企业文化核心价值观12篇

1、企业文化核心价值观范文(通用12篇) 总结汇报 企业文化，也称组织文化，是一个企业由其价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，即企业在日常运行中所表现出的各方各面。以下是我为大家收集的企业文化核心价值观范文(通用12篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。 企业文化核心价值观篇1 一、在理念识别系统的侵蚀中强化平安理念 平安理念是企业做好平安工作的指导思想，做好平安工作是企业永恒的重大课题。平安无小事，必须防微杜渐，从一点一滴做起，平安无空档，必须落实到每时每刻，把从“满意制造价值”的核心价值观中提炼出的“遵纪守法、关爱生命”的平安文化核心理念深得人心。因此，应从“平安责任重于泰山”的角度提高平安

2、意识，深层次影响人的意识，培育正确的平安意识。 二、在行为规范系统的落实中强化平安理念 一般来讲影响交通平安最为重要的原因就是人和一些客观因素，人的因素是主观包括人的情绪行为以及心理的变化导致的平安隐患，由于客观因素的发生的概率较小，所以把控好人的主观因素对交通平安有着重要的意义。行为规范一方面是前期的强制约束，另一方面是平时的习惯养成，这就需要在企业文化的推动过程中做好以下几方面的工作： 1.注意整体教育和差异化教育方法 在平安教育工作的过程中，不仅要紧抓平安薄弱的环节，而且还应该注意整体的平安教育，从而使得企业每一个员工都是受众者，也都是传播者，但是在实际的平安教育的工作中，由于平安教育的

3、群里各有不同，其性格也是千差万别，所以在整体教育的基础上，也要针对不同的岗位以及不同的群体进行有针对性的教育，同样对于一些在平安运营第一线的员工的平安教育也要留意方法和方式的选择，由于其岗位关于到平安运营的特殊性，其教育也要因人而异的进行，根据每一个员工的性格进行行为规范系统等相关的平安教育，只有把整个教育与差异化教育相结合，才能更好的使平安教育的传播效率更高效果更好。 2.注意疏导式教育和学习性教育的工作原则 由于工作压力比较大，或者其他的原因，有时候员工的平安意识就很容易受外界环境的影响，这个时候假如在给其压力，就会适得其反，所以在这种情况下我们应该进行有效的疏导式的教育，乐观的为企业员工

4、排忧解难，在开导的过程中进行必要的平安意识的教育。而学习性的教育就是要更好的引导企业员工学习相关的规章制度以及相关的法律法规，从而提高自身的平安意识以及素养，这样才能更好的提高服务和保障平安运营。 三、在形象识别系统的渗透中强化平安理念 形象识别系统一般包括三个方面，即企业的理念识别MindIdentity(MI)，行为识别BehaviorIdentity(BI)和视觉识别VisualIdentity(VI)。企业理念，是指企业在长期生产经营过程中所形成的企业共同认可和遵守的价值准则和文化观念，以及由企业价值准则和文化观念决定的企业经营方向、经营思想和经营战略目标。企业行为识别是企业理念的行为

5、表现，包括在理念指导下的企业员工对内和对外的各种行为，以及企业的各种生产经营行为。把企业的平安理念渗透到企业的形象识别系统中，就必必要从企业的理念、行为、视觉等方面做到平安教育的渗透，把平安教育和理念写到企业文化理念里，同样也要把教育平安道德教育以及职业道德教育和以及平安案例分析进行宣传和比较，强化平安意识和和行为规范。要让职工喜闻乐见、甘心情愿地接受平安教育，如何让员工规范操作，确保平安，企业文化在平安工作上要以人为本，提倡生活化，人性化，入情入理，润物无声。企业文化渗透在企业中，时间与空间上的天然优势决定了形象识别系统贯穿于企业的各个空间准时间，把形象识别灌输到平安工作的整个过程以及生产流

