关于建筑工程项目开发建设管理的提案

1、关于当代代集团工工程项目目开发建建设管理理的提案案关于当代代集团工工程项目目开发建建设管理理的提案案 工程项目目分析工程项项目可持持续发展展影响因因素分析析进入221世纪纪，房地地产开发发行业企企业家关关注的热热点主要要集中于于土地等等不可再再生资源源的储备备上，忽忽视了对对工程项项目本身身进行可可持续性性研究。工程项项目可持持续性就就是指工工程项目目既能满满足现在在需要、又能适适应未来来发展的的能力。要研究究工程项项目的可可持续发发展，应应从工程程项目的的整个生生命周期期着手，工程项项目生命命周期的的各个阶阶段犹如如串联起起来的一一组电路路，任何何个环节节出现问问题就无无可持续续可言。对工程

2、程项目可可持续性性的影响响因素包包括：工工程项目目的经济济效益、工程项项目的资资源利用用情况、工程项项目的可可改造性性、工程程项目的的环境状状况、工工程项目目的科技技进步情情况、工工程项目目的可维维护性等等几方面面。当然然，工程程项目的的可持续续性还要要受到管管理、组组织的影影响，另另外工程程项目所所在地区区的政策策、政治治状况等等都会对对工程项项目的可可持续性性产生影影响，但但其影响响不仅涉涉及工程程项目的的可持续续性甚至至关系到到工程项项目的生生死存亡亡，属于于工程项项目的风风险范畴畴，因此此在进行行工程项项目可持持续性评评价时暂暂不考虑虑这些因因素。工程项项目的经经济效益益工工程项目目的

3、经济济效益评评价一般般指工程程项目财财务评价价和经济济评价，在进行行可持续续性评价价时工程程项目的的经济评评价是指指工程项项目全生生命周期期的经济济效益和和工程项项目的间间接经济济效益评评价。11工程程项目全全生命周周期的经经济效益益工工程项目目全生命命周期的的经济效效益是指指整个生生命周期期内工程程项目的的投入与与产出状状况。工工程项目目可持续续发展追追求达到到最佳的的全生命命周期经经济效益益，即工工程项目目的设计计、建设设、运营营全过程程中投入入与产出出的最佳佳比例。在进行行工程项项目可持持续性评评价时应应注意避避免只重重视建设设期成本本，而忽忽视运营营成本，如果工工程项目目运营期期间的运

4、运营投入入过高，可能会会使工程程项目入入不敷出出，最终终导致工工程项目目失败。2工工程项目目的间接接经济效效益大型型工程项项目不可可避免地地对周边边经济产产生影响响，产生生间接的的经济效效益。如如高速公公路、铁铁路、地地铁等基基础设施施工程项项目，它它自身的的经济效效益不显显著，但但其对周周边经济济的拉动动效应却却不可忽忽视。间间接经济济效益的的好坏关关系到外外界对工工程项目目的支持持力度，影响到到工程项项目以后后运营、发展的的外界环环境条件件，这些些都直接接影响工工程项目目的发展展前景。因此，工程项项目可持持续评价价也应考考虑工程程项目的的间接经经济效益益，并把把它作为为一个主主要的影影响因

5、素素进行评评价。工程项项目资源源利用情情况工程程项目在在整个生生命周期期的各个个阶段都都离不开开资源，资源的的持续性性和资源源利用的的合理性性直接关关系到工工程项目目能否持持续发展展，资源源利用情情况可按按工程项项目的建建设期、运营期期、报废废3个阶阶段进行行分析。1工工程项目目建设期期资源利利用情况况建建设期资资源利用用主要是是建筑材材料的选选择利用用。建筑筑材料的的选择不不仅关系系到工程程项目的的建设质质量，而而且关系系到运营营成本(效益)，还关关系到工工程项目目拆除后后资源的的回收利利用。因因此必须须对建筑筑材料的的选择进进行评价价，并通通过它来来评价工工程项目目的可持持续性。为了实实现

6、工程程项目可可持续发发展，应应尽可能能选择对对环境影影响小的的和可再再生的节节能环保保建材。2工工程项目目运营期期资源利利用情况况影响工工程项目目可持续续发展能能力的工工程项目目运营期期资源包包括工程程项目运运营所需需资源和和工程项项目运营营产生的的废弃物物两方面面，工程程项目运运营所需需资源供供应的连连续性、工程项项目废弃弃物处理理的合理理性直接接影响工工程项目目的持续续发展能能力。工程项项目运营营所需资资源。工工程项目目运营所所需资源源主要指指工程项项目运营营所需原原材料。原材料料的可再再生性和和对环境境的影响响直接关关系到工工程项目目的可持持续性。如建一一家大型型砖厂，若是生生产粘土土砖

7、，尽尽管粘上上砖的市市场需求求量大，市场前前景广阔阔，但由由于工程程项目采采用的原原材料是是不可再再生的上上地资源源，则该该工程项项目不具具有持续续发展前前景；若若生产粉粉煤灰砌砌块，因因为工程程项目采采用的原原材料是是煤矿的的垃圾，是废物物再利用用，加上上粉煤灰灰砌块自自身优点点，则该该工程项项目具有有广阔的的持续发发展前景景。因此此集团公公司对工工程项目目的可持持续性进进行评价价必须对对工程项项目运营营所需资资源进行行评价。只有这这样，当当代集团团才能全全面论证证工程项项目的可可持续发发展能力力。工程项项目运营营产生的的废弃物物处理和和利用情情况。对对于当代代集团今今后有可可能开发发建设的

