人力资源实习报告-10

1、人力资源实习报告人力资源实习报告 篇1 我是人力资源管理专业的大四同学，在xx公司进行为期三个月的人力资源实习。在指导老师的带领和同事的支持关怀下，我在实习中学到了不少。现将相关状况总结如下： 一、具体实习工作。主要包括制表、作图、发布聘请信息、参与聘请和培训。 人员需求表是我实习期间做得第一个表格，也是花时间最长的一个表，一个星期。一张合格的表要看形式和内容。形式就是格式、排版，这可以看出工作态度和做事风格。设计一张格式排版合理内容的表格，需要循序渐进。做出来的全部表都是为了给填表和用表部门看的，要有服务意识。想做好聘请，就要合理运用聘请工具表格。做不好，聘请就会变得很吃力和杂乱。作图：图和

2、表的共性就是同样从当工具的角色，这些工具的合理运用会受益匪浅。做得最重要的一个图就是聘请流程图，作流程图很累眼睛，一天下来眼睛又干又涩。箭头不能过长也不能接触不到文本框，文本框大小眼一至内容格式要相同，排版美观，不能有交叉线，不同步骤要用不同要色区分开，步骤说明和备注要和流程图相符。内容的规律性要强并且要简洁。聘请：完成人员需求表后，开头拿人事部的一名专员做试验，检测它的有用性。 二、专业和工作感悟。 我的专业是人力资源管理，我的实习工作是人员聘请。专业学问在实际工作中发挥着重要的作用，但同时存在着与实际工作的巨大差距。现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比

3、较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，还是比较传统的人事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比较重要的。在工作中要擅长调整自己态度，转换自己角色，从同学到社会工，这种转换自己要坦然的面对，虚心向他人学习。在日常的工作中培育出宠爱工作的心态，这样可避开无聊，由于宠爱才会有所坚持，才会有所专研，有所领悟。 高校四年生活即将结束，毕业实习作为高校生涯的最重要实践经受，我充分利用了这次机会，为今后的工作奠定了坚实基础。这次实习使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对聘请工作有了确定的了解，熬炼了实际操作力气，对以后的学习和工作都有很大的关怀，并进一

4、步学好理论学问，坚持做到与实际结合，为将来的职业进展奠定坚实的基础。 人力资源实习报告 篇2 今日是实习培训的最终一天，今日的课是职业生涯规划辅导。授课的是人力资源部的孙蜀老师。 职业生涯规划的阶段可以分为职业前期，职业中期和职业晚期。 在职业前期，我们要学会自己做事，被同时认可，获得成功和失败的阅历，正确熟识自我。这个阶段的任务是工作的挑战性，在某个领域形成技能，开发制造力和革新精神。这就要求我们要学会面对失败，处理混乱和竞争，处理工作和家庭的冲突，学习自助，精确的自我定位。 职业中期，一般是在3050岁之间，个人及小可能提高也可能不变或者降低。这阶段的任务是技术更新，培训和指导的力气，转入

5、需要新技能的新工作，开发更宽敞的工作视野。要求我们表达中年的感受，重新思考自我与工作，家庭，社会的关系，削减沉醉。 在每个人职业生涯中，公司扮演了一个很重要的角色，公司供应信息和制度，信息方面包括工作职业说明书，人才需求状况内训师的选拔。制度方面，规定不同职位的培训制度，内训师制度。开放岗位竞争制度，公司转岗制度，公司绩效考核制度。公司还为员工制造环境和效率，大量的培训机会，有助于个人力气的扩展。公正的竞争机制是能者上，庸者下。双向调动，部门内部岗位轮调。 现在的企业需要的是职业化的员工： 1。责任为中心 2。结果为导向 3。工作为首选 4。理性为基础 5。服务为灵魂 6。品质为保障 而员工也

