宁波中医院项目代建大纲

1、 宁波弘正工程咨询有限公司 宁波市中医院迁建工程技术标代建大纲 第 页项 目 代 建建 大 纲一、项目目概况、项目特特征：()、项项目名称称：宁波波市中医医院迁建建工程()、项项目地点点：宁波波市海曙曙区丽园园北路以以西()、建建筑面积积：约平平方米()、总总投资： 万元元()、工工程质量量要求：符合验验收评定定标准()、资资金来源源：政府府；自筹筹()、招招标单位位：宁波波市中医医院()、项项目批文文：宁波波市发展展计划委委员会的的甬计函函社号、项目代代建范围围： 从初设设至项目目建设、竣工验验收、项项目决算算、产权权办理及及资料归归档过程程代建管管理。二、代建建管理工工作的原原则、目目标、

2、依依据、思思路、代建管管理服务务原则科学、诚诚信、公公开、交交流、信信任认真贯彻彻国家有有关法律律、法规规、标准准和政策策，为保保护业主主的合法法权益，应用合合理的技技能，谨谨慎而勤勤奋地工工作。我我公司将将成立现现场项目目管理部部，遵循科科学、诚诚信的原原则，运运用科学学的理论论和先进进的管理理手段，依照项项目管理理服务协协议规定定的内容容进行工工作，在在业主的的授权范范围内，认真地地、尽职职尽责地地行使职职权，对对项目建建设的施施工全过过程进行行计划、组织、监督、控制、协调。对项目目建设中中的重大大问题进进行技术术经济分分析和评评价论证证，提出出咨询意意见，供供业主参参考。重重大事项项的最

3、终终决策权权由业主主行使，项目管管理机构构提出建建设性意意见，但但不能代代替业主主决策。、代建管管理的目目标总目标：通过科科学、严严谨的组组织管理理，使本本项目在在投资、工期、质量三三大目标标及其它它方面均均取得综综合最佳佳效果，让业主主满意。质量目标标：按国国家和地地方工程程质量标标准，一一次性验验收合格格。进度目标标：确保保控制在在合同工工期范围围内。投资目标标：确保保控制在在市计委委批准的的概算范范围内。安全、文文明管理理目标：无安全全责任重重大事故故；争取取文明标标化工地地。档案管理理目标：符合国国家、地地方档案案管理规规范、规规定；完完整、准准确、及及时和信信息化管管理。风险管理理目

4、标：以法律律为准绳绳，以合合同为抓抓手，合合同履行行率；协协调解决决好各种种法律纠纠纷；采采用工程程保险、合理规规避工程程风险；做好索索赔与反反索赔的的准备与与应对工工作。廉政建设设管理目目标：自自身廉政政过硬，各方交交纳廉洁洁保证金金并签订订廉政合合同、违违纪“零”案件。、代建管管理工作作的依据据 遵循基基本建设设程序及及中央、地方和和部门的的政策、法律、法规及及有关规规定。 建筑工工程强制制性条文文。 各种规规范、标标准。 设计、施工、监理、代建等等招投标标文件与与合同。 批复的的工期、项目概概(估)算文件件、地质质勘察报报告、施施工图设设计文件件、以及及其他有有关的技技术资料料。 规划部

5、部门确定定的规划划条件、土地使使用条件件、环境境保护要要求、市市政管理理规定以以及业主主方的要要求。、代建管管理服务务工作思思路业主至上上、严密密组织；详尽计计划、合合同履约约；有效效沟通、灵活协协调；秩秩序实施施、预防防为主；跟踪控控制、持持续改进进；过程程精品、目标实实现。我公司拟拟派出的的代建管管理部在在签订的的合同范范围内，将与业业主的工工程领导导小组密密切协调调配合，结合代代建管理理的特点点制订相相关的管管理程序序，对代代建管理理进行全全面规划划；对业业主、设设计、承承包商、监理的的管理范范围、管管理深度度提出合合理可行行的建议议；在业业主的授授权范围围内，对对各类合合同的签签订、管

6、管理进行行分析、评审，确定各各合同之之间的接接口管理理模式，依据合合同展开开代建管管理工作作，并提提供法律律咨询；在业主主和第三三方之间间提供证证明、行行使决定定权或处处理权时时，作为为独立的的专业人人员，依依据自己己的专业业技能和和判断，公正地地进行工工作；提提供相应应的技术术手段保保证各相相关管理理程序的的有效实实施。确确保对项项目实施施过程中中的各项项活动进进行综合合监控，围绕项项目目标标投资资、进度度、质量量、安全全进行综综合系统统规划，使项目目的实施施形成一一种安全全可靠的的目标控控制机制制，通过过对项目目实施的的所有环环节（从从工程前前期到竣竣工验收收交付及及工程保保修期）的全过过

7、程进行行调查、分析、评估、评价来来实施对对项目的的控制和和管理，持续改改进；并并对变更更、重大大技术、施工方方案等方方面，可可能对费费用或质质量或时时间有重重大影响响问题，事前提提出切实实可行的的建议和和实施方方案，供供项目业业主决策策。三、代建建职责：、代建单单位责任任和权力力：()、严严格按合合同条款款范围开开展工作作。执行行建设单单位依据据规定发发出的指指令、通通知，拒拒不执行行、执行行不力或或超出合合同范围围工作而而引起的的经济损损失和工工期延误误，由代代建单位位全额负负责赔偿偿。()、负负责初步步设计编编制，办办理项目目前期工工作、开开竣工报报告、建建筑、施施工许可可证、施施工图审审

