建筑企业项目管理的研究

1、建筑企业业项目管管理的研研究摘要：近近几年来来，城市市建设飞飞速发展展，当你你穿过市市区的各各大街道道时，会会发现一一座座高高层公寓寓、大型型商厦、高级办办公写字字楼拔地地而起，作为建建筑业的的一员在在欣赏这这座座雄雄伟的建建筑时，既感到到欣喜与与自豪，又生出出一层深深深的思思考与忧忧虑。随随着市场场经济的的不断发发展，和和住房制制度的改改革，住住房商品品化的程程度越来来越高，在这样样的大气气候下，形成了了众多房房地产开开发企业业与大大大小小的的建筑企企业一起起闯进了了这竞争争激烈的的建筑市市场，导导致了现现在的“僧多粥粥少”，再加加上大部部分房地地产开发发商周转转资金不不能满足足工程建建设的

2、需需求，一一些建筑筑企业垫垫资施工工，那些些小的企企业难以以随这样样的现实实，纷纷纷铩羽。而我们们这个技技术力量量比较雄雄厚的国国有大型型建筑企企业怎样样才能在在市场竞竞争中立立于不败败之地呢呢？我认认为关键键要练好好内功，即狠抓抓企业内内部管理理。管理理工作是是一切工工作的龙龙头，只只有抓好好管理工工作，才才能促进进企业的的不断发发展与进进步。本文介绍绍了项目目管理的的概念、特点、目标、及范围围，重点点研究如如何加强强项目管管理，从从人员、施工组组织、安安全质量量、成本本核算四四方面制制定具体体的管理理措施，以保证证工程质质量，为为企业创创出更高高的效益益。关键词：项目管管理；项项目经理理；

3、项目目经理部部；质保保体系；特殊工工序项目管理理是一门门综合性性的管理理科学，是企业业的重要要组成部部分。对对于建筑筑业而言言，项目目管理是是根基，它作为为人类的的一种实实践活动动，在我我国已有有悠久的的历史，并随着着经济体体制的改改革逐步步得到了了完善。万里长长城的奇奇迹，都都江堰水水力工程程的不朽朽，都为为人类项项目管理理积累了了宝贵的的经验，并奠定定了坚实实的基础础。一、 项项目管理理是建筑筑企业的的生命线线项目管理理即施工工项目管管理，所所谓施工工项目是是由部分分具有专专业技术术的施工工管理人人员组成成的具有有一定的的团队精精神的集集体，共共同参加加建设某某一个特特定工程程，具有有一次

4、性性的特点点。所谓谓施工项项目管理理是如何何以高效效益地实实现目标标为目的的，以项项目经理理负责制制为基础础，对项项目按照照其内在在逻辑规规律进行行有效地地计划、组织、协调和和控制，以适应应内部及及外部环环境并组组织高效效益的施施工，使使生产要要素优化化组合、合理配配置，保保证施工工生产的的均衡性性，利用用现代化化的规律律技术和和手段，以实现现项目目目标和使使企业获获得良好好的综合合效益。加强项目目管理是是保证企企业生存存的必要要手段。一个企企业在激激烈的市市场竞争争中是否否能永立立不败之之地，其其产品质质量的好好坏起着着决定性性的作用用。“百年大大计，质质量第一一”，这是是工程建建设的永永恒

5、主题题。工程程质量的的状况，不仅关关系到国国家建设设资金的的有效使使用，而而且关系系到国民民经济持持续健康康的发展展和人民民生命财财产的安安全。由由此我们们不难看看出，质质量是建建筑市场场的关键键，是企企业的生生命。那那么，什什么是质质量呢？质量的的定义是是产品、过程或或服务满满足规定定或潜在在要求（或需求求）的特特征和特特性的总总和。结结合建筑筑工程的的实际，工程项项目的质质量是指指通过工工程建设设过程所所形成的的工程项项目，应应满足用用户从事事生产、生活所所需要的的功能和和使用价价值，应应符合设设计要求求和合同同规定的的质量标标准。工工程质量量的具体体内涵包包括以下下几方面面：1、工程程项

