Oracle ERP系统BI模块实施方案

1、Oracle ERP系统BI模块实施方案目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc56430742 1. 总论 PAGEREF _Toc56430742 h - 2 - HYPERLINK l _Toc56430743 1.1概述 PAGEREF _Toc56430743 h - 2 - HYPERLINK l _Toc56430744 1.2建设背景 PAGEREF _Toc56430744 h - 2 - HYPERLINK l _Toc56430745 2. 项目方案深化设计 PAGEREF _Toc56430745 h - 3 - HYPERLINK l

2、_Toc56430746 2.1建设目标 PAGEREF _Toc56430746 h - 3 - HYPERLINK l _Toc56430747 2.2指导思想 PAGEREF _Toc56430747 h - 3 - HYPERLINK l _Toc56430748 2.3建设原则 PAGEREF _Toc56430748 h - 5 - HYPERLINK l _Toc56430749 2.4总体框架设计 PAGEREF _Toc56430749 h - 7 - HYPERLINK l _Toc56430750 4. 系统实施方案 PAGEREF _Toc56430750 h - 13

3、 - HYPERLINK l _Toc56430751 4.8 BI设计方案 PAGEREF _Toc56430751 h - 14 - HYPERLINK l _Toc56430752 5. 分工界面及接口 PAGEREF _Toc56430752 h - 31 - HYPERLINK l _Toc56430753 5.1ERP系统接口 PAGEREF _Toc56430753 h - 31 - HYPERLINK l _Toc56430754 5.2 SEM系统接口 PAGEREF _Toc56430754 h - 33 - HYPERLINK l _Toc56430755 5.3 MDM

4、系统接口 PAGEREF _Toc56430755 h - 34 - HYPERLINK l _Toc56430756 6. 系统集成技术方案 PAGEREF _Toc56430756 h - 35 - HYPERLINK l _Toc56430757 6.1集成总体方案 PAGEREF _Toc56430757 h - 35 - HYPERLINK l _Toc56430758 6.2应用集成解决方案 PAGEREF _Toc56430758 h - 36 - HYPERLINK l _Toc56430759 6.3接口集成概述 PAGEREF _Toc56430759 h - 38 - H

5、YPERLINK l _Toc56430760 6.4ERP与其他系统集成内容概述 PAGEREF _Toc56430760 h - 40 -1. 总论1.1概述项目拟建设一座综合原料场、4座焦炉、一条150万吨/年球团生产线、2台500m2烧结机、5100m3炼铁高炉2座、4210t吨转炉炼钢车间1座、2050mm热轧带钢生产线1条、2030mm冷轧带钢生产线1条及带钢后处理设施、3500mm炉卷厚板生产线1条、搬迁4300mm厚板生产线1条，以及配套的码头和铁路运输设施、原料制备设施、电站和炉渣综合利用设施及其它公用辅助设施等。 项目内容：拟建设的公司企业资源计划（ERP）系统是企业信息化

6、五级架构中的重要组成部分，定位于四级系统，是与MES、SEM、营销系统（Marketing）、检化验、能源物资计量等系统衔接的纽带和桥梁。该系统包括采购管理、财务会计、管理会计、人力资源管理、设备管理、生产管理等模块，涉及生产、采购、销售、物流运输、计量、质量、管理等多个业务管理部门。1.2建设背景 当前我国钢铁行业发展进入新常态，正处于爬坡过坎的重要关口，信息化发展的水平和质量就显得尤为重要。要完成山钢集团钢铁产业结构调整试点的任务，推动公司产品类别向中高端迈进，重点、难点和出路在于加强信息化建设。当前，包括互联网、大数据、云计算等信息技术正在引发新一轮产业变革，特别是通过与钢铁行业的深度融

7、合，将促进钢铁业制造模式、生产组织方式和产业形态的转变，智能化、服务化成为钢铁行业发展新趋势。例如，钢铁制造商、生产服务商和用户能够在开放、共用的网络平台上互动，单件小批量定制化生产将逐步取代大批量流水线生产；基于信息物理系统（Cyber-Physics System，CPS）的智能工厂将成为未来制造的主要形式，重复和一般技能劳动将不断被智能装备和生产方式所替代。2. 项目方案深化设计2.1建设目标 基于全面考虑集团所面临的行业发展环境与挑战及企业管理要求和信息化现状，通过ERP系统项目实施，在承接和理解管理咨询成果的基础上，推进集团产品和技术在创新中立足和提升、管理在创新中转型，全面支撑市场

