FO的岗位职责与素质要求分析

1、CFO的岗岗位职责与与素质要求求分析本论文转载载于论文之之家：htttp:/t/Acccounttant/renlliziyyuan_583_42088_3.hhtml【摘 要】提供透明的财务报告和精确的盈利预测，是CFO的天职，属于CFO的传统职能；参与制定以价值增值和价值创造为核心的公司发展战略，是现代CFO的发展职能；通过领导财务部门变革引领管理变革，是现代CFO的扩展职能。总会计师、首席财务官、定位于公司高管的财务总监和具有较高财务会计专业素质的分管财务工作的副总经理这四种岗位类似于国外企业的CFO。笔者据此提出了CFO的日常工作安排和需要深层次思考的主要问题，总结归纳了CFO的素质要

2、求与成长之路。 【关键键词】CFFO； 总总会计师； 职责； 素质； 成长道道路 CFOO一词是舶舶来品。国国内有七种种岗位类似似于国外的的CFO，从从岗位职责责角度考察察，其中有有些是真正正类似于国国外的CFFO，有些些与国外的的CFO有有较大的区区别，属于于国人的误误解。这一一误解，对对公司财务务人员的职职业发展带带来了迷茫茫，也误导导了公司财财务职能的的正常发挥挥。 一、CCFO的角角色定位 (一)国外公司司对CFOO的定位 CFOO，是现代代公司制企企业中，极极为重要和和有价值的的高层管理理职位之一一，是仅次次于CEOO的二把手手。在很多多公司，CCFO甚至至是比肩CCEO及董董事长的

3、重重要职位，既既是领导财财务部门的的高管，又又是CEOO的战略伙伙伴；既是是公司发展展战略和董董事会决策策的执行者者，又是战战略和决策策制定的参参与者和支支持者；既既是公司财财务活动的的决策者，又又是财务执执行活动的的领导者和和监督者。 正如CCEO在企企业中扮演演的角色是是独一无二二的一样，CCFO在企企业中所承承担的角色色也是独一一无二的。CFO的的角色可定定位为“公司的价价值管理者者”。根据这这一定位，CCFO的工工作目标应应确定为价价值增值与与价值创造造。因此，CCFO应树树立价值创创造新理念念，将价值值增值与财财务管理融融为一体；引领财会会工作，以以历史成本本信息为基基础，提供供价值

4、预测测报告；全全过程参与与公司价值值创造战略略的制定，全全方位参与与公司价值值管理能力力的培育。 (二)CFO的的中文名称称 CFOO，英文全全称是CHHIEF FINAANCIAAL OFFFICEER ，直直译为首席席财务官，国国内有四种种翻译：财财务总监、首席财务务官、首席席财务执行行官、总会会计师。其其中总会计计师是财政政部和中国国总会计师师协会的官官方翻译。在20002年111月28日日以前的中国总会会计师协会会章程上上，其英文文名称为“Chinnese Insttitutte off Gennerall Acccounttantss”，缩写为为“CIGAA”。20002年111月2

5、8日日经中国总总会计师协协会第三次次全国会员员代表大会会全体会议议通过的中中国总会计计师协会章章程将中国国总会计师师协会的英英文名称变变更为Chhina Assoociattion of CChieff Finnanciial OOfficcers，英英文缩写：CACFFO。自22002年年11月228日始，总总会计师的的英文名称称正式定为为CFO，并并正式以CCFO的名名称开始国国际交流。 (三)国内类似似CFO的的7种职位位名称 中国国总会计师师协会章程程第三条条：本会所所指总会计计师涵盖总总会计师、财务主管管、首席财财务执行官官、财务总总监以及未未设总会计计师的财务务部门主要要负责人。

6、此外，还还有：1.首席财务务官的称法法，首席财财务官和首首席财务执执行官实际际上是一个个意思，可可合并为一一种名称，但但首席财务务官的称呼呼更为普遍遍，下面用用首席财务务官代表首首席财务执执行官和首首席财务官官两种称呼呼；2.分分管财务的的副总经理理。 (四)CFO是是指哪几种种职位 笔者对对上述六种种职位进行行分析，看看哪几种类类似国外的的CFO： 财财务主管和和未设总会会计师的财财务部门主主要负责人人：此两种种职位是财财务部门的的领导，属属于企业的的中层。CCFO是企企业分管财财务工作的的高层领导导，是CEEO的助手手，是财务务主管和财财务部门主主要负责人人的领导。CONTTROLLLER