8、查等与与工程施施工有关关的报批批手续。()、组组织工程程施工、监理和和大宗材材料、设设备等招招标工作作。各项项招投标标方案应应提交建建设单位位及其上上级主管管部门审审定，未未经建设设单位和和上级主主管部门门认可，不得实实施。()、负负责代建建工程合合同的洽洽谈和签签订工作作，并承承担所签签合同的的全部责责任，代代建单位位情订的的各项合合同应事事先征得得建设单单位及其其上级主主管部门门同意，合同副副本应及及时递交交建设单单位。()、负负责财政政性建设设资金的的筹措，建设资资金未按按时到位位时先期期代付工工程款，建设单单位按同同期银行行利率适适当上浮浮后支付付建设单单位工程程款利息息。()、组组织

9、项目目隐蔽工工程、中中间结构构和交工工验收。()、应应将项目目建设方方案、工工程进度度计划、施工图图纸报建建设单位位及其上上级主管管部门审审定后实实施，并并按月向向建设单单位提供供项目的的工作进进度、下下月工作作计划、投资完完成和资资金使用用情况。()、对对施工工工艺和工工程质量量负责。审核施施工技术术方案，对施工工中出现现的有关关技术问问题，及及时做好好协调工工作，妥妥善予以以解决。严格按按基建程程序操作作，按照照国家颁颁发的现现行质量量验收标标准进行行管理，采取必必要的质质量监督督手段，严把工工程质量量关，确确保国家家有关规规范完成成整个项项目建设设。()、严严把材料料质量关关，杜绝绝不合

10、格格的材料料进场，对主要要材料、构配件件、成品品、半成成品在使使用前必必须提供供质量合合格证书书并进行行检验，必要时时对原材材料进行行复验，没有合合格证书书、未经经检验合合格或复复检合格格的材料料禁止使使用。大大宗无价价材料、特殊建建筑材料料和装修修材料、专项设设备需经经建设单单位及上上级主管管部门同同意后方方可使用用。()、加加强施工工场地交交通和施施工噪音音管理，教育所所有施工工人员提提高安全全意识和和责任感感，杜绝绝事故隐隐患；做做好文明明施工和和施工场场地的治治安工作作，加强强治安管管理，防防止违法法的事情情发生；凡因违违反国家家安全操操作规程程和地方方性法规规、条例例而引发发的事故故

11、，承担担相应责责任。()、对对工程造造价进行行投资控控制。通通过招投投标，与与中标企企业按中中标价格格进行一一次性包包干。严严格按设设计图纸纸、施工工图预算算和有关关国家规规范实施施，不得得擅自变变更工程程设计和和预算，对设计计和施工工中可能能出现的的变更，必须事事先向建建设单位位及其上上级主管管部门申申报变更更联系单单，经同同意后方方可予以以实施。()、负负责编制制工程预预(结)算书、竣工财财务决算算；工程程竣工验验收后一一个月内内向建设设单位报报审工程程结算和和财物决决算。()、在在代建工工程未交交付建设设单位以以前，代代建单位位负责已已完成工工程的成成品保护护工作，保护期期间发生生损坏、

12、丢失，代建单单位自费费予以修修理，代代建单位位提前使使用后发发生损坏坏的由代代建单位位负责修修复，修修理费用用由建设设单位承承担。()、做做好施工工前的“三通、一平”等工作作，确保保施工按按时正常常开展。()、加加强工程程管理班班子建设设，精心心组织、合理安安排、确确保如期期完成项项目建设设。()、施施工用水水、电费费用由中中标单位位自行装装分表计计量，并并无委托托代建单单位管理理，在工工程款中中按规定定扣除。()、按按国家有有关保修修范围和和保修期期限规定定，督促促施工单单位做好好保修服服务。、委托代代建项目目的验收收、交付付和质量量保修 ()、委托代代建项目目单体竣竣工和规规划验收收由代建

13、建单位组组织，并并在各项项验收前前三天通通知建设设单位派派员参加加。 ()、单体工工程质量量验收通通过后，建设单单位有权权先行使使用。综综合验收收完成三三天内，代建单单位应将将全部工工程正式式交付建建设单位位使用。()、委委托代建建项目综综合验收收通过后后个月内内，代建建单位应应将全部部代建项项目的竣竣工图纸纸、有关关部门审审批原件件、工程程涉及的的招投标标文件、合同、工程建建设有关关资料以以及设备备、设施施的保证证书、测测试证明明、保修修单、使使用说明明书等整整个项目目的全部部资料贰贰套一次次性移交交建设单单位，并并按城市市城建档档案管的的要求，办理好好归档手手续。()、项项目决算算批准一一

14、个月内内，代建建单位负负责办妥妥与代建建项目有有关的产产权证明明并移交交建设单单位。()、按按照国家家规定代代建单位位对工程程质量实实行终身身负责制制。项目目竣工后后代建单单位应履履行质量量回访和和保修期期内的保保修工作作，保修修的期限限执行国国家建设设部 规定，代建单单位在与与施工单单位签订订合同时时应按规规定扣押押保修金金，工程程竣工验验收移交交后，应应将扣押押施工单单位的保保修金一一并移建建设单位位。具体体保修事事宜仍由由代建带带位办理理，保修修期满后后，由建建设单位位直接返返还给有有关保修修金交押押单位。四、控制制本项目目的设计计管理主主要措施施项目设计计阶段是是建设项项目由计计划变为

15、为现实具具有决定定意义的的工作阶阶段。设设计文件件是建筑筑安装施施工的重重要依据据。拟建建工程在在建设过过程中能能否保证证进度、保证质质量和节节约投资资，在很很大程度度上取决决于设计计，因此此本阶段段的管理理成效直直接影响响设计质质量的高高低，并并对建设设项目能能否成功功实施起起到决定定性的作作用。设计管理理的主要要工作内内容 序号主题工作内容容备注方案设计计管理编制设设计任务务书监督审审查方案案招标审查管管理方案案优化设设计组织方方案会审审审核投投资估算算地质勘察察管理审查勘勘察报告告内容组织勘勘察招标标审查勘勘察设计计文件与与实施管管理初步设计计管理对设计计单位工工作的进进度管理理设计的的