8、化、精品化、集约化、效益化发展战略。 通过ERP系统项目实施，实现产供销、人财物等业务的流程化和平台化管控；构建销售、计划、采购、仓储物流、生产与质量组成的全业务大闭环、透明化、智能化管理，以及业务财务一体化管理，加强对生产过程和物料资源情况的全面掌控，实现精品生产质量的稳步提高，公司精细化管理能力的持续提升，达到降低经营成本、提高效率、规范操作、提升运营管理能力，真正实现物流、资金流、信息流的高度统一；引入业界最佳实践，通过整合信息化集成平台，实现ERP系统及外围各专业系统无缝集成；加强经营管理过程数据信息的规范性、准确性和及时性监管，通过企业资源的优化配置与决策分析，实现企业价值最大化；通

9、过高质量的项目管理和培训，推动知识和经验的有效转移，为企业培养一支满足企业发展需要的综合能力强的内部顾问团队。2.2指导思想 1、“顶层设计，自上而下，管理驱动”的建设思想 ERP信息化系统平台建设必须满足已形成的集团公司发展模式及灵活的管理架构变化，以市场为导向、以创新为驱动、以行业发展转型为契机、以两化融合为基础，实现精品基地、精品产品、精品工程以支撑公司长期战略发展目标要求。落实自上而下的整体管控需求、信息化建设的关注重点和措施。绩效指标及考核体系的融合业务规范和管理制度的落地数据体系和标准的应用执行统一系统架构及平台的搭建 2、以战略与运营管控模式及流程优化的思路进行方案设计从战略与运

10、营管控模式角度理解与明晰集团管控模式与定位；战略与运营管控模式下，集团总部如何确保对下属企业的管控有效落地；从战略与运营管控业务流程优化角度解读与分析公司核心业务流程及关键挑战和信息化现状，承接与理解管理咨询成果，通过引入制造行业最佳业务实践，构建公司未来核心业务流程规范化、标准化、流程化、系统化、平台化的蓝图。 3、“业务流程梳理”和“系统实施”并重的整体推进策略切实贯彻“业务流程梳理”和“系统实施”并重的整体推进策略，对实现“管理提升”和“高效系统”的双重效益起到至关重要的作用。需要结合本次项目范围与项目目标，提供 ERP系统稳步落地的管理举措和行动方法的具体建议。 4、让内控落实，实现信

11、息化与风控体系的结合 2010年4月26日财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布的企业内部控制配套指引中，对企业信息系统内部控制实施提出了明确要求，主要包括：“企业利用信息系统实施内部控制至少应当关注下列风险：系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏，系统无法正常运行。” “企业在系统开发过程中，应当按照不同业务的控制要求，通过信息系统中的权限管理功能控制用户的操作权限，避免将不相容职责的处理权限授予同一用户。”“企业应当建立用户管理制度，加强对重要业务系统的访问权限管理，定期审阅系统账号，避免授权不当或存在非授权账号，禁止不相容职务用户账号的交叉操作。”针对ORACLE

12、ERP系统安全和内部控制实施面临的挑战，需要提供较完备的内控信息化建议方案。 5、认识本项目特点与挑战 钢铁行业发展进入新常态，正处于爬坡过坎的重要关口，信息化发展的水平和质量就显得尤为重要。需要从战略与运营管理需要及咨询成果的实际情况出发，结合现代制造行业发展趋势、新技术新模式和创新管理，提出对本项目特点及遇到的挑战。2.3建设原则ERP项目是一个复杂的管理项目，更是一项复杂的系统工程，因此ERP项目建设不可能一蹴而就，而是一个持续改进的过程。其建设应遵循如下原则：1、整体规划、同步实施的原则加强顶层设计，树立国际视野。实施公司ERP项目须进行整体考虑其系统架构和功能组成，充分发挥互联网在信

