农田建设项目管理规划概述

1、 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc421695882 第一章 工程程概况 PAGEREF _Toc421695882 h 4 HYPERLINK l _Toc421695883 1.1工工程概况况 PAGEREF _Toc421695883 h 4 HYPERLINK l _Toc421695884 1.2监监理工作作目标 PAGEREF _Toc421695884 h 5 HYPERLINK l _Toc421695885 1.3监监理工作作范围 PAGEREF _Toc421695885 h 6 HYPERLINK l _Toc421695886 1.4

2、 监理依依据 PAGEREF _Toc421695886 h 7 HYPERLINK l _Toc421695887 第二章 拟委派派本项目目驻场监监理人员员架构表表 PAGEREF _Toc421695887 h 9 HYPERLINK l _Toc421695888 2.1项项目监理理机构设设置情况况一览表表 PAGEREF _Toc421695888 h 9 HYPERLINK l _Toc421695889 第三章 监理工工作制度度、职责责 PAGEREF _Toc421695889 h 10 HYPERLINK l _Toc421695890 3.1监监理工作作制度 PAGEREF

3、_Toc421695890 h 10 HYPERLINK l _Toc421695891 3.2监监理人员员职责 PAGEREF _Toc421695891 h 16 HYPERLINK l _Toc421695892 第四章 质量控控制 PAGEREF _Toc421695892 h 23 HYPERLINK l _Toc421695893 4.1 施工阶阶段质量量控制概概述 PAGEREF _Toc421695893 h 23 HYPERLINK l _Toc421695894 4.2 施工阶阶段质量量控制内内容 PAGEREF _Toc421695894 h 23 HYPERLINK l

4、 _Toc421695895 4.3 施工阶阶段质量量控制方方法 PAGEREF _Toc421695895 h 24 HYPERLINK l _Toc421695896 4.4 施工工阶段质质量控制制目标 PAGEREF _Toc421695896 h 26 HYPERLINK l _Toc421695897 4.5 施工阶阶段质量量控制措措施 PAGEREF _Toc421695897 h 27 HYPERLINK l _Toc421695898 4.6施施工阶段段质量控控制程序序 PAGEREF _Toc421695898 h 54 HYPERLINK l _Toc421695899 4

5、.7施施工阶段段质量控控制过程程 PAGEREF _Toc421695899 h 54 HYPERLINK l _Toc421695900 第五章 进度控控制 PAGEREF _Toc421695900 h 61 HYPERLINK l _Toc421695901 5.1进进度控制制的原则则 PAGEREF _Toc421695901 h 61 HYPERLINK l _Toc421695902 5.2进进度控制制的内容容 PAGEREF _Toc421695902 h 61 HYPERLINK l _Toc421695903 5.3进进度控制制的方法法与措施施 PAGEREF _Toc421

6、695903 h 61 HYPERLINK l _Toc421695904 第六章 投资控控制 PAGEREF _Toc421695904 h 66 HYPERLINK l _Toc421695905 6.1投投资控制制目标 PAGEREF _Toc421695905 h 66 HYPERLINK l _Toc421695906 6.2投投资控制制要点及及措施 PAGEREF _Toc421695906 h 66 HYPERLINK l _Toc421695907 6.3投投资与进进度款支支付保证证措施 PAGEREF _Toc421695907 h 67 HYPERLINK l _Toc42

7、1695908 第七章 合同管管理 PAGEREF _Toc421695908 h 74 HYPERLINK l _Toc421695909 7.1合合同管理理的原则则 PAGEREF _Toc421695909 h 74 HYPERLINK l _Toc421695910 7.2合合同管理理的内容容 PAGEREF _Toc421695910 h 74 HYPERLINK l _Toc421695911 7.3合合同管理理的方法法 PAGEREF _Toc421695911 h 81 HYPERLINK l _Toc421695912 7.4合合同管理理的过程程 PAGEREF _Toc42

8、1695912 h 86 HYPERLINK l _Toc421695913 7.5施施工合同同管理重重点一索索赔管理理及变更更管理 PAGEREF _Toc421695913 h 89 HYPERLINK l _Toc421695914 第八章 协调各各方关系系 PAGEREF _Toc421695914 h 92 HYPERLINK l _Toc421695915 8.1组组织协调调工作的的目标和和作用 PAGEREF _Toc421695915 h 92 HYPERLINK l _Toc421695916 8.2组组织协调调方案的的基本原原则 PAGEREF _Toc421695916

9、h 92 HYPERLINK l _Toc421695917 8.3工工程各参参与方的的配合关关系 PAGEREF _Toc421695917 h 94 HYPERLINK l _Toc421695918 8.4总总监理工工程师在在组织协协调中的的主导作作用 PAGEREF _Toc421695918 h 94 HYPERLINK l _Toc421695919 第九章 信息息管理 PAGEREF _Toc421695919 h 1011 HYPERLINK l _Toc421695920 9.1信信息管理理的原则则 PAGEREF _Toc421695920 h 1011 HYPERLINK

10、 l _Toc421695921 9.2 信息管管理的主主要内容容 PAGEREF _Toc421695921 h 1011 HYPERLINK l _Toc421695922 9.3信信息管理理的措施施 PAGEREF _Toc421695922 h 1011 HYPERLINK l _Toc421695923 9.4 工程监监理信息息管理的的关键点点 PAGEREF _Toc421695923 h 1022 HYPERLINK l _Toc421695924 第十章 安全文文明质量量保证措措施 PAGEREF _Toc421695924 h 1066 HYPERLINK l _Toc421