16、质量控控制管理理设计的的投资控控制管理理组织初初步设计计内审和和会审审核投投资概算算施工图设设计管理理审查施施工图设设计要求求文件的的编制内内容及工工作审查施施工图设设计单位位及人员员资质施工图图设计单单位的确确定组织施施工图内内审及会会审设计变更更管理审查设设计变更更的内容容设计变变更主要要管理措措施、本项目目设计管管理及主主要措施施方案设计计2.1.1审查查设计任任务书设计任务务书是可可行性报报告的最最佳方案案的进一一步研究究,并在此此基础上上形成的的制约建建设项目目全过程程的指导导性文件件。作为代建建管理方方我们从从本项目目的实施施情况出出发，编编制招标标任务书书并下达达给代理理招标单单

17、位，由由招标单单位编写写设计任任务书，我方对对设计任任务书进进行审查查，并与与业主沟沟通，使使设计尽尽可能的的体现业业主的要要求。设计任务务书的作作用有以以下几个个方面：）、申请请本项目目建设列列入国家家正式计计划过程程，也就就是业主主编制设设计任务务书、报报请主管管部门批批准的过过程；）、规划划部门批批准本项项目建设设规划，主要依依据已列列入投资资计划的的设计任任务书；）、设计计任务书书是进行行工程设设计和其其他准备备工作的的依据，也是本本项目建建设过程程中土地地征用、拆迁、工程招招标、设设备洽谈谈订货的的主要依依据。2.1.2方案案招标方案招标标的过程程就是择择优选择择本项目目的建筑筑形态

18、的的过程,我们针针对招标标的特点点和性质质,作了详详细分析析,对代理理招标单单位的招招标计划划和工作作进行严严格的审审查,对代理理招标单单位的招招标进度度不间断断的监督督.在此阶阶段中,根据我我方的调调查对比比以及实实际操作作经验总总结得出出以下几几个应该该注意的的关键问问题,从而有有助于招招标代理理单位的的工作质质量和进进度的提提高:)、做好好招标信信息的发发布和投投标咨询询工作；）、对参参加投标标的单位位的资质质和业绩绩的审查查要非常常严格，避免出出现挂靠靠大设计计院和大大公司而而技术力力量不够够的私人人和非正正式的设设计单位位参加投投标，从从而造成成设计质质量整体体的下降降；）、对违违反

19、招标标投标法法，进行行“围标”、“圈标”的设计计单位一一律作为为废标处处理；）、仔细细的检查查投标的的递送文文件，防防止出现现作弊行行为；）、严格格的要求求参加招招标的人人员自律律，防止止出现腐腐败行为为。2.1.3方案案优化设设计中标方案案确定后后，针对对中标方方案的不不足，通通过组织织业主，我公司司以及社社会上在在该行业业中经验验丰富的的相关专专家，结结合其他他投标方方案的长长处，对对中标方方案提出出修改建建议，并并编制形形成正式式文件，由我方方监督实实施。在在规定的的时间内内督促设设计方提提出最优优方案，在此阶阶段方案案优化设设计达不不到业主主要求，就要对对上述的的工作进进行重复复，直到

20、到确定最最后的设设计方案案。这个环节节的工作作，是方方案设计计过程中中比不可可少的，但传统统的工作作中，并并不是很很注重该该阶段，我方在在此着重重地强调调方案的的优化设设计可以以达到事事半功倍倍的效果果，为业业主既节节省了时时间也避避免了不不必要的的返工。2.1.4方案案会审为了防止止因审批批时间过过长而耽耽误整个个项目进进度的情情况出现现，在向向有关部部门进行行方案会会审的过过程中，作为代代建管理理方本着着为业主主着想的的前提下下，我方方审查、协助设设计单位位作好方方案会审审的准备备工作，尽量确确保方案案会审的的顺利，对于会会审前设设计方的的准备工工作，我我们主要要从以下下几个方方面进行行管

21、理：）、根据据批准的的城市规规划、管管理法规规规定和和规划设设计要求求对方案案提出审审计意见见；）、送审审前复查查设计方方案图纸纸，检查查是否符符合规范范化要求求，图纸纸是否具具有设计计单位图图签、出出图章、设计单单位资质质证书编编号及各各专业设设计人员员的签名名；)、检查查送审的的图纸文文件是否否齐全，不全的的应根据据审核要要求补送送有关图图纸、文文件，审审批时间间从补齐齐之日算算起；）、因为为本项目目的特殊殊性，我我方将配配合规划划管理部部门组织织有关单单位会审审，并请请业主参参加；）、如果果设计方方案经审审核需做做较大修修改的，我方会会再次及及时地组组织送审审设计文文件；）、在取取得建建

22、筑工程程设计方方案审核核意见单单后，立即协协助业主主申请建筑工工程规划划许可证证，为为后期的的工作做做好准备备。地质勘察察2.2.1勘察察管理的的内容监督审查查勘察单单位根据据本项目目建设工工程的要要求,查明、分析、评价建建设场地地地理环环境特征征和岩土土工程条条件，编编制建设设工程勘勘察文件件。2.2.2勘察察报告的的内容对于勘察察单位的的本项目目勘察报报告的审审查,我们主主要从以以下几个个方面考考虑:)、任务务要求和和勘察情情况；）、建设设地址的的历史、地理构构造、地地形地貌貌、不良良地质现现象；）、地质质成长条条件、岩岩石和土土基物理理力学性性质、岩岩石和土土的均衡衡性和土土基承载载力；