13、息化与工业化深度融合中的平台作用，通过与MES、营销系统、智慧物流、检化验和远程计量等系统的有效衔接，实现从订单接收一直到产品发运出厂全流程的智能化管理。2、统一组织、各负其责、全员参与、协同推进由于ERP项目建设周期长、投资大，涉及公司运营管控的核心业务，其硬件系统、软件平台、咨询及实施、业务管控等内容必须具有统一架构和标准。按照“统一组织、各负其责、全员参与、协同推进”的原则，在公司ERP项目组统一组织协调下，公司各部门、各项目部共同组成项目团队，各负其责、全员参与、协同推进。3、协同发展、经济实用、安全可靠、灵活扩展ERP项目是一个集成、复杂的大系统，需要各专业系统的相互支撑、协同发展，

14、才能真正发挥系统的作用。随着技术发展，新的信息技术不断涌现，项目实施要以经济实用为原则，充分利用成熟技术，总体考虑项目建设成本、运维成本及新老系统的功能分担与衔接等。ERP项目涉及面广、业务多，实施中要考虑系统运行的稳定、安全、可靠、便于维护。把握新一代信息化技术应用动态，坚持融合创新，树立互联网思维，积极与“互联网+”相结合，强化安全管理和防护，保障网络安全，从用户实际需求出发，运用先进实用、安全可靠的信息技术，因地制宜，解决实际问题，满足公司不断发展要求。2.4总体框架设计2.4.1 技术架构设计先进的基本技术架构ORACLE电子商务套件是一个典型的多层，分布式的计算环境。图：ORACLE

15、 电子商务套件R12体系架构详细内容 ORACLE EBS是以ORACLE DATABASE 作为数据存储,以ORACLE APPLICATION SERVER 为应用服务器,以ORACLE DEVELOPER SUITE为开发环境构建的涵盖了企业资源管理,供应链管理,客户关系管理,人力资源管理等超过150以上的模块的全面而集成的程序集。数据库层 集中存储了整个EBS 的构架信息及业务数据.集中管理数据。应用服务层 是以ORACLE APPLICATION SERVER构建的,相关部分功能如下: WEB SERVER总是在侦听客户端的请求, 一旦有请求送过来, WEB SERVER将判断是FO

16、RM-BASED还是HTML-BASED, 把请求分别送到FORMS SERVER或者Self-Service Applications INTERFACE, 返回客户端直接表现为HTML或者启动FORM CLIENT APPLET打开一个FORM; 若同时需要查询或者处理后台数据, 则会通过数据引擎与DB建立连接, 同时Concurrent Processing server会启动一个或者几个REPORTS SERVER, 后台数据库处理完成后, 会把结果送到数据引擎, 再通过Report Review Agent送到FORMS SERVER或者Self-Service Applicatio

17、ns INTERFACE, 再返回到客户端. 这其中, REPORTS SERVER主要是为BIS(商业智能)生成报表服务的, 而Discoverer server是REPORTS SERVER的一个补充工具, 它的作用是使数据可以用不同表现方式呈现在用户面前. Admin server用于数据模型, 我们通常进行的对系统升级和打补订或者使用AD工具集对数据库对象进行维护就要通过Admin server, 而同时, 它也在管理我们所作的这些动作, 并作出记录。用户界面 提供基于html的self-services 形式的界面,以及通过支持java 的浏览器访问的以java applet形式体现

18、的由form构建的用户界面。 多语言支持Oracle经过十数年的发展和改进，发展到现在最新的12.1.4（简称EBS R12），全部采用Java语言进行开发，主要是通过基于JSP的HTML页面和基于Web 浏览器的Java Applets进行图形化的UI展现。 Oracle应用软件是真正多语言系统，也是最早支持多国语言的应用产品之一，现在的版本中Oracle应用软件可以支持28个国家29种语言，当然其中也包括中国的简体中文和繁体中文。 支持灵活的部署架构 图：Oracle应用产品的Internet三层架构体系Oracle应用系统采用业界标准的主流开发规范，并且领导技术架构的革新。Oracle应

