安全质量技术条线工作目标及项目管理任务责任书

1、 PAGE 年度工程项目安全、质量、技术工作目标及项目管理任务责任书项 目单 位 工程项目安全、质量、技术工作目标及项目管理任务责任书xx年是集团新三年发展规划开局之年，也是集团向着更高目标全力冲刺的关键一年。为了全面落实集团提出的“提高站位、提升标准、压实责任、强化执行”的工作方针，牢固树立“工程项目管理是建工集团的生命线”和“抓现场、促市场”的战略思维，夯实管理基础，扎实推进项目团队管理能力的提升，真正实现从粗放型管理向精细化管理的转变。细化xx公司对项目标准化管理、工程质量、安全生产、文明施工、职业健康、绿色施工、分包合同管理、BIM技术综合运用、农民工实名制、材料集中采购等管理措施。全

2、面提升工程项目标准化、精细化、信息化管理水平，确保xx集团第xx建筑工程有限责任公司年度各项工作目标和任务指标的完成，根据我国建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理条例、建筑工程安全检查标准（JGJ59-2011）、施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2010）、xx集团工程项目管理实施细则、工程项目安全文明施工、党建、企业文化标准化管理手册（第三版）（以下简称手册（第三版）、质量管理标准化手册（第一版）等有关国家法律、法规、标准和企业标准的规定，为明确工程项目标准化管理、安全生产、文明绿色施工、职业健康、施工质量、技术管理工作的责任落实，特订立如下工作目标及任务

3、责任：第一部分 安全生产管理总体目标： 杜绝一般及以上事故，确保全年生产安全运行平稳；轻伤事故率控制在3以内；职业健康安全隐患排查治理覆盖率100%；施工现场安全文明施工、安全防护设施、职业健康安全达标率为100%；1.1牢固树立“红线”意识，不发生直接责任事故，杜绝一般及以上安全生产事故发生，确保全年生产安全平稳运行，负伤率低于3。项目第一责任人必须贯彻集团“以人为本、安全发展”、“安全第一、预防为主、综合治理”、“绿色环保、共创美好环境”的方针，按照国家相关法律、法规开展生产经营活动，进行安全生产监督管理。工程开工前，必须根据项目实际情况编制安全生产文明施工管理策划书，并通过公司审核批准后

4、方可实施。如不幸发生安全生产事故，项目部应首先及时上报公司，积极做好抢险救援并妥善处理善后事宜，积极配合有关部门开展事故调查工作。公司将视情节依据安全生产法和公司有关规定对责任人进行责任追究。1.2 落实安全生产主体责任。项目应认真按照国发201140号文件精神，落实项目实际控制人安全生产主体责任，认真贯彻落实按国发201023号文件精神，认真执行国家的相关法律、法规和安全技术标准，确保安全管控责任落实到位。按照建设部建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法建立健全管理机构，配备专职安全管理人员。1.3 建立项目安全生产管理领导小组，将项目安全生产管理目标进行层层分解，保

5、证全员签订安全生产目标和任务责任书，签订率达100%。制定并落实与定期、不定期检查相结合的、量化的考核评价制度和奖惩制度，将目标和任务责任落到实处。确保项目安全生产管理目标的实现。项目经理至少每周组织一次安全检查、每月组织1次安全生产专题会，按照JGJ592011进行评分及工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理检查评分表上墙悬挂。落实xx省建筑起重机械安全管理十条规定、危险性较大分部分项工程安全管理办法、xx集团建筑施工起重机械设备使用管理规定等规章制度。1.4项目部按照国家相关法律法规、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）、集团工程项目管理实施细则、手册（第三版）结合项目实际情

6、况建立健全各项安全生产管理制度，保证安全生产、文明施工措施费有效投入，建立安全、文明施工措施费用台账，确保现场安全生产、文明施工达到建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）和手册（第三版）标准化工地的要求。1.5深化安全隐患排查治理。认真开展定期的、重要时段的、量化的安全生产检查，项目经理应每周组织开展一次定期安全检查。按检查制度要求切实开展自查自纠工作，对于发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，消除隐患。积极响应各级行政主管部门和公司各管理部门的监督检查，对检查出的问题应及时认真整改，积极消除隐患，不得给企业造成不良影响。大型机械、垂直运输机械、特种机械实行专业化管理、安排专

7、人进行管理，必须使用有资质的机械租赁单位进行安装、维保和拆除，杜绝由劳务公司或班组承包。1.6 根据项目实际情况编制安全施工措施、专项施工方案，建立项目危险源控制清单并制定相应的预防措施和应急救援预案。严把安全准入关，落实人员持证上岗和危大工程管理制度，全面落实危险性较大的分部分项工程安全管理规定（住建部令2018年37号）和住房城乡建设部办公厅关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质201831号）、大型工程技术风险控制要点（建质函201828号）等文件精神，推进安全风险隐患分级管控、严格实施隐患登记、销号、上报制度，严格执行“安全隐患排查三级联动、双签字的日排查日

8、报告制度”，确保安全隐患上报的及时性和真实性，及时上报重大隐患整改情况，切实做到隐患整改“五落实”。1.7 强化信息化管理。新建项目必须根据公司要求申请建立安全信息平台，使用企业信息平台“安全生产管理系统”和“项目核心管理人员考核评价管理系统”。根据施工进度确保项目安全文明、人员考核、质量技术资料的录入上传公司信息平台，确保信息化管理平台线上线下资料的一致性、及时性和真实性，保证达到集团对安全信息平台考核的要求。大力推行大型起重机械安装安全监控系统和现场视频系统。（待公司搭建安全生产信息平台后实施）1.8 切实做好新进场工人的“三级安全教育”、“班前安全活动”、和职业病防治工作。项目相关专业工

