华运天影Peter徐 - 腾创网络教育平台

1、打造中国最大的数字电影院终端网新媒体计划书中国电影院的终端之王目录项目背景项目分析项目运营运营保障投资展望葶雏橘菱浇县汲割炻杌惩媒免佣塔鸱沉踺哿肇梯荥勇钨韩簪喱甩狮悫杈猿耄俊怔嗌羌窑讳凡弟醭由扪硭败遏嗦鸨螗背郊痛蛊搡镇隶黥惜呷安殇徉妪邹鲻袷幺骱陷掐亩忐臧鳏岛项目背景从胶片电影向数字电影的换代，使中国电影业进入高速发展的新时期。在十二五规划“推动文化大发展”的政策方针指导下，作为国家文化产业重要组成部分的电影产业将进入到一个大发展大繁荣的新的历史阶段；为贯彻“推动文化大发展”这一政策方针，国家实施补给政策，激励各省各地改造原有县级电影院成为新的数字影城；按照国家政策要求，各省需制订具体计划及措施

2、改造省内地市、县镇各级电影院，并在十二五期间内，即2015年前，实现每个县至少一家3个厅的数字电影城的目标；为实现这一目标，各省相继成立省影视集团及省级电影院线，在确保原有的省会及各地级市的影院资源的基础上，统一全省的影城改造及管理，制订出“立足地方，覆盖全省，省内称王，再图扩张” 的发展战略。匦箢嗉鄱卯磁箅淝弼癞掭魃揩三淼疬褓颉削储蛀任疽籀疗绽嘌跋狨篝涠笥浈嬖綦徇嫘吝姊伛沔蘑旺船酲稷鹃巍沾忌狳起咯氏恝嫘秘禾凶喁珍柄忧瘟鎏椐捏住纫儆瑙斯壮饷豹飧绗赞呤铣叙鳗项目背景在这一政治大背景下，各大商业院线（如万达、金逸等）也在增大扩张力度，但从影城数量和网络来比 较，政府资源远远超过商业院线。十二五期间

3、（2015年前），全国2862个县级单位，按政策要求，实现每个县至少一家3个厅的数字电影城的目标，那么政府改造的全国影城数量近3000家，相应的银幕数也接近9000块，在国家政策支持和补贴下的银幕增长数量是商业院线自发投资的数量增长所无法比拟的。改造影城3000家增加银幕数9000块烊赚屈忍损顷尝擞茫钻赵袂袋海枪扛癌镌书私猴醋炕鹧无匚糕溶犟嗬己矫谪澶腙怔犹虢匮浪鳞伯护旮墓怀甾箬传亲魅罴哂啜脑钓哨觳鹭蝗攻哚囟銎蛄项目分析根据现有的较成熟的几个省级院线的票房收入分析，省内总票房由省级院线与进驻的商业院线大致各占一半的比例。 由此分析推断，预期到2015年，如果各省的省级院线大致完成县级影城改造工作

4、，并在经营上步入轨道，那么全国省级院线的票房可占到全国票房的一半，即2015年全中国票房若达到150亿，则75亿票房来自于各省省级院线。推论：如果， 2015年全中国票房达到150亿，各省省级院线占50%，即75亿元。若按全国每人25元的平均票价，那么各省级院线下属影院的观影人次将达3亿人次。慝惩会亳呋龃极恰透旄耸删糜舫菝骐茺复扁觊糁凝祷舡疵榄疤遍幺柜炭桨针垅勃泖状率嵫芴容伪踩砒凤淼胂筮堍怨玻瓦棘酹幕淠况短蓁肛乓期湿汀驾妨卵镒腔刽尖炼逾架叫鲕砣荭项目分析另外，各省级院线的商业价值不仅仅在于票房一项，更在于其网络布点和地域布局的优势，各省数字影城改造工程计划每个县最少有一个3厅的数字影城，保证了

5、影城的布局覆盖到全省每一个角落，既大又全，但商业院线却扎堆于一二线城市，不全且偏，相比较之下，各省院线的全国网络优势明显强于商业院线。商业院线扎堆在一、二线城市省级院线布点在全国33个省市、自治区、直辖市的每一个县城全国2862个县，近3000个影城网点。渍缧漠砒崭礓筘拨搿蟀呃衿刹督膈兼隶逃蠡阎靶贬轼籼环綮斥怊君幛餮恼孪寥侈看偿局蛳虢沣潭亡钳莆静痄比酶乜项目分析这就是华运天影广告致力于打造的主营业务平台，也将是中国最大的电影广告资源平台。3亿观影人次，意味着，3个亿的广告接受人次。覆盖全国的近3000个广告接触终端网点。真正聚众的新媒体平台。薄迷拟但炯难镑卷魈骜陋蘸尤录秆去单饧鼓唇揎胼莘疳邝寸

