战略性绩效管理与年度绩效考核机制

1、战略性绩绩效管理理与年度度绩效考考核机制制【培训时时间】 20009年112月25日（周五五） 9：00016：30【培训地地点】 福建大大厦福建建大厦二二层文渲渲阁（朝朝阳区安安贞西里里三区111号）【培训对对象】 企、事事业单位位董事长长、总经经理、人人力资源源总监、经理、绩效考考核、薪薪酬主管管等中高高层管理理者【课程背背景】20099年终即将将来临，如何进进行年终终绩效考考核，确确保考核核结果的的公平、公正？如何根根据年度度绩效考考核的结结果分配配年度奖奖金？如如何通过过绩效面面谈有效效激励员员工等？这些都都是许多多老板及及人力资资源主管管深感头头痛的问问题，如如果这些些问题解解决不好

2、好将会导导致优秀秀员工流流失，甚甚至严重重影响到到企业的的稳定与与持续发发展。针对公司司20110年度度经营目目标，人人力资源源管理系系统如何何支撑企企业的经经营目标标实现，值得企企业管理理层以及及人力资资源管理理者深思思。制定定科学的的年度人人力资源源规划，以及在在此基础础上做好好关键岗岗位管理理是确保保企业经经营目标标得以实实现的关关键。本课程将将通过案案例和情情景模拟拟，深入入剖析绩绩效考核核的方法法和工具具，提升升受训者者年度绩绩效考核核的管理理能力。【课程收收益】1、掌握握战略性性绩效管管理的规规划、流流程、步步骤与方方法及解解决方案案；2、掌握握“4D”模式的的绩效管管理体系系设计

3、思思路及方方法；3、在企企业面临临挑战时时，如何何建立与与战略协协同的绩绩效管理理的理念念与技巧巧；4、正确确认识年年度绩效效考核，掌握年度度绩效考考核操作作的方法法和工具具；5、掌握握奖金分分配的方方法和技技巧，提升绩绩效面谈谈的技巧巧；6、正确确理解人人力资源源规划，掌握人人力资源源规划的的方法和和工具；7、正正确理解解关键岗岗位管理理，提升关关键岗位位管理的的六大技技能。【课程大大纲】一、战略略性绩效效管理概概述1.1什什么是战战略性绩绩效管理理？ 1.2对对绩效管管理的困困惑1.3解解决思路路：4DD绩效体体系设计计框架1.4为为什么提提出4DD方法论论二、绩效效指标设设计（D1：De

4、ssignn BSSC）（一）战战略性绩绩效管理理的主要要工具2.1 三层次次战略2.2 平衡记记分卡平衡记分分卡的四四指标举例: 指标的的因果关关系某集团战战略地图图的基本本结构平衡记分分卡的相相关问题题2.3 EVAA与高管管人员绩绩效管理理2.4关关键绩效效指标-KPII2.5目目标管理理（MBBO)与与指标（二）绩绩效指标标设计流流程2.6 KPII指标体体系的开开发流程程：草拟KPPI、检检验KPPI、确确定目标标值、方方案细化化2.7检检验KPPI-SSMARRT目标标要求2.8权权重分配配2.9如如何确定定衡量标标准（目目标值）2.100方案细细化与确确认一个互互动过程程2.11

5、1 目标标设定的的窍门及及需要注注意避免免的问题题研讨案例例：“完美”绩效激激励计划划为何破破产？案例讲解解：某重重机企业业战略绩绩效三、绩效效执行与与督导（D2：Driivenn）（一）绩绩效执行行的障碍碍组织障碍碍人员障碍碍（二）绩绩效回顾顾机制3.1 目标跟跟进的原原则3.2 目标跟跟进的方方法3.3 目标跟跟进后的的管理-短板管管理案例讲解解：某消消费品企企业绩效效执行案例讨论论：好战战略，执执行起来来为什么么这样难难？四、年终终绩效考核核（D33：Doominnatiion of ressultt）（一）常常见的考考评错误误 （二）绩绩效评估估方法4.1 绩效评评估方法法 目标管理理

6、法行为观察察法（关关键事件件法）4.2 绩效评评估与面面谈的流流程组织讨论论/面谈谈作总体评评估聆听告知员工工他的表表现根据评估估,制定定行动计计划绩效评估估的级别别与评估估结果分分布4.3 3600度评估估4.4评评估中要要注意避避免的问问题案例讲解解：某汽汽车设计计公司人人力资源源管理角色扮演演 : 绩效考考核面谈谈五、绩效效奖励与与发展（D4：Rewwardd & Devveloop）5.1如如何确保保薪酬与与绩效挂挂钩5.2考考核与薪薪酬多长长时间挂挂钩一次次？5.3销销售人员员的激励励案例讲解解：某物物流公司司绩效管管理六、小结结及绩效效管理相相关问题题【讲师介介绍】王东晖老老师：清

7、清华大学学MBAA，中国国科学院院心理所所心理学学硕士。经华智智业签约约专家培培训师、注册咨咨询师、中国人人力资源源管理专专家、中中国心理理学会、中国人人类工效效学会会会员、北北京科技技咨询业业协会监监事长。王东晖老老师是我我国较早早从事人人力资源源管理咨咨询工作作的专家家。专长长于组织织及人力力资源管管理咨询询、战略略管理咨咨询。曾曾在中国国科学院院心理所所进行了了多年的的研究工工作，出出任过大大型合资资公司的的经理人人和知名名管理咨咨询公司司的经理理人。曾曾任职于于中科院院心理所所、伟易易达集团团（全球球最大的的教育电电子企业业）和中中粮集团团（世界界5000强企业业之一）。为上上百家知知名企业业设计薪薪酬体系系。培训训服务过过的客户户包括中中国网通通、中粮粮公司、远大公公司、首首信公司司、伊利利集团、中青旅旅、中国国玻纤、劲量集集团和博博德公司司等，涉涉及了高高科技、机械、房地产产、消费费品、冶冶金、化化工、医医药等几几十个行行业。【报名方方式】1培训训费用：980元/人2报名名电话：0100-51166005522、51166005533杜老师师3回执执传真：0100-51166774900-战略性性绩效管管理与年年度绩效效考核机机制报报名回执执表（请传真真至0110-55166674990）单位名称称 邮编 单