6、目实实体。任任何工程程项目都都是由分分项工程程、分部部工程和和单项工工程所组组成，而而工程项项目的建建设，则则是通过过一道道道工序来来完成。工程项项目的质质量是在在工序中中创造的的。所以以，工程程项目的的实体质质量包含含工序质质量、分分项工程程质量、分部工工程质量量和单项项工程质质量；而而单项工工程质量量又包含含建筑工工程、安安装工程程和生产产设备本本身的质质量。2.功能能和使用用价值。从功能能和使用用价值上上来看，工程项项目质量量又体现现在适用用性、经经济性、可靠性性、外观观质量与与环境协协调等方方面。由由于工程程项目是是根据业业主的要要求而兴兴建的，不同的的业主也也就有不不同的功功能要求求

7、，所以以工程项项目的功功能与适适用价值值的质量量是相对对于业主主的需要要而言，并无一一个固定定和统一一的标准准。3.工作作质量。工作质质量是指指参与工工程建设设者，为为了保证证工程项项目的质质量所从从事工作作的水平平和完善善程度。要保证证工程项项目的质质量，就就要求项项目管理理人员及及施工人人员精心心工作，对决定定和影响响工程质质量的所所有因素素严加控控制，即即通过提提高工作作质量来来保证和和提高工工程项目目的质量量。19998年年特大洪洪灾期间间决口的的九江长长江大堤堤；19999年年4月重重庆彩虹虹桥坍塌塌；宁波波大桥的的严重事事故；北北京西客客栈的质质量问题题等，不不仅给国国家和人人民的

8、生生命财产产造成了了巨大的的损失，同时也也带来极极为恶劣劣的社会会影响。究其原原因，这这些事故故的发生生无一例例外都与与项目管管理有关关，都是是由于项项目管理理不善，管理不不规范所所造成的的。可见见，要保保证工程程质量，狠抓项项目管理理是唯一一的有效效途径。二、加强强项目管管理的基基本策略略为了明确确项目管管理的目目标及范范围，我我们首先先对项目目质量管管理的主主体、对对象、内内容和手手段或方方法诸方方面进行行必要的的分析。项目管理理的主体体是项目目经理部部及其所所属机构构职能人人员，项项目管理理的对象象是针对对具体的的施工项项目及相相应的人人和物等等生产要要素，重重点是工工序质量量的管理理，

9、而工工序是“人、机机、料、发、环环”五大要要素在特特定项目目条件下下有机结结构的体体现。所所谓“人、机机、料、法、环环”这五大大要素分分别是指指人员、机械设设备、材材料、方方法、环环境这五五个方面面。具体体的讲，人，是是指直接接参与工工程施工工的组织织者、指指挥者和和操作者者。包括括人的技技术水平平、人的的生理缺缺陷、人人的心理理行为、人的错错误行为为；机械械设备的的控制包包括施工工机械设设备；料料，指施施工的物物质条件件，即材材料和够够配件；法，是是指施工工方案，方案的的编制必必须结合合工程实实际，从从技术、组织、管理、经济等等方面进进行全面面分析、综合考考虑，确确保施工工方案在在技术上上可

10、行，在经济济上合理理，有利利于提高高工程质质量；环环，指影影响工程程项目质质量的环环境条件件，包括括工程技技术环境境，如工工程地质质、水文文、气象象等，工工程管理理环境，如质量量保证体体系、质质量管理理制度等等，劳动动环境，如劳动动组合、劳动工工具、工工作面等等。由此此不难看看出，项项目质量量管理的的内容渗渗透到项项目施工工的方方方面面并并贯彻项项目施工工的全过过程，在在时间、空间上上和项目目施工交交织在一一起，因因此可以以说项目目质量管管理是工工程产品品合格质质量形成成的关键键。在项目管管理中，关于生生产要素素优化配配置的要要求及项项目管理理组织优优化的原原则，指指出工程程质量管管理和控控制

11、面重重要职能能，而项项目经理理负责制制的含义义更明确确的阐明明了质量量目标的的实现是是项目经经理的主主要责任任，据此此可以明明确项目目经理的的范围即即在建筑筑工程实实体的形形成工程程中，对对一切直直接影响响工程产产品的质质量特性性，形成成的因素素进行管管理都是是项目质质量控制制的范畴畴。从实实践上讲讲，项目目经理部部成立后后，项目目管理的的主要职职责便落落在项目目经理部部身上了了。项目管理理的基本本策略包包括人员员管理、施工组组织管理理、安全全质量管管理、成成本核算算管理。下面就就这些管管理如何何加强谈谈谈个人人见解。（一）人人员管理理市场竞争争，归根根到底是是人才的的竞争，人是工工作的主主观