9、种，特别是特种作业人员、职业病危害接触人员必须进行职业健康体检（由项目部组织，公司配合），要求全员体检，身体健康、资格符合相应要求才能上岗。1.9 加强安全培训及宣传教育力度。认真开展“安全生产月”、“安全生产七进”活动，加强安全生产法、xx省安全生产条例的学习、宣传、贯彻力度。积极开展“周周培训”活动，对管理人员和作业人员进行安全培训。严格安全技术交底工作，做到层层交底，必须交底到每一位作业人员，使作业人员清楚施工过程中安全生产的技术要求和注意事项。1.9 项目部应设立应急救援机构和人员，配置必要的应急救援物资，强化应急处置机制，提高安全救援水平，每年应开展不少于一次的施工现场安全生产事故应

10、急救援知识教育、培训及演练。1.10 全面落实住建部、人社部关于印发建筑工人实名制管理办法（试行）的通知、xx省关于进一步加快推进建筑领域劳动用工实名制管理工作的通知等文件要求，规范我司劳动用工实名制管理。工程项目100%实行农民工实名制管理，项目设置劳资专管员，实行农民工工资末端支付，落实按月足额支付工资。务工人员依法签订劳动合同，落实农民工工资专用账户制度，由分包企业委托xx集团xx公司，通过农民工工资专用账户直接向农民工代发工资，切实保障农民工权益。1.11合同签订严格按照公司合同范本拟定，劳务、材料、设备、租赁以及专业分包等合同统一由公司审核签订。1.12建立消防安全责任制度，确定消防

11、安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志；建立义务消防队和消防制度，定期对施工现场的防火工作进行检查，并做好检查记录和安全整改记录；1.13参加公司组织的安全生产宣传、教育、培训等活动和安全生产会议，并及时落实会议各项要求。第二部分 文明施工管理总体目标：全面执行集团标准化管理手册（第三版），坚持“四节一环保”，积极打造“绿色施工”示范工程。2.1工程开工前，必须按xx集团手册（第三版）的规定，结合现场实际编制安全文明施工策划书，通过公司审核批准后方可实施。2.2施工现场围档：应按xx集团

12、手册（第三版）的规定，施工现场封闭管理要求进行全封闭管理设置，对企业标识、宣传进行规范，并按手册及当地行政主管部门要求美化。并定人、定时清理，不得有破损和污染现象。2.3 施工现场实行“三区分离”：应按xx集团手册（第三版）的规定，对施工现场办公区、生活区、施工区实行“三区分离”设施建设。2.4 工地进出口必须设置大门，分车行道和实名制打卡通道，大门内必须按照标准图设置清洗池（台）、排污沟、沉淀池、高压水枪、自动冲洗台等清洗设施。车辆清洗必须设置专人清洗、专人对清洗效果检查，对清洗效果达不到要求的车辆不得放行，必须保持施工进出口前后50米范围内无明显污染痕迹。2.5 全面落实施工现场安全防护设

13、施工具化，严格按照手册（第三版）的要求使用集团定型化、工具化防护设施：如钢筋加工棚、木工加工棚、施工通道防护棚、临边防护、电梯井门洞防护门、施工升降机底层防护棚、施工升降机平层停靠防护门、卸料平台等。（工具化防护设施使用率不得低于80%。）2.6 工地出入口管理：进场道路必须硬化，硬化长度50米，厚度20，强度砼C20以上，进深长度不足50米的，作业区进行全部硬化。2.7 工地渣土、建筑材料运输车辆管理：渣土运输车辆必须办理渣土准运证，车辆出工地必须进行轮胎、车厢的清洗；渣土装载高度应低于后箱挡板10，砂石运输应全覆盖，并有有效的防撒漏设施，运输过程中不得洒漏。2.8 施工现场防扬尘措施：施工

14、现场堆放的砂、石等零散材料，应按规划有序堆放、妥善覆盖或喷雾降尘；临时裸土加盖防尘网，长期裸土撒草种绿化；大风天气应洒水降尘；设置粉尘噪声监测仪；配备除尘水泡或洒水车；设置塔吊喷淋降尘装置；施工围墙（围挡）、主要施工道路两侧均应设置喷雾或洒水降尘装置。2.9 现场建筑材料应按施工平面布置图堆放整齐。施工现场不得有暴露垃圾，垃圾收集应按规定设置垃圾站，分类存放并及时清运出场。2.10 临街防护要求：凡在市区的临街工地，高空坠物范围内有人行道的，均应制定防护措施，搭设双层硬防护棚，并对防护棚及搭设杆件进行美化，同时设立警示标志。2.11 在建项目外立面管理要求：在建建筑外立面确保整洁，项目必须定人

15、、定时清理在建建筑外立面。外架钢管及防护栏杆按集团手册（第三版）要求统一涂刷安全色漆，外架立面悬挂的标语标牌，安全立网不得有破损脱落和污染。一旦破损应立即更换。2.12 项目应按集团公司文件（黔建总发2016-14号）xx集团关于开展施工现场安全警示宣传工作的通知要求设置“安全警示广播”、“安全警示语标牌”，加大安全知识宣传教育力度。2.13 项目负责人要保证安全资金有效投入，确保所属项目按期完成文明施工措施要求的内容，并对因安全资金投入不足而引起的后果承担相应责任。2.14 项目要严格按文明施工措施组织实施管理，落实责任主体，项目应设立专门的文明施工管理机构，落实专职保洁小组，确保责任落实到