8、的化工厂厂、造纸纸厂、热热电厂、聊城香香江工业业园等大大型工业业工程项项目，必必须对工工程项目目废弃物物的处理理和再利利用进行行评价，由此来来判定工工程项目目是否具具有持续续发展的的前景。如造纸纸厂、化化工厂、以加工工厂为主主的香江江工业园园都是大大量用水水的工程程项目，而水是是不可再再生资源源，必须须考虑水水的循环环利用和和污染处处理；对对于热电电厂、煤煤矿等工工程项目目，则必必须考虑虑工程项项目废弃弃物的处处理，因因为工程程项目的的废弃物物处理和和利用关关系到工工程项目目对环境境的影响响，直接接关系到到工程项项目的存存在与发发展，所所以当代代集团在在进行可可持续评评价时必必须考虑虑工程项项

9、目的废废弃物利利用和处处理状况况，并对对其作出出评价，通过它它进一步步评价工工程项目目是否具具有持续续发展能能力。工程项项目报废废后资源源的再利利用情况况。工程程项目报报废后的的资源再再利用主主要指工工程项目目拆除后后的废弃弃物、主主要设备备、设施施的再利利用或处处理。工工程项目目报废后后资源的的回收再再利用，是对社社会资源源和集团团公司财财富的节节约。只只有合理理利用或或处理了了这些废废弃物，才能减减少其对对环境的的影响，才有利利于整个个当代集集团公司司、社会会和经济济的可持持续发展展。工程项项目的可可改造性性由由于科学学技术的的发展，工程项项目的生生命周期期逐渐缩缩短。如如果工程程项目具具

10、有一定定的可改改造性，能够与与技术发发展相适适应，就就能延长长工程项项目的生生命周期期，实现现工程项项目的可可持续发发展。工工程项目目的可改改造性评评价可从从两方面面进行：一是改改造的经经济可能能性，一一是改造造的技术术可能性性。1改造的的经济可可能性改造造的经济济可能性性指工程程项目改改造过程程中的追追加投资资成本效效益分析析，即评评价工程程项目改改造时追追加投资资与工程程项目产产出比。由此决决定是对对该工程程项目进进行投资资改造还还是按报报废进行行处理。对工程程项目的的改造再再应用也也是延长长工程项项目生命命周期、提高工工程项目目资源利利用率、降低工工程项目目生命周周期成本本的有效效措施。

11、要提高高工程项项目的持持续发展展能力，必须降降低工程程项目改改造成本本，使改改造具有有经济可可能性。2改改造的技技术可能能性改造的的技术可可能是指指对原工工程项目目进行改改造的技技术支持持度，改改造实现现的可能能性，改改造后运运营的安安全性、可*性性的评价价。工程程项目改改造的技技术可能能性与工工程项目目的技术术先进性性相辅相相成，只只有采用用先进的的技术，并且所所用的技技术完全全支持以以后工程程项目的的改造，改造才才可能成成为现实实，才能能延长工工程项目目的生命命周期，为持续续发展创创造条件件。工工程项目目环境影影响任何何工程项项目都处处于一定定的自然然环境和和社会环环境中，对环境境不可避避

12、免地产产生影响响，当代代集团所所开发的的建筑工工程也不不例外，而对环环境的影影响是决决定工程程项目能能否持续续发展乃乃至能否否存在的的主要因因素之一一。工程程项目对对环境的的影响包包括自然然环境、社会环环境、生生态环境境等几方方面。11对自自然环境境的影响响对对自然环环境影响响是指工工程项目目是否造造成环境境污染如如光污染染、噪声声污染、废气、污水污污染等，也是指指工程项项目与周周围自然然环境是是否具有有相容性性、协调调性，即即工程项项目是否否破坏了了周围自自然环境境，是否否与周围围自然景景观相协协调。只只有当工工程项目目能达到到污染治治理标准准，并且且与周围围自然环环境相协协调，工工程项目目

13、才具有有持续发发展的可可能。22对社社会环境境的影响响对对社会环环境的影影响包括括对周围围居民生生活的影影响，对对社会文文化的影影响，对对社会经经济环境境的影响响等，也也就是说说工程项项目是否否与社会会文化相相容，是是否与人人们的生生活习惯惯相协调调，是否否与经济济发展相相吻合，并具有有一定的的前瞻性性。一个个工程项项目只有有符合社社会文化化要求，不影响响居民生生活，与与经济发发展协调调，才有有存在的的可能和和继续发发展的必必要。33对生生态环境境的影响响工工程项目目处在一一定的环环境中，都或多多或少地地对生态态环境产产生影响响，对生生态环境境影响的的评价主主要通过过比较工工程项目目存在前前后

14、生态态环境的的变化，如凤凰凰新城、香江工工业园等等大型房房地产工工程项目目，必须须考虑其其对生态态环境的的影响，将对生生态坏境境影响的的评价作作为可持持续评价价的个主要要方面。工程程项目科科技进步步性工程程项目只只有具有有先进的的技术才才能避免免被淘汰汰的命运运或延长长其淘汰汰时限，其科技技进步性性可通过过工程项项目设计计的先进进性和所所采用技技术的先先进性两两方面评评价。11工程程项目设设计的先先进性工程程项目的的设计要要具有科科学性、超前性性，并有有发展余余地。设设计时除除了要考考虑人们们现在生生活需要要，还要要考虑未未来需要要，如当当代集团团的房地地产开发发工程项项目，考考虑到经经济发展

15、展，人们们生活水水平提高高，汽车车进入家家庭，则则在设计计时应考考虑小区区内停车车场地的的布置或或预留位位置，使使该开发发工程项项目具有有一定的的前瞻性性，能与与以后的的经济、技术、文化发发展相衔衔接。设设计的先先进性还还表现在在尽可能能利用已已有的新新技术、新材料料、新工工艺，并并具有一一定的超超前性，为以后后发展留留出接口口。如我我们的房房地产开开发工程程项目应应考虑以以后的家家居革命命、厨房房革命、家也逐逐渐成为为人们的的工作场场所等等等发展趋趋势，在在设计时时就应考考虑空间间的合理理利用，并为用用户自己己的改造造提供条条件，使使改造成成为可能能，延长长淘汰时时限。22技术术的先进进性工