12、能动动因素，管理人人是其它它一切工工作的前前提和保保证。人人们都说说建楼育育人，可可见在工工程施工工第一线线上锻炼炼人才，培养人人才是非非常重要要的。1.管理理人员的的思想工工作敢于让新新同志挑挑重担，在实践践中锻炼炼人才。当前，项目班班子中很很多都是是毕业不不久的大大本、大大专毕业业生，他他们年轻轻、富有有朝气、精力充充沛、思思想敏捷捷，而且且可塑性性极好。我认为为把这些些年轻知知识分子子推向工工作的第第一线，勇于给给他们压压担子，充分挖挖掘他们们内在的的潜力与与特长，引导他他们克服服自身的的弱点，而对于于项目那那些经验验丰富的的老师傅傅，应安安排他们们到技术术性强、施工难难度大的的工程部部

13、位上把把关，以以老带新新即促进进了年轻轻人的尽尽快发展展成熟，有发挥挥了老师师傅的优优势。提高项目目凝聚力力，调动动员工工工作热情情。一个个人的力力量是有有限的，集体的的力量是是巨大的的。拥有有一个团团结的集集体，那那将给工工程建设设带来巨巨大的能能量，然然而，要要将团结结合作的的精神应应用于实实际工作作中却需需要付出出很大的的努力。现在的的建筑市市场十分分火爆，对于建建筑施工工管理人人才的需需求量很很大，一一些施工工企业为为了增强强技术力力量，不不惜巨资资吸引管管理人才才，这就就要求我我们努力力营造一一种团结结合作、立足本本岗、无无私奉献献的工作作氛围。其次，要用爱爱心去关关心项目目中的每每

14、名成员员，技术术、思想想均应交交流，及及时了解解每个人人的思想想，这样样，即提提高了项项目人员员的技术术素质，有拉近近了人与与人之间间的关系系，政治治上关心心项目成成员的进进步，生生活上解解除家庭庭负担，排除每每个员工工的后顾顾之忧。项目班班子应是是一个团团结、工工作氛围围很浓的的集体，项目经经理做任任何事情情都应身身先士卒卒，一切切以工作作为主，创造快快速、高高质的产产品。落实程序序文件岗岗位职责责，加强强管理人人员责任任心。目目前，有有些管理理人员责责任心不不强，把把管理人人员应做做的具体体工作都都交于民民工去做做，造成成材料的的浪费，质量的的低下，导致经经济效益益的亏损损。因此此在项目目

15、开工前前就根据据公司程程序文件件编制项项目管理理人员岗岗位职责责，使管管理人员员知道自自己如何何工作，岗位职职能是什什么。从从而做好好自己的的本职工工作。特特别是工工长，应应有较好好的专业业基础知知识，不不仅要掌掌握施工工中的每每一个施施工工序序，还应应对每一一个施工工环节都都掌握清清楚，细细细致的的了解，做到多多看、多多听、多多做。在在各个工工程的施施工中，不同其其它行业业的生产产，有固固定的生生产线和和流水线线、成套套的生产产设备和和稳定的的生产环环境，有有相同的的规格和和相同功功能的产产品。每每个工程程都有各各自的特特点，不不同的施施工环境境、不同同的施工工人员，施工质质量的偶偶然因素素

16、的影响响，容易易产生质质量变异异，造成成质量事事故，所所以要通通过科技技知识控控制偶然然性，避避免事故故的发生生。2健全全质量保保证体系系，完善善质量管管理网络络为了实施施项目质质量控制制，项目目经理部部应根据据工程具具体情况况组织建建立以项项目经理理为核心心的质保保体系，形成以以项目经经理、项项目工程程师、技技术负责责人为首首，工长长、分包包商技术术负责人人及项目目经理部部质检员员组成的的质量管管理网络络，作为为项目经经理部控控制工程程质量的的执行人人健全质质量管理理各项制制度，牢牢固的树树立谁施施工谁负负责质量量，谁操操作谁保保证质量量的观念念。3开展展全员、全方位位的教育育培训项目经理理