16、人。2.15 个人安全防护用具（用品）的采购发放，现场安全防护设施的制作安装，安全、文明施工管理均由项目统筹安排，直接管理，杜绝转嫁于各班组或劳务分包单位。第三部分 质量技术管理总体目标:树立“质量兴企”的理念，倡导“第一次把质量做好，内在和外观一样重要”管理理念，通过“强化体系、技术先行、严格苛求、标杆创优”的方法不断提高工程建设质量。3.1 工程开工前，必须根据项目施工图纸及现场实际编制具有可操作性的质量控制、技术管理、进度控制等方面的策划书，通过公司审核批准后方可实施。3.2 项目部必须按照公司质量管理要求订立项目部质量管理责任制和各项质量管理制度，与相关责任人和班组100%签订工程质量

17、责任书并进行考核。以制度约束行为，以考核落实责任，确保质量目标得以实现。 3.3 必须建立项目质量管理体系，按要求设专职质量员，落实分项工程质量责任人，把质量责任贯穿到各检验批、分项工程施工人员。 3.4项目开工前，由项目技术负责人和项目负责人组织各专业施工技术人员（专业工长）进行图纸内审，形成图纸内审记录；并及时协调建设单位组织参建各方做好图纸会审工作，图纸会审记录应由各相关单位项目负责人员及各专业负责人签字并加盖公章。3.5项目开工前，项目部应向公司技术质量部门提交危大工程清单及技术方案编制计划表。项目开工前，由项目负责人组织编制报审施工组织总设计、实施性施工组织设计，经批准后组织实施；各

18、分部分项工程实施前由项目技术负责人、施工技术管理人员编制各阶段详细的、有针对性分部分项专项施工方案，再报公司审批签章；危险性较大分部分项工程实施前由项目技术负责人、专业技术管理人员编制报审“安全专项施工方案”，经审批（超规模危大工程需经过专家论证）后组织实施。 3.6 项目在施工过程中，必须对进场原材料、半成品和设备的质量严格把关，在监理单位的见证下，及时做好原材料验收和复检工作，严禁使用不合格的原材料、半成品或设备。如有违规将追究有关责任人员的责任。 3.7 项目部应配备与工程相适应的法规、规范、技术标准、图集等文件，建立项目部层级的规范标准目录清单。项目管理人员应熟悉施工现场和相关技术标准

19、、规范、图集，项目在施工过程中，必须按照工程设计图纸和有关施工技术标准精心组织施工，不得擅自修改工程设计。应接受公司质量监督部门和主管部门的检查，在检查中发现的问题，应及时进行整改。 3.8 项目在施工过程中，必须建立健全施工质量检验制度，认真组织有关人员进行各检验批、分项工程的技术交底、技术复核和隐蔽工程验收等工作，落实亲自签名手续，把质量隐患消灭在萌芽状态。 3.9 严格按国家强制性条文进行施工，确保不违反强制性条文。3.10 项目在施工过程中，必须及时收集、编写、整理工程技术资料，及时办理签字手续，确保资料的真实、有效、完整。竣工后将完整的一套工程技术资料(包括备案资料原件本)按公司规定

20、装订成册，并递交公司存档。3.11 工程进入基础、主体结构及竣工验收阶段时，应及时通知公司管理部门进行预验收（包括工程实体查验和技术资料核查）。3.12 项目部每月召开一次质量工作会议，传达学习相关质量管理工作的精神，研究部署相关工作，加强对劳务班组监督检查与指导。3.13 项目不得发生质量责任事故，单位工程一次交验合格率达100%。在项目保修期内,不发生由于工程质量问题引发的10人以上的群体性事件,坚决杜绝倒塌类工程质量事故。3.14认真落实项目经理和项目管理人员质量责任制。项目经理100%签订法人授权委托书和工程质量终身责任承诺书，竣工验收备案工程100%设立永久性责任标牌，严格落实有关法

21、规和建筑施工项目经理质量安全责任十项规定。对发生因工程质量问题返工的，必须按照“四不放过”原则严肃处理，追究责任。3.15 认真落实执行集团质量管理规定，每月开展不少于1次的工程质量集中大检查，强化工程质量过程监督控制。加强对钢筋保护层、基础不均匀沉降、预拌混凝土、防水工程、外墙渗水等工程质量管理，杜绝虚假检测报告行为。对砖胎模、高回填（强夯地基、换填地基、回填土地基等）、地下室，无梁楼盖分部分项工程，施工前必须编制专项施工方案，并组织专家论证后方可组织实施。3.16 加强质量策划等基础管理工作，要强化对施工组织设计和专项施工方案的编制、审核，特别是针对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项

22、方案，结构复杂的、特殊的、有影响的工程的施工组织设计要组织进行专家评审，同时对方案实施过程中执行情况检查和验收。提高方案的编制水平，提高方案的针对性、指导性和可操作性，避免施工盲目性和随意性，消除质量隐患。3.17新开项目施工组织设计及方案的审批要100%执行集团信息化平台管理要求。3.18 项目应建立工程质量隐患台账制度和复查整改制度。加大工程质量通病预防控制与治理措施，项目定期组织防治质量通病专项检查，消除工程质量隐患。3.19 认真贯彻落实“质量兴企”各项工作和上级部门部署的专项行动。积极开展质量提升行动，落实集团工程质量提升行动相关措施和工作方案。积极采用钢矩管、黑模板、铝模板、塑料模