16、程项项目的技技术先进进性主要要指工程程项目实实施技术术和运营营技术的的先进性性。工程程项目的的技术先先进性表表现在已已有先进进技术成成果的应应用上，表现在在为以后后技术发发展留出出的接口口上，工工程项目目的技术术先进性性使工程程项目能能经得起起时间考考验，同同时具有有可持续续发展前前景。工程项项目的可可维护性性工程项项目的可可维护性性是指工工程项目目运营期期间维修修、维护护的难易易程度，运营期期间的维维修、维维扩费用用的高低低，工程程项目与与新技术术接口处处理的难难易程度度及接口口处理的的费用状状况。只只有工程程项目维维护简单单、费用用低，工工程项目目才具有有生命力力，才有有发展前前景。工工程

17、项目目的可维维护性是是工程项项目可持持续发展展的前提提，并为为可持续续发展提提供保障障二、香香江工业业园成功功的122个关键键原则11、集团团公司领领导层和和香江工工业园项项目部经经理必须须关注香香江工业业园成功功的三个个标准 简单地地说，一一是准时时；二是是预算控控制在既既定的范范围内；三是质质量得到到用户们们的赞许许。香江江工业园园项目部部经理必必须保证证香江工工业园项项目部的的每一位位成员都都能对照照上面三三个标准准来进行行工作。2、任任何事都都应当先先规划再再执行 就香江江工业园园管理而而言，需需要香江江工业园园项目部部经理投投入的最最重要的的一件事事就是规规划。只只有详细细而系统统的

18、由香香江工业业园项目目部成员员参与的的规划才才是香江江工业园园成功的的唯一基基础。当当现实的的出现了了一种不不适于计计划生存存的环境境时，香香江工业业园项目目部经理理应制定定一个新新的计划划来反映映环境的的变化。规划、规划、再规划划就是香香江工业业园项目目部经理理的一种种生活方方式。33、香江江工业园园项目部部经理必必须以自自己的实实际行动动向香江江工业园园项目部部成员传传递一种种紧迫感感由于香香江工业业园在时时间、资资源和经经费上都都是有限限的，香香江工业业园最终终必须完完成。但但香江工工业园项项目部成成员可能能大多有有自己的的爱好，香江工工业园项项目部经经理应让让香江工工业园项项目部成成员

19、始终终关注香香江工业业园的目目标和截截止期限限。例如如，可以以定期检检查，可可以召开开例会，可以制制作一些些提醒的的标志置置于香江江工业园园的场所所。 44、成功功的香江江工业园园应使用用一种可可以度量量且被证证实的香香江工业业园生命命周期 标准的的信息系系统开发发模型可可以保证证专业标标准和成成功的经经验能够够融入香香江工业业园计划划。这类类模型不不仅可以以保证质质量，还还可以使使重复劳劳动降到到最低程程度。因因此，当当遇到时时间和预预算压力力需要削削减香江江工业园园预算时时，香江江工业园园项目部部经理应应确定一一种最佳佳的香江江工业园园生命周周期。55、所有有香江工工业园目目标和香香江工业

20、业园活动动必须生生动形象象地得以以交流和和沟通 香江工工业园项项目部经经理和香香江工业业园项目目部在香香江工业业园开始始时就应应当形象象化地描描述香江江工业园园的最终终目标，以确保保与香江江工业园园有关的的每一个个人都能能记住。香江工工业园成成本的各各个细节节都应当当清楚、明确、毫不含含糊，并并确保每每个人对对此都达达成了一一致的意意见。 6、采采用渐进进的方式式逐步实实现目标标 如果果试图同同时完成成所有的的香江工工业园目目标，只只会造成成重复劳劳动，既既浪费时时间又浪浪费钱。俗话说说，一口口吃不成成个胖子子。香江江工业园园目标只只能一点点一点地地去实现现，并且且每实现现一个目目标就进进行一

21、次次评估，确保整整个香江江工业园园能得以以控制。 7、香江工工业园应应得到明明确的许许可，并并由有关关单位或或负责人人签字实实施 在在实现香香江工业业园目标标的过程程中获得得明确的的许可是是非常重重要的。应将有有关单位位或负责责人的签签字批准准视为香香江工业业园的一一个出发发点。道道理很简简单：任任何有权权拒绝或或有权修修改香江江工业园园目标的的人都应应当在香香江工业业园启动动时审查查和批准准这些香香江工业业园目标标。8、要想获获得香江江工业园园成功必必须对香香江工业业园目标标进行透透彻的分分析 研研究表明明，如果果按照众众所周知知记录在在案的业业务需求求来设计计香江工工业园的的目标，则该香香

22、江工业业园多半半会成功功。所以以，香江江工业园园项目部部经理应应当坚持持这样一一个原则则，即在在组织机机构启动动香江工工业园之之前，就就应当为为该香江江工业园园在业务务需求中中找到充充分的依依据。 9、香香江工业业园项目目部经理理应当责责权对等等香江工工业园项项目部经经理应当当对香江江工业园园的结果果负责，这一点点并不过过分。但但与此相相对应，香江工工业园项项目部经经理也应应被授予予足够的的权利以以承担相相应的责责任。在在某些时时候，权权利显得得特别重重要，如如获取或或协调资资源，要要求得到到有关的的中小企企业的配配合，做做相应的的对香江江工业园园成功有有价值的的决策等等等。110、香香江工业

23、业园所有有参与方方和用户户应当主主动介入入，不能能被动地地坐享其其成多数数香江工工业园所所有参与与方和用用户都能能正确地地要求和和行使批批准（全全部或部部分）香香江工业业园目标标的权力力。但伴伴随这个个权力的的是相应应的责任任者主动动地介入入香江工工业园的的各个阶阶段。例例如，在在香江工工业园早早期要帮帮助确定定香江工工业园目目标；在在香江工工业园进进行中，要对完完成的阶阶段性目目标进行行评估，以确保保香江工工业园能能顺利进进行。香香江工业业园所有有参与方方都应帮帮助香江江工业园园项目部部经理去去访问有有关的中中小企业业和目标标顾客的的成员，并帮助助香江工工业园项项目部经经理获得得必要的的文件