17、部开展展全方位位教育培培训工作作，培训训内容涉涉及ISSO90000系系列标准准公司质质量保证证手册、程序文文件及质质量控制制、安全全管理、文明工工地、成成本核算算和计算算机等知知识，随随着工程程进展的的不同阶阶段进行行全方位位业务知知识教育育培训，并将这这教育延延伸到分分包队伍伍，使各各个层次次的人员员都熟悉悉合同目目标的要要求，以以满足工工程对专专业人员员素质的的要求。4加强强对分包包单位的的控制和和管理首先项目目经理应应根据分分包方的的资质、施工能能力和以以往项目目的施工工质量水水平进行行评价选选择，选选定合适适的分包包方后对对其进行行质量、技术、安全等等方面的的交底，并对其其进行试试工

18、考核核，对于于不符合合要求的的应辞退退。对于于被选中中的分包包方，项项目经理理部先检检查其营营业执照照、资质质等级证证、操作作人员上上岗证，之后由由工长对对操作人人员进行行全面质质量教育育，确保保按图和和规范施施工。项项目经理理部依据据质量要要求及工工程实际际特点制制定具体体的质量量保证措措施，编编制分分包工程程管理细细则，并要求求其严格格遵守和和执行。在施工工过程中中，项目目工长、质检员员随时对对工程质质量监督督检查，发现问问题立即即整改，项目经经理部如如发现分分包方私私招滥雇雇，不按按时规定定和操作作工艺施施工时，有权终终止分包包方的施施工，令令其整改改或清退退出场。分包方方在工程程部位完

19、完工后，项目经经理部检检查其内内业资料料，确认认合格后后方可结结算。（二）施施工组织织管理一个项目目的好与与坏，不不但要看看管理人人员本身身的素质质，更主主要的是是如何组组好施工工，下面面我就从从以下几几个方面面谈谈这这一问题题。1做好好施工前前的准备备工作，为顺利利施工打打下坚实实的基础础明确工程程质量目目标。开开工前根根据工程程的结构构特点及及质量要要求、工工期等因因素制定定工程的的管理目目标，分分别从质质量目标标和其他他质量目目标两方方面制定定。质量量目标即即质量等等级，其其他质量量目标分分为施工工工期、安全生生产、文文明施工工、成本本几个方方面。做好图纸纸会审工工作。组组织图纸纸会审并

20、并认真审审核图纸纸，进行行质量策策划，制制定工程程质量计计划与工工程质量量预控措措施。对对于设计计出现的的问题或或图纸不不详的地地方方尽尽快与设设计部门门联系并并取得监监理的认认可，以以便及时时解决，保证工工程顺利利开展。制定先进进合理的的施工方方案。在在施工前前，首先先要制定定一个周周密的施施工方案案，有一一个因地地制宜、结合实实际的施施工方案案，将会会使整个个工程有有计划、有步骤骤的进行行。制定定施工方方案时，必须由由项目人人员与相相关科室室部门共共同研究究，严格格遵照设设计要求求、施工工规范规规定、工工程质量量要求以以及合同同约定，在充分分研究工工程图纸纸，吃透透设计意意图之后后进行综综

21、合分析析之后做做出最佳佳方案。编制特殊殊工序作作业指导导书。分分析和规规定施工工工序及及工艺顺顺序，对对特殊工工程中影影响工序序质量的的主导因因素进行行分析，做出切切实可行行的控制制方案，使施工工全工程程处于受受控状态态。2施工工工程中中严格控控制，确确保工程程质量建立项目目工程质质量环，实施施施工全过过程的质质量管理理与质量量控制。质量环环是指导导企业建建立质量量体系的的主要依依据和原原则，是是影响产产品过程程或服务务质量的的相互作作用活动动的一种种理论模模式。建建立项目目工程质质量环，分析质质量形成成的一般般规律和和阶段内内容，用用系统的的观念把把它们联联系起来来，形成成项目工工程的质质量