23、板、构造柱钢筋预埋一次性就位、楼梯封闭模板、工程质量细部精准提升做法图册、工程质量施工工艺标准等施工工艺，认真执行xx集团质量管理标准，提高实体工程质量。持续推动集团工程项目创优工作开展，确保创优目标的实现。3.20 建立工程质量标准化、精细化管理体系。加大信息化，特别是BIM技术应用，提高效率，强化成本控制管理。加大绿色施工、绿色建材等方面的创新研究和推广，促进工程质量工作提升。 3.21 项目积极开展“质量月”活动。加强对项目人员和劳务班组的教育培训工作，积极组织开展质量QC小组活动和参与职业技能大赛活动。3.22 正确对待处理好工程保修、回访等相关工作。3.23符合集团规模体量的项目，必

24、须使用BIM技术、全面实施BIM技术综合运用，设置能满足BIM建模和应用的技术专业人才，确保BIM技术综合利用率指标满足xx集团BIM技术应用实施细则的规定之要求。3.24 积极开展科技创新工作。积极参与工法、专利技术的研发活动，积极参与新技术、新材料、新工艺等的推广和运用，积极推广十项新技术在项目上的运用。3.25 项目质量管理目标：3.25.1工程项目施工组织设计、质量策划书、专项施工方案、危大工程施工方案编审率达100%；3.25.2 施工现场100%建立质量样板、实测数据原位标识；3.25.3 单位工程一次交验合格率达100%；3.25.4 质量通病消除率达95%以上；3.25.5 技

25、术质量管理人员持证上岗率达90%以上；3.25.6 质量责任事故为零；第四部分 处罚规定4.1 项目未按要求开展劳务实名制管理工作的，公司将暂停工程款拨付直至实名制整改工作完成。项目发生虚造、冒领农民工工资等情况，经公司核实，该项目处涉事金额双倍罚金，并追究相关人员法律及经济责任。4.2 项目部因私签合同或签定阴阳合同等情况发生的，经公司查实，所签订合同作废处理，并对项目部处1万元3万元罚款，由项目负责人承担由此产生的全部相关经济及法律责任。4.3 项目未按要求开展BIM技术综合应用工作的，公司将暂停工程款拨付直至BIM综合应用整改工作完成。4.4 公司日常检查中，发现项目部未在施工现场建立质

26、量样板区（或设置原位样板）的，或实测实量数据（原位标识）未上墙的，第一次公司对该项目给予警告并记录在案，第二次罚款5千元，第三次罚款1万元，直至整改合格为止。4.5 对于危险性较大的分部分项工程，项目部未严格按照集团危险性较大的分部分项工程技术管理规定（黔建总发2018-137号文）的要求进行专项管理的，公司要求其整改，并对相关责任人处2千元2万元的罚款。4.6在公司日常检查中发现项目存在安全隐患或质量缺陷的，公司下达整改通知单，限期整改。但项目未落实整改负责制，逾期不整改、不回复或整改不力的，公司将对项目部进行如下处罚：一、对于一般隐患的，每次对项目部罚款5千元；二、对于重大安全隐患或较大质

27、量缺陷的，每次罚款2万元；三、暂停拨付工程进度款，直至所有隐患消除，不合格项整改合格为止。4.7 公司每季度的定期检查，将严格按照集团制定的工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理检查评分表（详见附件1）进行检查评分，项目得分低于78分的即为不合格，得分每少一分（取值四舍五入）罚款3000元，以此类推加计扣除。4.8 集团工程条线月检，被检项目如达不到合格分数，公司所有员工当月薪酬将被扣罚10%，则该不合格项目部将被处以公司扣罚薪酬总额两倍的罚款。4.9 公司有关职能部门定期和不定期对在建项目进行检查，项目部核心管理人员不到位、责任不落实的，安全防护设施、文明施工等达不到集团手册（第三版）要求

28、的：第一次公司对该项目罚款1万元，第二次罚款2万元，以此类推。4.10 因项目管理不到位，在安全、质量、文明施工、进度等方面受到监理单位或业主处罚并约谈公司的，视情节严重情况，公司将对该项目处5000元-5万元罚款。4.11 项目部因管理不善，受到地方行政主管部门查处，并给予通报批评的，第一次公司将对该项目罚款5万元，第二次罚款10万元，以此类推。4.12 在安全生产、安全文明施工、施工质量活动中，对拒不执行公司管理规定或执行不力，或因项目管理不善，在各级行政主管理部门的各类检查考评中，出现通报批评、不良记录，暂停企业承接工程业务等处罚的，视影响范围和后果，每次对项目部罚款10万元-50万元,

29、项目并将承担由此给公司造成的直接和间接损失。第五部分 目标责任5.1 创建企业安全文明标化工地 5.2 创建省级安全文明样板工地 5.3 创建全国“AAA”安全文明样板工程 5.4 创建绿色施工示范工程 5.5 创建新技术应用示范工程 5.6创建省级优质建筑装饰工程奖5.7创建省级优质建筑绿化工程奖5.8 创建省级结构优质工程 5.9 创建省级优质施工工程 5.10 创建国家“优质工程” 5.11 创建国家“鲁班奖”工程 附件：1、xx集团工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理检查评分表（简称月检表）2、建筑施工项目经理质量安全责任十项规定3、xx集团关于开展施工现场安全警示宣传工作的通知（