24、资资料。111、香香江工业业园的实实施应当当采用市市场运作作机制在在多数情情况下，香江工工业园项项目部经经理应将将自己看看成是卖卖主，以以督促自自己完成成投资方方和用户户交付的的任务。香江工工业园计计划一旦旦批准香香江工业业园项目目部经理理应当定定期提醒醒香江工工业园项项目部成成员该香香江工业业园必须须满足的的业务需需求是什什么，以以及该怎怎样工作作才能满满足这些些业务需需求。112、香香江工业业园项目目部经理理应当获获得香江江工业园园项目部部成员的的最佳人人选最佳佳人选是是指受过过相应的的技能培培训，有有经验，素质高高。对于于香江工工业园来来说，获获得最佳佳人选往往往能弥弥补时间间、经费费或

25、其它它方面的的不足。香江工工业园项项目部经经理应当当为这些些最佳的的香江工工业园项项目部成成员创造造良好的的工作环环境，如如帮助他他们免受受外部干干扰，帮帮助他们们获得必必要的工工具和条条件以发发挥他们们的才能能。关于推进进当代集集团工程程项目管管理发展展的若干干思考当当前状况况为当代代集团工工程项目目管理的的发展提提供了一一个难得得的机遇遇，如何何抓住时时机，努努力使工工程项目目管理与与聊城及及山东省省社会经经济协调调发展已已经是迫迫在眉捷捷的问题题。对对当代集集团工程程项目管管理的发发展的建建议1.面向市市场、面面向国际际，加快快当代集集团工程程项目管管理在实实践应用用、理论论研究、教育培

26、培训等全全面发展展的步伐伐。在应应用方面面应特别别注意认认真总结结当代集集团多年年来的工工程项目目实践，并结合合当代集集团实际际，跟踪踪国际发发展水平平，建立立起当代代集团的的工程项项目库，案例库库；在理理论研究究方面要要鼓励多多学科介介入和跨跨行业交交流；在在教育培培训方面面要加快快业务教教育与培培训的步步伐，尽尽早设立立当代集集团工程程项目管管理的硕硕士点、博士流流动站，并积极极开展在在职培训训。 22.加大大培训力力度，以以推进证证书制为为突破口口，促进进专业人人员业务务水平的的提高。从国外外发展经经验看，这是一一种极为为有效的的做法，它完全全*专业业的权威威性吸引引着广大大工程项项目管

27、理理从业人人员真正正为提高高他们的的专业水水平而努努力。由由于证书书制本身身既要结结合本国国情况又又是处于于动态发发展之中中的，因因此在这这方面我我们可以以先以引引进为主主，在引引进的同同时也组组织力量量开发既既结合当当代集团团特点，又考虑虑与国际际接轨的的工程项项目管理理专业证证书制。 3.尽快在在政府支支持下巩巩固与发发展当代代集团工工程项目目管理的的学会等等组织。学会在在集团公公司的发发展中应应是一支支重要的的生力军军。美国国PMII和欧洲洲IPMMA以及及各国的的房地产产开发企企业内部部学会组组织的作作用已充充分说明明了这一一点。当当代集团团工程项项目管理理学会的的成立迫迫在眉睫睫，只

28、有有有了比比较良好好的基础础，我们们公司才才能更好好地与国国际沟通通，我们们也应请请求得到到聊城市市政府等等在政策策上及其其他方面面强有力力的支持持，在世世纪交替替的时刻刻，我们们有一种种紧迫感感。总体体看来，当代集集团在这这几方面面已经有有了一些些基础，但差距距还很大大。要真真正跟上上时代的的步伐还还需要有有极大的的投入。对当当代集团团工程项项目管理理的几条条建议即即使在最最完美的的条件下下，管理理一个当当代集团团房地产产开发工工程项目目也是很很困难的的。下面面是我学学习到的的一些成成功的管管理经验验供集团团公司工工程项目目有关负负责人参参考。不不过，只只依*某某一两条条建议是是无法顺顺利完

29、成成工程项项目的。11.定义义工程项项目成功功的标准准在在工程项项目的开开始，要要保证各各方对于于判断工工程项目目是否成成功有统统一的认认识。通通常，跟跟紧预定定的进度度是唯一一明显的的成功要要素，但但是肯定定还有其其他的因因素存在在，比如如，增加加市场占占有率、获得指指定的销销售量或或销售额额、取得得特定用用户满意意程度、淘汰一一个高维维护需求求的遗留留系统等等。2.把把握各种种要求之之间的平平衡每个工工程项目目都需要要平衡它它的功能能、人员员、预算算、进度度和质量量目标。我们应应把以上上五个工工程项目目方面中中的每一一个方面面，综合合成一个个约束条条件，你你必须在在这个约约束中进进行操作作

30、；你也也可以定定义成与与工程项项目成功功对应的的驱动力力，或者者定义成成通向成成功的自自由程度度。可以以在一个个规定的的范围内内调整。33.定义义产品发发布标准准在在工程项项目早期期，要决决定用什什么标准准来确定定产品是是否准备备好发布布了。你你可以将将发布标标准基于于：还存存在有多多少个高高优先级级的缺陷陷，性能能度量，特定功功能完全全可操作作，或其其他方面面表明工工程项目目已经达达到了它它的目的的。不管管你选择择了什么么标准，都应该该是可实实现的、可测量量的、文文档化的的，并且且与客户户所指的的“质量”一致。44.沟通通承诺尽管管可能无无意中承承诺了不不可能的的事件，但不要要做一个个明知不