22、环，落实质质量环各各个阶段段的质量量职能的的分配，并进行行质量职职能的展展开，组组织协调调使它们们相互依依存，相相互作用用，相互互促进，形成有有机的活活动整体体，实施施过程的的质量控控制。物资采购购。根据据生产计计划安排排，选择择质量保保证体系系经过认认证或质质量保证证体系健健全、质质量好且且稳定，信誉高高的生产产厂家，通过可可靠的进进货渠道道进货，要采购购正品货货，对一一些材料料订货时时要提供供样品，对构件件要明确确材料质质量，提提供标准准图，并并提出质质量检验验标准，采购员员与货物物承包方方签订物物资合同同，对双双控材料料应向物物资分承承包方索索取合格格证或材材质证明明并负责责复制。进货检

23、验验和试验验（包括括甲供）。原材材料、半半成品进进场后，器材人人员应按按公司制制定的物物资采购购管理规规定中明明确的应应检范围围及要求求进行检检验，检检验合格格后器材材人员应应做验收收记录，对需做做材质复复试报告告的通知知项目经经理部的的实验人人员取样样实验,项目目经理部部负责对对进场原原材料成成品的检检验，试试验结果果，在使使用前进进行验证证。技术交底底要清楚楚，安全全交底要要到位。为使操操作者能能按照设设计意图图和施工工要求，保质、保量按按时完成成施工任任务，避避免造成成返工和和浪费，技术交交底必须须实用、具体。由技术术科长签签字盖章章后才可可大面积积施工。执行样样板引路路制度，做出示示范

24、，把把规范的的标准实实物化。适实采采用新工工艺、新新材料、新技术术，为大大面积施施工确立立质量标标准，认认真做好好成品保保护工作作。安全全交底要要针对部部位的不不同及时时填写，每天安安全员必必须重点点巡视有有危险易易发生事事故的地地方。对对有碍正正常生产产的安全全隐患部部位，必必须停止止作业，责令限限期整改改，在达达到安全全规范的的要求后后才能继继续施工工。施工进度度计划编编制要合合理，变变更签证证要及时时。施工工进度计计划的编编制要参参与土建建工程每每周、每每月、每每季度的的设计来来编制水水、暖、通、电电的作业业计划。通过计计划，可可以发现现劳动力力的调配配是否合合理；材材料、设设备的进进场

25、时间间能否满满足工期期要求；机械设设备能否否满足现现场的使使用等。所以正正确的施施工计划划编制会会给我们们的施工工带来很很大的帮帮助。在在施工过过程中，变更增增项要认认真对待待。项目目人员一一定要把把实物量量如实反反映在变变更单上上，及时时请甲方方、监理理签字认认可。要要用最短短的时间间把甲方方认可签签字的变变更单转转施工科科及预算算科。施施工科妥妥善保管管，预算算科在受受到变更更单一周周内做出出变更件件由项目目交与甲甲方进行行二次确确认。这这样就不不会在工工程完工工之后出出现扯皮皮、否认认情况的的发生。为最后后的结算算创造条条件。资料的收收集与整整理要与与施工进进度同步步。在施施工过程程中，

26、资资料很重重要，它它是施工工的依据据和施工工过程的的记录，是企业业管理和和项目管管理的重重要组成成部分。在工程程项目的的建设过过程中，为了证证明一些些工程部部位的质质量状况况，证明明各项质质量保证证措施的的有效运运行，必必须做到到有完善善的质量量记录。这些质质量记录录是工程程技术资资料的核核心，是是工程质质量的证证明。所所以要有有计划、有步骤骤的做好好技术资资料的建建立、收收集、整整理工作作明确专专人管理理，要与与工程进进度同步步相协调调。资料料形成及及时、准准确、完完整、清清晰。它它即是项项目管理理水平的的体现，也是企企业管理理水平的的体现。加强验收收工作，加大检检查力度度。在施施工过程程中

27、，对对每一道道工序实实行三检检制，即即民工队队自检，工长检检验和质质量员复复验。每每一分部部工程完完工后进进行验收收并进行行基础、主体结结构验收收，将质质量隐患患消灭在在萌芽中中，保证证不交一一平方米米不合格格工程。（三）安安全质量量管理安全，对对于一项项工程的的成败，就是举举足轻重重的部分分，工程程完成的的再好，如果发发生安全全事故，那么也也将覆盖盖住所有有的成绩绩。加强参建建人员的的安全生生产教育育，建立立健全安安全管理理制度，杜绝事事故发生生，扎扎扎实实抓抓好“预防为为主”的安全全防护工工作。现现场管理理是创建建文明工工地的基基础性工工作，也也是关系系到施工工生产的的顺利进进行，保保证安