30、黔建总发2016-14号）4、定期需要向公司工程管理部门上报相关资料的清单xxxx 项目（区域公司）负责人工程有限公司（盖章） （签字） 年 月 日 年 月 日附件1：（月检表） 贵 州 建 工 集 团xx年安全隐患大排查大整治活动工作督查暨 月份工程项目安全文明施工、质量、技术、生产进度管理工作检查评分表被检查单位： 项目类别： 检查日期： 年 月 日工程名称建筑面积（m2）结构形式项目经理/项目负责人开工时间合同工期层数/总高中 标 价（万元）、是否办理施工许可证已完施工产值（万元）工程形象进 度序号检查内容应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准1项目部组织机构建设和贯彻安全生产法、政府、

31、集团和各单位质量、安全生产相关文件精神的落实情况（10分）10 1、项目部未按集团工程项目管理实施细则要求进行部门设置的，扣2分； 2、项目经理、项目技术负责人不到位的，扣2分； 3、工程项目部人员未按细则要求配备或人数不符合要求的，扣1分； 4、技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分； 5、专职安全生产管理人员、特种作业人员无证的或证书无效的，每一人扣1分； 6、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，每一人扣2分； 7、未成立项目核心管理人员考核评价组织机构的、未按规定组织考核评价的、未即时上报考核评价结果的，扣3分； 8、项目经理、技术负责人、安全员、施工员、机械员、资料员考试

32、不及格（60分以下）的，每个人扣1分，以此类推； 9、未制订项目部管理人员月、周培训计划的，扣3分；未按计划执行，无培训记录、无培训内容的，扣5分，每缺1次，扣2分； 10、有违反建筑施工项目经理质量安全责任十项规定的，每1项，扣1分。 11、未组织安全生产法、xx省安全生产条例学习和宣贯的，扣5分； 12、对政府、集团和本单位质量、安全生产相关文件精神未贯彻落实的情况，特别是xx集团关于印发xx集团xx年“安全生产月”活动方案的通知（黔建总发xx64号）、关于印发xx集团开展安全生产大排查大整治活动工作方案的通知（黔建总发xx41号）、xx集团关于印发xx集团xx年汛期建筑施工安全生产隐患排

33、查整治工作方案的通知（黔建总发xx34号）、xx集团关于开展“防风险保平安迎大庆”消防安全专项行动的通知（黔建总发xx49号）、xx集团打赢蓝天保卫战加强建筑工地扬尘治理工作行动实施方案 、xx集团关于开展xx年度建筑施工起重机械安全专项治理行动的通知 、xx集团关于进一步做好夏季高温期间施工现场从业人员健康检查工作的通知 等文件精神的落实情况，无贯彻学习记录、无方案、无过程记录、无总结的，每发现1项扣2分。 13、在建项目应设置“安全警示广播”、“安全警示语标牌”，加大安全知识宣传教育力度。配置不符合要求的，每一项扣2分；序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准2手册（第三版）贯彻

34、落实、安全防护设施工具化推广应用（5分）5 1、工地门头、围墙不符合手册要求的，扣3分； 2、工地“八牌一图”设置不符合要求的，每一处扣2分； 3、工地相关文明施工设施不符合手册要求的，每一处扣2分； 4、工地办公室室内布置不符合要求的，每一处扣1分； 5、未建立安全设施样板的，扣5分； 6、施工现场钢筋加工棚、施工通道防护、临边防护、电梯井门洞防护、施工升降机底层防护棚、施工升降机平层停靠防护门、卸料平台未使用集团定型化、工具化防护设施的，以上每缺一项，扣2分；3信息化建设（5分）5 1、未建立视频监控的，扣3分； 2、未使用信息平台“安全生产管理系统”、“项目核心管理人员考核评价管理系统”

35、的，扣5分； 3、按附件1：xx集团工程项目信息平台安全生产、项目核心管理人员考核评价系统检查评分表进行检查评分后对汇总分值折算后计入。4劳务实名制管理（5分）5 1、未制定本企业建筑工人实名制管理制度的，扣2分； 2、未配备专（兼）职建筑工人实名制管理人员的，扣2分； 3、未配备实现建筑工人实名制，设立进出场门禁系统的，扣2分； 4、未建立实名制登记台账的，扣2分，登记人员不完善的发现一起扣1分； 5、未按要求通过信息化手段将相关数据实时、准确、完整上传至相关部门的建筑工人实名制管理平台的，扣1分。 6、因本项目未进行实名制实施管理被当地行政主管部门处罚的，扣5分。5安全生产管理（20分）建

36、筑施工安全检查标准（JGJ592011）20 1、按建筑施工安全检查标准（JGJ592011）进行检查评分后对汇总分值折算计入； 2、每月未定期按建筑施工安全检查标准（JGJ592011）组织检查评分的，扣5分； 3、未严格执行“安全生产隐患日报告制度”的，扣5分； 4、安全生产隐患整改不力、未按期整改的，每发现1处，扣2分； 5、检查中发现有“三违”行为的，每发现1项，扣1分。 6、未开展“安全隐患大排查大整治专项活动”的，扣5分； 7、未开展汛期安全生产隐患排查治理工作的，扣5分； 8、未开展建筑施工起重机械专项治理行动的，扣5分； 9、起重机械设备的安全装置、限位装置存在缺失、损坏、失效