11、695925 10.11、安全全监理的的任务 PAGEREF _Toc421695925 h 1066 HYPERLINK l _Toc421695926 10.22安全文文明监理理的依据据 PAGEREF _Toc421695926 h 1066 HYPERLINK l _Toc421695927 10.33安全文文明监理理的主要要工作 PAGEREF _Toc421695927 h 1077 HYPERLINK l _Toc421695928 10.44安全文文明监理理方法 PAGEREF _Toc421695928 h 1077第一章 工程程概况1.1工工程概况况1.地理理位置 献献县临

12、河河乡高标标准农田田建设项项目区位位于献县县县城正正西，距距县城约约18公公里，西西与饶阳阳县交界界，临河河高标准准基本农农田建设设项目区区介于东东经11155128.5633-11155851.0033北纬338849.7211-3881523.3122。项目目区四至至：西至至饶阳县县界，南南至付庄庄村村界界，东至至堼头村村界，北北至赵三三角村2.项目目区现状状 基基础设施施不完备备，灌溉溉保证能能力较差差，致使使耕作条条件较差差;项目目区内虽虽然有多多条田间间路，但但均为土土路，坑坑洼不平平，宽窄窄不一，影响农农业生产产3.项目目性质高标准基基本农田田建设项项目4.项目目主要建建设内容容

13、项目主主要建设设内容为为道路工工程、打打井工程程、输水水管道及及井房、电力工工程等5.工期期以签订中中标合同同为准6.项目目目标 通通过对项项目区水水利、电电力和道道路等的的综合整整治，加加强基础础设施建建设，有有效改善善农业生生产条件件，提高高农业生生产力水水平。本本次通过过整治建建成灌溉溉设施完完善、道道路通达达性好、高产稳稳产的高高标准农农田，确确定新增增灌溉面面积为113055.78886hhm2，新增粮粮食产值值为10045.34339万元元/年，整治后后耕地质质量等别别得到提提高7. 项目承承担单位位为:献献县土地地整理中中心设计单位位：沧州州土地整整理中心心施工单位位分别为为:

14、河河北金品品建筑工工程集团团有限责责任公司司、河北北保献电电力设备备有限公公司、沧沧县钻井井工程处处1.2监监理工作作目标1.质量量控制目目标： 工程质质量必须须符合设设计图纸纸和施工工质量验验收规范范规定，并达到到建设单单位与承承包单位位签订的的施工合合同约定定的工程程质量标标准，有有关安全全及功能能的检验验和抽样样检测结结果符合合设计要要求，符符合国家家验收标标准。并并确保工工程竣工工验收一一次验收收通过。2.进度度控制目目标： 将施工合合同工期期作为项项目总的的进度目目标，督督促施工工单位及及时按总总进度计计划编制制分进度度计划，控制形形象进度度。如月月进度计计划或旬旬进度计计划，监监理

15、工程程师要进进行审查查，并在在工程进进展过程程中，不不断对进进度进行行检查，将计划划进度与与实际进进度进行行比较，当实际际进度与与计划进进度发生生偏离时时，要分分析偏离离的原因因，及时时进行协协调，采采取措施施进行调调整纠正正，保证证总进度度目标的的实现。3.投资资控制目目标: 以不超过过业主与与承包商商签订的的施工合合同金额额为基本本目标，以施工工图预算算为基础础，严格格控制经经济技术术签证，严格控控制预算算外费用用的支出出，确保保业主制制定的投投资控制制目标得得以实现现。4.合同同管理目目标：全面切实实地履行行合同。5.信息息管理目目标：为工程决决策提供供必要的的定性和和定量的的分析文文字

16、和数数据资料料。6.安全全管理目目标：要求施工工单位落落实各项项安全措措施,杜杜绝重大大伤亡事事故，减减少一般般事故。施工安安全达标标，文明明施工目目标合格格。监理理履行安安全生产产责任工工作完成成率1000。7.组织织协调目目标：要求施工工单位创创建市级级文明工工地，使使整个工工程建设设过程规规范、科科学、标标准和统统一，如如期实现现工程总总目标。1.3监监理工作作范围道路工程程、打井井工程、输水管管道及井井房、电电力工程程等内容容的施工工阶段及及保修期期阶段的的监理服服务。含含图纸范范围内全全部工程程及保证证本工程程达到竣竣工使用用条件的的全部工工程的监监理服务务，包括括施工阶阶段的质质量

17、控制制、进度度控制、投资控控制、合合同管理理、组织织协调、信息及及资料管管理、安安全文明明施工管管理等及及保修期期阶段的的全过程程监理服服务。1.4 监理依依据（1） 土地开开发整理理项目设设计报告告编制规规程；（2）机井技技术规范范SLL 2556-220000；（3）节水灌灌溉工程程技术规规范GGB/TT 5003633-20006；（4）水利建建设项目目经济评评价规范范SLL72-94；（5）灌溉与与排水工工程设计计规范GB 502288-99；（6）泵站设设计规范范GBB/T 502265-97；（7）水利水水电工程程制图标标准SSL 773-995；（8）土地开开发整理理规划编编制规