28、全全生产无无事故的的重要环环节。项项目是全全面展示示企业管管理水平平的窗口口，而创创建文明明工地的的最终目目的即是是提高项项目管理理能力和和适应市市场竞争争的能力力。我们们应本着着高标准准、严要要求的方方针，解解决工地地文明施施工。首首先生活活区域配配套化。工地建建食堂、浴室水水冲式厕厕所、存存车处、俱乐部部等设施施。其次次项目设设专人对对后勤生生活和现现场作业业区的清清整工作作。对于于施工区区域各种种材料、成品、半成品品存放等等分区码码放，而而且是成成堆、成成垛、成成捆、成成方并挂挂以标识识牌标识识。对所所存放的的工程材材料做到到按计划划部位供供料准确确，大型型工具的的进场和和退场及及时组织

29、织，以减减少现场场材料的的堆积，保持良良好的施施工环境境，为了了降低噪噪音和改改善工地地环境，可对施施工现场场道路全全部采用用砼路面面，尤其其在大门门口处更更为重要要，避免免由于积积水或泥泥泞给过过路行人人带来不不便。（四）成成本核算算的管理理创造良好好的质量量是为了了企业的的信誉，取得社社会效益益，而创创出信誉誉可多承承揽工程程、创造造经济效效益，经经济效益益是企业业生存和和发展的的根本。现在建建筑市场场为买方方市场，工程建建设单位位及房地地产开发发商面对对众多的的施工企企业进行行工程造造价的压压价，想想方设法法从最低低的造价价建设工工程项目目，越来来越多的的农民，大包队队伍对大大型建筑筑企

30、业冲冲击很大大，这一一切的一一切要求求我们只只有提高高成本核核算的意意识，才才能提高高企业的的竞争力力，力求求干一个个盈一个个，而不不能干一一个赔一一个，赔赔一个干干一个的的恶性循循环中去去，现在在有大部部分人员员对工程程成本不不重视，这将被被市场经经济的发发展所淘淘汰。1.建立立三级核核算体制制建立三级级核算体体制就是是建立公公司-分分公司-项目经经理三级级核算体体系，打打破企业业内部吃吃大锅饭饭的局面面。各责责任单位位之间简简单的协协作关系系转化为为经济结结算关系系。促进进公司全全员的成成本管理理意识。项目经经理部处处于全员员与社会会的接口口，处于于企业内内部人、财、物物的结合合部。对对外

31、应代代理企业业履行工工程合同同，对企企业社会会效益负负责；对对内应对对工程成成本负责责，对经经营结算算负责，对企业业的经济济效益负负责。因因而，公公司就必必须下放放权利明明确责任任，实现现公司、分公司司为利润润中心，项目为为责任成成本中心心的目标标管理。建立以以公司、分公司司以宏观观调控为为主，项项目管理理为基础础的三级级核算管管理体制制。2.完善善项目核核算，实实现会计计与成本本的统一一项目作为为三级核核算体制制的基础础，即是是承包中中心又是是责任中中心。目目前的核核算方式式下项目目承包只只是部分分承包，或对项项目某一一部位承承包，体体现在核核算体制制中会计计人员与与成本人人员相分分离。成成

32、本人员员只负责责成本项项目核算算。对期期间费用用、利润润指标不不予考虑虑。二会会计人员员只负责责登记凭凭证、登登记账目目、打印印账簿，编制报报表等。往往使使记账、冲帐、转账资资料及分分包项目目资料不不能及时时反馈给给成本，项目成成本资料料与报表表资料的的结合滞滞后一段段时间。项目管管理中的的问题不不能及时时反馈、解决。因而全全员、全全方位的的项目管管理要求求成本与与会计实实现统一一。项目目经理是是施工全全员内部部一级生生产单位位，按照照项目管管理要求求，配备备各类人人员。财财务部门门应为每每一项目目设立单单独账户户。项目目部应作作为内部部独立的的核算单单位，签签订承包包合同，对内部部、外部部的