19、用产品采用被称为“Internet计算架构”的技术是一种三层的、分布式计算体系的基本框架，它支持着Oracle R12应用系统的所有产品。三层体系包括：1）数据库层，负责管理Oracle9i/10g 数据库；2）应用层，负责管理Oracle R12应用逻辑和各种中间应用服务的提供；3）桌面层，负责提供用户显示界面。在Internet计算架构下，前端展现只需要标准的浏览器即可对Oracle应用进行访问。正是基于这些Oracle R12应用软件的技术架构特点，Oracle应用系统可以提供灵活的部署方式，可以支持集中式部署或分布式部署方案。Oracle应用体系完全支持主流的Oracle 10/11g

20、数据库，对于硬件及网络的选择均是开放和灵活的。Oracle系统支持几乎所有的主流的UNIX服务器、Linux服务器及PC服务器。Oracle应用软件 e-Business Suite R12 确认支持的UNIX硬件平台 远程访问支持，降低成本，便于维护在最终用户界面层的客户端，针对Oracle R12应用系统，客户端系统只需要提供标准的浏览器（IE或Netscape），不需要为Oracle应用软件安装任何专用的支撑软件。在传输方面，Oracle应用系统支持标准的Internet访问，支持TCP/IP,HTTP,HTTPs等网络传输协议，各省市分支机构可以通过成熟的网络体系，采用主流的预置IE浏

21、览器的Windows台式机即可方便地访问所有Oracle应用。而不需要任何的客户端维护，大大减少IT部门的维护精力。 Oracle R12 支持的浏览器类型：浏览器类型版本 客户机配置 Browser - IE 6.0及以上 Windows 2000 and XP and Window VistaBrowser - Netscape 7.2 Windows 2000 and XP Browser - FireFox 1.5 Windows 2000 and XP Browser - Safari 2.0 Macintosh OSX 10.4 全面开放，基于标准的集成性支持集团所需要采用的信息系

22、统必须具有强大的集成性，可以实现公司内部各系统和外部系统的无缝集成，保证企业信息流通顺畅、快捷。Oracle R12 应用系统是一个标准开放的系统，在用户界面层、业务层、应用层、数据层都提供灵活开放的企业级集成解决方案。在数据层面，Oracle应用软件的每个模块都提供预置的接口表和完备的数据校验程序。应用之间的数据交换可以采用实时或批量导入的方式，将数据放入接口表。数据校验程序根据Oracle应用软件中的系统设置对接口表中的数据进行校验。有效的数据将正式导入Oracle应用软件的相应模块，出错数据将被移到错误信息表中，等待用户处理。同时由于Oracle应用系统的数据结构是开放的，用户可以根据自

23、己的要求建立符合客户自己要求的接口表，注册到Oracle的应用软件中。在应用层，Oracle 应用软件提供完备的API和Web Services接口。系统可以通过多种途径，在应用一级实现系统集成。系统中预置了大量的系统接口和Adapter，在系统实施时可以加快实施进度。在业务事件层，系统无论在数据库还是应用服务器，都支持消息机制。重要的业务事件可以通过消息在各个应用系统之间双向传送。Oracle应用系统中业务流程管理是建立在Oracle工作流引擎上的。业工作流的启动运行，选择分支，数据处理都可以通过事件触发。每个工作流实例可以根据不同的参数值，选择不同的分支，运行不同的脚步，进行不同的数据处理

24、。在信息集成方面，Oracle采用Portal技术。Oracle10g Application Server中包含Portal功能，因此Oracle电子商务套件本身支持门户技术。如果在门户方面需要同第三方的portal集成，Oracle建议在应用软件之外，采用一台单独的服务器，部署Oracle10g Application Server。该版本的应用服务器支持JSR 168 标准，可以实现与其他支持JSR 168标准的portal服务器在门户层面（portlet）上的集成。此外，Oracle电子商务套件可以与OA系统，通过eMail实现互联。Oracle email Server支持任何支持S

25、MTP协议的email客户端收发email，支持任何支持IMAP协议的email客户端访问email。Oracle应用软件中发出的电子通知可以以eMail的方式发送到用户的电子信箱中。Oracle应用软件在集成方面还支持多种业界的标准。如Java、XML、OAG、JMS、JCA、BPEL等，同时对于所有开放的接口，如API、接口表、Business Events商务事件、Web Services等都提供详细的接口说明，方便实施方和第三方软件进行调用。 灵活的工作流技术适应企业不断发展和变化Oracle Workflow可以独立于中间层应用软件，便于商业流程的再设计。它把Oracle工作流引擎嵌