6、需要职业化的前程：即，最小成本，最大效益；以此为生，精于此道；微小之处，做的专业；勤勉太多，竭力付出；核心力气；难以取代。 最终老师给我们每个人一个忠告，做事要先做人。 永久自信的人执着成就将来 必不行少的人呈现你的价值 有影响力的人转变从我开头 值得信任的人坚持诚信为先 受人敬重的人自尊缘于赞美 青春常驻的人奉行终生学习 敢于担当的人责任赐予使命 一生幸福的人态度准备一生 人力资源实习报告 篇3 人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动爱惜、离退休管理等方面的工作。 人力资源部设置正副主任

7、各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要具有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最简洁微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以乐观的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养： 具备公正、忠信、坚决勇敢的意志力。对于人力资源主任来

8、说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推举、使用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚决勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，对人性的分析判别供应技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业

9、力气。这些学问和力气包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的力气；职位分析和绩效考核管理力气；薪酬与福利管理力气；人力资源开发、培训力气；人事制度管理力气。当然，作为人力资源经理还应具备组织力气、领导力气、表达力气、自信力（以及对人力资源管理工作的爱好或爱好）等其它素养力气。 同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资支配体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和关心工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资依据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除6元后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技

10、能要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别依据“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。生产岗位岗级以220kv变电站的值班长为最高岗级12 2级，最低岗级为3 2级；管理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级19 2级，最低岗级为3 2级。关心工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与灵敏多样的具体支配形式结合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动

11、态管理。 这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校高校生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 人力资源实习报告 篇4 徐州装载机厂人力资源处实习报告实习时间：1月1日1月30日 实习地点：徐州装载机厂人力资源处 实?习人：XXX XX年12月底，学校支配我们自己找公司与己专业相结合进行实践实习，以便让我们接触社会实践阅历，培育我们的理论与实践结合力气。由于是第一次的专业实习，所以我很重视，也很认真。细心考量着自己的方案与支配，以便在时间过程中进行操控和准时反馈。由于我们平常只能从课本上学习理论

12、学问，能有这样的实习机会，当然就特别珍惜，希望能够通过实习学习一些书本上学不到的学问，积累实践阅历。为以后的工作累积入门阅历。 本次的专业实习，使我们进一步理解和领悟在校期间所学的人力资源管理理论及方法，了解现代人力资源管理理论和人力资源管理的方法及应用，通过学习人力资源管理的实践阅历，向从事人事工作方面的公司人员学习具体的人事操作与管理技能，结合所学的理论学问，领悟把握，融会贯穿，并培育实际操作力气，以便系统地把握人力资源管理的应用技能和管理技能，把所学学问与解决实际问题相联系，培育我们发觉问题、分析问题和解决问题的力气，从而提高同学从事实际工作的力气,进一步了解社会，增加对社会主义现代化建

13、设的责任感、使命感。培育我们认真负责的工作态度，与人相处、与人协作的力气和团队精神。我在徐州装载机厂的实习包括两个部分：感性对公司的组织机构设置及人力资源状况；后部分就是在公司的人力资源处学习，从宏观及理性熟识上了解具体从事人力资源管理的方法，取得宝贵的实践阅历与管理学问。 一、实习进度支配 （一）、1月1日1月10日，生疏公司组织机构及人员定编状况。徐州装载机厂共设14个处室，分别是：办公室、政工处、技术处、总师办、人力资源处、财务处、商务处、质保处、工会、信息中心、物流中心、选购处、生产处、平安设备处，下设六个分厂，分别是：下料分厂、装配分厂、结构一分厂、结构二分厂、零部件分厂、涂装分厂。

14、按支部分为综合管理支部、技术质量支部、生产支部、六个分厂均有支部，总计有九个支部。徐州装载机厂并没研发中心及销售部门，这是由于徐州装载机厂隶属于徐州工程机械科技股份有限公司，科技股份有限公司整合了部门技术人员，单独组建争论院，设在科技股份有限公司总部。销售部门单独组建营销公司，这两个链条从公司部门抽取出来。从这方面看，徐州装载机除了设计及销售外外，生产、制造、工艺、组装、检测、质量、售后服务支持均保留下来，构成了一个完整的生产制造企业。 公司人实行固定员工及季节临时工相结合的用工制度，这是为了考量生产任务而定的，由于装载机在3、4、5月这个时间是传统意义上的市场销售旺季，所以在此期间公司会增大

