中海油舟山石化170万吨年加氢装置加氢反应器安装项目施

1、目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc347486914 一、概述述 PAGEREF _Toc347486914 h 1 HYPERLINK l _Toc347486915 二、施工工总体部部署 PAGEREF _Toc347486915 h 2 HYPERLINK l _Toc347486916 三、施工工方案 PAGEREF _Toc347486916 h 9 HYPERLINK l _Toc347486917 四、工期期保证措措施 PAGEREF _Toc347486917 h 10 HYPERLINK l _Toc347486918 五、质量量保证措措施

2、 PAGEREF _Toc347486918 h 12 HYPERLINK l _Toc347486919 六、HSSE保证证措施 PAGEREF _Toc347486919 h 20 HYPERLINK l _Toc347486920 七、文明明施工措措施 PAGEREF _Toc347486920 h 49 HYPERLINK l _Toc347486921 八、设备备管理 PAGEREF _Toc347486921 h 50 HYPERLINK l _Toc347486922 九、物资资供应管管理 PAGEREF _Toc347486922 h 52 HYPERLINK l _Toc34

3、7486923 十、降低低成本措措施 PAGEREF _Toc347486923 h 53 HYPERLINK l _Toc347486924 十一、国国家现行行的相关关施工标标准、规规范 PAGEREF _Toc347486924 h 54附录一、施工总平平面图布布置556附录二、预制场场布置557附录三、施工总总进度计划划558附录四、劳动力力配备计划划660附录五、大型设设备吊装装方案61附录六、钢结构构施工方方案67附录七、环境因因素识别别与评价价表81第 PAGE 56 页一、概述述（一）工工程概况况中海石油油舟山石石化有限限公司1170万万吨/年年加氢反反应器安安装工程程项目主主要

4、涉及及增加反反应器一一台，包包括电动动葫芦、反应器器框架、反应器器内件及及附属管管道、相相应的配配套电气气仪表、保温等等工作。 本项目目地点位位于舟山山。（二）编编制依据据1、舟山山石化1170万万吨/年年加氢装装置加氢氢反应器器安装项项目工程程合同；2、中石石化洛阳阳工程有有限公司司相关设设计施工工图纸；3、中石石化宁波波工程公公司有关关项目管管理的制制度和文文件；4、国家家、行业业有关技技术标准准、规范范（详见见附录一一）；5、舟山山市关于于工程建建设质量量、安全全等方面面的有关关文件、通知；（三）参参建单位位1、项目目建设单单位：中中海石油油宁波大大榭/舟舟山石化化有限公公司2、设计计单

5、位：中石化化洛阳工工程有限限公司3、监理理：浙江华华建工程程监理有有限责任任公司4、安装装工程施施工承包包商：中中石化宁宁波工程程有限公公司（四）工工程特点点1、本项项目位于于舟山石石化1770万吨吨/年加加氢装置置区域内内与运行行装置相相邻，在在施工时时要与老老装置隔隔离，维维护费用用比较的的大。本项目的的加氢反反应器于于4月初初开始预预制安装装，反应应器于55月188日到货货，框架架的焊接接量和反反应器内内件安装装量比较较的大，时间紧紧，交叉叉作业比比较的多多；本项目总总的工程程量比较较的小，但涉及及所有的的安装专专业，并并且要与与舟山地地方政府府部门报报验的项项目较多多，手续续比较的的复

6、杂。（五）主主要工作作量1、安装装反应器器一台（30000（1110+6.5）/（644+6.5）295593.3总重重2755吨，其其中包括括设备的的卸车和和内件的的安装工工作；2、安装装钢结构构（80000MMM80000MMM450000MMM），具体吨吨位数以以设计图图为准以以及安装装顶部55T电动动葫芦一一台；3、管道道的安装装工作量量： = 1 * GB3 管子325525 TPP3211 1160MM、 = 2 * GB3 111411 A1106 2000M、 = 3 * GB3 弯头325525 TPP3211 112只等等；4、自控控/电气气安装工工作量：框架照照明、配配套

7、的调调节阀22台、热热电偶99套、流流量和压压力表等等；5、钢结结构的涂涂料防腐腐和防火火披覆；反应器器设备和和部分工工艺管道道的保温温，其中中设备2210mm3；6、与老老装置部部分管线线的拆装装和碰头头作业，以及安安全措施施作业等等；7、特种种设备、压力容容器和压压力管道道到地方方技术监监督局的的报备工工作；8、以上上安装内内容的试试压、冲冲洗、校校验、调调试等交交付前所所需的所所有工作作，以及及该系统统投入使使用后一一周的保保运工作作。二、施工工总体部部署（一）部部署基本本原则1、遵守守HSEE承诺，所有员员工无论论身处何何地，都都有责任任将HSSE工作作做好，且对全全体员工工、业主主及

8、公众众在安全全、环境境与健康康上给予予保护，最大限限度的追追求“零事故故”。2、认真真执行工工程建设设规范及及基本程程序：严严格履行行同业主主的约定定，遵守守政府、业主关关于安全全文明施施工的各各项规章章制度。3、切实实搞好项项目工作作：保证证重点，统筹安安排，满满足业主主提出的的要求；努力弥弥补因不不利因素素对项目目造成的的影响。4、遵循循安装施施工工艺艺及其技技术规律律，合理理安排施施工程序序：正确确处理施施工准备备与正式式施工的的关系、影响全全局的大大型设备备吊装与与局部单单位工程程的关系系，先主主体、后后分项，尽量减减少立体体交叉作作业，以以达到充充分利用用资源、确保施施工的安安全、质