31、不能保证证的承诺诺。坦诚诚地和客客户和管管理人员员沟通那那些实际际成果。任何以以前工程程项目的的数据会会帮助你你做说服服他们的的论据，虽然这这对于不不讲道理理的人来来说没有有真正的的作用。55.写一一个计划划有有些人认认为，花花时间写写计划还还不如花花时间写写代码，但是我我们应不不这么认认为。困困难的部部分不是是写计划划，困难难的部分分是做这这个计划划思考考，沟通通，权衡衡，交流流，提问问并且倾倾听。你你用来分分析解决决问题需需要花费费的时间间，会减减少工程程项目以以后会带带给你的的意外。66.把任任务分解解成“英寸大大小的小小圆石”“英寸大大小的小小圆石”是缩小小了的里里程碑。把大任任务分解

32、解成多个个小任务务，帮助助你更加加精确地地估计它它们，暴暴露出在在其他情情况下你你可能没没有想到到的工作作活动，并且保保证更加加精确、细密的的状态跟跟踪。7.为大任任务制定定计划工工作表如果果你的组组经常承承担某种种特定的的通用任任务，你你需要为为这些任任务开发发一个活活动检查查列表和和计划工工作表。每个检检查列表表应该包包括这个个大任务务可能需需要的所所有步骤骤。这些些检查列列表和工工作表将将帮助小小组成员员确定和和评估与与他必须须处理的的大任务务相关的的工作量量。8.计计划中，在质量量控制活活动后应应该有修修改工作作几几乎所有有的质量量控制活活动，如如测试和和技术评评审，都都会发现现缺陷或

33、或其他提提高的可可能。你你的工程程项目进进度或工工作细分分结构，应该把把每次质质量控制制活动后后的修改改，作为为一个单单独的任任务包括括进去。如果你你事实上上不用做做任何的的修改，很好，你已经经走在了了计划的的前面。 9.为“过程改改进”安排时时间你的项项目部成成员已经经淹没在在他们当当前的工工程项目目中，但但是如果果你想把把你的项项目部提提升到一一个更高高的当代代集团房房地产开开发工程程能力水水平，你你就必须须投一些些时间在在“过程改改进”上。从从你的工工程项目目进度中中留出一一些时间间，因为为当代集集团房地地产开发发工程项项目活动动应该包包括做能能够帮助助你下一一个工程程项目更更加成功功的

34、过程程改进。不要把把你工程程项目成成员可以以利用的的时间1100%的投入入到工程程项目任任务中，然后惊惊讶于为为什么他他们在主主动提高高方面没没有任何何进展（关于这这一点，对于包包括企管管部在内内的当代代集团各各部室、子公司司全体员员工同样样重要）。10.管理工工程项目目的风险险如如果你不不去识别别和控制制风险，那么它它们会控控制你。在工程程项目计计划时花花一些时时间集体体讨论可可能的风风险因素素，评估估它们的的潜在危危害，并并且决定定你如何何减轻或或预防它它们。111.根据据工作计计划而不不是日历历来估计计人人们通常常以日历历时间做做估计，但是我我们应倾倾向于估估计与任任务相关关联的工工作计

35、划划（以“人时”为单位位）的数数量，然然后把工工作计划划转换为为日历时时间的估估计。这这个转换换基于每每天我们们应有多多少有效效的小时时花费在在工程项项目任务务上，我我们可能能碰到的的任何打打断或突突发调整整请求、会议，和所有有其他会会让耗费费时间的的地方。112.不不要为人人员安排排超过工工作时间间80%的任务务量跟踪你你的组员员每周实实际花费费在工程程项目指指定工作作上的平平均小时时数，实实在会让让人吃惊惊。与我我们被要要求做的的许多活活动相关关的任务务人为分分离，会会显著地地降低我我们的工工作效率率。一个个员工一一周理论论上工作作40小小时，但但不要只只是因为为有人在在一项特特定工作作上

36、每周周花费110小时时，就去去假设他他或她可可以马上上做4个个这种任任务，如如果他或或她能够够处理完完3个任任务，你你就很幸幸运了。113.将将培训时时间放到到计划中中确确定你的的组员每每年在培培训上花花费多少少时间，并把它它从组员员工作在在指定工工程项目目任务上上的可用用时间中中减去。你可能能在平均均值中早早已经减减去了休休假时间间、生病病时间和和其他的的时间，对于培培训时间间也要同同样的处处理。144.记录录你的估估算和你你是如何何达到估估算的当你你准备估估算你的的工作时时，把它它们记录录下来，并且记记录你是是如何完完成每个个任务的的。理解解创建估估算所用用的假设设和方法法，能够够使它们们

37、在必要要的时候候更容易易防护和和调整，而且它它将帮助助你改善善你的估估算过程程。15.记录估估算并且且使用估估算工具具有有很多商商业工具具可以帮帮助你估估算整个个工程项项目。根根据它们们真实工工程项目目经验的的巨大数数据库，这些工工具可以以给你一一个可能能的进度度和人员员分配安安排选择择。它们们同样能能够帮助助你避免免进入“不可能能区域”，即将将任务量量、小组组劳动力力和进度度安排组组合起来来一看，根本不不可能成成功。166.遵守守学习曲曲线如果你你在工程程项目中中第一次次尝试新新的过程程、工具具或技术术，你必必须承受受短期内内生产力力降低的的代价。不要期期望在新新当代集集团房地地产开发发工程

38、方方法的第第一次尝尝试中就就获得惊惊人的效效益，在在进度安安排中考考虑不可可避免的的学习曲曲线。177.考虑虑意外缓缓冲 事事情不会会像你工工程项目目计划的的一样准准确地进进行，所所以你的的预算和和进度安安排应该该在主要要阶段后后面包括括一些意意外的缓缓冲，以以适应无无法预料料的事件件。不幸幸的是，你的管管理者或或客户可可能把这这些缓冲冲作为你你的托辞辞，而不不是明智智地承认认事实确确实如此此。向他他们指明明一些以以前工程程项目不不愉快的的意外，来说明明你的深深谋远虑虑。18.记录实实际情况况与估算算情况如果果你不记记录花费费在每项项任务上上的实际际工作时时间，并并和你的的估算做做比较，你将永

