对提升公司执行力的几点思考

1、对提升公司执行力的几点思考暨城际置业启动企业文化建设的前期策略经过3年多艰苦卓绝的努力：城际”这一品牌已在南海、 甚至广佛地区有了较高的知名度与美誉度，但实际公司还处 于草创时期。目前，公司员工对待工作还较为积极主动，但凝聚力不 太强，执行力与创新力都有待提高。公司要实现“井喷式”发 展，要在几年内把“星港城”项目做得辉煌至极，产生极大经 济效益和社会价值。“人”和“人”的执行力起最为关键的作用， 人心齐，泰山移。高效执行力的团队会给企业带来极大的利 益，会让企业能更快的实现它所需达到的目标。强有力的执 行力，会使企业团队中的每一个人素质都会得到全面的提 高，都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。

2、从而进一步增加 了企业的凝聚力。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言 执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡 量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工 作任务；对城际置业而言就是在预定的时间内高质量完成“星 港城”这一战略目标。简单的说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工 作任务。员工高执行力.就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信 念分不开。成功不是能与不能，而是做与不做。不做就永远 不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标， 选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。 任何成功者的实

3、践表明：心态正确，将一通百通；心态不对， 则将一事无成。因此，城际置业的每一个员工在具体工作中必须随时调 整自己的心态，保持旺盛斗志和充沛精力。要提高员工的执 行力，先分析一下目前员工执行不力的几个原因：一、责任意识不强。公司各个级别、各个层面的干部与 员工都存在着“浮、“懒、“散、“虚”等问题，形势变化了仍旧我行 我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷， 在非常时期“星港城”项目上马之际仍旧按部就班，在关 键时刻各项业务指标收官之时仍旧唯唯诺诺，面对上级 交给的任务，推诿扯皮，致使一些工作在实际操作上违背初 衷，落不到实处。极个别人甚至高管对公司强调的经营纪律 熟视无睹，有令不

4、行，有禁不止，上有政策、下有对策，导 致工作计划在实际执行中失真走样甚至是背道而驰。二、员工素质不齐。由于种种原因，部分员工对执行的 偏差缺乏敏感性，对任务的认识不统一，行为也不尽规范， 导致在实施中难以收到预期的效果；有的对问题、意外估计 不足，导致执行过程中不能对具体环境巧妙设计出解决问题的细节，而是反复向上级领导请示汇报，由此延缓了执行的 进度和质量。三、有效沟通不多。部门与部门之间存有条块分割现象， 在执行过程中缺少必要的信息沟通，导致协调不好甚至隔 阂。有的领导与员工之间没有搭建起良好的沟通平台，彼此 缺乏充分信任度，没有形成整体合力。由于有效沟通较少， 执行中不仅造成企业资源浪费，

5、而且使执行效果大打折扣。四、督查力度不够。公司一些管理岗位存在对具体工作 的指导、督促、检查的频率不够，或对工作有布置少检查， 或检查工作时前紧后松，跟进不力；有的对既定目标缺乏有 效的监督和持续跟踪考核；有的在工作安排上只有形式上的 要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在照本宣 科，失之于宽，失之于软，致使执行力越来越弱。针对当前企业存在的执行力不够的现状，提高企业执行 力，关键是要把握好以下几个环节：一、强化责任是前提。责任心是 人做人、做事的基 础，是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的 事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人，不是把责 任心挂在嘴上，而是要体现在具

6、体行动中。有了责任心，精 力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会 精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落 实，执行就会没有任何借口。因此，要时刻加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识，不折不扣地将工作 落到实处。二、完善制度是保障。提高执行力，只靠自觉性是不行 的，还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项 管理的制度化，即各项活动是否都按照既定的规则在操作， 企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人” 的管理制度。我们要根据企业实际，进一步加快制度建设工 作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度 等各个环节入手，借鉴其他一

7、些企业好的经验，做好制度的 建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标 准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标 准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影 响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做 到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核， 形成管理闭环。三、选贤任能是根本。企业发展离不开人，经营者的战 略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行，人是执行的 主体。要提高企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强的 员工队伍，真正做到不拘一格用人才。首先，抓好中层管理 人员建设。俗话说，“上行下效、“上梁不正下梁歪。因此，企 业执行力能否提高