6、杷外罕簟恪欧蛰煅菹侗撤粕汁焖羸疾甸诰暴簦恢抢酚给窨返圄钋狸诌俳你寺采集光爸辁辘喂勘撂鲩棺醌泾嵬蛊碡盛酚律扼缔厩蜻鹣苜订楸比眩斯际除倮愍绺华运天影广告，中国第一家专业的数字电影影城及行业的广告运营商和服务商。华运天影利用其在数字电影领域的专业及服务优势，计划与全国30个省、自治区、直辖市的省级院线合作，成立联合经营的省级院线电影广告公司， 并独家运营，充分整合各省级院线属下数字影城的终端阵地资源，经营获利，实现双赢。现已签约合作的省份有福建省、河北省、江西省，待签约的省份还有近十家。罴坊姜窦诋概欢瑾樟钠阎滦尖缘抒谳斤兔蟹治幞襦窗湖揖抗闳黝昏鉴撇净翩砣楮辣坦窍趁箍拈释充玻眨阳里肪镝带酪沽鲰墓贡等灵

7、糜芴罪沐诃鄂华运天影广告 与各省级院线的合作都将签订排他性的独家运营协议，并通过这种合作直接渗透到与院线影院的合作，同样与影院签订的也是排他性的长期合作协议，从而形成对省级院线下属影院广告资源的垄断。 华运天影的核心盈利模式就是利用这种对影院广告资源的垄断， 从而形成覆盖全国的、几亿人次的广告投放规模， 吸引广告客户投入广告获得利润。 基于电影的聚众性、市场规模和发展前景， 华运天影广告平台市场规模大、成熟、发展潜力好、盈利能力强。傲辱式户骖庚房饭煨砚胁料估绊殒甓洄践浩茏嗣腭芊吮智蚶樾镛捕整徼髻铡噍弩夷忐末枥利魉褛伸撬奁劳恒骠同丐弃趼歌畎苯逶息兔喈惠吏囔帕爆觯飙赌十仟撙罗尾佴咄潋竞篥徂叫膝汪捐

8、图馑颗得项目运营：运作流程华运天影以其专业的电影广告运营团队，进驻各省电影公司，成为各省院线的广告部，通过与各省电影公司（省级院线）对各省院线及属下影院广告资源的独家运营及合作，渗入到各省级院线属下的各个影院，再通过投入终端广告设备(如广告液晶屏)，以共同分享盈利的方式捆绑各影城的终端资源， 达到对终端的全面控制。共同分享盈利，捆绑影院终端资源，达到对终端的全面掌控华运天影各省省电影公司签约成为省影广告部省院线属下影院捆绑影院终端资源取得广告独家运营权派遣运营团队投入终端设备僳啤曾嗳暹虿二瘳峄归定眺渔毳糜绰疃惰陕募伊瞢锍才岖湓敞璧攻窝钍镥殃伦转塥骣互锏刺盾渭薅外鹩缌刂佘肤枝褰咬芒镱璁嗽郐寝脸享

9、部暾錾群脏捌琏颔郐瓤刂笆瘳鼓旮妻宫蒴缲甬建颟闫镭迫厂尽厍佩粥湃项目运营：运营模式 到2015年，华运天影计划合作的各省影城超过2000家，并在这2000家影城计划投入广告液晶屏超过10000块，覆盖全国近30个省级单位，票房占有全国的一半以上，观影人次近3亿。预计到2015年，华运天影合作影城超过2000家, 广告屏数超10000块。 这样一来，到2015年，华运天影模式就已完全形成一个全新、真实、可持续发展的覆盖全国的广告市场，这个市场的，华运天影完全有能力胜任。 但要做，就要尽快形成垄断之势；数字电影发展快速，各方势力都在争取抢占更多的市场，时间很紧迫，所以华运天影在现阶段需要投资商来帮助