23、）、地下下水影响响；）、地震震基本烈烈度以及及因工程程建设可可能引起起的工程程地质问问题；）、不良良的地质质现象和和特殊地地质现象象的防治治与处理理等方面面的结论论意见、建议和和措施等等。2.2.3勘察察单位的的确定与与委托准确的选选择勘察察单位是是保证本本工程项项目设计计、施工工资料的的科学性性、准确确性的重重要环节节。2.2.4工程程勘察资资质的审审查对勘察单单位资历历的审查查主要从从以下几几个方面面考虑:)、程勘勘察资质质范围；)、工程程勘察资资质分级级；)、工程程勘察分分级标准准。2.2.5选择择勘察单单位的程程序)、认真真审查勘勘察单位位的资质质等级；）、审查查勘察单单位的工工程勘察

24、察组织方方案。2.2.6勘察察设计文文件审查查与实施施管理勘察设计计文件的的审查与与实施管管理，以以下列规规定为依依据：）、本项项目审批批文件；）、城市市规划；）、工程程建设强强制性标标准；）、国家家规定的的建设工工程勘察察、设计计深度要要求。初步设计计初步设计计是根据据设计任任务书的的要求所所作的具具体实施施方案，是组织织安排施施工的依依据。对对本项目目的初步步设计的的审查内内容如下下：）、设计计依据及及指导思思想；）、建设设规模；）、总体体方案布布置、占占地面积积和场地地利用；）、主要要建筑、公共辅辅助设施施布置；）、总体体及分项项建筑功功能安排排；）、环境境影响及及节能要要求；）、抗震震

25、及人防防设施要要求；）、主要要技术经经济指标标；）、建设设进度计计划安排排；）、总的的概算。施工图设设计施工图设设计是根根据批准准的初步步设计，绘制正正确、完完整、系系统的建建筑、安安装施工工图，是是编制施施工预算算、安排排施工的的依据。因此施施工图的的设计管管理要更更加严格格和细致致。2.4.1设计计单位的的确定和和委托施工图的的设计单单位一般般情况下下直接委委托原初初步设计计单位继继续设计计,如果因因设计单单位的施施工图设设计力量量不足,我方就就要协助助业主对对施工图图的设计计单位进进行委托托或招标标.2.4.2建筑筑工程施施工图设设计文件件审查施工图审审查是政政府主管管部门对对建筑工工程

26、勘察察设计质质量监督督管理的的重要环环节，是是基础建建设必不不可少的的程序，也是申申办建设设工程施施工许可可证的必必要环节节之一。2.4.2审查查范围建筑工程程设计等等级分级级标准中中的各类类新建的的建筑工工程项目目均属审审查范围围。2.4.2施工工图审查查的主要要内容）、建筑筑物的稳稳定性、安全性性审查，包括地地基基础础和主体体结构体体系是否否安全、可靠，是否符符合消防防、节能能、环保保、抗震震、卫生生、人防防等有关关强制性性标准、规范；）、施工工图是否否达到规规定的深深度要求求；）、是否否损害公公众利益益。2.4.2施工工图审查查时需要要提供的的资料）、本项项目获批批准的立立项文件件或初步

27、步设计批批准文件件；）、本项项目主要要的初步步设计文文件；）、本项项目工程程勘察成成果报告告；）、本项项目结构构计算书书及计算算机软件件名称。2.4.2其他他施工图一一经审查查批准，不得擅擅自进行行修改。如遇特特殊情况况需要进进行涉及及审查主主要内容容的修改改时，必必须重新新报请原原审批部部门，由由原审批批部门委委托审查查机构审审查后再再批准实实施。设计变更更工程变更更的原因因主要来来自业主主对工程程项目在在设计完完成后的的修改、变更；其次是是由于工工程过程程中考虑虑或估计计不足；另外是是因自然然、社会会等客观观原因引引起的不不可预见见事故，致使产产生不可可避免的的工程变变更。2.5.1设计计

28、变更审审查的主主要内容容）、工程程有关部部分的标标高；）、工程程的基线线；）、工程程局部位位置的更更改；）、图纸纸中的标标示尺寸寸；）、更改改局部设设计。2.5.2控制制变更的的主要措措施由于本项项目的特特殊性，为了确确保项目目变更能能够达到到既定的的效果，对于变变更的实实施控制制，我方方主要有有以下措措施：）、明确确界定项项目变更更的目标标；）、优选选变更方方案；）、做好好变更记记录；）、及时时发布变变更信息息。施工现场场设计服服务施工图交交底完成成并不代代表设计计工作的的结束，在施工工的过程程中，由由于施工工或其他他的不可可预见原原因产生生的变更更要求，都需要要设计单单位积极极的配合合。为

29、了了更好的的实现进进度和质质量的有有效实施施，在此此我们针针对现场场的设计计服务做做以下管管理：）、对设设计服务务人员本本身的资资历水平平审核；）、对设设计人员员的现场场工作进进行制度度化；）、对设设计人员员从服务务质量、服务态态度方面面进行考考核。设计管理理的优化化设计管理理是工程程项目管管理实施施过程中中成本管管理的关关键,为了实实施好工工程项目目管理,确保工工程项目目的质量量、进度度、成本本能有效效的控制制和管理理，优化化设计这这个环节节是比不不可少的的。2.7.1规划划阶段主要是在在本项目目选址后后，对该该地的地地形地貌貌及周边边环境进进行勘测测、考察察，并根根据项目目功能，结合周周边

30、环境境的状况况进行综综合分析析，作到到科学、合理的的规划。2.7.2方案案阶段进行方案案设计时时，应考考虑本项项目建设设工程设设计的多多方面要要求，配配合本项项目的使使用对象象、使用用功能及及实际情情况进行行详细研研究，再再对方案案进行验验证。在在方案设设计过程程中要充充分考虑虑学校项项目的使使用功能能方面的的优化，为业主主考虑，使业主主在投资资效益上上得到充充分的体体现。在在方案设设计时，负责传传达业主主及有关关政府、规划部部门的要要求和意意见。2.7.3初步步设计针对业主主的意愿愿以及建建设地点点的情况况、使用用功能等等方面充充分考虑虑本项目目的经济济价值和和使用功功能，从从使用功功能及设