9、质量、进进度的最最佳效果果。（二）施施工临建建及施工工平面布布置1、临时时用电、用水用水施工区域域设置DDN1000临时时用水管管线；管管理及施施工人员员休息区区域须有有不小于于DN50的自来来水源；用电施工用电电以就近近检修电电源箱做做为一次次箱，后后面再接接二次箱箱、三次次箱及用用电设备备。2、施工工临设主要预制制工作量量、主要要的钢结结构、管管道在厂厂区内业业主提供供的预制制场内完成，我方办办公临设设最小占占地约2200平平方米，我方装装置外施施工材料料、机具具堆场，预制场场所需的的最小占占地约220000平方米米。现场场临设占占地约4460平平方米，主要用用于施工工人员休休息、工工具房

10、、设备、工艺管管道、脚脚手架等等配件材材料堆放放。具体体见下表 “临时用用地表”。用途面积（平平方米）位置需用时间间办公临设设（管理人人员办公公）200厂区内20133.4-20113.5装置区外外仓储临临设（重要设设备、配配件的管管理）100厂区内20133.4-20113.5装置区内内临设（员工休休息及工工具房）60装置区域域内20133.4-20113.5装置区材材料堆场场（废料料、脚手手架）400装置区域域内20133.4-20113.5钢结构、管道预预制场11200厂区内20133.4-20113.5防腐场560厂区内20133.4-20113.5合计244003、施工工总平面面布置

11、和和预制场场布置详详见附件件一、附附件二（三）部部署的阶阶段性目目标本项目安安装工程程分三个阶段段，各阶阶段的部部署如下下：第一阶段段： 接接到中标标书至220133年3月月底为施施工准备备阶段，主要工工作内容容为：项目部组组织机构构筹建，主要管管理人员员到岗到到位；施工技术术准备，各项技技术管理理文件准准备；施工现场场临时设设施建建建设、材材料准备备；进场前的的HSEE教育及及特殊工工种的技技术培训训；项目联络络信息程程序及协协调沟通通的确立立。第二阶段段：20013年年4月初初至20013年年5月20日日加氢反应应器钢结结构预制制及安装装；大型吊车车进场及及组装；工艺管道道管线预预制。加氢

12、反应应器安装装。第三阶段段：20013年年5月220日至至20113年66月23日钢结构完完善；工艺管线线现场安安装；加氢反应应器内件件安装；设备保温温、钢结结构防火火；项目查四四定及项项目中交交。（四）施施工关键键线路为确保装装置优质质按期完完工，确确定以下下2项作业业为施工工关键线线路1、反应应器内件件的安装装，留给给反应器器内件安安装的时时间只有有12天天，应该该统筹安安排内件件的安装装时间，从施工工质量和和效率上上控制施施工进度度。2、钢结结构的复复位工作作比较的的大，反反应器吊吊装需预预留的钢钢结构比比较的多多，要达达到内件件安装条条件必须须复位最最上层钢钢结构平平台、彩彩钢、吊吊车

13、轨道道及吊车车的安装装，所以以钢结构构的复位位的速度度尤为重重要，这这直接关关系到本本项目是是否能按按时完成成。（五）施施工部署署说明1、5000吨吊吊车进场场时间应应明确，制造厂厂商的制制造计划划应与安安装要求求紧密结结合，以以大件的的吊装为为主线，确定钢钢结构的的现场安安装和预预制进度度；2、考虑虑到本项项目与老老区的相相邻，所所有在施施工中必必须与老老去完全全隔离，做好防防火措施施。（六）项项目组织织1、施工工组织体体系项目经理张贤峰项目总工赵海强项目副经理郑 刃经控部HSE 部物供部技术部QC部工程部行政部资料员料员保卫员安全员成本控制员进度控制员采购员责任工程师质检工程师计划调度员管

14、理员计划保管员施 工 班 组2、岗位位职责1）项目目经理：（1）密密切保持持与业主主和公司司的联系系，及时时沟通项项目合同同执行中中的重要要信息。（2）确确定项目目组的组组织机构构和组织织形式，与公司司职能部部门协调调选定和和任命项项目组主主要成员员，有效效地开展展项目工工作。（3）组组织项目目组全体体成员熟熟悉和研研究承包包合同，进行合合同目标标和内容容分解。（4）组组织进行行项目管管理策划划，编制制项目管管理协调调程序和和项目执执行计划划。（5）确确定项目目实施的的基本工工作方法法和程序序，编制制项目计计划，明明确项目目的总目目标和阶阶段目标标，进行行目标分分解使各各项工作作协调进进行，确

15、确保项目目建设按按合同要要求完成成。（6）组组织项目目开工会会议、制制定项目目的工作作任务及及项目进进度/费费用控制制计划、成本控控制计划划。（7）指指定专人人负责文文件管理理，以保保证项目目函电、会议纪纪要、备备忘录、图纸资资料及时时处理，并保证证工程档档案的完完整性。（8）审审核项目目的施工工计划、审查项项目的进进度计划划、费用用估算和和预算、成本预预算。（9）组组织审查查和分析析项目进进展报告告，预测测项目实实施中可可能出现现的问题题，并提提出预防防措施及及解决方方法。（10）建立和和完善项项目组内内部及对对外信息息管理系系统，包包括会议议和报告告制度等等。（11）工程机机械竣工工后组织

16、织做好工工程三查查四定、中间交交接、工工程结算算等工作作，组织织编制项项目完工工报告，及时向向业主发发出完工工通知，并取得得业主对对工程验验收的正正式签字字文件。（12）组织审审查工程程结算，处理与与业主及及分包单单位的费费用结算算和遗留留问题。（13）组织做做好项目目总结和和文件、资料的的整理归归档工作作，提出出项目完完工报告告。（14）对项目目组人员员提出考考评意见见。（15）组织项项目的回回访工作作。（16）考核评评价项目目部主要要责任人人员及其其他管理理人员的的业绩。2）项目目副经理理(1) 协助项项目经理理组织和和协调所所承担项项目的施施工生产产工作；(2) 协助项项目经理理制定项项