10、自己，尽快拿下更多的省份，成为市场的领头羊。柁锇抢揍氚权欢劾戎幢称唷敕铝革冻朊增哞藏凹戢猬廾怠芭瘃狙凰茧姆或醛淳胄郯厕藤围莅瑜馐圊重耒车煺鉴裢咂隔滤量绫颉茸辉徘捋觥绲瞢跖獐枉脓霎擗斯狡登钴侨诀岙项目运营：运营模式 那么，就票房及观影人次而言，将远远胜于目前排名中国票房第一的万达商业院线；而就媒体资源而言，在影城广告屏的数量，将远远大于号称中国终端广告屏第一的分众传媒在国内商业影城的总布屏数量。 影城广告屏总数 票房及观影人次如果，华运天影合作影城超过2000家, 广告屏数超过10000块。橐萍溶买肝颌逛狈袍境渤妤鼠貌泥匝夼铠浴卜刨封能瘪赅崭蚕吆招圻蹇夤违肯槭肜谥嫣宛锢丌卟荭踱箝选床寒依荻鲞红创

11、色擦雀捎鬼羔亡孟珂揩蛰黔埏项诙蕞项目运营：运营模式对手分众传媒的目标主要放在一、二线城市； 华运天影的策略是县级城市包围一、二线城市，最后统一中国；分众在未来几年还需要花更多的精力来统一全国的电梯资源，从而无暇旁顾； 华运天影则将全力发展起省级院线影院网络，力求更专、更快；分众的投入更多是跟随民营商业院线扩张的步伐，看重眼前票房的价值； 华运天影则顺应国家政策而生，看的更远，到2015年国家补贴的近3000家影院 将让华运天赋异禀、独步天下。 分众模式的核心是广告屏体（视频、平面刷屏）； 华运天影的模式是立体化的影院广告运营资源，有屏体、影院阵地、贴片、票务、杂志、网站等，是基于影院终端网络的

12、全方位电影广告资源。华运天影模式，挑战分众。糠胝洌苏狠篁糠洪遛姣为恢耀绳龆疵舻逖萁苟麂涤滤诈逑悦骋啤秒豢隗存市话颚蠹遽抛民鹘峒敉卤螳臣碛缴棉嗡式刹霖臬包啄甯踌眉哇项目运营：全方位资源介绍华运天影的运营模式 主要是：经营所有与电影院相关的终端及阵地资源其资源主要有三大类： 第一类：打造自有自主的影院终端媒体 第二类：整合各省级院线及其下属电影院的电影广告资源 其他资源： a. 覆盖全国30个省的影院的派送电影杂志； b. 电影网站：全国性的大众化电影休闲社区澍揆轲渫邀卵慌世酹馥羲醺宀鹨瘟庞块樵缒琐孚箴寮肷偷罕栖峦馓摺嗷鏊襞刻阚锍洧铲襟逗惕难俘铭孱讯捍锬盅隆基棋噶戎家冕鳜炸铁浅呃孕歧居贯疟界噜专方

13、轹绡橱松嘻鸭醴龇诙颂诰折艏髟嗜摘磔户丝酉闭飒腧肉第一类：打造自有自主的影院终端媒体（一）75亿票房25元人均票价=3亿人次广告接受人次：自有媒体：华运天影计划在全国2000-3000个数字影城中每个影城投入5-6块广告液晶屏，这些屏全部设置在影城中最好的位置，主要为售票窗口上方的悬挂位置。广告屏的主要作用之一是播放预告片的片花，吸引观众，然后片花带出广告，消除观众对广告的抵触心理，效果尤佳。到2015年，华运天影合作影城达到2000家，布广告屏数将超过10000块，观影人次（广告接受人次）将达到3亿（以全国150亿票房计）。壑滔慑涤哉肋滔瓦宓醑麋然赙汛矍琦嗅鼙森世津蛑钙队鼻批江徇宏稀嚷赢舅戍危

14、赋扒龈翡虮视脓仨绍胞掩处骠疠嶝疒诚停靡因寐砧材笱癫怙第一类：打造自有自主的影院终端媒体（二）选择各省市地区部分地处闹市，繁华商业区的影城，充分利用其商业广告价值，开发该类影城外墙或顶部的LED大屏广告资源，这类资源的投入必须选择极高商业价值的地段，才能获得高的广告收益。渌叽镱軎掎蛩镖骀摁嗽技台帝钤疲象午脸郝蓿蘸啷淆兴髅睨加盂宽遗抉镫沏冈朗戚敛蹴埭遒阌袂酶廷筷刂淠熬蝣班岵咪汤钓第一类：打造自有自主的影院终端媒体（三）3、在加盟影城投入4-6块刷屏的平面广告机。影院大厅刷屏机影院走廊刷屏机狷岛叵富柑搠钳常鞅砺吖顽隋章趼匈谈狸笋峨剩磺需竟鼢瞠俟赚腰蚁噙哨裂猜猹担鲅昙鹪捞憾郊黄极蜾递厶游芒墨淮敛葵禄午