31、设备方面面进一步步进行优优化。在在本项目目中，我我们要从从建筑、消防、环保、人防、建筑结结构、给给排水、电气工工程等多多方面充充分考虑虑使用功功能的设设置，最最大化的的做到人人性化的的设计。2.7.4施工工图设计计施工图是是项目进进行建设设的基础础条件，施工图图的设计计质量将将会对本本工程的的施工质质量、工工程进度度和工程程造价产产生很大大的影响响。我方方将主要要从使用用功能、设计中中常见薄薄弱环节节等方面面着手。设计管理理的主要要措施2.8.1设计计进度管管理设计进度度直接影影响到项项目建设设总进度度目标的的实现。为了缩缩短建设设周期，我方积积极协助助设计单单位进行行合理的的安排，使设计计进

32、度计计划为施施工招标标服务，并尽量量使设计计满足业业主对开开工日期期的要求求，同时时兼顾采采购周期期较长的的材料、设备供供应时间间的要求求：应充充分考虑虑到有关关政府和和市政部部门对设设计文件件审批的的时间要要求。此此外，对对于由业业主自身身因素（如业主主能否向向设计方方及时明明确设计计要求并并提供所所需的参参数和条条件、能能否及时时对设计计文件进进行决策策和认可可、能否否尽量减减少设计计意图的的改变和和反复等等）造成成对设计计进度的的影响，我方也也会协助助业主尽尽早发现现问题，并提出出解决方方案。我我方将主主要采取取以下措措施以控控制设计计进度：）、审核核设计方方提出的的详细的的设计进进度计

33、划划和出图图计划，并控制制其执行行，尽可可能避免免发生因因设计推推迟而影影响项目目总进度度计划及及造成施施工单位位要求工工期赔偿偿；）、协助助研究分分析分包包合同、招投标标、施工工进度，与设计计方协商商，使设设计进度度为招投投标及施施工服务务，并作作为进度度目标值值；）、协助助业主对对设计文文件尽快快做出审审定和决决策，以以免影响响设计进进度计划划，在设设计过程程中进行行进度计计划值和和实际值值的比较较，并提提出进度度控制报报告和建建议；）、协调调各专业业工种设设计进度度，使其其能满足足施工进进度要求求。设计进度度的主要要控制点点一般应应包括：）、设计计各专业业间的条条件关系系及其进进度；）、

34、初步步设计完完成和提提交时间间；）、关键键设备和和材料请请购文件件的提交交时间；）、进度度关键线线路上的的设计文文件提交交时间；）、施工工图设计计完成和和提交时时间；）、设计计工作结结束时间间。设计阶段段进度计计划见附附表一设计阶段段进度控控制流程程图：初步设计计阶段编制设计计进度计计划编制初步步设计出出图计划划施工图设设计阶段段修订设计计进度计计划编制施工工图设计计出图计计划初步设计计实际出出图情况况 施工图图设计实实际出图图情况定期比较较实际进进度与计计划进度度 是是否有偏偏差 无无 有分析原因因，提出出进度加加快措施施落实具体体措施进度报告告 否 否初步设计计完成 施工工图设计计完成 是

35、是 转入施工工图设计计阶段 编制详详细的设设备采购购计划2.8.2设计计质量管管理设计质量量具有直直接效用用质量和和间接效效用质量量双重属属性。直直接效用用质量目目标实质质上是设设计文件件（包括括图纸和和说明书书）应尽尽量满足足的质量量要求，其中的的关键是是设计是是否符合合有关设设计规范范、是否否满足业业主的要要求、各各阶段设设计是否否达到国国家有关关部门规规定的设设计深度度，以及及设计是是否具有有施工和和安装的的可建造造性。间间接效用用质量目目标是指指设计文文件所体体现的最最终建筑筑产品质质量，该该项目的的间接效效用质量量是指通通过设计计和施工工的共同同努力使使项目建建设成为为造型新新颖、功

36、功能齐全全、布局局合理、结构可可靠、环环境协调调的具有有一流水水平的医医院。为为了有效效的进行行设计质质量控制制，本公公司代建建管理人人员在透透彻了解解业主给给出的要要求的基基础上，详细的的阅读、分析图图纸，一一边发现现并提出出问题。对重要要的细节节问题和和关键问问题，并并根据需需要组织织专家论论证。我方将主主要采取取以下措措施以控控制设计计质量：）、仔细细分析设设计图纸纸，及时时向设计计单位提提出图纸纸中存在在的问题题。对设设计变更更进行技技术经济济分析，并按照照规定的的程序办办理设计计变更手手续。凡凡对投资资及进度度带来影影响的设设计变更更，需会会同业主主核签；）、审核核该设计计阶段的的设

37、计图图纸与说说明是否否符合国国家有关关设计规规范、设设计质量量和标准准要求，并根据据需要提提出修改改意见；）、在设设计进展展过程中中，协助助审核设设计是否否符合业业主对设设计质量量的特殊殊要求，并根据据需要提提出修改改意见；）、若有有必要，建议组组织有关关专家对对结构方方案进行行分析和和论证，以确定定施工可可行性和和结构可可靠性，以降低低成本，提高效效率；）、审核核有关水水、电、气等系系统设计计与有关关市政工工程规范范、地块块市政条条件是否否相符合合，以便便获得有有关政府府部门的的审批；）、审核核施工设设计是否否有足够够的深度度，是否否满足可可视共性性的要求求，以确确保施工工进度计计划的顺顺利