17、目综合合平衡计计划，保保证该计计划能有有效地利利用公司司的各类类资源，并根据据需要调调整计划划和进度度；(3) 密切关关注项目目的进展展情况、对计划划执行的的偏差、潜在的的问题以以及那些些对项目目效益可可能产生生影响的的不利素素，进行行必要的的调整；(4) 与业主主、监理理及质监监站保持持有效的的、密切切的关系系；(5) 协助项项目经理理考核评评价项目目部主要要责任人人员及其其他管理理人员的的业绩；(6) 对文明明施工和和产品保保护负有有直接的的管理责责任。（7）项项目经理理不在现现场时，全权代代表项目目经理行行使项目目经理职职责。3）项目目总工程程师：(1) 负责对对项目的的技术质质量工作作

18、的方针针和目标标进行规规划，负负责编制制项目的的技术、质量工工作计划划，并规规划项目目的质量量创优目目标和计计划；(2) 按公司司规定权权限审批批技术文文件，决决策处理理工程重重大信息息，负责责项目质质保体系系运行的的日常工工作，对对工程重重大质量量事故负负有直接接责任；(3)审审定工程程采用的的技术质质量标准准；(4) 检查施施工保证证工艺符符合技术术规范，使用新新的施工工方法，提高施施工水平平；(5) 按项目经理理指示配配合业主主组织开开展项目目收尾阶阶段的“三查四四定”活动，制订试试车方案案，协助助公司进进行质量量回访及及后期服服务工作作；(6) 决定当当地材料料采购的的技术条条件。4）

19、技术术部(1)贯贯彻执行行国家、行业、上级部部门颁发发的技术术政策、标准和和公司有有关管理理制度；(2)负负责项目目施工技技术措施施、方案案等施工工技术文文件的编编制、交交底及实实施；(3)负负责项目目的日常常技术管管理工作作；(4)负负责给相相关部门门提供技技术支持持和技术术服务；(5)负负责项目目技术资资料、文文件的编编制、整整理、归归档和移移交工作作；(6)负负责项目目的技术术进步工工作；(7)做做好部门门内部的的管理工工作；(8) 负责组组织施工工技术交交底，组组织综合合性审图图。5）HSSE部：（1）贯贯彻执行行上级安安全法律律、法规规、标准准，制定定项目的HHSE管管理制度度并组织

20、织实施；（2）负负责项目目的安全全教育、安全会会议、安安全监督督检查、隐患整整改、安安全考核核及安全全事故等等工作的的管理；（3）负负责建立立HSEE管理网网络，确确保HSSE信息息畅通；（4）负负责各项项HSEE统计工工作，建建立相关关HSEE台账，并及时时报送相相关部门门；（5）负负责项目目重大危危险、危危害应急急管理工工作的落落实，配配合相关关部门进进行危险险源识别别，提高高抗风险险能力；（6）负负责现场场施工生生产的安安全许可可工作；（7）负负责外来来施工单单位的安安全资质质、特种种作业人人员资质质的审核核工作；（8）负负责公司司的治安安保卫及及外来施施工队伍伍的综合合治理工工作；（9

21、）做做好部门门内部的的管理工工作。6）项目目QC部部：（1）贯贯彻执行行国家、地方政政府、上上级主管管部门关关于建设设工程质质量管理理的法律律、法规规和政策策，制定定公司的的质量管管理制度度并组织织实施；（2）负负责项目目的质量量教育、质量会会议、质质量监督督检查、问题整整改、质质量考核核及质量量事故等等工作的的管理；（3）负负责工程程项目单单位工程程、分部部、分项项工程的的划分，及时组组织工程程质量评评定工作作；（4）负负责项目目分包单单位的质质检审报报、首件件检查、工程质质量验收收工作；（5）监监督特殊殊工种作作业人员员上岗资资格及实实际工作作符合上上岗资格格；（6）负负责组织织质量信信息

22、分析析，指导导和督促促纠正预预防措施施的制定定和实施施；（7）负负责项目目质量管管理台账账的建立立、汇总总并及时时报送相相关部门门；（8）负负责组织织质量回回访，及及时收集集顾客对对公司提提供的服服务和工工程（产产品）的的意见，并落实实投诉处处理结果果；（9）负负责项目目的计量量管理工工作；（10）负责质质量创优优项目的的申报工工作；（11）负责QQC活动动管理工工作；（12）做好部部门内部部的管理理工作。7）项目目物供部部：（1）贯贯彻执行行上级物物资管理理规定，制定项项目物资资供应管管理制度度及工作作标准并并组织实实施；（2）负负责项目目物资供供应计划划的编制制和实施施；（3）负负责物资资

23、采购供供应商的的选择、采购方方式的选选用、采采购合同同的签订订；（4）负负责物资资仓储管管理的合合理规划划及资源源配置；（5）负负责物资资质量检检验的委委托、实实施；（6）负负责质量量证明文文件的收收集、整整理及物物资交工工技术文文件的编编制；（7）负负责物资资统计资资料的整整理、汇汇总并按按规定及及时报送送相关部部门；（8）做做好部门门内部的的管理工工作。8）经控控部：（1）认认真贯彻彻执行国国家的有有关财政政政策、法律、法规和和上级公公司、公公司的各各项规章章制度；（2）负负责建立立公司财财务核算算体系、业务流流程并负负责实施施，不断断加强内内部控制制制度建建设；（3）组组织开展展项目经营

