法令性性的依据据；在实实施过程程中，通通过计划划性与实实际值的的分析、比较，发现偏偏离，及及时采取取经济、技术、组织、合同等等手段进进行控制制。 安全管管理的任任务按照政府府及行业业管理的的有关规规定，协协助建设设单位办办理工程程安全监监督报批批等有关关手续；制定本项项目的安安全施工工要求，并督促促各有关关公司认真真贯彻、执行；明确施工工单位的的安全职职责，负负责督促促指导施施工单位位

52、做好安安全生产产施工，并督促促检查安安全生产产施工目目标、措措施及其其相关规规章制度度的制定定和落实实；协调施工工总平面面布置，合理分分配交叉叉施工的的时机和和作业面面，为各各独立施施工单位位能够按按时进场场施工提提供现场场条件；对工地地现场施施工（生生产）安安全检查查评分，通过日日常管理理，杜绝绝事故隐隐患；一旦发生生意外事事故，受受托方应应负责会会同有关关部门进进行事故故善后处处理，查查明原则则，分清清责任，及时制制定和落落实整改改措施，并及时时将事故故调查情情况书面面上报建建设单位位，并提提出事改改处理意意见供建建设单位位参考，并根据据事故结结果承担担相应的的管理责责任；负责督促促各公司

53、司加强安安全培训训教育，增强施施工人员员自我保保护意识识，负责责建立安安全施工工监督网网络，检检查安全全施工落落实情况况，建立立健全安安全施工工保证体体系；设置专业业安全生生产管理理工程师师，制定定安全生生产管理理细则，每日对对现场情情况如实实记录，保证现现场施工工满足安安全生产产的要求求；按照建建委的有有关规定定，督促促各承包包商与建建设单位位签订安安全施工工协议；按照规规定协助助建设单单位办好好项目财财产、人人员等保保险；接受安安全监督督部门的的检查，协调处处理检查查中遇到到的问题题。项目管理理组织机机构设置置项目董事 管理人人员架构构图项目经理项目执行经理项目副经理项目副经理执行经理王六

54、生工程技术管理部综合管理部合约管理部综合管理部经理合约管理部经理工程技术管理部经理合约管理部副经理计划主管工程师安全主管工程师工程技术部主任工程师项目部行政秘书土建主管工程师造价主管工程师资料管理工程师机电主管工程师招标、合同主管工程师安全管理工程师土建工程师机电工程师后勤管理人员 信息主管工程师备注：装装修及机机电工程程根据现现场进度度情况将将予以补补充相应应的专业业工程师师 项目管管理部组织机机构部门门职责合约管理理部职责责招标管理理； 投资管理理；合同管理理； 工程技术术管理部部职责技术管理理； 质量管理理； 竣工验收收及后续续服务管管理；项目实施施阶段的的进度控控制。综合管理理部职责责

55、施工安全全管理； 文明施工工管理； 信息管理理；沟通协调调；风险管理理；绿色施工工管理； 后勤管理理。 项目管管理部人员岗岗位职责责项目董事事岗位职职责项目董事事作为对对项目实施施中的所所有问题题向公司司负最终终责任；根据公司司项目组组织机构构编制要要求，确确定项目目组织机机构和人人员安排排，落实实各管理理人员职职责，组组织项目目管理部开开展工作作；执行建设设单位发发布的各各项指令令，接受受建设单单位的指指导、检检查、监监督。项目经理理岗位职职责确定项目目管理部部的组织织构架，明确各各部门的的工作范范围、工工作要求求及工作作目标；组织本项项目管理理部工作作周例会会，检查查指定业业务工作作完成情

56、情况，贯贯彻实施施公司及本本项目管管理部门门的规章章制度；负责建立立项目的的合同管管理体系系，严格格履行合合同管理理任务，处理好好与乙方方的合同同争议和和纠纷；严格执行行建设单单位制定定的动态态成本管管理制度度，并负负有领导导和实施施职责；负责组织织工程实实施中政政府有关关部门、市政部部门、公公用事业业、设计计单位、施工单单位、监理单单位等各各方面之之间的综综合协调调工作；对本项目目管理部部的工作作承担责责任；主持处理理项目重要要的工程程管理和和技术性性问题；定期向公公司领导导和有关关部门提提交项目目实施的的情况报报告。项目副经经理岗位位职责协助项目目经理完完成项目目管理部部日常工工作；负责本

57、项项目管理理部内部部管理及及项目的的日常领领导管理理工作，负责质质量体系系建立、综合协协调工作作和审核核项目管管理方案案、项目目管理计计划、质质量计划划；负责本项项目的技技术、质质量、进进度计划划、成本本、安全全管理、安全事事故处理理等工作作；定期或不不定期向向项目经经理汇报报项目工工作情况况和效果果，及时时反馈和和研究处处理重大大问题。协助项目目经理组组织本项项目管理理部工作作周例会会，检查查指定业业务工作作完成情情况，贯贯彻实施施公司及本本项目管管理部门门的规章章制度；对本项目目管理部部的工作作承担责责任。合约管理理部经理理岗位职职责负责编制制和更新新工程材材料招投投标、甲甲供材料料、供应

58、应商履约约评估、信息管管理等管管理程序序文件；建立和完完善建材材供应商商和产品品质量标标准、建建材行情情信息库库。保证证材料采采购有可可操作性性、实用用性、可可追溯性性；扩大信息息渠道，公平、公正选选择供应应商，降降低工程程和管理理成本，提高工工作效率率和管理理技能；建立和完完善采购购信息，建立合格供供应商名名册，保证工工程质量量，规避避风险。编制招招标文件件标准文文本、评标标标准、相关表表单；协助建设设单位组组织实施施甲供材材料采购购招投标标和合同同签约工工作；定期检查查合同履履约及现现场执行行情况，协助项项目部对对供应商商进行协协调。工程技术术部经理理岗位职职责协调各专专业工程程师的管管理

59、工作作；开工前负负责向施施工单位位移交场场地，并并组织办办理有关关手续；审核各阶阶段进度度计划并并监控其其实施；对工程质质量进行行监督，对重点点部位组组织抽验验；负责组织织工程竣竣工验收收；对施工中中的不合合格品或或材料、设备提提出处理理意见；定期或不不定期组组织各专专业管理理工程师师对施工工单位进进行进度度、质量量、安全全、文明明施工、场容场场貌等方方面进行行检查并并督促落落实。综合管理理部经理理岗位职职责负责制定定本项目目的安全全施工要要求，并并督促各各有关公公司认真真贯彻、执行； 组织本项项目的安安全主管管工程师师编制文文明施工工管理制制度，并并督促有有关公司司认真贯贯彻、执执行； 建立

60、贯穿穿项目建建设全过过程全覆覆盖的信信息管理理系统及及制度，指导信息息主管工工程师、信息管管理员的的建设工工程资料料的建档档及日常常资料的的管理档档工作，为建设设单位保保存完整整的建设设过程资资料，在在项目结结束后转转交建设设单位；负责建立立健全风风险管理理体系，组织制制定相应应的风险险处理及及应急方方案；协助建设设单位将将相关的的绿色施施工过程程中的要要求，落实到到施工和和监理单单位。协助建设设单位建建立绿色色施工现现场管理理体系，并监督督管理落落实；负责办公公生活设设施的提提供，电电脑网络络设备与与服务，负责交交通、车车辆的提提供与保保管，负负责会务务场所及及安排及及相关后后勤服务务。招标