监理工作流程以及工作重点划重点

1、Word文档 监理工作流程以及工作重点，划重点！ 监理工作始终是围绕四控两管一协调开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必需根据监理工作流程开展工作，下面围绕整个监理流程以及监理工作重点进行具体说明。 目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前预备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。 一、施工前预备阶段 首先业主托付监理并签订 监理合同 【知道里面内容】。在这过程中应留意熟识托付书的内容和监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，托付人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、平安目标、投资掌握目标等。这也是合同管理的一项内容。 工程项目部组织监理人员熟识、审核设计文件、审

2、查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。 1、熟识、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；【重点】 2、审查承包商质保体系：施工资质，项目经理、技术人员等资格证明； 3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清晰施工组织设计（方案）应具备的内容【监理工程师知道内容】。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表）是否满意施工需要（工程质量、技术、进度需要）；技术措施、质量保证措施、平安保证措施是否得当；施工进度方案支配是否合理、工序是否连接。 编写监理规划和监理实施细则【监理工程师

3、应重点把握】。监理规划由总监理工程师（项目负责人）组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容： 1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容和目标，监理组织机构、监理主要措施和方法（围绕四控两管一协调），监理工作制度，监理工作流程。 2、监理实施细则：就监理详细工作根据事前掌握、事中掌握、事后掌握进行具体说明，是监理规划中工作的的细化，特殊是对于事中掌握工作应具体结合验收规范里面一些详细的指标和要求进行编写。【现场监理员应熟识】 参与业主组织的协调会。参与业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重

4、要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 1、设计交底（会审）：对设计中消失的问题和差错提出合理性建议；【重点】 2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍熟悉；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场预备状况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得留意的是总监

5、做监理规划和监理实施细则报告时应重点强调监理工作流程，目前许多施工单位没有接触过工程监理，由于这些监理流程需要施工单位乐观协作，可以实行强制性和主动性。【重点】 审查开工报告。针对开工报告主要审查工程是否具备开工条件，如具备在由总监签发开工令。审查内容： 1、工程施工图设计已通过会审； 2、有关工程动员协调会是否已经召开并部署支配； 3、运抵工程材料、构配件、设备是否满意开工需要； 4、根据施工组织设计要求布署施工人员、机具仪表是否到位。 二、施工阶段 审核工程材料(质量掌握):依据承包单位报送工程材料报验表。【重点】审查内容：材料名称、数量、规格型号、性能指标、测试报告、厂家名称、产品合格证

6、、进网证、产品说明书等，其中对部分材料进行抽检，检查不合格的材料不能使用，做好具体记录并准时清退出工程现场。 如工程没有进行设计交底，监理人员必需在开工时把设计要求和施工技术规范与施工负责人或技术人员进行在工程现场事前交底，并伴同施工人员进行路由复测。【重点】这一点特别重要要，由于目前通信工程施工队伍的素养（技术水平、力量）参差不齐，事前交代会取得比较好的效果。 监理人员对工程每道工序进行巡检，特殊对隐藏部位和工程关键工序进行旁站，并做好隐藏部位质量的验收记录(质量掌握)。【重点】这里现场监理人员要求承包单位填写工序报验单、隐藏工程签证记录、专业质量掌握表。对不合格的工序或工程隐藏部位，不能进

7、入下一道工序，并由监理工程师签发监理通知单，由施工单位整改。整改完后施工单位填写监理通知回复单 审核工程施工进度表（进度掌握） 1、建立反映工程建设进度的监理日志和工程施工进度表。工程施工进度表内容包括：工程编号、项目名称、单位、数量、日期（月、日），依据项目的工程量采纳横道图的方法，按预定完成日期填好工程施工进度。 2、落实、督促检查工程进度。实际工程进度与方案进度进行比较。 3、分析进度偏差的缘由，调整施工进度。人员、施工机具、施工环境、材料、自然天气等，如需停工承包单位必需填写出停工、延期报告，抄报建设单位、监理单位。这里监理人员应把握工程延误和的工程延期概念，工程延误由于承包单位的（主