37、或其它保证项目存在安全隐患的，建筑施工安全检查标准（JGJ592011）中起重机械的检查得分将全部扣除（实得分为“零”分），建筑起重机械得“零”分的，“安全生产管理”再扣5分。6扬尘污染防治（5分）5 1、未成立扬尘污染治理小组、未公示扬尘污染防治措施、负责人的，分别扣2分； 2、未编制扬尘治理方案、未编制空气污染应急预案、未建立专款专用使用清单的，分别扣2分； 3、项目自查自纠和阶段性安全评估中无扬尘污染防治内容的，扣1分。7施工现场消防安全（5分）5 1、未成立项目部消防组织机构的，扣3分；2、未制定消防安全管理制度（消防安全教育与培训制度、可燃及易燃易爆危险品管理制度、用火、用电、用气管

38、理制度、消防安全检查制度、应急预案演练制度）的，分别扣2分；执行不力或无记录的，分别扣1分；3、未按动火审批要求动火的，每发现一次扣2分； 4、易燃易爆危险品储存、库房不符合要求的，扣2分； 5、临时用房、临时设施不满足防火和消防要求的，扣5分； 6、消防通道不畅通的，扣2分； 7、施工现场灭火器、临时消防给水系统和临时消防应急照明设置不符合要求的，每处扣1分。序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准8职业卫生5 1、未制定职业健康安全目标的，扣1分； 2、未制定职业卫生管理管理制度与操作规程；职业病管理制度的；扣3分； 3、未签订职业病防治责任承诺书的，扣1分； 4、未成立职业卫生

39、管理机构的，扣3分； 5、未进行职业病危险因素辨识，扣2分； 6、未按职业病危险因素辨识结果编制相关方案的，扣2分； 7、无个人劳动防护用品采购、发放记录的，扣1分； 8、无职业卫生宣传、培训记录的，扣1分； 9、无职工健康监护体检记录的，扣2分； 10、无作业场所职业病危险因素检测的，扣2分；9工程质量控制（25分）25 1、按工程项目管理实施细则一、二类项目应编制质量策划书，没有编制质量策划书的扣5分；没有按规定审核、审批的扣3分；质量策划书内容不能指导现场施工的扣5分； 2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足现场需要的扣2分； 3、现场没有建立质量样板示范的扣5分； 4、没有进行技术交

40、底扣2分，交底无记录或无针对性的每一项扣2分； 5、没有进行工序交接或工序交接无记录，工序交接质量未达到验收规范要求的每一项扣2分； 6、没有制定关键工序控制措施或现场质量控制不力的扣5分， 7、没有建立质量隐患排查台帐扣5分;没有制定质量通病预防措施扣5分； 8、对所进场原材料不能提供出厂合格证书及进场检(试)验报告每一项扣3分； 9、工程技术资料与工程进度不同步的扣3分； 10、没有对实体工程进行即时检测的或检测数据不真实的扣3分； 11、工程质量控制资料和工程安全和功能检验资料核查:综合评价一般扣5分，差的扣10分； 12、工程感观质量实达不到验收合格要求的每处扣0.3分； 13、质量提

41、升：结构施工，没有按集团要求对钢筋保护实施有效控制的扣3分；装饰施工没有按工程质量细部精准做法图册实施的每项扣0.3分；14、随机抽查钢筋保护层厚度，合格率在70%至80%的，扣1分；合格率在60%至70%的，扣2分；合格率在60%以下的，扣3分。10技术管理5一、施工组织设计管理总分2.5分： 1、项目部施组、专项方案台账建立：满分0.25分；（1）项目在开工后一个月内未报审施组扣0.25分；（2）分部分项工程在开工前未报审方案扣0.25分； 2、施工组织设计编制、审核：满分0.75分；（1）施工组织设计内容不符合施工组织设计规范规定每缺一项扣0.1分；（2）项目部编审人员代签仿签他名发现1

42、处扣0.25分；（3）施组无技术部门审核意见扣0.25分；（4）对审核意见项目部未做回复扣0.25分；（5）审核部门自收到文本超过1周未及时发出审核意见扣0.1分。 3、施工组织设计会签审批：满分0.5分；（1）发现施组无各部门会签意见扣0.5分，（2）总工未审批扣0.5分；（3）建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分； 4、实施情况：满分1分；（1）未组织月（季度）检查扣0.5分（2）实施中有重大变更未进行施组修订扣1分。5、施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的，每个扣0.5分。二、危险性较大分部分项工程管理总分2.5分： 1、项目部专项方案管理：满分0.

43、25分；（1）工程项目的在开工后一月内未报危险性较大分部分项工程清单扣0.25分；（2）未对危险性较大分部分项工程方案进行动态控制扣0.25分；（3）未制定危险性较大分部分项工程专项施工方案编审计划扣0.2分； 2、编审情况，满分0.75分；（1）有1个方案代签仿签项目技术负责人与项目经理姓名的发现1处扣0.25分；（2）在该分部分项工程开工前未编写方案的扣0.5分；（3）技术部门自收到方案超过3天未及时发出审核意见扣0.1分；（4）对审核序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准意见项目部未做回复整改的扣0.15分；3、会签审批情况，满分0.5分；（1）发现有1个方案无各部门会签意见

44、扣0.5分，总工未审批扣0.5分；（2）危险性超过规模的方案虽组织专家评审但未根据评审意见修改扣0.5分；4、实施情况，满分1分；（1）需要进行安全性验证的高大模板、脚手架、垂直运输机械、自制吊装设施、临电等分部分项工程，安全、技术部门未参加验收，发现 1项扣0.5分；（2）实施中有重大变更未进行方案修订扣0.5分三、没有图纸会审记录扣2分；四、没有按集团质量管理规定编制（地下室、砖胎模、软土地基处理）专项方案的每项扣2 分，没有按规定进行专家认证的扣3分。五、超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案，未组织专家论证的扣5分。11BIM综合运用51、土建建模：满分1分，工程项目开工后一