7、财务务主管和财财务部门主主要负责人人是CFOO的直接部部下。国内内非业内人人士通常将将财务主管管和财务部部门主要负负责人称为为财务总监监，是对财财务主管和和财务部门门主要负责责人这两个个岗位在企企业中的层层次和地位位的误解，同同时也是国国内分管财财务工作的的企业领导导在企业领领导班子成成员中地位位一直不高高的原因。 财财务总监：这一称呼呼在国内比比较流行，除除上面提到到的非业内内人士将财财务主管和和财务部门门主要负责责人称为财财务总监的的两种错误误的定位外外，各地国国资委或财财政部门对对国有企业业财务总监监的定位还还有四种：1.由产产权单位委委派进入企企业董事会会，对产权权单位和企企业董事会会

8、双重负责责，但侧重重对产权单单位负责，如如广东省、深圳市和和云南省等等地实行的的就属这一一类；2.由产权单单位委派进进入企业监监事会，对对产权单位位负责，如如武汉市；3.董事事会、监事事会和经营营班子都不不进入，独独立行使监监督职责，如如广州市、南京市；4.既是是董事会成成员又是经经营班子成成员的公司司高级管理理人员，如如上海市。 以上四四种模式又又可分为两两大类：纯纯监督型(武汉、广广州的做法法)和管理理监控型(深圳、上上海)。对对照国外CCFO的定定位，笔者者认为：只只有上海市市对国有企企业财务总总监的定位位类似于国国外的CFFO。 在非国国有企业中中，对财务务总监的定定位也有两两种：1.

9、定位为分分管财务工工作的企业业领导，这这种定位类类似于国外外的CFOO，是绝大大多数；22.少数企企业将财务务总监定位位为财务部部门负责人人，前面已已提到这是是一种不懂懂行的错误误定位。 首首席财务官官：分管财财务工作的的企业高管管取这一职职位名称的的，其定位位基本上类类似于国外外的CFOO。 分分管财务工工作的副总总经理：分分两种，一一种是由财财务部门负负责人提拔拔的或有注注册会计师师、财务会会计学教授授等资深专专业人士转转任的分管管财务工作作的副总经经理，类似似于国外的的CFO；其他的不不属于CFFO，但部部分履行CCFO的职职责。 总总会计师：前面提到到了，总会会计师的英英文名称已已由官

10、方通通过非常正正式的形式式定为CFFO，下面面看看其定定位是否名名副其实。 国有的和国国有资产占占控股地位位或者主导导地位的大大中型企业业必须设置置总会计师师。总会计计师的任职职资格、任任免程序、职责权限限由国务院院规定。会会计法第第36条 总会计计师是单位位行政领导导成员，协协助单位主主要行政领领导人工作作，直接对对单位主要要行政领导导人负责。 总会计师师条例第第3条 凡设置置总会计师师的单位，在在单位行政政领导成员员中，不设设与总会计计师职权重重叠的副职职。 总会计师师条例第第4条 本办法法所称总会会计师是指指具有相应应专业技术术资格和工工作经验，在在企业领导导班子成员员中分工负负责企业会

11、会计基础管管理、财务务管理与监监督、财会会内控机制制建设、重重大财务事事项监管等等工作，并并按照干部部管理权限限通过一定定程序被任任命(或者者聘任)为为总会计师师的高级管管理人员。 中央企业业总会计师师工作职责责管理暂行行办法第第3条 会计计法属于于法律层次次，总会会计师条例例属于行行政法规层层次，中中央企业总总会计师工工作职责管管理暂行办办法是以以国务院国国资委令的的形式发布布的，属于于部门规章章这一层次次。某一个个岗位，在在国家的法法律法规的的三个层次次上都作出出明确的强强制性的定定位规定，这这一情况是是很少的。根据上述述法律法规规对总会计计师岗位的的表述，可可以肯定地地说，总会会计师类似

12、似于国外的的CFO。 下面讲讲的CFOO是指总会会计师、首首席财务官官、定位于于公司高管管的财务总总监和具有有较高财务务会计专业业素质的分分管财务工工作的副总总经理这四四种岗位。 二、CCFO的岗岗位职责 (一)CFO传传统的岗位位职责 主主要负责领领导财务部部门的日常常运作，分分管公司的的会计核算算和财务管管理等工作作，负责财财务会计报报告的信息息质量。 负负责公司与与财政、税税务部门和和银行、证证券等机构构的联系协协调工作。 CFOO传统的岗岗位职责主主要局限在在财务会计计方面，正正如总会计计师以前的的英译Geeneraal Acccounntantt，翻成中中文又可叫叫总会计一一样，好像