26、入现代化的Oracle数据库里，其以数据库服务器为中心的独特的体系结构为大容量环境提供可靠性和可伸缩性。使商业流程适应快速变化的环境，是企业成功的关键所在。Oracle Workflow贯穿于Oracle应用所有的模块之中，并处理和路由Oracle应用所有主要的业务事件，Oracle 工作流引擎是个真正为应用服务的工作流引擎，不象某些其它应用系统工作流解决方案用一些批准的步骤简单地把文件从一个用户发送到另一用户，Oracle Workflow系统可实现复杂的商业流程模式化和自动化；可以定义复杂的工作流流程，实现循环、分流成并行流程、汇总到指定地点、枚举、例外处理以及内嵌无限多的子过程等。 Or

27、acle提供图形化的工作流设计工具Oracle 工作流编辑器（Workflow Builder），使用户能用简单地通过拖、拽等操作来建立或修改一个业务流程。用户可以方便地用工作流过程的摘要模式，在流程内根据需要把活动扩展到不断详细的程度。这种修改可以立即作用到系统中，Oracle灵活的工作流技术为客户提供方便的业务流程重组和业务持续改进的可能。集团可以方便的通过Workflow Builder 实现软件系统中业务流程顺序的修改和重建，最重要是所有这些修改和重建不需改变应用层软件的程序代码。从而快速满足未来客户业务改革和组织架构的调整，适应公司组织架构和业务变化的快速响应。图: Oracle R

28、12应用系统灵活的工作流技术。4. 系统实施方案4.8 BI设计方案4.8.1 建设目标 山钢集团ERP系统建设的全面开展，一方面着力于ERP系统的建设，对于生产、经营管理活动有着极大的提升，另一方面商务智能（Business Intelligence，BI）让整个生产经营过程得以有效洞察审视，为管理决策保驾护航，同时可以监控ERP等应用系统的使用情况，使得信息化建设成果得到最直观展示。服务于高层领导的决策需求始终是BI的基础目的，高层不应最后被信息化，不应无法享受信息化建设成果。企业战略和领导意图与BI界面体现出的管理意义息息相关，BI不只是报表工具，不只是锦上添花。4.8.2 解决方案综述

29、 如何建设适用的BI体系，从基础服务向智能领航转型，这也是信息化建设面临的全新课题。商务智能以价值实现作为出发点和落脚点，贯穿于企业生产经营活动的方方面面，提供报表查询、统计分析、绩效指标管理、运营指标管理、监控管控、预测分析，公司共享信息管理等众多支撑功能。结合山钢集团ERP系统信息化建设情况及当前需要，本阶段BI建设将集中在财务、人事、生产、新促进项目等总体情况监控、掌控层面，提炼各环节核心KPI，形成全面监控分析视图，借助数据可视化能力，清晰、直观的展现企业生产、经营管理状况。及时反映并预警企业经营健康状况，突出暴露问题和轻量级分析，将更加注重聚焦绩效指标、运营管理指标预实分析，KPI完

30、成情况预警管控，使关键指标数据得到可视化展现。4.8.3 BI分析平台实施方法论在多年商业智能实施总结出成熟的商业智能实施方法，可以促进总院BI的成功实施，如下图所示：第一步，理解战略：理解中长期战略，这些战略体现了整体价值，决定了决策层、管理层及至操作层利用商业智能系统分析的重点，如下图所示：第二步，参考EVM，从企业价值出发，结合企业发展战略，对战略进行层层分析，结合上一步骤形成的驱动价值和战略实现的关键驱动因素及管理关注内容，全面审视工作重点，找到驱动价值实现的关键驱动因素及相应的管理举措，管理举措就分解出管理的关注重点。在本步骤确立能够促进整体价值的关键因素或者管理重点，并确保管理重点

