企业如何执行系统战略

1、企业如何何执行系系统战略略系统战略略是一个个复杂的的系统工工程，主主要是通通过系统统战略思思维 HYPERLINK / 方法法来推进进战略信信息系统统和战略略运作系系统，从从而赢得得 HYPERLINK /company/ 企业持久久的竞争争优势。 HYPERLINK /company/ 企业如何何建立系系统战略略仅仅是是开始的的第一步步，而如如何执行行系统战战略则是是最关键键、最艰艰巨的一一步。曾曾有位学学者提到到：成功功的企业业，200%靠战战略，660%靠靠企业各各级管理理者的执执行力，其余看看运气因因素。所所以 HYPERLINK /china/ 中国国企业纷纷纷认识识到执行行的重要要

2、性，这这也是为为什么要要对系统统战略进进一步 HYPERLINK / 研研究的原原因所在在。 在在企业执执行系统统战略时时，应考考虑系统统战略执执行中的的若干细细节。包包括：制制定企业业战略；建立与与战略相相适应的的组织支支持系统统；配置置战略性性人力与与信息资资源；实实施绩效效控制。只有处处理好以以上细节节，才能能切实执执行好系系统战略略，才能能保障企企业的战战略目标标的实现现，使企企业成为为行业的的领先者者。 一、制定定企业战战略 制制定企业业战略作作为战略略执行的的第一步步，没有有制定战战略，何何来执行行战略。有人说说战略好好比是企企业的航航标和指指路灯，它指引引着企业业向正确确的方向向

3、运作。如果没没有制定定战略，或者战战略制定定不够清清晰，那那么企业业的经营营运作就就没有一一个明确确的指导导方向，就难以以形成满满足市场场需求、获取竞竞争优势势、达成成企业目目标。 实际上上，战略略的制定定是对现现实和未未来的外外部环境境以及企企业内部部经营所所做出积积极而明明确的企企业决策策。企业业本身的的目标体体系包括括远期目目标和近近期目标标，所以以为达到到企业双双重目标标，制定定的战略略也需要要分为远远期和近近期两种种不同战战略体系系。因此此企业战战略既有有适应性性，同时时又具有有前瞻性性的。总总而言之之，制定定战略实实际是就就是公司司的管理理者在环环境不断断变化及及公司内内外各种种情

4、况不不断显现现并对公公司运营营施加 HYPERLINK / 影影响的过过程中持持续规划划和再规规划的演演进过程程。 企企业之所所以取得得成功，很大程程度上源源于该企企业制定定的战略略符合企企业的 HYPERLINK /fazhan/ 发发展。爱爱华公司司的成功功就能说说明这一一点。119866年，正正是爱华华公司最最不景气气的时候候，铃木木从索尼尼公司到到了爱华华公司（索尼拥拥有爱华华公开上上市股份份的500.7%）出任任总经理理，他上上任后采采取的第第一个措措施就是是关闭了了爱华在在日本三三家工厂厂中的一一个，并并把剩余余两家中中的一家家作为独独立的子子公司分分离出来来，将其其生产从从日本转

5、转移到爱爱华设在在新加坡坡的生产产基地，同时在在马来西西亚开设设了一家家新工厂厂。当时时新加坡坡和马来来西亚的的工资水水平分别别是日本本的655%和110%左左右。这这一战略略的实施施大大降降低了爱爱华产品品的成本本，增强强了与同同类产品品的竞争争力。而而此时，爱华公公司的大大多数竞竞争对手手对此甚甚至连想想都没想想过。爱爱华的成成功并不不在于强强调目标标，而是是因为制制订并实实施了正正确的战战略。所所以制定定符合企企业自身身的战略略是企业业执行系系统战略略的重要要的第一一步。 二、建建立与战战略相适适应的组组织支持持系统 企业制制定战略略的重要要特征之之一是适适应性。其强调调企业组组织能运运