18、程程TDD/T 10111-220000；（9）混凝土土与钢筋筋混凝土土井管标标准SSL/TT 1554-995； （110）公路桥桥涵设计计通用规规范JJTJ 0211-899；（11） 设计计图纸及及施工技技术说明明（12）混凝凝土结构构工程施施工及验验收规范范（GGB5002044-20011）（13）实用用建筑材材料试验验手册（14）硅酸酸盐水泥泥、普通通硅酸盐盐水泥（GBB 1775-220077） （15）钢筋筋焊接及及验收规规范（JGJJ18-20112）（16）混凝凝土强度度检验评评定标准准（GGB/TT501107-20110）（17）水工工混凝土土外加剂剂技术规规程（DL/

19、T51100-19999）（18）建设设工程质质量检测测见证取取样手册册（19）水利利水电工工程土工工合成材材料应用用技术规规范 （20）土工工合成材材料应用用技术规规范（GB5502990-998）（21）普通通混凝土土用砂质质量标准准及检验验方法 （JJGJ552-220066）（22）建筑筑用砂（GBB/T1146884-220111）（23）水工工混凝土土砂石骨骨料试验验规程（SLL3522-20006）第二章 拟委派派本项目目驻场监监理人员员架构表表2.1项项目监理理机构设设置情况况一览表表序号姓名年龄学历专业职称执业资格格监理工程程师证号号从事监理理工作时时间职务1颛冬梅46大专工

20、民建高工监理师130002011412年总监2李永信47大专工民建工程师监理师130005300914年监理工程程师3仝晓莲40大专水利工程程工程师监理师130005900414年监理工程程师4孙俊44大专农业电力力工程工程师监理师130005300614年监理工程程师5张同彬50大专工民建工程师造价师建造 02213000011339914年造价工程程师6王志刚48大专工民建工程师安全师1312201228300914年安全工程程师7石宪32大专工民建助工冀Jjlly0115811年监理员8王松28大专土木工程程助工冀Jjlly011569年监理员9朱希帅30大专机械电子子助工冀Jjlly0

21、11209年监理员 第三章章 监理理工作制制度、职职责3.1监监理工作作制度1、图纸纸会审制制度监理工程程师在收收到施工工设计文文件、图图纸后在在工程开开工之前前，即审审查本专专业施工工图纸并并形成书书面材料料。之后后组织有有建设单单位、施施工单位位及设计计单位参参加的图图纸会审审会议，广泛听听取各方方意见，并讨论论后形成成会议纪纪要，作作为施工工中的实实施准则则。2、设计计交底制制度监理工程程师要督督促、协协助、组组织设计计单位向向施工单单位进行行施工设设计图纸纸的全面面技术交交底（设设计意图图、施工工要求、质量标标准、技技术措施施），并并根据讨讨论决定定的事项项做出书书面纪要要交设计计、施

22、工工单位执执行。3、开工工报告审审批制度度当合同段段工程的的主要施施工准备备工作已已完成时时，施工工单位可可提出“工程开开工报告告书”，经监监理工程程师审查查现场落落实情况况后，即即可由总总监审批批并下发发开工令令。4、材料料、构配配件检验验及复验验制度分部工程程施工前前，监理理人员应应审阅进进场材料料和构件件的出厂厂合格证证、材质质证明、试验报报告，填填写工程程材料/构配件件/设备备报审表表并经监监理工程程师签证证。对于于有疑问问的主要要材料进进行抽样样，在监监理工程程师的监监督下，使用施施工单位位设备进进行复查查，不准准使用不不合格材材料。5、设计计变更审审批制度度如因设计计图纰漏漏，或发

23、发现实地地情况与与设计不不符时，由提议议单位提提出变更更设计申申请，经经施工、设计、监理三三方会勘勘同意后后进行变变更设计计，设计计完成后后由设计计单位填填写变更更设计通通知单，监理部部审核无无误签认认后实施施。6、隐蔽蔽工程检检查制度度隐蔽以前前，施工工单位应应根据工程质质量评定定验收标标准进进行自检检，并将将评定资资料报监监理工程程师。施施工单位位应将需需检查的的隐蔽工工程在隐隐蔽前448小时时提出计计划报监监理工程程师，监监理工程程师应排排出计划划，通知知施工单单位进行行隐蔽工工程检查查，重点点部位或或重要项项目应会会同施工工、设计计单位共共同检查查签认。7、工程程质量监监理制度度监理工

24、程程师对施施工单位位的施工工质量有有监督管管理责任任。监理理工程师师在检查查工作中中发现的的工程质质量缺陷陷，应及及时记入入监理日日记，指指明质量量部位、问题及及整改意意见，限限期纠正正复验。对较严严重的质质量问题题或已形形成隐患患的问题题，应由由监理工工程师正正式填写写“不合格格工程项项目通知知”，通知知施工单单位，同同时抄报报总监理理工程师师和建设设单位，施工单单位应按按要求及及时做出出整改，克服缺缺陷后通通知监理理工程师师复验签签认。8、工程程质量检检验制度度（1）监监理工程程师在检检查工程程中发现现一般的的质量问问题，应应随时通通知施工工单位及及时改正正，并作作好记录录。检验验不合格格

