商务、综合标评分表

1、水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法技术部分）评委签字: 评委签字: 表一：_投标单位评审项目及内容技术评分满分40分-、施工组织设计12分施工方法是否明确，技术措施是否可靠；1-0-1-1-0-1-11112分水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法技术部分）评委签字: 评委签字: 续表一:投标单位评审项目及内容三、质量安全保证体系及措施5分质量安全保证体系是否健全，职责是否明确；ni000000-1分三、报价的合理性报价分析依据是否充分，修正报价是否有分析说明，并附有修正报价清单。修正幅度7%0.5-0.51分是否具有对本项目提供短期流动资金的的能力；是为1分，否为0分

2、银行信用等级（3A、2A、1A、0）3A为1分、2A为0.6分、1A为0.3分、没有为0分一、报价得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣1分，基本分3分，每高于最优评标价一个百分点扣1.5分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。二、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70%以上项目的单价（包括总价承包项目），进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价，以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价的算术平均值）为基准,每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20 x1.5分，扣完为止不

3、保留基本分。渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法技术部分）渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法技术部分） 渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法技术部分）评委签字: 表三:投标单位评审项目及内容技术评分满分20分、施工组织设计5分施工方法是否明确，技术措施是否可靠；nowi分施工技术难点是否进行分析论述或者控制方法是否可靠；no1分施工进度计划安排是否合理；nowi分对控制性工期和关键工序的进度安排说明是否明确合理；nowi分网络图和横道图与施工安排基本一致。noi分二、施工技术力量、机构、机械设备及人力资源配置8分项目部机构设置是否合理；noi分项目经理及技

4、术负责人职称是否满足招标文件要求，是否主持或者参与过类似工程施工且担任主要负责人，是否具有相应建造师资格，驻工地时间是否有明确承诺并有处罚措施；ni2分各关键岗位（施工、质检、材料员、安全、会计员等）人员配置是否齐全，是否做到全员持证上岗，且岗位职责明确；ni2分主要机械设备配置分析依据是否充分，配置是否合理，进退场计划是否明确；ni2分劳力计划安排是否具体，技工与普工搭配是否合理。noi分续表三:3.银行信用等级（3A、2A、1A、0）3A为1分、2A为0.6分、1A为0.3分、没有为0分|1111 渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法技术部分）评委签字: #评委签字:渠道及高新

5、节水类工程施工招标评审用表（综合评分法商务部分）表四：投标单位评审项目及内容TOC o 1-5 h z商务评分满分80分、投标总报价60分 HYPERLINK l bookmark18二、报价的完整性2分标书是否按招标文件要求编制，计日工内容是否齐全，编制是否有依据，单价及总价承包项目内容是否齐全无遗漏；计算汇总是否有错误；no勺分工程量清单应当有法定代表人或者其授权的代理人亲笔签字；标书是否整洁字迹清晰无涂改；编制人员签章是否齐全。noQ分三、报价的合理性2分1报价分析依据是否充分，修正报价是否有分析说明，并附有修正报价清单。修正幅度7%时，得分为1分；修正幅度处于n7%0.5-0.51分是

6、否具有对本项目提供短期流动资金的能力；是为1分，否为0分3.银行信用等级（3A、2A、1A、0）3A为1分、2A为0.6分、1A为0.3分、没有为0分|1111 #渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法技术部分）评委签字: #、得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣2分，基本分4分，每高于最优评标价一个百分点扣3分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。二、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70以上项目的单价（包括总价承包项目）,进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价。以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价的算术平均值）为

7、基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20 x2分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20 x3分，扣完为止不保留基本分。3.银行信用等级（3A、2A、1A、0）3A为1分、2A为0.6分、1A为0.3分、没有为0分|1111 渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法技术部分）评委签字: #表五:渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（合理低价法技术部分）评审项目及内容技术标评定结果、施工组织设计评定结果:评定结果:评定结果:评定结果:9施工方法是否明确，技术措施是否可靠，施工技术难点的控制是否有详细阐述；9施工平面布置是否符合工程的实际状况且布局合理。9施工进

8、度计划是否满足招标文件要求，安排合理、切实可行；9对控制性工期和关键工序的进度安排是否说明，明确合理；9网络图和横道图与施工安排是否一致合理。二、施工技术力量、机构、机械设备及人力资源配置（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾）评定结果:评定结果:评定结果:评定结果:9项目部机构设置是否合理；9项目经理及技术负责人职称是否满足招标文件要求，是否主持或者参与过类似工程施工且担任主要负责人，项目经理驻工地时间是否有明确承诺并有处罚措施；9各关键岗位（施工、质检、材料员、安全、会计员等）人员配置是否齐全，且岗位职责明确。9主要机械设备配置分析依据是否充分，配置合理，进退场计划是否明确；9劳力计划安排是否具体，技工与普工搭配是否合理。三、质量安全保证体系及措施（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾）评定结果:评定结果:评定结果:评定结果:9质量安全呆证体系是否组织建全,职责是否明确；质量安全目标管理昔施是否羊尽明确；9质量标准是否符合招标文件及现行规程要求；9质量检则设备、数量是否满足要求,检则计划是否合理。四、环境保护技术措施?环保措施是否符合国家和招标文件提出的环保要求；9对施工平面布置和料场开采是否充分考虑了环保要求；9对环境恢复的措施是否具体合理。（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