中船重工研究所生产项目负责人岗位说明书

1、生产项目目负责人人岗位说说明书岗位名称称生产项目目负责人人岗位编号号710-2-000-122所在部门门研究室岗位定员员直接上级级室主任工资等级级直接下级级项目副负负责人、项目分分系统负负责人薪酬类型型所辖人员员项目副负负责人22人、项项目分系系统负责责人2人人、质量量师1人人岗位分析析日期本职： 全面负负责某型型号生产产项目的的组织实实施工作作职责与工工作任务务: 职责一职责表述述： 生产策策划工作时间间百分比比：10工作任务参与生产产任务争争取、产产品技术术状态（含改进进方案）的确定定和生产产合同签签定工作作频次：33-5次次年根据生产产合同要要求制定定生产计计划和协协作分工工的策划划频次

2、：33-5次次年对参与项项目生产产人员工工作进行行分工安安排，在在生产组组织过程程中适时时调整频次：33-5次次年职责二职责表述述：生产产准备工作时间间百分比比：155工作任务组织实施施生产所所需技术术文件、图纸的的准备工工作和明明确技术术接口频次： 组织落实实外协部部分生产产任务（含外协协合同签签定）频次： 制定生产产所需物物资材料料的采购购计划并并督办落落实频次： 职责三职责表述述： 生生产过程程控制工作时间间百分比比：400工作任务产品生产产过程中中的技术术协调频次：日日常跟踪监控控产品加加工进度度，确保保产品加加工按计计划节点点进行，满足质质量要求求频次：日日常组织进行行产品制制造过程

3、程中组部部件验收收和调试试工作（含外协协）频次：22-3次次月组织进行行产品过过程试验验、联调调 频次：22-3次次/季度度产品总装装调试频次：22-3次次/年与总体所所、总装装船厂进进行技术术和进度度协调频次：职责四职责表述述： 产产品交付付工作时间间百分比比：100工作任务组织实施施出厂验验收，完完整交付付用户频次：22-3次次/年组织实施施型号产产品装船船配建工工作，进进行检查查、调试试频次：22-3次次/年协助总装装船厂完完成交付付设备的的系统和和航行试试验，协协调和处处理装船船和试验验中产生生的问题题频次：职责五职责表述述： 型号产产品售后后服务工作时间间百分比比：5工作任务根据用户

4、户反馈意意见，组组织有关关人员进进行售后后服务，确保型型号装备备处于正正常工作作状态频次： 具体承担担质量保保证期的的售后服服务（包包括故障障排除、维修、维护、培训和和保驾、用户意意见的处处理和答答复）频次： 职责六职责表述述：其他他技术工工作工作时间间百分比比：100工作任务课题研究究频次： 其它设计计工作频次： 参与项目目技术方方案评审审频次： 产品的战战斗使用用研究和和产品改改进、更更新换代代论证频次：职责七职责表述述：完成成领导交交办的其其他事项项权力： 权限一：型号产产品生产产计划、实施方方案的决决策权权限二：型号产产品各分分系统之之间与总总体所、总装船船厂及接接口技术术方案的的协调

5、和和决定权权权限三：型号生生产过程程的管理理、控制制、技术术指挥权权权限四：项目生生产所属属人员的的调度指指挥权权限五：项目生生产所属属人员工工作绩效效的考核核和奖惩惩建议权权工作协作作关系： 内部协调调关系室领导、项目所所属人员员，科技技处、生生产处、财务处处、质量量处、其其它军品品室、一一工厂厂外部协调调关系外协单位位、总体体所及总总装船厂厂、军代代室、产产品最终终用户所需记录录文档：合同、接口协协调备忘忘录、技技术文件件、图纸纸、技术术规格书书、生产产策划（计划）、技术术方案、汇报材材料、报报告、电电传、信信函任职资格格：教育水平平本科专业理工类（包括机机械、物物理、自自控等）经验5年以上上工作经经验，参参与过一一个大型型产品研研制或生生产的全全过程并并担任过过主要角角色。知识系统工程程、产品品主导技技术专业业知识（总体、机械、电子、流体等等）、生生产管理理、质量量管理和和项目管管理知识识、心理理学、组组织行为为学。技能技巧巧写作水平平，管理理技能，表达和和人际关关系处理理能力，办公软软件、工工程设计计有关软软件的使使用能力力，生产产、试验验现场组组织、指指挥能力力，较强强的外语语应用水水平。培训经历历岗位培训训、系统统工程、质量管管理和可可靠性、生产管管理、项项目管理理。工作条件件及其它它使用工具具设备计算机、通用