25、时可发发出“不合格格工程项项目通知知”，限期期改正。（2）如如施工单单位不及及时改正正，情节节较严重重的，监监理工程程师可在在报请总总监理工工程师发发出工工程暂停停令，指令部部分工程程、单项项或全部部工程暂停施工工，待施施工单位位改正后后，报监监理部进进行复验验，合格格后发出出工程程复工令令。（3）分分部分项项工程、单项工工程或分分段部分分工程完完工后，经自检检合格，填写工工程报验验单，经经监理工工程师现现场查验验后，签签认分项项、分部部工程验验收记录录。（4）施施工单位位应逐月月填写“工程质质量检验验评定统统计表”，监理理部填写写“工程质质量月报报表”。（5）监监理工程程师需要要施工单单位执

26、行行的事项项，除口口头通知知外，可可使用“监理工工程师通通知单”，催促促施工单单位执行行。9、工程程质量事事故处理理制度 （1）凡在建建设过程程中，由由于设计计或设计计原因，造成工工程质量量不符合合规范或或设计要要求，或或者超出出验标标规定定的偏差差范围，需做返返工处理理的统称称工程质质量事故故。 （2）工程质质量事故故发生后后，施工工单位必必须用电电话或书书面形式式逐级上上报。对对重大的的质量事事故和工工伤事故故，监理理部应立立即上报报建设单单位和建建设行政政主管部部门。 （3）凡对工工程质量量事故隐隐瞒不报报，或拖拖延处理理，或处处理不当当，或处处理结果果未经监监理部同同意的，对事故故部分

27、及及受故影影响的部部分工程程应视为为不合格格，不予予验工计计价。待待合格后后，再补补办验工工计价手手续。施施工单位位应及时时上报“质量问问题报告告单”，并应应抄报建建设单位位和监理理部各一一份。对对于一般般工程质质量事故故，应由由施工单单位研究究处理，填写事事故报告告报监理理部。对对重大质质量事故故，由施施工单位位填写事事故报告告一式两两份，由由监理部部组织有有关单位位研究处处理。对对重大质质量事故故，施工工单位填填写事故故报告一一式三份份，报监监理部，由监理理部组织织有关单单位研究究处理方方案，报报建设单单位批准准后，施施工单位位方能进进行事故故处理。待事故故处理后后，经监监理部复复查，确确

28、认无误误，方可可继续施施工。10、施施工进度度监督及及报告制制度 （1）审查施施工单位位编制的的实施性性施工组组织设计计、要突突出重点点，并各各单位、各工序序进度密密切衔接接。 （2）监督施施工单位位严格按按照合同同规定的的总工期期组织实实施，监监理部每每月以月月报的形形式向建建设单位位报告各各项工程程实际进进度及计计划的对对比和形形象进度度情况。11、投投资控制制制度 （1）监理部部进场后后立即督督促施工工单位报报送与承承包合同同相适应应的分段段、单位位工程、概算台台帐资料料并随时时补充变变更设计计资料。经常掌掌握投资资变动情情况，按按期统计计分析。 （2）对重大大变更设设计或因因采用新新材

29、料、新技术术而增减减较大投投资的工工程，监监理部应应及时掌掌握并报报建设单单位，以以便控制制投资。12、监监理报告告制度监理部逐逐月编写写监理理月报，并于于年末提提出本部部的年度度报告和和总结报报建设单单位。年年度报告告或监理理月报的的内容应应以具体体数字说说明施工工进度、施工质质量、资资金使用用以及重重大安全全、质量量事故、有价值值的经验验等。13、工工程竣工工验收制制度 （1）竣工验验收的依依据是批批准的设设计文件件（包括括变更设设计），设计、施工有有关规范范，工程程质量验验收标准准以及合合同及协协议文件件等。 （2）施工单单位按规规定编写写和提交交验收交交接文件件是申请请竣工验验收的必必

30、要条件件，竣工工文件不不齐全、不正确确清晰，不能验验收交接接。 （3）施工单单位应在在验收前前将编好好的全部部竣工文文件及绘绘制的竣竣工图，提供监监理部一一份，审审查确认认完整后后，报建建设单位位，其余余发发有有关接管管、使用用单位保保管，交交接竣工工文件内内容如下下：a、全部部设计文文件一份份（包括括变更设设计）。b、全部部竣工文文件（图图表及清清单按照照管理段段的行政政区划编编制，以以便接管管单位存存档使用用）。c、各项项工程施施工记录录一份。d、主要要机械及及设备的的技术证证书一份份。14、监监理日志志和会议议制度 （1）监理工工程师应应逐日将将所从事事的监理理工作写写入监理理日志，特别

31、是是涉及设设计、施施工单位位和需要要返工、改正的的事项，应详细细作出记记录。（2）监监理部每每周五上上午召开开监理例例会，检检查本周周监理工工作，沟沟通情况况，商讨讨难点问问题，布布置下周周监理工工作计划划，总结结经验，不断提提高监理理业务水水平。15、监监理人员员工作纪纪律（1）遵遵守国家家的法律律和政府府的有关关条例、规定和和办法等等。（2）认认真履行行工程建建设监理理合同所所承诺的的义务和和承担约约定的责责任。 （3）坚持公公正的立立场，公公平地处处理有关关发各方方的争议议。 （4）坚持科科学的态态度和实实事求是是的原则则。 （5）在坚持持按监理理合同的的规定向向业主提提供技术术服务的的