6、程的每一个步骤。 四、结语 平安管理在企业文化中的有效应用，可以把职工的工作状态调节到最佳的状态，同时平安工作更上一层楼，使企业文化的效果得到全面的提高。这就要求企业把平安管理理念灌输到详细的职工生活和平安生产的每一个步骤，增强企业文化的准时有效性。 企业文化核心价值观篇2 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长期的。企业文化进展至这天，大家已普遍熟悉到，它的实质就是企业全部成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们制造出的奇迹和成功的阅历无

7、不告知我：企业文化是企业进展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力气，它不仅仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和职责感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 下方我从三个方应对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。 一、浅谈对公司企业理念的理解。 作为公司的员工，我们每一位员工都就应秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，职责，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实信，就是守信用、重

8、信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继续和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的好处。 创新，就是抛开旧的，制造新的。创新是企业兴盛的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的进展，制造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去制造视质量为企业的生命，专心参加市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都就应以“创新、高效、职责、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，构成崇尚诚信，追求完善的思维方式和行为习惯。由于，假如企业的员工能够共有这样的思

9、维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生十分专心的作用和影响。 高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益、推动进展的着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推动管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造高素养的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、专心落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。高效服务，建立客户服务的快速反应机制，正确猜测客户需求并准时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，最大限度的满足客户需求。 职责，对客户负责，始终坚持以客户

10、为本，把客户的需求作为一切工作的动身点，不断提高客户满意度，为客户带给一流的产品和服务。对员工负责，透过带给优越的职业进展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，激励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选取，注意与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，专心推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。 共赢，应对客户，敬重客户，理解客户，持续带给超越客户期望的

11、产品和服务，制造客户价值与企业价值的共赢。应对员工，敬重和关心员工，为员工带给适合自我的职业进展通道，让员工体会到劳动推动企业进展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。应对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期进展中为彼此制造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。应对社会，沣东地产专心参加城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续进展进程，实现企业与城市共同进展。 二、对于企业文化建设方面的措施。 在公司快速可持续进展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，务必提高熟悉、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。 (1)要提高熟悉，统一思想，切实把企业文化建设列入管

12、理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，专心抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习讨论，学而习之养成良好的行为习惯。 (2)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要专心构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工专心参加，共同推动企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作职责。企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能代替努力探究在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。 (3)要精心组织、整体

13、策划，稳步推动企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业进展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、制造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要进展，文化要先行，必要的投入是推动企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。 (4)要博采众长、注意实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化就应是开放的文化，不留意坚持和发扬自我的优良传统，就会失掉进展的根基不留意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继续发扬公司的优秀企业文化传统，又要大胆借鉴、汲取其他企业文化的精华既要坚持和发扬本企业的优良传统、

14、优良作风、优秀理念，又要借鉴汲取别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司详细状况构成自我企业文化。 三、执行企业员工行为规范应注意的问题。 企业文化包含着丰富的资料，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。 (1)要以敬重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素养，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，动身点是敬重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础

15、上，注意引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简洁说教去执行。准时了解员工的愿望和想法，做到相互理解、加强沟通、倾听意见。让员工准时充电，以适应新技术、新理念的进展给员工制造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人敬重、受企业敬重的喜悦情绪，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热忱和才智，对单位做出更大的贡献。只有在一个布满深厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自我行为的主动。 (2)狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工专心性上投入更多的精力。公司提倡团队精神

16、，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，进展个人才能进展团队，进而进展企业。这是必定的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪慧才智。 (3)要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是进展的动力，人才是企业的根本，任何人都要敬重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注意发挥典型人物的示范引路作用，要不断培育发掘、表彰嘉奖员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和劝说力，来引导教育员工逐步到达规范的各项要求，推动公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行全都、以身作则，用自我的行动为表率，为广阔员工的进步

17、指明方向。从而提高企业整体素养和水平。 工程部：xx 企业文化核心价值观篇3 企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐进展的力气。 透过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素养的综合体现，是企业综合素养的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素养息息相关，提高员工素养和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素养能够由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提