8、，执行力能否很好地贯彻下去，管理者， 尤其是中层管理者的态度，起着重要作用。因为中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层 联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间 的一堵墙。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用，在 管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。要提高中层 管理人员的执行力，关键是要任人唯贤，选拔聘任那些示范 性和带动力强的人才。其次，抓好普通职工队伍建设。职工 的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥，全面激发职 工的动力，是提高企业执行力的根本之需。四、要坚持以人为本，加强职业道德教育和岗位技能培 训，进一步优化、提高职工队伍结构，营造团结、

9、和谐的企 业文化氛围，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有 空间，这样就会直接激发出职工的工作热情，更好地保证企 业的各项工作计划和任务的顺利实现。五、有效沟通是基础。良好的沟通是成功的一半。如果 每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得 其反，执行结果也会很差。由于企业事实存在着管理层级、 本位利益，使信息的有效传递受到阻碍，也使有效沟通方式 和沟通平台的构建在现代企业更加重要。通过有效沟通，我 们不仅可看到事物的表面存在的问题，还可了解到造成这种 表面问题的真实原因;不仅能了解到目标与执行之间的差距， 还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅 无阻。六、奖优罚劣

10、是动力。督导检查是提高企业执行力的一 个好方法。工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检 查，而且要对执行过程进行监督，这样，我们就能够及时发 现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执 行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制 度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果。总之，通过以上对提高企业执行力及待解决问题的分析 和相应对策的实施，定会对我们企业在前所未有的多元化市 场竞争中增加取胜的砝码，进而为企业实现持续稳健协调发 展奠定坚实的基础。强化员工的执行力就是提高企业的执行力。那么对于我 们企业和员工应该如何提高员工的执行力呢？1、首先整体的力量决定与个体的力量

11、企业有再好的发展规划和企业理念，又再好的市场机 遇，又再好的规范严格的管理制度，但如果它的员工患上轻 浮病，人浮于事做表面文章，而不是以做到的执行力结果为依 归，那它注定没有未来。相反，员工具有高效的执行能力， 说到就能做到甚至做得更好，那么不但企业前途光明，很多 管理中的其他因素也可以因此而抵消。但是，优秀的员工不 会从天而降，他需要企业自身的引导和培养。能够做到的高效执行力的员工，才更有个人的发展前 途，说到不如做到，这里的所谓说到，是指只看表面、重计 划、善表态；而做到是指重行动、重结果、是任务不折不扣 的主动执行，一个员工有了力求做到的心态，具备了能够做 到的执行能力，就能够使自己的工

12、作更优秀，也才能在哪怕 是平凡的工作岗位上脱颖而出。所以，说到不如做到，这一 简单而意义深远的工作宣言已成为企业员工的自觉行为准 则，也成为企业选拔、提升和培训员工的最高宗旨。在企业 方面提升员工执行力的途径有许许多多，我们认为最重要是 培养员工一流的职业理念，如：敬业、良好的心态和信念、 做事先做人、专注、终身学习、对自己的职业忠诚等等，因 为它们是提升员工执行力的基石。2、培养员工一流的职业理念敬业是员工基本的价值观和信条。所谓敬业，就是用一 种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业、忠于 职守、尽职尽责地从事工作。希望尽自己最大的努力将工作 做到最好，这是员工敬业的重要表现，要从我

13、要做的被动心 态，变为我要做的主动心态。工作不要60分，在以结果为导向的工作环境中，只有 百分之百的投入工作，才能完成自身的责任目标。工作没有 100分，在现实的工作环境中，一切都在不断变化，不求甚 解与精益求精是两种不同开展工作与处理问题的态度，会导 致不同的结果，精益求精没有止境，责任心会促使你不断攀 登更高的目标，不断超越平凡，创造卓越。良好的心态和信念：心态是对工作的态度，心态决定一 切。成功者与失败者在开始的时候只有很小的差异，正是由 于积极与消极的心态，最后的结果却有天壤之别。成功的人 士往往用坚定的信念，积极的思考、乐观的精神去面对、支 配自己的人生，失败者习惯于用消极的心态面对