45、个月完成土建建模工作，未建模不得分，每拖延10天扣0.2分；2、钢筋建模：满分1分，工程项目开工后一个月完成钢筋建模工作，未建模不得分，每拖延10天扣0.2分；3、安装建模：满分1分，工程项目开工后三个月完成安装建模工作，未建模不得分，每拖延10天扣0.2分；4、BIM模型技术交底：满分0.25分，有1个模块未进行交底的扣0.1分；每季度未对模块进行动态管理的扣0.15分；5、BIM技术应用项目策划书：满分0.25分，未拟定BIM技术应用项目策划书的，扣0.25分；6、应用BIM技术进行成本管理：满分0.5分，（1）主要材料计划未根据BIM模型的数据进行制定的，每发现1次扣0.25分；（2）月

46、进度报表没有应用BIM模型的数据作为依据的，每发现1次扣0.25分；（3）进度拨付未提供BIM预算数据参考线的，扣0.25分；7、应用BIM技术进行项目资料管理：满分0.25分，（1）项目签证资料未挂接在BIM模型的，每发现1份扣0.25分；（2）质量、进度、安全项目管理资料未同步挂接在BIM模型的，每发现1份扣0.1分；8、应用BIM技术进行进度管理：满分0.25分，未应用BIM模型的进度管理功能，对工程项目的实际进度与计划进度进行动态管理的发现一个节点扣0.05分；9、应用BIM技术进行质量管理：满分0.25分，未应用BIM模型的质量管理功能，对工程项目的质量状况进行动态管理的扣5分10、

47、应用BIM技术进行安全文明施工管理：满分0.25分，未应用BIM模型的安全文明施工管理功能，对工程项目的安全文明施工状况进行动态管理的扣0.25分。12生产进度计划，生产进度报表（5分）51、项目未按集团工程项目管理实施细则编制年度、季度、月度和旬生产计划的，扣2分；2、未对进度计划进行跟踪，对存在的问题分析原因并及时纠偏、调整的，扣2分； 3、进度计划未采用网络计划或横道计划的扣1分； 4、未编制每月进度报表的扣2分； 5、每月的进度报表未经甲方、监理审定盖章的扣1分； 6、每月审定的报表未报本公司工程部备案的扣2分；7、虚报、谎报施工进度产值的，本大项得分为0分。合 计100评 语检查人员

48、组 长： 副组长：成 员：项目经理/负责人联系电话项目技术负责人联系电话项目专职安全员项目所属单位人员签字说明：1、表中手册指的是xx集团工程项目安全文明施工 党建 企业文化标准化管理手册（第三版）；2、检查中遇有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）1003、A类项目有下列情形之一的即为“不达标”，但实得分计入“过程管控得分”：1）第2条：“手册贯彻落实、安全防护设施工具化推广应用”得0分的（应得分5分）；2）施工现场钢筋加工棚、施工通道防护、临边防护（含楼梯临边防护）、电梯井门洞防护、施工升降机底层防护棚、施工升降机平层停靠防护门、卸料平台等

49、防护设施其中一项定型化、工具化率低于80%的；3）第3条： “信息化建设”得分低于3分的（应得分5分）。4、“第3条信息化建设” 得分 =xx集团工程项目信息平台安全生产、项目核心管理人员考核评价系统检查评分表检查得分5% - （“第3条信息化建设”扣分标准中的第1项的扣分值）；5、表中：检查内容第5条“安全生产管理”得分 = 建筑施工安全检查标准（JGJ592011）检查得分20% - （对应扣分标准中的第2、3、4、5、6、7、8、9项之和）；6、凡2018年1月以后新开工项目，且符合xx集团有限公司BIM技术应用实施细则2.2.2、2.2.3、2.2.4和2.2.5的项目，按表中第8条打

50、分，否则按缺项打分； 7、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合集团实际作出一定调整；8、本检查表得分占集团对各单位xx年7月份工程技术条线检查考评总分的80%。 xx年月度安全文明施工、质量、技术、生产进度管理检查评分表（公路工程）被检查单位： 检查日期： 年 月 日工程名称道路等级项目经理/项目负责人开工时间合同工期施工道路总长中 标 价（万元）、是否办理施工许可证已完施工产值（万元）工程形象进 度序号检查内容应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准1项目部组织机构建设情况（5分）51、项目部未按集团工程项目管理实施细则要求进行部门设置的，扣2分；2、项目经理、项目技术负责人不到

51、位的，扣2分；3、工程项目部人员未按细则要求配备或人数不符合要求的，扣1分；4、技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分；5、专职安全生产管理人员、特种作业人员无证的或证书无效的，每一人扣1分；6、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，未备案的，每一人扣2分；7、未成立项目核心管理人员考核评价组织机构的、未按规定组织考核评价的、未即时上报考核评价结果的，扣3分；8、有违反建筑施工项目经理质量安全责任十项规定的，每1项，扣1分。9、未制订项目部管理人员月、周培训计划的，扣3分；未按计划执行，无培训记录、无培训内容的，扣5分，每缺1次，扣2分；2手册贯彻落实和扬尘污染防治（15分）15