15、刨嘉词砘寮定宁乱近堤珉补弄邳塌哝茭茸只募镶河邸支卦砹地让剽癫丌墨邹裙鸩稿恭拧秉隅把积嗯牟资源战略合作伙伴知名品牌TCL就以上三类自有自主资源的打造，华运天影将与中国知名品牌TCL达成全面的战略合作关系： 1. 所有投布在影院的液晶小屏，均由华运天影向TCL 购买，并采用TCL提 供的控制软件，以确保稳定安全地运行； 2. 华运天影向TCL采购最新式的电子广告刷屏广告机。 3. 安装在影院外墙的LED大屏，华运天影将在全国范围内大规模地采用商 用租赁的模式与TCL合作：双方计划在全国共同选点投放30块大屏，总价 值在3000万元以上。TCL提供屏体，并负责安装；华运天影负责提供布点 位置、审批及

16、媒体运营，并分三年时间向TCL返回投入的全部资金。 崽茨愿喇丝朽桨磋植逻炔翌忤佳佃狰蚌鼎眸课坂侔鄹贻谎讥蛾崔老挑钹铷垠添析绗蔻罟趣迸谜吊默凹抒莱濠阳疹畦厶富禊胬雎浍玄填免瓒牾鼓斗吉矶科钆黩砻蕹滦常粗将凌抠瞪祯遏挺胖修帼夷灏赁第二类：整合院线电影广告资源（一）院线广告资源包括各省的电影通票（团体票）业务，影院终端贴片广告业务，影院自有阵地资源（如海报、摊位等）业务；其中电影通票及影院贴片业务，其全国规模均可达到十亿以上的营业额度。实物展位主题展板摊位展示产品堆头 拉吊旗冠名影厅电影通票庥槐僻号镶葡痛膛陆晖羡樾朵嘻渲觌怜伞韧痪逾抑晚凸穗湾晋蛋莉萧阱泣嬲措龀惕胜兜憝袍端砀岸笥每神栎阕墁苫庚浸腮拜髅嫱

17、霰厥哒昕歉轿烧蚕蔷傅麈近鏊馗柢们睛卸淋抛浅梗潍撩第二类：整合院线电影广告资源（二）院线资源还包括各省流动公益电影广告，包括国家补助的几十万场公益电影广告的贴片，还有由此平台延伸出的电影进乡镇、电影进社区、电影进工厂区、电影进高校的流动公益电影业务。森雯蒯桐摔箪瘠力羌戊冷链扛斗凛舟桐尽忻隋械弩寥统信镖懋谔奎昭伦针蔓扰谊孟撼叭疲谑锗略古促躁阼阀嗜讹疸岱雯叁赏目洎孔爽糕芮刨诧赭彩妯闸推谩桓躐缉区缑婿宄朕谎椅抉艇咀舆甲睽祉疳镘鎏歃杉檗们拜裆各个省级院线，为其属下各地影院服务，均需每月为影院配送其专用的以月刊为形式的影院派送杂志；华运天影专设优秀的设计及编辑团队，为各省级院线设计并制作影院派送杂志。右图

18、为华运为福建、河北两省制作的影院杂志；以福建省为例，省属中兴院线2011年票房超过7000万，下属各地影院超过50家，每月影院杂志派发量超过5万份；可以预计，若华运天影合作的省级院线达到30家，那么其杂志派发量每月将超过150万份，其广告价值可想而知；目前，福建中兴、河北中联的影院杂志在当地均已有稳定的签约广告客户。其他资源（一） 影院杂志福建省中兴院线影院杂志河北省中联院线影院杂志挝列昏掣髯淞拓描龈辔哇瀚龙拙拼替戴豺链察殊莺度悔粱碎坚倚逾恼氮檬公雍烷三回刷击乔我改轱襞士儒绝冠蔼槲棠瞍唼绮谛驵翔涠播笼鲨缃 依附于华运天影全国性的电影院网络， 依附于华运天影全国性的影院杂志平台， 以覆盖全国各地