31、与战略匹配。如下图所示：第三步，梳理关键指标：基于价值动因/管理重点梳理指标，形成关键指标。关键指标可与平衡计分卡结合，把关键指标落实至相关业务部门或人员，保证战略与企业实际运营紧密结合。如下示例所示：梳理形成指标列表后，将其与管理重点进行匹配。然后需要对指标列表进行评估，根据领导评分或头脑风暴等方式进一步进行筛选，确定管理重点的指标。最终筛选确定生产、供应链、财务等各环节相应的关键指标，为最终呈现提供内容支撑。第四步，指标分析与应用：借助分析模型和报表展现，建立指标内在关联关系，形成各个层面的管理场景和报表应用，体现管理意义和价值。第五步，梳理的指标库将提出数据颗粒度的要求，这些要求作为ER

32、P需求的输入，用于提升/优化ERP的方案设计，如下图所示： 总之，通过BI指标梳理以及实施，将在业务、BI和ERP形成良性循环，确保管理意图的有效落地，并达到效益倍增，如下所示：4.8.4 建设效果展示设计 BI平台全局呈现生产、供应链、财务、设备管理、人事信息环节的关键绩效及管理运营指标，使管理监控重点尽收眼底，为领导决策提供全局视角。 “一页纸”洞察全局 选择各环节重点监控管理指标，合理布局在“一页纸”内。对监控指标进行重要性测评，选择最高级别指标适当增加展现信息，突出显示。 对于财务整体监控，可以突出营业收入完成率、利润总额完成率、库存资金变动趋势，辅以其他指标如资产负债率、现金流动负债

33、比、净资产收益率等监控数据，通过亮灯（红、黄、绿代表不同程度）情况反映问题。 对于生产过程监控，可选择重点生产过程放大呈现，如对生产车间用电量趋势图、不同金属产量对比分析，以及不同工艺炉况温度走向对比分析。 供应链环节可同样采用生产过程监控构建方式，选取采购、库存、销售等重点环节放大呈现。 单一指标呈现效果选择 构成BI平台全局监控视图的各种指标都可以选择合适的图表方式进行展现，不同指标呈现方式将影响全景监控整体展现最终效果，下面以供应链环节指标给出一些呈现方式的选择参考。各类产品销量及收入监控：通过表格及进度条列出主要产品销量收入的完成情况及进度，并辅以雷达图审视当前业绩及目标差距。 库存情

34、况监控：通过柱状图或折线图观察库存趋势，饼图适用于显示各类库存产品或分类占比情况，查看贡献度排名直接通过列表排序显示。桌面端应用体验在个人电脑桌面端使用时，合理组织信息并引导体验路径，提供灵活多样的参数进行选择，查看不同条件下的指标变化。对于个人关注的指标，还可以点击链接进行明细或相关信息钻取分析，使得问题及原因尽皆掌握。移动端应用体验在平板电脑或手机等移动设备上使用时，将大屏展现的信息更加聚焦化，重点突出数字信息，使领导外出也能及时掌握企业整体情况。4.8.5构建BI管控分析平台 经过上述过程梳理形成了生产、供应链、财务、人事等环节的关键指标，再借助图表等展现方式，将这些关键指标有机、合理地

35、组合起来就构成了各个业务环节的全景监控视图，体现出监控管理重点、管理意义和价值。在呈现效果上，可以通过管理驾驶舱的方式进行展现：在监控室的影壁或大液晶屏上，展现管理驾驶舱“一页纸”主页；在桌面端或移动端，可以对监控主页中的具体指标进行钻取分析查看明细，各管理部门还可以通过报表列表的形式进行逐一查询，实现经营数据共享体制。由关键指标到监控场景处理机制如下： 页面构成元素选取原则：从领导管理关注重点进行管理驾驶舱设计切入，并最终将关注重点合理布局在监控视图上。领导关注重点主要从两个方面进行阐述，战略层面和经营管理层面。 战略层面：建议采用战略地图的方式来诠释山钢集团的战略，通过决策层，运营层，战略