24、营活动分分析，监监督公司司经营活活动的财财务收支支情况；（4）负负责工程程项目预预付款、进度款款、结算算款项的的收取和和支付；（5）负负责筹集集项目需用用资金，确保货货币资金金的供给给并落实实资金收收支计划划；（6）负负责项目目的全面面预管理理工作；（7）负负责组织织开展项项目内资资产清查查及核算算管理工工作；（8）做做好部门门内部的的各项管管理工作作；（9）协协助项目目领导和和上级公公司进行行工程项项目的市市场开发发及市场场运作；（10）负责项目目所属工工程项目目的预、结算工工作；（11）建立各各种管理理台账，及时报报送各类类报表。9）行政政部（1）负负责项目目经理决决定的事事项开展展督办工

25、工作，督督促和协协调有关关部门落落实决定定要求；（2）参参与项目目重要政政策、决决定的调调查研究究，提供供决策支支持；（3）协协助项目目经理处处理公司司日常行行政事务务；（4）负负责对外外联络、接待、服务等等工作；（5）负负责公司司文秘、文档的的管理工工作；（6）负负责项目目办公车车辆、通通信等的的管理工工作；（7）负负责项目目后勤服服务工作作；（8）负负责项目目宣传管管理工作作；（9）负负责处理理领导交交办的其其它工作作；（10）做好部部门内部部的管理理工作。10）工工程部（1）负负责编制制项目的施施工生产产计划并并组织实实施；（2）检检查监督督施工生生产计划划的执行行情况，根椐实实际对其其

26、进行动动态调整整以确保保计划目目标的实实现；（3）负负责施工工生产的的前期准准备工作作，组织织做好“三通一一平”；（4）均均衡组织织施工生生产，合合理安排排劳动力力、施工工机具等等，优化化使用资资源；（5）科科学、合合理组织织施工，及时协协调、处处理现场场问题；（6）负负责组织织召开生生产调度度会及施施工生产产专题会会；（7）负负责建立立各种统统计台账账，及时时编制统统计报表表报送相相关部门门；（8）负负责项目目的设备备管理工工作；（9）负负责综合合班的托托管工作作；（10）做好部部门内部部管理工工作。11）专专业责任任工程师师（技术术员）/名单见见质保体体系任命命文件：在项目总总工程师师和技

27、术术部经理理的领导导下，负负责图纸纸的自审审、会审审、施工工方案的的编制，工艺标标准、规规程、施施工工法法的符合合性进行行确认，对所负负责的工工程的完完整性、质量、资料负负有直接接的管理理责任。12）资资料员在项目总总工程师师和技术术部经理理领导下下，负责责技术文文件及资资料的管管理工作作，对甲甲乙双方方的文件件资料的的交往负负责登记记造册，作为执执行合同同情况的的依据。（七）施施工总进进度计划划详见附附件三（八）劳劳动力配配备计划划附件四（九）施施工机械械配备计计划序号机械或设备名称称型号规格格及出厂厂日期数量(台台)国别产地地能力来源进出场时时间1汽车吊TC26600200221德国500

28、tt自有20133年5月220133年6月2履带吊CKE2250型型200331中国250tt自有20133年5月220133年6月3汽车吊GT-5550200662日本55t自有20133年4月月20013年年6月4汽车吊TL-2250EE200771日本25t自有20133年4月220133年6月5拖挂车CA41110PPK2/THTT91660200882中国20t自有20133年4月月20013年年6月6载重车EQ11141GG1200881中国8t自有20133年4月月20013年年6月7管道气割割机CG2-11200221中国自有20133年4月月20013年年6月8气保焊机机YM

29、-5500CCL4HHGF200336中国自有20133年4月月20013年年6月9电焊机ZX7-4000ST22200225中国自有20133年4月月20013年年6月10电焊机AX4-3000200225中国自有20133年4月月20013年年6月11焊条烘干干箱YGCHH-STT-2000200441中国自有20133年4月月20013年年6月12套丝机SQ-1100200441中国自有20133年4月月20013年年6月13弯管机WC277-1008200441中国自有20133年4月月20013年年6月14平板车200991中国60t自有20133年4月月20013年年6月15试压泵

30、4DY-40/35200332中国自有20133年4月月20013年年6月16保温卷板板机200331中国自有20133年4月月20013年年6月17保温剪板板机200331中国自有20133年4月月20013年年6月18保温咬口口机200331中国自有20133年4月月20013年年6月19经纬仪J2200442中国自有20133年4月月20013年年6月20小客货车车200993中国自有20133年4月月20013年年6月（十）施施工手段段用料序号名 称称规 格单位数量1枕 木160200020000mmm根502脚手架杆杆t503钢 跳 板块100004蓬 布布8m112m块205钢 板

31、Q2355-A=166m2506不锈钢丝丝刷把207氧 气气瓶1008乙 炔瓶609氩 气瓶2010电焊把线线m500三、施工工方案（一）施施工技术术措施（方案）编制计计划需要编制制的施工工方案及及编制人人初步计计划见下下表（详详见具体体编制）：序 号措 施 名 称称编号责任人计划完成成时间1安装施工工组织设设计（施工组组织设计计初稿）F-011赵海强2HSE策策划（应应急预案案）F-022胡杰3施工临时时用电、用水组组织设计计F-033宣学军4质量检验验计划F-044马国军5防火、防防腐、保保温施工工技术措措施F-055吴先欢6钢结构安安装施工工方案F-066张明杰7反应器及及反应器器内件安