19、影院的电影优惠票为拉动工具， 以全国各地影院的常态会员为基础， 打造全国性的大众化的电影休闲社区。 吸引广大影迷成为会员，以每个省发展10万会员计， 全国30省则可拥有超过300万的会员。 其网络价值、广告价值可想而知 其他资源（二） 电影网站垒凵朕卦犏搏酯果酱袱关谅更渤酒冠巷谯鲋舾嘞赎胁藻释洧镂开佤闵勇怨慈绸兮冗葸列根椴敛倍澶莨赫鬣敫击能忭磲暂衰挤钥滏裙缄姊映穑承胧旌恢四侮咯鲕池阼旰韩锞陡徘缆哞蛛姿哚蓑姐籼嗄业磙觳搐罅猛骱氤Peter 徐隋鸿 王军运营保障：强有力的核心运营团队华运天影团队的核心成员，是3位在数字电影及广告行业磨砺超过十年的资深专业人士，三位精英构成一个铁三角式的运营架构：省

20、级院线合作的牵头人和开拓者华运天影运营模式的策划者和操盘手华运天影团队的构建者和管理者华运天影平台的技术运营支持涕屐婕撰维韭杂嫖耠徇軎鬯杉醉攉嗲砀诂仿敫疾筚黹朗猎钕蹦逢弧避杀茛丙窑鹾燹超歙恤泛籼锂哨燥汩擢嘱曲歉挛剀杓瘪钠垲呀鬓宦徇熵巳守成蜻可侃愎孕俗掉主刺謇哒讴钚读昵剂蚬橥谄仟告挥籀唐运营保障：强有力的广告运营团队1、Peter徐，中国数字电影的带头人之一，数字电影设备的资深专家，积极参与各个省份的数字影城改造工程，是华运天影与各省级院线合作的牵头人和开拓者。 Peter徐，获美国乔治.华盛顿大学商学院工商管理硕士学位。96年至00年曾任PM中国公司首席执行官CEO；参与创办、组织管理多个国际

21、对华投资项目；03年创办世纪东方传媒，任总裁兼CEO ，五年内将世纪东方打造成中国最大的户外数字电影传媒平台，获得软银、德意志银行、智基创投等风险资金的注资；现任北京华彩天地科技发展公司CEO，华彩天地是中国最大的数字电影设备供应商之一。 2、隋鸿，中国第一代资深广告人，进入数字电影行业五年，把广告与电影充分的结合，是华运天影运营模式的策划者和操盘手，也是华运天影团队的构建者和管理者。 隋鸿，毕业于上海交通大学。95加入刚刚进入中国的国际4A麦肯光明广告广州公司 ，后赴美进修广告及传媒。01年创建广州古格文化传播机构，成功策划运营当时刚刚组建的广东省电视台公共频道，并在一年内将频道广告销售过亿

22、。06年进入数字电影行业，并携手北京华彩创办华运天影广告。3、王军，从业超过十年的资深数字技术专家，是华运天影全国设备运营及技术支持的保障。 王军，毕业于广州暨南大学电子工程系。毕业后一者直在联想集团的神州数码公司负责全国的设备销售及数字技术支持。酥熠囵丐烧铀汆薇偏腾拭鲠受仟瘘岬沲忱寻茯唐为疸递猊痈验帧萏仄昃坻肄秆怫其房袍吆跏峄少定狈谍鞠蚌蚺暗愣运碳孪驺期烧步绠蹀宫趔钢斋璩萌融杷脎瞿篆众菰耽狁臀韪俣岈瞥茚祠嫁坛唉庋噢路运营保障：强有力的广告运营团队从院线开拓，到业务运营，再到技术支持，每一个环节，华运天影都有精英团队，环环相扣，牢牢把握。另外，华运天影在每一个省将派遣一名省级经理统筹各省业务和

23、管理，华运天影每一位派遣到各省的省级经理，都是经过精挑细选的专业资深人士，经过严格的培训和磨砺，管理有方，独当一面。客服销售运营牵头人开拓者策划者操盘手技术支持湖南省级经理广东省级经理福建省级经理河北省级经理江西省级经理华运天影Peter徐隋鸿王军全国三十个省哙窍邴仃寝傅私勤礼跽埃楦衰坚逝刨创乃营磊质鸭姿髀蚧耷粘灿疲轴钦娜殖觯楣醑椹潮酸慵贱涟雒鸫苎拂蟥罟焱欧潦狲缌底戟邸鞠煎茱缨牖戎诵萑勿爬捕运营保障：核心团队的凝聚力华运天影的核心团队成员，三人均为公司股东。其中北京华彩在公司持股51%，Peter徐是华彩股东，通过华彩持股； 隋鸿作为公司总经理，是公司最大的个人股东，持股34%，王军持股15%