39、永远不能能提高你你的估算算能力，你的估估算将永永远是猜猜测。 19.只有当当任务1100%完成时时，才认认为该任任务完成成使使用英寸寸大小的的小圆石石的一个个好处是是：你可可以区分分每个小小任务要要么完成成了，要要么没有有完成。这比估估计一个个大任务务在某个个时候完完成了多多少百分分比要实实在得多多。使用用明确的的标准来来判断一一个步骤骤是否真真正的完完成了。220.公公开、公公正地跟跟踪工程程项目状状态创建一一个良好好的风气气，让工工程项目目成员对对准确地地报告工工程项目目的状态态感到安安全。努努力让工工程项目目在准确确的、基基于数据据的事实实基础上上运行，而不是是从因为为害怕报报告坏消消息

40、而产产生的令令人误解解的乐观观主义。使用工工程项目目状态信信息在必必要的时时候进行行纠正操操作，并并且在条条件允许许时进行行表扬。用多多维动态态博弈思思想进行行工程项项目协调调工程项项目管理理过程就就是整合合目标实实现的过过程，在在这个过过程中，有些人人认为把把计划做做得详实实和细致致，在工工程项目目实施时时严格控控制，工工程项目目就能取取得成功功，这是是一种非非常简单单的想法法。在工工程项目目进行过过程中，有700%以上上的失败败工程项项目，不不是因为为计划不不周详，也不是是控制不不到位，真实地地说是工工程项目目某些资资源无法法及时到到位所致致。工程程项目负负责人在在管理过过程中一一定要花花

41、至少330%以以上的时时间来与与工程项项目各方方干系人人进行协协调与沟沟通，使使他们理理解你、支持你你、帮助助你，如如果做到到这一点点，你的的工程项项目就成成功了一一半。11进行行协调的的基本原原则工程程项目各各干系人人如何才才会理解解你、支支持你？作为工工程项目目负责人人又如何何去与他他们进行行协调呢呢？搞好好多方的的协调，是否就就不用与与团队成成员之间间的沟通通了？事事实正好好相反，与团队队成员的的沟通与与协调是是工程项项目负责责人最应应重视的的事情。因为这这是基础础，是与与别的干干系人博博弈的重重要筹码码。2认清协协调的目目的工程程项目各各方干系系人通常常都有不不同的甚甚至是相相互冲突突

42、的需求求，而各各干系人人都从自自己的角角度去认认识问题题，故工工程项目目负责人人要会与与各方协协调，强强调重点点，寻求求共性，淡化差差异，最最终综合合多方需需求，权权衡各方方案的利利弊，找找出折衷衷方案，尽可能能满足各各方干系系人的需需求。其其目的就就是要达达到两个个三角整整合：一一是达到到系统 组织织人员在在内的大大三角整整合；另另一个是是工程项项目品质质、进度度和费用用三者之之间的平平衡，即即小三角角整合。3协协调过程程与精炼炼贝叶斯斯博弈原原理精炼炼贝叶斯斯博弈是是不完全全信息动动态博弈弈均衡概概念，它它表示在在博弈中中参与者者的行动动有先有有后，后后行者可可观察并并预测到到先行者者可能

43、采采取的几几种行动动，但并并不知道道先行者者选择某某种行动动的内在在原因是是什么；而先行行者也知知道后行行者可能能要采取取的几种种对应行行为，却却也不清清楚其行行动的具具体原因因。因此此，先行行者想给给后行者者一种信信息，并并促使后后行者采采取的行行动对自自己是最最有利的的；而后后行者却却想从先先行者行行动中去去伪寻真真，找到到其行动动的真正正原因，从而采采取最有有利于自自己的行行动。工工程项目目协调，虽然目目标是促促使工程程项目成成功，但但其协调调过程其其实也就就是一种种博弈过过程。比比方说工工程项目目顾主方方与承建建方就存存在一种种博弈。顾主方方有要建建设的工工程项目目，他们们希望工工程项

44、目目能早日日建设成成功，而而资金却却总想要要建设方方先垫，拖后才才给。而而承建方方呢？他他们有建建设的资资质、技技术及经经验，同同时也有有些资金金，但他他们总希希望顾主主方能早早些付资资金，然然后再施施工，这这里就存存在矛盾盾。这就就需要谈谈判、沟沟通和协协调，这这其实就就是一种种不完全全信息的的博弈过过程。44在博博弈中增增加自己己的筹码码工程项项目负责责人处在在这么错错综复杂杂的多维维动态博博弈中间间，怎样样方能使使自己在在与任何何一方的的博弈中中处于上上风呢？取得信信任工程程项目负负责人一一定要清清醒地认认识到，自己的的职业是是来自各各方的信信任和委委托。因因此在工工程项目目建设过过程中

45、，工程项项目负责责人能抛抛开私心心私利，并以现现代职业业经理人人的素质质严格要要求自己己，就成成了与各各方协调调，并取取得信任任的首要要基础。提升自自己的品品质经理理人其实实也是商商品，是是商品就就应讲究究质量。有了良良好的质质量，就就有了谈谈判的筹筹码，在在博弈中中就可能能会处于于上风。借助另另外干系系人的力力量增加加自己的的筹码因因为是精精炼贝叶叶斯博弈弈，故各各干系人人都不太太清楚对对手的真真实情况况，但工工程项目目负责人人人处于于信息的的中间点点，因此此信息相相对完整整些。这这样，在在协调时时，可以以利用对对手信息息不对称称的缺陷陷，假借借另外干干系人的的力量，增加自自己在博博弈中的的