6、用已占占有的资资源和可可能占有有的资源源去适应应企业组组织外部部环境和和内在条条件的变变化，这这种适应应是一种种极为复复杂的动动态调整整过程，要求企企业一方方面能加加强内部部管理，另一方方面能不不断推出出有效的的组织结结构。也也就是企企业要建建立与战战略相适适应的组组织支持持系统。 建立立与战略略相适应应的组织织支持系系统主要要包括三三方面的的 HYPERLINK / 内容：第第一，正正确 HYPERLINK / 分析析企业 HYPERLINK / 目前前组织结结构的优优势与劣劣势，设设计开发发出能适适应战略略要求的的组织结结构模式式；第二二，通过过企业内内部管理理层次的的划分、相应的的责权利

7、利匹配和和适当的的管理 HYPERLINK / 方方法与手手段，确确保战略略的实现现；第三三，为企企业组织织结构中中的关键键战略岗岗位选择择最合适适的人才才，保证证战略的的顺利实实施。 神州数数码控股股有限公公司成立立于20000年年，是联联想控股股有限公公司旗下下的子公公司之一一。神州州数码 HYPERLINK / 目目前不仅仅是国内内第一的的IT产产品分销销商，同同时也是是国内最最大的专专业系统统集成商商和知名名的全线线 HYPERLINK /network/ 网络产品品供应商商。 其其下属的的通用信信息产品品事业本本部主要要以代理理分销国国外知名名品牌的的IT产产品业务务为主，是国内内最

8、大的的通用信信息产品品分销服服务商。本着“分销是是一种服服务”的的思想，通用本本部20004年年充分实实施复合合化策略略，以领领域为主主线进行行产品复复合，将将原有业业务部门门整合为为八大事事业部，分别为为笔记本本事业部部、投影影机事业业部、PPC事业业部、外外设事业业部、服服务器及及 HYPERLINK /network/ 网络产品品事业部部、套件件事业部部、消费费 HYPERLINK /dianzijixie/ 电子事业业部及零零售事业业部。在在此基础础上，通通用本部部制定了了20004年战战略 HYPERLINK /fazhan/ 发展展策略：通过组组织结构构变革首首先实现现产品按按领域

9、复复合,逐逐步过渡渡到销售售队伍复复合，最最终实现现渠道复复合；实实施快速速产品扩扩张策略略；建立立B2BB供货服服务模式式，进一一步释放放E-BBRIDDGE能能量，建建立低成成本竞争争优势。上述神神州数码码的组织织结构变变革一方方面是顺顺应国内内日益激激烈的IIT行业业竞争环环境，另另一方面面也是对对自身经经营管理理的调整整和完善善。通过过上述的的组织架架构的变变革，实实现神州州数码在在国内家家用电脑脑市场占占据一席席之地的的战略构构想。三、配置置战略性性人力和和信息资资源 如如今的竞竞争，已已不完全全是简单单的土地地和资本本的低层层次竞争争，而是是人力和和信息等等新兴战战略资源源的竞争争

10、。所以以 HYPERLINK /company/ 企业如果果能够配配置好自自身应有有人力资资源和信信息资源源，那么么没有什什么战略略不能够够达成的的，也没没有什么么目标不不能够实实现的。虽然有有些夸大大两种稀稀缺资源源之嫌，但确实实反映了了系统战战略执行行中不可可忽视的的两大宝宝贵资源源。 在在战略执执行过程程中，人人力资源源本应该该受到格格外重视视。联想想集团的的总裁柳柳传志先先生，把把执行力力归结为为积极地地选拔合合适的人人到恰当当的岗位位上，还还要锻炼炼员工队队伍的执执行能力力。联想想最为人人称道的的就是它它的强大大的执行行力，这这与柳传传志所受受的军事事 HYPERLINK /jiao

11、yu/ 教育是一一脉相承承的。柳柳传志认认为执行行力就是是任用会会执行的的人。一一个 HYPERLINK /company/ 企业业有无执执行力，关键看看有没有有选对人人。从某某种意义义上说，选对人人意味着着企业领领导者成成功了一一大半。因此，面对执执行力的的流失，柳传志志先生找找到了一一名得力力大将，这就是是联想集集团总经经理杨元元庆。以以后也确确实证明明了柳传传志的眼眼光。除除此之外外，联想想公司具具有巨大大的运作作和控制制能力。这种以以高效运运作体系系为基础础的执行行力，也也正是联联想在PPC市场场崛起乃乃至保持持霸主地地位至今今的最重重要的杀杀手锏。就是用用对人这这点成就就了现在在的联

