工程部人员分工

1、羆宋堃:薄协助部门负责人对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进 行监管，协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购等工作。蒀 1 、配合设计单位向施工、 监理单位作设计交底，参与图纸会审，施工过程中 发现图纸中存在的问题， 能及时与设计人员进行联系， 对技术联系单进行及时确 认；膆 2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、 合同要求进行施工， 发现问题及 时处理或向部门负责人反映请示解决，定期 （每月一次） 不定期进行贯彻质量检 查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作， 组织参与基础、中间结构和隐蔽工程验收，做好关键工序的技术复核；莅3、审核施工

2、单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度；莄 4、严格审查各种工程变更联系单和签证， 按公司规定报各级审批后及时予以 签证并下发；薁5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档；蕿6、严格按国家、 集团和公司的要求督促施工单位做好安全文明施工， 督促施 工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量， 提高机械利用率， 随时按批准的施 工进度计划检查施工单位的实际进度， 及使签发整改通知书， 按合同条款对施工 单位提出奖罚意见；螄7、针对工程中存在的问题，协助召开专题会议，协调各项目部之间的关系，协助解决各项目部之间产生的矛盾；肄8、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、

3、价格等选择和确定工作，参与 分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作；荿 9、认真填写“工程管理巡查记录表” 、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工 通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单 位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作。蚇膄薁莀螅黄斌 :莁负责项目前期各项报建手续、项目后期各项验收手续的办理，负责对内业 资料的收集、整理与归档工作， 参加对甲定材料、 分包及总包工程施工单位的考 察、洽谈与选择，配合现场主管工程师对 GD 区工程的质量、进度、成本、文明 标化、成品保护等进行监管。蒁 1、负责项目工程前期手续的

4、报建工作， 会同专业工程师办理各项报建手续， 与规划、城建、市政、水、电、煤气、电信、广播电视等政府职能或专业部门建 立良好的公共关系，树立企业良好的公众形象， 配合销售、 财务部门做好销售许 可证、用户产权证、土地证等各种证件的办理；膈 2、协助部门负责人做好项目进度计划管理， 协助编制项目总进度计划和其 它分项工程施工计划，负责部门 PM+ 软件的推广与使用，根据项目实际进度及 时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标；莇3、根据集团要求， 协助部门负责人对甲定材料、 各专业工程施工单位的考察、 合同条件的洽谈、招标文件的编制、开评标等工作；肁 4、负责做好各种甲定、

5、甲供原材料的质量检查与验收工作， 督促施工单位做 好各种甲定、甲供原材料的检测工作， 并协助收集检测结果信息， 负责各种甲定 材料的价格、质量等资料的收集与整理， 协助做好甲定材料供应商、 分包单位与 施工总承包单位的协调；艿 5、负责对内业资料的收集、 整理与归档工作， 对各种书面材料和业务联系单 统一编号，建立健全台帐， 负责本部门的合同日常管理， 负责各种报表的汇总登 记并报送到有关部门，负责工程月报的收集、汇总、编制和上报工作；芆 6、负责部门内各种图纸、 业务书籍的登记和发放， 对各种仪器和工具妥善保 管，做好借用登记工作；螆 7、配合现场主管工程师监督施工单位严格按施工图及操作规程

6、、 合同要求进 行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决， 配合现场主管工程师 定期或不定期进行工程质量检查，参与基础、 中间结构和隐蔽工程验收， 做好关 键工序的技术复核工作；螂8、配合现场主管工程师认真如实填写施工日记，协助收集各种技术资料；芀 9、配合现场主管工程师审核施工单位报送的工程量报表， 协助对施工单位违 约事件的处罚，按施工单位实际进度做好进度计划表的日常管理。膂郑黎:艿负责对给排水、电梯、消防、直饮水等分项工程的质量、进度、成本进行监管，负责做好主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，参与分项工程的招投标工作蒅 1 、如实记录施工日记， 做好各类资料

7、的整理归档， 审核施工单位送审的各类 报表，做好各种材料、设备的质量检验，参加设计技术交底和图纸会审，参与隐 蔽工程的验收，监督施工单位做好成品保护工作；蒁 2、负责本专业的设计管理， 并配合设计单位做好小区配套工程的设计、 成本 测算，协助做好相关报表的审核工作。罿 3 、配合设计单位向施工、 监理单位作设计交底，参与图纸会审，施工过程中 发现图纸中存在的问题， 能及时与设计人员进行联系， 对技术联系单进行及时确 认；莈 4、监督施工单位严格按施工图及操作规程、 合同要求进行施工， 发现问题及 时处理或向部门负责人反映请示解决，定期 （每月一次） 不定期进行贯彻质量检 查，对进场的原材料质量

