房建工程造价的全过程成本控制

1、Word文档 房建工程造价的全过程成本控制 本文通过分析当前建设项目中普遍存在的造价管理问题, 探究搞好全过程造价管理的方法和途径, 与工程造价同行们共同探讨建设项目造价管理中的一些问题, 以便于共同提高工程造价管理水平。 全过程造价管理 所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效掌握建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效掌握的前提; 而有效的掌握又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不行, 不行偏废。 房建工程全过程造价管理的几个阶

2、段 依据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 房建工程全过程造价管理的几个阶段 依据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 投资决策阶段的造价掌握 长期以来, 建设项目普遍存在着三超现象, 而要克服这一现象, 使经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到掌握作用。需要通过多方面, 多环节的共同努力, 其中提高项目投资估算的相对精确性, 充分打足

3、资金, 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段, 项目法人 (或项目业主 )是工程造价掌握的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的猜测功能 (或设计功能 ) 和对项目建设周期内猜测的各种因素, 进行周密、细致的调研和考察, 做出在项目投资决策阶段掌握工程造价的详细目标和决策, 并依此要求工程造价管理人员做出较为精确的投资估算。 设计阶段的造价掌握 在设计阶段, 设计单位应依据业主 (建设单位 )的设计任务托付书的要求和设计合同的规定, 努力将概算掌握在托付设计的投资内。设计阶段的造价掌握是一个有机联系的整体, 各设计阶段的造价 (估算、概算、预算 )相互制约、相互补充

4、, 前者掌握后者, 后者补充前者, 共同组成工程造价的掌握系统。 在设计的过程中, 要进行设计跟踪, 准时对设计图纸及工程内容进行估价, 准时对设计项目投资与方案投资进行比较。如发觉设计投资超过方案投资, 则促使修正设计, 以保证投资不超过限额。此外, 应进行设计方案的技术经济比较, 以寻求投资上节省的可能性。 施工阶段的造价掌握 项目实施是建设项目的规划、设计方案转变为工程实体的过程。这个过程是工程资金形成的主要过程, 即建设资金的主使用阶段。因此, 工程从施工到工程竣工, 对建设资金的掌握管理, 在全进程资金管理中占有很重要的地位, 直接影响着工程质量和效益。在工程项目的可行性讨论和初步设

5、计等前期阶段, 造价管理的生要任务是优化设计方案, 合理猜测工程投资。而在工程实施阶段,如何将实际造价掌握在猜测值之内, 如何科学的使用建设资金是造价管理讨论的主要目标和任务。在施工阶段, 造价工程师应对施工组织设计仔细审核, 采纳技术经济比较的方法进行综合评审, 把方案投资额作为投资掌握的目标值, 定期分析目标值与实际投资值之间产生偏差的缘由, 重点审核施工组织设计中因采纳各种不合理施工措施所增加的费用。对于发生的工程变更, 要认真审查每一个子目的单价、数量和金额的变化状况, 实行事前把关, 主动监控, 确保投资掌握目标的实现。施工过程中往往消失索赔的现象,承包商总是查找一切机会, 既盼望索

6、取费用赔偿, 更想得到利润和工期补偿, 作为造价工程师就应当精通施工合同条款, 熟识工程项目的专业技术标准, 当好 仲裁员!, 维护合同双方的合法权益。 工程项目实施阶段在掌握工程造价方面可从如下几点着手: ( 1)认真审查合同标价和工程量清单、基本单价及其它有关文件: ( 2 )正确进行工程计量, 复核工程付款账单, 按规定进行工程价款结算: ( 3 )正确理解设计意图, 严格掌握设计变更, 对设计不妥的地方准时更改: ( 4 )娴熟运用定额, 合理进行现场签证。 ( 5 )审查施工组织设计, 选择合理的施工方案,有效掌握造价。 建筑工程竣工决算是整个工程造价掌握最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价, 也反映了发包方和承包方对工程造价管理的力量, 准时办好工程竣工决算必需收集、整理竣工结算资料, 包括工程竣工图、设计变更通知, 各种签证材料等。这些资料的收集和取证还必需留意其有效性, 如设计变更通知书必需有原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴, 现场监理的签证必需有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在