品管年度工作计划5篇

1、品管年度工作计划范文5篇 光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了!信任大家又在为写计划犯愁了?以下我在这给大家整理了一些品管年度工作计划范文，希望对大家有帮助！ 品管年度工作计划范文篇1 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的阅历，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人

2、的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。 产前样办标准 专心审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,全部的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 擅长用文字和语言与客户沟通。猜测加工客户的需求，生产能力及物料的供给情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司

3、。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告 2、款式配色正确无误 3、尺寸在允许的误差范围内 4、做工精良 5、产品干净、整洁、卖相好 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 专心做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密准时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。专心做好每日工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1、沟通表达能力：有

4、口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。护理部工作计划行政人事部工作计划行政部工作计划 品管年度工作计划范文篇2 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部业务和人员状况是: 品管部人力少：

5、仅有2人,到11月份时只有3人。 把握范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。 加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质把握的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此执行了以下措施： 1.采纳周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。 2.对品管部各个把握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员提供判定准则。 详细如下： 泰瑞达把握计划硬管和软管、各类密封接头进料检验规范、CLP链式卡箍

6、、一般卡箍进料检验规范、卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范、各类法兰进料检验规范、车削毛坯进料检规范、各类不锈钢金属软管进料检验规范、各种压网环(开口、闭口)进料检验规范、泰瑞达产品检验规范20份、各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范、抽样检验规章、材质管理方法、供给商评鉴表、供给商核准表、供给商管理方法 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。 4. 加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 1.在陆总的领导下乐观打算，并于今年11月份一次性通过了ISO9001:2

7、0_质量体系的复审，并取得证书。 2.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位执行有效措施即时改善。 3.对一些检验工具进行了校验。 三、严格质量把握，完善把握流程和检测手段： 1.进料品质把握： 拟制了IQC进料检验作业规范、抽样检验规章文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2.成品质量把握： 拟制了成品检验作业规范、抽样检验规章文件，规范了成品检验作业和检验标准。 一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程： 1.对周报进行总结，对异点分析，找出根本原因，用正确方法处理跟踪并执行，保证品质。 2.继续完善文件标准化，培训

8、检验人员，让其严格按文件作业，规范操作。 3.提高品管部部门质量目标，进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%，更好确保品质。 4.继续加强业务知识学习， 20_年已报考质量工程师中级考试，利用专业学习更好服务公司，同时培训检验人员让其更专业。 5.实验室正常运转。 A.请仪器公司派人指导，并把握实验要领，并制作作业规范，工作流程。 B.提高实验室利用率。 6.继续完善洁净室作业指引和操作规范，使其满足行业要求。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 1.20_年CD车间ISO9001:20_质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。 2.对重点供给商进行年度管理：振初、精益、

9、恒心、缔克曼，并扶导供给商了解我司的质量要求让其更好协作我司提升质量。 3.加强制程质量把握，对制程质量统计分析，提供给生产部加强制程质量把握。并针对检验到不合格项要求生产部改善。 4.维护质量体系正常运转，使其满足客户要求。 品管年度工作计划范文篇3 时间飞逝，转眼己进入20_年，时值公司蕴酿突破进展和走向规范化、制度化管理进展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好20_年的品质管理策划，严格质量把握

10、，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量把握上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析讨论和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统把握，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20_年工作计划如下： 一、确保质量体系有效的实施和运行 1。 品质把握机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，详细表现在以下几方面： a。普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 b。很多人员面对生产紧张会无视程序规定 c。接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球 d。监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。 对于以上几点，今后我们将以20_年iso9001：20

11、_外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 a。总结20_年质量目标达成情况，制定公司20_年的质量目标与实施计划。 b。进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的 科 学适用，确保体系顺畅有效的运行。 c。对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写全都，并分阶层培训，普及iso知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行iso强制培训及考核等，并专心学习及执行各部门之相关文件。 d。组建内审团队，提高内审质量。 二、

12、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 2。1行业的知识教材的编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些数据转化为本公司的内部档。 2。2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。 2。3为加强行业标准的应用，需在公司内支配相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到全部员工熟悉行业标准。 三、供货商管理 3。1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供货商管理和供货商建立

13、一种良好的合作关系特殊重要。 3。2协助选购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，削减不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。 四、建立质量考核制度 4。1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价，可以促进员工对质量改善的乐观性。当经过自己手做出的产品，它的质量好坏与自己的收入联系上时，不自觉的就会对自己的工作负责，对自己的质量负责。 4。2质量考核制度的制定，制度的对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的工作热忱，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为基层员工工资的计算提供部分依据。制度引导员工关心产

14、品的质量，达成质量目标，满足客户的需求。激励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定的原则是公平、公正、合理。 五、部门的例行工作 5。1在新的一年内，品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开，提升人员素养，准时跟进新产品、新标准，做好质量策划，严格品质操纵，确保公司的产品和服务能满足市场进展和客户需要，在品质操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法、项目等的分析讨论和策划。 5。2定期对各工序的检测资料汇总统计分析，定期召开质量改进会议，向各个部门通报质量状况，要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理。 六、监控检测设备的校准、使用与保护 6。1做好检

