市政工程处理突发事件应急预案

1、20100年一期期市政工工程100标处理突发发事件应应急预案案编制： 审核： 审批： 北京城建建五建设设工程有有限公司司20100年8月为了保证证本标段段施工期期间安全全生产和和文明施施工的顺顺利进行行、切实实做好施施工期间间安全生生产和安安全保卫卫工作，杜绝发发生安全全事故和和其他突突发事件件，维护护正常的的社会秩秩序和工工作秩序序，结合合项目部部实际，特制定定本预案案。方针与原原则指导方针针：以三个代代表重要要思想为为指导，贯彻落落实各级级政府部部门对安安全生产产和文明明施工的的要求，体现以以人为本本的思想想，总结结本公司司在以往往同类型型工程安安全保卫卫工作行行之有效效的经验验和方法法，

2、采取取措施，落实安安全生产产责任主主体，强强化基础础工作，建立项项目部安安全保卫卫机制，确保施施工期间间突发事事故应急急处理工工作及时时、高效效、有序序进行，保障项项目部员员工的身身心健康康，保证证财产不不受损失失，确保保公司的的安全稳稳定。工作原则则预案为亦亦庄市政政工程110标项项目部施施工期间间突发事事故应急急处理工工作的基基本程序序和组织织原则。本预案适适用于项项目部施施工期间间突发事事故的处处理。坚持安全全第一预预防为主主的基本本方针，建立安安全生产产和保卫卫工作的的长效机机制。本预案在在实施应应急处理理工作中中实行“确保人人员安全全第一”的原则则。做到到统一指指挥、各各负其责责、密

3、切切协调、快速反反应、科科学决断断、有效效处置、确保安安全、局局部利益益服从全全局利益益。应急策划划危险分析析10标项项目部作作为在施施市政工工程，施施工期间间容易出出现的突突发事件件主要有有：社会治安安事件：火灾事故故；群体纠纷纷事件；食物中毒毒事故。根据以上上4项主主要事件件的发生生规模、影响范范围、严严重程度度将突发发事件划划分为：一般突突发事件件、较大大突发事事件和重重大突发发事件。应急程序序一般突发发事件（例如：轻伤等等）启动动第三级级应急程程序；较大突发发事件（例如：重伤等等）启动动第二级级应急程程序；重大突发发事件（例如：伤亡等等）启动动第一级级应急程程序应急准备备机构与职职责为

4、保证应应急救援援工作反反应迅速速、协调调有序，公司设设立以总总经理为为总指挥挥、相关关处室配配合的安安全指挥挥部，为为公司一一级应急急机构，负责对对春节期期间突发发事件的的统一领领导和指指挥。二二级三级级应急机机构设指指挥、副副指挥各各一名，组员若若干名。应急机构构北京城建建五建设设工程有有限公司司安全指指挥部亦庄100标市政政工程项项目部处处理突发发事件领领导小组组决策机构构总指挥 廖廖安国副总指挥挥 贺德德昌施工期间间项目处处理突发发事件领领导小组组组长 李李栋昀管理机构构应急抢险险组通讯交通通组施工期间间项目处处理突发发事件领领导小组组：纪翔 朱铁铁成 王其旺旺 徐徐文坊 刘靖靖岗位职责

5、责总指挥职职责：负责对重重大性突突发事件件的全权权处理，全面管管理安全全指挥部部运作，结合公公司特点点提出工工作目标标、思路路和方法法。发生重大大突发事事件后，立即赶赶往现场场，协调调各方面面关系。指挥现场场救援工工作，防防止事故故进一步步扩大，批准救救援措施施。副指挥职职责服从总指指挥调动动，协助助总指挥挥或在获获得总指指挥授权权后对重重大突发发事件的的处理，负责对对较大性性突发事事件和一一般性突突发事件件的全权权处理，按照总总指挥的的指示精精神，负负责安全全指挥部部的各项项工作。发生重大大突发事事件后，立即赶赶赴现场场，协助助总指挥挥组织协协调各方方面关系系，随时时掌握事事故的发发展情况况

6、。指挥各级级应急机机构的救救援工作作，收集集事件相相关信息息，传达达总指挥挥的决定定及救援援指示项目领导导小组组组长职责责服从总指指挥、副副总指挥挥的调动动，协助助副总指指挥或在在获得授授权后对对本项目目突发事事件的处处理，具具体管理理本项目目春节期期间的日日常工作作及时向上上级领导导汇报各各种情况况，协调调处理相相关事务务保证第一一时间到到达事故故现场，带领各各级应急急抢险队队进行救救援工作作，工作作中实施施确保人人员安全全第一的的原则，积极抢抢救受伤伤人员，减少财财产损失失、保护护现场等等。事件处理理完成后后，负责责恢复现现场。组员职责责：服从总指指挥、副副总指挥挥、队长长和组长长的调动动

7、，负责责对突发发事件处处理工作作的具体体实施，做到纪纪律严明明、行动动迅速、信息通通畅。组员必须须熟悉公公司工地地情况，掌握对对突发事事件处理理的各项项措施、标准和和文件精精神，有有一定的的组织协协调能力力。在做好自自我保护护的情况况下，积积极进行行救援抢抢险工作作，在以以最大的的力量抢抢救伤员员的前提提下，抢抢救财产产，保护护现场。应急相应应程序第一级应应急响应应程序启启动公司司安全指指挥部，由总指指挥或在在总指挥挥授权后后由副总总指挥负负责重大大性突发发事件的的处理第二级应应急响应应程序启启动启动动分公司司安全指指挥部、由分公公司指挥挥或在分分公司指指挥授权权后由分分公司副副指挥负负责较大

8、大性突发发事件的的处理。第三级应应急响应应程序启启动项目目部安全全指挥部部，由项项目经理理负责一一般性突突发事件件的处理理，并立立即启动动处理突突发事件件领导小小组。启动任何何一级应应急程序序都必须须通知公公司安全全指挥部部，公司司安全指指挥部协协助处理理应急响应应预案的启启动事件的第第一发现现人立即即向项目目领导小小组组长长报告事事件发生生的时间间、地点点和简要要情况，并随时时报告事事件的发发展情况况；项目领导导小组组组长接到到报告后后立即启启动本预预案的三三级相应应程序，迅速通通知应急急抢险组组成员到到位。出出现较大大或重大大突发事事件后，立即启启动二级级或一级级应急响响应程序序，报告告公司安安全指挥挥部，项项目负责责人按照照安全指指挥部指指示，及及时报告告有关部部门。应急处理理措施根据突发发事件的的分类，现场启启动相应应应急程程序，应应急抢险险队立即即投入救救援，并并通知安安全指挥挥部应急救援援必须遵遵循确保保人员安安全第一一的原则则，无论论任何事事故，如如人员伤伤亡必须须先抢救救人员，不能自自我救治治时必须须及时拨拨打急救救中心电电话（1120、9999），确确保伤员员得到及及时救治治，并保保护好现现场当突发事事件发展展较快，规模扩扩大，项项目部应应急出现现困难时时，立即即请求公公安武警警（1110）和和消防（1199）等部部门协助助解决，