12、想想以122.5亿亿美元收收购IBBM的全全球PCC业务，成为全全球第三三大PCC厂商。 另外外一种战战略性资资源就是是信息，这种资资源也是是伴随知知识 HYPERLINK / 时代代的到来来， HYPERLINK /network/ 网络络爆炸式式信息扑扑面而来来，所以以有人预预言谁拥拥有多少少信息谁谁就拥有有多大未未来。企企业也看看到这个个制高点点，也拼拼命上一一系列比比如管理理信息系系统（MMIS）、 HYPERLINK /pc/ 计算算机集成成制造系系统(CCIMSS)、企企业资源源计划(ERPP)、 HYPERLINK /dianzijixie/ 电电子客户户关系管管理(EECRMM

13、)等软软件，进进行企业业信息整整合，走走信息化化之路。走在 HYPERLINK /china/ 中中国信息息化前列列的宝钢钢股份曾曾提出以以信息化化带动 HYPERLINK /gongxue/ 工工业化的的思路。为加速速推进整整个集团团的一体体化运作作，宝钢钢按照企企业战略略 HYPERLINK /fazhan/ 发展要求求，坚持持走以信信息化带带动 HYPERLINK /gongxue/ 工业业化的新新型工业业化道路路，自主主研发了了一套覆覆盖全公公司生产产经营活活动的EERP(企业资资源计划划)系统统，为宝宝钢参与与全球化化竞争带带来了充充沛的活活力。 HYPERLINK / 目目前，宝宝

14、钢分公公司的企企业信息息化工作作已走在在全国冶冶金企业业的前列列。由国国家信息息化测评评中心（CECCA）评评选的220044年 HYPERLINK /china/ 中国国企业信信息化5500强强中宝钢钢股份蝉蝉联冠军军。 四四、实施施绩效控控制 企企业对执执行系统统战略必必须进行行评估和和及时反反馈，这这是企业业对执行行绩效情情况作大大致了解解，为了了以后更更好地执执行，所所以在企企业周而而复始的的执行过过程中，必须要要严格绩绩效控制制，确保保系统战战略得到到切实的的执行。 在现现实企业业如何绩绩效考核核 HYPERLINK 问题上，索尼公公司的考考核体系系比较具具体代表表性。日日本SOON

15、Y公公司顺应应 HYPERLINK / 时代并制制定出“把中国国作为全全球 HYPERLINK /fazhan/ 发展展引擎”战略，在绩效效考核指指标上，SONNY公司司内部采采用5PP评价体体系来全全面评估估员工的的业绩。5P是是指Peersoon(个个人)、Possitiion(职位)、Paast（过去）、PPressentt（现在在）、Pottenttiall（潜潜力）。一个人人（Peersoon）在在一个岗岗位（PPosiitioon）上上会有业业绩，在在这个位位置上就就要符合合这个位位置的要要求。员员工是否否能得到到晋升，我们要要考察其其业绩（Perrforrmannce），Peer

16、foormaancee本身是是由3部部分构成成：(PPastt)过去去的业绩绩、(PPressentt)现在在的业绩绩、将来来的业绩绩看不到到，但是是可以预预测他的的(Pootenntiaal)潜潜力。在在具体开开展绩效效管理上上，SOONY的的风格采采用的是是计划先先行。SSONYY做每件件事情都都有一套套体系，这被称称为“3360度度管理”。SOONY的的工作计计划是在在网上公公开的，细节方方面是一一定在变变化的；核查（Cheeck）是每天天都要做做的事情情，这在在SONNY已经经形成了了惯例。不断调调整方案案，才能能保证有有效地完完成工作作。教会会员工怎怎么样管管理，目目标管理理也好、时间管管理也好好，员工工都要掌掌握方式式、 HYPERLINK / 方法法。这是是一个周周期性的的制度，我们实实行的是是年度考考核制。到年末末每个员员工首先先自我评评估，评评估考核核的标准准我们都都在网上上公布；然后你你的上司司会与你你谈话。首先，我们对对员工的的工作 HYPERLINK / 内内容进行行 HYPERLINK / 分析；其其次，是是对方式式 HYPERLINK