18、倡的四有新人的创新和进展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但假如在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。 江苏卫视非诚勿扰有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素养再好，再懂得很多很多道理，假如不落在地上实事求是的工作，再怎样做也只是空中楼阁，结不

19、出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认专心真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。 透过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简洁的识别层面忽然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明白嘉隆地产以人为本的进展理念。公司的经营宗旨是专心工作每一秒，快乐生活每一天。专心工作是快乐生活和生活再好一点的前提，专

20、心工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，透过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远进展目标。透过这

21、次学习，我专心规整了人力资源中心的工作，透过提高本部门人员的业务素养，来践行公司企业文化建设的目标。 企业文化核心价值观篇4 20 xx年4月10至5月10日，在学院学工处的组织下，学院全体同学参加了“企业文化进校园”活动之“自我磨练塑造准员工”的活动。这次活动汲取借鉴现代企业管理模式，将企业文化引进校园。把班级设置为公司单位，学生进入虚拟公司应聘就业，按比亚迪股份有限公司企业制度管理，对每位同学作为员工管理和该公司的考勤方式，结合我们实际情况考勤学生纪律。并对各种情况设置一定的奖罚制度。 经过这一个月的活动，不仅让我对企业的管理和企业文化有了进一步熟悉，还深受启发。 企业文化是企业的灵魂，是

22、企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和进展的基本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发制造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。 从比亚迪股份有限公司的准员工管理条理，让我清晰的熟悉到。纪律对于一个集体是至关重要的，大到国家、企业小到学校班级。但是良好的纪律不是靠别人管理和制度对自己的约束，更多是要自我约束和自觉性。一个人假如在学校或者平时就对各种学校纪律不在意，对一些小的违反纪律的行为不放在心上，那么就会养成一种习惯，产生一种随随便便的心理，形成一种不正确的心态。那么对我们将来真正走上社会是极不利的。所以我们应正确处理自由与纪律的关系，培育自我管理、自我约束的能力，培育

23、严于律己、自控自制的坚强意志，做到在任何情况下，思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。 无论我们处在什么职位上必须具备的就是一种责任意识。责任，就是能够敢于承担，不推诿，不拖拉就是勇于奉献，不计较个人得失就是努力专业技术，提高质量，完成本职工作就是乐观拓宽思路，努力创新工作方法就是团结协作，不遗余力的支持他人的工作。马克思说过：世界上有许多事情必须做，但你不一定喜欢做，这就是责任的涵义。微软总裁比尔盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不行以没有责任心。”这句话很简洁也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完善有责任意识的人，无论处在什么职

24、位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。没有责任意识和不能承担责任的人，不行能成为优秀的员工。责任是做好工作的前提。那么做为一名学生，更应该明确自己的责任所在，明确自己应该承担怎样的责任。 这次活动加强同学们对企业文化的熟悉，从而在激烈竞争市场经济中正确把握自己的位置，为今后走上工作岗位奠定良好基础。 企业文化核心价值观篇5 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。某某空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市

25、场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，乐观推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌。 (一) 基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信仰的一些价值观，来自于成员的共同经历。某某文化是某某全体员工的文化，需要大家的共同参加，大家建设大家的文化。发动大家参加的过程，也是某某文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领

26、导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参加，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的深厚氛围。 在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持某某文化的包涵性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要汲取亚文化中的优秀元素。 (二) 指导思想：把“科学进展观”和“公司进展战略”作为两大指导思想 以科学进展观的重要思想为指针，以公司的进展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素养、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和执行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推动，使企业文化注入、渗透到公司的各

27、项工作中去，推动公司全面系统进展。通过贯彻和落实以人为本的科学进展观，提倡和推行先进的企业核心价值观，打造高素养的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素养、外塑形象、适应市场变化、促进某某进展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化进展战略目标，更快更好地推动公司持续稳定健康进展和企业全面进步。 (三) 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合、循序渐进 企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差行动过于缓慢，影响企业进展的需要。 某某文化建设是个长期的过程，不行能一蹴而就，必须遵循进