33、各项项经济往往来实行行有偿服服务，达达到责、权利分分明。项项目成本本员同时时也是项项目会计计员，对对原始记记录，统统计工作作要求数数据及时时、准确确、完整整。并且且要求项项目的基基础工作作进行规规范化管管理，材材料进场场验收、入库、领用出出库等须须有严格格的出、入库单单记录。同时搞搞好计划划、统计计、定额额三者的的统一。建立健健全成本本考核台台帐，使使成本与与会计达达到同步步。要求求搞好项项目成本本预测、预控，使人工工费、材材料费、机械费费、其他他直接费费等成本本项目及及时进行行盈亏对对比分析析。同时时根据审审核无误误的原始始凭证编编制记账账凭证、登记账账簿。每每月编制制独立的的成本报报表及资

34、资产负债债表、损损益表、财务状状况变动动表等。只有实实行会计计与成本本核算的的统一，才能充充分行使使理财自自主权，向建立立面向未未来决策策的算“活帐”的现代代管理会会计转变变。3.立足足项目管管理，加加强成本本核算施工企业业实行全全员承包包、全方方位核算算过程中中，必须须明确核核算的目目标及内内容。根根据工程程项目的的特点，项目成成本一般般占项目目工程造造价的882左左右，这这一特点点决定项项目核算算的中心心是项目目责任成成本的核核算，项项目管理理的中心心是成本本管理。在实践践中，公公司严格格以项目目成本作作为核算算与考核核的依据据。项目目经理部部建立了了财会制制度统驭驭下的项项目成本本核算办

35、办法，在在经费的的核算中中，公司司严格按按照定额额要求去去做，凡凡不属于于现场的的内容决决不下转转项目承承担，从从而把全全员成本本与上交交利润等等截然分分开。在在项目管管理过程程中，转转变以往往只重视视核算而而不重视视管理的的观念，只有把把成本核核算与成成本管理理、责任任成本结结合起来来，才能能真正发发挥成本本人员的的职能，才能推推动项目目全员的的成本意意识，使使经营机机制更好好地运作作。4.静态态的核算算与动态态的管理理相结合合项目管理理是全方方位的动动态管理理，而成成本核算算就是通通过一系系列的静静态核算算、静态态数字把把施工管管理中的的问题折折射出来来，使项项目内容容看的见见，摸的的着。

36、并并及时发发现、及及时反馈馈、及时时解决。这一方方面已取取得了良良好的经经验。制定成本本降低计计划宏观观上控制制成本支支出。对对于成本本的宏观观管理，首先要要制定切切实可行行的成本本降低计计划，只只有在施施工之前前进行施施工方案案的设计计、施工工进度的的可行性性研究、施工成成本的预预测、预预控、施施工计划划的制定定，才能能指导施施工生产产的顺利利进行，保证施施工成本本支出的的最小化化。在计计划的制制定上，无外乎乎把握两两个方面面：一是是计划收收入的来来源，二二是计划划支出的的确定。而施工工全员成成本项目目的组成成，就是是对人工工费、材材料费、机械费费、其他他直接费费、分包包工程、间接费费用的控

37、控制，只只要围绕绕这几个个方面去去控制成成本，就就能达到到成本降降低的目目的。 计划收收入来源源方面主主要依据据施工图图预算、施工设设计方案案及工程程预算件件，根据据不同的的要求我我们对预预算件进进行分解解。首先先按成本本项目把把预算分分解成人人工费、材料费费、机械械费、其其直费、间接费费等以满满足会计计核算的的需要。其次对对预算进进行量化化分解，如工程程总计收收入商品品砼多少少立米、钢筋多多少吨、水泥多多少吨、沙子、石子多多少立米米、机砖砖多少万万块等，同时进进行部位位分解，如基础础用混凝凝土多少少立米、主体施施工用钢钢筋多少少吨、钢钢模板、木模板板、脚手手架木各各有多少少、机械械费收入入多