15、对劳动力的需求，其公司在劳务输入及劳务费用的支付也相应增加，旺季过后人员相对稳定，在10、11、12月是传统意义上的淡季，这时公司会开头裁退富余人员，以便节约用工成本。 公司的管理人员从结构上包括这几个方面：公司领导，公司领导有六个，分别是总经理、书记、质量副总、生产副总、总经理助理及工会主席。他们的薪酬是实行年薪制，依据公司的经营业绩进行系数上的调整及修正；公司中层领导包括处长及各主管，他们的工资起点较高，并且有年底分红；一般管理人员，实行的是固定工资制度，但也实行灵敏的手段，与公司经营挂钩，经营状况良好的状况下，不嘉奖，经营状况不好的状况下，进行浮动工资制度，换句话说，公司业绩不太好的时候

16、，一般管理人员的工资会削减。比如XX年的经营业绩下滑几个月里工资发放金额为应发工资的80%，并且年底的工资没有分红，也没有额外的年终奖金。 公司的制造人员，也就是分厂的管理人员及一线生产人员，管理人员的工资参考科室管理人员的工资而定，一线的员工实行工时制，以工时乘以相应的系数，然后加权得到最终的分数，换算成工资，一线人员的工资与市场销售有着最紧密的联系，假如排产较大，产量就多。工时也就越多，那么工资就高；假如生产量比较小，没什么活干的状况下，工人就要靠自己的结余进行度日，但是这种状况不多见，从公司成立到目前为止，也就XX年的几个月内一线工人的工资除了缴纳三金后所余无几，有的换算下来还要给公司钱

17、，毕竟这也是个特殊时期吧。 与一般科室管理人员相比，技术岗位及对公司而言的关键岗位工资较高，当然这些人员的力气也比一般人强了些，但是工资比起中层干部却还逊色，不过这些人员也是向中层管理人员进阶的物件。 劳务市场人员，这里是指在公司财产及名誉或是质量方面负有严峻后果的人员的组成全称，他们有转为正式工的可能，这要取决于在重新起用他们的试用期间的表现，一般，这个试用期间是三个月，公司只是缴纳其三金，不付工资。 离退修或是因工伤组成的其它人员，每月公司会在他们的工资卡上打入确定的生活费用，但是公司工伤的鉴定以及多年前的工伤的怎么鉴定状况比较模糊，并且国家在对待这些伤残人士也是推卸责任，概念很模糊，空架

18、子。但是公司留存他们的档案，可随时查取的，逢年过节时，他们就是公司领导探望的对象。 以上是公司的人力资源基本状况，从中也能反映出公司的员工资源状况。这里有个数字，或许能说明一点人力资源的构成：XX年11月末人力资源构成为在册员工为1400人，其中管理人员170人，生产人员840人。其余的就应当是离退休人员了。 1234徐州装载机厂人力资源处实习报告 （二）、1月10日1月20日，本人参与公司管理活动，增加阅历和实践学问。这个时期恰逢公司对全员进行了质量意识、质量标准、体系档培训，场面甚大，员工培训时间为下午的16：30分到17：30分。由于有九个支部，所以实习的这个时间段每天下午都会有培训。

19、分厂人员动辄200上下，人员甚多，如何使员工有秩序进入培训教室及在培训过程中解答他们的问题，是人力资源处培训部门的职责所在，我们实现支配员工进出通道，事先调制设备，预备课程插件，制作宣扬教育图片，执笔培训学问，为培训动员造势，这都使我受到了一次深刻的实践学习，比如在组织员工培训中，得到了协调与团队协作力气，在培训外，将每天发生的事情动态跟踪，并将过程遇到的问题准时反映出来，提高了我的观看问题与书写力气，并且在宣扬过程中使我能从事简洁的软件使用，如WORD文字处理及POWERPOINT幻灯片制作，又如在动员员工培训方面，充分运用公司内部的通讯和广播网络，乐观关心公司进行播报培训状态等等，这都使我