28、展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强讨论和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。 引导适应 文化建设根据某某的历史特点、人员素养、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避开命令性的“决策执行”的方式，而应实行宣传、引导员工自觉参加、自我约束、自愿接受、平行推动且高度透明的方式，必要时可以实行一定激励方式来引导和掌握组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 开放融合 在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与

29、外界及公司内部的沟通互动，让更多的人熟悉和了解某某公司。通过开放，汲取融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。 (四) 建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作” 以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的乐观参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康进展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企

30、业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过敬重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热忱、开发人的潜能，来极大地调动人的乐观性和制造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导提倡与员工乐观参加的关系。必须做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台必须得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参加、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一。 讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的

31、激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调进展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业进展目标的实现服务。 重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规章。各级领

32、导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并擅长集中群众的才智，调动起全体员工的乐观性、制造性，依靠全员的力气投身企业文化建设。 系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、

33、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 企业文化核心价值观篇6 企业文化是企业的价值理念，价值理念即价值观，价值观是个“总开关”，它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?这是一个企业进展的“纲”，只有纲举，才能目张只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时间磨砺。 品质是公司最重要的品行，主要反映在产品品质的把控，服务质量的提升，员工素养的培育，品质可以

34、称作为企业的精神支撑。它不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，品质具有能动性，其外在表现为能够促使品牌升级、服务升级、产品畅销等多方面品质具有超越性，即“今胜于古，后胜于今”企业的这种品质精神，源于企业走过的路，进展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。 责任，是企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，若能以责任立身，以责任为己任，以客户为本位，以为社会提供优质产品为荣誉，就恰恰能说明企业是有责任的企业，员工是有担当的员工。责

35、任，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。 要使企业文化的品质、品行、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必必要有相应的方式方法。这个方式方法，就是互惠、效率与进取。互惠即共赢，对内，公司对员工关爱关爱，员工对公司尽职尽责对外，公司对客户负责，提供优质产品，暖心服务，客户对公司履行合同、长期合作。效率则要求工作要保质保量保速度，节约成本。进取，是公司、员工不以现状为功勋，永久于成果中观察不足，于不足中谋求完善，于完善中不断提高。 企业文化，一言以蔽之，就是企业的品位。企业是一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又可以说是一

36、个社会组织。是经济组织，就要赚钱，赚钱要有道是社会组织，就要负责，不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对哺育自己的消费者和使自己安家立命的国家负责，做到既要承担好公认的职责，又要勇挑各方期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”，也就是说，通过企业文化的践行，不仅能使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。 企业文化核心价值观篇7 大板化工公司考察团前往霍林河、白音华地区考察学习。我们参观考察了霍煤鸿骏铝电公司、坑口电厂、露天煤业、白音华2矿和煤提质公司。通过听介绍、看现场，普遍感觉开阔了眼界，思想感慨很深。不论是现场参观、还是沟通座谈，

37、不论是机器轰鸣的建设现场、还是井然有序的生产单位，我们都感受到企业领导勇于开拓、承担压力的奉献精神和坚定信心他们锐意进取的奋斗意识，员工们昂扬向上、团结协作的精神风貌。 在霍煤鸿骏铝电公司，现场管理给我们留下很深印象。厂房内物件井然有序，工人规范操作。尤其是厂房空间多处书写平安警示标语和企业文化宣传标语，每一条标语都围绕企业文化建设。通过精细管理充分体现企业价值观：员工能力发挥和对企业贡献化、企业效益增长和对社会贡献化。在坑口发电公司同样感受到先进管理重要性，感悟最深的是坑口发电公司在建设中，遇到困难提出不抛弃、不放弃、不自弃精神。 在露天煤业股份有限公司，大板化工公司员工详细学习了露天煤业企