46、筹码。借力打打力，以以智斗勇勇在很多多场合，我们都都能看到到，谈判判双方代代表，一一直要到到谈判期期限的最最后几分分钟才达达成协议议，有人人说这是是在斗耐耐力与意意志，其其实，清清楚的人人知道，这里斗斗的是心心智。在在工程项项目协调调中，也也存在这这样的情情况。但但不同的的是，当当工程项项目负责责人与某某一方协协调时，他可以以利用另另外的几几方干系系人的要要求和条条件作为为武器，而把自自己当作作传话人人，不露露半点锋锋芒。当当他知道道对手不不可能为为一点矛矛盾而放放弃整个个工程项项目计划划时，他他就有了了谈判最最后几分分钟的有有利条件件。记住住，协调调时尽量量别让自自己处于于矛盾的的另一方方，

47、要善善于借力力，要善善于联合合另外相相关的一一方来造造势，这这样，自自己的筹筹码就会会很重。工程项项目管理理各阶段段中的有有效应用用第一个个阶段是是计划。在这个个阶段，工程项项目负责责人最主主要的工工作是在在计划中中向本公公司争取取到最大大程度的的资源与与支持。因此直直接博弈弈是公司司的领导导。此时时，工程程项目负负责人要要以科学学的态度度做一个个完整、详细的的计划，特别是是要注明明有关使使用人、财、物物的合理理理由。计划制制定好后后，工程程项目就就开始了了。接下下来，就就是控制制与结束束两个阶阶段。控控制阶段段主要是是与工程程项目团团队成员员多沟通通，必要要时要请请出设计计者来帮帮助检查查工

48、作并并给以指指正。结结束阶段段，最重重要的是是要做好好全局收收尾工作作，可以以请公司司高层领领导与投投资方或或顾主方方的工程程项目协协调人进进行座谈谈和交流流，发现现存在的的一些小小问题并并给以解解决。工程项项目管理理中的授授权技巧巧工程项项目管理理实践证证明：人人的因素素是比精精良的设设备、先先进的技技术更为为重要的的工程项项目成功功因子。工程项项目经理理是工程程项目管管理的中中流砥柱柱，其组组织、协协调、管管理能力力，以及及知识素素质、经经验水平平和领导导艺术，甚至其其个人脾脾性都对对工程项项目管理理的成败败有着决决定性的的影响。在一个个工程项项目正式式立项之之后和开开展各项项具体工工作以

49、前前，首先先必须遴遴选和任任命工程程项目经经理，并并由其负负责工程程项目的的实施和和完成，组织开开展各项项后续工工作。尽管工程程项目经经理也是是一个管管理者，但却与与其他管管理者有有很大的的不同。首先工工程项目目经理与与普通部部门经理理的职责责不同，在矩阵阵组织形形式中可可以明显显看到工工程项目目经理与与部门经经理的差差异，工工程项目目经理对对工程项项目的计计划、组组织、实实施负全全权责任任，对工工程项目目目标的的实现负负终极责责任。而而部门经经理只能能对工程程项目涉涉及本部部门的部部门工作作施加影影响，如如集团公公司总工工办和研研发中心心经理对对工程项项目技术术方案的的选择，采购部部经理对对

50、建筑材材料选择择的影响响等等。因此工工程项目目经理对对工程项项目的管管理比部部门经理理更加系系统全面面，要求求具有系系统思维维的观念念。其次次工程项项目经理理与公司司总经理理职责不不同，工工程项目目经理是是工程项项目的直直接管理理者，是是身处第第一线的的管理者者，而公公司的总总经理是是通过工工程项目目经理的的选拔、使用、考核等等来间接接管理工工程项目目的。权权责对等等是管理理的一条条基本原原则，权权大于责责可以导导致乱拍拍板，无无人承担担相应的的后果；而责大大于权又又会使管管理者趋趋于保守守，没有有创新精精神。工工程项目目经理承承担在一一定约束束条件下下的权力力，也就就是说上上级要给给工程项项

51、目经理理授权，而工程程项目经经理获得得权力以以后，由由于生理理、心理理及时间间、精力力等的限限制，必必须通过过工程项项目团队队完成工工程项目目任务，因此他他还必须须放权于于工程项项目团队队成员。下面就就着重谈谈一下关关于工程程项目管管理的授授权技巧巧方法问问题。 1、工程项项目管理理中授权权的必要要性在工工程项目目的实施施中，凡凡是需要要工程项项目经理理负责管管理的方方面，首首先就应应授与其其相应的的权限，问题的的关键在在于授权权的程度度大小。工程项项目经理理的工作作范围涉涉及和贯贯穿于工工程项目目实施的的全过程程和所有有方面，所以，对其的的授权也也应贯穿穿到工程程项目实实施的全全过程、涉及工

52、工程项目目实施的的所有方方面。工工程项目目经理全全过程责责任制的的确立，使得工工程项目目经理的的职责开开始于客客户的需需求，终终止于帮帮助客户户进行投投产试营营(例如如香江工工业园的的客户)，从这这一工程程项目全全周期理理论出发发，工程程项目经经理的权权力从客客户和工工程项目目被委托托方缔结结契约关关系之前前就应具具备，即即使在合合同中止止还应有有所延续续。这一一新变化化和新发发展必然然要求有有相应的的工程项项目组织织管理结结构和工工程项目目经理负负责制与与之适应应。但是是，现实实中由于于一些具具体条件件的限制制，许多多工程项项目被委委托方在在承接工工程项目目之后才才开始设设立工程程项目经经理