20、在这个实习期间有了难忘的回忆，成为我积累实践学问的闪耀芒点。我为我能得到良好的实践并每天劳碌着感觉到自己的充实而感谢自己。 （三）、1月21日-1月31日对实习所在公司制度探析及个人学习支配 培训的以外的时间内，我也尽量利用自己的实习间隙来阅读公司的章程和制度，并且知晓公司内在的企业文化，感受企业的文化氛围。尽可能地，我在空闲时间来争论公司各项规章制度及核心的企业精神，闲暇时间我还会阅读工会图书室的书籍，以提高我的思想品质和道德修养。有两本书对我感受很大，一本是致加西亚的信，它所推崇的关于敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人、一个国家又一个国家。平实的语言、质朴的文笔，隐蔽了关于人的最

21、基本品质的、深刻的真理勤奋、敬业、忠诚、自信、才智。这本书教会了我如何在一个只有目的的状况下，该实行怎样的措施和方法来达到这一目的。文章惹人深思。另外一本是没有任何借口，西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。这本书的宏大之处是，领导交给你一项任务的时候，你应当快速执行下去，而不是找借口进行搪塞和推委。 人力资源还有个重要的功能就是工时的核定，由于这是关系到一线工人工

22、资最重要的一个因素。比如一个零件在现有水平下，一人一个班可以生产多少，这就要核定他们的劳动定额及产出价值量，这个工时最初是由管理者在一线实践中得到的，并且与一线工人的工资直接挂钩，人力资源每年都要对工时进行核对，以便更能精确地反映公司员工收入水平及零部件价值量。这里不便深化下去。 二、实习体会 由于是在人力资源部门实习，所以对着重讲一下人力资源存在问题分析： （一）是岗位设置缺乏科学分析，为动态管理的实施留下隐患。 工作分析是人力资源管理中的一项常规性基础工作。在实行全员竞争上岗或新增岗位时，应当首先对某项工作的具体特点和该岗位工作人员的行为要求做出明确描述，做到岗位设置合理、工作内容清楚、协

23、调协作理顺、绩效考评可行。但是，在实际操作中，却往往消逝岗位设置凭惯例、工作内容交叉重复、工作人员职责划分不清等问题。其缘由就在于设置岗位时没有做到科学分析，甚至消逝因神设庙、照看心情等现象。这样做的直接后果是，看似细化了分工，实则造成人浮于事、相互间推诿扯皮，为下一步的业绩考评设下障碍。职能交叉、职责模糊，也极易造成部门内部乃至部门之间谁都管谁都不管的局面，而不得不增加岗位职数设置，形成岗位设置越来越多、工作效率愈加降低的恶性循环。 （二）是待岗培训难以实施，员工重新竞争上岗流于形式。 实行竞争上岗后，由于企业培训力气的限制，使得待岗人员培训工作不易实施，往往是以搁置代培训，不仅无法实现真正

24、意义上的员工素养提升，而且还在企业内部增加了不稳定因素。待岗人员经过一段时间的“搁置”要求重新上岗时，由于没有预留岗位可供竞争，只能实行硬性支配的方式使这部分人员重新上岗。这种做法对靠竞争上岗的员工同样形成了损害。 （三）是绩效考评的可操作性差和不到位，使得动态管理失去了原本的涵义。 严格意义的绩效考评，对于改善和提高员工的工作绩效，增加员工培训的目的性，提高企业人力资源调配的科学性等都具有重要意义。但是，实际工作中，往往由于基础工作差，绩效考评缺乏科学的考评内容设计和规范的考评程序，多以“优秀、称职、基本称职、不称职”的简洁划分替代，无法真实反映员工的实际绩效，使岗位动态管理“卡壳”。 对公