36、部的综合指标搭配来整体呈现山钢集团的战略目标。 经营管理层面：企业的经营管理以实现计划和预算为目标，通过集团总部战略目标通过分解，下达至各下属公司，形成集团考核下属公司的体系。领导重点关注经营计划达成情况，主要包括，销量达成率、收入和利润达成率，然后重点关注企业财务结果的贡献分析，同时关注整体发展趋势，最终结合战略层面的分析，综合考虑分析视图构成及布局。管理驾驶舱设计需考虑简单性、可用性、便捷性，主要原则如下：信息为主，功能为辅：考虑到领导年龄因素，通过大字号数字直观显示各类指标，使界面简洁明了、重点突出。结论为主，分析为辅：考虑到领导公务繁忙，尽量以结论方式展现信息，让高管花费最少时间直接获

37、取信息结果。大屏显示，电脑为辅：考虑到领导直观感受，在类似监控室设置大屏幕，将BI关键指标信息直接投放展现。简单为主，灵活为辅：考虑到领导行为习惯，尽量降低领导学习周期，以简单化的操作方式为领导提供零培训应用。管理驾驶舱的构成主要分为三类：第一类是分组型：在一页纸的范围内罗列所有指标，让领导一页纵览全局，通过点击不同指标进行钻取，发现问题的根源，追踪责任人。第二类是关系型：在管理驾驶舱中实现指标指标的勾稽关系，如：EVA分析、杜邦分析、成本分解等。第三类是流程型：根据页面管理特点，把不同层面的指标进行一页显示，如描述业务的决策层指标，管理层指标和运营层指标放一起显示，这样领导可以在一个页面内发

38、现问题。 未来，可在本阶段重点监控视图基础上，结合类似的梳理方式，深入挖掘形成山钢集团全方位的指标分析体系，全面覆盖企业管理思想，支撑整体决策分析。具体可结合山钢集团战略重点及企业价值图，梳理出高管分析应用及职能管理应用的各项分析主题，实现时间、管理层级、业务类型、经营单位、区域、产品、客户多维度分析。并从企业外部的企业价值进行价值动因分解，主要动因包含收入增长、盈利能力、资产效率和未来成长，从价值动因分解出驱动企业价值所需要的核心能力，发掘驱动核心能力匹配具体管理举措。最终，结合山钢集团核心能力和管理举措，形成整体分析框架。通过该该分析框架的细化和落地实施，实现山钢集团整体决策分析体系并最终

39、得以有效展现。总之，通过BI指标梳理以及实施，将在BI和业务系统形成良性循环，确保管理意图的有效落地。4.8.6系统技术架构采用Oracle商业智能作为本项目BI解决方案，架构主要组件如下：BIEE：前端分析展示、预警Informatica ETL工具DAC ETL流程控制工具Oracle Database：数据仓库DW。建议Oracle商业智能平台技术架构如下：说明：数据源：该架构支持Oracle、SAP等多种业务数据源，并且支持各种自主开发的业务系统数据源。同时作为开放、标准的架构，业务系统数据源可以为Oracle、DB2、SQL Server等多种数据库；以及支持外部数据文件，例如CSV

40、、Excel、TXT等。ETL：ETL过程采用业界领先的ETL工具Informatica Power Center。展现层：采用BIEE作为统一前段展现工具，通过读取数据仓库中的物理数据，建立相应数据模型，然后通过仪表盘将数据进行展现、预警、分析。5. 分工界面及接口5.1ERP系统接口5.1.1 与SEM系统接口使用ERP的财务业务模块数据支撑企划与预算的编制。可根据年度经营企划确立销售计划、生产计划、采购计划。其中销售计划从ERP销售订单预测汇总，采购计划从ERP采购预测汇总，生产计划根据销售计划和生产能力进行创建。ERP生产计划在编制完成后，导入集团精品基地的产销管理系统进行生产排产计划

41、的分解和执行。同时，产销管理系统将销售订单销售跟踪结果反馈给ERP系统。SEM系统的经营计划及预算编制完成后，将指令下达到ERP销售、采购、生产、财务模块，以指导业务执行。ERP运转过程中形成的业务实绩数据反馈到SEM系统，以便进行滚动预计以及相应的分析，辅助领导层、企划层进行决策。利用BI系统进行企划数据和预算指标的集中展示。包括年度企划数据、滚动预算年度报表、预算执行进度分析等等。5.1.2 与现有工程管理信息系统接口ERP系统方案设计按照未来投产后的管理模式与业务流程进行设计。但是，根据公司一期二步实施总体路线，本次项目需要同时考虑工程建设及生产/试生产的业务管理需求：2017年4月份，