32、同时，帮助被被监理者者完成其其担负的的建设任任务。 （6）不以个个人的名名义在报报刊上刊刊登承揽揽监理业业务的广广告。 （7）不得损损害他人人名誉。 （8）不泄露露所监理理的工程程需保密密的事项项。 （9）不在任任何承建建商或材材料设备备供应商商中兼职职。（10）不擅自自接受业业主额外外的津贴贴，也不不接受被被监理单单位的任任何津贴贴，不接接受可能能导致判判决不公公的报酬酬。 16、监理人人员职业业道德守守则 （1）维护国国家的荣荣誉和利利益，按按照“守法、诚信、公正、科学”的准则则执业。（2）执执行有关关工程建建设的法法律、法法规、规规范、标标准和制制度，履履行监理理合同规规定的义义务和职职

33、责。（3）努努力学习习专业技技术和建建设监理理知识，不断提提高业务务能力和和监理水水平。（4）不不以个人人名义承承揽监理理业务。（5）不不同时在在两个或或两个以以上监理理单位注注册和从从事监理理活动，不在政政府部门门和施工工、材料料设备的的生产供供应等单单位兼职职。（6）不不为所监监理项目目指定承承建商、建筑构构配件、设备、材料和和施工方方法。（7）不不收受被被监理工工程各方方认为需需要保密密的事项项。（8）不不泄露所所监理工工程认为为需要保保密的事事项。（9）坚坚持独立立自主地地开展工工作。3.2监监理人员员职责 1、总总监职责责：（1）以以工程建建设监理理公司在在工程项项目的代代表身份份，

34、与业业主、承承包单位位及政府府监理机机关和有有关单位位协调沟沟通有关方面问问题；（2）确确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责；（3）主主持编写写项目监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则，并负责责管理项项日监理理机构的的日常工工作； （4）审审查分包包单位的的资质，并提出出审查意意见；（5）检检查和监监督监理理人员的的工作，根据工工程项日日的进展展情况町町进行人人员调配配，对不不称职的的人员应应调换其其工作；（6）主主持监理理工作会会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；（7）审审定承包包单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；（8）审审核签署署

35、承包单单位的申申请、支支付证书书和竣工工结算；（9）审审查和处处理工程程变更；（10）主持或或参与工工程质量量事故的的调查；（11）调解业业主单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批、工程程延期；（12）组织编编写并签签发监理理月报、监理工工作阶段段报告、专题报报告和项项目监理理工作总总结；（13）审核签签认分部部工程和和单位工工程的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；（14）主持整整理工程程项目的的监理资资料。 2、总总监代表表职责：总监理工工程师代代表由总总监理工工程师授授权，

36、代代表总监监理工程程师行使使部分职职责和权权力、主主持项目目监理部部日常工工作，总总监理工工程师代代表的职职责： （1）负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监理工作作； （2）按总监监理工程程师的授授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力。 3、专专业监理理工程师师职责：（1）负负责编制制本专业业的监理理实施细细则，经经总监理理工程师师批准后后组织实实施；（2）负负责本专专业监理理工作的的具体实实施；（3）组组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；（4）审审查承包包单位提提交的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申

37、请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；（5）负负责本专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收；（6）定定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告，对重大大问题及及时向总总监理工工程师汇汇报和请请示；（7）根根据本专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日记记；（8）负负责本专专业监理理资料的的收集、汇总及及整理，参与编编写监理理月报；（9）核核查进场场材料、设备、构配件件的原始始凭证、检测报报告等质质量证明明文件及及其质量量情况，根据实实际情况况认为有有必要时时对进场场材料、设备、构配件件进行平平行检验验，合格格时予以以签认；（10）负责本本专业的的工程计计量工作作，

38、审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证。4、监理理员的职职责：(1)监监理员从从事直接接的工程程检查、计量、检测、试验、监督和和跟踪工工作。他他们行使使检查和和发现问问题的职职能。在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作；（2）检检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、材料、主要设设备及其其使用、运行状状况，并并做好检检查记录录；（3）复复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证：（4）按按设计图图及有关关标准，对承包包单位的的工艺过过程或施施工上工工序进行行检查和和记录，对加工工制作及及工序施施工质量量检查结结果进行行记录：（5）担担任旁站站工作，

39、发现问问题及时时指出并并向专业业监理工工程师报报告；（6）做做好监理理日记和和有关的的监理记记录。5、旁站站监理员员的职责责：（1）检检查施工工企业现现场质检检人员到到岗、特特殊工种种人员持持证上岗岗以及施施工机械械、建筑筑材料准准备情况况；（2）现现场跟班班监督关关键部位位、关键键工序的的施工执执行施工工方案以以及工程程建设强强制性标标准情况况；（3）核核查进场场建筑材材料、建建筑构配配件、设设备和商商品混凝凝土的质质量检验验报告等等，并可可在现场场监督施施工企业业进行检检验或者者委托具具有资格格的第三三方进行行复验；（4）做做好旁站站监理记记录和监监理日记记，保存存旁站监监理原始始资料；