25、司人力资源方面建设的合理化建议： （一）、在岗位设计中要坚持好以生产经营需要为依据的原则、系统性原则、集权与分权相结合的原则、责权全都的原则、专业化分工协作的原则和精简高效的原则，在职务分析支配工作职责时力求做到“既无重迭，又无空白”，全部必需完成的工作任务都要明确支配到各个具体职务上去。如此，可有效解决工作中因人际关系紧急造成的责任界限不清的症结。 1234 人力资源实习报告 篇5 迈进高校生活的最终一个年头，站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会，我们的心已经开头飞进那里。我们兴奋、我们兴奋，由于我们最终可以在这个巨大的舞台上呈现自我，但我们还需要时间去了解这个社会。学校为了把我们平稳的

26、送上社会的大舞台，为适应今后的社会工作奠定基础，同时完成高校教育的最终一个重要环节，特地支配了我们毕业实习。 我的专业是人力资源管理，这也是我以后的主要就业方向。所以在20 xx年9月7号来到了宝鸡航天华科机电有限公司实习。 现在实习已经结束，回头总结我的实习报告，感到特别的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的学问，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础。基本上达到了学校要求的实习目的。 正文 一、实习公司简介： 1999年，航天华科以1563万元的资产、5300平方米生产经营面积入住宝鸡国家级高新技术产业开发区，在这里开头了他艰苦卓绝的奋斗

27、历程。 今日，航天华科拥有生产经营面积8289.4平方米，总资产3019万元，各类机加设备及数控加工中心100余台，精密仪器仪表百余台。20 xx年，公司通过了ISO9001质量体系认证，基础管理水平得到大幅提高。 优秀的机加工力气是航天华科的显著标志。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台，能担当大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢迎，水泥搅拌机远销美国等地，分厂年度产值已达到公司总产值的一半。 作为公司具有自主学问产权的产品，铣床动力进给器(power feed)产品已成为国内市场的第一大生产厂家。进给器分厂拥有装配线1条，拥有国内

28、先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备，产品月生产力气可达到2500台以上。 经过产品结构调整，电子产品生产力气慢慢成为公司的新亮点。公司现拥有2条电子产品生产线，精密仪器仪表100余台，其中贴片生产线的月生产力气可达到1万片。由电子分厂生产的ABS汽车防抱制动系统已慢慢成为公司新的经济增长点。 20 xx年，航天华科获得陕西省产学研联合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的陕西省产学研联合开发工程先进单位荣誉称号。 20 xx年，航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区管理委员会颁发的“技术创新先进单位”称号。 20 xx年，航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户”称号。

29、 二、实习内容： 由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司进行人力资源实习。协作人力资源工作人员工作，了解公司的人力资源管理体制和进行相关建议的的调查。生疏业务流程，提高工作意识，增加责任感。 三、实习成果： 通过一个多月的实习，基本上把握了公司的工作流程，并且能够独立的完成工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增加了协作力气，转变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的力气，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通力气也有大幅度的提高。 四、问题的提出及建议： 1、 公司内部分工不明确： 现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个成功的企业没有对人力资源特地进行管理的部门，是存在

30、极大的不便利的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的消逝。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指导。假如只为了削减部分支出而舍弃人力资源部门，明显是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。 2、 化被动为主动： 人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要乐观到员工中间去调查，不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反馈和自己的“想当然”来准备职务的划分和薪酬管理，这样简洁引起员工的不满也简洁滋长某些人不良的做法，进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱。 3、 明确人力资源管理的地目标： 1 充分调动员工的乐观性：据调查争论发觉， 在自然状态

31、下， 员工只能发挥20% 30%的力气， 假如充分调动员工的乐观性， 其潜力可发挥到80%90%。所以， 为了充分、全面、有效地开发人力资源， 调动员工的乐观性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的乐观性常受到员工在企业中的进展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响， 企业应尽力对这些因素进行调整， 使之有利于充分调动员工的乐观性， 实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量， 成为人力资源管理的一大目标。3实现企业利润最大化：在企业的日常管理中， 只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为:人的最大使用价值=最大限度地发挥人

32、的有效技能人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率， 达到人尽其才、人尽其能， 最大限度地发挥人的潜能， 最终实现企业利润最大化的目标。 4、 转变观念，更新管理理念： 要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来， 从传统的留意事务管理向“人本主义”管理转变， 从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素， 而对其进行把握和使用， 更强调人是企业拥有的一种宝贵资源， 个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分， 企业应

