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文档简介

1、华彩咨询询成立于于一九九九六年，由来自自德勤，安达信信，波士士顿等机机构的五五位合伙伙人组建建，专门门为客户户提供战战略整合合与母子子公司管管控业务务的咨询询。华彩彩作为一一家把哲哲学思维维和培育育哲学思思考作为为核心技技术的咨咨询公司司，不光光服务在在客户的的物理构构架，更更注重对对客户心心里架构构变革的的服务。通过有有效的变变革管理理，为客客户提供供母子公公司管控控为核心心的一体体化深度度服务。战略略管理有有六大基基本职能能和和十十六个辅辅助职能能，在整整个体系系运作过过程中，公司总总部主要要负责战战略框架架制定、目标下下达、计计划审批批与汇总总以及实实施监控控四大职职能，而而各事业业部主

2、要要负责计计划制定定、计划划细化与与调整、计划实实施以及及偏差分分析四大大职能。（图：母子子公司战战略管理理组织结结构示例例图）企企业集团团的业绩绩评价系系统可以以按照具具体评价价对象分分成高层层或整个个企业集集团的业业绩评价价系统、中层或或事业部部、子公公司或战战略性经经营单位位的业绩绩评价系系统、基基层或现现场的业业绩评价价系统。既然你你们公司司的重点点是高层层的战略略管理，这里我我就着重重讨论一一下高层层和中层层的业绩绩评价系系统吧。按照照战略设设计业绩绩评价系系统，从从根本上上要解决决二个问问题。一一是如何何将战略略转化为为可操作作的业绩绩指标或或者说每每个组织织成员的的日常工工作；二二是如何何将财务务指标与与非财务务指标结结合起来来。200世纪990年代代以来，哈佛大大学卡普普兰教授授有关组组织战略略和平衡衡计分卡卡研究的的成果，为这些些问题的的解决提提供了思思路。（图：基于集集团战略略的业绩绩评价体体系）由由图可以以看出，基于战战略的母母子公司

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