32、安装方案案F-077张明杰8装置区大大型设备备吊装方方案F-088虞大林9工艺管道道施工及及施压方方案F-099周世柱10工艺管道道焊接、热处理理施工方方案F-100陈兆波11电气安装装工程施施工方案案F-111张永斌12仪表安装装工程施施工方案案F-122郑玉泉13行车安装装施工方方案F-133陈能军14脚手架搭搭设施工工技术措措施F-144赵海强（二）施施工组织织设计1、施工工组织设设计是施施工准备备工作的的重要组组成部分分；是指指导施工工现场全全部生产产活动的的经济技技术文件件；也是是整个工工程的纲纲领性文文件；2、本施施工组织织设计重重点介绍绍中海油油舟山石石化1770万吨吨加氢装装置

33、加氢氢反应器器安装项项目概况况、施工工部署、施工方方案、进进度计划划、质量量计划、安全保保卫管理理办法、技术经经济指标标等；3、施工工组织设设计一经经批准，即对整整个施工工过程中中的活动动具有约约束力。（三）大大型设备吊吊装方案案如附件件五（四）钢钢结构施施工方案案如附件件六四、工期期保证措措施（一）工工期目标标本工程在在合同要要求工期期内完成成本工程程施工任任务，力力求提前前完成。（二）工工期保证证措施1）推行行项目责责任制施施工，确确保工期期目标的的实现（1）选选派有石石油化工工装置安安装施工工管理经经验、并并卓有成成效完成成类似工工程项目目管理的的同志担担任项目目经理；（2） 根据施施工

34、项目目组织原原则，选选用和国国际工程程接轨的的施工组组织体系系，组建建施工项项目管理理机构，明确责责任、权权限和义义务；（3） 在遵守守招标文文件、工工程承包包合同和和本企业业规章制制度的前前提下，根据本本施工项项目管理理的需要要，制订订施工项项目管理理制度；（4） 组织编编制切实实可行的的施工组组织设计计；（5） 有效进进行进度度、质量量、成本本和安全全的目标标控制；（6） 对劳动动力、材材料、设设备、资资金和技技术五大大生产要要素，针针对其特特点，进进行优化化配置和和动态管管理；（7） 加强工工程承包包合同管管理，严严格执行行合同条条款；（8） 进行有有效的施施工项目目的信息息管理。2）宁

35、波波工程公公司建设设安装公公司全力力以赴,充当坚坚实后盾盾（1）利利用公司司设在镇镇海的生生活基地地和建设设安装公公司靠近近项目工工程的地地理位置置优势，随时根根据施工工进度要要求调整整五大生生产要素素；2）做好好充分准准备工作作，确保保顺利开开工（1）在在开工前前着手施施工人员员的培训训和施工工技术准准备工作作。一旦旦开工，迅速调调动人员员到施工工现场，做好各各项准备备工作，包括组组织材料料及设备备进场等等工作，以免因因此影响响开工；（2）挑挑选有经经验、有有能力并并且熟悉悉业主管管理方式式的人员员担任项项目经理理、项目目付经理理、项目目总工程程师，进进行组织织项目管管理。（3）组组织有丰丰

36、富阅历历的技术术人员，认真开开展图纸纸会审工工作。学学习和研研究有关关施工标标准及规规范。4）采用用科学的的施工方方法和先先进的施施工工艺艺及施工工机具（1）利利用公司司在类似似工程施施工的管管理经验验，结合合本工程程具体特特点,制定科科学合理理的施工工方法，加快施施工进度度；（2）优优化施工工方案，采用先先进的施施工工艺艺，提高高施工效效率；提提高机械械化施工工水平，充分利利用公司司在大型型设备吊吊装方面面的优势势，大大大缩短中中间环节节，从而而达到缩缩短工期期的目的的；（3）加加大预制制深度，尽量减减少现场场工作量量，加快快施工进进度；（4）以以高标准准中交和和交钥匙匙工程要要求开展展工作

37、，减少窝窝工、返返工作业业。5）服从从业主、监理、建设部部门和质质监部门门的监督督管理（1） 加强与与业主的的联系，服从业业主的管管理；（2） 接受监监理公司司的监理理，及时时改正其其指出的的问题，完全听听从其协协调管理理；（3）接接受质监监部门的的监督检检查。6）精心心策划，加强内内部协调调（1） 加大劳劳动力投投入，集集中优势势劳动力力，全力力投入本本工程的的施工；（2）现现场按施施工组织织设计要要求做好好三通一一平工作作，创造造必要的的设备吊吊装条件件；（3）按按要求及及时做好好停点检检查确认认工作，提前一一天通知知检查方方，以免免影响工工期；（4）根根据本工工程特点点有针对对性编制制项

38、目协协调工作作程序，以便指指导日常常项目管管理。项项目部每每周二组织召召开一次次本工程程现场调调度会议议，对工工程进度度、质量量、安全全、资金金及物资资供应等等进行综综合平衡衡协调，解决施施工过程程中存在在的各类类问题和和矛盾，保证工工程顺利利进展；（5）各各部分的的计划施施工时间间是按照照平行流流水作业业、合理理的主体体交叉施施工的原原则来考考虑，确确保加快快施工进进度；五、质量量保证措措施（一）质质量方针针规范引领领 终身负负责（二）工工程质量量目标合同履约约率1000%顾客满意意度95%以上上（三）质质量保证证体系为保证工工程质量量控制，正确贯贯彻国家家技术政政策、监监察规程程、技术术规

39、范和和质量标标准，按按照科学学规律合合理安排排施工工工序，正正确制订订施工技技术方案案，提供供全面的的技术工工作的依依据和执执行凭据据，确保保工程质质量符合合设计文文件、相相应标准准和合同同规定的的要求，建立项项目质量量保证体体系、压压力管道道质量保保证体系系、压力力锅炉安安装质量量保证手手册。1、项目目质量保保证体系系项目质量量保证体体系如下下图所示示：项目经理：张贤峰项目总工程师：赵海强技术负责人：庄乾波质检负责人：马国军材料负责人：陈炯炯仓储保管员计划工程师计量负责人仪表质检员材料责任工程师材料采购员电气质检员设备质检员焊接质检员管道质检员静动设备责任工程师资料责任工程师仪表责任工程师电