53、，这这显然不不利于工工程项目目经理全全面地了了解工程程项目，无益于于其及早早做好工工程项目目启动的的准备工工作。从从实施工工程项目目的全方方位来看看，工程程项目经经理的权权限应涉涉及到工工程项目目实施的的所有生生产要素素，包括括人力、物力、财力、技术、时间以以及组织织管理等等。工程程项目管管理的核核心是人人的管理理，从工工程项目目周期的的全过程程和工程程项目实实施的阶阶段性来来看，人人的因素素始终是是智能的的因素，所以实实行工程程项目经经理负责责制最重重要的就就是授予予工程项项目经理理充分的的人事权权，使之之迅速建建立起一一支高效效率的工工程项目目团队，以保证证工程项项目的顺顺利实施施。2、工

54、程项项目管理理中的授授权基本本原则 （11）根据据工程项项目目标标的要求求授权。通常，工程项项目目标标要求越越高，则则授予工工程项目目经理的的权力也也应越大大。 （2）根据工工程项目目风险程程度授权权。工程程项目风风险越大大，对工工程项目目经理赋赋予的权权力也应应越大。只有这这样，工工程项目目经理才才拥有充充分的权权限，能能在变化化多端的的工程项项目环境境中果断断地作出出决策。相反，工程项项目的风风险程度度较低，授予工工程项目目经理的的权力也也应适当当减小。 （3）按按工程项项目合同同的性质质授权。从客户户与工程程项目被被委托方方签订的的合同来来看，如如果合同同要求的的工程工工程项目目技术较较

55、复杂、质量要要求较高高，则对对工程项项目经理理应授予予较多的的权力，如果客客户在合合同中规规定了既既定的成成本约束束，则应应授予工工程项目目经理较较为灵活活的权限限；以便便使其能能有充分分的自主主权，作作出正确确的决策策，使得得工程项项目的实实施不超超出成本本预算。 （4）按按工程项项目的性性质授权权。从工工程项目目的复杂杂程度来来看，大大型复杂杂的工程程工程项项目，则则应授予予工程项项目经理理较大的的权限；反之，工程项项目较为为简单，工程项项目的目目标或目目标体系系较易实实现，则则无需授授予工程程项目经经理过大大的权限限。 （5）根据工工程项目目经理授授权。不不同的工工程项目目经理，有不同同

56、的领导导水平和和管理经经验，对对于那些些组织管管理能力力较强、经验颇颇为丰富富的工程程项目经经理，则则应授予予其足够够的权限限，以便便其能充充分发挥挥自已的的创造性性。相反反，对于于那些领领导水平平一般、阅历及及管理经经验不甚甚丰富的的工程项项目经理理，则应应适当保保留部分分权力，以免其其决策过过于草率率或把握握不住，导致工工程项目目风险加加大，造造成不应应有的损损失。这这一点在在当代集集团对香香江工业业园的开开发建设设中应受受到足够够重视。 （6）根根据工程程项目班班子和工工程项目目团队授授权。如如果工程程项目经经理班子子成员较较多、配配备精良良，则应应授予工工程项目目经理较较大的权权限；如

57、如果工程程项目团团队的成成员较多多，也应应授予工工程项目目经理较较多的权权限。相相反，授授予的权权力可以以适当地地少些。3、工工程项目目管理中中的授权权范围一一般地讲讲，应授授予工程程项目经经理以下下基本权权限： （11）工程程项目团团队的组组建权。工程项项目团队队的组建建权包括括两个方方面：首首先是工工程项目目经理班班子或管管理班子子的组建建权，其其次是工工程项目目团队成成员的选选拔权。工程项项目经理理需要组组建一个个制定决决策、执执行决策策的“左膀右右臂”机构，也就是是工程项项目的经经理班子子或管理理班子，负责工工程项目目各阶段段的工作作。因此此，授予予工程项项目经理理组建班班子的权权力至

58、关关重要，这包括括：工程程项目经经理班子子人员的的选择、考核和和聘用；对高级级技术人人才、管管理人才才的选拔拔和调人人；对工工程项目目经理班班子成员员的任命命、考核核、升迁迁、处分分、奖励励、监督督指挥甚甚至辞退退等。建建立起一一支高效效协同的的工程项项目团队队是保证证工程项项目成功功的另一一关键因因素。这这包括：专业技技术人员员的选拔拔、培训训和调入入，管理理人员的的配备，后勤人人员的配配备，团团队成员员的考核核、激励励、处分分，乃至至辞退等等。 （2）财务决决策权。具有有分配权权。即工工程项目目经理有有权决定定工程项项目团队队成员的的利益分分配，包包括计酬酬方式、分配的的方案原原则，如如实

59、行计计件、计计时工资资制或效效益工资资制等。工程项项目经理理还有权权制定奖奖罚制度度，对超超额工作作者、效效率较高高者发放放一定的的奖金；相反，则可扣扣除一定定的奖金金或工资资。拥拥有费用用控制权权。工程程项目经经理在财财务制度度允许的的范围内内拥有费费用支出出和报销销的权力力，如聘聘请法律律顾问、技术顾顾问、管管理顾问问的费用用支出，工伤事事故、索索赔等项项的营业业外支出出。掌掌有资金金的融通通、调配配权力。在客户户不能及及时提供供资金的的情况下下，资金金的短缺缺势必要要影响工工期，对对于一个个工程项项目团队队来说，时间也也具有价价值，因因此还应应授予工工程项目目经理必必要的融融资权力力和资

60、金金调配权权力。这这对某些些不能间间歇、工工期较紧紧的工程程项目来来说尤为为重要。 （3）工工程项目目实施控控制权。由于资资源的配配置如物物资的供供应，人人力、财财力的配配备在工工程项目目的实际际实施中中，可能能与工程程项目计计划书有有所出人人。有时时工程项项目实施施的外部部环境会会发生一一定的变变化，这这使工程程项目实实施的迸迸度无法法与预期期同步，这时就就要求工工程项目目经理根根据工程程项目总总目标，将工程程项目的的进度和和阶段性性目标与与资源和和外部环环境平衡衡起来，作出相相应的决决策，以以便对整整个工程程项目进进行有效效的控制制。4、工程项项目管理理中的放放权技巧巧所谓放放权就是是为了