38、进行行。设计质量量控制点点主要包包括：）、设计计人员资资格的管管理；）、设计计输入的的控制；）、设计计策划的的控制（包括组组织、技技术、条条件接口口）；）、设计计技术方方案的评评审；）、设计计文件的的校审与与会签；）、设计计输出的的控制；）、设计计变更的的控制。2.8.3设计计投资管管理设计阶段段是工程程投资控控制的重重点，综综观整个个建设投投资过程程，设计计费虽只只占工程程全部投投资费用用左右右，但对对投资的的影响程程度却达达以上。项目阶段段管理阶段段管理内容容备注设计阶段项目规划划根据业主主投资要要求制定定成本计计划书投资切块块，分配配项目的的可使用用资金跟踪资金金落实情情况投资风险险预测

39、与与对策利用公司司强大的的数据库库资源及及专家等等为投资资切块提提供专业业数据方案设计阶段确定建设设项目投投资估算算运用技术术方法分分析设计计方案对反映方方案特征征的指标标体系进进行综合合对比与与分析论证方案案技术的的先进性性及经济济的合理理性，进进行设计计方案优优选关注项目目寿命周周期成本本控制通过价值值分析方方法进行行优化设设计有效实现现项目寿寿命周期期成本的的降低处理好技技术与经经济的对对立统一一关系初步设计阶段审查技术术经济指指标审核并修修正初步步设计概概算，重重点审查查建筑工工程费、设备及及安装工工程费的的准确性性及其它它费用的的完整性性协助业主主设立项项目总投投资目标标值组织参与与

40、设计协协调，进进一步优优化设计计，充分分体现业业主意图图进行项目目全寿命命费用分分析注重国家家政策、法规的的贯彻执执行采用“限限额设计计”的方法法实现设设计过程程中的投投资控制制充分利用用公司已已建立的的数据资资源为限限额设计计提供基基础数据据关注对造造价有重重大影响响的技术术方案组织专家家对投资资控制难难点进行行专项评评估施工图设设计阶段段检查设计计成本情情况并予予以指导导进行材料料及设备备的规格格与标准准的进一一步技术术经济比比较，提提出施工工图设计计咨询报报告进行投资资计划值值和实际际值的跟跟踪比较较，定期期提出投投资控制制报告和和建议动态检查查成本控控制情况况“限额设设计”的落实实加强

41、同设设计人员员的沟通通增强设计计人员的的成本意意识利用数据据库资源源中已收收集的类类似工程程资料为为业主提提供有价价值建议议施工图设设计阶段段完成后后审查施工工图预算算工程量量、设备备材料预预算价、预算单单价的套套用及有有关费用用项目及及其计取取调整总投投资计划划，向业业主提供供总投资资计划调调整报告告协助施工工图交底底审查施工工图预算算的准确确性及合合理性建立并完完善项目目投资控控制信息息资料库库管理重重点）、进行行投资切切块，分分配项目目可使用用资金通过对本本项目计计划投资资切块，有效分分配项目目可使用用资金，为设计计阶段的的投资有有效控制制奠定基基础，达达到源头头控制的的目的。序号主题内

42、容备注分配项目目建设投投资静态态部分建筑工程程费、设设备及工工器具购购置费、安装工工程费、工程建建设其他他费用、基本预预备费分配项目目建设投投资动态态部分涨价预备备费、建建设期利利息）、设计计方案经经济评价价针对本项项目的特特点，综综合解决决项目功功能、技技术和经经济效益益的完美美统一。在满足足美观要要求的前前提下，对不同同结构形形式、不不同平面面组合、空间体体形的若若干方案案，通过过技术经经济分析析，用科科学的定定量的数数据，从从中优选选。序号主题内容备注确定范围围根据评价价的目的的，确定定方案评评价的任任务和范范围明确本项项目经济济评价重重点确定对比比方案探讨和建建立可能能的技术术方案，确

43、定对对比方案案通过对比比方案，寻求投投资效益益最大化化确定指标标确定反映映方案特特征的指指标体系系适用性指指标经济性指指标其他指标及对对比参数数计算比比较计算评价价指标：平均单单位建筑筑面积、平均单单位使用用面积、建筑平平面系数数、辅助助面积系系数、结结构面积积系数建筑密度度与投资资关系的的分析建筑系数数对造价价影响的的分析建筑层高高对造价价影响的的分析柱网尺寸寸、平面面开间尺尺寸对造造价影响响的分析析重点关注注单位建建筑面积积考虑本项项目特点点，重点点关注建建筑平面面系数，提高平平面有效效率努力使辅辅助面积积系数及及结构面面积系数数最小化化结论方案的分分析和评评价综合论证证方案抉抉择）、限额

44、额设计限额设计计就是按按照批准准的可行行性研究究报告及及投资估估算控制制初步设设计，按按照批准准的初步步设计总总概算控控制技术术设计和和施工图图设计，同时各各专业在在保证达达到使用用功能、结构安安全的前前提下，按分配配的投资资限额控控制设计计，严格格控制不不合理变变更，保保证计划划投资额额不被突突破。通通过限额额设计，达到投投资预先先控制的的目的。序号阶段内容备注初步设计计阶段对主要建建筑、关关键设备备、费用用指标提提出技术术方案比比选研究实现现可行性性研究报报告中投投资限额额可行性性重点进行行投资分分解将设计任任务书和和额投资资限额分分专业下下达设计计人员促使设计计人员进进行多方方案比选选初

45、步设计计阶段的的限额设设计主要要是工程程量、设设备、材材质标准准的控制制初步设计计阶段工工程量控控制的主主要内容容：建筑筑工程结结构形式式、设计计标准、面积、高度等等施工图设设计阶段段在专业设设计、总总图设计计阶段下下达设计计任务书书，附上上审定懂懂得概算算重点进行行工程量量控制加强设计计变更管管理严格按照照批准的的初步设设计确定定的原则则、范围围、内容容、项目目和投资资额进行行控制的工工程量是是经审定定的初步步设计工工程量当设计发发生重大大变更时时，必须须重新编编制或修修改初步步设计及及其概算算）、初步步设计概概算审查查初步设计计概算是是初步设设计文件件的重要要组成部部分，它它是工程程初步设