40、（5）旁旁站监理理人员应应当认真真履行职职责，对对需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序在施工工现场跟跟班监督督，及时时发现和和处理旁旁站监理理过程中中出现的的质量问问题，如如实准确确地做好好旁站监监理记录录。凡旁旁站监理理人员和和施工企企业现场场质检人人员未在在旁站监监理记录录上签字字的，不不得进行行下一道道工序施施工；（6）旁旁站监理理人员实实施旁站站监理时时，发现现施工企企业有违违反工程程建设强强制性标标准行为为的，有有权责令令施工企企业立即即整改；发现其其施工活活动已经经或者可可能危及及工程质质量的，应当及及时向监监理工程程师或者者总监理理工程师师报告，由总监监理工程程师下达

41、达局部暂暂停施工工指令或或者采取取其他应应急措施施；（7）旁旁站监理理记录是是监理工工程师或或者总监监理工程程师依法法行使有有关签字字权的重重要依据据。对于于需要旁旁站监理理的关键键部位、关键工工序施工工，凡没没有实施施旁站监监理或者者没有旁旁站监理理记录的的，监理理工程师师或者总总监理工工程师不不得在相相应文件件上签字字。在工工程竣工工验收后后，监理理企业将将旁站监监理记录录存档备备查。 6、材材料取样样见证员员的职责责： （1） 材料料取样见见证员必必须由经经培训考考核取得得见证证员证书书的监监理人员员担任。 （2） 在总总监理工工程师领领导下与与专业监监理工程程师紧密密配合，进行材材料、

42、试试件见证证取样， 为工工程提供供准确的的可依赖赖的检验验、试验验报告，为工程程质量评评定提供供依据。 （3） 材料料取样的的见证员员应编制制抽样规规划。应应熟悉需需见证取取样的材材料（试试件、块块）的种种类、进进场报检检验要求求及抽样样方法。 （4） 经见见证员见见证取样样的材料料（试件件、试块块）应由由见证员员填写见见证记录录并封样样，并与与施工单单位共同同送检。 （5） 对不不符合设设计要求求及有关关标准的的材料，要及时时向专业业监理师师汇报。 （6） 将材材料见证证取样种种类、数数量、规规格及时时间记入入监理日日志。 7、资资料员职职责 （1） 接受受总监理理工程师师或总监监代表的的指

43、令，负责项项目监理理组的文文件、资资料的收收集、发发放、整整理、编编目、移移交，标标识工作作。 （2） 项目目监理服服务过程程中需要要受控管管理的文文件，应应按文文件和资资料控制制程序（QPP-4.5-001 ）建立监监理项目目受控版版本文件件清单，保证此此类文件件得到有有效控制制。 （3） 按项目监监理信息息管理程程序(QP-4.55-022)收集集施工阶阶段前期期、 施施工阶段段及竣工工验收阶阶段的文文件、资资料、并并做好收收文（图图）登 记及标标识。 （4） 负责责监理项项目文件件资料的的发放工工作，并并做好发发文（图图）登记记。 （5） 对需需要交付付给业主主的文件件资料，在这类类文件

44、、资料形形成后及及时按工程监监理资料料交付程程序（QP-4.115-001 ）向业主主移交，并做好好交付记记录（工工程监理理资料交交付清单单） （6） 项目目监理工工作完成成后，将将应归档档的文件件、资料料、质量量记录进进行整理理、分类类、编目目、标识识后移交交总监办办审查、归档。 （7）及时处处理转交交的文件件、资料料，建立立项目信信息管理理系统，发现问问题及时时与各专专业监理理工程师师联系,确保文文件、资资料的完完整、准准确、有有效。（8）负负责信息息的加工工，计算算机存储储以及信信息的分分析处理理工作；（9）负负责项目目部计算算机保管管和使用用，利用用计算机机按公司司统一的的信息编编码系

45、统统及统一一的文件件格式建建立、录录入各种种监理台台帐，并并将有关关信息及及时通知知各专业业监理工工程师或或项目负负责人。（10）负责每每月255日打印印当月监监理台帐帐,进行行归档并并按期反反馈公司司。（11）负责所所有文档档的印发发，严格格遵守签签收制度度。（12）负责对对工程建建设各方方相互往往来的一一切书面面资料（包括信信件、电电报等）进行妥妥善保管管；登记记造册；确保技技术资料料、各种种文件、报告的的完整性性、准确确性和有有效性。（13）对各专专业监理理工程师师确认返返回的文文件资料料，按统统一的编编目系统统进行分分类整理理归档。（14）负责文文件资料料的借阅阅，办理理借阅手手续，按

46、按公司质质量体系系文件文件资资料管理理程序要求控控制。（15）负责现现场办公公用品（包括复复印机、复印纸纸、稿纸纸等）和和劳动用用品（包包括电风风扇、安安全帽等等）的采采购、领领用和保保管工作作。（16）协助项项目总监监负责现现场监理理部的生生活后勤勤工作。（17）负责现现场人员员的考勤勤。第四章 质量控控制4.1 施工阶阶段质量量控制概概述业主投资资的目的的是希望望工程项项目的建建成能够够产生更更大的经经济效益益或（和和）社会会效益。工程质质量的优优劣，对对工程能能否安全全正常运运行关系系重大，它不仅仅影响承承包商的的声誉，而且也也反映监监理工作作的好坏坏，最重重要的是是业主的的投资是是否能