8、进行检查，监督施工单位做好原材料质量的检测工作， 组织参与基础、中间结构和隐蔽工程验收；袄5、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度；芁 6、严格审查各种工程变更联系单和签证， 按公司规定报各级审批后及时予以 签证并下发；肀 7、随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度， 及时签发整改通知 书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见；蒆8、针对工程中存在的问题， 协助召开专题会议， 协调各项目班组之间的关系， 协助解决各项目班组之间产生的矛盾；芄 9、参与甲定材料、 特殊材料的品牌、 规格、型号、价格等的确定， 会同施工、 监理单位考察生产厂家， 参与分包工程施工单位的考察与

9、合同条件的洽谈， 协助 编制招标文件、合同文本并开展开评标等工作；袈杨兰成 :螃负责对智能化、电信、有线电视、煤气、防雷检测、电力等工程进行质量、 进度、成本进行监管，负责做好主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选 择和确定工作，参与分项工程的招投标工作。螂 1、如实记录施工日记， 做好各类资料的整理归档， 审核施工单位送审的各类 报表，做好各种材料、设备的质量检验，参加设计技术交底和图纸会审，参与隐 蔽工程的验收，监督施工单位做好成品保护工作；衿 2、负责本专业的设计管理， 并配合设计单位做好小区配套工程的设计、 成本 测算，协助做好相关报表的审核工作。羇 3 、配合设计单位向施工、 监

10、理单位作设计交底，参与图纸会审，施工过程中 发现图纸中存在的问题， 能及时与设计人员进行联系， 对技术联系单进行及时确 认；蒆 4、监督施工单位严格按施工图及操作规程、 合同要求进行施工， 发现问题及 时处理或向部门负责人反映请示解决，定期 （每月一次） 不定期进行贯彻质量检 查，对进场的原材料质量进行检查，监督施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与基础、中间结构和隐蔽工程验收；蒂5、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度；羁 6、严格审查各种工程变更联系单和签证， 按公司规定报各级审批后及时予以 签证并下发；艿 7、随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度， 及时

11、签发整改通知 书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见；袆8、针对工程中存在的问题， 协助召开专题会议， 协调各项目班组之间的关系， 协助解决各项目班组之间产生的矛盾；膃 9、参与甲定材料、 特殊材料的品牌、 规格、型号、价格等的确定， 会同施工、 监理单位考察生产厂家， 参与分包工程施工单位的考察与合同条件的洽谈， 协助 编制招标文件、合同文本并开展开评标等工作；螈蒇芅吴才英：羃负责项目成本测算、工程预算审核、结算资料收集整理和初审、月工程量审 核和工程进度款的申报工作，参与甲定、特殊材料生产厂家和施工单位的考察、 合同条件洽谈、合作单位选择工作， 参与工程招投标工作， 协助编制各种招标文 件并

12、配合开展招投标工作。衿 1、协助进行成本测算， 负责开发楼盘销售面积的计算， 配合销售部门做好客 户咨询和解释工作；薆2、根据公司审定的施工图预算， 对其进行分解， 并按实际进度认真做好每月 工程量报表的审核工作，并根据合同约定上报工程款审批单；蚄 3 、督促施工单位及时上报工程量月报表， 认真审核工程量计算书， 按审定的 工程量和合同约定填报工程进度款审批单并予以跟踪， 协助财务部门及时通知施 工单位按批准的额度进行工程进度款的支付；蚃 4、负责向施工单位和各专业工程师收集、 整理工程结算资料并进行初审， 提 出审核意见，填报结算资料审核表上报集团审批，跟踪工程结算审核进度，组织 施工单位预