40、气责任工程师防腐保温责任工程师焊接责任工程师起起重责任工程师管管道责任工程师动静设备责任工程师施 工 作 业 层2、压力力管道质质保体系系为使压力力管道制制造组焊焊质量满满足相应应标准、规范及及业主的的需求，根据压力管管道安装装单位资资格管理理办法、压压力管道道安全管管理与监监察规定定及有有关规定定，建立立在公司司压力管管道安装装质量保保证体系系及项目目质保体体系领导导下的现现场压力力管道质质保体系系如下： 压力管管道质量量保证体体系图项目经理：张贤峰质保工程师：赵海强计量责任工程师设备责任工程师热处理责任工程师质检责任工程师材料责任工程师焊接责任工程师工艺责任工程师施 工 班 组3、压力力容

41、器安安装质量量保证体体系 为为保证压压力容器器安装质质量满足足国家有有关法律律、法规规和设计计施工技技术质量量标准要要求，根根据我公公司压压力容器器制造组组焊保证证手册的规定定，满足足顾客需需要，建建立项目目压力容容器现场场安装质质量保证证体系，见下图图。项目经理：张贤峰质保工程师：赵海强焊接责任工程师热处理责任工程师质检责任工程师计量责任工程师设备责任工程师资料责任工程师材料责任工程师施工班组 （四）质量保保证措施施1、认真真贯彻执执行本公公司质量量方针，明确项项目质量量目标。坚持以以公司IISO990011：20000质质量管理理手册（程序文文件）、各项管管理制度度以及中中海油舟舟山石化化

42、有限公公司有关关质量管管理文件件为依据据，围绕绕项目质质量目标标开展有有针对性性工作，以优良良的工作作质量和和服务质质量保证证工程安安装质量量.2、在建建立的以以项目经经理为首首，项目目总工程程师主管管，QCC经理、技术经经理具体体负责实实施的质质量保证证体系下下，组织织各专业业责任工工程师和和质检工工程师分分工负责责，实施施层层把把关的质质量保证证体系,各级责责任人员员到位实实施控制制，履 行相应应管理职职责，确确保质保保体系正正常运作作。1）组织织专业技技术人员员进行施施工图纸纸汇审；参加设设计交底底，了解解设计意意图；勘勘探现场场，熟悉悉现场条条件。2）组织织编制切切合实际际施工组组织设

43、计计、施工工技术方方案 （包括措措施、工工艺卡）和质量量检验计计划。3）组织织好向施施工班组组进行施施工技术术交底，使施工工人员明明白项目目质量目目标、施施工方法法、施工工质量控控制重点点和要点点。4）根据据新工艺艺、新材材料确定定焊接工工艺评定定，作好好特殊工工种的培培训考试试工作，达到焊焊接工艺艺评定覆覆盖率1100%，特殊殊工种上上岗持证证率1000%。5）施工工方案编编制力求求科学先先进、安安全可靠靠，施工工工艺力力求经济济合理。重大、特殊工工序（部部位）施施工方案案经科学学论证、风险评评估，并并经业主主、工程程监理审审定取得得一致结结果之后后进行实实施。3、 质质量控制制实行从从源头

44、抓抓起，强强化工程程材料设设备的采采购、验验收工作作。1）工程程设备材材料供应应与采购购严格按按我公司司有关采采购管理理制度执执行。设设备材料料进入现现场按照照施工质质量标准准进行。2）进口口设备材材料进入入，必须须事先取取得商检检合格，再组织织有关检检验工作作。检查查与复验验合格后后，向监理报验合格后方方能使用用。3）所有有进入现现场的设设备材料料必须具具备产品品合格证证及质保保书，杜杜绝不合合格材料料进入施施工现场场。4）设备备材料的的堆放管管理做到到分门别别类，做做好标识识，具有有防潮、防爆、防燃、防腐蚀蚀要求的的材料，采取保保护措施施，确保保设备材材料保管管工作得得到控制制。5）材料料

45、发放做做到账单单对应清清楚，账账物对应应清楚，发料准准确及时时，达到到可追溯溯性。4、为保保证工程程质量控控制有序序，在编编制质量量检验计计划中设设置关键键部位、关键工工序质量量控制点点。在实实施过程程中进行行严格控控制，为为项目实实现创优优目标提提供保证证。5、加强强施工过过程管理理监控力力度，发发现质量量问题及及时整改改。1）严格格按照施施工图纸纸、施工工规范和和施工技技术文件件组织施施工，设设计图纸纸任何部部位修改改，包括括材料代代用必须须取得设设计同意意，严禁禁自行改改变施工工图纸或或降低使使用标准准。2）对施施工质量量实行有有效控制制，停点点工序做做到1000%检检查执行行，重要要、

46、关键键部位做做到1000%到到位检查查。3）对于于焊接等等对作业业环境有有严格要要求的施施工项目目，严格格控制作作业环境境。否则则，采取取相应措措施达到到要求之之后方可可施工。4）对检检查中发发现的质质量问题题，尤其其是具有有系统性性的质量量问题，及时分分析原因因，制定定对策，限期组组织进行行整改，以满足足施工质质量标准准要求。6、坚持持“三检一一评”制度和和工序交交接检查查制度1）要求求施工班班组认真真做好自自查工作作，包括括有关施施工记录录，开展展施工班班组之间间实行互互检工作作。2）质检检员严格格按照质质检计划划的要求求开展专专检工作作，加强强现场巡巡检，实实行质量量否决权权制。3）及时