15、测设备一年一度的校准、鉴定工作，确保检验标准化和系统化。 6。2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等，对新员工支配使用和保护方面的培训，检查仪器设备的保护和点检记录，使记录有效归档。 七、客户回馈情况处理 总结20_年工作阅历，对客户回馈的异常现象准时立案，并召集相关部门进行原因分析准时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在3天内回复给客户，品管部监督执行并追踪处理情况。 品管年度工作计划范文篇4 在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在将来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。我精心为你整理了品管的工作目标和计划，希望对你有所

16、借鉴作用哟。 为贯彻公司“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，切实抓好平安生产管理工作，保障本部门全年无平安事故发生，确保公司平安生产目标的实现，制定本年度平安工作计划。 一，年度平安目标 1. 不发生危险品烧损，失窃和其他组装操作平安事故 2. 平安隐患整改率100% 3. 平安活动参加率年人均100% 4. 劳动防护用品(具)使用率100% 5. 应急设施，防护器具完好率100% 6. 职业病危害事故为零 7. 员工平安教育率100%。 二，工作计划及要点 1. 专心执行本部门相关的平安制度，做好本部门日常平安工作。 2. 专心贯彻落实上级各项平安生产工作的部署，准时召开班会，总结检测过

17、程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好平安检测工作。 3. 努力提高人员对平安生产工作重要性的熟悉牢固树立“平安第一”的思想。以高度的责任心切实抓好平安生产工作。 4.加强平安教育培训，专心参加公司及各部门组织的各种形式的平安教育，培训和考核，做到考核合格。新员工，实习人员，必须接受平安教育后，才能进入工作岗位。 5. 加强平安检查，每周进行一次检查检查内容包括：工作质量，现场卫生，用电设备及危险源，消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，准时进行整改。 6. 严格根据品质部规章细节操作，要求做好平安保护工作，防患于未然。 7. 组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论，熟悉把握岗位危害的

18、应急防护知识，日常使用的危险品使用留意事项及防护措施。 8. 专心开展岗位自查，自纠工作，发现问题准时解决。 9.建立平安质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督” 10.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平 11.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 12.严格把握员工编制、

19、仪器设备维修和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，把握成本。 13.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。 14.与其他部门相关工作的协调管，重大事故准时向相关领导汇报。 品管年度工作计划范文篇5 20_年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。 我建议20_年定为质量年分质量月分步骤执行，详细实施细节另行起草 1来料检验把握 根据明年计划实施ERP系统，严格根据ERP流程，检验来料产品 逐步完善来料检验流程管理制度，准时更新来料

20、质量标准 逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询 严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化 参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行发现不合格产品时准时作退货处理，准时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，紧急情况马上处理2小时内处理8小内处理超出时间未处理的，根据质量惩罚制度，开出罚款单限期完成 每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结 每月统计供给商合格率，评审供给商提交部门汇总，报选购部整改 2首件检验把握 明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产 3制

21、程检验把握 品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导， 品管根据首件确认样，进行检验，发现问题准时沟通 品管对所管辖的车间时时跟踪把握一切情况 品管有义务有责任乐观协作生产主管管理车间，包括6S等等 明年计划车间执行全检制度一对一对产品进行检验核对验 发现不合格产品时必必要求车间主管在紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量惩罚制度，开出罚款单限期返工完成 返工造成成本浪费的，根据生产质量惩罚制度，开出罚款单 车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交

22、下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣 品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，准时订正错误，准时查明原因，准时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产4样品检验把握 样品图纸交底会，参加部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点 样品生产时品管准时跟踪样品生产进度及样品质量发现问题准时跟踪处理半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产 成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货 5大货成品检验把握 成品检验品管根据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺

23、细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部准时包 装，检验不合格产品时准时贴上不合格标签，告知责任部门准时返工，返工时间分为三个时段紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理成品检验品管全程保证产品合格率 成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，准时分析产品异常原因，提交异常跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本浪费的，根据生产质量惩罚制度，开出罚款单 成品品管统计每日异常情况 6外协检验把握 外协品管根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品外协品管跟进生产进度，发现异常情况准时跟加工厂沟通协助处理，保持每日跟公司汇报每日的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题，准时跟公司责任

24、部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况 外协品管填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂 外协品管必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100% 7部门管理把握 每周质量报表统计分析，上报总经办 每周质量准时通报责任部门 每周质量惩罚通报 每周质量异常通报 每周质量异常跟踪处理进度 每周质量异常整改进度报告 每周质量KPI考核统计 协调各部门工作，项目、生产、技术、选购，逐步完善惩罚制度，监督相关责任部门工作进度 每周外协质量反馈上报 外协产品把握合格率100% 每周质量年质量统计分析 每月对部门人员专业知识培训考试 外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及IS质量标准的培训 8部门人员培训计划 每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方法，ISO体系的培训实践应用 每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训 每月对部门人员统计方法的培训，