38、业文化和班组建设情况。露天煤业从历史角度、现实维度、创新高度不断推动企业文化建设。汲取霍林河建矿30多年积淀的精神文明建设成果，以及改制后霍煤集团、中电霍煤所制造的文化财宝。传承团结全都、艰苦创业、奋发向上、开拓前进的露天煤矿创业精神，秉承特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊讲奉献、特殊敢创创业者品行同时吸纳霍煤集团崇尚市场，用户至上、做市场先做人、全员全方位闯市场等体制转轨中的企业文化建塑精髓，形成先服务客户，后进展自己文化定位，使露天煤业从成立之初就能在股权多元条件下团结全都、形成合力，在激烈市场竞争中从容应对，稳住脚跟。 创业者精神、市场服务意识是露天煤业文化建塑基础，也是露天煤业文化建设永恒不

39、变要素。露天煤业从成立之初就深知企业文化对公司当前及将来进展重要作用，将培育和塑造健康向上、个性鲜亮企业文化作为战略落地基础保证来定位。他们将文化制度化、行为文化化、运作一体化作为文化建设主体模式将内化于心、固化于制、外化于行作为建设目标在兼顾历史与现实基础上，提炼以员工价值实现与个人人收入和企业效益一体化，员工家庭富有与企业进展和社会贡献一体化两个一体化价值观为核心文化理念体系形成较为完整的企业文化建设体系。在企业文化建设注入新元素。作为社会公众公司，更强调社会责任履行和人本化管理内涵。在原有文化理念基础上提出员工进展与企业进展等重要，生产经营与环境建设同等重要理念，进一步强调企业对员工、对

40、社会责任意识。通过增加发起人负责制、标准化管理两项制度安排，全员岗位责任意识明显增强，执行力大幅度提升企业文化建设体系和制度保障体系得到进一步优化和完善。 露天煤业企业文化建设实践重点突出五个结合：一是企业文化建设与企业战略相结合二是企业文化建设与思想政治工作相结会三是企业文化建设与企业管理相结合四是企业文化建设与员工队伍建设相结合五是企业文化建设与履行社会责任相结合。通过五个结合，露天煤业的企业战略、管理制度、思想教育、员工行为、责任意识有机融为一体，构成露天煤业文化内核，推动企业健康、协调、有序进展。企业文化力进一步转化为现实生产力。班组是露天煤业实现跨越式进展基础，也是露天煤业企业文化落

41、脚点，更更是露天煤业提高员工整体素养、提高企业凝聚力、战斗力、亲和力重要手段。露天煤业将班组建设融入企业中心工作，开展以简洁、高效、健康、快乐为主题的标准化班组建设工作，取得阶段性成果。 白音华2、3矿、煤提质、高勒罕水库处于高寒高海拔区，风沙大，远离城区，人烟稀有，交通相当不便，干部员工战严寒、斗酷暑，他们始终坚持在工作一线，克服常人难以想象的困难和孤独。尽管各种条件艰苦，他们依然做出了一流成果。一座现代化大型露天煤矿已建成投产，为国家建设做出贡献，为企业制造效益煤提质施工现场框架林立，设备进入安装阶段，现场一派繁忙景象，即将建成投产 大板煤制甲醇项目作为中电投集团公司示范项目，是集团公司系

42、统第一次进入煤化工行业，旨在培育技术和管理人才，制造新的效益增长点，是推动集团公司综合产业进展重要一环。通过考察调研，使大板化工公司员工对项目建设更加布满信心和希望。 依托丰富的褐煤资源在大板建设煤化工项目，实现褐煤就地就近转化增值，建立蒙东地区大型煤化工基地，是蒙东能源实施煤电化铝路港价值倍增6战略重要一环。煤化工将起到产业结构调整和资源综合利用催化、裂变作用，为企业打造新的经济增长点，能够实现化的煤、电、水、铁路协同效应。我们坚定信心，坚持目标，勇往直前，永不言弃，实现目标。 作为集团公司新型产业，大板煤化工要学习兄弟单位吃苦耐劳、敢于挑战、擅长挑战、勇往直前的奋斗精神，发挥优势，培育和造