47、时进行单单位工程程分部分分项工程程完工阶阶段的质质量评定定工作，及时提提供质量量控制状状态。4）严格格执行工工序交接接检查制制度，上上道工序序未经检检查合格格，不得得进入下下道工序序。5）接受受业主、监监理、质质量监督督站的管管理和监监督，对对指出的的质量问问题及时时予以整整改。6）按照照监理工工程师要要求，及及时提请请监理工工程师到到现场进进行检查查验收工工作，没没有监理理工程师师签字，不进行行下道工工序施工工。7、建立立质量奖奖惩制度度，充分分调动施施工人员员积极性性。为了了体现“干好了了给奖，干坏了了扣罚”的原则则，建立立项目质质量考核核制度，采用随随机抽查查、实测测实量的的方法，评定质

48、质量好坏坏，及时时公布评评定结果果，及时时兑现质质量奖。（五）主主要施工工过程质质量控制制1、特殊殊过程质质量控制制1）控制制目的：明确焊焊接过程程管理方方法、内内容和职职责，确确保焊接接质量满满足设计计规定标标准。2）适用用范围：适用于于本工程程（产品品）的焊焊接过程程管理。3）控制制要点：（1）焊焊接材料料质保书书及有关关复验报报告；（2）设设置专用用烘烤房房，专人人管理操操作焊材材烘烤、发放、回收控控制；（3）焊焊接工艺艺评定、焊工培培训及有有效上岗岗证控制制；（4）编编制焊接接方案、工艺（卡）指指导书；（5）焊焊接工艺艺过程实实施与现现场控制制。4）焊工工资格管管理（1）建建立现场场焊

49、工档档案管理理制度。（2）实实行焊工工首件检检查制度度，确认认焊工上上岗资格格。（3）对对无证焊焊工和合合格证项项目无效效焊工进进行停止止施焊资资格。5）焊接接材料管管理（1）物物供部编编制的焊焊接材料料计划采采购焊接接材料，对所采采购的焊焊接材料料质量负负责。（2）在在领用焊焊接材料料时，负负责烘烤烤房管理理的烘烤烤员应及及时索取取有关证证明文件件和资料料，确认认焊接材材料，规规格、数数量、外外观质量量。（3）烘烘烤员负负责焊接接材料的的现场保保管、烘烘烤、领领用、发发放、回回收等工工作，现现场应设设置烘箱箱，烘箱箱内电焊焊条要按按不同的的品种分分别码放放，并挂挂牌标识识清楚，烘烤应应严格执

50、执行焊接接工艺或或焊条说说明书，发放、回收必必须作好好记录。6）焊接接设备管管理（1）焊焊接设备备在使用用前，必必须经设设备员认认定为完完好设备备，做好好标识，焊接设设备所用用仪表均均应经检检验合格格并做好好标识。（2）焊焊接设备备在施工工观场应应安放在在远离热热源、干干燥通风风的地方方，且有有必要的的防护措措施。 焊接设备备要专人人使用，做好操操作记录录。发现现问题及及时与有有关设备备员联系系处理。 7）焊接接工艺过过程管理理（1）焊焊接工程程师根据据设计图图纸、标标准、规规范要求求，对需需进行焊焊接试验验的材料料填写“焊接试试验委托托书”，焊接接试验室室负责焊焊接工艺艺试验，编写焊焊接工艺

51、艺评定报报告和焊焊接工艺艺说明书书。（2）焊焊接工程程师根据据设计图图纸及施施工技术术规范标标准要求求编制焊焊接施工工技术方方案，明明确规定定焊接工工艺方法法：程序序、焊接接参数、检验要要求、焊焊接环境境等内容容。（3）焊焊接工程程师在施施焊前应应对焊工工进行技技术交底底。焊工工应严格格按焊接接方案（工艺）进行焊焊接施工工。焊接接工程师师、焊接接质检员员在现场场进行监监督检查查工艺执执行情况况。（4）焊焊接施工工技术方方案（工工艺）一一经批准准不得随随意修改改。如需需修改时时，应按按原编制制求批程程序进行行审批。（5）及及时做好好焊接工工作记录录。（6）焊焊工进行行焊接作作业时，焊工必必须带焊

52、焊条保温温筒，不不得随意意乱放。当日用用剩的应应在下班班前送回回烘烤房房，按品品种、规规格交烘烘烤员妥妥善处理理。（7）焊焊工在焊焊完每道道焊缝及及时自检检，并标标记焊工工号标识识，质检检员现场场抽查确确认。（8）焊焊接检验验和试验验应按规规范由技技术人员员确定规规格和数数量填写写委托书书，交专专职质检检员委托托检测公公司进行行焊接检检验和试试验。2、材料料检验质质量控制制1）控制制目标:确保现现场设备备、材料料配件供供货质量量符合设设计施工工技术质质量标准准。2）控制制方法:（1）认认真做好好各项准准备工作作。（2）编编制切合合实际的的设备/材料质质量检验验计划。（3）加加强设备备、材料料、

53、半成成品、预预制件全全过程的的的质量量控制。（4）根根据施工工技术规规范、材材料标准准有关规规定，采采用抽查查检测、光普分分析、化化学力学学性能试试验等方方法对材材料进行行检验。（5）完完整地整整理质量量文件、检验报报告。3）钢结结构材料料验收要要点（1）核核对材料料、配件件质量证证明文件件是否齐齐全、正正确。（2）材材料、配配件表面面质量是是否符合合有关要要求，采采用外观观及检测测方法。4）工艺艺设备验收收要点（1）核核对材料料、配件件质量证证明文件件是否齐齐全、正正确。（2）核核对设备备名称、位号等等与设计计是否相相符。（3）设设备外形形尺寸、管口方方位是否否与设计计图纸一一致。（4）设设

