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店长工作手册：连锁总部店长复制手册之店长手册对门店日常管理的编写连锁品牌培养合格店长的速度就是连锁品牌开店的速度无店长，不扩张不要问我店数规划，有多少合格店长就做多大市场计划：海底捞张勇连锁经营不应以总部为主导，而应门店为中心店长才是公司的主角：优衣库柳井正店长手册对门店日常管理的编写1、店长一天的工作内容2、门店排班管理与技巧3、门店交接班管理方法4、每日收银明细表管理5、每日门店备用金管理6、门店每日的检查评估连锁总部店长复制手册1、建标准：连锁门店标准化运营，缩短店长培养时间，降低营运成本；2、明方向：店长可列举连锁门店具体的运营管理，减少摸索试错成本；3、有策略：制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日计划；4、会运营：处理连锁门店各种协调工作，促销活动、排班、例会管理；5、能管理：商品管理，团队管理，客户管理，门店管理，高目标管理；6、高利润：提升进店率，客单价，成交率，会门店业绩诊断提升利润；李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提

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