46、设计阶段段计算建建筑物、构筑物物的造价价以及从从筹建开开始起至至使用时时止所发发生的全全部建设设费用的的文件。审查初初步设计计概算，有利于于合理分分配投资资资金，加强投投资计划划管理，有助于于合理确确定和有有效控制制工程造造价，使使建设项项目总投投资准确确、完整整。序号主题内容备注审查依据据审查编制制依据的的合法性性、时效效性审查编制制依据的的适用范范围审查概算算编制采采用的“概算指指标”特征审查步骤骤掌握有关关情况进行分析析对比处理概算算中的问问题编制初步步设计概概算评估估报告审查内容容审查各项项技术经经济指标标是否经经济合理理审查建筑筑工程费费审查设备备及安装装工程费费审查各项项其他费费用

47、对价值大大的工程程全面审审查审查设计计文件所所包含的的设计内内容是否否完整）、运用用价值工工程进行行设计方方案优化化同一建设设项目，可以有有不同的的设计方方案，这这就会有有不同的的工程造造价，可可用价值值工程进进行方案案的选择择。在设设计阶段段运用价价值工程程控制造造价，并并不是片片面地认认为工程程造价越越低越好好，而应应把工程程的功能能和造价价两个方方面综合合起来进进行分析析，提高高它们的的比值，研究建建筑的功功能和成成本的最最佳配置置，做到到质优价价廉，又又好又省省。设计方案案优化应应重点考考虑以下下因素：）、建筑筑）、结构构）、建筑筑物荷载载）、使用用功能）、环境境保护）、节能能等价值工

48、程程在建筑筑工程方方案设计计的应用用模式）、项目目投资降降低，工工程功能能提高）、项目目投资降降低，工工程功能能不变）、项目目投资不不变，工工程功能能提高）、工程程主体功功能不变变，剔除除不必要要的辅助助功能，使项目目造价大大幅度降降低）、项目目投资略略有上升升，工程程功能大大幅提高高。、设计管管理工作作流程图图开发阶段设计组进度计划书方案设计方案设计任务书方案设计招标 开标、评标方案设计内审(优化建议)方案设计会审地质初勘初步管理初步勘查报告初步设计初步设计内审(优化建议)实施阶段初步设计会审地质详勘详勘管理地质详勘报告施工图设计施工图内审(优化建议)施工图会审开工准备施工图交底施工管理设计

49、现场服务收尾阶段设计图纸变更管理竣工验收竣工图整理汇总五、控制制本项目目的进度度管理主主要措施施项目进度度管理就就是对项项目所包包含的所所有活动动进行排排序，然然后估计计出每项项活动的的持续时时间，在在此基础础上制定定出项目目进度表表，并对对项目的的实际进进度进行行控制，以确保保项目能能够按照照预先的的计划顺顺利完成成的过程程。、项目进进度计划划项目进度度计划系系统建设工程程项目进进度计划划系统是是由多个个相互关关联的进进度计划划组成的的系统，它是项项目进度度控制的的依据。由于各各种进度度计划编编制所需需要的必必要资料料是在项项目进展展过程中中逐步形形成的，因此项项目进度度计划系系统的建建立和

50、完完善也要要一个过过程，它它是逐步步形成的的。在本本工程进进度计划划系统中中，总进进度纲要要由代建建项目部部编制，其余进进度计划划由相应应咨询单单位、供供货商及及施工承承包商等等根据总总进度纲纲要编制制。本工工程进度度计划系系统如下下图所示示。图、本工工程项目目进度计计划系统统根据代建建招标文文件要求求，我公公司及时时组织有有关人员员对现场场进行了了实地踏踏勘，并并结合本本项目的的实际情情况，我我公司有有关人员员经过集集体讨论论，现已已制定出出本项目目全过程程进度计计划，具具体项目目总进度计计划见附附表二 、项目目进度计计划控制制措施施工进度度的控制制措施2.1.1施工工进度计计划分层层次编制

51、制: 针对本本工程特特点、进进度计划划编制主主体及进进度计划划涉及内内容和时时段等具具体情况况，本工工程计划划分三个个层次：业主层层、监理理层和承承包商层层。其中中业主层层由代建建项目部部负责操操作。2.1.2做好好各进度度计划之之间的协协调工作作: 由于参参与工程程建设的的单位众众多，各各承包商商在编制制其进度度计划时时，受其其自身利利益和职职责范围围的限制制，除原原则上按按合同规规定实施施并保证证实现合合同确定定的阶段段目标和和工程项项目完工工时间外外，在具具体作业业安排上上、公共共资源使使用上是是不会考考虑对其其他施工工承包商商的影响响的。也也就是说说各施工工承包商商的工程程进度计计划在

52、监监理协调调之后，尚不能能完全、彻底地地解决工工程进度度计划在在空间上上、时间间上和资资源使用用上的交交叉和冲冲突矛盾盾。因此此，为满满足工程程施工总总进度计计划要求求，各承承包商的的施工进进度计划划首先由由监理协协调，然然后再由由代建部部协调后后统一实实施，以以最大限限度的解解决上述述冲突和和矛盾，确保施施工总进进度计划划的完成成。2.1.3统一一进度计计划编制制办法: 代建项项目部根根据合同同要求制制定统一一的工程程进度计计划编制制办法，在办法法里对工工程进度度计划编编制的原原则、内内容、编编写格式式、表达达方式、进度计计划提交交、更新新的时间间及工程程进度计计划编制制使用的的软件等等作出