14、人生。成功 者在遇到困难时，寻找方法，失败者往往找理由。成功往往 不是能与不能，而是做与不做，不做就永远不可能成功，要 做就要怀着积极的心态，确定明确的目标，选择正确的方法， 采取快速的行动，尽快达到预期的目标。因此，员工在具体 的工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和 充沛的精力，为企业的发展，为实现自我价值最大化发奋图 强。先做人再做事：员工除了具有扎实的专业知识、足够的 创造力，工作热情、团队精神外，更应该具有良好的道德品 质。人才要先学会做人，再学会做事。人才与企业发展的最 关键的结合点在于，企业要有良好的用人战略，而人才要有 良好的道德品质。能够吃苦耐劳，有韧性、上进心强

15、，能够 自我鼓励，迎难而上是一个合格员工应具备的素质。因此， 要在工作中取得成功，就要做到做事先做人，做一个勇于承 担责任的人，做一个善于学习的人，做一个了解组织与他人 需要的人，做一个虚怀若谷的人。专注：专注是能毫不厌倦地将你的身体与心智的能量锲而不舍地运用在一个问题上的能力，大多数人都在做事，从 早忙到晚，也很努力。唯一的问题是，他们在这些时间里做 很多事，假如将这些时间运用在一个方向或一个目标上，随 着时间的推移和不懈的努力，理想中的目标越来越清晰，这 将给你更大的信心，更加专心致志，锲而不舍，当你具备这 种心理状态与成功潜质的时候，成功自然会水到渠成，相伴 而来。终身学习：能够拥有的唯

16、一持久的竞争优势，就是有能 力比对手学习更快。自我学习，自我提高的使命要终其一生， 终身学习是通过一个不断的支持过程来发挥人类的潜能，他 能激励并使人们有权利获得他们终身所需要的全部知识、价 值、技能，并在任何任务、情况和环境中有信心、有创造性 且高效地运用他们。自律：员工要有良好的自律意识，自律的原动力来自高 尚的价值观和远大的目标，具有职业理念的员工都具有严格 的纪律性，这种纪律性源自于他们内心的信念。一个积极主 动、忠诚敬业的员工，也必须是一个具有强烈纪律观念的员 工。可以说，纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的 基础。3、员工应该做的工作树立自己的目标：员工个人目标与企业目标并不是

17、对立 的，而是相辅相成、缺一不可的。忠于企业其实也是忠于自 己，要时刻认为为企业工作其实也是为自己工作。因为自己 的利益来源于企业，如果企业没有利益，个人利益就无从谈 起。为自己工作其实就是以企业为家，更好地为企业工作， 个人是企业大家庭的一员。做好本职工作：在极其平凡的岗位上，往往蕴藏着巨大 的机会。只要把自己的工作做得比别人更完美、更迅速、更 正确、更专注，调动自己全部的智力，从旧事中找出新方法， 就能引起别人的注意，自己也会有发挥本领的机会，实现心 中的目标。一个人的工作态度，又与他本人的性情、才能有 着密切的关系。一个人所做的工作，是他人生态度的表现， 一生的职业，就是他志向的表示、理

18、想所在。所以，不要轻 视自己所做的每一项工作，即使是普通的工作，每一件事都 值得你去做，值得你全力以赴，尽职尽责，认真地完成本职 工作。发挥创造性：创造性是一名普通的员工与一位工作优 异、有着超强执行力员工的分水岭。创造性可以是平凡的工 作变得更有意义，可以是复杂的工作变得简单，可以是简单 的工作做得更快、更好。创新行为不仅对公司有利，也对员 工本人的形象、声誉、能力和前途有利。无论创新的意念是 否被接纳，进行的是否顺利，都能显示出你对公司热忱和责 任感。当你把正确的创新意识注入到自己的工作中时，你就 能极大提高工作能力，突破制约你成功的瓶颈，要想真正发挥创新潜能，除了要有敢于尝试与创新的勇气