42、 ERP财务会计、采购管理、库存管理系统上线运行，并实现与LMS系统集成，保证原燃料进厂业务的正常运转。2017年8月15日，ERP生产管理、设备管理、人事管理、管理会计、SEM系统全面上线，保证球团、炼铁、炼钢、热轧生产/试生产业务正常运转。并根据需要，实现与工程ERP系统、招投标系统、项目管理系统的集成，同时支撑后续工程建设及生产/试生产业务管理需要。2018年7月15日，主体工程全部结束后，视情况决定是否保留各工程管理信息系统。工程建设时期，公司主要按照项目制进行业务管理，因此ERP系统本身要设计项目核算管理方案，例如会计科目结构、子库存的架构等。最重要的，是实现项目成本的准确核算归集。

43、包括材料成本、人工成本的项目核算，工程进度的结算管理，以及特色的甲供材业务核算等，需要从项目管理系统、工程ERP系统、山钢人力资源系统采集相应信息。同时，还需要将相应财务信息反馈到项目管理系统，支撑项目管控。另外，ERP采购系统要与招投标系统进行集成，包括物料、供应商信息、采购申请/计划传递到招投标系统，决标后合同信息下达到ERP采购系统进行执行等。5.1.3 ERP与其他系统接口概述数据源数据目标主要数据信息产销系统ERP系统产品标准及极限规格、尺寸公差及包装标记、工艺路线产品结构及各工序工艺控制参数、质量合格标准、取样检验要求、质保书内容作业计划信息，出库投料实绩、完工入库实绩ERP系统E

44、-BIZ系统合同执行、审批信息、采购订单信息，供应商信息E-BIZ系统ERP系统合同生成信息、销售订单信息，订单发运信息ERP系统EMS系统年（季）生产计划信息、能源预算信息MDM系统ERP系统物料、客户、供应商主数据、BOM、ROUTING信息EMS系统ERP系统能源实绩信息、设备消耗信息ERP系统LIMS系统取样检验要求信息LIMS系统ERP系统检验实绩信息（对应检验委托要求）ERP系统远程物资计量系统采购订单信息远程物资计量系统ERP系统进厂计量信息、厂际运输交割计量信息、出厂发运计量信息5.2 SEM系统接口详细见4.1 ERP与SEM系统接口描述。5.3 MDM系统接口MDM系统的接

45、口分两大类：5.3.1数据抽取MDM平台通过将不同应用程序的数据实时集成采集合并，形成统一的主数据。未来可以通过多种方式实现数据的抽取；例如接口程序、SUB、excel导入等多方式。物料主数据的接口方式，如果有PLM系统，可以通过SUB系统把物料及其BOM导入MDM；如果没有系统，只有图纸，就需要人工整理成EXCEL模版进行批量导入物料及其BOM。客户及供应商主数据的接口方式，建议通过API开发批量进行导入头层信息，地点层系统。其它类数据可以通过接口、或者WEBADI等进行抽取到MDM中。5.3.2数据分发主数据分发通过事件管理工具事先将主数据推送至分析应用程序或其他业务应用系统，来支持业务端

46、的应用。未来方案中主要实现以下功能：把物料主数据通过PIM，由SUB系统分发到各业务，例如SEM/MAKETING/MES/ERP等信息化系统。客户/供应商主数据通过ERP，由SUB系统分发到各业务系统，例如e-Biz/SEM/MAKEINT/MES/ERP等信息化系统。其它主数据通过各功能模块，由SUB系统分发到其它业务系统。6. 系统集成技术方案6.1集成总体方案根据集团ERP本次实施的需求，结合以往项目的实施经验，制定了以下可扩展的系统集成总体方案，打造集团一体化信息平台。通过身份管理套件、和AD域验证集成，实现集团所有应用系统的单点登录通过ESB企业服务总线，实现ERP与其他外围系统进行集成，包括OA、Portal、产销信息系统（铁前MES、钢轧MES）、多业务协同系统(MCS)、LIMS、