43、就特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗队伍，真正担当起煤化工建设重任。 继续气化技术和甲醇市场调研，紧跟国内外煤气化技术进展，了解和把握技术创新点和先进性，为项目重新启动做好技术储备紧盯甲醇市场不放松，随时把握市场变化，为集团公司决策提供翔实的第一手数据，为随时开工建设做好充分打算。 企业文化核心价值观篇8 企业文化的作用在哪儿?说到底，唯恐在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品行与品行。 企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评

44、价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?这是一个企业进展的“纲”。只有纲举，才能目张只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时间磨砺。 企业文化的品行，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”其境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业进展与“绿色”共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，进展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业

45、将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。 企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。 要

46、使企业文化的品质、品行、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必必要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广阔员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广阔员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范详细化，以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。 企业文化的品质、品行、品行，一言以蔽之，是企业的品位。企业是一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又可以说是一个社

47、会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚，还要与之作斗争。是社会组织，就要负责。不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对哺育自己的消费者和使自己安家立命的国家负责，做到既要承担好公认的职责，又要勇挑各方期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。也就是说，通过重企业文化的“三品”，不仅使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。 企业文化核心价值观篇9 董事长布满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化

48、体系的建立和推广，必将为企业的进展注入新的血液和活力，当前企业进展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的进展阶段，企业的基业长青得到了切实保障! 整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，布满着人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到平坦、温馨、敬重、自豪、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不行触摸演化为现在的“员工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近大众心理企业愿景由原来的模糊、不明确，变得更加详细、清晰：“员工实现幻想，企业健康长寿”核心价值观：诚恳守信、专心服务、敢于担当、感恩回馈，不仅体现着做人的道理，更体现着立身于社会之道和生存法则家文化的营造：爱心、信任、责任、宽

49、容、和谐五大元素的融入，会把大家庭中的每个成员熏陶得完善、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品，做良心企业”的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企业永恒进展不变的精、气、神。 企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。 可以说新的企业文化体系的建立在企业的进展应该是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源

50、、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断进展壮大的关键。 企业文化体系的确立后，如何推广宣传、落地生根，应该是下一步工作中的重中之重。(心得体会)以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让全部员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。 我信任，在新的企业文化的

51、指引、熏陶下，大家一定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情愉快地得到进展、得以创新，不断完善自身素养、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优!愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的幻想，愿万果园企业健康进展基业长青! 企业文化核心价值观篇10 一、指导思想 为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新进展规划目标，探究出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司讨论确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热忱与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、建设原则

52、1、以人为本的原则 把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的乐观参加，发挥制造精神，企业文化才能健康进展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的乐观性和制造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。 2、讲求实效的原则 契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际动身，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。 三、规划目标 1、企业理念 建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进行实践。 2、学习体系

53、 构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素养。 3、形象标准 全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。 4、行为识别 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 四、详细措施 1、创建良好的企业文化环境 企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采纳文化展板、电子显示屏等

54、形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。 2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务 创新 活力”的指导思想开展分月活动。 35月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论竞赛”、“平安生产竞赛”等活动。 69月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂 厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。 1012月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，

55、增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。 3、福利不是简洁发放，争取给人以触动。 根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与平坦。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。 将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得

56、见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。 五、实施要点 1、全员参加、高层推动 企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。 2、各部门协调协作 企业文化建设要求公司内各部门协助共同参加，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推动，以及全部部门的乐观协作。 3、领导带头，正人先正己 领导者是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。 4、言而有信，奖惩兑现 企业对员工的承诺是给予员工的激励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。 5、提供沟通的平台 创建由上向下的关心帮助、培育激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的敬重听从、合理建议、坦率沟通、乐观协作，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。 企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参加和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。 企业文化核心价值观篇11 观看了_x的视屏演讲感慨很深，我从三个方面谈一下我个人观后感想 首先企业文化就是