13、像是总账会会计的代名名词，给人人以“财务数字字计算专家家”的印象。 (二)变化中CCFO的岗岗位职责 CFOO正在使企企业财务管管理的传统统地位发生生革命性的的变化，职职责范围不不断扩大；CFO正正在参与企企业经营的的全过程，包包括制定企企业的发展展战略和推推动相应战战略管理，领领导企业自自身变革和和流程重组组，并以一一种真正的的战略伙伴伴关系与CCEO一起起进行决策策，发挥着着非同寻常常的作用。CFO也也愈来愈以以一种新的的姿态，积积极承担起起以下三项项工作责任任： 传传统职能：提供透明明的财务报报告和精确确的盈利预预测，是CCFO的天天职； 发发展职能：参与制定定以价值增增值和价值值创造为

14、核核心的公司司发展战略略，是现代代CFO的的发展职能能； 扩扩展职能：通过领导导财务部门门变革引领领管理变革革，是现代代CFO的的扩展职能能。 财务变变革有三种种趋势：一一是以支持持决策为导导向更新系系统；二是是面向经营营，提供服服务，控制制风险；三三是优化财财务组织，降降低成本，实实现价值增增值。 (三)CFO的的日常工作作 在公司司总体战略略指导下对对公司的财财务工作进进行领导和和管理，以以价值管理理统领各项项财务管理理工作。主主要内容有有：财务战战略管理、资本运作作管理、会会计系统管管理、成本本系统管理理、税费系系统管理以以及绩效系系统管理。 财务战战略管理：评估各项项计划的价价值创造能

15、能力，在重重大问题上上为总经理理提供决策策支持；商商业谈判并并实施所有有重大财务务交易，包包括借贷、股票发行行和股权重重构；实施施与集团战战略相配套套的资源管管理策略(如ERPP和平衡记记分卡等)，实施财财务风险管管理。 资本运运作管理：资本运作作是提升公公司价值的的重要手段段。积极研研究包括企企业兼并、重组、收收购与上市市在内的资资本运作，加加强购并流流程控制，在在资本运作作管理中注注意考虑资资本运作的的成本与风风险问题。 绩效系系统管理：参与制定定合适的绩绩效评估体体系；分析析研究经营营者报酬计计划，采用用递延支付付、长期报报酬方案解解决经营者者短期行为为。 会计系系统管理：确定公司司会计

16、管理理体制，进进行会计人人力资源管管理，进行行财务报告告、会计政政策选择和和盈余安排排的管理，推推行全面预预算管理，设设计、推行行内部会计计控制制度度，切实防防范风险。 成本系系统管理：建立准确确的成本信信息库，为为公司战略略决策提供供支持；采采用包括战战略成本管管理(以战战略的眼光光从成本的的源头识别别成本驱动动因素，对对价值链进进行成本管管理，即运运用成本数数据和信息息，为战略略管理的每每一个关键键步骤提供供战略性成成本信息，以以利于集团团竞争优势势的形成和和核心竞争争力的创造造。战略成成本管理的的范围一般般包括价值值链分析、战略定位位、成本动动因分析)、目标成成本管理在在内的成本本管理技

17、术术，提高公公司成本管管理绩效。 税费系系统管理：对集团税税费进行合合理的筹划划。 (四)技术与方方法 围绕上上述岗位和和工作任务务，在公司司董事会和和总经理的的领导下，带带领所属团团队，发挥挥专业特长长，开展财财务预测、财务计划划、财务决决策、财务务控制、财财务分析与与财务研究究工作。 财务预预测：主要要就资金的的需求量、利润、风风险进行预预测，为公公司的财务务活动决策策提供依据据。 财务计计划：对公公司的现金金收支、资资金、利润润与资本负负债进行中中长期计划划或规划，使使公司的财财务活动能能在有计划划、有准备备的情况下下顺利进行行。 财务决决策：利用用财务杠杆杆及各种筹筹资方式的的优劣作出

18、出合理的筹筹资安排，使使公司资本本结构达到到最优，财财务风险降降到最小；利用现金金流量提出出好的投资资决策建议议；做好利利润分配议议案，给投投资者以合合理的回报报。 财务控控制：建立立责任会计计体系，推推行全面预预算管理，选选择几个关关键的财务务控制领域域进行控制制。 财务分分析：建立立公司财务务状况分析析制度，通通过对公司司的整体财财务状况、偿债能力力、赢利能能力等方面面的分析，为为公司决策策提供参考考。 财务研研究：提倡倡并身体力力行地进行行财务研究究。对于高高层管理者者来说学习习与研究是是一致的。作为一名名CFO，应应认真研究究公司的财财务环境；利率与通通货膨胀；新观念与与财务管理理工作