52、1、工地门头、围墙不符合手册要求的，每一处扣2分；2、工地“八牌一图”设置不符合要求的，每一处扣2分；3、工地相关文明施工设施不符合手册要求的，每一处扣2分；4、工地办公室室内布置不符合要求的，每一处扣1分。5、未成立扬尘污染治理小组、未公示扬尘污染防治措施、负责人的，分别扣2分；6、未编制扬尘治理方案、未编制空气污染应急预案、未建立专款专用使用清单的，分别扣2分；7、项目自查自纠和阶段性安全评估中无扬尘污染防治内容的，扣1分。3现场安全防护设置及临时施工场地（区域）管理（10分）101、施工路段沿线需要进行防护的部位未设置防护的，每缺一项，扣2分；2、道路工程、管网工程、隧道工程、桥涵工程、

53、绿化工程施工区域内未设置警戒线、警戒隔离带、隔离墩和明显的标志标牌的，每缺一项，扣2分；3、使用脚手架的项目，防护栏杆、防护网不设置或设置不规范的，每缺一项扣2分。4、临时施工场地：钢筋加工棚、拌和站等临时场地、施工通道等未设置明显的安全标志标牌及提醒标志的，扣2分。4安全生产管理30分参照建筑施工安全检查标准（JGJ592011）相关检查项进行检查评分（30分）301、参照建筑施工安全检查标准（JGJ592011）进行检查评分后对汇总分值折算计入。起重机械设备的安全装置、限位装置存在缺失、损坏、失效或其它保证项目存在安全隐患的，起重机械的检查得分将全部扣除（实得分为“零”分），建筑起重机械得

54、“零”分的，“安全生产管理”再扣5分。2、每月未定期组织开展项目全面安全生产检查评分的，扣5分。3、未开展岁末年初安全生产大检查活动和质量安全隐患大排查大整治工作的，未严格执行“安全生产隐患日报告制度”的，扣5分；4、安全生产隐患整改不力、未按期整改的，每发现一处，扣2分；5、检查中发现有“三违”行为的，每发现1项，扣1分。序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准5工程质量控制（30分）301、没有施工组织设计、施工方案每缺一项扣2分；施组、方案编制、审批不符合要求、内容不能指导施工的每一项扣2分；2、没有图纸会审记录扣2分；3、配备国家规范、标准及企业施工工艺标准能不满足现场需要的

55、扣2分；4、没有建立首件制度扣5分，没有做路基试验段的扣5分； 5、没有进行技术交底扣5分，交底无记录或无针对性的每一项扣2分；6、没有进行工序交接或工序交接无记录，工序交接质量未达到验收规范要求的每一项扣5分；7、没有制定关键工序控制措施或现场质量控制不力的扣5分，8、没有建立质量隐患排查台帐扣5分；9、对所进场原材料不能提供出厂合格证书及进场检(试)验报告每一项扣3分；10、工程技术资料与工程进度不同步的扣3分；11、工程质量控制资料和工程安全和功能检验资料核查:综合评价一般扣8分，差的扣15分；（见检查记录表一、表二、表三）12、工程感观质量实达不到验收合格要求的每处扣0.3分。6项目贯

56、彻安全生产法、政府、集团和各单位质量、安全生产相关文件精神的落实情况（5分）51、未组织安全生产法、xx省安全生产条例学习和宣贯的，扣5分；2、对政府、集团和各单位质量、安全生产相关文件精神贯彻落实情况，特别是对xx集团关于贯彻落实国务院安委办今冬明春火灾防控工作动员部署视频会议精神做好集团今冬明春火灾防控工作的通知（黔建总发2018年141号）、xx集团关于认真做好2018年冬季施工安全生产工作和深入开展岁末年初安全生产大检查活动的通知（黔建总发2018年151号）、xx集团关于转发关于开展住房城乡建设领域质量安全隐患大排查大整治工作的紧急通知的通知（黔建总发2018162号）、xx集团关于

57、转发省国资委关于转发关于切实做好全省“两会”和春节期间安全生产和自然灾害防范工作的通知的通知的通知（黔建总发xx14号）、xx集团关于转发省国资委关于贯彻传达国务院安委办应急管理部及xx省xx年春节前后安全防范工作视频会议精神的通知的通知（黔建总发xx15号）、xx集团关于做好xx年“春节”节后复工安全大检查和全国“两会”期间安全生产工作的通知（黔建总发xx17号）未贯彻落实的（无贯彻学习记录、无方案、无过程记录、无总结的），每发现1项扣2分。3、在建项目应设置 “安全警示语标牌”和宣传栏，加大安全知识宣传教育力度。配置不符合要求的，每一项扣2分。 7生产进度计划，生产进度报表51、项目未按集

58、团工程项目管理实施细则编制年度、季度、月度和旬生产计划的，扣2分；2、项目统计人员无统计从业资格证的，扣0.5分；3、未对进度计划进行跟踪，对存在的问题分析原因并及时纠偏、调整的扣2分；4、进度计划未采用网络计划或横道计划的，扣1分；5、未编制每月进度报表的，扣2分；6、每月的进度报表未经甲方、监理审定盖章的，扣1分；7、每月审定的报表未报本公司工程部备案的，扣2分。合 计100评 语检查人员组 长： 副组长：成 员:项目经理/负责人联系电话项目技术负责人联系电话项目专职安全员被检查项目所属单位负责人说明：1、表中手册指的是xx集团工程项目安全文明施工 党建 企业文化标准化管理手册（第三版）。

59、2、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算。遇有缺项时总得分（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）1003、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 建筑施工安全检查标准（JGJ592011）检查得分30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）。4、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合集团实际作出一定调整。附件2：建筑施工项目经理质量安全责任十项规定一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全

60、责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。五、项