47、产产生效益益的问题题。因此此，工程程质量问问题是参参与建设设各方共共同利益益之所在在。我们们将运用用各种手手段有效效地控制制工程质质量，通通过熟悉悉工程图图纸，领领会设计计意图， 熟练练掌握有有关施工工技术规规程规范范，帮助助承包商商制订出出切实可可行的质质量管理理措施，建立健健全质量量体系，并合理理地运用用合同赋赋予的权权力，保保证和提提高工程程质量，使其符符合设计计要求和和合同规规定的质质量标准准，保证证所提供供的全部部技术文文件满足足今后业业主对工工程项目目维修、扩建和和改建的的要求。 4.2 施工阶阶段质量量控制内内容（一） 严格执执行质量量控制程程序，做做到工序序完成有有自检、工序交

48、交验有签签认、中中间交工工有证书书。（二） 查验承承包商的的施工测测量成果果。 （三） 对各工工序施工工现场进进行检查查、旁站站，发现现质量隐隐患或质质量问题题， 及及时纠正正。 （四） 在监督督承包商商按照规规范做好好自检的的同时，按规定定频率进进行监理理抽检以以及必要要的附加加试验，并根据据试验资资料和数数据，对对工程成成品进行行评估，决定确确认或者者拒受、指令返返工。 （五） 组织对对施工过过程中发发现的质质量缺陷陷、质量量事故按按规定的的程序进进行处理理。 （六） 重要分分项或子子分部工工程完工工后，按按质监站站规定组组织中间间验收。 （七） 对竣工工单位工工程进行行质量检检验评定定，

49、审查查工程竣竣工资料料，组织织预验收收，编制制质量评评估报告告；协助助业主组组织竣工工验收。4.3 施工阶阶段质量量控制方方法（一） 坚持质质量第一一的原则则。工程程质量控控制是整整个监理理工作的的核心，质量控控制与进进度计划划和工程程计量相相互制约约，监理理工程师师必须按按合同和和设计图图纸的要要求，严严格执行行国家颁颁发的有有关工程项目质质量检验验评定标标准和验验收标准准，严格格检查，同时还还要热情情帮助督督促承包包商改进进工作，健全制制度。监监理人员员可以参参与承包包商施工工方案的的制订、质量体体系的完完善以及及现场质质量管理理制度的的制订等等工作。对于技技术难度度大、质质量要求求高的工

50、工程或部部位，还还可以为为其提出出保证质质量的措措施等。 （二） 坚持以以人为本本的原则则。建设设工程是是由大量量的施工工人员利利用机械械设备、施工方方法等将将一系列列材料组组建而成成，因此此对于人人的控制制就处于于最为关关键的地地位。本本公司将将结合施施工实际际，制订订监理实实施细则则，用以以指导施施工阶段段的质量量控制。同时要要求承包包商按照照国家法法律法规规、技术术标准、操作规规程、验验收规范范、业主主指示、监理指指令、施施工方案案等组织织施工。 （三） 坚持预预防为主主的原则则。本公公司将根根据多年年的监理理实践经经验，根根据该工工程的实实际情况况制订一一系列的的监理预预防措施施，进行

51、行施工风风险、重重点难点点分析，重点进进行事前前控制，防患于于未然，把施工工中的质质量问题题消灭在在萌芽状状态之中中。 （四） 坚持全全过程严严格监理理的原则则。建设设过程中中，涉及及的工程程部位、建设各各方、施施工人员员、施工工方式等等方方面面面多不不胜数，本公司司将严格格按照既既定的方方案对施施工的全全过程及及各专业业进行全全面的质质量控制制，对工工程的44M1EE（即人人、机、料、法法、环）进行全全面有效效的控制制，同时时根据工工程的实实际进展展情况，调整既既定的方方案进行行更加有有效的质质量控制制。 （五） 坚持工工程验收收原则。对于工工程的每每一检验验批、分分项、分分部、单单位工程程

52、完成后后，必须须由本公公司现场场项目监监理机构构（必要要时会同同有关建建设各方方）验收收合格后后方可进进入下一一道工序序的施工工，不放放过任一一有质量量问题的的工程部部位，以以确保整整个工程程符合要要求。 （六） 坚持科科学、灵灵活的原原则。在在处理质质量问题题的过程程中，尊尊重事实实，尊重重科学，态度谦谦虚，立立场公正正，以理理服人，做好协协调工作作，充分分沟通协协商，以以取得对对方的信信任和工工作中的的相互配配合。 （七） 主要控控制方法法如下所所述： (1）质质量控制制应以事事前控制制（预防防）为主主； (2）按按监理规规划的要要求对施施工过程程进行检检查，及及时纠正正违规操操作，消消除

53、质量量隐患，跟踪质质量问题题，验证证纠正效效果； (3）采采用必要要的检查查、测量量和试验验手段，以验证证施工质质量； (4）对对工程的的关键工工序和重重点部位位施工过过程进行行旁站监监理； (5）严严格执行行现场有有见证取取样和送送检制度度； (6）有有权建议议撤换承承包商不不称职的的人员及及不合格格分包单单位； (7）要要求承包包商推行行全面质质量管理理，建立立全面质质量保证证体系，建立材材料取样样、送检检、抽查查、工序序检查和和隐蔽验验收等工工作程序序并严格格执行；(8）对对工程质质量进行行事前、事中及及事后控控制，并并着重抓抓好事前前控制，坚持以以预防为为主，防防患于未未然，把把质量问