19、的融融合等。 (五)CFO需需要深层次次思考的主主要问题 CFOO代表一种种新型的会会计师形象象，必须由由传统意义义上的兢兢兢业业的死死算数字、填制报表表，转变为为现代的高高级决策支支持专家。在许多大大型企业中中，CFOO凭借其深深厚的专业业知识以及及对于企业业经营环境境的准确理理解，更多多地参与制制定企业的的经营决策策工作，成成为企业价价值创造的的主导者和和全能成员员。其思考考以下的深深层次问题题： 1.怎怎样建立一一流的财务务支持系统统，以适应应企业的发发展战略，提提高企业的的管理水平平？ 2.怎怎样从战略略的角度，制制定具有风风险防范能能力的财务务规划？ 3.怎怎样将被动动的财务监监控转

20、变为为积极的预预测和过程程的干预与与渗透？ 4.怎怎样成为有有影响力的的人，在制制定公司发发展战略和和公司的经经营活动中中发挥重要要作用，并并且使这一一作用通过过投资管理理和预算控控制得到不不断加强？ 5.怎怎样寻找更更有利的企企业扩张机机会？ 三、CCFO的素素质要求 (一)CFO的的综合素质质 孙子曰曰：“将者，智智、信、仁仁、勇、严严也。” 只有五五德具备，才才能成为大大将，成为为一名成功功的CFOO。 智：具具有全面的的专业知识识体系，能能从杂乱无无章的事务务中，整理理出一套逻逻辑的框架架； 信：诚诚信为本，言言必信行必必果，说到到做到； 仁：仁仁者爱人，尊尊重、关心心、爱护、体贴部属

21、属，“师克在和和”，仁爱为为基础； 勇：勇勇敢果断，勇勇于创新，具具有冒险精精神； 严：严严肃认真，严严谨完善，严严的前提是是制定完善善的规章制制度，凡事事做到有人人负责，有有章可循，有有据可查，有有准可控。 (二)CFO的的基本素质质 作风正正派：不论论做人还是是做事都必必须实事求求是、光明明正大。在在财务管理理工作中遵遵纪守法，廉廉洁奉公，严严格按规章章制度办事事，坚持原原则。 敬业忠忠诚：热爱爱本职工作作，勤勉扎扎实，视企企业利益高高于自身利利益，严守守企业秘密密，自觉维维护企业形形象，并为为企业的发发展积极出出谋划策。 情绪稳稳定：通常常喜怒不形形于色，不不在人前抱抱怨、发牢牢骚，遇到

22、到困难，总总是坚忍不不拔地突破破难关。 富有理理想：具有有干事创业业的胸怀，乐乐于挑战，把把工作视为为一种需要要和自我价价值的实现现，即热爱爱工作并享享受工作。 身体健健康：身体体是革命的的本钱，繁繁重的工作作需要强健健的身体做做后盾，因因此身体素素质是CFFO必须具具备的，工工作中健身身非常重要要。 (三)CFO的的能力素质质 学习能能力：持续续不断地学学习充电，提提升技能； 专业能能力：组织织财务活动动、处理好好各种财务务关系； 决策能能力：具有有较高的抽抽象能力和和判断能力力、明晰的的逻辑思维维能力、系系统的综合合分析能力力，从而达达到准确的的正反效应应评估，迅迅速作出相相应决策； 组织

23、能能力：主要要表现在用用人授权和和指挥控制制两个方面面，对被管管理者实行行有效的管管理和控制制； 协调能能力：妥善善处理与上上级、同级级和下级的的人际关系系，协调好好相关的外外部关系； 表达能能力：包括括口头表达达和书面表表达能力。较强的表表达能力是是CFO推推销自己的的观点，发发挥作用的的重要技能能。 (四)关于CFFO素质的的公式和关关键词 美国学学者凯瑟琳琳斯腾泽尔尔和乔斯腾泽尔尔在CFFO生存指指南一书书中给出了了关于CFFO素质的的两个公式式和几组关关键词： CFOO的地位+CFO的的姿态=CCFO的形形象 CFOO的态度+CFO的的看法=CCFO的影影响力 综合素素质：前瞻瞻性、责

24、任任感、挑战战现状、自自信、风险险承担者、乐观、执执行力、激激发信任、具有凝聚聚力、员工工的拥戴、镇定自若若、善始善善终、企业业精神、激激情中的冷冷静。 技能素素质：团队队合作、在在组织内部部兜售思想想、财务和和会计的专专业知识、谈判、行行动上的战战略性、教教育背景、操作能力力、行业约约束、超越越别人。 心理素素质：适应应能力、坦坦诚、理解解别人、坚坚持、控制制烦躁、平平衡个人和和家庭的价价值、坚持持真理的勇勇气。 领导素素质：指导导者、沟通通者、乐于于倾听、具具有想象力力、熟练、活力。 (五)CFO的的行为准则则 树立目目标，坚定定信念，勤勤学上进，锐锐意创新； 着装得得体，为人人友善，爱爱护部属，尊尊敬同侪； 诚实正正直，廉洁洁敬业