13、结算人员与集团造价公司进行工程结算的核对与确认工作；袁5、参与甲定材料、 特殊材料生产厂家的考察， 拟写考察报告， 参与材料品牌、 规格、型号、价格等的洽谈，生产厂家的选择，结算价格的确定等工作；袈 6、协助进行施工单位的考察、 合同条件设置与洽谈，协助编制招标文件、招 标计划，协助各专业工程师起草合同文本并上报审批；膄 7、配合现场专业工程师严格审查各种工程变更 （经济）联系单和施工单位上 报的各种签证，统一标准，坚决杜绝不合理的签证发生；蒄 8、协助集团经贸公司做好甲供材料的供应、 成本测算和材料款的结算等工作， 做好各种材料原始信息的收集、 整理和登记工作， 按月向集团上报材料价格月报膄

14、蝿麦桂明：荿负责对园林古建、绿化等工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好古 建材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，负责各种植物的询价、选 择工作，参与园林绿化工程的招投标工作。芇 1、如实记录施工日记， 做好各类资料的整理归档， 审核施工单位送审的各类 报表，做好各种材料、设备的质量检验，参加设计技术交底和图纸会审，参与隐 蔽工程的验收，监督施工单位做好成品保护和苗木养护工作；蚁 2、负责本专业的设计管理， 并配合设计单位做好小区配套工程的设计、 成本 测算，协助做好相关报表的审核工作。螁 3 、配合设计单位向施工、 监理单位作设计交底，参与图纸会审，施工过程中 发现图纸中存在的

15、问题， 能及时与设计人员进行联系， 对不合理的植物配置进行 调整，对各种技术联系单进行及时确认；蒇 4、监督施工单位严格按施工图及操作规程、 合同要求进行施工， 发现问题及 时处理或向部门负责人反映请示解决，定期 （每月一次） 不定期进行贯彻质量检 查，对进场的原材料质量进行检查，监督施工单位做好原材料质量的检测工作， 组织参与基础、中间结构和隐蔽工程验收；蚆5、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度；莁 6、严格审查各种工程变更联系单和签证， 按公司规定报各级审批后及时予以 签证并下发；薈 7、随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度， 及时签发整改通知 书，按合同条

16、款对施工单位提出奖罚意见；蚆8、针对工程中存在的问题， 协助召开专题会议， 协调各项目班组之间的关系， 协助解决各项目班组之间产生的矛盾；肅9、参与甲定材料、特殊材料的品牌、规格、型号、价格等的确定，负责各种 植物的询价、选择工作，会同施工、监理单位考察生产厂家，参与分包工程施工 单位的考察与合同条件的洽谈， 协助编制招标文件、 合同文本并开展开评标等工 作；膁蚀方海军：羈负责公司的现场管理 （包括工程质量、 进度、成本、文明标化、 成品保护等）、 内部管理、招投标管理， 配合总工程师对设计进行跟踪管理， 负责公司工程管理 制度的制定和完善。薅1、结合公司实际， 对工程管理制度进行补充、完善，

17、贯彻落实集团制定的工 程管理制度、技术标准及质量管理考核办法；袂2、负责对勘察、设计、施工、监理、建筑构配件生产等单位的资质审查、考察，负责编制考察报告、工程招投标文件、起草工程施工合同螁3、组织部门人员，共同配合公司确定项目规划、户型、各专业设计等方案， 组织部门内专业技术人员协助总工程师对设计进行管理， 参与施工图会审、 进行 限额设计的评审， 负责各施工项目部与设计单位的业务协调， 并跟踪检查设计进 度。肆 4 、组织对施工组织方案、 施工质量处理方案的会审，总结、推广先进的工程 管理办法、措施和经验， 督促施工单位严格按批准的施工组织设计进行施工， 组 织开展内部工程中间结构验收、 竣

18、工验收和内部质量等级评定， 组织对各施工单 位进行质量检查，组织各施工单位开展质量管理交流、竞赛活动， 定期召开工程 例会通报工程问题，解决施工难题。负责处理违反质量管理、安全生产、工期等 规定的行为，提出处罚意见报公司审批。 根据批准的施工组织方案， 随时检查工 程建设进度，并按合同进行奖罚。羄 5、负责对项目工程造价的分析研究工作， 组织开展各项目的预结算工作， 负 责了解和掌握各工程原材料价格信息。蚂6、负责项目进度计划的编制，及时根据集团批复的进度计划分解控制目标，并跟踪检查计划的执行情况，在公司批准的情况下定期对计划执行进行调整。蒈7、协助其他部门做好项目成本测算、 面积核定、 客户解释及售后保修