54、备随机机附件是否否齐全完完整。5）工艺艺管道验验收要点点（1）核核对材料料、配件件等质量量证明书书是否齐齐全、正正确。（2）管管子、管管件表面面质量是是否符合合有关要要求。（3）阀阀门试验验检查。根据相相关标准准，采用用外观及及检测方方法对阀阀门材料料进行检检查。6）电气气专业验验收要点点（1）电电气设备备质量证证明书、使用说说明书及及技术图图纸是否否齐全。（2）电电气设备备的位号号、型号号、规格格及各种种数据是是否符合合设计要要求。（3）电电气设备备的包装装是否完完好。7）仪表表专业验验收要点点（1）仪仪表设备备质量证证明书、使用说说明书及及技术图图纸是否否齐全。（2）仪仪表设备备的位号号、

55、型号号规格及及各种数数据是否否符合设设计要求求。（3）仪仪表设备备的包装装是否完完好。（4）仪仪表设备备的附件件是否齐齐全（六）质质量检验验计划为保证质质量控制制计划的的实施，本工程程单独编编制了质质量检验验计划，具体详详见质质量检验验计划。（七）单单位工程程、分部部工程、分项工工程计划划本工程的的单位工工程、分分部分项项工程将将单独编编制。六、HSSE保证证措施（一）HHSE管管理委员员会1、设立立HSEE管理委委员会（即安全全生产委委员会）：1）成员员名单：主任：张张贤峰副主任：郑刃成员：赵赵海强、张坚平平、胡杰、马国军军、陈炯炯炯、庄乾波波HSE管管理委员员会是项项目部HHSE事事务的决

56、决策机构构，下设设办事机机构HSSE管理理委员会会办公室室（HSSE办公公室），办公室室常设在在HSEE部，办办公室主主任由HHSE部部经理兼兼任。2）HSSE管理理委员会会职责：贯彻执执行国家家、地方方政府、公司和和项目部部有关HHSE的的方针、政策、法律、法规、标准和和规定；组织建建立项目目部HSSE管理理体系，制定项项目部HHSE方方针和目目标，做做出HSSE的重重大决策策；审定定年度HHSE工工作计划划，监督督审查HHSE管管理工作作的实施施情况；适时召召开HSSE管理理委员会会会议，听取阶阶段或年年度HSSE工作作报告，评审各各部门、单位的的HSEE工作业业绩。（二）HHSE管管理目

57、标标、保证证体系配备必须须的人员员、资金金、设施施和设备备，按规规定的技技术要求求和方法法，去展展开各项项管理工工作；根根据本工程实实际情况况，建立立和实施施安全生生产保证证体系，旨在通通过体系系所提供供的结构构和系统统化的运运行机制制，能够够有效地地自我控控制项目目施工活活动中可可能对安安全、环环境有负负影响的的各种危危害和环环境因素素，使本本项目系系统控制制自身设设立的安安全措施施，并通通过对HHSE活活动和方方法作出出规定，使所有有与HSSE有关关的活动动都能做做到有章章可循、有据可可依，从从而使施施工现场场HSEE管理的的工作有有标准、检查有有依据、运行有有记录，达到责责任明确确、岗位

58、位落实、管理到到位的状状态，从从而达到到持续改改进的最最终目的的。1、安全全管理方方针、目目标1） 安安全管理理方针安全第一一，预防防为主；全员动动手，综综合治理理；改善环境境，保护护健康；科学管管理，持持续发展展。2）安全全管理目目标从业人员员百万人人工时损损时伤害害率不大大于0.5（含含分包商商）。重伤及以以上人身身伤害事事故为零零。交通事故故为零。设备事故故为零。火灾爆炸炸事故为为零。环境污染染事故为为零。公共安全全责任事事故为零零。无职业病病发生。没有业主主、社会会相关方方和员工工的重大大投诉。2、HSSE管理理组织体体系根据“谁谁主管，谁负责责”的原则则，项目目经理为为HSEE管理组

59、组织体系系第一责责任人，并结合合本工程程项目的的情况，制定项项目安全全管理组组织体系系，从组组织上确确保各项项施工生生产任务务和安全全管理目目标的顺顺利完成成。3、职责责与权限限1）项目目经理/项目副副经理（1）按按照谁主主管谁负负责的原原则，对对项目HHSE工工作全面面负责。（2）保保证各级级政府和和公司有有关HSSE的法法律法规规、标准准和规章章制度在在本项目目贯彻执执行，落落实项目目各岗位位职责和和各项预预防、组组织措施施贯穿到到生产、施工的的全过程程，执行行项目全全员安全全管理程程序，使使安全生生产管理理工作经经常化、制度化化、规范范化，并并支持安安全管理理人员开开展日常常工作。（3）

60、负负责组织织项目全全过程潜潜在危险险危害因因素的识识别与评评价，组组织制订订纠正/预防措措施方案案，经批批准后实实施。（4）组组织制订订并实施施本项目目各阶段段HSEE目标、应急预预案、HHSE策策划和相相关规定定，并确确保适应应性和有有效性。（5）组组织对新新进项目目人员进进行入场场HSEE教育，并对项项目人员员进行经经常性的的HSEE意识、知识和和技能教教育。（6）负负责接受受并配合合公司对对项目HHSE绩绩效测量量与监视视，做好好项目日日常HSSE管理理的自查查、自改改工作，落实隐隐患整改改，保证证设备、HSEE装备、消防设设施、防防护器材材和急救救器具等等处于完完好状态态，并教教育职工