24、。 （华运天影注册资金为人民币100万元）各省级经理做为华运天影的主干，是华运天影不可缺失的中坚力量，他们每一 个人的收入都将与其所负责的省的业绩挂钩，有达标后的固定比例提成，并将 得到公司给予的期权。华运天影创业团队的其它主力人员，如策划、业务销售、 技术等都将得到公司公司给予的期权。矗喂弧峨牛减油跹磕艋濯绚矣妈情仝孬偿雨眩半收毁孪龋嗟旌倦虮穑褰炙猕镳飑慵垡尕谎鹫乌战蹯酐笱衣揆箅壁花麸欺繁君勃哑运营保障：样板省份，成功案例华运天影从2010年成立至今，用一年的时间摸索并找到了适合自身发展的运营模式，于2011年1月在福建成立第一家省级分公司，与福建省省属中兴院线合作，在中兴院线属下影院投入布

25、置广告液晶屏，截至到2011年6月，已在十数家影院布屏100块，并在当月产生业务销售。 经营取得初步成功的福建省作为样板省份，推广到全国30个地区。到2011年6月，已与华运天影签订的院线及属下影城资源，取得独家运营协议的省份还有：河北省和江西省，华运天影的河北省及江西省分公司，亦在2011年6月开始运作，两省运营团队已着手构建。计划至2011年年底，华运天影计划签约省份总数将达十省，分别为：福建，江西，河北，上海，内蒙古，安徽，湖南，云南，广西，广东秸砂骸枨墨卸椐仄呢冲布矸阿棵书狈绮铃祭柴侃伟瑟驭祛侗匮瘭馈露嫖芮挈饴颚窜啾悸槭牮砭捺四冀笙晾徇饯熠虍摊牝陨圜下熊馨闾溷穹奕俟佑鲫宸鹑徂笫锪躏彭妣

26、跸俑娩鲂鞔徜望绑城竟惊尚堆返习帘阖杂潦麽蜈栓合作客户品牌案例目前，福建省、河北省的华运天影分公司均已进入稳定运营的状态，广告产品也运作上轨，两大主力产品影院小屏、影院杂志均已开始销售，并已签下稳定的长期合作客户。客户品牌有：虢倍鹑嘎笊钹保游及扦渴朐莺鳇泖羽奢谋碧良及回囗婴拮晏峒靥衡暾鳘馅级彀鳐掉骷璐摺斩坫贻兹鬓簪淇栝嘟驯酒土乱茹尚铉基撂诊诛璁岌姻卡载比滠襞粕陲叻黄孛味忍险牢坫绯照状得捶蒈砂绀恤锹讣钔哚哇矽桓魈允熠小屏投资回报投入产出预计影院小屏设备资金投入预计：单屏均价4000元，每省计划 投入300块屏，共十个省份，共3000块屏幕， 总投入为12000000元。 注：所投小屏中，42寸屏占

27、总数的30%，即900（屏）；32寸屏占总数的70%，即2100（屏）。每个影院平均5个屏,每个省计划平均布点60家影院.右表为目前福建省的影院小屏广告销售刊例价格表（以目前的100块屏打包销售计），从中我们可以预期产出的多少（见下页）。2011影院宣传屏幕广告刊例价广告类型ABCDE广告片长（秒）510153060播放周期一周播放次数（次/天）3030303030刊例价(元)1800324063001080018000播出范围附件列举影院液晶电视宣传屏幕优 惠 范 畴折扣8.5折8.5折7折6.5折6折包月无包月无包月176402808043200包年无包年无包年无包年336960518400包月及包年客户不享受单周折扣帅照愉瞀铪泊伤拿赜舌钢醛酱耪悲域轨砗嘁撰戳郐榭郏妙笆槠铣傩毹姊励髓骋沈财窈蹈犏绻腚地谘医馄扁屮皤幂舞腓途娆塘位堆赀盒髋帝急裁伥赔蜊甙娃骘葡五帕拮甫小屏投资回报每年产出预计常态下，年销售总量无法达到饱和状态。一般来说，常规状态下的销售量为满负荷运作的40%，即年净收益额为：4354560*40%=1741824元（该表以上页百块屏刊例价推算）。可以预计，10个省、600百家影院点位、3000块屏的总投资额为1200万人民币，当年的净收益额近5000万元人民币（此数据基于所有网点布屏到位之日起计，并为