53、统统一规定定，通过过监理转转发给各各参建单单位，照照此执行行。2.1.4制定施施工进度度计划的的编制原原则: 各施工工承包商商的工程程进度计计划编制制必须以以工程承承包合同同、监理理发布的的有关工工程进度度计划指指令以及及国家有有关政策策、法令令和规程程规范为为依据；各工程程进度计计划的编编制必须须建立在在合理的的施工组组织设计计的基础础上，并并做到组组织、措措施及资资源落实实；各工工程进度度计划应应在确保保工程施施工质量量，合理理使用资资源的前前提下，保证工工程项目目在合同同规定工工期内完完成；工工程各项项目施工工程序要要统筹兼兼顾、衔衔接合理理和干扰扰少；施施工要保保持连续续、均衡衡；采用

54、用的有关关指标既既要先进进，又要要留有余余地；分项工工程进度度计划和和单位工工程进度度计划的的编制必必须服从从本工程程项目实实施阶段段的施工工总进度度计划要要求。2.1.5统一一进度计计划的内内容和要要求: 工程进进度计划划内容主主要有两两部分，即上一一工程进进度 计划完完成情况况报告和和下一步步工程进进度计划划说明，具体如如下：2.1.5对上上一工程程进度计计划执行行情况进进行总结结，主要要包括以以下内容容：主体工程程完成情情况；施施工手段段形成；施工道道路、施施工临时时管线完完成情况况；混凝凝土生产产系统建建设或运运行情况况；施工工工厂的的建设或或生产情情况；工工程质量量、工程程安全和和投

55、资计计划等完完成情况况；边界界条件满满足情况况。2.1.5对下下一步进进度计划划需要说说明的主主要内容容有：)、为完完成工程程项目所所采取的的施工方方案和施施工措施施；）、按要要求完成成工程项项目的进进度和工工程量；）、主要要物资材材料计划划耗用量量；）、施工工现场各各类人员员和下一一时段劳劳动力安安排计划划；）、物资资、设备备的定货货、交货货和使用用安排；工程价价款结算算情况以以及下一一时段预预计完成成的工程程投资额额；）、其他他需要说说明的事事项；）、进度度计划网网络。2.1.6统一一进度计计划提交交时间:承包商商的施工工总进度度计划，在接到到中标通通知书后后的天内内提交，年进度度计划在在

56、前一年年的122月5日提交，月进度度计划在在前一月月的号提提交。2.1.7统一一软件、统一格格式：为为便于进进度计划划网络编编制主体体间的传传递、汇汇总、协协调及修修改，首首先要对对工程进进度计划划网络编编制使用用的软件件进行统统一：工工程进度度计划网网络编制制统一使使用（以下简简称）软软件。同同时代建建项目部部对软件件中的工工作结构构分解、作业分分类码、作业代代码及资资源代码码作出统统一规定定。通过过工作结结构分解解的统一一规定对对不同进进度计划划编制内内容的粗粗细作出出具体要要求，即即本项目目工程施施工总进进度计划划中的作作业项目目划分到到单位工工程。单单位工程程进度计计划中的的作业项项目

57、划分分到分部部分项工工程，甚甚至到工工序。通通过作业业分类码码、作业业代码及及资源代代码的统统一规定定，实现现进度计计划的汇汇总、协协调和平平衡。)、协助助承包商商制定科科学、合合理的总总控进度度计划；）、要求求承包商商编制二二级网络络计划，解决各各工种间间交叉作作业和工工序间的的搭接问问题，确确保总控控计划的的实现；）、检查查承包商商对进度度计划的的落实情情况，审审批年计计划、季季计划、月计划划和周计计划，发发现问题题及时纠纠偏。）、要求求承包商商有工作作面就要要有人作作业、检检查，落落实承包包商的劳劳动力和和材料、物资及及设备的的到场情情况。）、审查查施工单单位编制制施工组组织设计计及进度

58、度计划，督促其其实施检检查进度度计划执执行情况况，及时时提出纠纠偏项目目。）认真审审核施工工单位上上报的拟拟完成工工作量认认真审核核并及时时批复。项目管管理部按按总进度度计划的的要求，制定阶阶段工程程的资金金使用计计划。）、项目目管理部部每月日日向业主主汇报上上月工程程管理月月报及下下月工程程计划，并对工工程执行行情况提提出综合合评价报报告。）、项目目管理部部定期检检查施工工单位进进度计划划的执行行情况，采用“关键线线路法、前锋线线法”对工程程施工进进度进行行控制。对关键键线路上上的关键键工序、关键分分部分项项工程的的执行情情况进行行分析、评价，并对工工程总体体情况作作出评定定，提出出控制要要

59、求，每每周检查查一次，发现偏偏差，及及时更正正，避免免出现较较大的风风险。）、项目目管理部部组织对对施工单单位各作作业组的的进度、质量进进行现场场考评，对考评评优秀者者进行表表扬并建建议业主主予以记记帐奖励励，对不不合格者者进行通通报批评评，建议议对不合合格者予予以处罚罚。对考考评中发发现的问问题及时时进行分分析总结结并上报报业主。专业配合合进度的的控制措措施2.2.1各专专业要及及时配合合土建预预留、预预埋工作作，防止止因隐检检不及时时而影响响工期。2.2.2土建建结构分分次验收收，专业业工种要要及时插插入工作作，防止止因专业业工种滞滞后而影影响总工工期；2.2.3各专专业要认认真看图图，重

60、要要部位必必须二次次设计，防止因因专业间间错、漏漏、碰、缺而影影响工程程进度；2.2.4各专专业工种种要做好好成品保保护工作作，防止止因损坏坏引起返返工，因因零部件件丢失（特别是是进口产产品）导导致设备备无法调调试等因因素影响响工程进进度。其他外围围工作进进度控制制的措施施2.3.1及时时与规划划部门沟沟通，防防止因规规划方案案审批影影响设计计进度；2.3.2及时时报装临临时水、电，防防止因施施工用水水、电不不足而影影响开工工；2.3.3及时时到各政政府部门门（如消消防、环环保）等等部门报报审，防防止因审审批而影影响开工工证的取取得；2.3.4及时时办理招招投标手手续，让让承包商商提前进进入现