8、观）缘由造成的，工程延期由于承包单位以外（客观）缘由造成的，工程延误一般不调整工程总工期。 4、对于建设单位一些应急工程，要明确进度与质量的关系，进度是主要，消失的一般质量问题可以事后要求施工单位整改，但关键质量问题不能忽视。【重点】 核定工程量及变化量，签署工程进度款支付（投资掌握）。这里监理人员应重点留意设计变更的处理，设计变更一般由施工单位提出变更报告，监理单位核定变更的合理性，再交给（建设单位）设计单位进行设计变更处理，设计单位明确处理结果前，监理人员不能擅自做设计变更表态。另在工程中施工中存在很多设计中，没有提到的隐藏工程量和漏项工作量，往往需要监理人员签证，所以现场监理员肯定要把握

9、签证的精确性、准时性、专业性。【重点】 平安生产督促、检查（平安掌握）。主要是监理人员应对工程施工中存在平安隐患以及违反施工操作规程的现象应准时指出，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，监理工程师肯定要下发监理通知单。【重点】 召开监理现场例会（属于工程协调内容）：专业监理工程师就工程存在和需要解决的问题定期召开监理现场例会，讨论解决有关事宜，记好会议纪要。详细做法如下： 1、监理例会应定期组织召开【监理工程师应做到】。依据本工程工期长短确定会期，如周会、月会。 2、监理例会参与单位及人员：总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；建设单位驻工

10、地代表等。据会议议题的需要，可邀请设计单位、分包单位及其他有关间们的有关人员参与。 3、确定监理例会的主要议题： （a）检查上次会议决议落实状况，检查未完事项及其缘由； （b）工程进度问题、进展状况（完成工程量）； （c）工程材料、构配件和设备存在的（质量）问题； （d）工程的质量和技术方面的有关方案、工艺等存在的问题分包单位的管理及协调问题； （e）设计变更洽商的主要问题； （f）工程平安问题； （g）其他事项。 4、确定例会如开时间、地点、参与人员； 5、讨论解决问题方法、实行的措施； 6、写出会议纪要（各方需要确认）。 会议地点准时间； (a) 会议主持人； (b) 出席者姓名、单位、职

11、务、电话； (c) 会议内容及议决事项其他事项。 单项工程初（预）验验收。监理工程师在单项工程完工后应组织现场监理员、施工工单位技术负责人、施工队长、班长参与，对工程初（预）验检验，发觉问题做好具体记录，并提出整改要求，肯定要跟踪整改结果。这里值得留意的一个现象，就是施工单位对存在问题不进行整改，肯定要把问题准时提交给建设单位，以免建设单位发觉问题说监理不到位。【重点】 工程竣工验收 1、 监理单位组织工程初（预）验工作结束后，假如没有（大的质量）问题应填工程工程验收通知单或通知建设单位可以进行工程验收。 2、工程总体验收合格后，由四方（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位）签章认可工程等级

12、，签署竣工移交证书。 监理资料、监理信息的管理。监理信息管理是监理过程的一个重要环节，它是把四控一管一协调中产生的有效信息（监理行为、施工行为、建设单位的指示等）进行具体文字记录综合管理。【重点】主要监理资料包括以下： 1、 非监理方供应或提请资料：施工合同文件、勘察设计文件、施工单位质保体系证明文件、分包单位资格报审表、设计交底与图纸会审等会议纪要、施工组织设计（方案）及报审表、工程开工/停复工报告、工程进度方案、工程材料/构配件/设备报审表、检测测试资料、工程变更单、隐藏工程验收签证、工程计量单和工程款支付证书、监理工作联系单、监理通知回复、工程报验申请表、专业质量掌握表、质量缺陷与事故的处理文件、工程验收资料、索赔文件资料、竣工结算审核看法书、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告（验收证书）。 2、 监理方资料：托付监理合同、监理规划、监理实施细则、监理指令、监理工程师通知单、监理日记、监理（周）月报、监理工作总结。【重点】 3、 通用资料：各种会议纪要；来往函件。 4、 监理日记：现场监理人员应把每天监理工作状况（四控过程发生的全部状况）准时有效进行记录，特殊是与建设单位汇报、答复、沟通的看法（必要时需建设单位供应书面材料），这也是监理周/月报和监理总结的基础，也是今后工程监理过程原始资料（目前监理人员没有养成这种习惯，是我们信息管理的薄弱环节，应引起高度重视）。 5