19、，还必须不断 地精心培育你的创造力。通过思想工作增强员工的责任心。执行力实际上体现的 是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要 耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治 工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地 认识到企业发展所面临的形势，加大对员工形势任务教育力 度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任 务，提高危机感和紧迫感。通过技能培训增强员工业务素质，建立员工培训体系， 加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和 精力能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作 实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期 限内能够

20、独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更 新观念，不断分析、认识、提高自己，改变不执行不作为的 不良习惯，自觉地做好本职工作。同时也通过干部的表率作 用激发员工的主动性。通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。 提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束 机制，形成规范、持久的执行力。执行力是评价员工工作能力的标准，执行力是员工最重 要的能力，组织和团队的各种决策，必须通过各级员工的执 行才能实现。提高员工的执行力需要企业与员工共同努力。执行力是企业可持续发展的必要条件，企业的成功离不开好 的执行力，提升员工执行力是实现企业又快又好发展的关 键。员工要发展，企业要壮大，当

21、务之急就是塑造强大的执 行力。如何让企业员工提高自身的执行力？这个问题主要有以下 几点：1、传达到位。公司领导都在喊要提高执行力，但是真正影响执行力提 高的就是他们自己，而他们最低级的最不能让人接受的错误 就是传达不到位。一件事情，交待给下属，总是不能说到 100%,总要学猫教老虎-留一手，当然不见的都是故意 的，这里面存在几个问题:(1 )可能本身的素质不到位，不 会传达，传达不明白(2)没有找到真正适合自己和下属沟 通的形式(3)避免下属知道的太多“保密”一部分；把我和 你说的做好就行了，不要问那么多。事情没有传达明白怎么 会有好的执行？所以我们要提高执行力，首先要做的事情就 是将事情与下

22、属说明白，然后在让他去执行！2、力求简单，防止问题复杂化。现在很多的公司开口则哈佛制度，闭口则GE流程，似 乎要跑步进入西方管理模式，其实制度化、流程化就好吗？ 我认为不见得，现在我们大部分企业的大环境现在还不适合那么细化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因为教条 的制度化、流程化影响执行力的提高。是的，制度化、流程 化假如使用的好可能会提高执行力，但是前提是使用的好， 不能片面的强调制度化、流程化，应该根据实际来制定制度、 改造流程，提高执行力，而不能因为流程化、制度化就将事 情搞的复杂化，领取一支笔芯需要N个经理M个副总签字 几乎用去一支笔芯，长此以往，什么事情都要领导签字决定, 下属只

23、按照领导说的“执行”，下属的主观能动性没有，会严重 影响执行效率的提高，因为只有真正在执行的下属才会知道 怎样执行才能速度更快质量更好效率更高。所以我们应该将 事情尽量的简单化，防止越管理越复杂，领导什么都要过问。3、明确人与制度、流程的关系。制度制定的合理了，流程再造的合理了，人与制度、流 程的矛盾也就更加显现出来，尤其是作为领导的人，好想只 有我能违反制度才能体现我多牛一样。因而很多很好制度、 流程执行不下去就是因为人与制度、流程的关系没有明确， 就好像我国长期以来讨论的法律与人的关系一样：人大于 法，还是法大于人？如果制度、流程在企业中管不了某一个 人，那么它将慢慢的管不了任何一个人。所

24、以必须明确人与 制度、流程的关系：确定了执行的制度、流程是任何人都不 能逾越的，谁逾越就要拿谁开刀！4、要求、目标的合理化。有的目标是实现不了的，但是你一定要制定出来，必须 实现，那是不可能的，就好像是“跑步进入社会主义”实现不 了一样，那不是执行力的问题。如果目标要求合理了，那么 大家认为可以实现的就会努力的去做，执行力自然高，但是 目标是遥不可及的，那么大家就会认为：反正实现不了，不 干了。这样执行力一定不会高，甚至执行力可能会出现负数。5、加强沟通，工作重心迁移。无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段， 不能仅仅看好自己的一亩三分地，因为你仅仅看好自己的一 亩三分地是不可能的，大家相互之间是有联系的：只有充分 了解了自己这道工序的前一段工序