38、少、或者每每一栋号号人工费费、材料料费、机机械费是是多少、或者每每一楼层层的某种种材料量量上多少少等，这这样分解解使项目目人员充充分了解解工程全全貌，也也为计划划备料、限额领领料、成成本项目目管理提提供依托托。再经经过几种种分解使使预算满满足了不不同人员员的要求求，同时时为项目目管理、成本预预测、预预控跟踪踪考核做做了铺垫垫；在计计划支出出的确定定上，本本着认真真研究、仔细测测算、实实地测量量、责任任成本制制度，由由项目经经理组织织项目及及科室有有关人员员召开现现场会，对人工工费、商商品砼、大型机机械、周周转材料料、中小小型机械械、软件件、易损损、易丢丢材料及及签证问问题都责责任到人人，这样样

39、计划的的制定有有理有据据，有针针对性。建立成本本跟踪考考核制度度。根据据各个工工程项目目的不同同特点对对工程项项目的预预算收入入作好分分解。从从成本项项目出发发，把预预算收入入分解成成人工费费、材料料费、机机械费、其他直直接费、间接费费等。对对建筑材材料采用用管理会会计上的的ABCC分析法法控制材材料成本本，对含含金量较较高的钢钢材、商商品砼、结构件件、高级级装饰材材料花岗岗岩等作作为A类类重点控控制；对对水泥、机砖、砂子、石子等等作为BB类严格格控制；对小五五金、油油漆、铅铅丝、钢钢刷等作作为C类类一般控控制。针针对ABBC三类类材料特特别是AA类材料料必须高高度重视视、严格格管理、建立限限

40、额领料料制度，进行重重点跟踪踪核算。同时在在施工中中，根据据不同的的工程项项目分栋栋、分楼楼层、分分部位进进行跟踪踪考核测测算，建建立成本本考核台台帐。建立成本本快报，及时反反馈问题题。在项项目跟踪踪考核过过程中，根据实实际情况况编制成成本快报报。成本本快报分分定期和和不定期期两种。定期成成本快报报有月度度报告、季度报报告、年年度报告告等，它它是根据据月、季季、年的的会计报报表及工工程成本本情况分分析而编编制的成成本快报报。不定定期成本本快报是是根据工工地具体体情况随随时发现现问题、随时制制成成本本快报，随时反反馈。这这种不定定期快报报有分步步分项考考核、单单项考核核、或者者根据某某一现象象、

41、某一一问题而而编制的的快报。这种快快报有很很大的灵灵活性，也具有有很强的的实践性性。成本本快报使使施工中中出现的的施工问问题、成成本潜亏亏因素及及时反馈馈给项目目经理。如某一一项目主主体框架架施工中中，发现现十三层层用商品品砼788立方米米，而别别的标准准层用773立方方米。经经过抽样样测量商商品筒进进场量，发现每每车亏方方0.33立方米米。工长长发现这这一问题题后及时时反馈给给项目经经理，找找砼供应应站解决决，补足足亏方数数量，确确保项目目利益，避免了了成本加加大。再再有在宏宏观把握握、跟踪踪考核过过程中，注意从从微观的的角度考考核成本本，减少少浪费。如某一一项目曾曾租用一一辆双排排车，每每

42、天租赁赁费1220元，每月按按30天天计算就就是36600元元，预计计租166个月，费用5576000元。发现问问题后写写成成本本快报，经公司司领导协协调，由由公司调调度车辆辆供工地地使用，退掉了了双排，从而节节省了开开支。施施工中要要认真分分析抓住住各环节节，并及及时测算算分析，把浪费费消灭在在萌芽之之中，使使费用的的支出减减少到最最低限度度。5加强强项目核核算，实实行成本本否决施工企业业在项目目施工中中有必要要实行“模拟市市场，实实行成本本否决”。在施施工企业业成本项项目上，工程成成本管理理的现状状决定施施工中的的浪费，成本费费用的开开支。如如在施工工中为了了抓进度度、赶工工期就用用商品砼砼代替现现场搅拌拌砼。图图纸上设设计用16钢钢筋，现现场只有有18、20的的钢筋就就替代而而用。殊殊不知每每立方米米商品砼砼比现场场搅拌砼砼成本高高出近百百元，18、20钢钢筋的重重量比16钢钢筋的重重量多近近五分之之一。这这种替代代虽然提提前了工工期，但但造成了了巨大浪浪费，加加大了成成本支出出。其它它浪费现现