33、把主要工作转移到对员工的激励和培训上来， 以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和制造性。 5、 构建多元化薪酬支配机制，发挥薪酬的激励调整作用 企业的薪酬体系过于单一， 过分强调了其保障能， 导致其激励性、调整性减弱， 致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的乐观性得不到充分发挥， 导致人才流失。薪酬支配上要向对企业进展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜， 将管理、技术、学问等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬支配体制， 以建立有效的支配激励机制。 6、 建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化 企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身

34、份、地域界限， 实现人力资源市场化配置。特别是对企业进展急需的高级经营管理人才和高级技术人才， 应不拘一格，大胆引进， 同时实行竞聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。 7、 建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励 企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制， 实行灵敏多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训， 留意培训效果。在员工工作绩效考核评价方面， 探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法， 运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来， 真正做到依据员工的工作绩效准备员工

35、的岗位、薪酬、晋升和培训， 有效激励员工提高工作效率。 8、 建立学习型组织，开展个人职业生涯规划 随着经济全球化的到来， “哪个组织学习的快， 哪个组织就能生存， 哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，将来最成功的企业将是学习型组织， 由于将来唯一长期的优势是比你的竞争对手学得更快的力气。只有把企业建成学习型组织， 才能充分体现“以人为本”的管理理念; 提高员工创新力气， 为员工进展自我供应宽敞的空间， 实现学问共享， 提高企业的整体人力资源管理水平。 五、实习心得： 在以前我总是盼望早点到社会参加工作，由于我总觉得工作是一件很简洁的事，可是当我离开校内，真的进入社会实习后，才真正体验到

36、工作并不是想象中的那样，它不是一件简洁的事。每天早上都要按时起床，坐公交车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。 一开头上班的时候，我的心情感动、兴奋、期盼、喜悦。我信任，只有我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习确定会有成果。但后来很多东西看看简洁，其实要做好它很不简洁。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么开放。后来还是通过自己的观看和仿照，才慢慢上手的。经过两个月的实习，我有以下体会： 首先，在没进入公司之前，就要认真了解公司的制度和总体状况，这样才可以在工作起来得心应手! 其次，要学会

37、怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。在欢快的气氛下才能顺当的完成工作，工作起来才能得心应手。与同事相处确定要礼貌、虚心、宽容、相互关怀、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口角。新进的员工确定要多做事，如日常的办公室清洁问题。 再次，要学会怎样严峻认真地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，由于，这里是公司，是工作的地方，是确定不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严峻、认真、努力地工作。 最终，要学会虚心，由于只有虚心请

38、教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有阅历的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走很多弯路。 总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰苦的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我用心去发掘，勇敢地去尝试，确定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的学问和宝贵的阅历。 人力资源实习报告 篇6 一、实习目的 1、通过实习，让同学接触社会，熟识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的学问综合地运用于实践，使之在实践

39、中得到检验并指导实践，从而培育其独立从事人力资源管理工作的基本力气，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。 2、通过实习，使同学加深国家对人力资源管理方面方针政策的理解，进一步坚决从事人力资源管理工作的信念、增加工作使命感和责任感，提高综合素养。 3、通过实习，检查管理学院人力资源管理专业的教育教学工作，了解办学状况，找出差距和不足，吸取阅历和教训，改进今后的工作来不断提高教育教学质量。 二、实习意义 专业毕业实习是人力资源管理专业教学工作的重要组成部分，是全面实施素养教育、提高同学综合素养的重要途径，对同学熟识社会、适应社会、了解人力资源管理工作的实际、培育分析和解决实际问题的力气有重要

40、作用。 三、实习时间 20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日 四、实习单位 s服饰(*)有限公司人力资源部(以下简称s公司) 五、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在s公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容： 1.入职 (1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。 (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的供应复印，同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。 (3)供应录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。 (4)经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。 (5)指导入职者签订劳动合同，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。 (6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推举表)是否齐备。 (7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方准时与相关部门沟通确认。 (8)经审批通过的准时录入本月人事报表新进员工名单中并