54、问题消灭灭在萌芽芽状态； (9）熟熟悉施工工图及有有关设计计说明资资料，了了解设计计要求，明确土土建与设设备安装装相关部部位及工工序之间间的关系系； (10）主动与与质检站站联系，争取质质检站的的配合与与帮助； (11）经常深深入现场场，检查查施工质质量和保保证质量量技术措措施的落落实情况况，并及及时做好好现场验验收签证证工作； (12）对现场场质量验验收要做做到规范范化、程程序化，每道工工序完成成后先由由承包商商进行自自检，并并进行分分项评定定，填写写工程报报检单，监理工工程师进进行检查查验收，坚持上上道工序序不检查查验收不不准进行行下道工工序施工工的原则则，达到到层层把把关，保保证工程程质

55、量； (13）督促承承包商严严格按照照设计图图纸、施施工规范范和工程程质量验验收标准准进行施施工，及及时填写写质量评评定表。4.4 施工工阶段质质量控制制目标工程质量量必须符符合设计计图纸和和施工质质量验收收规范规规定，并并达到建建设单位位与承包包单位签签订的施施工合同同约定的的工程质质量标准准，有关关安全及及功能的的检验和和抽样检检测结果果符合设设计要求求，符合合国家验验收标准准。并确确保工程程竣工验验收一次次验收通通过。4.5 施工阶阶段质量量控制措措施一、宏观观质量控控制措施施（1）合合同措施施1）在起起草合同同时要写写明工程程质量标标准，越越细越好好，明确确规定工工程项目目质量等等级，

56、并并建议分分解到各各分部工工程的质质量评定定等级。本工程程质量控控制目标标为“合格”。 2）合同同中明确确质量缺缺陷的罚罚则，明明确业主主、监理理具有质质量否决决权，严严格质量量检查和和工程验验收，达达不到合合同规定定质量的的不予签签证和验验收。3）要求求承包商商按照合合同要求求制定质质量目标标分解表表，承包包商自定定的质量量标准应应高于国国家标准准。此项项分解措措施应报报监理及及业主，批准后后执行。4）根据据施工合合同，督督促承包包商认真真落实合合同约定定的权利利、义务务、责任任。严格格控制施施工合同同中有关关工程质质量条款款的履行行。 5）定期期对施工工合同执执行情况况进行检检查分析析，写

57、出出报告，分别送送总监理理工程师师和业主主审核备备案。 6）严格格执行施施工合同同中约定定的奖罚罚条款。 7）在工工程实施施过程中中，注意意收集工工程资料料，做好好工程记记录，一一切以书书面记录录、录音音、录像像为准，若发生生工程质质量纠纷纷或索赔赔时，以以提供事事实有效效证据。 8）明确确质量保保修期间间的各方方责任、权利和和义务，协助业业主与承承包商签签订质量量保修协协议书，监督其其实施。 （2） 组织措措施 1）根据据工程的的实际需需要及满满足旁站站监理的的要求组组建项目目监理机机构，完完善职责责分工及及有关监监理制度度，建分分工明确确的监理理质量保保证体系系和 质质量监理理责任制制，分

58、班班作业，责任到到人 2）项目目监理机机构内部部建立完完善的质质量管理理体系。从公司司级管理理和项目目监理组组两个层层次出发发坚决抓抓质量，历年来来取得了了优异成成绩，部部分工程程还被评评为区、市优良良样板等等荣誉。 3）组织织项目监监理机构构人员集集中学习习，深刻刻理会施施工合同同、监理理合同、设计图图纸及意意图、业业主要求求、相关关技术标标准、操操作规程程，了解解工程前前 期情情况，为为迅速开开展监理理工作提提供条件件。 4）审查查承包商商及分包包商的企企业资质质等级、营业范范围，督督促承包包商建立立健全质质量保证证体系，完善其其质量管管理制度度，在目目前建筑筑市场比比较混乱乱的情况况下，

59、本本公司将将深入到到承包商商内部，调查其其结构情情况，对对影响到到质量目目标实现现的不合合理架构构予以提提前指出出，要求求整改。本公司司在管理理承包商商的力度度方面历历来比较较大，有有不少承承包商认认为，经经过了本本公司的的管理之之后，其其自身管管理能力力也得到到了一定定提高。 5）在监监理过程程中发现现工程承承包商施施工人员员工作不不力，项项目监理理机构可可依据合合同和管管理制度度，要求求承包商商调换有有关人员员。6）选用用与工程程类别相相适应的的试验单单位，考考察其企企业资质质、营业业范围，合格后后督促承承包商按按要求送送检。 7）严格格按照公公司制定定的质量量控制程程序对施施工质量量进行

60、控控制，严严格开工工报告和和复工报报告的审审批制度度。 8）建立立工地例例会制度度，每周周一次工工地例会会，其主主要内容容之一就就是讨论论确保各各工序质质量的措措施，解解决已出出现的各各种问题题，对下下一步的的施工质质量提出出要求和和预防措措施。 9）要求求承包商商对工程程实行质质量检查查控制点点制度，如：桩桩基工程程的终孔孔验收、钢筋绑绑扎、砼砼浇注，主体结结构工程程的模板板、钢筋筋绑扎、砼浇注注等设置置质量检检查控制制点，没没有经过过检查验验收达到到合同要要求的标标准（验验收后监监理工程程师签字字），不不能进行行下一道道工序施施工，否否则监理理将要求求该承包包商拆除除并重新新进行检检查验收